自有品牌发展战略
试论零售企业自有品牌的发展现状及策略
每 个新 生事物 都要 有一 定 的过度 阶段 来适 应市场 的发 展 ，因 策 ， 以参 股 控 股 、租 赁 托 管 、 收 购 ．合 资 ．合 作 等 方 式 加 速
此 对 自 有 品牌 进 行 再 认 识 并 再 塑 造 的 任 务 就 显 得 尤 为 重 要 、 资 本 扩 张 ， 扩 大 经 营 规 模 ；另 一 方 面 ．大 力 发 展 连 锁 经 营 ， 迫 切 ， 实 行 自有 品 牌 可 以 利 于 降 低 商 品 的 价 格 ， 形 成 价 格 竞 迅 速 增 加 连 锁 店 的 数 量 ，努 力 拓 展 销 售 渠 道 和 经 营 网 络 ， 为
在 产 品 日趋 同 质 化 、顾 客 需 求 Ｅ ｌ益 多 样 化 的 今 天 ，零 售 统 一 价 格 的 优 势 ，可 以 形 成 系 列 产 品 ．尤 其 适 合 特 定 顾 客 的 企 业 仅 靠 价 格 战 、 广 告 战 已 不 能 获 得 竞 争 优 势 ， 目前 零 售 企 需 要 。 业 经 营 自 有 品 牌 商 品 成 为 一 种 引 人 关 注 的 商 业 现 象 ，作 为 零 售 企 业 应 对 市 场 激 烈 竞 争 的 有 效 手 段 ，零 售 企 业 自 有 品 牌 战 略 的产 生有着其 经济学动机 ， 随着我 国零售市场 的全面开 放 ，
品牌 略
试论零售企业 自有 品牌的发展现状及策略
徐 思媛
渤海大学管理 学院
摘要 ： 自有 品牌是零售商 与制造商在 市场中博 弈的竞争利 器 ，研 究和发展 自有 品牌 已经成为零售企业发展 战略的一 个重要组成部分 。 目前 ，中国零售业 自有 品牌面对着 生产者 强势品牌的竞争压力 ，缺 乏质 量控 制体 系，缺乏 长远战略 ，
零售商自有品牌策略研究
最后，自有品牌可以帮助零售商提高品牌影响力。通过推出自有品牌，零售商 可以在市场上树立自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
接下来，我们将重点介绍零售商自有品牌策略。首先，零售商需要明确自有品 牌的定位。通常来说，自有品牌的定位应该与目标消费者群体相匹配，同时还 需要考虑企业自身的资源和能力。其次，零售商需要制定合理的价格策略。自 有品牌的价格应该低于同类竞争品牌，但同时也要保证产品的质量和利润。此 外，零售商还需要选择合适的产品策略。
文献综述
中国零售商自有品牌战略的发展历程可以追溯到20世纪90年代，经过几十年的 发展，已经逐渐成为零售行业的重要趋势。国内外学者对自有品牌战略的研究 主要集中在以下几个方面：
1、自有品牌战略的动机和影响因素，如企业战略意图、市场竞争环境等； 2、自有品牌战略的实施方式和方法，如品牌定位、产品设计、生产管理等；
然而，本研究仍存在一定局限性。首先，研究主要了自有品牌决策的影响因素， 而对决策过程的其他方面如风险评估、市场定位等未进行深入探讨。未来研究 可以进一步拓展和深化对自有品牌决策过程的研究，以提供更加全面的理论支 持和实践指导。其次，由于研究方法的限制，研究结果可能存在一定的主观性 和片面性。未来研究可以通过结合多种研究方法来提高研究的可靠性和全面性。
最后，运用统计分析方法对收集到的数据进行分析和处理，以揭示中国零售商 自有品牌决策行为的规律和特点。
结果与讨论
通过对中国零售行业统计数据和问卷调查结果的分析，本研究发现以下影响因 素对中国零售商自有品牌决策行为具有显著作用：
1、市场需求：随着消费者对品质和特色的追求日益增强，自有品牌的市场需 求不断增加。在竞争激烈的零售市场中，满足消费者对自有品牌的独特需求成 为零售商的重要策略。
零售商创建自有品牌的发展策略
营销策略零售商创建自有品牌的发展策略零售商创建自有品牌的发展策略摘要：创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势,我国零售商实施自有品牌的不仅具有可行性，而且创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择，零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段，它的产生有着深刻的背景，但实施这一战略,零售企业须注意谨慎选择商品种类与合作厂商、充分利用最新技术手段、正确定位等问题，文章对我国大型零售商实施自有品牌的营销策略进行了深入分析。
关键词：自有品牌；零售商;竞争优势文/秦仲篪一、我国零售商创建自有品牌的必要性零售企业自有品牌在国外又称PB(Pr i vat e B r and自有品牌)、PL(Pr ivat e Label自有标签)和S B(S t or e B rand店家商标)，是指零售企业通过收集、整理和分析消费者对某类商品需求特性的信息，提出新产品功能、价格和造型等方面的开发设计要求，进而选择合适的生产企业进行开发生产，最终再由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的产品。
首先，零售商创建自有品牌有利于实施差异化战略，有效回避同行业间的残酷竞争。
零售商可以用自己开发的独家专用品牌差别化于其他竞争者，可以使企业的商品构成和经营富有特色，同时企业以自有商品为基础向消费者提供更全面的服务，借助于商品又可进一步强化企业形象，两者相辅相成，形成企业自身对消费者独特的诉求。
而通过自有品牌战略，可以与竞争对手经营的商品区别开来，以“错位竞争”来取代“正面竞争”，既突出了经营特色化，又能够有效屏蔽来自竞争者的威胁。
其次，品牌市场定位更加准确，有利于满足顾客需求。
准确的市场定位是品牌生命力的源泉。
与制造商相比，零售商处于市场的前沿，能直接接触广大消费者，因此可以更准确、及时、有效地掌握顾客需求心理及需求特点变化，从而可以开发出更能满足顾客需求的产品与品牌。
再次，可以降低成本，获取更大利润。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售行业快速发展，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，零售企业需要寻求新的发展模式和竞争优势，自有品牌战略成为了众多企业的选择。
自有品牌是指零售企业自主生产、研发的产品或品牌，通过自主品牌战略可以提升企业在市场上的竞争力，拓展品牌影响力，增加盈利空间。
下面将对我国零售企业自有品牌战略进行分析。
一、我国零售企业自有品牌发展现状目前，我国零售企业自有品牌发展比较普遍，涉及产品范围广泛，包括食品、服装、日用品等多个领域。
一些大型连锁超市、百货公司、连锁餐饮企业等都推出了自有品牌产品，如苏宁自有品牌、家乐福自有品牌、屈臣氏自有品牌等。
这些自有品牌产品已经在市场上占据一定的份额，得到了一定的认可和好评。
1. 优势（1）品牌控制能力强：自有品牌由企业自主设计、生产和销售，企业可以充分掌握品牌的质量、形象和市场策略，更好地控制产品和市场。
（2）盈利空间大：自有品牌产品没有中间商赚差价，企业可以直接获得更高的利润，提升企业盈利能力。
（3）获取更多市场份额：随着中国消费者消费观念的不断改变，他们更加注重品质和个性化。
自有品牌产品可以满足消费者多样化的需求，帮助企业获取更多市场份额。
2. 挑战（1）品牌建设和推广成本高：自有品牌产品需要企业进行品牌建设和推广，需要耗费大量的时间和资金。
（2）品牌知名度不足：目前很多零售企业自有品牌的知名度和口碑相对较低，产品在市场上的竞争力不足，需要加大品牌宣传力度。
（3）供应链和生产成本控制难度大：自有品牌产品需要企业自主生产或定制生产，对供应链和生产成本的控制要求较高，企业需要加强供应链管理和成本控制。
1. 不同定位的自有品牌目前，我国零售企业的自有品牌可以分为高端自有品牌和平价自有品牌两种。
高端自有品牌注重品质、服务和消费体验，针对中高端市场；平价自有品牌注重价格优势和性价比，针对大众市场。
不同定位的自有品牌有不同的市场需求和竞争环境，零售企业需要根据自身情况确定自有品牌的定位和策略。
自有品牌战略对企业零售的驱动作用
自有品牌战略对企业零售的驱动作用一、提升品牌形象与竞争力自有品牌战略对企业零售的驱动作用体现在提升品牌形象与竞争力。
通过打造具有独特特色的自有品牌，企业可以摆脱对供应商的依赖，实现产品差异化，满足消费者多样化的需求。
自有品牌还具有较高的利润空间，有助于提高企业的盈利能力。
在市场推广过程中，自有品牌可以借助企业现有的渠道和资源，快速拓展市场，增强企业竞争力。
二、优化供应链管理自有品牌战略对企业零售的驱动作用还体现在优化供应链管理。
自有品牌产品的设计、生产、销售等环节均由企业自行把控，有利于降低供应链成本，提高供应链效率。
企业可以根据市场需求，灵活调整产品结构和产量，减少库存积压，降低运营风险。
同时，自有品牌战略还可以促进企业与供应商之间的合作关系，实现资源共享，提高整体竞争力。
三、提高消费者忠诚度自有品牌战略对企业零售的驱动作用还体现在提高消费者忠诚度。
通过打造高品质、具有竞争力的自有品牌产品，企业可以赢得消费者的信任和青睐。
在多次购买过程中，消费者会对自有品牌产生情感共鸣，从而提高消费者忠诚度。
自有品牌还可以通过会员制度、促销活动等手段，进一步巩固消费者关系，为企业带来稳定的现金流。
四、拓展市场渠道自有品牌战略对企业零售的驱动作用还体现在拓展市场渠道。
企业可以通过线上线下同步发力，实现市场渠道的多元化。
线上渠道可以充分利用电商平台、社交媒体等网络资源，扩大品牌知名度，提高销售额；线下渠道可以布局实体店铺、体验店等，提升消费者购物体验，增加销售机会。
同时，自有品牌还可以通过跨界合作、连锁经营等方式，进一步拓展市场渠道，提高市场份额。
自有品牌战略对企业零售具有显著的驱动作用。
通过提升品牌形象与竞争力、优化供应链管理、提高消费者忠诚度和拓展市场渠道，自有品牌战略助力企业实现可持续发展，迈向零售行业的巅峰。
在未来的市场竞争中，企业应充分发挥自有品牌战略的优势，不断创新和提升，以应对市场变革，赢得消费者的心。
自有品牌战略
自有品牌战略自有品牌在市场中起到了至关重要的作用，它可以巩固企业的竞争地位，增加品牌价值，并为企业带来更高的利润。
自有品牌战略旨在帮助企业建立和推广自有品牌，实现市场份额的增长和市场竞争力的提升。
本文将探讨自有品牌战略的重要性、实施步骤以及成功案例。
一、自有品牌的重要性自有品牌对企业的重要性是不可忽视的。
首先，自有品牌可以树立企业的形象和信誉。
一个具有良好声誉的自有品牌能够提高消费者对产品的信任度，增强购买欲望，从而使企业在市场中占据更大的份额。
其次，自有品牌可以提高企业的竞争力。
自有品牌可以与其他品牌区分开来，让消费者有更多的选择空间。
同时，自有品牌也可以提供更好的产品质量和更具性价比的价格，吸引更多消费者选择自己的品牌。
最后，自有品牌可以创造持续的利润。
通过建立自己的品牌，企业可以直接获取产品销售所带来的收益，而不是将大部分利润支付给品牌代理商。
这种直接销售可以为企业带来更高的利润和更好的财务状况。
二、自有品牌战略的实施步骤要实施一套成功的自有品牌战略，企业需要经历以下步骤：1. 市场调研和目标市场选定：企业需要深入了解目标市场的消费者需求、竞争对手以及市场趋势。
通过有效的市场调研，企业可以确定自己的目标市场，并为品牌定位提供依据。
2. 品牌定位和差异化：企业需要在目标市场中确定自己的品牌定位，并通过差异化的方式与竞争对手区分开来。
品牌定位应该与目标市场的需求相契合，以便吸引更多的消费者选择自己的品牌。
3. 品牌建设和推广：企业需要投入资源来打造品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等。
同时，通过各种途径如广告、促销活动等，将品牌形象传递给目标消费者，提高品牌知名度和认可度。
4. 维护和管理品牌：企业应该重视维护和管理品牌的工作。
这包括对产品质量的严格控制、售后服务的提升以及品牌形象的持续塑造。
通过不断地提升自有品牌的品质和形象，企业可以保持消费者的忠诚度并吸引更多的新客户。
三、自有品牌战略的成功案例成功的自有品牌战略案例有很多，以下以华为公司为例进行分析。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析随着我国市场经济的不断发展，零售业也进入到一个高速发展阶段。
在这个阶段，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的零售企业开始注重建立自有品牌，并制定相关的战略来推动品牌的发展。
本文将从品牌的意义、我国零售企业自有品牌的现状以及自有品牌战略的分析等方面进行讨论。
一、品牌的意义品牌是一个企业的重要资产，它代表着企业的声誉和形象，能够提高产品的附加值，提高市场竞争力。
品牌具有以下几个特点：1. 品牌能够提高消费者购买决策的可靠性。
消费者在购买商品时，会选择有品牌的产品，因为品牌能够代表着一定的质量和信誉，让消费者更加放心购买。
2. 品牌能够增加产品的附加值。
一个好的品牌能够给产品带来更高的售价，提高产品的附加值，提高企业的利润率。
3. 品牌能够提高企业的市场竞争力。
品牌是企业的竞争力之一，一个好的品牌能够让企业在竞争激烈的市场中占据优势地位。
二、我国零售企业自有品牌的现状我国的零售业发展相对滞后，自有品牌的意识和发展较为薄弱。
目前，我国的零售企业自有品牌主要集中在一些大型连锁超市和百货公司，而中小型零售企业自有品牌的发展相对较少。
这主要有以下几个原因：1. 我国的零售业发展相对滞后，很多企业对品牌战略的意识不够强烈。
在我国的传统观念中，消费者往往更加信任外国品牌，尤其是一线国际品牌，而对于国内品牌的认可度相对较低。
2. 我国的零售业存在激烈的竞争，很多零售企业更加注重价格竞争，而忽视了品牌的建设。
很多零售企业更多地致力于打价格战，以吸引消费者，而忽视了品牌力的培养。
3. 中小型零售企业面临资金和资源的不足，难以开展自有品牌的研发和推广工作。
相比之下，大型连锁超市和百货公司拥有更多的资金和资源，能够更加轻松地进行自有品牌战略的操作。
三、自有品牌战略的分析自有品牌对于零售企业来说具有重要的意义，它能够增加企业的附加值，提高企业的竞争力。
对于想要进行自有品牌战略的零售企业来说，可以采取以下几个方面的策略：1. 加强产品研发和创新。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性一、引言自有品牌是指企业通过自主研发、设计和推广的产品或服务，以企业自身的品牌标识和形象进行推广和销售的一种商业模式。
在竞争激烈的市场环境中，发展自有品牌具有重要意义。
本文将从品牌的定义、自有品牌的优势以及自有品牌发展的策略等方面，详细探讨发展自有品牌的重要性。
二、品牌的定义品牌是指企业通过塑造独特的标识、形象和声誉，使其产品或服务在消费者心目中产生独特的认知和价值，从而形成竞争优势的一种商业资产。
品牌不仅仅是一个标志或名称，更是企业与消费者之间建立起的情感和信任的纽带。
三、自有品牌的优势1. 增强市场竞争力：自有品牌可以使企业在市场上与竞争对手区分开来，树立独特的品牌形象和声誉，从而增强市场竞争力。
2. 提高产品附加值：自有品牌的产品经过企业自主研发和设计，具有独特的特点和优势，可以提高产品的附加值，吸引更多消费者。
3. 控制产品质量和供应链：通过发展自有品牌，企业可以更好地控制产品的质量和供应链，从而提供更稳定和可靠的产品给消费者。
4. 增加品牌忠诚度：自有品牌可以建立起与消费者之间的情感联系，增加品牌忠诚度，使消费者更倾向于购买企业自有品牌的产品。
5. 提高利润率：自有品牌的产品不需要支付品牌授权费用，可以降低企业的成本，提高利润率。
四、自有品牌发展的策略1. 定位策略：企业应该明确定位自有品牌的目标市场和消费群体，确定品牌的核心竞争优势，从而为自有品牌的发展提供战略方向。
2. 品牌形象塑造：企业应该通过品牌标识、包装设计、广告宣传等手段，塑造自有品牌的独特形象，使消费者对品牌产生认同感和好感。
3. 产品创新和研发：企业应该加大对产品创新和研发的投入，不断提升产品的质量和技术含量，以满足消费者的需求，提高产品的竞争力。
4. 渠道建设和营销推广：企业应该建立完善的销售渠道，通过广告、促销活动等手段，积极推广自有品牌的产品，扩大品牌的影响力和市场份额。
5. 品牌保护和管理：企业应该加强对自有品牌的保护和管理，防止假冒伪劣产品的侵权行为，维护品牌的声誉和形象。
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摘要：在全球化背景下，零售产业全球化趋势愈发明显，这种趋势是经济全球化基础因素同零售产业特征相结合的产物，预示着零售产业全球性的激烈竞争的来临。
在激烈的国际竞争背景下，发展自有品牌对零售企业而言具有重要的现实意义。
本文将对自有品牌的相关概念及零售企业发展自有品牌的重要性进行论述，并结合中外零售企业的发展实例，简单对我国零售企业发展自有品牌策略的前景、挑战以及发展策略等问题进行讨论。
关键词：自有品牌零售企业机遇挑战创新发展在日趋激烈的国际竞争中，发展自有品牌显得尤为重要。
自有品牌的存在，对提升商店形象，顾客忠诚度，形成和制造商的良好关系等诸多方面具有重要作用，从而有利于竞争优势的获得。
自英国的玛莎百货提出“自有品牌”概念以来．自有品牌已有百年的历史，世界著名的零售企业都培育了自家独有品牌产品，并拥有了相当规模的市场份额。
一、自有品牌概述（一）自有品牌自有品牌（private brand），简称PB，指对零售企业对产品从设计、原料供应、生产再到销售全过程进行控制，并由指定供应商生产．最后贴上自己品牌，在自己的卖场进行销售。
①这种销售形式并非近几年才出现的，自有品牌已存在相当一段时间，从美国的A&P牌八点钟的咖啡和英国玛莎的St.Michael品牌的使用，已有超过一百年历史，并在全球上很多区域都实现了较高的业务增长，零售企业自身也开始给予了自有品牌重视，这都在很大程度上促进了自有品牌在零售企业的发展。
（二）自有品牌的发展零售商自有品牌也称自拥品牌、卖场品牌或分销自有品牌。
自有品牌发展迅速，在消费品市场中份额增长十分迅速，自有品牌商品比例也逐年递增。
据有关资料统计．发达国家零售企业，尤其大型零售企业，经营的自有品牌商品比例逐年递增，目前已达到40％以上。
英国主要零售企业自有品牌高达到50％一100％．日本零售商大荣连锁集团约40％的商品使用自有品牌。
美国也超过40％。
最典型的例子发生在德国，这个欧洲经济最强国，在过去的三十年里，自有品牌份额由12%上升到了惊人的34%。
传统品牌正在遭受自有品牌的的攻击，如今，雀巢和宝洁这些曾经非常强大的品牌制造商不得不和他们的最大顾客——乐购和沃尔玛等大型零售商来争夺货架资源。
（三）零售企业发展自有品牌的必要性自有品牌已成为零售业未来发展的一种趋势。
自有品牌产品和制造商产品质量不相上下，但却拥有着更加低廉的价格。
如今我们发现，在超市里．自有品牌产品随处可见。
自有品牌之所以拥有更加低廉的价格，是因为他们不需要广告的介入，以及有效减少流通费用，最终降低零售价格，从而形成竞争优势。
实行自①自有品牌[EB/OL]./link?url=FORqVi6dwwjDR7vwml9TP53avZa0iHHGD7Ej_G2nl4SsGW5QRn4_B3ZT5n9xmqev有品牌战略，零售企业可以通过对消费者偏好进行调查、搜集、分析，然后确定出新产品的研发计划，寻找合适的制造商或者供应商．及时推出消费者所需产品，以自有品牌进行销售。
通过这种委托式的合作．使零售商与制造商，从过去简单的交易关系上升到战略联盟的关系，最终益于达到共赢的目的。
消费者忠诚度是发展自有品牌的另一个重要原因。
众所周知，拥有被消费者忠实的质量形象核心产品，可以创造心理空间的优势势，从而会产生创建自有品牌的动力。
此外，零售商自有品牌在销售过程中，可以灵活销售，例如，将自有品牌产品放在知名品牌旁边一同进行销售，能达到非常好的销售效果。
最后，自有品牌的开发有利于零售商在与制造商的竞争中获得渠道上的优势。
拥有自有品牌，零售商可以拥有谈判桌上的优势，从制造商获得更低的价格，更多的促销项目和更快捷的配送等更多利益。
②二、中外零售企业发展（一）国外零售企业发展经验从20世纪50年代开始发达国家的零售企业朝着大型化，集团化，集约化和跨国化的方向发展，目前其流通领域产业组织化已达到相当水平，这里重点介绍国外零售业典型代表——沃尔玛。
沃尔玛从1962年成立至今，已经在全球15个国家拥有8445家（截至10年底）连锁店，雇员人数超过200万，多次夺魁世界五百强，多次被评为中国最受赞赏的公司，2011年又被《财富》评为全球最受赞赏的公司。
通过对沃尔玛发展模式的讨论分析，能发掘出许多值得我们国家借鉴的经验。
沃尔玛的成功很大程度上归结于其国际化经营，通过不断水平一体化高速扩张。
而其水平一体化扩张之所以能成功，源于其成熟的品牌和品牌所代表的沃尔玛的独特的经营模式。
沃尔玛作为全球最著名企业之一，从来不做广告，所经营的是矿泉水，餐巾纸一类的廉价产品，却能把石油，汽车，电子等大企业甩在身后。
靠的是什么？是品牌和统一的经营模式。
沃尔玛的主力业态折扣店，突出特征就是低利润，小库存，大批量，进货成本低，而沃尔玛就是在保证低价的前提下还保持了质优和以及满意的服务。
沃尔玛的经营模式就是围绕着这个特征统一经营模式，而形成了特独特的企业文化和特定组织构架的。
更重要的是围绕这个特征而形成一系列管理知识，由于零售企业的经营和消费最终是不可分离的，从某种意义上来说是沃尔玛“顾客第一”的经营理念引导其建立了特定的经营知识体系。
一提起沃尔玛，人们就能联想到集优质和平价于一身的商品。
那么，在这种顾客导向的企业文化下，必然会使得其发展不断顺应顾客的变化。
沃尔玛所创造的并非是一种僵化的制度和手册，而是一套关于认知顾客的价值需要，分析市场和竞争对手，与供应商合作共赢的独特经营知识体系。
（二）我国零售企业的发展我国零售业市场从1992年对外开放以来，二十年来发展速度迅速，社会消费品零售额从92年的0.9万亿到2011年的18.3万亿，年平均增速超过15%，零售业得到不俗的发展。
从建立单店全国连锁经营，最终走出国门发展海外连锁，我国零售行业几大巨头中，王府井百货、百联、银泰百货、等许多零售企业都已②周建平零售业自有品牌创新与开发，【J】商业期刊第1页经开始自有品牌的探索。
2007年，银泰百货自有品牌“JUSTINTIME”女装已经在杭州银泰百货武林店上柜销售。
零售企业的高速发展为自有品牌提供了广阔的市场。
③表-1 部分国内超市自有品牌明星产品一览表我国的零售业发展大致可以分成以下几个时期（1）改革开放至20世纪90年代这一阶段零售业格局变化不大，百货商店依然占据了绝对的主导地位。
（2） 1990——1992年超级市场出现，百货市场地位动摇，随着第一家连锁超市在东莞的出现，结束了百货商店一家独大的统治地位，上海华联，联华等超市，通过规范科学的运营和管理，动摇着百货商店的地位。
（3）1993——1995年大批新型零售组织出现，专卖店，专营店，便利店，折扣店等新型零售组织出现使我国零售业呈现百花齐放的格局。
（4）1996——1999年国外著名零售巨头开始进驻中国，给本土零售业带来了巨大挑战和冲击，传统百货收到了前所未有的冲击，强大的冲击迫使国内零售企业转型，开始向现代零售组织转变。
（5） 2000-2004年零售企业成功转型，连锁经营模式成为发展趋势，传统百货商店纷纷退出历史舞台。
（6）2005年至今电子商务进入零售业，零售业进入新的转型期。
三、中国零售业自有品牌发展机遇与挑战（一）我国零售企业自有品牌的发展机遇零售业自有品牌在我国发展起步晚，大约在20世纪90年代随着连锁经营机③张艳论零售企业自有品牌建设的机遇与挑战【J】北京财贸职业学院制的引入才开始引起人们的广泛关注，二十多年来作为起步发展中的中国零售业自有品牌，有很大的发展机遇。
首先，从发展情况来看，我国的零售业发展已取得了巨大的进步，有了一定的基础和相当的规模，而自有品牌的发展模式往往对零售商的财力和规模有很高的要求。
这也就为自有品牌的发展创造了良好的条件。
经过二十多年的发展，我国已有相当一部分企业得到了成功，如世纪联华，从02年就开始自有品牌的开发，经过多年探索，自有品牌商品种类已达到2300种类，创造了包括“BetterLiving”、“优品生活”等多个注册商标。
包括食品、粮油、纺织等多个品类的商品；百联集团，其旗下的华联和联华超市门店数合计为近6000余家。
都已具有一定开发自有品牌商品的经验。
国内零售企业的高速连锁发展为自有品牌提供了广阔的市场空间。
其次，随着经济全球化不断发展，国际化经营的外资零售企业也开始逐步进入中国市场。
这是一把双刃剑，给我国的零售企业造成巨大的竞争压力的同时，也使得中国零售企业在发展的过程中得以借鉴外资零售企业开发自有品牌的丰富经验。
同时在与供应商的合作中积累了先进经验以及形成了比较完善的质量控制体系。
此外，我国拥有很大的消费市场，在很多欠发达城市以及农村市场．零售企业自有品牌开发上几乎很多地方几近空白。
广大农村市场缺乏这些品牌的开发。
而这些地区，由于收入较城市较低，消费能力和购买力并不高，消费者更希望在市场上买到物美价廉的商品。
这对于自有品牌来说是很好的机遇。
最后是国家政策的扶持，2005年，国家商务部新闻办公室发布公告，建议采取四项措施提高内地零售企业的竞争力，其中第一项就是加快培育具有国际竞争力的国内大型品牌流通企业，争取五到八年培养出至少二十家可以和国外抗衡的零售企业。
同时，随着上海自由贸易区的设立，零售业无疑是一个受益行业，短期看,上海自贸区设立有助增强区域经济活力,助力区域经济增长,间接使区域零售行业及相关服务行业受益。
中长期看,通过自贸区经验,继续扩大上海自贸区,则区域零售行业有望直接受益:1)区域内税收优势将使商品价格具备竞争优势(如香港),有助拉动区域内商品销售;2)区域商品价格优势带动下,消费人数规模有望增加,这将提升区域零售行业景气度,本地零售行业有望中长期受益。
这些政策对零售业自有品牌的发展无疑是一个利好消息。
（二）我国零售企业自有品牌发展面临的挑战首先是竞争的压力，一是国外大企业的国际化连锁经营对我国零售企业生存空间的压榨，随着沃尔玛家乐福等国际大型零售企业的海外拓展和国际化经营，我国的零售业自有品牌发展将面临越来越多的困难。
二是来自本土制造商强势品牌的竞争。
受传统观念影响，消费者对零售商其自行开发生产的商品的质量持怀疑态度，对其安全也存有担忧，这就让自有品牌的发展受到严峻的考验，有调查表明，我国消费者对自有品牌的认知程度较低，仅排在无品牌商品前，不要说与强势品牌比较，即使是和一般品牌相比而言，也处于不利位置。
并且作为新型产物，起步发展往往会很困难，其市场压力主要来自于消费品市场日趋饱和。
消费者行为日益个性化，市场供应同质化，以及规模发展带来的巨大成本压力。
其次是缺乏产品质量控制体系，零售企业自有品牌的质量关系产品的生命，关系着品牌形象和消费者信任，因此对零售企业显得尤为重要。
很多零售商一味追求价格优势而忽略了品质，质量事故出现，很容易造成消费群体损失，制造商品牌成为消费者信赖产品，因此零售业自有品牌存在很大的替换风险。