煤矿质量标准化(调度)
完整版调度质量标准化标准
第11部份调度煤矿不得存在以下情况 :(1) 没有独立的调度指挥机构；(2) 没有实行 24 小时不间断值班制度；(3) 调度指挥存在失误(1)调度指挥机构健全，岗位职责明确；(2) 调度人员配备满足双岗 24 小时值班要求,调度人员的业务素质、工作能力满足工作需要。
(1) 建立健全调度规章制度和业务流程；(2) 掌握日常安全生产动态及重点工程、主要系统和装备的运行情况，及时协调解决安全生产中浮现的问题,发挥指挥协调作用;(3) 履行安全生产信息、指示、文件等的上传下达职责;(4) 浮现险情和发生事故时，及时下达调度指令，进行应急处置。
(1) 按规定要求履行汇报职责，及时反映煤矿生产管理中存在的主要问题并提出相关建议；(2) 按照规定要求报告生产安全事故和突发事件信息。
(1) 调度信息化基础设施、装备满足安全生产调度指挥、应急救援等工作需要；供电、备用电源应符合相关规定要求；(3) 采用先进的装备和信息系统.(1) 办公场所能满足调度工作和会议的要求，且清洁整齐、物放有序；(2) 工作人员行为文明、规范；(3) 设备、设施的安装符合有关规范。
按表1— 10评分，总分为100分。
各小项分数扣完为止。
项目一、组织机构 (10分)二、调度管理(38 分)项目内容机构设置人员配置人员素质资格证书管理制度协调指挥生产协调解决问题基本要求设置独立的调度指挥中心, 岗位职责明确调度室至少配备主任、副主任、主任工程师等3 名负责人;至少配备10 名调度值班人员，保证双岗24 小时值班,满足调度工作需要1。
调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专(同等学历)及以上文化程度，并具有3 年以上煤矿基层工作经历；2.调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专(同等学历)及以上文化程度，并具有2 年以上煤矿基层工作经历1 调度室负责人应经培训并取得安全资格证书；。
2。
调度值班人员应经培训并取得培训合格证书1。
应建立健全安全生产责任制和岗位责任制，调度值班制度，调度交接班制度，调度汇报制度，生产例会制度，业务保安制度，事故、突发事件信息处理与报告制度，调度业务学习制度，调度文档管理等制度，内容应具体、完整，并装订成册;2 。
煤矿调度室质量标准化实施方案
3
定期对岗位职责进行评估和修订
根据实际工作情况和反馈意见，定期对岗位职责 进行评估和修订，确保其与实际工作需求保持一 致。
建立调度室工作流程
梳理调度室各项工作流程
对调度室的各项工作进行全面梳理，明确各 项工作之间的逻辑关系和先后顺序。
制定工作流程图
为每项工作制定详细的工作流程图，明确各项工作 环节和步骤，确保工作人员能够直观了解和掌握工 作流程。
各项工作的协调性和一致性。
落实责任
03
明确各级人员的责任和分工，建立有效的考核机制，确保各项
工作的落实和执行。
02
实施方案总体规划
制定质量标准体系
确定调度室质量标准
01
根据国家、行业及企业标准，结合煤矿调度室实际情
况，制定相应的质量标准。
制定质量标准体系
02 将各项质量标准整合为完整的体系，确保各项标准之
保证安全
质量标准化可以规范生产 流程和管理流程，降低安 全风险，保证生产安全。
提升企业形象
实施质量标准化可以提升 企业的形象和信誉，增强 企业的市场竞争力。
实施方案的目的
明确目标
01
通过制定实施方案，明确质量标准化的目标和实施步骤，确保
目标的实现。
统一标准
02
制定统一的质量标准和管理标准，规范生产和管理流程，确保
间的协调性和系统性。
定期评估与修订
03
根据实际运行情况和反馈意见，定期对质量标准进行
评估和修订，确保其持续适用性和有效性。
确定调度室岗位职责
1 2
明确调度室岗位设置
根据煤矿生产需要和实际条件，合理设置调度室 岗位，确保各项工作得以顺利开展。
制定岗位职责说明书
煤矿调度质量标准化检查办法
煤矿调度质量标准化检查办法1. 引言随着社会经济的快速发展，煤炭作为一种重要的能源资源，其生产和供应的调度工作变得愈发重要。
为了提高煤矿调度工作的质量和效率，确保煤炭供应的稳定性和安全性，煤矿调度质量标准化检查办法应运而生。
本文将介绍煤矿调度质量标准化检查办法的具体内容和实施步骤。
2. 检查对象煤矿调度质量标准化检查办法适用于所有煤矿的调度工作。
包括但不限于煤炭生产计划的编制、调度运输计划的执行、煤炭供应的组织和监督等环节。
3. 检查内容煤矿调度质量标准化检查办法主要包括以下内容：3.1 生产计划的编制•检查煤矿是否按照生产能力、市场需要和资源保护的要求编制生产计划；•检查生产计划是否合理，是否确定了煤炭品种、产量、质量等关键指标；•检查生产计划与配套设施、人员和资源的匹配情况。
3.2 调度运输计划的执行•检查调度运输计划的制定，是否重视运输效率、成本控制和安全性；•检查运输车辆的使用情况，包括装载量、里程、车速等信息；•检查调度指令的下达和执行情况，包括是否及时、准确、完整。
3.3 煤炭供应的组织和监督•检查煤矿的煤炭供应组织机构设置和职责划分，是否能够保证供应的持续性和安全性；•检查煤炭供应的监督和检查制度，包括供应节点的监管、数据统计和分析等；•检查煤炭供应的信息化建设情况，包括调度管理系统、运输监控系统等工具的使用和维护。
4. 检查方法煤矿调度质量标准化检查办法的具体检查方法如下：4.1 调度台账核查对煤矿的调度台账进行核查，确认生产计划、调度运输计划和煤炭供应的记录是否完整、准确和及时。
4.2 现场检查到煤矿现场进行检查，包括但不限于矿井、调度指挥中心、调度车间等，确认生产和调度工作的实际情况是否与记录一致。
4.3 数据分析对煤矿的生产、调度和供应数据进行统计和分析，发现问题和短板，并提出改进建议。
4.4 文件和制度审查对煤矿的相关文件和制度进行审查，确保制度的科学性、合理性和可操作性。
2023年煤矿调度室质量标准化实施方案
2023年煤矿调度室质量标准化实施方案一、背景与目标随着煤矿行业的发展，煤矿调度室在矿山运营中起到了关键的作用。
为提高煤矿调度室的质量管理水平，保障矿山生产安全和高效运营，制定并实施煤矿调度室质量标准化是迫切的需求。
本方案旨在规范煤矿调度室的质量管理工作，推动煤矿调度室朝着高效、安全、智能化方向发展。
通过实施质量标准化，提升煤矿调度室的设施设备、操作流程和管理水平，优化矿山生产运营，降低事故风险，提高生产效益。
二、实施内容1. 制定煤矿调度室建设规范通过调研和借鉴国内外先进矿山调度室建设经验，制定适用于本矿的调度室建设规范。
规范包括调度室布局、设备选型、电子信息系统建设、通信网络设计等方面内容，确保调度室的功能完善、设备先进、信息畅通。
2. 完善操作流程和技术规范对煤矿调度室的操作流程和技术规范进行系统化整理和标准化编制，确保调度室操作人员能够按照规定的流程进行工作，并能够熟练掌握所需的技术知识和操作技能。
在编制过程中，要充分考虑矿井特点，确保规定的操作流程和技术规范符合安全、高效的要求。
3. 强化人员培训建立健全煤矿调度室人员培训制度，包括新员工培训、在岗员工培训和定期培训等。
培训内容包括对调度室设备的操作使用、技术规范的理解和掌握，以及应急处理能力的培养等。
通过培训，提高调度室人员的综合素质和专业水平，确保他们能够胜任各项工作。
4. 建立调度室质量管理体系根据国家标准和行业标准制定煤矿调度室质量管理体系，并逐步推行。
包括建立质量管理责任制、工作流程、质量检查和考核制度等，完善煤矿调度室的质量管理体系，确保质量标准化的落地执行。
5. 引进智能化设备和技术积极引进智能化设备和技术，提高煤矿调度室的自动化水平。
通过使用现代化的数字化设备和信息化技术，实现自动化调度、在线监测等功能，提高调度室的工作效率和生产管理水平。
通过引进智能化设备和技术，也能有效降低事故风险，提升矿山的安全性能。
三、实施计划1. 制定煤矿调度室建设规范：2023年1月完成。
煤矿调度质量标准化标准
现场操作和提问生产情
况不符合要求一项次不
熟练减0.3分。
1.图表种类：⑴采掘工
程平面图；⑵井下避灾
路线图；⑶通风系统
图；⑷供电系统图（要
求到采区变电所）；⑸
各种管路系统图；⑹通
讯系统图；⑺井下运输
系统图；⑻事故汇报程
序图；⑼井上下对照
图；⑽人员定位系统
图；⑾安全监测监控布
4.0
置图；⑿调度室供电系 统图；⒀紧急避险场所
（设施）布置图等。所
有图表必须是最新能反 映指导当前安全生产， 内容符合规定要求得4.0 分。每缺一种减1.0分； 填绘不及时减1分；内容 不完整的减0.5分；填图 日期和内容涂改的各减 0.5分。图纸审签不规范 每处扣0.5分。
2.显示牌板及报表种 类：⑴生产日报表 （产、运、销存日 报）；⑵矿井主要生产 指标逐日、月完成情 况；⑶重点采掘队指标 完成情况；⑷回采工作 面接续情况；⑸采面初 次放顶和收尾情况图 表；⑹巷道开门、贯通 3.0 情况。以上内容都要在 微机或大屏幕上显示， 内容齐全、数字准确。 此项检查时，能在微机 或大屏幕上显示，内容 符合规定要求得3.0分， 否则不得分。填写及 时、规范、清晰，每缺1 项减1分；不按时填写一 次减0.5分；数据不准确 减0.5分。
等一处减0.3分。无记录
不得分。
2.上传下达：无传真机 或调度指令处理规定不 得分。⑴对上级下发的 指示、通知、通报、指 令要及时转发，矿任查2
㈡安全调 度：
落实业 务保安责任 制和安全生 产方针，掌 握矿井安全 生产动态， 建立严格的 业务保安责 任制，依照 煤炭法和三 大规程组织 指挥生产。
㈢深入现场 熟悉生产情
纸、图表、
帐。⑺调度设备明细台
煤矿安全质量标准化标准(信息调度部分)
2、考核办法：查 阅资料及现场检查
3、权重分值：1分
4、评价办法：核定生产能力在90万吨/年及以上的矿井未安装，不得分； 发现中断6小时以下一次扣0.2分
五、调度信息化管理---安全生产调度管理系统
五、调度信息化管理---安全生产调度管理系统
煤矿安全质量标准化出台背景
《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评分》内容 采煤安全质量标准化标准 掘进安全质量标准化标准 机电安全质量标准化标准 运输安全质量标准化标准 一通三防安全质量标准化标准 地测防治水安全质量标准化标准 信息调度安全质量标准化标准 应急救援安全质量标准化标准 地面设施安全质量标准化标准 安全管理安全质量标准化标准 职业健康安全质量标准化标准
2、考核办法：全面检查 3、权重分值： 1分 4、评分方法：无大屏显示装置不得分；面积、内容不符合要求扣0.5 分；大屏不能正常使用，不得分
二、调度装备---供电及备用电源
1、检查内容及标准：调度室必须实现双回路供电，配备备用电源； 备用电源应与调度总机、传真机、打印机、计算机、应急照明等调 度室相关设备相连，保证上述用电设备在常规供电中断时仍能正常 使用4小时以上。
五、调度信息化管理---有线通信
2、考核办法：查阅资料及现场检查 3、权重分值：2分 4、评分方法：调度交换机未与上一级调度部门总机联网扣0.5分；未与 矿区行政电话联网扣0.5分；井下电话未经过安全耦合器，电话机不是本 质安全型，本项不得分。每少一部要求的调度电话（电话不通视同未安 装）扣0.2分
目录
1 煤矿安全质量标准化简述 2 信息调度安全质量标准化概述 23 信息调度安全质量标准化考核细则
2024年煤矿调度室质量标准化实施方案
2024年煤矿调度室质量标准化实施方案【前言】煤矿调度室是煤矿生产管理的中枢，其质量标准化实施对安全生产和提高生产效益具有重要意义。
为此，制定煤矿调度室质量标准化实施方案是必要的，以下是针对2024年煤矿调度室质量标准化实施方案的详细内容。
【一、总体目标】2024年煤矿调度室质量标准化实施的总体目标是：1.优化煤矿调度室工作流程，提高生产效率和安全管理水平；2.完善调度室设备配置，提升信息化管理能力；3.建立健全管理体系，确保煤矿调度室持续改进。
【二、具体措施】1.优化煤矿调度室工作流程（1）制定调度室人员岗位职责和工作流程，明确各岗位职责和工作要求；（2）改进调度室信息流动方式，提高信息传递效率；（3）优化调度指挥系统，实现真实、准确、及时的信息监控和指挥；（4）提高调度室工作人员的技术水平和管理能力，注重培养团队协作精神。
2.完善调度室设备配置（1）调度室必备设备的选购应符合国家标准和行业规范，确保设备品质和性能；（2）提升调度室信息化管理能力，增加设备联网、远程监控等功能；（3）加大对设备的维护保养力度，定期进行设备巡检和维修保养，确保设备正常运行。
3.建立健全管理体系（1）制定《煤矿调度室质量管理规定》，明确调度室各项管理要求；（2）建立调度室质量评价制度，定期进行调度室运行情况评估；（3）组织调度室内部和外部培训，提高工作人员对质量管理的认识和理解；（4）建立调度室工作考核制度，激励工作人员的工作积极性和质量意识。
【三、实施步骤】1.制定实施方案：明确实施目标、措施和具体任务，并明确责任人和时间节点。
2.培训和宣传：组织调度室工作人员培训，提高他们的质量意识和工作能力；加强对实施方案的宣传，确保全员知晓和理解。
3.设备更新和改进：根据实施方案，及时更新调度室设备，并优化设备配置，提升信息化管理能力。
4.工作流程优化：根据实施方案，优化调度室工作流程，提高生产效率和安全管理水平。
5.质量管理评估：定期进行调度室质量管理评估，及时发现问题并加以解决。
煤矿调度质量标准化标准
一、必备条件（一）完成年、季原煤、精煤产量、开拓进尺生产指标考核计划。
（二）原煤产量不超当月计划的10%，全年不超过矿井核定生产能力。
（三）原煤生产百万吨死亡率不超过上级下达的控制指标,无瞒报事故。
本季度内出现重大幸免事故（如：冒顶堵人、埋人、透水、着火、瓦斯突出等事故）季内取消评比资格，本季发生死亡事故不达标，年内死亡率可累计计算,发生一次死亡3人以上事故，年内取消评比资格。
（四）组织指挥生产及处理重伤以上人身事故、三级以上的非人身事故无调度指挥失误。
（五）有独立的调度室，并实行24小时应急值守。
（六）调度值班人员的配备应满足本单位调度管理职能的需要。
值班调度人员每班不少于2人，并配备专门的调度统计人员和调度信息化管理人员。
二、标准化调度室三个等级（一）一级调度室总分90分以上（不含90分）。
（二）二级调度室总分85分以上（不含85分）。
（三）三级调度室总分80分以上(不含80分)。
三、考核验收及定级（一）矿级调度室每月自检一次，并报集团公司备案（以公司存档记录为准）。
- 1 -（二）集团公司对矿调度室每季进行一次检查验收，并报省局。
（三）检查采取日常工作考核、动态检查和季度检查相结合的原则，每次检查考核的记录存档。
动态检查按30％比例折算，季度检查按70％比例折算，二者相加为季度评定分数。
（四）对煤矿调度不达标的，按不具备煤炭生产条件处理。
申报安全质量标准化矿井，调度专业不得低于同等级别。
- 2 -矿名：年月总分：等级：- 3 -- 4 -- 6 -- 7 -- 8 -- 9 -。
煤矿调度室质量标准化实施方案
煤矿调度室质量标准化实施方案一、引言煤矿调度室是煤矿生产管理的核心控制中心，对于保障煤矿生产安全和高效运营起着至关重要的作用。
为了提高煤矿调度室的质量管理水平，确保调度工作的科学性、规范性和高效性，制定煤矿调度室质量标准化实施方案是非常必要的。
二、目标本实施方案旨在通过标准化管理，确保煤矿调度室工作流程的合理性、准确性和规范性，提高调度室的工作效率和服务水平，以满足煤矿生产管理的需求。
三、适用范围本实施方案适用于所有独立煤矿和国有煤矿的调度室，适用于全天24小时运行的煤矿。
四、实施步骤1. 煤矿调度室质量管理体系建立1.1 编制调度室管理手册，明确各项职责和管理要求；1.2 设立质量管理岗位，明确职责和权限；1.3 制定相关工作指引和操作规程，明确调度室工作流程；1.4 建立调度室内部交流和沟通机制，确保信息畅通。
2. 调度室设备标准化2.1 对调度室设备进行标准化配置，确保功能齐全和互联互通；2.2 统一设备命名和编号，便于管理和维护；2.3 制定设备管理制度，明确设备使用和维护的要求；2.4 做好设备维修和更新记录，确保设备的正常运行。
3. 人员培训和素质提升3.1 确定调度室工作岗位和职责，制定相应的职业素质要求；3.2 组织岗位培训，提高人员业务水平和专业素质；3.3 加强调度室人员的沟通和团队合作能力培养；3.4 培养安全意识和应急处理能力，提高应对突发事件的能力。
4. 调度室运行管理4.1 做好生产计划和调度指令的编制和下发工作；4.2 加强对调度工作的监督和考核，确保调度工作的规范性和及时性；4.3 建立调度工作记录和资料归档制度，便于追溯和总结经验；4.4 定期开展调度工作评估和改进，确保持续改善和优化。
五、质量标准化评估为了保证煤矿调度室质量标准化实施方案的有效运行，应定期进行质量标准化评估。
评估内容包括但不限于调度工作的规范性、准确性和高效性等方面，并根据评估结果提出相应的改进建议和措施。
煤矿调度室质量标准化实施方案
煤矿调度室质量标准化实施方案一、背景介绍煤矿调度室是煤矿生产中非常重要的控制中心，主要负责实时监控、调度和指挥煤矿生产系统的运行，是保障生产安全和提高生产效益的核心环节。
为提高煤矿调度室的质量标准化水平，保障生产系统的正常运行，制定本实施方案。
二、目标和原则1.目标：提高煤矿调度室的质量标准化水平，确保调度室符合相关法规和标准规定，保障生产系统的正常运行。
2.原则：科学合理、可操作性强、可持续发展。
三、执行步骤1.制定标准（1）了解相关法规和标准要求，明确调度室的功能定位和设计要求。
（2）根据煤矿自身特点和实际情况，制定适用于本矿的调度室标准，包括建筑结构、设备配置、通风、采光、布局等方面的要求。
2.调度室设计（1）选取合适的建筑设计单位，按照制定的标准进行调度室设计，确保设计满足相关法规和标准要求。
（2）合理布局调度室的各个功能区域，确保操作人员能够方便、快速地进行操作和调度。
（3）注重通风、采光和环境舒适度的设计，保障操作人员的安全和健康。
3.设备配置（1）根据调度室标准和矿井实际情况，配置相应的调度室设备，包括调度系统、通信系统、监控系统等。
（2）采用高可靠性、高稳定性的设备，保证调度室系统正常运行，以防止故障对生产系统造成的影响。
（3）设备配置要考虑能耗控制和环保要求，提高设备的能效和环境友好性。
4.人员培训（1）组织调度室操作人员进行相关培训，提高其操作技能和安全意识，确保能够熟练操作调度室设备。
（2）加强调度室人员的专业素质培养，提高其对煤矿生产系统的理解和把握能力，增强其指挥调度能力。
5.质量管理体系建立（1）建立健全的调度室质量管理体系，包括各项管理制度、流程和责任制。
（2）制定调度室巡检和维护计划，定期对调度室设备和系统进行检查和维护，确保其正常运行。
（3）建立调度室运行记录和事故报告制度，及时记录重要数据和事故情况，为生产分析和问题处理提供依据。
6.评估和持续改进（1）定期对煤矿调度室进行评估和检查，检查内容包括设备运行情况、操作人员操作情况、质量管理体系运行情况等。
煤矿调度安全质量标准化
煤矿调度安全质量标准化
首先，煤矿调度安全质量标准化可以提高煤矿生产的安全性。
通过建立和完善
煤矿调度安全质量标准，可以规范煤矿生产过程中的各项操作，减少人为因素对安全生产的影响，提高煤矿生产的安全性。
同时，标准化的调度流程可以让操作人员在熟悉的环境下进行工作，减少操作失误的可能性，保障煤矿生产的安全。
其次，煤矿调度安全质量标准化可以提高煤矿生产的质量。
通过标准化的调度
流程，可以提高煤矿生产的效率和质量，减少生产过程中的浪费，提高资源利用率，从而提高煤矿生产的质量。
标准化的调度流程可以让每个环节都得到充分的考虑和控制，确保煤矿生产的每一个环节都能够按照标准进行操作，保证产品的质量。
另外，煤矿调度安全质量标准化还可以提高煤矿生产的管理水平。
通过建立和
完善煤矿调度安全质量标准，可以规范煤矿生产过程中的各项操作，提高管理水平。
标准化的调度流程可以让管理人员更加清晰地了解生产过程中的各项环节，更加方便地进行监控和管理，提高管理水平，保障煤矿生产的顺利进行。
总之，煤矿调度安全质量标准化对于煤矿生产来说意义重大。
它不仅可以提高
煤矿生产的安全性和质量，还可以提高煤矿生产的管理水平，是煤矿生产中必不可少的一环。
因此，我们要高度重视煤矿调度安全质量标准化工作，不断完善和提高标准化水平，为煤矿生产的安全、高效、高质量发展提供有力保障。
煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料
煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料尊敬的领导：根据要求，我向您汇报煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”的工作情况。
一、工作目标：我们的工作目标是建设一个高效、安全、科学的一级调度指挥中心，确保煤矿安全生产调度工作的质量和效果。
同时，要提高应急处置能力，做到快速反应、科学决策、精确指挥，有效预防和应对煤矿事故，最大程度保障煤矿安全。
二、工作进展：1. 调度质量标准化：我们坚持按照煤矿安全生产调度的规定和要求，制定了相应的调度质量标准，确保每一次调度工作的质量。
我们还加强对调度人员的培训和考核，提高其专业素质和工作能力。
2. 一级调度指挥中心建设：我们在现有调度中心的基础上进行了改建，引进了先进的调度设备和技术，提高了调度指挥中心的功能和效率。
现在我们拥有一套完善的调度系统，能够实时监控煤矿生产状态和各项指标，及时做出决策和调度安排。
3. 应急处置能力提升：我们加强了应急处置能力的培训和演练，提高了调度人员的应急反应能力。
同时，也建立了煤矿事故应急预案和联动机制，确保在发生事故时能够快速、有效地进行处置。
三、成效展示：1. 调度质量提升：经过我们的努力，调度工作的质量得到了显著提升。
矿井生产状态和指标的监控更加精确，调度安排更加合理，大大减少了事故和生产事故的发生。
2. 应急反应能力提高：我们的应急处置能力得到了明显提升。
在发生事故时，我们能够快速响应、迅速组织人员进行应急处置，最大程度减少了事故的影响和损失。
3. 调度指挥中心的作用得到肯定：煤矿的领导和员工对我们的工作表示了高度认可和赞扬。
他们认为我们的调度指挥中心起到了至关重要的作用，对煤矿的安全生产起到了积极的推动和保障作用。
四、存在问题和对策：1. 设备更新需跟进：目前我们的调度设备已经运行多年，存在性能下降和功能不足的问题，所以需要加强设备的更新和升级，提高调度指挥中心的工作效率和准确性。
2. 人员培训需加强：虽然我们已经加强了对调度人员的培训，但还存在一些技术和知识的欠缺，所以需要继续加强培训，提高人员的专业能力和应急处置能力。
浅谈煤矿调度室质量标准化工作
现 以调度为 中心 的集 中监控指挥 系统发挥作 用 ，达 到信息 灵 、
准、 快的要求具有积极的促进作用 。
２ 开 展 调 度 质量 标 准 化 的 具 体 措 施
２１ 调 度 管理 方 面 ．
促 进调 度工作实现规范 、 统一和提高的基础 ， 其重要性有 ：
１１ 调 度 质 量 标 准化 是 强调 调 度 管 理 的 重要 手 段 ．
调度专 题汇报 ； 故汇报 ， 事 对所有 规定汇报 的 内容 ， 必须 按规定 的时间和内容及 时向上一级调度部 门汇报 。
２３ 调 度 装 备 方 面 ．
惩办法》《 、责任落实制度》 等制度 。
总之 ， 调度质量标 准化工作是一项长期 的基础工作 ， 需要深 入持 久地开展 ， 需要 按照高标准建 设 ， 要求管理 ， 严 需要脚 踏实 地地一步一个脚 印才能不断提高工作 质量 ，发挥调度应有的作 用， 为企业实现安全生产 ， 提高经济效益 提供保障基础。
须 要先行 ， 只有实现全 员思想 的统一 ， 才会有 全员行动 的统一 。 要 在全员职工 中开展宣传教育 工作 ，可以采取组织 培训 和组织
［ ］ 煤炭 工业部 生产 司． １ 煤炭工业企业调度［ ． Ｍ］ 北京 ： 煤炭工业
出版 社 ． ９ ８ １８．
［ ］ 王继承． ２ 煤矿调度 员工作指南［ ． 州： Ｍ］ 徐 中国矿业 大学出版
实 可行的措施 ， 克服 薄弱环节 ， 除生 产障碍 ， 排 使生产 各个环节 能够协调进行 ， 保障生产计划任务完成 。
（） ２ 调度在处理安全生产 中出现的各种问题和矛盾时 ， 要遵 循 调度工作及 时性 、 准确性的基本 原则 ， 及时做 出判 断和处 理 ，
煤矿调度质量标准化检查办法
调度专业质量标准化考核办法
为切实保证调度管理规定的落实，促进调度工作进一步规范化，提高调度管理水平，制定本办法。
一、组织机构
公司成立调度质量标准化考核领导小组。
组长：总经理
副组长：生产副总经理
成员：生产科、机电科、安监科等部门负责人
领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在公司调度室，调度室主任兼办公室主任。
二、考核范围
公司生产矿井。
三、考核标准
（一）必备条件
1、考核期内无死亡事故，无较大涉险事故。
2、考核期内无调度指挥失误。
3、考核期内调度无弄虚作假现象。
（二）具体标准
见附件《调度质量标准化标准及检查评分细则》。
四、考核方式
采取月度动态检查与季度全面检查相结合，听汇报、查资料与查现场相结合的方式进行考核，季度兑现。
月度动态检查与季度全面检查累计扣减分。
五、评定与奖罚
1 / 6
调度质量标准化矿井按照季度考核分数评定一、二、三级。
季度考核分数90分及以上为一级，80分及以上为二级，70分及以上为三级，低于70分及不符合考核必备条件的不予评定等级。
季度及年度对调度质量标准化工作做出突出贡献的有关单位和人员给予一定奖励。
季度考核情况在公司内部网站上进行通报。
附表：矿井调度质量标准化标准及检查评分细则
2 / 6
生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则
3 / 6
4 / 6
5 / 6
6 / 6。
煤矿调度室质量标准化实施方案
煤矿调度室质量标准化实施方案摘要：本文档旨在制定煤矿调度室质量标准化实施方案，既包括建筑结构要求，又包括设备设施和工作环境的要求。
通过实施本方案，旨在提高煤矿调度室的质量标准化水平，确保煤矿调度室的安全、高效运行。
一、引言煤矿调度室是煤矿生产中至关重要的环节之一，承担着监控和管理煤矿生产的重要任务。
为了确保煤矿调度室的质量标准化，促进煤矿生产的安全和高效运行，制定本实施方案。
二、建筑结构要求1. 调度室的外部建筑结构应符合煤矿安全生产相关规定和标准，确保建筑物的牢固性和防火性能。
2. 调度室内部应合理布局，满足操作人员的工作需要，并配备专用的通风、采光和消防设施。
3. 调度室的声、光、电等设施应符合相关的安全技术标准和国家法律法规，确保设施的稳定性和可靠性。
三、设备设施要求1. 调度室应配备符合国家标准的监控系统，确保对煤矿生产各个环节的实时监控和追溯。
2. 调度室应配置高效可靠的通讯系统，确保与矿井地面和其他相关部门的信息传递畅通无阻。
3. 调度室应配置完善的电力供应和配电系统，确保电力稳定和安全使用。
4. 调度室应配置合适的信息管理系统和数据存储设备，确保数据安全和高效管理。
四、工作环境要求1. 调度室应保持良好的噪音控制，控制噪音水平在符合国家标准要求的范围内。
2. 调度室应保持适宜的温湿度，满足操作人员的舒适需求。
3. 调度室应保持良好的空气质量，确保氧气含量符合标准要求，并定期进行通风换气。
4. 调度室应配备舒适的工作桌椅和灯光设施，提供良好的工作条件。
五、质量管理要求1. 建立煤矿调度室质量管理制度，并进行定期评估和改进，确保质量标准化的持续改进。
2. 订立相关的质量目标和指标，并制定具体的工作计划和措施，落实质量管理要求。
3. 配备专职的质量管理人员，负责执行和监督质量管理工作，并进行培训和培养质量意识。
4. 强化内部沟通和协作，建立跨部门协同合作机制，实现信息共享和资源共享。
5. 建立健全的质量问题发现、处理和纠正机制，及时解决质量问题，防止质量风险。
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查台账。无台账的本项不得分；台账内容不完整、数据不准确、字迹不工整，每1项扣0.5分
三、调度汇报 (22分)
班、日汇报
1.及时掌握现场安全生产情况，每班向上级调度指挥部门汇报当班生产组织及安全生产情况；
2.每日调度统计报表、安全生产信息、煤矿负责人值班带班情况表等，经审核后及时报上一级调度指挥部门
7
抽查1个月相关记录和汇报材料。当班没汇报的，每1次扣1分；汇报不及时或有错误的，每1次扣0.5分；未报上一级调度指挥部门的，1次扣1分
旬（周）、月汇报
按照规定时间和要求，对本旬（周）、月的调度报表、安全生产情况、生产组织情况、存在的主要问题及采取的措施、重点工作等进行分析总结，同时将下旬（周）、月的重点工作安排等报上一级调度指挥部门
2.露天煤矿掌握边坡稳定监测系统、工业视频监控系统等运行情况；
3.及时核实系统报警、瓦斯、有害气体超限等问题，并组织处理；
4.详细记录报警情况、采取的措施、责任人、处理结果等情况
5
查现场和资料。系统报警处理记录每缺1次扣1分；有记录无处理结果的每1项扣0.5分；重大问题处理无记录或处理不力，每有1次扣2分；因调度工作失误或处理不力导致事故或造成重大损失，本项不得分
文件处理
对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况、下发或转发时间、接收人等内容，做好文件的分类存档工作
2
查资料。无记录本扣1分，无记录1次扣0.5分，记录不完整、内容不清楚等每有1次扣0.3分，文件未存档的扣1分
3
查资料和现场。值班调度员每缺少1人扣1分，相关调度业务人员配备不足扣1分
人员素质
1.调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专（同等学历）及以上文化程度，并具有3年以上煤矿基层工作经历；
2.调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具有2年以上煤矿基层工作经历
2
查资料。工作经历或文化程度达不到要求1人次扣0.5分
应急处理
1.出现险情和发生事故时，及时下达调度指令；
2.按规定分级汇报，启动事故应急预案，做好应急值班职守，并做好事故信息报告、现场处置情况等记录；
3.对影响安全生产的重大隐患和事故及时按要求下达调度指令，协助组织抢险救援，并跟踪落实整改
4
查现场和资料。未按规定程序处理事故，出现1次，本项不得分；记录不完整或有错误的，1次扣0.5分
5
抽查2个月本级和上一级调度室文档记录。1次未上报扣1分，迟报1次扣0.5分，内容不全面每缺1项扣1分，发现1处错误扣1分
专题汇报
1.节假日停产放假、检修安排，停、复产安全技术措施，矿井大修、主要大型设备检修安排及安全措施，拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水安排及安全技术措施，初（末）次放顶、巷道贯通安全技术措施等应提前报上一级调度部门；
2.有领导值班、下井（坑）带班制度，矿井（坑）灾害预防和处理计划，事故应急救援预案等文件
3
查资料和现场。管理规章制度每缺1种扣0.5分，有1项内容不全扣0.2分，未装订成册扣0.5分，文件每缺少1种扣0.5分
协调指挥生产
落实产运销计划，协调组织完成生产作业计划，做到安全、均衡、稳定生产
3
查资料。对于每1项指标，未完成月计划扣0.3分、未完成年计划扣1分
深入现场
调度人员按规定要求下井（坑），并留有记录
4
查资料。无规定、无记录不得分，每少1人次扣0.5分
学习培训
应制定年度培训计划，定期组织业务学习、考试，并做好记录
3
查资料。无计划不得分，未按计划执行1次扣1分
图表
1．应有《煤矿安全规程》规定的图纸、事故报告程序图（表）、应急电话表、领导值（带）班表、通信录、采掘衔接计划表、领导下井带班统计表；
2.露天煤矿掌握穿爆、采装、运输、排土作业动态，掌握供电、疏干排水、采空区、火区等情况，详细记录相关工程进展和安全技术措施落实情况
4
查现场和资料。未掌握安全生产动态情况1次扣1分，相关工程记录每少1项扣1分，记录内容不全的每1项扣0.5分
监控系统管理
1．掌握安全监测监控系统、井下人员定位系统、工业视频监控系统的运行情况，掌握压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统的运行情况；
2.图表应及时填绘和修订，与实际情况相符合，实行归档管理
2
查资料。缺1种图表扣0.3分，图面不清晰、填绘不及时、内容不完整各扣0.2分，未建立图表档案扣1分
台账
1.建立调度值班、调度交接班、安全生产例会、重点作业工程、安全生产问题、重大安全隐患排查及处理情况等台账；
2.建立产、运、销、存的统计台账（运、销企业集中管理的除外），要求内容齐全、数据准确、字迹工整
协调解决问题
掌握安全生产动态，及时有效地解决生产中出现的各种问题，并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见、处理结果等
3
查资料。无记录簿本项不得分，其他1处不符合要求扣0.3分
掌握重点情况
1.掌握矿井主要生产系统、采掘工作面等动态情况，掌握巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采掘安装（拆除）、停产检修、大型设备检修、恢复生产、重点工程等情况；
资格证书
调度值班人员应经培训并取得安全资格证书
2
查资料。没有资格证书的，每1人扣0.5分
二、调度管理(38分)
管理制度
1.应建立健全安全生产责任制和岗位责任制，调度值班制度，调度交接班制度，调度汇报制度，生产例会制度，业务保安制度，事故、突发事件信息处理与报告制度，调度业务学习制度，调度文档管理等制度，内容应具体、完整，并装订成册；
2.其他专题汇报按上级要求完成,，专题汇报材料应分类、按时间段存档
2
查相关材料。少1次汇报扣0.5分；迟报1次扣0.3分；汇报材料内容不全、缺安全技术措施的，有1项各扣0.3分
季节性汇报
对雨季防汛、防雷电，冬季防寒、防冻，冬、春季防火等季节性工作安排应按规定要求报上一级调度部门，发生紧急情况要立即报告本单位负责人和上一级调度部门
第10部分 调度
煤矿调度安全质量标准化评分表
项目
项目内容
基本要求
标准分值
评分方法
得分
一、组织机构(10分)
机构设置
设置独立的调度指挥中心,岗位职责明确
3
查文件。未设置独立的调度指挥中心本项不得分，岗位职责不明确扣1分
人员配备
调度室人员配备应保证双岗每天24小时值班和调度工作需要，并保证调度员下井时间