六大体系安全
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施工安全管理体系
（一）、安全组织机构图框
（二）、根据本工程特点，项目部成立以项目经理为副组长的安全领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专（兼）职安全员。安全生产管理体系如下图：
（1）健全制度，实现安全生产责任目标
严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本标段特点的安全生产管理机制。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实行安全责任目标。
a.决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助，并实施项目部以外的应急计划。
b.在不受事故影响的地方，进行设施的直接操作控制；
c.复查和评估事件的可能发展方向，确定事件可能的发展过程；
d.与副组长和关键人员配合，指挥现场人员的撤离；
e.确保任何伤害都能得到足够的重视；
f.与消防人员、地方政府监察员取得联系；
（2）严格监督，完善安全生产检查制度
在安排施工计划的同时，要有针对性的安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。项目部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，施工队每周进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。
成立应急领导小组可以加强对事故的处理能力，可以更加有效地控制事故的扩大和人员的伤亡。
项目经理部“安全应急”领导小组名单
组 长：常国阁
副组长：李久钢杜伟松黄以职
成 员：李 春 陈诗权罗 斌 陈建华 刘杰东 李外远 杨周王传庚杨端财
人员名单联系方式见附表:
应急预案领导小组人员联系方式
序号
姓 名
职 务
电话号码
1
常国阁
项目经理
15297789219
2
杜伟松
项目常务经理
18720106666
3
李久钢
项目副经理
15297789210
4
黄以职
项目副总工
15297789217
5
李春
专职安全员
15297789204
6
陈诗权
专职安全员
15297789221
7
罗 斌
工程部副部长
15297789203
8
陈建华
计划部部长
15297789212
（4）抓住现场，坚持标准化管理
施工现场内各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须按施工总平面图合理布置。积极开展建设安全标准工地活动，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化，严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火安全责任制，设置符合要求的消防设施。
（三）、应急预案防患措施
（3）实施救援行动：接到应急救援命令后，应根据发生事故确定相应的应急议案，实施议案应充分体现“以人为本”的原则，对事故受伤人员应无条件予以紧急救治；事故处理应把握轻重缓急，要有大局观念。
（4）按照“四不放过原则”认真分析事故原因：事故处理完毕后，应加强对事故现场的保护，防止发生二次事故。同时，积极组织相关人员按照“四不放过原则”认真分析事故原因，及时撰写事故分析报告，并报建设单位和处安全管理部门
b.建立应急步骤，确保工人的安全和减少设施和财产的损失
c.如有必要在消防队到来之前直接参与救护和灭火活动
d.安排寻找受伤者
e.安排非重要工人撤离到来之前担当起其责任
其他组员的职责
其他组员的职责主要是配合组长和副组长的工作，由于其他组员分布在现场，可以更及时的到达事故现场。所以起主要职责如下：
a.维护现场秩序，保护现场，对伤者进行现场急救
g.在设施内实施交通管制；
h.对保持紧急情况的记录做出安排；
i.在紧急状态结束之后，控制受影响地点的恢复；
j.在2小时内上报监理和建设单位，组织人员施救。
副组长的职责（常务副经理）
常务副经理作为现场事件管理者，以便及时采取措施控制、处理事故。副组长的职责如下：
a..评估事件的规模（为内部和外部应急机构）
9
刘杰东
质检部部长
15297789230
10
李外远
桥梁工程师
15297789226
11
杨 周
路基工程师
15297789224
12
王传庚
测量工程师
15297789227
13
杨瑞才
司机
15297789218
要使应急组织有条不紊的工作，小组中的成员必须职责明确
组长的职责（项目经理）
组长负责全面的事故管理工作，职责如下：
bபைடு நூலகம்安排人员向领导和应急小组组长报告
c.向当地卫生部门、公安部门报警
（1）报告：各工区、各作业队在发生事故后，应在第一时间向项目领导或应急领导小组人员报告事故发生地点、现场人员伤亡情况、事故原因、性质、危害程度、事故现状、采取的应急措施。
（2）商议救援方案，发出救援命令：当事故规模较小（无人员伤亡、事故情况简单、现场可直接处理），各工区长、各作业队负责人可直接发出救援命令，并立即向项目经理部应急领导小组汇报情况；当事故规模较大，项目应急领导小组人员紧急碰头研究救援对策，如果情况复杂难以判断，应向当地人民政府安全监督管理部门汇报。当涉及交通事故及刑事案件时，还应第一时间通知交管和当地工安部门。
（3）科学施工，完善安全生产技术措施
施工组织设计、施工方案、作业要科学合理，安全技术可靠。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，必须制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，必须制订切实可行的安全技术保证措施。
（一）、安全组织机构图框
（二）、根据本工程特点，项目部成立以项目经理为副组长的安全领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专（兼）职安全员。安全生产管理体系如下图：
（1）健全制度，实现安全生产责任目标
严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本标段特点的安全生产管理机制。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实行安全责任目标。
a.决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助，并实施项目部以外的应急计划。
b.在不受事故影响的地方，进行设施的直接操作控制；
c.复查和评估事件的可能发展方向，确定事件可能的发展过程；
d.与副组长和关键人员配合，指挥现场人员的撤离；
e.确保任何伤害都能得到足够的重视；
f.与消防人员、地方政府监察员取得联系；
（2）严格监督，完善安全生产检查制度
在安排施工计划的同时，要有针对性的安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。项目部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，施工队每周进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。
成立应急领导小组可以加强对事故的处理能力，可以更加有效地控制事故的扩大和人员的伤亡。
项目经理部“安全应急”领导小组名单
组 长：常国阁
副组长：李久钢杜伟松黄以职
成 员：李 春 陈诗权罗 斌 陈建华 刘杰东 李外远 杨周王传庚杨端财
人员名单联系方式见附表:
应急预案领导小组人员联系方式
序号
姓 名
职 务
电话号码
1
常国阁
项目经理
15297789219
2
杜伟松
项目常务经理
18720106666
3
李久钢
项目副经理
15297789210
4
黄以职
项目副总工
15297789217
5
李春
专职安全员
15297789204
6
陈诗权
专职安全员
15297789221
7
罗 斌
工程部副部长
15297789203
8
陈建华
计划部部长
15297789212
（4）抓住现场，坚持标准化管理
施工现场内各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须按施工总平面图合理布置。积极开展建设安全标准工地活动，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化，严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火安全责任制，设置符合要求的消防设施。
（三）、应急预案防患措施
（3）实施救援行动：接到应急救援命令后，应根据发生事故确定相应的应急议案，实施议案应充分体现“以人为本”的原则，对事故受伤人员应无条件予以紧急救治；事故处理应把握轻重缓急，要有大局观念。
（4）按照“四不放过原则”认真分析事故原因：事故处理完毕后，应加强对事故现场的保护，防止发生二次事故。同时，积极组织相关人员按照“四不放过原则”认真分析事故原因，及时撰写事故分析报告，并报建设单位和处安全管理部门
b.建立应急步骤，确保工人的安全和减少设施和财产的损失
c.如有必要在消防队到来之前直接参与救护和灭火活动
d.安排寻找受伤者
e.安排非重要工人撤离到来之前担当起其责任
其他组员的职责
其他组员的职责主要是配合组长和副组长的工作，由于其他组员分布在现场，可以更及时的到达事故现场。所以起主要职责如下：
a.维护现场秩序，保护现场，对伤者进行现场急救
g.在设施内实施交通管制；
h.对保持紧急情况的记录做出安排；
i.在紧急状态结束之后，控制受影响地点的恢复；
j.在2小时内上报监理和建设单位，组织人员施救。
副组长的职责（常务副经理）
常务副经理作为现场事件管理者，以便及时采取措施控制、处理事故。副组长的职责如下：
a..评估事件的规模（为内部和外部应急机构）
9
刘杰东
质检部部长
15297789230
10
李外远
桥梁工程师
15297789226
11
杨 周
路基工程师
15297789224
12
王传庚
测量工程师
15297789227
13
杨瑞才
司机
15297789218
要使应急组织有条不紊的工作，小组中的成员必须职责明确
组长的职责（项目经理）
组长负责全面的事故管理工作，职责如下：
bபைடு நூலகம்安排人员向领导和应急小组组长报告
c.向当地卫生部门、公安部门报警
（1）报告：各工区、各作业队在发生事故后，应在第一时间向项目领导或应急领导小组人员报告事故发生地点、现场人员伤亡情况、事故原因、性质、危害程度、事故现状、采取的应急措施。
（2）商议救援方案，发出救援命令：当事故规模较小（无人员伤亡、事故情况简单、现场可直接处理），各工区长、各作业队负责人可直接发出救援命令，并立即向项目经理部应急领导小组汇报情况；当事故规模较大，项目应急领导小组人员紧急碰头研究救援对策，如果情况复杂难以判断，应向当地人民政府安全监督管理部门汇报。当涉及交通事故及刑事案件时，还应第一时间通知交管和当地工安部门。
（3）科学施工，完善安全生产技术措施
施工组织设计、施工方案、作业要科学合理，安全技术可靠。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，必须制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，必须制订切实可行的安全技术保证措施。