2、六大体系实施细则
六大系统建设实施方案
六大系统建设实施方案一、人力资源管理系统建设方案人力资源管理系统是一个企业内部用于管理和优化人力资源的重要工具。
为了有效地管理和开发人力资源,提高员工的综合素质和能力,我们制定了以下的人力资源管理系统建设方案。
1.建立全面的人力资源管理框架:制定统一的人力资源管理政策和制度,包括招聘、培训、绩效评估、职业发展等方面,确保人力资源管理的全面性和一致性。
2.实施招聘和录用系统:建立一个高效的招聘和录用系统,通过优化招聘流程和提高招聘效率,确保招聘到高素质的员工。
3.开展员工培训和发展:建立完善的培训体系,包括入职培训、职业发展培训和持续学习等,提高员工的专业技能和综合素质。
4.实施员工绩效管理:建立绩效评估体系,通过制定明确的指标和目标,对员工的绩效进行科学评估,提供有针对性的培训和激励措施。
5.建立人力资源信息系统:建立一个综合的人力资源信息系统,整合员工的个人信息、培训记录、绩效评估结果等,提供全面、准确的员工信息。
6.加强人力资源管理团队建设:培养和发展优秀的人力资源管理人才,建立强有力的人力资源管理团队,提供专业的人力资源管理服务。
二、财务管理系统建设方案财务管理系统是一个企业内部用于管理和优化财务资源的重要工具。
为了提高财务管理效率,确保财务数据的准确性和可靠性,我们制定了以下的财务管理系统建设方案。
1.建立完善的财务管理制度:制定统一的财务管理政策和制度,包括财务报表编制、成本管理、预算管理等方面,确保财务管理的规范性和一致性。
2.实施财务账务管理系统:建立一个集中管理、主平台为财务核算的账务管理系统,确保财务数据的准确性和完整性。
3.开展成本管理和控制:建立成本管理体系,包括成本核算、成本控制和成本分析等,通过优化成本结构和提高成本效益,提高企业的竞争力。
4.实施预算管理系统:建立一个完善的预算管理系统,包括预算编制、预算执行和预算控制等,通过科学的预算管理,提高财务资金使用效率。
5.加强财务风险管理:建立风险管理体系,包括风险识别、风险评估和风险防范等,提高企业的财务安全性和风险抵御能力。
“六大系统”的建设标准及管理制度模版(四篇)
“六大系统”的建设标准及管理制度模版一、引言1.1 背景随着科技的发展,各种系统在社会中的应用越来越广泛。
为了保障这些系统的稳定运行和高效管理,建设标准和管理制度的制定显得尤为重要。
本文旨在向各单位提供建设六大系统的标准和管理制度模板,以确保各系统的正常运行和顺利管理。
1.2 目的本文的目标主要有以下几点:- 提供建设六大系统的标准和管理制度模板,为各单位方案制定提供参考;- 确保各系统的正常运行和高效管理;- 促进各系统之间的协同工作,提高整体效能。
二、系统建设标准2.1 总体要求- 系统建设应符合国家相关政策和法律法规的要求;- 系统建设应满足使用单位的具体需求,确保满足业务操作的要求;- 系统建设应保证安全性和可靠性,确保系统数据的完整性和保密性。
2.2 系统功能- 系统应具备完善的业务功能,能够实现各项业务需求;- 系统应具备灵活的接口设计,方便与其他系统的集成;- 系统应具备良好的界面设计,方便用户操作和管理。
2.3 系统性能- 系统应具备高可用性和可扩展性,保证系统能够稳定运行并适应业务发展的需要;- 系统应具备高并发处理能力,能够同时处理大量用户请求;- 系统应具备良好的响应时间,保证用户的良好体验。
2.4 系统安全- 系统应具备完善的安全机制,包括用户认证、数据加密等;- 系统应具备完备的权限控制,确保用户只能访问其权限范围内的数据和功能;- 系统应具备完善的安全审计机制,方便对系统进行监控和检查。
2.5 系统维护- 系统应具备完善的维护手段,包括日志记录、故障监测等;- 系统应具备灵活的维护方式,方便对系统进行升级和修复;- 系统应具备良好的文档和培训资料,方便用户和维护人员的使用和学习。
三、六大系统管理制度模板以下为六大系统管理制度的模板,可根据实际情况进行调整和定制。
3.1 人事管理制度3.1.1 人员招聘和录用3.1.2 人员培训和发展3.1.3 人员考核和奖惩3.1.4 人员流动和用工管理3.1.5 人员保障和福利3.2 财务管理制度3.2.1 预算管理3.2.2 资金管理3.2.3 费用管理3.2.4 资产管理3.2.5 财务报告和外部审计3.3 信息管理制度3.3.1 信息资源管理3.3.2 数据库管理3.3.3 网络管理3.3.4 文件和档案管理3.3.5 安全管理3.4 运营管理制度3.4.1 业务流程管理3.4.2 运营统计和分析3.4.3 服务质量管理3.4.4 问题处理和投诉管理3.4.5 运营优化和改进3.5 维护管理制度3.5.1 系统维护和更新3.5.2 系统故障处理3.5.3 系统备份和恢复3.5.4 系统监控和巡检3.5.5 系统维修和保养3.6 安全管理制度3.6.1 安全策略和规划3.6.2 用户权限管理3.6.3 数据保护和备份3.6.4 安全事件管理3.6.5 安全培训和演练四、总结本文介绍了六大系统的建设标准及管理制度模板,包括系统要求和功能、性能、安全等方面的要求,以及人事管理、财务管理、信息管理、运营管理、维护管理和安全管理方面的建设制度模板。
“六大系统”的建设标准及管理制度模板范文
“六大系统”的建设标准及管理制度模板范文一、引言六大系统的建设标准及管理制度是为了规范和指导六大系统的建设与管理工作,确保六大系统的顺利运行和有效发挥作用。
本文旨在为企业提供一套完整、详细的建设标准和管理制度模板范文,以供参考和借鉴。
二、六大系统的建设标准及管理制度的概述1. 六大系统的定义和目标六大系统是指xx企业内部建设和管理的六个重要的系统,包括制度管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、生产管理系统、质量管理系统和安全管理系统。
其目标是为了提高企业的管理水平和效率,促进企业的持续发展。
2. 六大系统的建设标准(1)制度管理系统的建设标准- 建立健全的制度体系,包括管理制度、工作流程等。
- 明确制度的责任人和执行人,并建立相应的考核机制。
- 定期对制度进行评估和改进,确保其一直与企业的发展保持一致。
(2)人力资源管理系统的建设标准- 建立科学、合理的人力资源规划和招聘机制。
- 设立完善的薪酬和绩效管理制度。
- 提供良好的培训和发展机会,激励员工的个人成长。
(3)财务管理系统的建设标准- 建立完善的财务核算和报告机制。
- 提供有效的预算控制和风险管理机制。
- 定期进行财务分析和评估,为企业决策提供参考。
(4)生产管理系统的建设标准- 建立标准化的生产流程和工作指导书。
- 提高生产设备的效率和稳定性。
- 加强对生产过程的监控和检测,确保产品质量和交付时间。
(5)质量管理系统的建设标准- 建立质量管理的全员参与机制。
- 设立完善的质量检测与控制体系。
- 不断加强质量改进和客户满意度的监测和评估。
(6)安全管理系统的建设标准- 建立完善的安全管理制度和操作规程。
- 提供必要的安全培训和防护设施。
- 加强事故和风险的预防和应急处理能力。
三、六大系统的管理制度模板范文1. 制度管理系统的管理制度模板(1)制度管理制度:明确制度的制定、修订和废止的程序和责任。
(2)工作流程管理制度:确保工作顺畅进行的相关流程规定。
2023年“六大系统”的建设标准及管理制度
2023年“六大系统”的建设标准及管理制度2023年的“六大系统”的建设标准及管理制度可以包括以下内容:一、基础设施系统1. 建设标准:- 按照可持续发展的原则,选取环保、节能、安全等方面最佳实践进行基础设施建设;- 通过全面规划和系统设计,确保基础设施的高效运行和持续发展。
2. 管理制度:- 设立基础设施管理部门,负责基础设施的规划、建设和运营管理;- 制定基础设施建设项目审核和监管流程,确保项目的合法性和合规性;- 定期进行基础设施设备的巡检和维护,确保设备的正常运行。
二、教育系统1. 建设标准:- 依据国家和地方的教育政策和规划要求,制定教育系统的建设标准;- 以学生为中心,注重培养创新能力和综合素质,推动教育的现代化发展。
2. 管理制度:- 设立教育行政部门,负责教育政策的制定和实施;- 制定学校管理规范,规范学校运行和管理,确保教育质量;- 加强师资队伍建设,提供培训和发展机会,提高教师素质。
三、医疗卫生系统1. 建设标准:- 制定医疗设施建设标准,包括医院建筑规划、设备配置等;- 提高医疗服务质量,加强医疗技术和医生培训。
2. 管理制度:- 设立医疗卫生管理机构,监督和管理医疗卫生系统的运行;- 制定医疗卫生服务规范,确保医疗服务的安全和效果;- 加强医疗信息化建设,提高医疗机构的管理效率。
四、交通运输系统1. 建设标准:- 完善城市交通规划,提高交通网络的覆盖率和连通性;- 推广绿色出行,鼓励使用公共交通工具和非机动车。
2. 管理制度:- 设立交通运输管理部门,负责交通规划和运行管理;- 加强交通安全管理,制定交通安全法规和标准,加强交通执法;- 提高交通运输设施的维护和管理水平,确保设施的正常运行。
五、信息技术系统1. 建设标准:- 推动信息技术基础设施的建设,提供高速、稳定的网络和优质的服务;- 加强信息技术人才培养,提高相关专业人员的素质和能力。
2. 管理制度:- 设立信息技术管理部门,负责信息技术的规划和管理;- 制定信息技术使用规范,加强信息安全管理;- 定期进行信息技术设备的检测和维护,确保设备的正常运行。
“六大系统”的建设标准及管理制度范文
“六大系统”的建设标准及管理制度范文以下是一份关于“六大系统”的建设标准及管理制度的范文:六大系统建设标准及管理制度第一章总则第一条为了推动“六大系统”的建设和管理工作,制定本标准及管理制度。
第二条“六大系统”指的是企业内部的人力资源管理系统、财务管理系统、生产制造系统、市场营销系统、信息技术系统和品质管理系统。
第三条本标准及管理制度适用于所有公司的六大系统建设和管理工作。
第四条六大系统的建设和管理应遵循统一规范、科学合理、有效运行的原则。
第五条六大系统的建设和管理应与公司的战略目标和发展规划相一致。
第六条六大系统的建设和管理应以客户需求为导向,不断提升服务质量和满足客户的期望。
第七条六大系统的建设和管理应遵循风险管理原则,防范和化解可能出现的风险和问题。
第二章人力资源管理系统第八条人力资源管理系统的建设和管理应包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、人事档案等方面的内容。
第九条人力资源管理系统的建设和管理应制定相应的规章制度、流程和标准。
第十条人力资源管理系统应具备合理的组织架构和明确的职责分工。
第十一条人力资源管理系统应定期进行评估,及时进行优化和改进。
第三章财务管理系统第十二条财务管理系统的建设和管理应包括预算管理、会计核算、成本控制、财务分析等方面的内容。
第十三条财务管理系统的建设和管理应符合法律法规和会计准则的要求。
第十四条财务管理系统应建立完善的财务报告和财务分析体系。
第十五条财务管理系统应定期进行内部审计,发现问题并及时纠正。
第四章生产制造系统第十六条生产制造系统的建设和管理应包括计划管理、生产管理、库存管理、质量管理等方面的内容。
第十七条生产制造系统应建立生产计划和生产调度机制,确保生产进度和交货时间的准确性。
第十八条生产制造系统应设立质量检测、质量控制和质量改进机制,提升产品质量和客户满意度。
第十九条生产制造系统应定期进行设备维护和设备更新,保证生产设备的正常运行和生产效率的提高。
“六大系统”的建设标准及管理制度
“六大系统”的建设标准及管理制度“六大系统”的建设标准和管理制度是指根据企业的需要和相关法律法规,对以下六个方面的系统进行规划、建设和管理的一系列标准和制度:1. 信息系统:包括企业的计算机网络、数据库、软件等方面的系统。
建设标准可以包括网络架构设计、系统安全防护措施、数据备份和灾难恢复等要求。
管理制度可以包括信息资产清单管理、系统运维管理、数据安全管理等。
2. 质量管理系统:包括企业的质量控制、质量保证和质量改进方面的系统。
建设标准可以包括质量目标的设定、过程控制和检测方法等要求。
管理制度可以包括质量管理责任的分工、质量记录的管理、不良品处理和异常情况处置等。
3. 环境管理系统:包括企业的环境保护和资源利用方面的系统。
建设标准可以包括环境管理目标的设定、排放标准的遵守和环境监测等要求。
管理制度可以包括环境管理责任的分工、污染防治措施的落实、环境报告和环境风险评估等。
4. 安全管理系统:包括企业的安全生产、安全防范和应急管理方面的系统。
建设标准可以包括风险评估、安全措施和应急预案的制定等要求。
管理制度可以包括安全责任的明确、安全培训和演练的实施、事故报告和调查等。
5. 人力资源管理系统:包括企业的员工招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等方面的系统。
建设标准可以包括岗位职责和要求、培训计划和薪酬福利政策等要求。
管理制度可以包括人力资源规划、绩效考核和职业发展等。
6. 物资管理系统:包括企业的采购、仓储和供应链管理等方面的系统。
建设标准可以包括采购流程和控制、库存管理和供应商评估等要求。
管理制度可以包括物资需求计划、供应商合作管理和物资报废处理等。
通过制定统一的建设标准和管理制度,企业能够有效规范和管理不同领域的系统,提高运营效率和管理水平,确保企业的稳定经营和可持续发展。
六大系统实施方案
山西昔阳丰汇煤业有限责任公司建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”工作方案为全面贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)精神,认真落实全国煤矿坚决遏制重特大事故、推广井下救生舱等避险设施现场会的各项要求,确保建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”的各项工作顺利实施,特制定本工作方案。
一、建立完善“六大系统”的重要意义及总体目标建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”是贯彻落实“以人为本”科学发展观的具体体现;是以超前预防为主的“防灾”和以应急避险为主的“减灾”的有机统一;是既要防范事故发生、也要降低事故危害程度、最大限度减少人员伤亡和事故损失的要求;是将“安全第一、预防为主”落到实处的有力举措。
建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”的总体目标要求是:用好煤矿安全监控系统;全面推广人员定位系统;不断提高通信、压风、供水系统的可靠性;建立健全应急避险设施。
到2015年建立完成“六大系统”,并达到“设施完备、系统可靠、管理到位、运转有序”的要求。
二、建立完善“六大系统”的基本要求及主要任务1、用好煤矿安全监测监控系统:按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029-2007)的要求,建立装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速的煤矿安全监控系统,确保监控有效。
健全完善各种规章制度和事故应急预案,加强设备和系统维护,及时升级、拓展系统功能和监控范围;加快监控系统区域联网和技术服务体系建设,确保网络和系统正常运行并发挥其监测、控制和避险预警作用。
所有矿井必须立即按照规定配足井下瓦斯、CO等监测传感器,定期对其进行调校,保证监控准确有效。
通过建立健全监测监控系统,实现对煤矿井下瓦斯、CO浓度、温度、风速的动态监控,完善紧急情况下及时断电撤人制度,为煤矿安全管理和避险救援提供决策和调度、指挥依据。
煤矿监测监控系统必须按规定时刻保持完好和正常工作状态。
2、全面推广矿井人员管理(定位)系统:充分利用信息化、智能化科技成果,建立完善井下人员管理(定位)系统,加强入井人员管理,随时准确掌握井下人员的动态分布情况;健全机构和相关制度,积极稳妥做好系统推广和在用系统的升级改造工作,在用系统必须符合AQ1048-2007的要求;强化维护维修,依法规范服务,保障系统安全可靠运行;发挥人员定位系统在防治超定员作业、监督领导干部下井带班等工作中的作用,不断增强系统在现场管理和预防事故方面的功能。
2024年“六大系统”的建设标准及管理制度
2024年“六大系统”的建设标准及管理制度摘要:本文基于2024年“六大系统”的建设标准及管理制度进行研究。
在新的时代背景下,“六大系统”(农业、教育、医疗、交通、能源和环境保护)的建设对于国家的发展至关重要。
因此,我们需要制定一系列的标准和管理制度,以确保这些系统的有效运作。
本文综合考虑了政府、监管机构、专家学者和社会各界的意见,提出了一套可行的建设标准和管理制度。
一、农业系统建设标准及管理制度1. 农业生产标准:制定统一的农业生产标准,包括土壤质量、水质安全、农药使用等方面的要求,以确保农产品的质量和安全。
2. 农村基础设施建设:加强农村基础设施建设,包括灌溉设施、道路等,提高农村生产和生活的条件。
3. 农业科技创新:鼓励农业科技创新,推动农业生产方式向现代化、智能化方向发展,提高农业生产效益和质量。
4. 农产品质量监管:建立健全的农产品质量监管制度,加强对农产品生产、加工、流通环节的监管,确保农产品符合质量安全要求。
二、教育系统建设标准及管理制度1. 教育机构布局规划:制定教育机构布局规划,合理规划教育资源,优化教育资源分布,提高教育公平性。
2. 教师队伍建设:加强教师队伍建设,提高教师的专业素养和教育教学水平,建立完善的教师培训和评价机制。
3. 教育质量监控:建立高效的教育质量监控机制,对教育质量进行评估和监测,及时发现并解决教育质量问题。
4. 教育信息化建设:推动教育信息化建设,提供更好的教育资源和服务,提高教育教学质量和效益。
三、医疗系统建设标准及管理制度1. 医疗机构评审:建立严格的医疗机构评审制度,确保医疗机构设备、技术、人员等符合标准,提供优质医疗服务。
2. 医疗人员培训与管理:加强医疗人员培训和管理,提高医疗人员的专业能力和医疗质量,建立健全的医疗人员考核和激励机制。
3. 医疗服务质量监管:建立医疗服务质量监管机制,加强对医疗机构、医疗人员的监督和管理,确保医疗服务质量和安全。
“六大系统”的建设标准及管理制度范本(三篇)
“六大系统”的建设标准及管理制度范本以下是一个简化的“六大系统”的建设标准及管理制度范本,具体的实施细节和流程根据组织的具体情况和需求进行调整。
1. 信息系统建设标准及管理制度范本:- 制定信息系统建设规划,明确目标和时间表;- 确定信息系统建设的技术、安全和管理标准;- 开展信息系统建设的需求分析,包括业务需求和用户需求;- 进行信息系统设计和开发,并进行严格的测试和验收;- 定期评估信息系统的性能和安全性,并进行必要的优化和升级;- 建立信息系统运维和维护管理制度,包括巡检、备份、恢复等;- 建立信息系统风险管理制度,包括漏洞管理、安全事件响应等;- 建立信息系统培训和技术支持制度,提供必要的培训和支持。
2. 知识管理建设标准及管理制度范本:- 建立知识管理的战略和目标,明确知识的价值和作用;- 建立知识管理的制度和流程,包括知识的获取、存储、分享和应用;- 建立知识管理的组织架构和角色职责,确保知识管理的落地和推动;- 建立知识管理的评估和监控机制,持续改进知识管理的效果;- 提供必要的培训和支持,提升员工的知识管理能力;- 利用信息技术和工具,支持知识管理的实施和应用;- 建立知识保护和安全管理制度,防止知识泄露和滥用。
3. 绩效管理建设标准及管理制度范本:- 制定绩效管理的目标和指标体系,明确绩效管理的重点和要求;- 确定绩效考核的流程和方法,包括目标设定、评估和反馈;- 建立绩效考核的规则和标准,确保公平、公正和客观;- 提供必要的培训和支持,提升员工的绩效管理能力;- 建立绩效管理的监督和审查机制,推动绩效管理的改进;- 定期进行绩效管理的评估和分析,检查绩效管理的效果;- 建立激励和奖惩机制,鼓励优秀绩效和纠正不良绩效。
4. 风险管理建设标准及管理制度范本:- 根据组织的风险管理需求和风险特点,制定风险管理的目标和策略;- 建立风险管理的组织架构和角色职责,确保风险管理的有效落地;- 建立风险的识别、评估和控制机制,包括风险的识别方法、评估工具和控制措施;- 建立风险管理的监督和审查机制,推动风险管理的持续改进;- 提供必要的培训和支持,提升员工的风险管理能力;- 建立风险应急和灾备管理制度,保障组织的持续稳定运营;- 建立风险溯源和纠正措施管理制度,避免风险再次发生。
2023年煤矿“六大系统”管理制度
2023年煤矿“六大系统”管理制度为了提高煤矿的安全管理水平和效率,2023年煤矿采取了“六大系统”管理制度。
这项制度着重于全面推进煤矿生产过程中的安全、环境保护、质量、设备维护、能源、人员等方面的管理,以确保煤矿的安全稳定运营。
以下是这六个系统的简要介绍。
1. 安全管理系统:这是煤矿最为重要的管理系统。
包括安全生产责任制、生产安全事故防治制度、班组安全生产责任制度、安全生产教育培训制度等。
通过加强安全管理,建立严格的工作程序和操作规程,提高员工的安全意识,减少安全生产事故的发生。
2. 环境保护管理系统:这个系统旨在保护煤矿周围的环境,减少对周围土地、水体和大气的污染。
包括废水、废气、废渣的治理与处理、环境监测与评估、环境影响评价等。
通过落实环境保护措施,推动煤矿的可持续发展。
3. 质量管理系统:这个系统着重于提高煤矿产品的质量,确保产品符合国家和企业的标准。
包括质量管理体系、质量控制技术、质量测试检测与评估等。
通过加强质量管理,提高煤矿产品的品质和市场竞争力。
4. 设备维护管理系统:这个系统的目标是确保煤矿设备的正常运行,延长设备的使用寿命,减少设备故障和停工时间。
包括设备维护制度、设备维修与保养技术、设备性能监测与评估等。
通过建立有效的设备管理体系,提高设备的安全性和可靠性。
5. 能源管理系统:这个系统旨在合理利用能源资源,提高能源利用效率,降低煤矿的能耗。
包括能源计量监测与评估、能源消耗控制与优化、替代能源开发与利用等。
通过改进能源管理,增加能源供应的稳定性,改善煤矿的经济效益。
6. 人员管理系统:这个系统的目标是合理配置和管理煤矿的人力资源,提高员工的工作效率和满意度。
包括人力资源管理制度、员工培训与教育、员工绩效考核与激励等。
通过优化人员管理,激发员工的创造力和积极性,提高煤矿的整体运营效益。
总之,2023年煤矿的“六大系统”管理制度旨在全面提升煤矿的安全、环境、质量、设备、能源和人员管理水平,实现煤矿的可持续发展和安全稳定运营。
2024年“六大系统”的建设标准及管理制度模板
2024年“六大系统”的建设标准及管理制度模板一、引言随着科技的迅速发展,信息化程度的不断提高,各行各业对于系统的需求也越来越高。
为了提供高质量、高效率的服务,我们决定在2024年建设六大系统,包括人力资源管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统、供应链管理系统、生产管理系统和营销管理系统。
本文将介绍六大系统建设的标准以及管理制度模板,以提供参考和指导。
二、人力资源管理系统1. 标准:人力资源管理系统应能够满足组织对人力资源的全面管理和控制需求,包括招聘、培训、绩效考评、薪酬管理等方面的功能。
2. 管理制度模板:(1) 招聘管理制度:明确招聘流程、招聘标准和招聘策略,保证招聘工作的公正性和高效性。
(2) 培训管理制度:规定培训计划、培训内容和培训评估要求,提升员工的技能和能力。
(3) 绩效考评管理制度:明确绩效考评指标体系、考评流程和考评结果的使用方式,激励员工的工作动力。
(4) 薪酬管理制度:规定薪酬结构、薪酬调整机制和绩效与薪酬挂钩的规则,合理激励员工的工作表现。
三、财务管理系统1. 标准:财务管理系统应能够满足组织对财务数据和财务决策的管理和分析需求,包括会计核算、财务报表分析、预算管理等方面的功能。
2. 管理制度模板:(1) 会计核算管理制度:规定会计科目、会计准则和会计处理流程,确保财务数据的准确性和规范性。
(2) 财务报表分析管理制度:规定财务报表的编制要求和分析方法,提供对组织财务状况的准确评估。
(3) 预算管理制度:明确预算编制的程序和指标,控制预算执行情况,提升财务决策的准确性和及时性。
四、客户关系管理系统1. 标准:客户关系管理系统应能够满足组织对客户信息管理和客户关系维护的需求,包括客户信息管理、市场调研、销售管理等方面的功能。
2. 管理制度模板:(1) 客户信息管理制度:规定客户信息的采集、存储和更新方式,保护客户信息的安全和隐私。
(2) 市场调研管理制度:规定市场调研的目标、方法和报告要求,获取有关市场的信息和数据。
六大体系——精选推荐
一.质量保证体系 (一)、质量组织机构图框(二)、质量保证措施根据质量管理的原理和程序,结合本工程的特点,质量管理的重项目经理: 常国阁总工程师: 张永峰常务经理杜伟松机料部: 胡文江财务部: 许欢欢工程部: 余乐松质检部: 刘杰东综合部: 李 平安全部: 陈诗权合同部:吕相炎实验室: 刘 聪 测量组:付小龙涵洞队桥梁队土方队点应放在实施性施工组织设计,原材料质量控制,工序控制,试验测量控制,质量记录以及人员技术水平和素质上,具体的质量保证措施如下:1. 施工组织设计每项工程开工前,组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸,领会设计意图,编制实施性施工组织设计,根据本单位人员技术、机械、材料、资金经验等资源,确定切实可行的施工方案,确定合理的施工进度,使所有资源的配制达到最优化,实施性施工组织设计一经批准,即在总程师的主待下,层层交底,使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确,职责明确,技术标准明确,质量要求明确,操作规程明确。
2. 原材料质量控制原材料是工程的主体,检查原材料量保证工程质量的基础,其各项技术指标是否满足设计规范要求,直接影响工程质量,所以为确保原材料的质量,材料部门必须对砂、石料等到地材、水泥、钢材等主材和厂家的资质和质量保证体系情况进行调查并建立台帐,然后由实验室赴现场取样检测(或委托专业机构检测)各项技术指标,在确认其达到设计规范要求时,由材料部门采购。
未检验的材料或检验不合格的材料,严禁进场用于工程中。
3. 工序控制工程质量是在生产过程中形成的,施工过程中的每道工序是形成质量的基础,所以工序控制对保证工程质量符合设计规范至关重要,可以及时发现缺陷并迅速予以排除,只有关健部位、关健工序的质量保证了,才能确保分项、分部工程质量。
每道工序均要精心组织施工,具体措施为:制定合理可行的施工技术方案,层层交底至工班的操作工人,在作业队设主办工程师,质检员对施工过程实行有效的自检,班组之间实行自检、互检、交接检,树立下道工序就是用户的思想,决不允许不合格产品流入下道工序。
六大系统管理制度
六大系统管理制度一、安全管理制度安全管理制度是企业运营的重要制度之一。
它是一套为了保障员工和资产安全、预防和减少事故发生而制定的一系列规章制度。
安全管理制度应当包括企业安全责任、安全管理体系、安全教育培训、安全风险评估和控制、事故应急预案等内容。
1.安全责任所有员工都应当对安全负责,主管要对下属的安全负责,企业领导应当对全体员工的安全负责。
2.安全管理体系企业应当建立并健全安全管理体系,包括制订安全管理制度、安全标准、安全考核评价和审核体系等。
3.安全教育培训企业应当为员工提供安全教育培训,包括安全操作规程、安全知识培训等。
4.安全风险评估和控制企业应当对工作场所、设备、环境等进行安全风险评估和控制,对潜在的安全隐患进行及时消除和整改。
5.事故应急预案企业应当制订并实施事故应急预案,包括事故的预防、应对和处理。
二、质量管理制度质量管理制度是指企业为提高产品和服务质量而制定的一系列规章制度。
质量管理制度应包括质量责任、质量控制、质量监督、质量评价等内容。
1.质量责任企业领导对产品和服务质量负责,各部门主管对本部门的产品和服务质量负责,员工对本岗位的产品和服务质量负责。
2.质量控制企业应当建立并实施质量控制体系,包括制订质量控制标准、质量检测和质量追溯等。
3.质量监督企业应当对产品和服务进行质量监督,包括对供应商的质量监督。
4.质量评价企业应当建立质量评价体系,对产品和服务的质量进行评价并不断改进,以满足客户需求。
三、人力资源管理制度人力资源管理制度是指企业为招聘、培训、激励和管理员工而制定的一系列规章制度。
人力资源管理制度应包括人才招聘、员工培训、绩效考核、奖惩制度等内容。
1.人才招聘企业应当根据用人需求,制定招聘计划,招聘合适的人才。
2.员工培训企业应当为员工提供培训机会,提升员工的能力和素质。
3.绩效考核企业应当建立并健全员工绩效考核体系,对员工的工作业绩进行全面评价。
4.奖惩制度企业应当建立奖惩制度,对员工的出色表现给予奖励,对渎职行为进行惩罚。
六大系统管理规定
煤矿井下安全避险“六大系统”管理规定第一章总则一、为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,规范和强化煤矿井下安全避险“六大系统”管理工作,进一步提高煤矿安全保障能力,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发…2010‟23号)、《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》(安监总煤装…2011‟15号)、《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范(试行)》(安监总煤装…2011‟33号)、《关于加快推进煤矿井下紧急避险系统建设的通知》(安监总煤装…2013‟10号)和《山东省煤矿井下安全避险“六大系统”验收标准及评分办法(试行)》(鲁煤安管…2013‟142号)等上级规定、标准和文件要求,结合公司实际,制定本规定。
二、本规定适用于公司权属煤矿、改制矿井安全避险“六大系统”的管理及检查工作。
三、各矿井是建设完善“六大系统”的责任主体,矿井主要负责人是“六大系统”管理的第一责任人。
各矿根据本规定,结合矿井实际情况建立健全煤矿井下安全避险“六大系统”管理机构,制定相关管理规定和实施细则,确保“六大系统”达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。
第二章矿井安全避险“六大系统”基本要求一、紧急避险系统(一)基本要求第一条煤矿井下紧急避险系统是指在煤矿井下发生紧急情况下,为遇险人员安全避险提供生命保障的设施、设备和措施组成的有机整体。
紧急避险应以紧急撤离、有效逃生为主,紧急避险系统仅适用于井下发生火灾、瓦斯爆炸或煤尘爆炸、顶板灾害等事故后,无法及时撤离的遇险人员进入避难硐室等待救援。
第二条按照科学合理、因地制宜、安全实用的原则,2012年12月底前建设完成的安全避险“六大系统”管理仍执行原方案设计。
2013年1月后新增建设的,按国家安全监管总局国家煤矿安监局下发的《关于加快推进煤矿井下紧急避险系统建设的通知》(安监总煤装…2013‟10号)文件执行。
第三条公司所属煤矿、改制矿井井下紧急避险系统的设计、建设、使用、维护和管理适用于本规定。
开封市人民政府关于印发开封市加快养老服务“六大体系”建设实施方案的通知-汴政 [2022] 2号
开封市人民政府关于印发开封市加快养老服务“六大体系”建设实施方案的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 开封市人民政府关于印发开封市加快养老服务“六大体系”建设实施方案的通知各县、区人民政府,市直各有关单位:《开封市加快养老服务“六大体系”建设实施方案》已经市政府第70次常务会研究通过,现印发给你们,请遵照执行。
2022年1月11日开封市加快养老服务“六大体系”建设实施方案为深入落实全省加快居家社区养老服务体系建设会议工作要求,紧紧抓住应对人口老龄化重要机遇期和关键窗口期,坚持目标导向、问题导向、结果导向,健全养老服务“六大体系”,实施“六心工程”,实现“五个全覆盖”,即:2022年,实现县级特困供养服务机构、街道综合养老服务中心、社区养老服务设施、敬老院改造提升、农村养老服务全覆盖;2025年,全面建成居家社区机构相协调、医养康养相结合的市、县、乡、村四级养老服务体系,提升全市养老服务便利化、规范化、品质化、精细化水平,让每一位老人都能幸福安度晚年。
一、健全政策制度体系,打造“核心工程”科学编制“十四五”养老服务体系和康养产业发展规划,构建养老服务政策制度体系的“四梁八柱”,着力破解制约养老服务发展的“堵点”“难点”“痛点”,充分释放养老服务发展活力。
1.加强政策供给。
强化顶层设计,出台居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务框架、政策、制度、标准体系,全面建立开放、竞争、公平、有序的养老服务体系。
2.加强用地保障。
制定开封市关于养老服务设施规划用地保障暂行办法,按照人均用地不少于0.2平方米的标准,分区分级设置养老服务设施。
“六大系统”的建设标准及管理制度
“六大系统”的建设标准及管理制度
“六大系统”的建设标准和管理制度包括以下方面:
1. 统一标准:制定统一的建设标准,确保系统的统一性和一致性。
标准可以包括系统的基本要求、技术规范、数据格式等。
2. 阶段管理:将系统建设分为不同阶段,每个阶段都有明确的目标和任务。
每个阶段完成后,需要进行评估和验收,确保符合标准和需求。
3. 质量管理:建立质量管理体系,包括质量评估、质量控制和质量改进等环节。
通过不断优化和改进,提高系统的质量和稳定性。
4. 风险管理:对系统建设中可能出现的风险进行识别、评估和管理。
建立风险管理制度,制定相应的应对措施,降低风险对系统建设的影响。
5. 绩效评估:定期进行系统绩效评估,评估系统的功能完整性、性能指标、安全性等方面的表现。
评估结果可以用于改进管理和决策-making。
6. 用户参与:鼓励用户参与系统建设的各个环节,包括需求收集、测试验收和反馈等。
用户参与可以提高系统的适用性和用户满意度。
在管理制度方面,需要建立和完善相关的管理机构和岗位职责。
管理人员需要具备相关的技术和管理能力,负责系统建设的组织、协调和监督。
同时,还需要建立相关的制度和流程,包括
需求管理、项目管理、变更管理等,确保系统建设的有序进行。
此外,还需要建立信息安全管理制度,保护系统的机密性、完整性和可用性。
“六大系统”的建设标准及管理制度模板范文
“六大系统”的建设标准及管理制度模板范文建设标准及管理制度模板范文如下:一、质量管理制度1. 建设标准:- 设定明确的质量目标和指标,确保产品或服务的质量满足客户需求;- 建立质量管理体系,包括质量计划、质量控制、质量评估等环节;- 强调全员参与,持续改进和持续学习的理念。
2. 管理制度模板:- 质量政策与目标制度:明确质量政策与目标,制定质量行动计划;- 质量计划制度:制定项目质量计划,明确质量控制要求;- 质量控制制度:设定质量检查标准、采取相应控制措施;- 缺陷管理制度:建立缺陷报告和处理流程,确保及时纠正缺陷;- 内部质量审核制度:定期进行内部质量审核,评估体系运行情况。
二、环境管理制度1. 建设标准:- 遵守环境法律法规,确保环境保护工作符合相关要求;- 确保节能减排,降低资源消耗;- 强调环境意识和责任,提高环境管理水平。
2. 管理制度模板:- 环境政策制度:明确环境政策和责任,设定环境目标;- 环境风险评估与管理制度:定期进行环境风险评估,采取相应控制措施;- 环境监测与控制制度:建立环境监测系统,监测环境指标;- 废弃物管理制度:设立废弃物分类、收集、处理流程,确保合规性;- 环境培训制度:组织环境培训活动,提高员工环境意识。
三、安全管理制度1. 建设标准:- 建立健全的安全生产管理体系,确保员工生命安全和财产安全;- 遵守安全生产法律法规,预防和减少事故发生的可能性;- 促进安全文化建设,强调安全责任。
2. 管理制度模板:- 安全生产政策制度:明确安全生产政策和责任;- 风险评估与管理制度:定期进行安全风险评估,采取相应措施;- 安全培训与教育制度:组织安全培训和教育,提高员工安全意识;- 事故管理与应急预案制度:建立事故报告和处理流程,制定应急预案;- 安全巡检与检查制度:定期进行安全巡检和检查,确保安全措施有效实施。
四、人力资源管理制度1. 建设标准:- 建立人力资源管理体系,确保合理配置和优化人力资源;- 促进员工发展,提高员工满意度和工作效率;- 强调公平、公正和透明的人力资源管理原则。
“六大系统”的建设标准及管理制度范文(3篇)
“六大系统”的建设标准及管理制度范文以下是六大系统建设标准及管理制度范本的示例:1.信息安全管理系统(ISMS)的建设标准及管理制度范本:- 确立信息安全政策和目标- 进行信息资产清单及风险评估- 确保信息安全组织架构和责任分工- 实施信息安全培训和意识提升- 设立信息安全控制措施和技术保障- 定期进行信息安全审核和持续改进2.质量管理系统(QMS)的建设标准及管理制度范本:- 确立质量方针和目标- 制定质量管理组织架构和责任分工- 定义质量管理流程和程序- 设立质量记录和档案管理体系- 进行过程控制和不良品处理- 实施内部审核和持续改进3.环境管理系统(EMS)的建设标准及管理制度范本:- 制定环境方针和目标- 进行环境管理法律法规和标准的遵守- 设定环境组织架构和责任分工- 实施环境风险评估和措施- 建立环境数据收集和监测系统- 进行环境内部审核和外部认证审核4.安全生产管理系统(SMS)的建设标准及管理制度范本:- 确立安全生产方针和目标- 设立安全生产组织架构和责任分工- 实施安全风险评估和控制- 制定安全生产培训和教育计划- 建立安全事故报告和调查机制- 进行安全生产内部审核和外部监督检查5.人力资源管理系统(HRMS)的建设标准及管理制度范本:- 制定人力资源策略和目标- 设立人力资源组织架构和责任分工- 确保招聘、培训和绩效管理流程- 建立员工信息记录和档案管理体系- 确保薪酬福利、劳动法规的遵守- 进行人力资源内部审核和外部监督检查6.项目管理系统(PMS)的建设标准及管理制度范本:- 制定项目管理方法和流程- 设立项目组织架构和责任分工- 进行项目目标和进度的规划与控制- 确保项目风险评估和控制- 建立项目质量和成本控制机制- 进行项目评估和经验总结这些是建设六大系统的一般性标准和管理制度范本,具体的标准和制度还需根据不同行业、组织和国家的要求进行调整和完善。
“六大系统”的建设标准及管理制度范文(2)六大系统的建设标准和管理制度模板可能会因各个行业和组织的不同而有所差异。
“六大系统”的建设标准及管理制度(二篇)
“六大系统”的建设标准及管理制度一、概述近年来,随着科技的不断发展和社会的不断进步,各行各业都在不断规范和完善自身的体系建设。
在此背景下,我们公司提出了“六大系统”的建设标准及管理制度,旨在为公司的各个方面提供一套统一的标准和制度,以促进公司的健康发展。
本文将详细介绍六大系统的建设标准及管理制度。
二、质量管理系统公司将按照国家相关标准和行业规范,建立和实施一套科学合理的质量管理系统。
公司要求各个部门和员工严格按照质量管理系统的要求执行工作,保证产品和服务的质量符合相关要求。
同时,公司要求进行质量管理系统的定期评审和改进,以确保体系的持续稳定和提升。
三、环境管理系统公司将按照国家相关法律法规和环保要求,建立和实施一套环境管理系统。
公司要求各个部门和员工在工作中要注重环境保护,减少对环境的负面影响。
同时,公司要求进行环境管理系统的定期评估和改进,以确保体系的可持续发展和环境保护工作的有效实施。
四、安全管理系统公司将按照国家相关标准和安全要求,建立和实施一套安全管理系统。
公司要求各个部门和员工在工作中要重视安全,严格遵守安全操作规程和措施。
同时,公司要求进行安全管理系统的定期检查和改进,以确保体系的安全性和稳定性。
五、知识管理系统公司将按照知识管理的原则和方法,建立和实施一套知识管理系统。
公司要求各个部门和员工要重视知识的积累和分享,建立完善的知识管理机制和平台。
同时,公司要求进行知识管理系统的定期评估和改进,以确保知识的有效传承和利用。
六、人力资源管理系统公司将按照现代人力资源管理的要求,建立和实施一套科学合理的人力资源管理系统。
公司要求各个部门和员工要重视人力资源的开发和管理,建立完善的人力资源管理机制和流程。
同时,公司要求进行人力资源管理系统的定期评估和改进,以确保人力资源的合理配置和公司的持续发展。
七、财务管理系统公司将按照国家相关财务制度和会计准则,建立和实施一套规范和透明的财务管理系统。
公司要求各个部门和员工要遵守财务管理制度,保证财务数据的准确和真实。
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河北省农业综合开发办公室关于构建“六大体系”、提升农发管理水平的实施细则第一章总则第一条为认真贯彻“四型财政”建设的总体要求,全面抓落实,促提升,扎实推进责任链条档案、全程信息监控、社会监督公开、综合检查验收、长效机制管理、群众受益评价等“六大体系”建设,全面提升农发管理水平,按照《河北省农业综合开发办公室关于构建“六大体系”提升农发管理水平的实施意见》(冀农发办〔2012〕139号),制定本实施细则。
第二章责任链条档案体系第二条责任链条档案体系的核心内容是明确项目和资金管理重点环节及责任人,通过明确责任主体,完善项目资金公开运行机制,建立上下贯通的责任档案管理体系和追责机制,确保农发资金及项目管理健康高效运行。
第三条完善省市县责任链条。
根据工作流程,明确项目和资金管理各重点环节的主要责任,建立责任单制,责任单由各环节相关责任人签字,并注明审核审批意见和具体情况。
按照谁主管、谁签字、谁负责的原则,项目立项审核审批环节严格实行审核“一单制”(见附表1)。
从县级申报项目起,每个农发项目均须填写项目审核审批责任单,自县、市到省在审核审批岗位的工作人员为具体责任人,逐级注明项目、资金审核审批各环节责任人、审核情况等,责任单附在项目档案的可研报告首页备查。
第四条建立项目责任档案。
按照“一项一档”的方式,省市县各级在每项次项目和资金管理重点环节审核工作完成后,形成的责任单都要立卷存档,建立责任档案。
责任档案要制定全省统一的格式,按年度、按责任内容随同项目档案分级一并保存。
检查验收责任档案包括检查内容、检查情况、发现问题、检查结论、整改情况等内容。
第五条完善工作规程,建立项目公开运行机制。
各级农发部门要依据国家及省相关政策制度,制定农发工作规程并采用适当方式向社会公开,方便社会监督。
在资金分配环节,严格执行《资金分配办法》,适当提高因素分配资金比例,逐年稳定市县存量资金分配规模,鼓励规划长期项目;在立项审核环节,积极推行竞争立项制度,严格立项标准,明确要件审核的具体要求,强化市县审核责任。
在项目评审环节,要强化专家管理,规范评审程序,公开评审标准,严格执行项目评审制度,确保项目评审客观、公平、公正,提升评审工作质量。
在物资和工程招采环节,要严格招标程序、规范操作流程,实现全程公开透明运作。
在项目施工环节,公开建设内容和建设标准,强化施工督导检查,充分发挥监理和项目区群众监督作用,保证严格按照项目工程标准进- 2 -行施工建设,确保建设质量。
在项目验收环节,严格验收标准,规范验收流程,切实把好验收关,确保验收质量。
第六条项目和资金管理工作人员要遵守工作规程,严守工作纪律,严格制度执行。
继续在全系统实行签订“三书”(责任书、保证书、承诺书)责任制,制度执行效果要逐级打分并列入年度综合考评。
严肃追责问责。
对在各级检查、验收中发现的问题,对群众反映属实的问题,要倒查责任,对相关责任人,按照问题性质和严重程度严肃处理。
并作为分配资金的综合考虑因素,视情节轻重扣减市县投资规模。
第三章全程信息监控体系第七条按照“纵向管到底、横向全覆盖、即时能监控、运行能分析”的总要求,构建全程信息监控体系,通过信息化手段,实现项目和资金全过程监控和管理。
第八条“河北省农业综合开发管理信息系统”(简称“管理信息系统”,下同)是构建全程信息监控体系的主要工具和载体,省办各处室应根据工作职能,配合系统研发人员及时补充完善项目审核、即时监控、运行分析、成果展示和监督管理等系统功能,为科学构建全程信息监控体系提供技术保障。
第九条严格规范信息录入。
各市县和项目单位要按要求及时、全面、真实地采集并录入相关信息,规范信息采集和录入行为,把好源头信息录入关。
- 3 -土地治理项目录入信息包括:项目可研报告、工程布置规划图、项目区地理坐标、项目区开发前和开发后的典型照片、项目计划表、进度表、监理报告、竣工报告、工程布置竣工图、方田档案等。
产业化项目录入信息包括:项目可研报告、项目所在地地理坐标、项目区开发前和开发后的照片、项目计划表、进度表、竣工报告等。
资金管理录入信息包括:各级财政资金到达专户的时间、数量,财政资金支出数量、时间和用途等。
加强系统使用和信息录入工作年度考核,重点考核项目入库时间、可研报告及其附图附件质量,项目和资金管理各阶段要求录入或上传的信息质量、时间等(见附表2)。
对于不能及时录入信息,致使管理信息系统无法对其进行即时监控的县或项目单位,视情节予以处罚。
第十条搞好信息分析运用。
充分发挥管理信息系统的运行分析功能,农发项目的申报、审核、审批以及财政资金报账提款申请单的开具等主要环节须通过管理信息系统进行。
对未进入省级备选项目库的项目、未经管理信息系统开具报账提款申请单的报账申请,一律不准立项、报账。
省办各处和各市农发机构要认真对管理信息系统采集到的信息进行分析,及时掌握项目建设、财政资金到位和支出进度,发现项目建设和资金管理中存在的问题,为领导决策提供参考依据。
第十一条强化系统运行保障。
省办成立管理信息系统开发应用工作领导小组,明确专人具体负责管理信息系统开发建设和对市县系统- 4 -应用的指导、培训和考核工作。
各设区市、开发县也要明确专人负责信息采集录入工作,确保所需信息及时录入。
强化业务能力保障。
适时对市县工作人员专题培训,进行实际操作演练,提升工作人员系统操作能力。
强化推行制度保障。
明确管理信息系统使用要求,规范信息采集录入行为,通过制度约束,确保管理信息系统采集到的信息及时全面、真实规范,所反映出的结果科学、可信。
强化专项投入保障。
保证管理信息系统开发维护所需资金,配备必要的硬件设备,切实提升管理信息系统硬件配备水平,满足系统运行需要,解决硬件配备与工作需要不同步的问题。
第四章社会监督公开体系第十二条在不断强化系统内部对项目建设质量和资金支出管理监控的同时,着力建立以群众监督为主体,社会专业机构监督为支撑的社会监督公开体系,调动社会各方面力量,对项目和资金管理进行有效监督。
第十三条农发机构是农业综合开发项目建设质量和资金支出管理的责任主体,要主动接受社会监督。
县级农发机构是监督项目建设和资金管理的第一责任人。
对招采的物资数量、质量进行验收和把关,对工程招标采购中标企业或工程队资质进行验证把关,对项目工程建设实施中的各个环节进行质量把关和监督,对资金支付报帐进行审核把关。
监督过程须建立日志或台账,明确责任事项。
对不符合设计要求、不符合国家标准的物资,拒- 5 -绝接收,属于县自采的将厂家列入黑名单;属于省市招采的,报请终止合同,建议将厂家列入省市管理的黑名单。
对于达不到设计要求和建设标准的工程,不予验收。
对未完工或质量不合格、手续不规范的资金支出,不予以报账。
市级农发机构是本市农发项目建设和资金管理监督的责任单位。
负责制定对县级农发项目和资金管理监督制度,定期或不定期对所辖县项目工程建设质量和农发资金管理工作情况进行监督检查。
省农发办按年度对各类项目建设和资金管理工作进行验收和检查,对项目建设质量较差、资金管理不规范的进行通报,并依据有关规定给予相应处罚。
第十四条社会专业机构是监督农发项目建设和资金管理的有效力量,要坚持依托符合条件的专业监理公司和财务审计机构,对农发工程建设和资金管理实行专业监督。
县级农发机构要按照有关法律法规和合同规定,充分发挥社会专业机构的监督作用。
在工程监理上,加强合同管理,规范监理程序,强化对监理人员监理行为的监督检查。
对重点工程和关键工序要实行台账管理,如实记录施工监理全过程,台账经施工、监理双方认可签字后,存档备查。
在中介审计监督上,要积极协助财务审计人员做好农发资金管理的审计。
对不能正常履行监理或审计职责的中介机构人员停止其服务,情况严重的按程序终止服务合同。
市级农发机构负责对监理人员进行政策和业务培训,明确工作纪律和要求,对所辖县农发工程监理和财务审计工作进行督导、检查,- 6 -及时发现并解决工作中的问题。
省农发办负责抽查工程监理和财务审计机构资质,负责对中介机构的业务培训。
在各类检查、审计和验收中,都要把监理、审计工作作为重要内容,及时总结监理、审计、验收中出现的普遍性、规律性问题,完善有关政策、规定、制度和办法。
第十五条受益群众是农发项目质量监督的主体,要坚持实行群众监督员制度,土地治理项目区涉及的每个村至少要聘2名群众监督员。
各级农发办、各施工单位必须无条件接受群众监督。
县级农发机构负责向群众监督员告知项目信息,组织培训群众监督员参与项目工程质量监督,收集群众监督员提供的情况,及时解决反映的问题。
市级农发办要定人、定期向所辖县农发办了解群众监督员项目监督情况,向群众监督员直接或电话访问,了解项目建设情况,做好回访记录,每年向省办报告一次。
省农发办负责制定群众监督员管理制度,有关处室要不定期进行监督检查,防止监督工作走过场。
第十六条充分发挥财政监督、审计等部门的行政监督作用。
积极协助审计、财政监督部门对农发项目资金使用管理情况进行审计监督,发现问题及时整改。
第五章综合检查验收体系第十七条综合检查验收体系包括日常监督检查、项目竣工验收、综合检查(大排查)三部分。
- 7 -第十八条日常监督检查由省市农发机构不定期进行,采取随机或定向方式对项目县项目建设或资金管理情况进行抽查、解剖,总结经验,发现问题,研究解决办法,指导全省工作开展。
第十九条项目竣工验收。
项目验收实行一年一验收,扩权县(市)和财政直管县(市)纳入所在设区市统一验收。
项目验收步骤:县级准备。
县级汇总单项工程验收情况,对每个项目、每笔资金、每项工程进行全面自查,编写项目竣工资料做好迎接验收准备工作,形成自查报告报市级农发机构,申请验收;市级验收。
受省农发办委托市级农发机构,对所辖县农发项目进行全面验收,向省农发办提交验收总结报告和各县各项目验收得分情况;省级核验。
省农发办对市本级资金项目管理工作进行验收,抽取约20%的县对市级验收结果进行核查,校核市级验收各项得分,确认市级验收结果。
省级核查和市级验收工作分别由省市两级农发机构全权负责,验收组由农发机构和社会中介机构人员联合组成,中介机构人员重点负责账目审查和会计资料核查。
验收结果作为考核各地工作、分配资金以及对开发县进行警示或暂停处理的重要依据,在下年度资金分配和项目安排中予以体现。
第二十条项目和资金管理综合检查(大排查)。
一般在国家综合检查前,省市县分级进行。
县级农发机构重点对验收发现问题的整改情况进行自查,并形成自查报告报市级农发机构。
市级农发机构对所辖县验收发现问题整改情况进行全面检查,并- 8 -形成检查报告报省级农发办自查。
省农发办在督导市县做好全面检查的基础上,按照每年不少于开发县总数1/3的比例进行抽查。
重点对发现问题县的整改情况,容易发生问题的工作环节,国家、省安排的重点项目以及群众关注关心的问题等进行检查,一般情况不在重复或全面检查。