等级医院科室设置架构图
医院组织架构图
医院组织架构图引言概述：医院组织架构图是指医院内部各个部门之间的关系和职责分工在图表中的表现。
通过组织架构图，可以清晰地了解医院的管理层级、部门设置和人员分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量。
一、管理层级1.1 医院董事会：负责制定医院的发展战略和政策，监督医院的整体运营。
1.2 行政管理层：包括院长、副院长、各部门主任等，负责医院的日常管理和运营。
1.3 科室主任：负责管理和协调本科室的工作，向行政管理层汇报工作情况。
二、部门设置2.1 临床部门：包括内科、外科、妇产科、儿科等，负责医疗服务和治疗工作。
2.2 医技部门：包括检验科、影像科、药剂科等，提供医技支持和服务。
2.3 后勤部门：包括人力资源、财务、行政等，支持医院的日常运营和管理。
三、人员分工3.1 医生：负责诊断、治疗和护理患者。
3.2 护士：负责照应患者的生活和护理工作。
3.3 医技人员：负责各种医技检查和治疗操作。
四、职责分工4.1 行政管理层：负责医院整体运营和管理，制定政策和规定。
4.2 科室主任：负责本科室的日常管理和工作安排。
4.3 护士长：负责护士团队的管理和护理工作的协调。
五、沟通协调5.1 医院组织架构图有助于各部门之间的沟通和协调，促进医院内部的信息流通和工作协作。
5.2 通过组织架构图，可以清晰地了解各部门的职责和权限，避免工作重叠和责任含糊。
5.3 组织架构图也有助于医院的规范化管理和提高工作效率，为医院的发展和服务提供有力支持。
结论：医院组织架构图是医院管理的重要工具，通过清晰地表现医院内部各部门之间的关系和职责分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量，促进医院的健康发展。
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护理副院长 护理部
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院 长 助 理
内一病区 内二病区 消化病区 肿瘤病区 普外病区 骨外病区 妇科病区
院 总部 务办 部公
室
医 学 装 备 部
儿科病区
门诊静点单元
手术护理单元 院感部
化验室 供应室 药剂科
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东院区 透析科 康复科 保险办 综合办
医务部 医教科 保险办公室 感控办公室 质控办公室 信息科 病案室 统计室
董事会、院长 一级领导
二级领导
护理副院长
护理部 内一病区 内二病区 消化病区 肿瘤病区 普外病区 骨外病区 妇科病区
儿科病区 门诊静点单元 手术护理单元
董事会 院长
董事会、院长 一级领导
二级领导
门诊部 门诊办公室
中医科 内科 外科
耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 针灸科 急诊科 碎石科
医疗运营副院长
临床部 内一科 内二科 内三科 肿瘤科 普外科 骨外科
妇科 儿科 肾内科 麻醉科
手术室
医技科室 功能检查科 放射诊断科
化验室 供应室 药剂科
东院区 透析科 康复科 保险办 综合办
董事会、院长 一级领导
二级领导
门诊部 门诊办公室
中医科 内科 外科
耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 针灸科 急诊科 碎石科
医疗副院长
临床部 内一科 内二科 内三科 肿瘤科 普外科 骨外科
医院组织架构(结构)图(1)
口 腔 科
皮 肤 科
科
医院组织架构图
业务科室
医
临
技
床
科
科
室
室
门 急 诊
影心
药检 病 像 电 剂验 理 放 超
科科 科 射 声
科科
内 科
妇 产 科
儿 科
麻 醉 科
重 症 医 学
科
外 科
急 诊 科
收 费 处
导 医 分 诊
血 液 科
内风消神 分湿化经 泌内内内 科科科科
肾 脏 内 科
心 血 管 科
呼 吸 内 科
医院组织架构图
业 务 科 室
医
临
技
床
科
科
室
室
门 急 诊
影 像 科
介 入 导 管 室
病 理 科
血 透 室
检 验 科
高 压 氧
输 血 科
特 殊 检 查 室
内 科
妇 科
产 科
儿 科 、 新 生 儿
重 症 医 学 科
放 疗 科
血 液 科
康 复 科
外 科
门
导
诊
医收挂急各
、费号诊临
分处处科床ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
诊
科
室
内
甲
泌
神 经 内 科
分 泌 风 湿
消 化 内 科
呼 吸 内 科
心 内 科
肾 内 科
老 年 科
肿 瘤 内 科
中 医 科
胸 外 科
骨 科
乳 血 管 外
肝 胆 外 科
尿 手 足 外
脑 外 科
胃 肠 外 科
疼 痛 科
五 官 科
大型医院组织架构图
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
胸外科
儿科
过敏反应科
临床营养
检验科
物理康复
病理科
保健医疗
放射科
健康医学
超声医学科
国际医疗
核医学科
门诊部 人力资源处
审计处 宣传处 纪检监察处
保健处
职称聘任委员会 仪器设备委员会
器材处
伦理委员会
抗菌药物管理委 员会
基建动力处
药事管理委员会 质量管理委员会
临床营养
检验科
物理康复
病理科
保健医疗
放射科
健康医学
超声医学科
国际医疗
核医学科
门诊部 人力资源处
审计处 宣传处 纪检监察处
保健处
职称聘任委员会 仪器设备委员会
器材处
伦理委员会
抗菌药物管理委 员会
基建动力处
药事管理委员会 质量管理委员会
老干部处
人才引进工作委 员会
工会
感染内科
心外科
风湿免疫科
血管外科
肿瘤内科
保卫处
护理工作委员会 管理专业委员会
医务处
科研处
医疗委员会
科研委员会
心内科 消化内科 呼吸内科 肾内科 血液内科
基本外科
普通妇科
眼科
骨科
肿瘤妇科
耳鼻喉科
神经外科
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
胸外科
儿科
过敏反应科
临床营养
检验科
物理康复
病理科
保健医疗
放射科
健康医学
超声医学科
医院组织机构架构图
医院组织机构架构图一。
医院管理模式图展示了医院的组织架构，其中院长作为直接领导，负责整个医院的管理。
各职能科室和诊疗、医技科室则负责医疗服务的具体实施。
同时，医院党委也是医院管理的重要组成部分，负责协调医院内部事务。
民主管理模式保证了监督职代会的有效运作，从而保证了医院管理的透明度和公正性。
二。
行政机构图展示了医院在行政层面的组织架构。
院长和副院长作为医院的最高领导，负责协调各科室的工作。
医务科、护理部、门诊部、感染控制科、预防保健科、医院办公室、人力资源科、保卫科、总务科、财务科、药械科、质量控制科、质量办公室和信息科等部门则分别负责医院的不同管理任务。
三。
医疗服务机构图展示了医院的医疗服务范围和科室设置。
医院的各科室包括临床科室、医技科室、护理部、急诊科、传染科、内科、外科、妇产科、五官科、中医科、麻醉科、康复科、性病科、ICU等。
同时，医院还设有药房、影像科、验检科、病理科、人工肝治疗室、内窥镜室、介入治疗室、供应室等。
各科室的护士长则负责协调和管理各自科室的护理工作。
改写建议：1.对于组织架构图的描述，可以在每个部门的名称后面加上简短的说明，以便更好地理解其职能和任务。
2.在医院管理模式和行政机构图的描述中，可以适当加入一些关键词，如“协调”、“负责”、“管理”等，以凸显各部门的职能和作用。
3.在医疗服务机构图的描述中，可以将各科室按照其医疗服务特点进行分类，如临床科室、医技科室、急诊科等。
同时，可以在科室名称后面加上简短的说明，以便更好地理解其医疗服务范围。
4.可以在每个部门和科室的描述中，加入一些关键词，如“协调”、“管理”、“负责”、“协助”等，以凸显其职能和作用。
大型医院组织架构图(完美版)
综合治理办公室
党委办公室
老年医学科
重症医学科
内分泌科
麻醉科
2020年
1
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处
学术委员会
教育委员会
内科
外科
妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处学术委员会教源自委员会内科外科妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
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医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
保卫处
护理工作委员会 管理专业委员会
医务处
科研处
医疗委员会
科研委员会
心内科 消化内科 呼吸内科 肾内科 血液内科
基本外科
普通妇科
眼科
骨科
肿瘤妇科
耳鼻喉科
神经外科
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
医院组织框架图
医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。
2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。
3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。
提供临床检验结果的解释和咨询服务。
4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。
使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。
5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。
对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。
绘制质量控制图。
出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。
定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。
按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。
7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。
临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。
室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
医院组织架构图
医疗副院长
东院区 透析科 康复科 保险办 综合办
辅助科室
功能检查科
放射线科 CT室 碎石科 激光科
化验室
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医务科
药剂科
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西药局 中药局
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内一病区 内二病区 内三病区 肿瘤病区 普外病区 骨外病区
儿科护理单元 门诊静点单元 手术护理单元 感控办公室
供应室
2
董事会 院长
董事会 院长
董事会、院长 一级领导
二级领导
门诊部 门诊办公室
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医
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综
治
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生
医
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外
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科
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压
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管
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尿
病
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管
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结
核
病
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传
染
病
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治
卫
生
监
督
协
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消
毒
隔
离
内
儿
外
科
医
科
产
科
中妇检
验
科
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超
室
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射
科。
医院组织机构架构图
一、医院管理模式图
民主管理保证监督
二、行政机构图
三、医疗服务机构图
（（（（（
（耳鼻喉）
康复科
门
四、党群机构图
纪委
、
临床护理医技后勤教学科研预防临床护理医技后勤教学科研预防临床护理医技后勤教学科研预防医院管理模式图医院管理模式图医院管理模式图民主管理民主管理民主管理保证监督保证监督保证监督二行政机构图二行政机构图二行政机构图职代会职代会职代会各职能科室各职能科室各职能科室各诊疗医技科室各诊疗医技科室各诊疗医技科室副院长副院长副院长院党委院党委院党委三医疗服务机构图三医疗服务机构图三医疗服务机构图耳鼻喉耳鼻喉耳鼻喉康复科康复科康复科副院长副院长副院长临床科室临床科室临床科室各科护士长各科护士长各科护士长药房药房药房影像科影像科影像科bb超放射超放射超放射ctctct验检科输血科验检科输血科验检科输血科病理科病理科病理科人工肝治疗室人工肝治疗室人工肝治疗室内窥镜室内窥镜室内窥镜室介入治疗室介入治疗室介入治疗室供应室供应室供应室内科呼吸内科内科呼吸内科内科呼吸内科心血管神经内心血管神经内心血管神经内五官科五官科五官科耳鼻喉耳鼻喉耳鼻喉妇产科妇产科妇产科中医科中医科中医科外科外科外科外一手术室手术室手术室性病科性病科性病科麻醉科麻醉科麻醉科各科护士长各科护士长各科护士长传染一传染一传染一传染二科传染二科传染二科急诊科急诊科急诊科icuicuicu四党群机构图四党群机构图四党群机构图纪委纪委纪委院党委院党委院党委社区社区社区卫生卫生卫生服务服务服务中心中心中心支部支部支部
三甲医院组织结构图
三甲医院组织结构图
在一家三甲医院中，院长是一院之首，管理领导此家医院。
院长助理及副院长帮助院长做决策，打理医院。
这是行政管理领导层。
接下来是各个部门，分别有护理部、医院的核心部门医务部、门诊部及保证医院正常运营的支持系统后勤保障部。
护理部的护士根据医务部的各个科室及门诊部，被分管给各个科室和门诊部。
医务部主要分为五个科室。
其中，外科和内科是主体，下面所设的科室最多，分配的人员也最多。
每个科室设有主任，科长等职位，可管理普通医生，也可鼓励普通医生努力工作从而获得升职加薪的机会。
门诊部中分有两个小部门：急诊中心、普通门诊。
这样例如感冒之类的小病即可去普通门诊，而像中毒之类的紧急情况就去急诊中心。
分工明确，不会太手忙脚乱。
急诊中心实行24小时候诊，医生、护士轮流值班，以免无法救助病人。
最后是支持系统后勤保障部，它主要负责为整个医院提供膳食，保障整个医院人员的安全，维持医院的合理经营等任务。
后勤保障部门下的人事科主要负责医院中的人事调动和招募新人员。
外事科主要负责对外宣传及接待外来人员访院等。
行政管理科是指专门为行政管理人员提供后勤保障的一个科室。
维修科是针对整个医院的器械，用品等的维修，如病床、办公人员的桌椅、医院的灯具等。
清洁科不仅仅只是负责打扫清除医院的卫生，还得肩负起医院的消毒工作。
整个医院得分工明确，这样才能提高效率，避免不必要的信息流失和浪费现象的发生。