超市自有品牌

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连锁超市有哪些品牌

连锁超市有哪些品牌
1、华润万家：华润万家是中央企业华润(集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司。

2、大润发：大润发由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

1996年8月，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，1997年，大润发第一家门市平镇店于桃园县平镇市开幕，1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立上海大润发有限公司及济南大润发有限公司等公司。

3、北京华联集团：北京华联集团投资控股有限公司成立于1996年，拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，建立了覆盖全国的连锁零售网络。

4、上海百联集团：百联旗下有联华超市、世纪联华超市、华联超市等。

5、苏果超市：苏果超市有限公司成立于1996年，被华润收购后，改名为华润苏果，但超市名称不改，依然沿用以前的名字。

中百仓储的自有品牌之路

浅谈中百仓储的自有品牌之路近年来，面对沃尔玛、家乐福等大型外来零售商的挑战，以及自身发展的要求，越来越多本土的大型连锁超市越来越青睐于发展自有品牌，如湖北地区的中百仓储、武商量贩、中商平价等，其中又以中百仓储为龙头。

中百集团是国内同行业中较早开始实行自有品牌之路的企业，并在2004年5月专门成立了品牌部，力求提高自有品牌的专业程度，现在其旗下的自有品牌主要有“爽牌、莎莎公主、玲珑、富友、爱家爱、楚天府、福嘉、跑道”等，涉及上百个品种。

一、中百仓储自有品牌的现状所有超市发展自有品牌的初衷都是：通过高质低价的独有商品，锁定顾客群，以有效实现与其他超市的差异化，加强超市的市场竞争力，提高超市的整体盈利能力。

中百仓储自然也看到了自有品牌的种种优势，才不遗余力的致力于自有品牌的发展。

跟普通商品比起来，自有品牌商品性价比更高，对顾客很有吸引力，这类商品一般都是超市请业内知名企业贴牌加工的，省去了营销费用和中间环节费用，所以自有品牌商品拥有着与知名品牌商品几乎同样的品质，但价格却低得多。

由于省去了许多中间环节，并通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势；零售商直接掌控销售终端，它可以不必经过任何竞争即可获得最佳的货架位置和面积，将自有品牌的产品最醒目地呈现给消费者，且确保及时供货；同时，零售商掌握着更多的消费者信息，能够更好的设计产品，以满足广大消费者的要求。

尽管自有品牌有着很多其他专业品牌所没有的优势，但是从中百等业内企业的实际经验来看，情况并不像设想的那般理想。

之所以如此，是因为自有品牌同时也存在着如下的问题：1、产品包装：中百仓储毕竟只是超市，即使提供的自有品牌产品是由其他知名企业贴牌代工，品质不比别人差，但其外观却非常粗糙，给人感觉不可靠。

同时包装上的功能说明文字寥寥，没有突出产品的卖点，也没有对生产提供商的介绍，这些跟正规一线品牌对比差距很大，让人很难认同。

2、产品价格：由于节省了商业流程中的成本与市场费用，所以自有品牌产品价格要比同类商品低20%，价格低是自有品牌的一张王牌，根据需求定律，价格降低，需求上升。

超市自有品牌商品质量如何才能真正保证

超市自有品牌商品质量如何才能真正保证在如今的消费市场中，超市自有品牌商品越来越多地出现在我们的购物篮中。

这些商品通常以更具竞争力的价格吸引着消费者的目光，但与此同时，其质量问题也成为了大家关注的焦点。

那么，超市自有品牌商品的质量究竟如何才能得到真正的保证呢？要保证超市自有品牌商品的质量，首先得从源头抓起——原材料的选择。

优质的原材料是生产出高质量商品的基础。

超市在选择供应商时，应当严格把关，对供应商的资质、信誉、生产环境等进行全面考察。

不能仅仅因为价格便宜就选择那些质量不过关的原材料供应商。

同时，要建立长期稳定的合作关系，这样供应商才会更加重视产品质量，不敢有丝毫懈怠。

生产环节的监控也是至关重要的。

超市应当对自有品牌商品的生产过程进行全程监督，确保生产企业严格按照相关标准和规范进行操作。

这包括生产工艺的合理性、设备的先进性以及生产环境的卫生状况等。

可以定期派遣专业人员到生产现场进行检查，或者要求生产企业提供详细的生产报告和质量检测数据。

质量检测体系的建立和完善是保证商品质量的关键一环。

超市要有自己独立的质量检测部门，配备专业的检测设备和人员。

对每一批次的自有品牌商品进行严格检测，检测项目要涵盖物理性能、化学指标、微生物指标等多个方面。

只有检测合格的商品才能上架销售，对于不合格的商品，要坚决予以退回或者销毁，绝不能让其流入市场。

除了生产过程中的把控，包装环节也不容忽视。

合适的包装材料不仅能够保护商品在运输和储存过程中不受损坏，还能延长商品的保质期。

超市要根据商品的特点选择合适的包装材料和包装方式，同时要在包装上清晰准确地标注商品的成分、保质期、使用方法等重要信息，避免给消费者造成误解。

员工的培训和管理也是保证商品质量的重要因素。

从采购人员到销售人员，都应当具备一定的质量意识和专业知识。

采购人员要懂得如何挑选优质的原材料和合格的生产企业；销售人员要熟悉商品的特点和质量标准，能够为消费者提供准确的信息和合理的建议。

自有品牌供应商的优劣势

什么是自有品牌自有品牌就是零售企业从设计、原料、生产到经销全程控制的产品，由零售企业制定工厂进行生产，然后贴上零售企业的商标，在自己的卖场进行销售，实质上零售业的OEM产品。

超市进货渠道变化的趋势自有品牌在国外运作的非常成功，有的发达国家自有品牌在货架的占有率已达到50%，甚至更高，并且占有率逐年增长的趋势。

现在国内众多商超亦都在开发自己下属的品牌或者利用超市自身的品牌优势，寻找有自有品牌的工厂直接向其供货，并对其进行严格的质量监控，像Tesco已经开发了包含食品、个人护理、日用百货在内的上千种单品、屈臣氏watsons品牌的面膜、洗护以及很多的护理用品都非常的畅销、麦德龙也是拥有六大自有品牌上百家贴牌供应企业等等。

成为超市自有品牌供应商与超市合作供应商的比较优势：1.利润、品质、价格优势：由于省去了许多中间环节，并通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。

在欧美等发达国家中，自有品牌商品比一般同类商品价格低30％，国内连锁店的自有品牌的价格多低于同类产品的10％－20％左右，自有品牌的价格优势显而易见。

因此合理利用这种价格和成本优势，是自有品牌的竞争之道。

其次，自有品牌的竞争应突出“低价高质”的特点，打好质量战。

实践证明，消费者的选择越来越成熟越来越理性，只有低价质优才能是真正的优势，竞争重点最终还是质量而非价格。

因此，把好质量关，与生产厂家建立良好的合作关系，是竞争的又一关键。

由于工厂只需关注生产，使生产商和销售商的分工更加明确，更有利于工厂专注于生产，提高产品质量2.销量优势：事半功倍的销量：在同样联系一个采购商的前提下，超市贴牌供应商与普通供应商的不同：例：某大型超市全国零售门店约500家，某供应商向该超市供应1种种类的产品，全年销售365天，一天销售量约以上表格对比说明，同样联系一个采购商，超市贴牌供应商等于同时供应500家采购商，而普通供应商每接触一个采购商，只与一家采购商合作，销售量是前者的五百分之一。

超市自有品牌发展策略

表２５所示。．）
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５
【关键词】超市；自有品牌
一
、
自有品牌及其优势
品牌的高利润打下基础。（）２终端优势。超市处于供应量的末
零售业的自有品牌最早出现在２Ｏ世纪六十年代，如今超端，能直接接触消费者，能更快更准确的把握消费者的需求变市的自有品牌已得到较好的发展。随便走进一家大型超市都能化，设计出更符合消费者需求的商品。另外超市还能采取更灵买到各种超市独有的自有品牌产品。所谓自有品牌是指零售企活的促销手段，刺激消费。（）３良好的自有品牌能提高消费者对业通过收集、整理和分析消费者对某类商品需求特性的信息，超市忠诚度。由于超市自有品牌只在自己的销售网络内销售，提出新产品功能、价格和造型方面的开发设计要求，自设生产
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自有品牌

中国自有品牌的发展策略分析
企业要能够对自有品牌进行到位的监管，有效的宣传，借鉴国外成功的经验，就可以发挥自有品牌的作用从而提高企业的竞争力。在发展过程中应结合品牌的生命周期理论与实践，在不同阶段采取品牌策略。
１导入期低价导入市场，帮助消费者尽快识别接受
２成长期增强研发能力，进行品质提升
５国内没有一个稳定健康的成长环境，我们的差距很大。自有品牌是针对国际合作品牌提出的，虽然它保证了一部分的销售收入，单起自身的劣势，即缺乏市场智慧的零售商难以准确把握消费动向，为了降低成本提高周转次数必须有一定规模数量的店铺，企业品牌如果影响力不够，营销代价很大，自有品牌知名度很难提高，企业如果加大自有品牌的生ห้องสมุดไป่ตู้会影响到国际合作品牌的销售额。
中国国内自有品牌的品类
选择自有品牌品类时考虑两个因素，第一是被选择的商品价格较全国性商品价格可能降低。第二被选择的商品有一定的吸引力能影响消费者的品牌忠诚度。目前自有品牌商品主要集中在快速消费品上，这些消费品正具有专业技术低，消费者具有价格偏好，供应商资源多，消费者购买频率高等特点，它们一般只需消费者花最少的经历和时间去比较品牌和价格，这些特点正好同自有品牌战略所需达到的价格优势和规模效应相匹配，弱化的产品忠诚度使得企业采用多样化的营业推广手段促进销售变得相对容易。还有一类是属于有比较高的保鲜，保质要求的商品，消费者购买此类商品更加注重商家的信誉。如毛巾，果冻，厨房用品，清洁用品等。
自有品牌（Private Brand,简称PB）又称为商店品牌（与制造商品牌相对应），是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售企业品牌，在自己的卖场进行销售，实质上是零售业的OEM产品。核心：商品以企业名称或企业自己确定的名称作为品牌，在本企业销售，而不是使用制造商品牌在全国销售。

我国连锁超市自有品牌的品种选择

９５一、引言连锁超市企业自有品牌已得到众多连锁超市企业的认可，很多大型连锁超市企业都推出了自有品牌。

在美国，著名的西尔斯零售公司９０％的商品都是自己的品牌；日本最大的零售商大荣连锁集团自有品牌的数量也占到了４０％左右。

以沃尔玛为例，其自有品牌销售额占全部销售额的比重很高，所开发的Ｓａｍｓｃｈｏｉｃｅ可乐，价格比普通可乐低１０％，利润却高出１０％，在自己门店中的销量仅次于可口可乐。

而我国的连锁超市企业，如联华、农工商等内资超市，尽管自有品牌商品的品种不少，但主要还集中在一些技术含量较低的商品，销量不太乐观，销售额比例也不超过２％。

因此，如何结合我国商业零售企业的现状和经营环境，探寻我国连锁超市企业的自有品牌战略，对于提高我国连锁超市企业具有重要意义。

二、我国连锁超市自有品牌战略的主要影响因素１．超市经营规模小我国连锁超市经过多年的发展所取得的成绩是显著的，但同时我们也应看，我国连锁超市的规模仍然偏小，尤其是单个门店的规模小。

１９９８年至２０００年，家乐福在中国的销售额年均增长速度高达７７％，新店开张速度仅为年均２４％，每店销售收入年均增速高达２８％左右；而联华同期的销售收入增长尽管也高达年均６９％，但其开店的平均速度却高达８９％，这也意味着每家新店平均销售额年均减少１０％以上。

在中国连锁经营协会公布的２００４年中国连锁百强企业，我国排在前几位的连锁超市尽管规模较大，但是从单个门来看，规模仍然偏小（详见表）。

这些企业都是排名前几位的连锁企业，而其他的连锁超市规模就更小了。

反观外资品牌，２００４年家乐福（中国）的销售额是１６２４０５０万元，门店数是６２个，平均门店销售额达２６１９４．３５万元；沃尔玛（中国）投资有限公司同期的销售额是７６３５４２万元，门店数是３０个，平均门店销售额是２５４５１．４万元。

这只是它们在中国的销售额，如果再考虑到这些企业还可以利用全球统一采购来获得更优惠的价格外，中国的连锁企业的规模就显得更小了。

开发超市自有品牌有诸多的好处

开发超市自有品牌有诸多的好处：1、毛利率较高；2、自我控制价格灵活，特别是在一些价格敏感性商品类别中的自有品牌可以起到扰乱市场的作用；3、可控制生产，根据前端销售情况控制较合理控制产量，采用第三方订单生产；4、提高企业自身形象，让消费者对品牌超市更有归属感；5、商品更富个性，可成为价格和服务之外吸引顾客的另一亮点。

目前开发自由品牌商品不利之处：1、国家商业企业自有品牌商品开发没有明确的法律规定，今后可能会遭遇法律“危机”；2、管理成本提高；3、对生产情况的控制困难；4、对销售预计的成本加大；5、一个新品牌产品的诞生和销售一个新的产品是两个不同流程和管理方式的问题。

建议：1、选择价格敏感性产品、价格较低和商品质量较容易控制的商品入手，如纸，塑料制品；2、采用订单协议生产，和生产商共享信息，争取零库存；3、采取同类别商品单一品牌形式，树立品牌形象；4、提高质量要求，眼光长远，避免今后的法律“危机”；5、有详细的产品开发计划，不能遇难而止，也不可“拍脑袋”；6、具有培育市场的心理准备；7、从非食品到食品；8、建立专门的商品开发部门，对自有品超市自有品牌打牌子？砸牌子？在国内各大商超中，商超的自有品牌产品所摆放的促销地点与招揽顾客的标志总是比其他同类产品要做的醒目。

当然，必竟谁家的“孩子”谁家爱，但同时也是自家的“孩子”最赚钱。

自有品牌，这些省却了从生产到销售的中间环节，大大节省了交易费用的产品虽然只能在自己的门店销售，但必竟减少了不菲的广告费用。

并且自有品牌商品的包装简单，费用也少，因此，尽管自有品牌的商品价格比生产商的商品低，但其毛利并不低。

目前像“华普”、“京客隆”、“物美”等本土超市都加速了自有品牌产品的研发上市。

但是，消费者对于来自商场和供应商双方过于热衷开发自有品牌的做法却表示出担忧：谁来负责对自有品牌商品质量和标准的规范？据了解，目前国内产品执行的标准包括三种：国家标准、国家推荐标准和企业自定的企业标准。

超市自有品牌的顾客消费行为分析

一
、
消费者对超市自有品牌的认知程度在不
从设计、原料、生产到经销全程控制的产品，由超市指定的供应商生产，贴有超市品牌，自己的卖在
场进行销售。自有品牌已出现相当长一段时间
断提高
了，２纪６从０世０年代末７０年代初开始，自有品
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超市自有品牌研究报告

超市自有品牌研究报告一、引言随着零售行业的快速发展，超市作为其中重要的一环，市场竞争日益激烈。

自有品牌作为超市提升竞争力的关键手段，其发展状况及市场表现引起了广泛关注。

本研究旨在探讨超市自有品牌的市场现状、消费者认知与购买行为，以期为超市企业提供策略建议，提升自有品牌的市场份额。

近年来，超市自有品牌发展迅速，其具有成本低、利润高、差异化竞争等优势，成为超市企业争夺市场份额的重要武器。

然而，在激烈的市场竞争中，自有品牌也面临着诸多挑战，如品质认可、品牌定位、消费者接受度等问题。

因此，深入研究超市自有品牌的发展状况及市场表现具有重要的现实意义。

本研究围绕以下问题展开：1）超市自有品牌的市场现状如何？2）消费者对自有品牌的认知与购买行为有何特点？3）超市企业应如何制定自有品牌策略以提升市场份额？针对这些问题，本研究提出以下假设：1）超市自有品牌市场占有率逐年上升；2）消费者对自有品牌的认知度逐渐提高；3）通过合理策略，超市自有品牌市场份额有望进一步提升。

研究范围限定在我国一、二线城市的大型超市，以食品、日用品等为主要研究对象。

由于时间和资源限制，本报告未涉及三线以下城市及小型超市自有品牌的研究。

本报告将从市场现状、消费者认知与购买行为、策略建议等方面对超市自有品牌进行系统分析，以期为超市企业制定自有品牌策略提供理论依据和实践指导。

二、文献综述国内外学者对超市自有品牌的研究已有一定成果。

在理论框架方面，自有品牌的研究主要涉及品牌定位、消费者行为、市场竞争等多个维度。

Kotler （1984）提出品牌定位理论，认为自有品牌作为差异化竞争手段，对提升企业竞争力具有重要意义。

Sen & Lai（2007）构建了自有品牌消费者购买行为模型，分析了消费者对自有品牌的认知、态度与购买意愿。

在主要发现方面，研究表明自有品牌具有成本优势、利润空间大等特点（Walmart，1990）。

同时，消费者对自有品牌的接受度逐渐提高，尤其在价格敏感型消费者中具有较高市场份额（Shankar & Balachandran，2009）。

扬州各大超市自有品牌对比分析

SIMPLY BASIC(简适简适) 简适
品牌特性: 舒适，超值，大方，必需涉及品类:男童服装、棉袜、丝袜、女性内衣、内衣、手袋及配件、女童服装、男装、女装、婴儿用品、鞋类
总结：总结：沃尔玛的自有品牌是按用途分类的，服装类食品类等等都有各自的类的，自有品牌，种类繁多。自有品牌，种类繁多。而且有的他们是放在一起的，比如这个区块都是惠是放在一起的，宜的，其他品牌很少，宜的，其他品牌很少，推广力度比较大。
床上用品乐之选*斜纹全棉印花四件套 199.00元省全棉印花四件套 159.00元（红璐樱花印花四件套 149.00元）食品腰果138g/袋 15.10元（姚太太盐局腰果138g/袋 18.30元）小核桃仁120g/袋 31.00元（明兴野生核桃仁110g/袋 23.60元）衣服乐之选男士弹力棉平角裤 14.90元
自有品牌有：自有品牌有：
欧尚优纺倍润
欧尚彩色铅笔12支5.9 12 5.9 真彩彩色铅笔12支5.9 中华牌彩色铅笔12支5.6
优纺优纺男式头层牛皮鞋339 小康牛仔男式头层牛皮鞋389 一柜台均为优纺男鞋欧尚自有品牌
小结：欧尚自有品牌的成功之处更高的小结：欧尚自有品牌的成功之处1:更高的毛利。（大批量采购，没有广告费用，。（大批量采购毛利。（大批量采购，没有广告费用，少的运营管理成本，的运营管理成本，商品进价的涨幅可以更好的抑制）：好的抑制）2：创造好的顾客忠诚度
综上三家超市，综上三家超市，有以下共同特点
——包装质量好，有美感，不容易破包。包装质量好，有美感，不容易破包。包装质量好 ——包装上主要突出功能和效果等，不是很突出品牌。包装上主要突出功能和效果等，包装上主要突出功能和效果等不是很突出品牌。 ——在家杂类商品上主要突出低价，体现自有品牌的在家杂类商品上主要突出低价，在家杂类商品上主要突出低价低价形象。低价形象。自有品牌比起同类型的商品，他的价格有高有底，自有品牌比起同类型的商品，他的价格有高有底，顾客购买并不完全在于价格低，顾客购买并不完全在于价格低，而在于顾客对品牌的认识，以及质量，如果他用了某个自有品牌，认识，以及质量，如果他用了某个自有品牌，觉得和其他的品牌无太多差异，或比他们更好，其他的品牌无太多差异，或比他们更好，那么他可能会持续购买，反之可能放弃。会持续购买，反之可能放弃。

本土大型连锁超市自有品牌发展策略对策浅析

本土大型连锁超市自有品牌发展初探一、自有品牌自有品牌（Private Brands），也称自创品牌（House brands）,自有标签（Own/Private Label），零售商品牌（Rretailer brands）或者商店品牌（Store Brands），自有品牌的定义目前理论界和行业界还没有一个统一的定义，1987年欧洲零售行业协会在“Economist Inelligence Unit”是这样定义自有品牌：“凡是消费者品牌产品是以配销商利益为着眼点，并且以配销商的名字或商标为名，通过配销商自己的市场通路销售”。

根据自有品牌协会（PLMA）和Ac尼尔森（AcNielsen）国际市场调查公司的定义，“自有品牌，是所有以零售商的名义销售，名称是零售商或者零售商重新创造的，归零售商所有，并且在该零售商所拥有或控制的渠道下销售的品牌。

”综合理论界和行业界的各种定义的基础上，本文所称自有品牌，是指零售商（包括连锁超市）利用接近消费者，处在市场前沿对市场信息掌控便利的优势，通过市场信息数据处理的采集、整理、分析等一系列过程，尤其对消费者的消费需求、消费偏好、消费行为等特性的信息数据的处理分析，选择适合开发的新产品的品类，然后制定出新产品设计、新产品包装、新产品定价的方案和要求，自己开设生产基地或者选择合适的生产商进行生产加工，贴上零售商标签或零售商新创造的标签，最终通过零售商自有或控制的销售的商品品牌。

国际上对自有品牌的学术研究，最初是始于1916年，自有品牌的发展起源于欧洲，随后传到了北美；在二战以后，世界经济恢复增长，自有品牌获得了长足的发展动力，到20世纪60年代末70年代初，自有品牌理论开始引起人们重视，在伴随着世界经济全球化和一体化的进程和国际资本主义在全球的扩张；20世纪80年代以来，自有品牌在全球零售市场中所占的比例愈来愈高，经过收集整理自有品牌协会（PLMA）国际自有品牌协会（PLMA）所发布2010年的关于自有品牌在各国的零售市场中所占的比例的统计数据，可以发现：美国（62.5%）瑞士（53%）西班牙（49%）葡萄牙（42%）英国（47%）德国（37%）法国（36%）日本（10%）中国（3%），我国因为超市零售业比欧美晚了48年，1930年第一家超级市场在美国出现，1978年超级市场才被引入中国，落后了欧美将近50年，我国的自有品牌发展目前处于起步阶段。

大润发自有品牌调研

大润发自有品牌调研550121 第四组大润发(RT-MART)是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。

截至2011年，大润发在中国大陆开设有160余家店。

10月中旬，我们第四小组走访了大润发(RT-MART)淮安公园店，对大润发(RT-MART)的自有品牌在门店的运营情况做了一次较为详细的考察。

一、大润发自有品牌的分类自有品牌logo1、大拇指——低价的食品、日用品目前大润发自营商品以诉求市场最低价的“大拇指”为主，品项有近2,000种，比领导品牌便宜六成，若和卖场内同等级最低价产品相较，也便宜一成。

至于新推出的大润发商品则不打最低价，而是锁定与领导品牌竞争质量，但比领导品牌便宜15％以上。

“大拇指”自有商品的品牌明细表：2、大润发(RT-MART)——质优价廉的商品大润发在2007年9月推出全新自营品牌“大润发品牌”，企图与市场领导品牌一较高下。

以保鲜盒为例，领导品牌不打折、价格高，消费者望之却步;低价产品又担心质量问题。

大润发商品则是结合质量与价格优势，以满足追逐“价廉物美”的消费群体。

二、自有商品VS其他商品总结：在大润发的家用纸品区，我们发现一些价格实惠的“大拇指”品牌的办公用纸商品，国内家用纸品大幅调涨时，大润发则坚持以超低价回馈顾客。

自营品牌FP天天低价卫生纸为媒体评比为量贩业品质及便宜第一名。

“大拇指”DIY组合家具、收纳用品…等，质感佳、好用又实惠。

寝具家饰款式众多，尺寸及功能齐全、价格便宜的各式枕头，更是量贩店首曲一指。

大拇指意思是FP（First Price），意为低价。

发展如此之火的自主品牌确实给现在的百姓带来了便利与实惠，希望以后能有更多的自主品牌上市，更好的商品陈列给大家。

超市自有品牌

LOGO
联华佳惠
以不锈钢餐具为主，还有少量生活小百货，如雨披、雨伞、衣架等
优品生活
主要是内衣裤袜和毛巾，与世纪联华超市中同类非自有品牌商品相比不见得便宜，基本上是平起平坐
Better Living
LOGO
Better Living
LOGO
Better Living
LOGO
Better Living
LOGO
联华佳惠
LOGO
优品生活
LOGO
物美超市自有品牌
LOGO
东纺西织
给你省
那时候
LOGO
东纺西织从服装、床用品到针织品等纺织生活用品
给你省为顾客准备的超值低价专有品牌，主要分布在食品、日用百货品
那时候提供符合中国人口味的传统休闲食品
良食记优宜自然集粹
良食记优价廉的“良食记”上选食材
Simply Basic” 简适
LOGO
品牌特性: 舒适，超值，大方，必需涉及品类:男童服装、棉袜、丝袜、女性内衣、内衣、手袋及配件、女童服装、男装、女装、婴儿用品、鞋类
超市发展自有品牌的优势和劣势自有品牌的劣势：
生产规模、市场影响和市场覆盖面无法与社会流行品牌相比自有品牌的产品质量控制在初期一般都缺乏科学技术的支撑多种商品共用一个品牌或极少数几个品牌，其风险是很大无品牌知名度，自有品牌天生的缺陷接受度相对较低。在没有信赖的前提下，消费者很难接受一个不知名的品牌产品
LOGO
优宜为顾客提供办公用品、耐用品、小家电
自然集粹为您提供高品质的个人清洁类、洗护类、保健品产品
沃尔玛超市的自有品牌
沃尔玛主打的3个品牌分别是

超市自有品牌商品值得购买吗

超市自有品牌商品值得购买吗在如今的消费市场中，超市自有品牌商品越来越多地出现在我们的购物篮中。

然而，对于这些商品，消费者们的看法却褒贬不一。

有人认为它们性价比高，是购物的明智之选；也有人对其品质和安全性心存疑虑。

那么，超市自有品牌商品到底值不值得购买呢？要回答这个问题，我们首先需要了解一下什么是超市自有品牌商品。

简单来说，就是超市自己开发、生产或委托加工，并贴上超市自有品牌标签进行销售的商品。

这些商品通常涵盖了食品、日用品、家居用品等多个品类。

从价格方面来看，超市自有品牌商品往往具有一定的优势。

由于超市直接参与了商品的开发和生产过程，减少了中间环节的成本，所以能够以相对较低的价格提供给消费者。

比如，同样规格的卫生纸，超市自有品牌的价格可能比知名品牌便宜不少。

对于那些注重节约开支的消费者来说，这无疑是一个很大的吸引力。

然而，价格低并不意味着品质就差。

许多超市为了维护自身的品牌形象，对自有品牌商品的质量把控还是比较严格的。

它们会制定相应的质量标准，并对生产过程进行监督。

当然，也不能一概而论地说所有超市自有品牌商品的质量都能与知名品牌媲美。

在某些情况下，可能会存在一定的差距。

比如，在食品的口感和风味上，或者日用品的使用感受上，知名品牌可能会更胜一筹。

在产品种类方面，超市自有品牌商品也越来越丰富多样。

从基本的生活用品到特色的食品，几乎能满足消费者的各种需求。

这为消费者提供了更多的选择空间，尤其是对于那些追求个性化和新奇体验的消费者来说，可能会发现一些独特的商品。

不过，与知名品牌相比，超市自有品牌商品在品牌知名度和市场认可度上可能会有所欠缺。

消费者在购买商品时，往往会受到品牌形象和口碑的影响。

知名品牌经过长期的市场推广和消费者检验，已经在消费者心中树立了良好的形象。

而超市自有品牌商品由于推出时间相对较短，消费者对其了解和信任程度可能不够。

此外，超市自有品牌商品的包装和宣传也相对简单。

没有像知名品牌那样投入大量的资金进行精美的包装设计和广告宣传。

自有品牌及零售企业自有品牌的开发

一、自有品牌及零售企业自有品牌的开发自有品牌（ＰｒｉｖａｔｅＢｒａｎｄ，简称ＰＢ）商品是指零售商通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息，提出新产品的功能、价格、造型等方面的开发设计要求，选择合适的生产企业或自行设计生产，最终用自己的商标注册该产品，并利用自己的销售网络平台进行销售的商品。

超市开发自有品牌，无须支付任何品牌使用费。

而且自有品牌商品可以省去很多销售代理的中间环节，提升了利润空间，甚至可以改变超市中间商的地位。

自有品牌产品要做到低价，主要是来自于供应链环节。

按照一般零售行业的供应链，是从“原料－生产加工－经销商－零售商－顾客”，供应链每增加一个环节，商品的附加价值就增长30％以上。

拥有自有品牌产品的超市，在竞争上避开了价格战，形成了超市独有的特色。

零售商品牌在国外已有几十年的历史，如今标有零售商品牌的商品在发达国家已很流行，欧美的大型超级市场、连锁店、百货店几乎都出售标有其自有品牌的产品。

相比之下，国内零售企业开发品牌仍停留在重商品、轻品牌阶段，开发过于随意，品牌选择和运营缺乏规划，更没有有效地推广。

我国零售业相对其它行业对外开放较晚，但国内一些零售企业为适用市场需求和竞争形势的变化加快了改革发展步伐，一些过去西方企业常采用的强强联合、优势互补的兼并联合方式，已被我国的零售企业广泛采用；我国零售业的集中化和连锁化发展态势也初见端倪。

随着我国的“入世”，国外直接资本对我国零售业的渗透速度加快，21世纪中国将是国际零售业争夺最激烈的一块地盘。

零售企业以低价营销模式在市场上竞争，盈利空间不断下降。

在竞争激烈的市场环境中，零售业面临微利时代的困难选择。

从长远发展看,开发具有较强市场影响力与竞争力的自有品牌商品是一条积极主动的途径。

二、我国零售企业自有品牌发展现状超市自有品牌的生产可以通过多种方式，包括自建工厂、收购工厂、合作成立公司以及贴牌生产。

目前我国的超市自有品牌商品中，绝大多数是贴牌生产，超市本身并不参与开发和生产过程。

超市自有品牌的意义

See Private Label at its best. 自有品牌完美呈现。

“超市自有品牌”是零售企业发展到一定程度的必要而且重要的经营战略1.是日益竞争环境下获得商品销售高毛利的最佳选择；在激烈的同业竞争环境下，零售商品毛利率普遍在20%以下，但是自有品牌商品毛利率多半能够超过20%，甚至某些品类达到30%，是获得商品销售高毛利的最佳选择。

2.是与竞争对手打价格战的最安全最有效的品类选择之一；价格战是零售企业最有效的手段，目前大家多半选择市场上知名品牌做促销，虽然能够起到立竿见影的杀伤效果，但是也有其不利的因素—第一种可能是：今天你做的很低，明天他做的比你更低，疲于应付，因为不是某家零售的独家资源；第二种可能是：可能从供应商那里获得了费用弥补利润损失，但是供应商因为利润缺乏而无法长期支持；第三种可能是：知名品牌商品供应商本身也比较强势，为了平衡市场格局，可能会阻止零售企业大力度的折价行为。

在这样的环境下，如果零售商有丰富的自有品牌商品，那么手头的“独家秘密武器”就多很多，丰富了价格战术选择。

3.是建立顾客忠诚度很好的途径之一不管超市零售定位在什么人群，超市面对大众消费的关键竞争力还是“物美价廉”。

供应链条缩短而带来的相对丰厚的利润空间足以支撑“自有品牌商品”的中低价格定位，在顾客心中强化“物美价廉”的印象，对于建立顾客忠诚度作用非凡。

4.是零售企业整合供应链上下游资源，提升自身整体掌控力的重要途径零售型企业发展到一定规模，必定要通过介入上游供应链，提升自身对于供应链的掌控能力，来强化和扩大自身的优势。

大力发展“超市自有品牌”就是其中重要的战略举措之一。

5.是零售企业突破零售领域实现长远战略赢利的重要拼图。

2023超市自有品牌报告

2023超市自有品牌报告引言超市自有品牌是指由超市自身研发和销售的商品品牌，它们与其他知名品牌相比具有价格更为亲民、品质相对稳定等特点。

随着消费者对品质的需求和对价格的敏感度不断提高，超市自有品牌在市场中的份额也在逐渐扩大。

本文将对2023年超市自有品牌的发展情况进行分析，并展望未来的趋势。

1. 超市自有品牌的现状目前，超市自有品牌在整个零售行业中占据着重要的地位。

根据市场调查数据显示，超市自有品牌在2022年的销售额同比增长了15%，超过了知名品牌的增长率。

这一现象主要得益于以下几个方面的影响因素：1.1 价格优势超市自有品牌通常具有相对较低的价格，这使得消费者在进行购买决策时更倾向于选择自有品牌。

其中一部分原因是超市自有品牌节约了代理商和供应商的中间成本，并能够直接控制产品价格。

1.2 品质保证在过去，超市自有品牌的品质常常受到质疑。

然而，随着技术的进步和消费者对食品安全和质量的关注度不断提高，超市自有品牌在质量方面取得了质的飞跃。

超市加强了对生产过程的监控，采用了更加严格的质检措施，这些举措为消费者提供了更高的品质保障。

1.3 品牌形象塑造超市对自有品牌的高度重视也是推动其发展的重要因素。

超市投入了大量的资源来进行品牌形象的塑造和市场推广，通过搭建独特的品牌体验，吸引了大量忠实消费者的加入。

同时，一些超市还与知名设计师或品牌合作，为自有品牌注入更多的创意和时尚元素，提升了品牌的吸引力和竞争力。

2. 2023年超市自有品牌的发展趋势基于对市场的观察和分析，我们可以预测2023年超市自有品牌将在以下几个方面持续发展和创新：2.1 扩大品类覆盖随着消费者消费观念的改变，对日常使用品的需求也在不断增长。

超市自有品牌将会进一步扩大其品类覆盖范围，涵盖更多消费者所需的产品种类。

除了传统的食品和日用品，超市自有品牌可能还会涉足家居、个人护理、电子产品等领域。

2.2 加强创新能力超市自有品牌将会加强对研发和创新的投入，通过不断推出新产品和改进现有产品，满足消费者不断变化的需求。