自有品牌发展战略
试论零售企业自有品牌的发展现状及策略
每 个新 生事物 都要 有一 定 的过度 阶段 来适 应市场 的发 展 ，因 策 ， 以参 股 控 股 、租 赁 托 管 、 收 购 ．合 资 ．合 作 等 方 式 加 速
此 对 自 有 品牌 进 行 再 认 识 并 再 塑 造 的 任 务 就 显 得 尤 为 重 要 、 资 本 扩 张 ， 扩 大 经 营 规 模 ；另 一 方 面 ．大 力 发 展 连 锁 经 营 ， 迫 切 ， 实 行 自有 品 牌 可 以 利 于 降 低 商 品 的 价 格 ， 形 成 价 格 竞 迅 速 增 加 连 锁 店 的 数 量 ，努 力 拓 展 销 售 渠 道 和 经 营 网 络 ， 为
在 产 品 日趋 同 质 化 、顾 客 需 求 Ｅ ｌ益 多 样 化 的 今 天 ，零 售 统 一 价 格 的 优 势 ，可 以 形 成 系 列 产 品 ．尤 其 适 合 特 定 顾 客 的 企 业 仅 靠 价 格 战 、 广 告 战 已 不 能 获 得 竞 争 优 势 ， 目前 零 售 企 需 要 。 业 经 营 自 有 品 牌 商 品 成 为 一 种 引 人 关 注 的 商 业 现 象 ，作 为 零 售 企 业 应 对 市 场 激 烈 竞 争 的 有 效 手 段 ，零 售 企 业 自 有 品 牌 战 略 的产 生有着其 经济学动机 ， 随着我 国零售市场 的全面开 放 ，
品牌 略
试论零售企业 自有 品牌的发展现状及策略
徐 思媛
渤海大学管理 学院
摘要 ： 自有 品牌是零售商 与制造商在 市场中博 弈的竞争利 器 ，研 究和发展 自有 品牌 已经成为零售企业发展 战略的一 个重要组成部分 。 目前 ，中国零售业 自有 品牌面对着 生产者 强势品牌的竞争压力 ，缺 乏质 量控 制体 系，缺乏 长远战略 ，
零售商自有品牌策略研究
最后，自有品牌可以帮助零售商提高品牌影响力。通过推出自有品牌，零售商 可以在市场上树立自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
接下来，我们将重点介绍零售商自有品牌策略。首先，零售商需要明确自有品 牌的定位。通常来说，自有品牌的定位应该与目标消费者群体相匹配，同时还 需要考虑企业自身的资源和能力。其次，零售商需要制定合理的价格策略。自 有品牌的价格应该低于同类竞争品牌，但同时也要保证产品的质量和利润。此 外，零售商还需要选择合适的产品策略。
文献综述
中国零售商自有品牌战略的发展历程可以追溯到20世纪90年代，经过几十年的 发展，已经逐渐成为零售行业的重要趋势。国内外学者对自有品牌战略的研究 主要集中在以下几个方面：
1、自有品牌战略的动机和影响因素，如企业战略意图、市场竞争环境等； 2、自有品牌战略的实施方式和方法，如品牌定位、产品设计、生产管理等；
然而，本研究仍存在一定局限性。首先，研究主要了自有品牌决策的影响因素， 而对决策过程的其他方面如风险评估、市场定位等未进行深入探讨。未来研究 可以进一步拓展和深化对自有品牌决策过程的研究，以提供更加全面的理论支 持和实践指导。其次，由于研究方法的限制，研究结果可能存在一定的主观性 和片面性。未来研究可以通过结合多种研究方法来提高研究的可靠性和全面性。
最后，运用统计分析方法对收集到的数据进行分析和处理，以揭示中国零售商 自有品牌决策行为的规律和特点。
结果与讨论
通过对中国零售行业统计数据和问卷调查结果的分析，本研究发现以下影响因 素对中国零售商自有品牌决策行为具有显著作用：
1、市场需求：随着消费者对品质和特色的追求日益增强，自有品牌的市场需 求不断增加。在竞争激烈的零售市场中，满足消费者对自有品牌的独特需求成 为零售商的重要策略。
零售商创建自有品牌的发展策略
营销策略零售商创建自有品牌的发展策略零售商创建自有品牌的发展策略摘要：创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势,我国零售商实施自有品牌的不仅具有可行性，而且创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择，零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段，它的产生有着深刻的背景，但实施这一战略,零售企业须注意谨慎选择商品种类与合作厂商、充分利用最新技术手段、正确定位等问题，文章对我国大型零售商实施自有品牌的营销策略进行了深入分析。
关键词：自有品牌；零售商;竞争优势文/秦仲篪一、我国零售商创建自有品牌的必要性零售企业自有品牌在国外又称PB(Pr i vat e B r and自有品牌)、PL(Pr ivat e Label自有标签)和S B(S t or e B rand店家商标)，是指零售企业通过收集、整理和分析消费者对某类商品需求特性的信息，提出新产品功能、价格和造型等方面的开发设计要求，进而选择合适的生产企业进行开发生产，最终再由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的产品。
首先，零售商创建自有品牌有利于实施差异化战略，有效回避同行业间的残酷竞争。
零售商可以用自己开发的独家专用品牌差别化于其他竞争者，可以使企业的商品构成和经营富有特色，同时企业以自有商品为基础向消费者提供更全面的服务，借助于商品又可进一步强化企业形象，两者相辅相成，形成企业自身对消费者独特的诉求。
而通过自有品牌战略，可以与竞争对手经营的商品区别开来，以“错位竞争”来取代“正面竞争”，既突出了经营特色化，又能够有效屏蔽来自竞争者的威胁。
其次，品牌市场定位更加准确，有利于满足顾客需求。
准确的市场定位是品牌生命力的源泉。
与制造商相比，零售商处于市场的前沿，能直接接触广大消费者，因此可以更准确、及时、有效地掌握顾客需求心理及需求特点变化，从而可以开发出更能满足顾客需求的产品与品牌。
再次，可以降低成本，获取更大利润。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售行业快速发展，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，零售企业需要寻求新的发展模式和竞争优势，自有品牌战略成为了众多企业的选择。
自有品牌是指零售企业自主生产、研发的产品或品牌，通过自主品牌战略可以提升企业在市场上的竞争力，拓展品牌影响力，增加盈利空间。
下面将对我国零售企业自有品牌战略进行分析。
一、我国零售企业自有品牌发展现状目前，我国零售企业自有品牌发展比较普遍，涉及产品范围广泛，包括食品、服装、日用品等多个领域。
一些大型连锁超市、百货公司、连锁餐饮企业等都推出了自有品牌产品，如苏宁自有品牌、家乐福自有品牌、屈臣氏自有品牌等。
这些自有品牌产品已经在市场上占据一定的份额，得到了一定的认可和好评。
1. 优势（1）品牌控制能力强：自有品牌由企业自主设计、生产和销售，企业可以充分掌握品牌的质量、形象和市场策略，更好地控制产品和市场。
（2）盈利空间大：自有品牌产品没有中间商赚差价，企业可以直接获得更高的利润，提升企业盈利能力。
（3）获取更多市场份额：随着中国消费者消费观念的不断改变，他们更加注重品质和个性化。
自有品牌产品可以满足消费者多样化的需求，帮助企业获取更多市场份额。
2. 挑战（1）品牌建设和推广成本高：自有品牌产品需要企业进行品牌建设和推广，需要耗费大量的时间和资金。
（2）品牌知名度不足：目前很多零售企业自有品牌的知名度和口碑相对较低，产品在市场上的竞争力不足，需要加大品牌宣传力度。
（3）供应链和生产成本控制难度大：自有品牌产品需要企业自主生产或定制生产，对供应链和生产成本的控制要求较高，企业需要加强供应链管理和成本控制。
1. 不同定位的自有品牌目前，我国零售企业的自有品牌可以分为高端自有品牌和平价自有品牌两种。
高端自有品牌注重品质、服务和消费体验，针对中高端市场；平价自有品牌注重价格优势和性价比，针对大众市场。
不同定位的自有品牌有不同的市场需求和竞争环境，零售企业需要根据自身情况确定自有品牌的定位和策略。
自有品牌战略对企业零售的驱动作用
自有品牌战略对企业零售的驱动作用一、提升品牌形象与竞争力自有品牌战略对企业零售的驱动作用体现在提升品牌形象与竞争力。
通过打造具有独特特色的自有品牌，企业可以摆脱对供应商的依赖，实现产品差异化，满足消费者多样化的需求。
自有品牌还具有较高的利润空间，有助于提高企业的盈利能力。
在市场推广过程中，自有品牌可以借助企业现有的渠道和资源，快速拓展市场，增强企业竞争力。
二、优化供应链管理自有品牌战略对企业零售的驱动作用还体现在优化供应链管理。
自有品牌产品的设计、生产、销售等环节均由企业自行把控，有利于降低供应链成本，提高供应链效率。
企业可以根据市场需求，灵活调整产品结构和产量，减少库存积压，降低运营风险。
同时，自有品牌战略还可以促进企业与供应商之间的合作关系，实现资源共享，提高整体竞争力。
三、提高消费者忠诚度自有品牌战略对企业零售的驱动作用还体现在提高消费者忠诚度。
通过打造高品质、具有竞争力的自有品牌产品，企业可以赢得消费者的信任和青睐。
在多次购买过程中，消费者会对自有品牌产生情感共鸣，从而提高消费者忠诚度。
自有品牌还可以通过会员制度、促销活动等手段，进一步巩固消费者关系，为企业带来稳定的现金流。
四、拓展市场渠道自有品牌战略对企业零售的驱动作用还体现在拓展市场渠道。
企业可以通过线上线下同步发力，实现市场渠道的多元化。
线上渠道可以充分利用电商平台、社交媒体等网络资源，扩大品牌知名度，提高销售额；线下渠道可以布局实体店铺、体验店等，提升消费者购物体验，增加销售机会。
同时，自有品牌还可以通过跨界合作、连锁经营等方式，进一步拓展市场渠道，提高市场份额。
自有品牌战略对企业零售具有显著的驱动作用。
通过提升品牌形象与竞争力、优化供应链管理、提高消费者忠诚度和拓展市场渠道，自有品牌战略助力企业实现可持续发展，迈向零售行业的巅峰。
在未来的市场竞争中，企业应充分发挥自有品牌战略的优势，不断创新和提升，以应对市场变革，赢得消费者的心。
自有品牌战略
自有品牌战略自有品牌在市场中起到了至关重要的作用，它可以巩固企业的竞争地位，增加品牌价值，并为企业带来更高的利润。
自有品牌战略旨在帮助企业建立和推广自有品牌，实现市场份额的增长和市场竞争力的提升。
本文将探讨自有品牌战略的重要性、实施步骤以及成功案例。
一、自有品牌的重要性自有品牌对企业的重要性是不可忽视的。
首先，自有品牌可以树立企业的形象和信誉。
一个具有良好声誉的自有品牌能够提高消费者对产品的信任度，增强购买欲望，从而使企业在市场中占据更大的份额。
其次，自有品牌可以提高企业的竞争力。
自有品牌可以与其他品牌区分开来，让消费者有更多的选择空间。
同时，自有品牌也可以提供更好的产品质量和更具性价比的价格，吸引更多消费者选择自己的品牌。
最后，自有品牌可以创造持续的利润。
通过建立自己的品牌，企业可以直接获取产品销售所带来的收益，而不是将大部分利润支付给品牌代理商。
这种直接销售可以为企业带来更高的利润和更好的财务状况。
二、自有品牌战略的实施步骤要实施一套成功的自有品牌战略，企业需要经历以下步骤：1. 市场调研和目标市场选定：企业需要深入了解目标市场的消费者需求、竞争对手以及市场趋势。
通过有效的市场调研，企业可以确定自己的目标市场，并为品牌定位提供依据。
2. 品牌定位和差异化：企业需要在目标市场中确定自己的品牌定位，并通过差异化的方式与竞争对手区分开来。
品牌定位应该与目标市场的需求相契合，以便吸引更多的消费者选择自己的品牌。
3. 品牌建设和推广：企业需要投入资源来打造品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等。
同时，通过各种途径如广告、促销活动等，将品牌形象传递给目标消费者，提高品牌知名度和认可度。
4. 维护和管理品牌：企业应该重视维护和管理品牌的工作。
这包括对产品质量的严格控制、售后服务的提升以及品牌形象的持续塑造。
通过不断地提升自有品牌的品质和形象，企业可以保持消费者的忠诚度并吸引更多的新客户。
三、自有品牌战略的成功案例成功的自有品牌战略案例有很多，以下以华为公司为例进行分析。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析随着我国市场经济的不断发展，零售业也进入到一个高速发展阶段。
在这个阶段，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的零售企业开始注重建立自有品牌，并制定相关的战略来推动品牌的发展。
本文将从品牌的意义、我国零售企业自有品牌的现状以及自有品牌战略的分析等方面进行讨论。
一、品牌的意义品牌是一个企业的重要资产，它代表着企业的声誉和形象，能够提高产品的附加值，提高市场竞争力。
品牌具有以下几个特点：1. 品牌能够提高消费者购买决策的可靠性。
消费者在购买商品时，会选择有品牌的产品，因为品牌能够代表着一定的质量和信誉，让消费者更加放心购买。
2. 品牌能够增加产品的附加值。
一个好的品牌能够给产品带来更高的售价，提高产品的附加值，提高企业的利润率。
3. 品牌能够提高企业的市场竞争力。
品牌是企业的竞争力之一，一个好的品牌能够让企业在竞争激烈的市场中占据优势地位。
二、我国零售企业自有品牌的现状我国的零售业发展相对滞后，自有品牌的意识和发展较为薄弱。
目前，我国的零售企业自有品牌主要集中在一些大型连锁超市和百货公司，而中小型零售企业自有品牌的发展相对较少。
这主要有以下几个原因：1. 我国的零售业发展相对滞后，很多企业对品牌战略的意识不够强烈。
在我国的传统观念中，消费者往往更加信任外国品牌，尤其是一线国际品牌，而对于国内品牌的认可度相对较低。
2. 我国的零售业存在激烈的竞争，很多零售企业更加注重价格竞争，而忽视了品牌的建设。
很多零售企业更多地致力于打价格战，以吸引消费者，而忽视了品牌力的培养。
3. 中小型零售企业面临资金和资源的不足，难以开展自有品牌的研发和推广工作。
相比之下，大型连锁超市和百货公司拥有更多的资金和资源，能够更加轻松地进行自有品牌战略的操作。
三、自有品牌战略的分析自有品牌对于零售企业来说具有重要的意义，它能够增加企业的附加值，提高企业的竞争力。
对于想要进行自有品牌战略的零售企业来说，可以采取以下几个方面的策略：1. 加强产品研发和创新。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性一、引言自有品牌是指企业通过自主研发、设计和推广的产品或服务，以企业自身的品牌标识和形象进行推广和销售的一种商业模式。
在竞争激烈的市场环境中，发展自有品牌具有重要意义。
本文将从品牌的定义、自有品牌的优势以及自有品牌发展的策略等方面，详细探讨发展自有品牌的重要性。
二、品牌的定义品牌是指企业通过塑造独特的标识、形象和声誉，使其产品或服务在消费者心目中产生独特的认知和价值，从而形成竞争优势的一种商业资产。
品牌不仅仅是一个标志或名称，更是企业与消费者之间建立起的情感和信任的纽带。
三、自有品牌的优势1. 增强市场竞争力：自有品牌可以使企业在市场上与竞争对手区分开来，树立独特的品牌形象和声誉，从而增强市场竞争力。
2. 提高产品附加值：自有品牌的产品经过企业自主研发和设计，具有独特的特点和优势，可以提高产品的附加值，吸引更多消费者。
3. 控制产品质量和供应链：通过发展自有品牌，企业可以更好地控制产品的质量和供应链，从而提供更稳定和可靠的产品给消费者。
4. 增加品牌忠诚度：自有品牌可以建立起与消费者之间的情感联系，增加品牌忠诚度，使消费者更倾向于购买企业自有品牌的产品。
5. 提高利润率：自有品牌的产品不需要支付品牌授权费用，可以降低企业的成本，提高利润率。
四、自有品牌发展的策略1. 定位策略：企业应该明确定位自有品牌的目标市场和消费群体，确定品牌的核心竞争优势，从而为自有品牌的发展提供战略方向。
2. 品牌形象塑造：企业应该通过品牌标识、包装设计、广告宣传等手段，塑造自有品牌的独特形象，使消费者对品牌产生认同感和好感。
3. 产品创新和研发：企业应该加大对产品创新和研发的投入，不断提升产品的质量和技术含量，以满足消费者的需求，提高产品的竞争力。
4. 渠道建设和营销推广：企业应该建立完善的销售渠道，通过广告、促销活动等手段，积极推广自有品牌的产品，扩大品牌的影响力和市场份额。
5. 品牌保护和管理：企业应该加强对自有品牌的保护和管理，防止假冒伪劣产品的侵权行为，维护品牌的声誉和形象。
电商企业如何打造有影响力的自有品牌
电商企业如何打造有影响力的自有品牌在当今竞争激烈的电商市场中，拥有一个有影响力的自有品牌对于电商企业的长期发展至关重要。
一个成功的自有品牌不仅能够帮助企业提高产品附加值，增加利润空间，还能增强消费者的忠诚度，提升企业的市场竞争力。
那么，电商企业应该如何打造有影响力的自有品牌呢？一、明确品牌定位和目标受众首先，电商企业需要明确自有品牌的定位。
这意味着要确定品牌的核心价值、独特卖点以及与竞争对手的差异化。
例如，是要打造高品质、高性价比的品牌，还是专注于创新、时尚或环保等特定领域？品牌定位应该与企业的长期战略目标相一致，并能够满足目标受众的需求和期望。
同时，精准地确定目标受众也是关键。
了解目标受众的年龄、性别、兴趣爱好、消费习惯和购买能力等方面的特征，有助于企业更好地开发产品、制定营销策略和提供优质的客户服务。
通过市场调研、数据分析和用户反馈等手段，深入了解目标受众的需求痛点，从而能够针对性地推出符合他们需求的产品和服务。
二、注重产品品质和创新产品是品牌的核心，优质的产品是打造有影响力品牌的基础。
电商企业要确保自有品牌的产品具备良好的品质，从原材料采购、生产工艺到质量检测等环节都要严格把关。
只有提供高品质的产品，才能赢得消费者的信任和口碑。
此外，创新也是不可或缺的。
在竞争激烈的市场中，消费者对于新颖、独特的产品往往更感兴趣。
电商企业要不断投入研发，推出具有创新性的产品，满足消费者日益变化的需求。
这可以包括产品功能的创新、设计的创新、使用方式的创新等。
例如，某电商企业发现消费者对于便携式充电设备的需求不断增加，于是研发出了一款体积更小、充电速度更快、外观更时尚的移动电源，从而在市场上脱颖而出。
三、塑造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标识、包装、宣传语等元素。
一个独特、易记、富有吸引力的品牌形象能够在消费者心中留下深刻的印象。
品牌名称要简洁明了，能够准确传达品牌的核心价值和定位。
标识设计要具有独特性和辨识度，能够在众多品牌中脱颖而出。
零售企业自有品牌现状及发展策略
零售企业自有品牌现状及发展策略摘要：20世纪90年代开始，自有品牌既已在国际零售企业上获得了良好的发展，为零售企业带来了巨大的效益。
中国零售企业的自有品牌发展才刚起步，还存在着一系列的问题，亟待解决。
本文即是立足我国零售企业自有品牌发展现状，分析其发展过程中存在的一系列问题，并有针对性的提出解决措施，以期我国零售企业的自有品牌发展能得到长远、快速的发展。
关键词：零售企业；自有品牌；发展策略1.概述1.1背景介绍20世纪60年代后期，零售企业自有品牌已得到良好发展，制造商品牌往往将自有品牌商品视为一大威胁。
20世纪90年代开始，国际上许多大型零售企业创建和推广自有品牌的趋势呈现出了强劲的发展势头，自有品牌更是得到了长足发展。
在自有品牌的发展历程中，其发展和重要性在国外的零售企业中体现得尤为明显：美国著名百货公司——西尔斯·罗伯特，在其经营的商品中自有品牌的比重高达90%，在英国超市中自有品牌占有率达到30%。
加入wto以后，我国零售行业面临着大量外资零售企业的威胁，越来越多的零售商开始认识到拥有自有品牌的重要性，也纷纷开始经营自有品牌。
但是与欧美国家成熟的市场相比较，还是存在很大的差距，比如自有品牌商品占有率低、销量少、开发种类少等。
而如何缩短这其间的差距，就成为摆在我们面前一大问题和难题。
1.2自有品牌概述零售企业自有品牌在国外又称pb （private brand，自有品牌）、pl （private label，自有标签）和 sb （store brand，店家商标），是指零售企业通过收集、整理和分析消费者对某类商品需求特性的信息，提出新产品功能、价格和造型等方面的开发设计要求，进而选择合适的生产企业进行开发生产，最终再由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的产品。
自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。
这是企业充分利用自身的无形资产以及渠道优势，来加强自身的品牌形象，维护其在行业中的竞争地位。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性自有品牌是指企业拥有并经营的独立品牌，与其他竞争对手的品牌有所区别。
在当今竞争激烈的市场环境中，发展自有品牌对企业的重要性不可忽视。
本文将详细介绍发展自有品牌的重要性，并提供相关数据和案例来支持这一观点。
一、提升企业形象和认知度发展自有品牌可以匡助企业树立良好的形象和声誉。
通过建立独特的品牌标识、品牌故事和品牌宣传，企业可以在消费者心中留下深刻的印象。
例如，苹果公司凭借其独特的苹果标志和简约的设计风格，成功地塑造了高端、创新和时尚的形象，使其成为全球最有价值的品牌之一。
此外，自有品牌的广告和宣传活动也可以提高消费者对企业的认知度。
通过积极推广自有品牌，企业可以扩大市场份额，吸引更多的潜在客户，并与消费者建立长期稳定的关系。
二、提高产品和服务质量发展自有品牌可以促使企业更加关注产品和服务的质量。
自有品牌通常与企业的信誉和声誉直接相关，因此企业必须确保产品和服务的质量达到消费者的期望。
为了保持自有品牌的声誉，企业需要不断改进产品和服务，提高质量标准，并及时解决客户的问题和投诉。
例如，可口可乐公司作为全球知名的饮料品牌，向来致力于提供高质量的产品和优质的服务。
他们通过建立严格的质量控制体系，确保产品的口感和安全性，同时通过快速响应客户反馈，提高客户满意度。
三、增加市场竞争力发展自有品牌可以匡助企业在市场竞争中占领优势地位。
通过建立独特的品牌定位和品牌形象，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出。
自有品牌的独特性和差异化可以吸引消费者的注意，并使其对企业的产品和服务产生兴趣。
例如，耐克作为全球率先的体育用品品牌，通过其标志性的“Just Do It”口号和与顶级运动员的合作，成功地树立了自己的品牌形象，并在市场上取得了巨大的成功。
这使得耐克能够与其他竞争对手区分开来，并吸引了大量的忠实消费者。
四、提高销售和利润发展自有品牌可以匡助企业提高销售和利润。
自有品牌通常具有更高的利润率，因为企业可以直接控制产品的生产和销售过程，并减少中间环节的成本。
零售企业自有品牌战略
零售企业自有品牌战略一、自有品牌及零售企业自有品牌开发自有品牌即PB, 指由零售企业自行设计、开发、管理商品品牌。
与制造商品牌商品相比, 自有品牌商品包装简朴、价格低廉, 往往更受消费者青睐。
早在80年代, 英国零售商就开始了自有品牌商品经营, 目前世界上众多著名零售企业都推行自有品牌战略, 如家乐福“棒”、沃尔玛“GREATV ALUE”, 英国著名马莎百货更是被称作“没有工厂制造商”, 所有产品都采用单一品牌“圣米高”, 加工企业遍及全球800余家工厂。
欧美发达国家业内甚至流传着这样一句话, “要看超市好不好, 数数自有品牌有多少”。
自有品牌开发有多种途径：一是定制, 即不直接投资而是运用既有厂家生产条件定点定样监制生产, 零售企业向厂家提出产品性能、质量、规格、包装等详细规定, 打上自己品牌上架销售；二是自行生产, 由零售企业自行投资, 自产自销。
零售企业自己建造生产基地、购置设备, 进行产品筹划、设计、生产及销售；三是合作经营, 零售企业通过资本运作如控股, 参股等方式与生产企业合作, 共同完毕产品设计生产过程。
二、零售企业实行自有品牌战略意义1.为零售企业提供了较大利润空间一般零售行业供应链是从“生产商－经销商－批发商－零售商－消费者”, 供应链每增长一种环节, 商品附加价值就增长了30%以上, 自有品牌好处就是挣脱了中间环节, 由零售商直接组织生产加工, 大大节省了交易费用；另首先, 自有品牌商品广告宣传重要是借助零售企业商誉在商店内采用广告单张、闭路电视、广播等方式进行, 对比普遍采用电视、报纸等大众媒体进行广告宣传制造商品牌, 广告成本大大减少。
加之自有品牌商品包装简朴, 因此, 尽管自有品牌商品价格比生产商商品低, 但其毛利并不低。
据估算, 一般自有品牌商品价格比制造商品牌低15%以上, 而利润率相称高, 对于某些特殊商品如药物、高档时装利润率可达50％。
在目前剧烈竞争环境下, 零售业整体进入微利状态, 自有品牌经营为零售企业开辟了一种新利润空间。
零售自有品牌战略的制定与实施
零售自有品牌战略的制定与实施自有品牌战略的制定需要充分了解市场需求和消费者行为。
通过对市场进行深入调研，我们可以发现消费者的需求呈现出多样化和个性化的特点。
这就要求零售企业要在自有品牌战略中充分体现这些特点，以满足消费者的需求。
在制定自有品牌战略时，产品定位至关重要。
我们需要根据市场需求和消费者特点，为自有品牌产品制定合适的定位。
例如，我们可以选择高品质、低价位的产品定位，以满足消费者对性价比的追求。
我们还需要在自有品牌战略中制定相应的营销策略。
营销策略包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等方面。
通过制定有效的营销策略，我们可以提高自有品牌产品的知名度和销售额。
在自有品牌战略的实施过程中，产品研发和供应链管理是关键环节。
我们需要建立一支强大的产品研发团队，不断推出符合市场需求的新产品。
同时，我们要加强与供应商的合作，确保产品质量和供应稳定性。
店铺布局和货架陈列也是自有品牌战略实施的重要方面。
通过合理的店铺布局和货架陈列，我们可以提高自有品牌产品的曝光度，吸引消费者的注意力。
1. 保持与消费者的沟通，及时了解他们的需求和反馈，以便对自有品牌战略进行调整和改进。
2. 建立完善的售后服务体系，提高消费者的满意度和忠诚度。
3. 加强内部培训，提高员工对自有品牌战略的认识和执行力。
4. 与其他业务部门保持紧密合作，实现资源共享和优势互补。
自有品牌战略的制定与实施是一项系统工程，需要我们充分了解市场需求、明确战略目标、制定有效策略，并在实施过程中注重细节。
通过不断优化自有品牌战略，我们可以提升企业的竞争力，实现可持续发展。
自有品牌战略的制定需要从市场调研开始。
我们需要深入了解消费者的需求、购买习惯以及偏好。
通过对市场的深入分析，我们可以把握市场趋势，从而指导自有品牌产品的开发和定位。
在市场调研的基础上，我们需要明确自有品牌战略的目标。
这些目标可能包括提升品牌知名度、增加市场份额、提高利润率、增强消费者忠诚度等。
浅析零售企业自有品牌的前期发展策略
浅析零售企业自有品牌的前期发展策略［摘要］好的开始是成功的一半，零售业自有品牌的前期如何开展，采用怎样策略，是困扰很多零售企业的难题，本文从零售业自有品牌的前期的观念着手，然后介绍国内外零售业自有品牌的前期的成功策略，最后结合中国国内实际情况，对国内外零售业自有品牌的前期的策略提出五点意见。
［关键字］自有品牌;零售企业;策略一、什么是零售企业自有品牌的前期？零售商自有品牌在国外又称PB(PrivateBrand),PL(PrivateLabel)和SB( StoreBrand),是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而开发出来的产品。
零售企业在功能、价格、造型等方面提出设计要求，自设生产基地或者选择合适的生产企业进行加工生产，最终用自己的商标注册该产品，并在本商店销售该品牌。
自1928年英国马狮百货集团(Marks&Spencer)开始销售自己的“圣米高”牌商品,尤其是1979年美国零售商西尔斯百货公司开始销售其定制的以其自有品牌命名的轮胎以来,自有品牌得到了迅速发展。
据美国自有品牌商品制造协会(PrivateLabelManufacturersAssociation,简称PLMA)最新统计, 自有品牌销售额的比重在美国为51.3%,英国为41%,德国为35%,法国为25%。
在我国,零售商自有品牌也有所发展,如上海开开百货商店(现上海开开集团股份有限公司)的“开开”牌已获得中国名牌的称号;新一佳超市的“新一佳”纸巾;民润市场的“精明选”一次性纸杯和休闲食品; 百安居建材超市的“百丽彩”涂料等;屈臣氏个人护理商店的“屈臣氏”个人护理类商品等,这些商家自有品牌商品目前在广州的零售市场中具有相当大的名气,商家自有品牌的商品获得了独特的卖点。
众所周知，零售商自有品牌有歧异化优势、总成本优势、促销优势、品牌忠诚优势、渠道的控制优势，并且发展速度比较制造业品牌快，但是中国人有一句话叫做万事开头难，零售业自有品牌的前期发展如何开展，确实是大多数零售企业自有品牌的难题，本文先从零售业自有品牌的前期的观念着手，接着第二部分介绍国内外零售业自有品牌的前期的策略，第三部分主要是结合国内实际情况，提出五条确实可行的策略。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，拥有自有品牌已经成为企业获得竞争优势的重要手段之一。
本文将探讨发展自有品牌的重要性，并详细阐述其对企业的影响和益处。
二、自有品牌的定义自有品牌是指企业通过自主研发、设计和销售的产品或者服务，以自己的品牌名称进行推广和销售的品牌。
与代工生产或者代理销售他人品牌的方式相比，自有品牌更能够体现企业的独特性和核心竞争力。
三、发展自有品牌的重要性1. 增强品牌认知度和形象：通过自有品牌，企业能够建立自己独特的品牌形象，提高品牌认知度，使消费者更加熟悉和信任企业的产品或者服务。
2. 提升产品或者服务质量：自有品牌意味着企业对产品或者服务的全面掌控，可以更好地控制产品或者服务的质量，提供更高品质的产品或者服务，满足消费者的需求。
3. 增加市场份额：自有品牌可以匡助企业在市场上与竞争对手区分开来，获得更大的市场份额。
通过提供独特的产品或者服务，吸引更多消费者选择自己的品牌。
4. 提高利润率：自有品牌可以降低企业的成本，提高利润率。
与代工生产或者代理销售他人品牌相比，自有品牌可以减少中间环节的费用，并通过直接销售获得更高的利润。
5. 建立品牌忠诚度：通过自有品牌，企业可以与消费者建立更密切的联系，培养品牌忠诚度。
消费者对企业的品牌产生认同感和情感依赖，形成长期稳定的消费者群体。
四、发展自有品牌的策略和步骤1. 定位和目标市场：企业应该明确自己的品牌定位和目标市场，确定自有品牌的核心竞争力和差异化优势，以满足特定消费者群体的需求。
2. 品牌设计和标识：企业需要设计独特的品牌标识和标志，以区分自己的品牌，并确保品牌标识与企业的核心价值观和形象相一致。
3. 产品研发和创新：企业应该持续进行产品研发和创新，提供具有竞争力的产品或者服务，满足消费者不断变化的需求。
4. 市场推广和宣传：通过有效的市场推广和宣传活动，企业可以提高自有品牌的知名度和认可度。
可以采用多种渠道和媒体进行宣传，如广告、促销活动、社交媒体等。
自有品牌战略
品牌战略方案
ห้องสมุดไป่ตู้
与名人合作
直接用某名人的名字作为自有品牌的名称，在顾客心目中快速建立品牌认知、品牌形象和品牌信任。如， Target直接用著名的建筑师Michael Graves命名自有品牌。
在中国，商品绝大部分使用的是制造商品牌。随着社会主义市场经济的逐步建立，流通领域的竞争愈加激烈， 如何不断地创新改革，谋求自身在新的商业零售体系中的市场地位已成为当务之急。实施自有品牌战略，被越来 越多企业所。
广告、包装费用少
提高零售商与生产商之间博弈能力、有利于形成零售市场的差异化优势。实施自有品牌战略，厂商根据市场 情况及时组织生产和供应某些自有品牌商品，可以使企业的商品构成和经营富有特色，同时企业以自有商品为基 础向消费者提供更全面的服务，借助于商品又可进一步强化企业形象，两者相辅相成，形成企业自身对消费者独 特的诉求。
品牌战略意义
有利于增强商品的竞争力
自有品牌的实施增强了商品竞争力，最突出地表现在它实现了商品的低价。其中的原因主要有以下几点：一、 大型零售企业自己生产或组织生产有自家标志的商品，进货不必经过中间环节，大大节省了流通费用；二、自有 品牌商品仅在本企业内部销售，其广告宣传主要借助宝贵的商誉资产，自有品牌商品耗费的广告费大为减少；三、 自有品牌商品的包装简洁大方，节省包装费用；四、大型零售企业拥有众多连锁分店，进行大批量销售，使生产 取得规模效益，降低生产成本，实现了薄利多销。此外，由零售企业提出的新产品开发设计要求，显著缩短了新 产品的开发周期，降低了开发成本。
零售企业自有品牌现状及发展策略
零售企业自有品牌现状及发展策略一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，零售行业的企业不再局限于销售其他品牌的产品，而是开始注重自有品牌的发展。
自有品牌不仅可以增加企业的利润空间，还可以提高企业的竞争力和品牌知名度。
本文将就零售企业自有品牌的现状及发展策略进行深入分析。
二、零售企业自有品牌现状分析1.自有品牌的定义及特点自有品牌是指由零售企业自主设计、生产和销售的产品。
自有品牌通常具有以下特点：品牌独特性强、品质可控、价格优势明显。
2.目前零售企业自有品牌的发展情况目前，国内外很多知名零售企业都在积极推动自有品牌的发展。
沃尔玛、苏宁等零售巨头都拥有众多自有品牌，并通过自有品牌产品的定位、设计和宣传来获取更多的市场份额。
3.自有品牌的优势自有品牌的发展具有以下优势：利润空间大、品牌建设成本低、能够提高企业的市场话语权。
4.自有品牌的发展面临的挑战自有品牌的发展也存在一些挑战，例如品牌知名度不足、产品质量控制难度大等。
三、零售企业自有品牌发展策略1.确定自有品牌的定位企业需要根据自身定位和目标客户裙体，确定自有品牌的定位。
一些高端百货企业可以推出高端自有品牌，一些侧重年轻消费裙体的企业可以推出时尚活力的自有品牌。
2.加强自有品牌的研发和设计企业需要加强自有品牌的研发和设计，提高产品的品质和独特性。
可以与专业设计师或设计团队合作，不断推陈出新，满足用户的需求。
3.控制自有品牌产品的成本企业需要尽可能降低自有品牌产品的成本，以保证产品价格的竞争力。
可以通过与供应商谈判、提高生产效率等方式来控制成本。
4.加强自有品牌的营销推广企业需要通过各种渠道加强自有品牌的营销推广，提升品牌知名度。
可以通过线上线下相结合的方式，进行广告宣传、促销活动等。
5.加强自有品牌的渠道建设企业需要加强自有品牌产品的渠道建设，扩大销售网络。
可以与线下零售商合作、开设自有品牌专卖店等方式，提升产品的销售量。
6.加强自有品牌产品的质量管理企业需要加强对自有品牌产品的质量管理，确保产品的质量稳定可靠。
零售企业自有品牌战略利弊分析
零售企业自有品牌战略利弊分析目前零售企业经营自有品牌商品成为一种引人关注的商业现象，作为零售企业应对市场激烈竞争的有效手段，零售企业自有品牌战略的产生有着其经济学动机，零售企业在实施该战略时应注意实施的条件、存在的问题，避免盲目实施给企业带来损失。
标签：零售企业；自有品牌；战略1 零售企业自有品牌战略的含义零售企业自有品牌(Private Brand)战略简称PB战略，也称定牌产品战略，是指零售企业在对消费者需求信息进行充分了解和把握的基础上，进行各种新产品的开发，使用自己的商标对新产品注册并且在本企业内销售，新产品的生产则一般由零售企业选择合适的生产企业进行，生产企业则严格遵循零售企业在新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求。
(生产环节也可以采用自设生产基地的方式进行)。
PB战略实际上是零售企业向后一体化战略的一种具体表现形式。
2 零售企业实施自有品牌战略的经济学动机2.1 低廉的成本可以带来更大的价格空间这一点对于零售企业来说具有不可抗拒的吸引力。
发展自有品牌一个最明显好处就是减少了从生产到销售的中间环节，一般零售行业的供应链体现为“原料-生产加工-经销商-零售商-顾客”，自有品牌没有经销商，可以大大节约了渠道成本。
从另外一个角度看，由于是在自己的企业内销售，自有品牌不用缴纳进场费和店内广告费(还有其他由零售企业向进场企业收取的费用如店庆费、促销费等)，大大节约了营销成本，而且在获得营销资源的支持方面明显占优。
成本的降低使得零售企业自有品牌产品的价格空间变大，正常定价策略可以使企业获得更多的利润，在价格竞争状态下更大的价格空间也会使企业从容自如。
2.2 节约市场开发和推广成本，形成无形资产优势的良性循环对于许多制造商来说，品牌延伸策略可以大大节约新产品的市场开发和推广成本，消费者由于对现有品牌已经形成了良好认知并且有了一定的品牌忠诚，当企业将新产品同样冠以该品牌的时候，消费者基本上直接就会接受该产品而无需企业花更多的代价去宣传推广新产品。
促进中国连锁超市自有品牌发展策略
促进中国连锁超市自有品牌发展的策略摘要：中国连锁超市自有品牌在实务操作上仍然存在许多问题，如理论研究匮乏、发展上的“冒进”、研发能力不足、产品质量不高、促销力度小等。
要解决这些问题，必须采取以下策略：连锁超市应在扩大的规模的同时应用先进的管理方法和理念来加强管理；随着市场的变化超市应由传统的企业联盟过渡到虚拟公司形态；要组建具有不同职能的专业团队；必须把质量放在首位，不能以追求低价而降低质量标准；灵活运用软、硬品牌和各种品牌名称策略，提升知名度、提高竞争力。
关键词：超市；品牌；发展；策略中图分类号：f406.11文献标识码：a 文章编号：引言：中国连锁超市自有品牌经过近十几年的发展已有了很大的进步，但在实务操作上仍然遇到许多问题，如理论研究匮乏、发展上的“冒进”、研发能力不足、产品质量不高、促销力度小等。
要促进中国连锁超市自有品牌发展，必须采取切实有效策略。
一、扩大规模更要加强管理自有品牌战略的实施离不开规模经济优势的发挥，所以，连锁超市必须扩大规模经营，增强自己的销售网络，这样连锁超市才能以大订单吸引生产企业的合作、降低成本和经营费用，并利用自身的销售网络加以推广，自有品牌的各种优势才能充分发挥。
但是单纯的扩大规模不仅不能使企业变强，反而会造成“大企业病”的现象，所以本土企业在做大的同时应注意以下几点：1.引入先进的管理理念和管理方法很多本土企业在开设几家超市时表现良好，成绩优异，但是当扩大至十几家、几十家或进军全国市场时就会遇到重大瓶颈，造成企业管理混乱、物流不畅、员工积极性不高、企业利润下滑的局面。
所以企业应在扩大规模的同时引入先进的管理理念和方法，对所有的分店实施统一的管理，在人事、营销、经营上进行统一的运营标准。
2.引入先进的信息系统随着企业规模的扩大，企业信息流、资金流、商品流和正式沟通渠道被拉长，非常容易造成由于信息不畅而导致的各种损失，为防止这种情况的发生，本土超市应引入先进的信息系统，不仅对企业各种资金、物流、库存、等重要信息进行实时跟踪，也可以使得企业沟通通畅，指令顺利下达且各种重要信息可以快速的被决策层知晓进而为重要决策作为的参考。
家乐福自有品牌
家乐福自有品牌【摘要】开发自有品牌商品是零售企业充分发挥品牌效应，取得竞争优势的重要途径。
我国零售企业自有品牌的发展刚刚起步，零售商和消费者对自有品牌的认识层次不深。
本文通过对家乐福自有品牌策略的分析，提出了适合我国零售企业的自有品牌发展策略。
【关键词】家乐福；自有品牌；零售企业；策略对于很多零售企业而言，在其品牌资产的发展过程中，自有品牌产品起到了关键作用。
自2004年我国对外资零售企业设立的市场准入和资本准入限制全面放开以来，外资零售企业迅速进入我国零售市场，我国的零售企业面临着巨大的挑战。
因此，研究和探索国内外零售企业自有品牌及其竞争力形成与发展过程，找出适合我国零售企业发展自有品牌的途径，已成为当前我国广大零售企业参与竞争过程中面临的现实问题。
1.家乐福的概述家乐福是法国第一大超市连锁集团，它于1963年创办第一家平价超市。
之后，其连锁店迅速发展，遍及世界各国，1995年时就已在13个国家开设了253家分店，拥有10万余名员工，销售额达330亿美元。
在亚洲，家乐福发展十分迅速，1990年开始进人台湾，成为台湾最大的零售商，1994年在马来西亚，1996年在泰国、韩国、香港都陆续开办了分店。
在中国，家乐福已成功地进入了25个城市，北至哈尔滨、南至海口、西至乌鲁木齐、东至上海，截至2011年12月31日家乐福中国内地门店总计203家，在华外资零售企业中处于领先地位。
2.家乐福自有品牌策略分析成功的自有品牌策略成为家乐福成功抢占中国市场的关键。
但我认为家乐福自有品牌的成功之处在于家乐福的成功本土化。
2.1有效的市场定位自有品牌产品的特点是在拥有与同类产品同等质量的情况下以较低的价格出售，使消费者可以同时得到优质、安全和低价的好处。
家乐福推出的自有品牌低于同类商品价格20%-40%。
而另一方面，消费者购买一件商品，大概有50%以上会注重商品的质量。
作为大卖场自有品牌概念的创造者之一，质量一向是家乐福挑选自有品牌商品供应商的首要标准。
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摘要：在全球化背景下，零售产业全球化趋势愈发明显，这种趋势是经济全球化基础因素同零售产业特征相结合的产物，预示着零售产业全球性的激烈竞争的来临。
在激烈的国际竞争背景下，发展自有品牌对零售企业而言具有重要的现实意义。
本文将对自有品牌的相关概念及零售企业发展自有品牌的重要性进行论述，并结合中外零售企业的发展实例，简单对我国零售企业发展自有品牌策略的前景、挑战以及发展策略等问题进行讨论。
关键词：自有品牌零售企业机遇挑战创新发展在日趋激烈的国际竞争中，发展自有品牌显得尤为重要。
自有品牌的存在，对提升商店形象，顾客忠诚度，形成和制造商的良好关系等诸多方面具有重要作用，从而有利于竞争优势的获得。
自英国的玛莎百货提出“自有品牌”概念以来．自有品牌已有百年的历史，世界著名的零售企业都培育了自家独有品牌产品，并拥有了相当规模的市场份额。
一、自有品牌概述（一）自有品牌自有品牌（private brand），简称PB，指对零售企业对产品从设计、原料供应、生产再到销售全过程进行控制，并由指定供应商生产．最后贴上自己品牌，在自己的卖场进行销售。
①这种销售形式并非近几年才出现的，自有品牌已存在相当一段时间，从美国的A&P牌八点钟的咖啡和英国玛莎的St.Michael品牌的使用，已有超过一百年历史，并在全球上很多区域都实现了较高的业务增长，零售企业自身也开始给予了自有品牌重视，这都在很大程度上促进了自有品牌在零售企业的发展。
（二）自有品牌的发展零售商自有品牌也称自拥品牌、卖场品牌或分销自有品牌。
自有品牌发展迅速，在消费品市场中份额增长十分迅速，自有品牌商品比例也逐年递增。
据有关资料统计．发达国家零售企业，尤其大型零售企业，经营的自有品牌商品比例逐年递增，目前已达到40％以上。
英国主要零售企业自有品牌高达到50％一100％．日本零售商大荣连锁集团约40％的商品使用自有品牌。
美国也超过40％。
最典型的例子发生在德国，这个欧洲经济最强国，在过去的三十年里，自有品牌份额由12%上升到了惊人的34%。
传统品牌正在遭受自有品牌的的攻击，如今，雀巢和宝洁这些曾经非常强大的品牌制造商不得不和他们的最大顾客——乐购和沃尔玛等大型零售商来争夺货架资源。
（三）零售企业发展自有品牌的必要性自有品牌已成为零售业未来发展的一种趋势。
自有品牌产品和制造商产品质量不相上下，但却拥有着更加低廉的价格。
如今我们发现，在超市里．自有品牌产品随处可见。
自有品牌之所以拥有更加低廉的价格，是因为他们不需要广告的介入，以及有效减少流通费用，最终降低零售价格，从而形成竞争优势。
实行自①自有品牌[EB/OL]./link?url=FORqVi6dwwjDR7vwml9TP53avZa0iHHGD7Ej_G2nl4SsGW5QRn4_B3ZT5n9xmqev有品牌战略，零售企业可以通过对消费者偏好进行调查、搜集、分析，然后确定出新产品的研发计划，寻找合适的制造商或者供应商．及时推出消费者所需产品，以自有品牌进行销售。
通过这种委托式的合作．使零售商与制造商，从过去简单的交易关系上升到战略联盟的关系，最终益于达到共赢的目的。
消费者忠诚度是发展自有品牌的另一个重要原因。
众所周知，拥有被消费者忠实的质量形象核心产品，可以创造心理空间的优势势，从而会产生创建自有品牌的动力。
此外，零售商自有品牌在销售过程中，可以灵活销售，例如，将自有品牌产品放在知名品牌旁边一同进行销售，能达到非常好的销售效果。
最后，自有品牌的开发有利于零售商在与制造商的竞争中获得渠道上的优势。
拥有自有品牌，零售商可以拥有谈判桌上的优势，从制造商获得更低的价格，更多的促销项目和更快捷的配送等更多利益。
②二、中外零售企业发展（一）国外零售企业发展经验从20世纪50年代开始发达国家的零售企业朝着大型化，集团化，集约化和跨国化的方向发展，目前其流通领域产业组织化已达到相当水平，这里重点介绍国外零售业典型代表——沃尔玛。
沃尔玛从1962年成立至今，已经在全球15个国家拥有8445家（截至10年底）连锁店，雇员人数超过200万，多次夺魁世界五百强，多次被评为中国最受赞赏的公司，2011年又被《财富》评为全球最受赞赏的公司。
通过对沃尔玛发展模式的讨论分析，能发掘出许多值得我们国家借鉴的经验。
沃尔玛的成功很大程度上归结于其国际化经营，通过不断水平一体化高速扩张。
而其水平一体化扩张之所以能成功，源于其成熟的品牌和品牌所代表的沃尔玛的独特的经营模式。
沃尔玛作为全球最著名企业之一，从来不做广告，所经营的是矿泉水，餐巾纸一类的廉价产品，却能把石油，汽车，电子等大企业甩在身后。
靠的是什么？是品牌和统一的经营模式。
沃尔玛的主力业态折扣店，突出特征就是低利润，小库存，大批量，进货成本低，而沃尔玛就是在保证低价的前提下还保持了质优和以及满意的服务。
沃尔玛的经营模式就是围绕着这个特征统一经营模式，而形成了特独特的企业文化和特定组织构架的。
更重要的是围绕这个特征而形成一系列管理知识，由于零售企业的经营和消费最终是不可分离的，从某种意义上来说是沃尔玛“顾客第一”的经营理念引导其建立了特定的经营知识体系。
一提起沃尔玛，人们就能联想到集优质和平价于一身的商品。
那么，在这种顾客导向的企业文化下，必然会使得其发展不断顺应顾客的变化。
沃尔玛所创造的并非是一种僵化的制度和手册，而是一套关于认知顾客的价值需要，分析市场和竞争对手，与供应商合作共赢的独特经营知识体系。
（二）我国零售企业的发展我国零售业市场从1992年对外开放以来，二十年来发展速度迅速，社会消费品零售额从92年的0.9万亿到2011年的18.3万亿，年平均增速超过15%，零售业得到不俗的发展。
从建立单店全国连锁经营，最终走出国门发展海外连锁，我国零售行业几大巨头中，王府井百货、百联、银泰百货、等许多零售企业都已②周建平零售业自有品牌创新与开发，【J】商业期刊第1页经开始自有品牌的探索。
2007年，银泰百货自有品牌“JUSTINTIME”女装已经在杭州银泰百货武林店上柜销售。
零售企业的高速发展为自有品牌提供了广阔的市场。
③表-1 部分国内超市自有品牌明星产品一览表我国的零售业发展大致可以分成以下几个时期（1）改革开放至20世纪90年代这一阶段零售业格局变化不大，百货商店依然占据了绝对的主导地位。
（2） 1990——1992年超级市场出现，百货市场地位动摇，随着第一家连锁超市在东莞的出现，结束了百货商店一家独大的统治地位，上海华联，联华等超市，通过规范科学的运营和管理，动摇着百货商店的地位。
（3）1993——1995年大批新型零售组织出现，专卖店，专营店，便利店，折扣店等新型零售组织出现使我国零售业呈现百花齐放的格局。
（4）1996——1999年国外著名零售巨头开始进驻中国，给本土零售业带来了巨大挑战和冲击，传统百货收到了前所未有的冲击，强大的冲击迫使国内零售企业转型，开始向现代零售组织转变。
（5） 2000-2004年零售企业成功转型，连锁经营模式成为发展趋势，传统百货商店纷纷退出历史舞台。
（6）2005年至今电子商务进入零售业，零售业进入新的转型期。
三、中国零售业自有品牌发展机遇与挑战（一）我国零售企业自有品牌的发展机遇零售业自有品牌在我国发展起步晚，大约在20世纪90年代随着连锁经营机③张艳论零售企业自有品牌建设的机遇与挑战【J】北京财贸职业学院制的引入才开始引起人们的广泛关注，二十多年来作为起步发展中的中国零售业自有品牌，有很大的发展机遇。
首先，从发展情况来看，我国的零售业发展已取得了巨大的进步，有了一定的基础和相当的规模，而自有品牌的发展模式往往对零售商的财力和规模有很高的要求。
这也就为自有品牌的发展创造了良好的条件。
经过二十多年的发展，我国已有相当一部分企业得到了成功，如世纪联华，从02年就开始自有品牌的开发，经过多年探索，自有品牌商品种类已达到2300种类，创造了包括“BetterLiving”、“优品生活”等多个注册商标。
包括食品、粮油、纺织等多个品类的商品；百联集团，其旗下的华联和联华超市门店数合计为近6000余家。
都已具有一定开发自有品牌商品的经验。
国内零售企业的高速连锁发展为自有品牌提供了广阔的市场空间。
其次，随着经济全球化不断发展，国际化经营的外资零售企业也开始逐步进入中国市场。
这是一把双刃剑，给我国的零售企业造成巨大的竞争压力的同时，也使得中国零售企业在发展的过程中得以借鉴外资零售企业开发自有品牌的丰富经验。
同时在与供应商的合作中积累了先进经验以及形成了比较完善的质量控制体系。
此外，我国拥有很大的消费市场，在很多欠发达城市以及农村市场．零售企业自有品牌开发上几乎很多地方几近空白。
广大农村市场缺乏这些品牌的开发。
而这些地区，由于收入较城市较低，消费能力和购买力并不高，消费者更希望在市场上买到物美价廉的商品。
这对于自有品牌来说是很好的机遇。
最后是国家政策的扶持，2005年，国家商务部新闻办公室发布公告，建议采取四项措施提高内地零售企业的竞争力，其中第一项就是加快培育具有国际竞争力的国内大型品牌流通企业，争取五到八年培养出至少二十家可以和国外抗衡的零售企业。
同时，随着上海自由贸易区的设立，零售业无疑是一个受益行业，短期看,上海自贸区设立有助增强区域经济活力,助力区域经济增长,间接使区域零售行业及相关服务行业受益。
中长期看,通过自贸区经验,继续扩大上海自贸区,则区域零售行业有望直接受益:1)区域内税收优势将使商品价格具备竞争优势(如香港),有助拉动区域内商品销售;2)区域商品价格优势带动下,消费人数规模有望增加,这将提升区域零售行业景气度,本地零售行业有望中长期受益。
这些政策对零售业自有品牌的发展无疑是一个利好消息。
（二）我国零售企业自有品牌发展面临的挑战首先是竞争的压力，一是国外大企业的国际化连锁经营对我国零售企业生存空间的压榨，随着沃尔玛家乐福等国际大型零售企业的海外拓展和国际化经营，我国的零售业自有品牌发展将面临越来越多的困难。
二是来自本土制造商强势品牌的竞争。
受传统观念影响，消费者对零售商其自行开发生产的商品的质量持怀疑态度，对其安全也存有担忧，这就让自有品牌的发展受到严峻的考验，有调查表明，我国消费者对自有品牌的认知程度较低，仅排在无品牌商品前，不要说与强势品牌比较，即使是和一般品牌相比而言，也处于不利位置。
并且作为新型产物，起步发展往往会很困难，其市场压力主要来自于消费品市场日趋饱和。
消费者行为日益个性化，市场供应同质化，以及规模发展带来的巨大成本压力。
其次是缺乏产品质量控制体系，零售企业自有品牌的质量关系产品的生命，关系着品牌形象和消费者信任，因此对零售企业显得尤为重要。
很多零售商一味追求价格优势而忽略了品质，质量事故出现，很容易造成消费群体损失，制造商品牌成为消费者信赖产品，因此零售业自有品牌存在很大的替换风险。