创意公司组织构架图
蓝色公司企业组织架构关系图
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行政总监
行政部
财务部
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销售主管
项目总监 销售经理 案场财务
项目总监
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业
业
业
业
业
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顾
顾
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问
问
问
问
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问
项目总经理
招商部
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运营部
招 招招 商 商商 总 经主 监 理管
物
财
营客
业
务 出会
运服
主
经 纳计
主主
管
理
管管
推广部
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企业/公司组织架构图
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管理部
Management Department
中英文对照组织架构图
专家顾问团 Expert advisory
董事会 Shareholders Meeting
仪产 器品 管订 理货 部部
企业/公司组织架构图
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企业/公司组织架构图
股东大会 监事会
董事会
审计部
战略发展中心
总经理
财务部
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招商运行部
销售部
采购部
策划专员
商品一部
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CEO 职务姓名
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组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
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销售团队
团队成员
组织架构图
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CTO
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组组织织企企业业构构架架图 图
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标准公司组织架构图
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明强大的企业必须建立系统来实现盈利。
这就需要一个完善的公司组织系统架构。
下面将介绍公司的组织架构示意图和各职能部门的说明。
1.1 组织架构示意图（图1）：公司整体架构图，包括董事会、总经理、行政总监、市场总监、财核部、行政部、企划部、营销部等职能部门。
这些部门的职责在下文中会详细说明。
1.2 组织架构示意图（图2）：公司营销部架构图，包括市场经理、销售主管、市场主管、技术主管、顾问A组、顾问B组、公共关系部、客户服务部、网络管理部、XXX、研发部、测试部、实销售部等职能部门。
这些部门的职责在下文中会详细说明。
2.职能部门说明：2.1 董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时由总裁提议或董事会多数提出建立。
董事会的职能包括领导企业的经营活动，保证企业能提供符合标准的服务及相应产品，向董事会提出经营预算和费用预算，收集客户反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，塑造企业形象，决定广告基调，代表企业对外开展公关活动，按既定模式管理企业，建立和完善企业的工作程序和规章制度，向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，决定企业部门以下人员的任免和奖惩，定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询，保证企业的安全和运作合法性，发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划，保证员工和客人在企业内的安全。
2.2 总经理的职责包括主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟订公司内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，拟订公司的基本管理制度，提请聘任或解聘公司部门经理、财务负责人，聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员，公司章程和董事会授予的其他职权。
2.3 财核部包括会计和出纳。
会计的职责包括财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表，处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
广告公司组织架构设计
广告公司组织架构示意图
公司老总
市场营销部 设计制作部 行政部 财务部 后勤保障部
公司市场推广 企业营销规划 市场趁势调查 广告业务洽谈 业务揽取签单 客户意见回访
广告创意设计 广告产品制作 员工业务培训
制度建设 企业规划 员工聘用 员工考核 部门协调 其它杂务
广告公司组织架构设计
广告公司组织架构设计
• 后勤保障部的职能是：各种物资的保管发放、广 告产品的运输安装、员工食宿安排。
• 财务部的职能是：广告资金的结算、各种物资的 采购、公司财务管理、成本核算控制以及员工薪 金的发放等。
• 行政部的职能是：公司的制度建设、部门的工作 协调、员工的考核管理、企业发展规划等。
财务管理 成本核算 物资采购 薪金发放 资金结算
物资保管发放 广告产品安装 员工食宿安排
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上海聚璞文化传媒公司架构图
精品文档公司组织框架上海聚璞文化传媒有限公司一、公司简介上海聚璞文化传媒有限公司是一家专注策划、影视拍摄、设计、及推广的文创公司，自创立以来，我们奉行为客户解决难题的办事原则，合理的价格，钻研求精的设计理念，赢得了行业的好评以及新老客户的青睐。
迄今为止已有 1 万多家国内外客户单位提供了不同程度的视觉设计服务，呈现不俗的广告效果，完成广告人应有的职责与使命，有效提升了客户的品牌价值和产业收益。
二、各部门职责（一） . 总经理1．组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
7．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
8．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二） . 财务部1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三） . 设计部总监1.全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。
2.承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。
3.负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。
2018年文化创意公司组织架构和部门职能
2018年文化创意公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）工程技术部 (2)
（二）生产部 (3)
（三）品质部 (3)
（四）资产财务部 (4)
（五）市场部 (4)
（六）人力资源部 (5)
（七）综合事务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）工程技术部
1、负责编制技术标准，工艺文件等。
2、负责技术文件的处理、样品的制作、物料订单的编制及工序定额的编制。
3、负责对各部门生产过程中异常争议质量问题的判定。
4、负责新技术、新工艺、新产品的引进、推广，及产品成本的控制。
5、负责生产过程的技术指导及技术员工的培训。
文化创意公司组织架构
文化创意公司组织架构机构前期采用直线－职能制的组织形式，随着产品的推出及成熟，后期采用事业部制组织结构，前期组织形式如图1所示：图14.2、各部门功能与责任理事会：理事会是整个组织的核心，具有负责统领组织的责任。
同时理事会将定期举行会议，总结前期开展的活动，并且对活动效果进行评价商讨。
同时各副理事长各司其职，管理好自身负责的部门，理事长管理全局，是各组织的部门的总管理者。
监事会：其主要职能是负责监督理事长会的各项活动以及决策。
在开展理事会会议时，必须要有监事会的代表出席。
秘书处：负责会议的记录，部门资料收集整理，程序的审批，命令的上传下达，机构管理制度的整理，还负责活动开展的发言稿和活动结束后的新闻稿撰写。
人力资源部：人力资源部负责招聘机构的工作成员，对投简应聘的人进行面试考核和筛选，组织合格的成员进行培训入岗，并且还负责招纳志愿者入队培训。
调研部：调研部负责产品前期的调查工作，包括对市场的产品需求进行调查，并对活动开展效果进行预计，对活动开展前的社会反应进行了解和判断。
还负责整个活动结束后的跟踪工作，包括对活动开展后的效果进行总结和评估，了解最终的社会反响。
产品部：产品部主要与调研部的社会调查组进行沟通，了解市场的需求后，进行系列的产品的研究，开发市场。
并且要专门负责活动的整个流程的开展，跟踪活动的整个过程，联系符合需要的志愿者，负责带领志愿者进行服务活动，同时还负责对活动过程中出现的问题，做出相应的应急措施。
宣传部：宣传部负责通过各种途径和手段对我们组织的活动进行宣传，如通过，媒体，报纸，广告单等形式。
同时利用好网络资源，运用网络的及时性，广泛性等特点向外界散布信息，收集信息。
财务部：财务部负责管理流动的资金和活动的物资，记录资金的收入和支出，置办和运输物资，并做好详细的列表单。
公关部：公关部负责拉取活动项目以及活动的赞助商和资金，还负责与受众进行沟通联系，并及时对公关危机进行处理解决。
4.3、机构管理制度招聘制度：1.理事会由创始人组成。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
组织架构图及其说明
公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图（图1）公司整体架构图总经理副总经理会计市场总监厂r匚口口X/售后服务< J商超部L Z ______________ Jr \ r 1送维各商超专柜-J货修部部L H V ------------- J各专卖店、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6 、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9 、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划12、保证员工和客人在企业内的安全:二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理：⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核;⑵、负责各项合约的审批；⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构组织架构是指企业内部各部门之间的层级关系和职能划分，是企业有效管理和运营的基础。
对于设计公司这类创意型企业来说，人员组织架构应该根据业务需要和创意团队的特点进行灵活调整。
一、总经理办公室总经理办公室是设计公司的决策中心，负责制定公司的发展战略和决策重大问题。
总经理办公室包括总经理、副总经理和各个职能部门的负责人。
1.总经理：负责全面管理设计公司的经营和发展，制定公司的发展规划和目标，并组织实施。
2.副总经理：协助总经理管理公司的运营，负责协调各个部门之间的工作。
3.行政部经理：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理和办公设施管理。
二、创意设计部创意设计部是设计公司的核心部门，负责产品设计、品牌设计和广告设计等创意工作。
1.设计总监：负责设计部的管理和组织工作，制定设计策略和创意方向。
2.项目经理：负责项目的具体执行工作，协调各方资源，确保项目的进展和品质。
3.设计师：负责具体的设计工作，包括产品设计、品牌设计和广告设计等。
三、市场部市场部是设计公司的销售和市场推广部门，负责产品推广和市场拓展。
1.市场总监：负责公司市场战略的制定和市场推广工作的管理。
2.销售经理：负责产品销售的业务拓展和销售策略的制定。
3.市场推广员：负责市场调研、品牌宣传和推广活动等工作。
四、技术部技术部是设计公司的技术研发和技术支持部门，负责产品的技术开发和维护。
1.技术总监：负责技术部的管理和组织工作，制定技术研发和支持策略。
2.研发工程师：负责产品的技术开发和研究工作。
3.技术支持工程师：负责协助客户解决技术问题和提供技术支持。
五、运营部运营部是设计公司的业务运作和项目管理部门，负责项目的日常运作和管理。
1.运营总监：负责运营部的管理和组织工作，制定项目管理流程和标准。
2.项目经理：负责具体项目的运作和管理，协调各个部门资源。
3.运营专员：负责项目文档的管理和报告的撰写等工作。
六、质量控制部质量控制部是设计公司的质量管理和质量保证部门，负责产品质量的检测和监控。
唯品创意公司组织架构
企业组织架构及部门职责权限汇编唯品创意二、各部门工作内容岗位职责及权限总经理岗位职责：总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人.1 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施.3 提出公司组织机构设置方案.4 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题.6 负责公司投资项目选定。
7 负责审核公司经营费用支出。
8 决定公司各部门人员的聘用任免.对公司的经济效益负责拥有经营指挥权和各种资源分配权。
权限：1 有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划.2 有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。
3 有权提出公司机构设置建议.4 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5 有权审核公司经营费用支出与报销。
6 有权对公司员工作出奖惩决定。
投资部工作内容：帮助客户理解财务知识和投资常识,帮助客户理解投资机会，引导客户理解和评价投资风险;全面的了解客户投资需求，与客户进行充分沟通，帮助客户量身制定投资方案;同时将定期帮助客户对上一段时间的加盟店资金运作情况做系统的分析和指导,确定是否要进行调整改进.投资部岗位职责：1 掌握市场动态，搜集市场信息,做好市场预测，积极配合公司的开发、市场战略。
2 根据市场预测和招商趋势,编制季度、年度招商计划.3 根据市场状况，选用适当的招商办法,完成连锁体系的招商工作.4 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
5 努力做好后续服务工作，树立唯品创意良好的企业形象.6 加强合同管理、建立用户档案,经常回访用户，了解客户意见及需求.7 负责合同的签订，并对接财务部辅助完成租金催缴。
9 加强招商人员的专业知识学习，不断提高招商人员素质。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
最新各部组织架构图
研发总监 1人
倒车雷达车厂组
倒车雷达售后组
研发技术组
TPMS组
后视组
部门经理1人
电子工程师4人
结构工程师2人
助理工程师2人
中级工程师1人
电子工程师3人
结构工程师1人
助理工程师1人
研发支持
中级工程师1人
电子工程师2人
结构工程师1人
中级工程师1人
电子工程师1人
高级工程师1人
电子工程师1人
结构工程师1人
综合管理办 网络管理员1人 文控文员1人 法务专员1人 认证工程师1人
稽核中心
行政部
采购工程师2人
审计1人
网络工程师1人
稽核专员1人
助理工程师1人
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企划发展部-组织架构图
Page *
在2008年第一季度中： 企划创意中心定编 人，实编 人。
平面设计师1人
样板员2人
研发文员1人
管理办
助理工程师1人
软件工程师1人
研发中心-组织架构图
在2008年第一季度中： 汽车电子研发部定编 人，实编 人，
汽车电子营销中心-组织架构图
Page *
在2008年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 人，实编 人， 汽车电子国际销售定编 人，实编 人， 汽车电子国内销售定编 人，实编 人，
生产主管1人 副主管1人
部门文员1人
组长5人
物料员2人
技工3人
助拉5人
丝印工2人
工人120人
QE 工程师3人
电子 工程师1人
助理 工程师1人
部门文员1人
技术员2人 实验员1人
品质稽核员1人 输单员1人
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