2014电大《小企业管理基础》形成性考核册答案
2014电大《小企业管理基础》期末试题及答案
2014电大《小企业管理基础》期末试题及答案一、单项选择(每小题2分,共20分)1.小企业获取竞争优势的竞争战略主要包括( C )三种。
A.低成本战略、差异化战略和品牌竞争战略B.低成本战略、专业化战略和品牌竞争战略C. 低成本战略、差异化战略和市场细分战略D.低收益战略、差异化战略和市场细分战略2.通过对影响小企业经营的政治法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解有关方面的信息,从中发现和利用外部环境的机会,以获取竞争优势。
这种外部环境分析方法就是( A )。
A.PETS法 B.SWOT法C. BCG法 D.竞争力分析法3.在小企业的经营发展过程中,能够准确地反映它的基本价值观、信念或行为、行动准则的观念,就是小企业的( C )。
A.基本原则 B.基本准则C. 经营理念 D.基本方针4.小企业在经营过程中追求独特的技术、独特的生产工艺、独特的产品,这种经营方式叫做( D )。
A.一元化经营 B.利基经营C. 专业化经营 D.差异化经营5.任何企业的资产负债表都是由( B )三要素构成的。
A.资金、负债和所有者权益 B.资产、负债和所有者权益C. 资产、负债和盈利 D.资产、盈利和所有者权益6.按照惯例,小企业的流动资产速动比率( A )为最佳。
A. 等于1 B.大于lC. 小于1 D.越大越好7.小企业可以获得的商业信用有许多种,其中,( B )是卖方通过赊销提供给买方的一种商业信用。
A. 应收账款 B.应付账款C.商业票据 D.预收账款8.企业依据顾客对需求的认识和对产品价值的理解,对其产品进行定价的方法是( C )。
A.成本导向定价法 B.竞争导向定价法C. 需求导向定价法 D.顾客导向定价法9.网络营销的定价策略不同于传统营销,下列选项中,( D )不适合于网络营销。
A.低价策略 B.个性化策略C. 需求定价策略 D.成本定价策略10.激励是人力资源管理的核心职能,下列选项( B )对它的理解是错误的。
国家开放大学电大考试《小企业管理》-形成性考核
下列不可用作小企业界定标准的是()。
选择一项:A. 员工人数B. 销售额C. 生产产品的类型D. 资产总额反馈正确答案是:生产产品的类型题目2正确获得2分中的2分题干创业团队组建的第一步是()。
选择一项:A. 对潜在伙伴来源决策B. 经营概念及实施需求决策C. 对选择新成员的标准决策D. 资源供给决策反馈The correct answers are: 资源供给决策, 经营概念及实施需求决策题目3正确获得2分中的2分题干核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看,企业核心能力的基础是()。
选择一项:A. 产品性能B. 服务质量C. 企业资源D. 产品质量反馈正确答案是:企业资源题目4正确获得2分中的2分题干有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。
选择一项:A. 封面B. 附录C. 扉页D. 正文反馈正确答案是:扉页题目5正确获得2分中的2分题干下列属于权益融资方式的有()。
选择一项:A. 银行借贷B. 资产抵押C. 商业信用D. 企业上市反馈正确答案是:企业上市信息文本二、多项选择题(本大题共10小题,每小题3分,共30分。
下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是正确的,多选、错选均不得分)题目6正确获得3分中的3分题干小企业经营的经济价值体现在()几个方面。
选择一项或多项:A. 保持经济增长及稳定的重要来源B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 国民经济的重要组成部分D. 培育企业家的摇篮E. 增加就业的主要渠道反馈The correct answers are: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源题目7正确获得3分中的3分题干小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。
选择一项或多项:A. 许可合同交易战略B. 出口战略C. 跨国兼并D. 跨国连锁经营E. 直接投资战略反馈The correct answers are: 出口战略, 许可合同交易战略, 直接投资战略题目8正确获得3分中的3分题干著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有()。
2014电大《小企业管理》网上终结性考核复习题及答案
2014电大《小企业管理》网上终结性考核复习题及答案《小企业管理》网考期末复习题及答案二、判断题【判断正误并改正。
每题3分,共12分】1. 商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。
【B. 错】2. 潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时,必须综合考虑的三方面问题。
【A. 对】3. 创业就是指创立自己的新企业。
【B. 错】4. 只有大企业才能从规模经济中获得好处。
【B. 错】三、单项选择【每题1分,共10分】1. 选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是【D.可以得到特许经营企业经营管理方面的培训和指导】。
2. 企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于【C.换代型】产品创新。
3. 下列指标中,【C.速动比率】是用来反映小企业短期偿债能力的指标。
4. 股份有限公司的最高权力机构是【B.股东大会】。
5. CRM是指以下哪种电子商务活动【A.客户关系管理】。
6. 企业分析创业机会的第一步是【B.市场调研】。
7. 以下选项中,是商业计划其他部分的基础的是【C.市场调研与分析】。
8. 根据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略【A.联合竞争型经营战略】。
9. 以下各选项中,不属于小企业的微观环境的因素是【D.经销商】。
10. 提出"小的是美好的"这一说法的是【B.舒马赫】。
四、多项选择【多选少选均不得分。
每题2分,共20分】1. 下列哪一种经营者不属于"创业家型"经营者【ACD 】。
A."技术专家型"经营者B.独立型经营者C."战略家型"经营者D."鼓动家型"经营者2. 下列哪一种经营者不属于"创业家型"经营者【ACD 】。
A."鼓动家型"经营者B.独立型经营者C."技术专家型"经营者D."战略家型"经营者3. 小企业经常采用的专门化战略有【 ABCE】。
小企业管理 形成性考核册作业2参考答案
小企业管理基于网络形成性考核册作业2参考答案作业2撰写一份创建新企业的商业计划书。
请各位同学参照下面的例子,在认真阅读,弄清题意后完成,不要直接引用例子,防止雷同。
可以到银行、工商局找,上网查“商业计划书”或者自已做。
当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后,你应当完成以下任务(建议完成时间:学期的第九周):请你撰写一份创建新企业的商业计划书。
(100分)一、要求1.请分析你生活地区的环境因素,提出一种创意。
然后根据你的创意来为创建一个企业(一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业,新建企业或者是一个特许经营企业)制定商业计划。
2.假设你要创建的企业采用单目标市场战略,可以保持强有力的差别优势。
3.自有资金不足,需要筹集资金。
4.发挥你的想象力和创造性思维,撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书。
二、请按照以下“商业计划书的格式和内容要求”逐项填写。
该作业应注意以下几点:讲评者:上海电大区县工业局分校褚丽桑1.这份计划必须是小企业的创业计划,即对象是“小企业”,必须围绕“小”字进行编写。
如一家小的生产型企业、商业企业、服务型企业等。
我在批阅作业中发现,有学生撰写的计划超越了一个小企业的资源能力,计划脱离了企业实际,是较难实现的。
如有一个学生写保健品企业的计划,该企业的保健品都是新开发的,属于高科技的,而且品种较多,其中用于女性的有三个、用于中老年的有四个;该企业未来2—3年的战略目标是:销售额突破亿元、销售网点不低于120个……显然对于一个刚创业的小企业来说是较困难的。
保健品企业刚创业时一般都是小企业,如果创业者能利用某一方面的特长,特别是技术方面的优势,重点开发针对某一目标市场的一种产品则这种创业计划更切合小企业实际,容易付诸实施。
2.在撰写计划中,绝大部分学生财务报表不会编制,因为这些工商管理专业的学生,大多数是从市场营销、现代文员和计算机等专业毕业的,没有系统地学习过财务会计方面的知识,让他们独立编制财务报表是很困难的,因此教师应对第八章中的财务报表要进行详细的分析,让学生懂得资产负债表、利润表、现金流量表的基本编制方法,为学生顺利完成商业计划打好基础。
电大工商管理本科【小企业管理】形成性考核册答案 精品
【小企业管理】形成性考核册作业答案瞄准数字电视巨大市场深圳企业成立数字电视产业[本报讯](深圳商报记录张莹)虽然数字电视真正大规模推广还需等待,但深圳几家机顶盒民营企业却已达成协议,互相整合内部资源,欲在巨大的数字电视市场争得头彩。
由深圳数视通信息技术有限公司发起,深圳数字电视产业联盟已经低调成立。
这是国内首家民间自发成立的数字电视产业联盟,官方命名为“深圳国家电子技术应用工业性试验中心”。
数视通公司总工程师曹莉华介绍:“数字电视产业太大,企业之间远没有达到竞争阶段,我们要联手加快数字电视在深圳的启动。
因为数字电视的核心部分嵌入式软件、机顶盒等技术在深圳最有优势。
”据国家计委预测,仅“十五”期间,中国即有约150亿元的数字电视产品市场。
据介绍,在深圳的数字电视产业联盟中,数视通公司负责机顶盒硬件的研究、销售,成博数码公司负责数字电视应用软件开发,长安源媒体技术公司负责制作内容,赛格高科负责原材料的采购以及机顶盒生产测试,而茁壮网络公司则侧重嵌入式软件、浏览器。
看了以上报道,让我觉得,中小企业特别是小型企业越来越显现出其惊人的活力,在我国中小企业在国民经济中占有重要的地位,是数量庞大的群体。
怎样来界定各种中小企业呢?首先,从地域上看,不同的国家(或地区)由于其经济规模大小不同,对小型企业规模的界定标准是不同的。
其次,从行业上看,小型企业的实际规模在不同的行业,差异也是较大的,第三,从时间上的相对性看,中小企业或者小型企业的概念(标准)也是会随着经济的发展及社会变化而不断变化的。
那么究竟什么样的企业才是小型企业呢?从理论上讲,小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产的交易数量规模较小的企业。
根据《中华人民共和国中小企业促进法》,我国新制定的《中小企业标准暂行规定》,对五种行业的中小企业标准进行了具体规定。
其中:工业的中小企业须符合以下条件:职工人数2000人以下,或销售额3亿元以下,或资产总额为4亿元以下。
小企业管理基础课程形成性考核册答案
小企业管理基础课程形成性考核册答案小企业管理基础课程形成性考核册答案著名管理学家彼得.德鲁克,曾提出企业目标惟一有效的定义就是创造顾客,他认为:只是强调利润会使经理人迷失方向,以至于危及企业的生存。
企业可能为了今天的利润而危害了企业的明天。
企业可能大量生产容易推销的产品而看轻了胆天有销路的产品。
企业在产品研究工作、职工培训等长期投资方面舍不得花钱。
特别是他们不情愿进行任何基建投资来扩大企业的固定资产基础。
这样一来,他们的设备就可能陈旧,以至于达到危险的程度。
中国有句古话叫:放长线钓大鱼。
这与彼得.德鲁克提出的“必要的最低利润,是维持企业继续生存和发展的保证”的理论不谋而合。
面对日趋变化的社会环境,企业目标不应是单纯地追求企业的发展,还要将社会责任、尊重人等都作为企业目标的组成部分。
在现代社会中,传统的企业利己主义受到社会的批判。
企业不仅是由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织,也是一个包含顾客、供货商、竞争者、政府等要素在内的开放系统。
我有一位同学,是从事包装制品行业的,现在他拥有一间发展前境不错的公司。
他创业初期凭着自己的智能和毅力找到了人生的第一桶金并开办了公司后,他就把公司的目标定为“顾客为先、薄利多销,童叟无欺、诚信为本”。
他的公司出产的产品利润少得吓人,开始的时候大家都以为他这样做生意非要亏本不可,但是经过两年的时间后,事实证明他的目标制定是非常正确的。
因为他的产品价格比同类产品实惠,质量比同类产品更过硬。
还有他在生意场上的诚信作风,令他获得很好的信誉。
虽然他每件产品都比别人少挣了三分之一,表面看来只是挣了一毛几分的利润,在做着近乎亏本的生意,但随着顾客的不断增多,他的公司两年所挣的钱并不比只追求强调利润的公司少,反而还多了一倍。
当其它公司醒悟后,大打价格战时,由于他的诚信和惯性消费令顾客更多的选择了他的产品。
而他又在产品的更新换代上大下功夫,把一些更适合顾客的产品推向了市场后,依然秉成着公司的一贯宗旨,并没有趁机谋取暴利。
国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)
国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)形考任务1一、单项选择题1、下列不可用作小企业界定标准的是()。
A. 资产总额B. 销售额C. 生产产品的类型D. 员工人数2、创业团队组建的第一步是()。
A. 对潜在伙伴来源决策B. 经营概念及实施需求决策C. 资源供给决策D. 对选择新成员的标准决策3、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看,企业核心能力的基础是()。
A. 产品性能B. 服务质量C. 企业资源D. 产品质量4、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。
A. 正文B. 扉页C. 封面D. 附录5、下列属于权益融资方式的有()。
A. 银行借贷B. 企业上市C. 商业信用D. 资产抵押二、多项选择题6、小企业经营的经济价值体现在()几个方面。
A. 培育企业家的摇篮B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 保持经济增长及稳定的重要来源D. 增加就业的主要渠道E. 国民经济的重要组成部分7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。
A. 许可合同交易战略B. 出口战略C. 跨国连锁经营D. 跨国兼并E. 直接投资战略8、著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有()。
A. 创业团队B. 资源C. 拥有专利D. 商机E. 从事的行业9、组建创业团队要考虑的关键问题是()。
A. 团队的友谊B. 团队的物质资源C. 团队的财务资源D. 团队的异质性E. 团队的完整性10、创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。
其中创业的宏观环境分析包括()。
A. 法律与政策环境B. 行业竞争者C. 经济环境D. 技术环境E. 社会文化环境11、常见的创业计划格式包括如下内容:()。
A. 附录B. 目录C. 内容D. 封面E. 扉页12、创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。
()A. 把握市场上热销商品背后隐藏的机会B. 从“问题”中寻找机会C. 重视日常生活用品和服务项目的开发D. 把握生活方式、环境变化产生的需求E. 满足不同顾客的需求特点13、负债融资的主要渠道有()。
小企业管理形成性考核手册答案
《小企业管理》形成性考核册作业1一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用,或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章,并针对文章,结合教材的观点写一篇评论。
(60分)要求:1、将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。
2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。
3.评论文章字数在2000字左右。
有关文章:“入世”后小企业的发展之路 _一、“入世”所带给中小企业的机遇改革开放以来,我国小企业得到了蓬勃发展,据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的99%以上,它们不仅是社会经济发展的重要增长点,同时也为社会提供了广泛的就业机会。
加入WTO后,我国经济将在更大范围内融入世界经济体系,所有中小企业都直接面对国际国内大市场,一方面竞争更加激烈,另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。
主要表现在以下几个方面:第一,WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇,这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。
第二,WTO要求放开资本市场,允许外资银行进入国内并从事本币业务,这有助于解决中小企业资金短缺的困难,使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。
同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力,为更多的中小企业提供更好的服务。
第三,中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应,进一步促进经济增长,并推动中小企业蓬勃发展。
据国务院发展研究中心的预测,到2005年,出口将提高27%,其中纺织品将增加63%,服装将提高200%。
这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小企业提供极好的发展机遇。
同时,由于外商投资和经营的范围将进一步扩大,据预测在吸引海外直接投资方面将从1998年的450亿美元增加到2005年的1000亿美元,也为我国中小企业的发展提供了大量的机遇。
国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)
国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)形考任务1一、单项选择题1、下列不可用作小企业界定标准的是()。
A. 资产总额B. 销售额C. 生产产品的类型D. 员工人数2、创业团队组建的第一步是()。
A. 对潜在伙伴来源决策B. 经营概念及实施需求决策C. 资源供给决策D. 对选择新成员的标准决策3、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看,企业核心能力的基础是()。
A. 产品性能B. 服务质量C. 企业资源D. 产品质量4、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。
A. 正文B. 扉页C. 封面D. 附录5、下列属于权益融资方式的有()。
A. 银行借贷B. 企业上市C. 商业信用D. 资产抵押二、多项选择题6、小企业经营的经济价值体现在()几个方面。
A. 培育企业家的摇篮B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 保持经济增长及稳定的重要来源D. 增加就业的主要渠道E. 国民经济的重要组成部分7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。
A. 许可合同交易战略B. 出口战略C. 跨国连锁经营D. 跨国兼并E. 直接投资战略8、著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有()。
A. 创业团队B. 资源C. 拥有专利D. 商机E. 从事的行业9、组建创业团队要考虑的关键问题是()。
A. 团队的友谊B. 团队的物质资源C. 团队的财务资源D. 团队的异质性E. 团队的完整性10、创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。
其中创业的宏。
电大小企业管理形成性考核册作业1-2
二、你认为一个想要创办小企业的人应当具备哪些创业思想和素质要求.浅谈创办小企业应具备的创业思想和素质综观许多成功与失败的小企业的创业者们不管成功还是失败,他们都必须具备一定的创业思想和素质要求,笔者通过学习了《小企业管理》以后,从创业者的创业动机、创业风险与创业者所必须具备的素质等几方面来论述:1、创业者的创业动机世上做任何一件事首先必须具备动机.创建一家自己的小企业,成为小企业的业主也必须要有动机,它是创办企业的原动力,只有有了动机才会开始创业,而现在创办小企业的动机也无非就以下几个方面:1.最大限度地实现自身价值,获得成功的满足感一些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才,不满足现状,为了最大限度地发挥自己的潜能和特长,实现自身价值,获得个人在事业上的成功,从中得到满足,自创企业谋求发展.2.争取更高的利润,改善生活状况现在小企业中有一定数量的业主是下岗或无业人员,他们为了改善生活状况;还有一定数量的业主虽然有自己的工作,但不满足现状为了争取更高的改益和利润而"下海〞.3.拥有自己的企业,可以独立自主,按照自己的意愿行动有些人由于性格使然,他们不甘心屈居他人之下,受他人支配自己的生活,主X自我支配生活.4.争取较大的自由度和灵活的工作时间自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间,可以无拘无束地享受生活,这也是一部分业主创办小企业的动机之一.二、创业者面监的创业风险企业的创业风险是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应,或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性.那我们就必须了解风险的来源,通常创业风险有以下几点:1、技术风险⑴ 技术上成功的不确定性.一项创新技术能否按预期的目标实现是不能确定的,因技术失败而中止创新的例子是很多的.⑵ 技术前景的不确定性.新技术在诞生之初都是不完善的,创业者在对现有技术知识条件下能否很快使新技术完善也没有完全把握,因此,新技术发展的前景是不确定的,创新企业往往面临着相当大的风险.⑶ 产品生产和售后服务的不确定性.即使产品成功研发,但如果不能成功地生产出产品,仍不能算是完成了创新过程.⑷ 技术效果的不确定性.一项新技术产品即使能够成功地开发、生产,在事先也难以确定其效果.⑸ 技术寿命的不确定性.由于高技术产品变化迅速、产品周期短,因此极易被更新的技术替代,但替代的时间是难以确定的.当更新的技术比预期提前出现时,原有技术将蒙受提前被汰的损失.2、市场风险市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的.主要表现有:⑴ 难以确定市场的接受能力.受众在新产品推出时不易了解其性能而往往持观望态度,从而使企业对市场能否接受与有多大容量难以作出准确估计.⑵ 难以确定市场的接受时间.新产品的推出时间与诱导出需求的时间有一定的时滞性,时滞性将导致企业开发新产品的资金难以收回.⑶ 难以预测创新的扩散程度.⑷ 难以确定竞争力.高技术新产品常常面临着激烈的市场竞争,如果产品的成本过高将影响其竞争力;生产高技术产品的企业往往是小企业,缺乏强大的销售系统,在竞争中能否占领市场、能占领多大的份额,事先难以确定.3、管理风险管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险.它主要包括:⑴ 意识风险.即企业领导者因为创新意识不强而带来的内险.众所周知,高技术创业企业具有高收益和高风险的特点,其产品开发成功的可能性比较小,即使发达国家其成功率也不到30%,因而导致许多企业家不能承受失败的压力而丧失创新意识.⑵ 决策风险.即因企业决策失误而带来的风险.⑶ 组织风险.即由于高技术企业组织结构不合理所带来的风险.4、资金风险.资金风险是指因资金不能与时供应而导致创新失败的可能性.当高技术企业发展到一定阶段时,对资金的要求迅速增加;同时,由于高技术产品寿命短,市场变代快,获得资金支持的渠道少,从而容易出现要某一阶段不能与时获得资金而失去时机、被竞争对手超过的可能性.5、其他风险.除上述风险以外,企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的变化也给创业的小企业带来了风险.三、创业者的素质要求我曾经幻想拥有一家自己的企业,成为一个真正的企业家,但是并非每一个创业者都能成功.那么,什么样的人能够成为一个成功的企业家?亦或者说一个小企业的创业者应具备哪些素质?一般来说,要成为一名成功的创业者,应具备以下素质:1. 不断进取,勇于创新的能力市场经济强调的是公平竞争、优胜劣汰,这就要求小企业的创业者具备不断取、勇于创新的能力,时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力,无论在产品还是在管理上,都应该提出新目标和新要求,捕捉机会,推动企业的向前发展.2. 较强的经营能力和业务能力通常小企业初创时期都要求创业者自己动手解决企业中的所有工作,这就要求企业者必须是个既懂技术又懂经营管理的通才,这样才能使企业的生产和经营向着同一目标发展.3. 充满自信、永不言败的精神企业倒闭破产的事件每天都在发生,但同时也可看到一些小企业正在不断地发展壮大,为创业都带来丰厚的利润.所以作为一个企业家必须做到,在失败面前保持乐观自信;在成功面前保持谦虚冷静,胜不骄、败不馁才是一种健康的心态.4. 身体健康小企业创业者除了应具备以上精神方面的素质外,还要有一个健康的身体.如果没有一个健康的体魄,就不能应付繁重的脑力劳动和体力劳动.总之,我认为一个想要创办小企业的人既要有正确的创业思想,还要具备良好的心理素质,这样他在创办小企业时才不会因为创业的艰辛而退却,也不会因为企业的成功而沾沾自喜,不思发展.一个成功的小企业创业者有许多创业思想和素质要求,有许多也只能在实战中获得,这也许就是在实践中成长……商业计划书名称:##臻绮美容美发##公司地址:##路##号__ ##联系:1231123一、摘要1、企业理念和企业特征为了丰富长桥地区居民的文化生活,提升长桥人民的文化素质,目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心与西南影城分院,投资人本着"立足实践、大胆创新,与时俱进、勇于探索〞的理念,设想将在该地区创立一家中高档的美容美发##,为在那里居住的市民提供优质、上等的服务,满足各个层次消费者的需要.2、商机和战略公司所在地区的环境"动静相宜〞,周边属于城郊结合部,目前居民楼众多,正在向形成小型的文化、商业街迈进.然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店,这似乎与该地区文化背景相差甚远.为此,该美容美发公司的建立,将无疑给该地区的消费者带来很大的便利,在此地区设立公司的前景一片光明,爱美之心人皆有知,只要不断提高服务品牌,聘请著名的美容师加盟,那这里的居民一定不会舍近求远了.同样的消费、同样的享受,消费者何乐而不为呢?通过一、二年的实践,在取得成功经验的基础上,再扩大经营规模,定能创造出更多的利润.3、企业目标市场和预测公司服务的对象主要是该地区的中青年人士,向他们提供优质的服务,只要定价合理,服务保证,一定会有一定数量的消费者,产生更大的规模经济,据保守的预测年营业额将会超过20万元.4、企业竞争优势由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司,而且随着大批商业楼与居民的建成,公司的建立势必会带来一定的消费者,打败一些不成气候的小小理发室,使公司在竞争中处于不败之地.5、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测:年营业收入:50万元年营业总成本:40万元年利润:10万元所交所得税: 2.7万税后利润:7.3万提取盈余公积: 1.01万可分配利润: 6.29万投资回收期:3年6、企业团队公司有员工8名,员工除投资方推荐委派人员外,其他人员向社会公开招聘.其中:法定代表人〔兼总经理〕1名负责日常经营管理;财务人员1人负责公司的帐务处理;监事1人负责监督公司的经营状况与财务监管;员工5人负责公司的日常经营与参与策划各种公关活动,其中招聘深资质的美容师1名,其余为招聘劳务工〔不出资〕.7、投资企业的回报总投资额为20万元人民币注册资金为20万元人民币出资情况:法定代表人出资10.1万元人民币,占投资比例的55%;其余9.9万元由3人平均投资,占投资比例的45%.出资方式:全部以货币资金投入.缴资期限:在工商营业执照签发前一个月〔即工商查名成功后〕全部到位.经营期限:5年资金的主要用途:购买固定资产与低值易耗品〔电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等〕、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资与各种税收、不可预见费等.企业回报:企业预计将在3年即可收回投资成本,并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外,再按出资比例分红.二、目录〔商业计划书正文目录〕1、行业、企业与产品或服务 (6)2、市场调研和分析 (7)3、企业的经济性………………………………… 7-84、经营计划……………………………………… 8-95、设计和开发计划……………………………… 9-106、规划和营计划………………………………… 10-117、管理团队……………………………………… 11-138、财务计划与相关报表………………………13,16-189、关键风险、问题和假设 (14)10、总日程表 (14)三、商业计划书正文1、行业、企业与产品或服务1〕行业:属消费行业,主要从事美容美发,目前该行业具有广大的消费市场,有广阔的发展前景,但是竞争相当激烈.为此在合理合法的经营下,不断打造服务品牌,以服务带动人,以创新的理念,追求时尚,给企业带来生机和潜力.2〕企业法定组织结构总经理监事财务员工3〕产品或服务:公司狠抓服务质量,不断追求创新,在服务上做到"以人为本、诚信待客〞,让每一位消费者满意而归,不断增加消费者的回头率.4〕进入战略和成长战略:公司打算先对市场进行预测,拟定合理的消费价位,并经常了解顾客的需求;等公司初见成效后,再增加服务项目,提升服务竞争力,以绝对优势打败其他经营者,从而扩大影响面,视情况可开设连锁店,使公司业绩更加辉煌.2、市场调研和分析1〕消费者:中青年消费者,追求时尚、完美者.2〕市场大小和趋势:以长桥地区为主,梅陇地区为辅,向周边地区扩展,在今后五年内开设一至二家连锁店.随着该地区文化和商业街的建成与座落,将会有更多的顾客,企业将得到更大的商机.3〕竞争和竞争优势目前为止,该地区没有中高档的美容美发公司,随着商业楼的建立,大量居民不断涌入,给企业带来了良机与挑战,该公司的落成将会给消费者带来更大的收益,只要价格合理,服务周到,她们怎能舍近就远呢?让消费者用钱容易,享受满意.达到顾客与公司双赢的目的.4〕估计的市场份额和营业额:根据保守的预测日平均营业额在1400元左右.5〕持续的市场评估:据预测公司的目前市场具有相当的份额,随着居民生活水平的不断提高,人们将越来越注重自身的气质、外表、形象,做到内在气质与外表形象的有机统一,公司的创立正适应她们这方面的追求.3、企业的经济性1〕毛利和营业利润年利润10万元税后利润7.3万元可分配利润 6.29万元2〕利润的潜力和盈利持续时间年利润10万元所得税 2.7万元税后利润7.3万元估计公司的盈利持续时间将在5——10年左右,因为目前市场的不断扩大,有很大的发展空间.3〕固定成本、变动成本和混合成本年总成本40万元固定成本25万元变动成本10万元混合成本5万元4〕达到盈亏平衡的月数40个月5〕达到现金流为正的月数41个月4、经营计划1〕营业总战略公司宗旨:以人为本、服务至上、提供一流服务公司经营X围:美容、美发2〕定价:与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合,同时根据自创品牌服务,可适应提高价位,且建立相当广泛的价格体系.3〕营业战术:公司将采取不同的定价策略,建立不同的价格体系,门面的装饰别俱一格,印制各种海报,招揽顾客;同时在店内可以利用音响等辅助设备,播放高质量高品位的音碟,以与将各种著名美发师的加盟情况进行公布,做到耳闻一新;让消费者具有试理、试消费的感觉,快乐健康地享受该有的人生.4〕服务和保证原则:公司"以人为本,服务至上〞的服务理念,坚持优质服务,以服务取胜.保证消费者得到高品位享受的同时,外在形象与内在气质得到更好的升华.5〕广告和营业公关:与时在门面里X贴著名理发师设计的,展现时代新形象的品牌,确保消费者耳目一新.同时借助于现代企业"6S〞公共理念,开展具有自己特色的营业公关,从而不断提升公司的形象.5、设计和开发计划1〕开发状态和任务:为了使营业更好,将考虑在周围地区条件合适,资金允许的条件下,开设一至二家理发网点.2〕困难和风险:任何一个新公司的创立均会受到来自同行业与不法分子的竞争;同时如果大家都看好该地段、文化优势,纷纷建立类似公司,则会形成强强竞争,那会给公司带来一定的冲击,将会不可避免影响公司的效益.3〕机遇与挑战:其实如果该地区被看好,那么说明发展潜力很大,若若强强联合,做强做大,不一定是坏事,可以通过公司兼并或收购等形式,重新创建公司,必定规模空前盛大,也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜.4〕设计改进和新品牌的推出:公司必须了解合适的消费人群,分中档、高档,与时提供不同消费者的需求;同时也要不断不断创新、与时俱进,让自己的拳头品牌生根、开花、结果.5〕成本〔以月为统计期限〕:总成本: 3.3万元其中:低值易耗品:0.30万元水电费:0.05万元营业税:0.2万元管理费:其中:工资与各种附加 2.3万元办公费:0.05万元房租:0.3万元不可预见费0.1万元6〕所有权问题:公司章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等.6、生产和经营计划1〕营业周期:每周一至七,每天早上9:00至晚上10:00止.2〕地理位置:公司拟所在地是徐汇区长桥地区龙临路,该地区的环境"动静相宜〞,邻边环境居民楼、商务楼较多,逐步建设成小型商业化、文化街.3〕设施改善和条件:店铺经过装修后,给人的感觉耳目一新,从外表看不俗又不失高雅,给人一种流连往返的清醒,从而会产生一种消费的理念.4〕战略和计划:公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境,满足中高档层次的消费需求. 5〕规章和法律问题:公司验资后,办理银行基本##和专用##,申请工商营业登记,以与到税务部门办理税务登记,做到合法经营,遵章办事.7、管理团队1〕组织总经理监事财务员工2〕主要管理人员:总经理的职权:①负责召开股东会,并向股东报告工作;②执行股东会决议;③决定公司的经营计划和投资方案;④制定公司的年度财务方案,决算方案;⑤制定公司的利润分配方案与弥补亏损方案;⑥制定公司增加或减少注册资金方案;⑦拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散方案;⑧制定公司的基本管理制度;⑨修改公司章程;⑩股东会授予的其他职权.监事的职权:①对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督;②当总经理的行为损害公司的利益时,要求其予以纠正;③提议召开临时股东会;④检查公司的财务报表,若发现有##违纪的行为立即要求整改;3〕管理报酬和所有权总经理每月薪金支付3500元,监事每月支付工付2500元,财务人员每月支付工资2000元,知名的美发师每月支付4000元,外聘劳务工每月支付底薪800元,再按业绩提取奖励.4〕雇佣协议与其他协议:将与员工签订劳动合同,外来劳务人员与职介所订立用工协议,员工在岗位尽职尽力,将视业绩提成一定比例的奖励.5〕董事会:由于公司属于小规模企业,不设董事会,只设股东会.①决定公司的经营方针和有关投资计划;②审议和批准公司的年度财务预算方案、决算方案;③审议和批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损的方案;④对公司增加或减少注册资本作出决议.对股东向股东以外人员转让出资作出决议;⑤对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项作出决议.⑥其他重要事项.6〕专业顾问和服务支持:请"##申大会计师事务所##〞进行验资审计.8、财务计划1〕预计资产负债表〔见附表〕2〕预计利润表〔见附表〕3〕预计现金流分析〔见附表〕4〕成本控制和盈亏平衡分析9、关键风险、问题和假设:公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大,同时由于消费观念尚未完成形成,在创业阶段会亏损或盈利甚少,作为经营者要作好比较充分的准备,"万事开头难〞作为经营的警钟.10、总日程表:。
电大小企业管理形成性考核册答案
小企业管理形成性考核作业1一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用,或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章,并针对文章,结合教材的观点写一篇评论。
(60分)要求:1.将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。
2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。
3.评论文章字数在2000字左右。
有关文章:中小企业界定标准、概念和小企业的特点和作用一、中小企业的概念和界定标准近年来,中小企业在世界各国迅猛地发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力,在世界各国的经济发展中发挥着重要的作用,小企业得到各国政府的广泛关注,已成为一个世界性的课题。
那么,什么是真正意义上的小企业呢?理论上讲,小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。
无论是发达国家还是发展中国家,都存在大、中、小三种企业类型的划分,但在确定大中小的标准上,应当使用一个相对性原则,即企业所处的地域、行业和时间的不同,划分的标准就不同。
美国和英国在定义小企业时,既有定性标准又有定量标准;有些国家则直接采用定量标准来定义小企业,如日本、德国、意大利等;我国在2002年6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的《中华人民共和国中小企业促进法》中对中小企业概念重新作了界定,即:在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
同时该法还规定,我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分。
由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。
针对标准的出台,《中华人民共和国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》,不但包括了工业,而且进一步包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业),因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位,更加准确的界定了我国中小企业的范围。
国家开放大学电大小企业管理形成性考核册参考答案
小企业管理基础形成性考核任务(参考答案:daixiezuoye1)第一次考核当你学习完教材第 1-2 章内容之后,应当完成以下任务:一、单项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共10 分。
下列每小题给出的选项中,只有一个选项是符合题目要求的。
)1.一个企业的规模只有在与其他企业相比较时,才可能确定其大小。
这就是确定企业大中小标准的(B)。
A.绝对性原则B.相对性原则C.主观性原则D.客观性原2.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是(AA.市场缝隙理论B.规模经济理论C.产业分工理论D.不完全市场理论3.小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营,但是小企业能够以更高的效率和更好的效果为某一狭小的特定市场服务,在这种条件下,适合于该小企业选择的战略是(D )。
A.低成本战略B.差异化战略C.分散性战略D.集中化战略4.小企业通过科学管理,降低成本以获取竞争优势,这就是(C )的低成本战略。
A.简化产品B.节约原材料C.降低管理费用D.实行生产创新5.某企业为了提高竞争力,在售后服务方面提出了比竞争对手更高的要求,该企业实施的差异化战略属于(B )。
A.产品差异化B.服务差异化C.人事差异化D.设计差异化二、多项选择题(本大题共 10 小题,每小题 3 分,共 30 分。
下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是符合题目要求的。
多选、少选、错选均不得分。
)1.小企业经营的经济价值体现在(ACE )几个方面。
A.国民经济的重要组成部分B.增加就业的主要渠道C.促进市场竞争和市场经济的基本力量D.培育企业家的摇篮E.保持经济增长及稳定的重要来源2.根据我国《中小企业划型标准规定》,中小企业可以划为中型、小型、微型三种,具体划分标准是根据(ACD )等指标,并结合行业特点制定。
A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额E.筹资总额3.小企业发展电子商务可采用的途径有(ABCDE )。
2014年1月中央电大本科《小企业管理》期末考试试题及答案
2014年1月中央电大本科《小企业管理》期末考试试题及答案说明:试卷号:1068课程代码:01640适用专业及学历层次:工商管理;本科考试:形考(纸考、比例50%;终考:纸考、比例50%)一、不定项选择题1.行业中,竞争者的威胁程度取决于进入壁垒,这些障碍主要包括以下内容(ABD)等。
A.难以获得必要的原材料 B.较难开拓分销渠道C.不适宜的组织形式 D.对专有技术的控制E.行业发展前景黯淡2.服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素(BCD)。
A.劳动力状况B.交通是否便利C.顾客的数量和质量 D.周边的商业氛围E.原材料供应情况3.新办一家企业,预测所需筹措的资产需求的起点是(C)。
A.资产需求预测 B.生产成本预测C.销售预测 D.销售增长预测4.创业板与主板市场的根本区别在于(BDE)。
A.规模大小有差异B.上市标准不同C.融资规模不同D.服务对象不同E.交易制度不同5.下列选项中,哪种方式最有利于小企业进行税收筹划?(B)A.企业间拆借和社会筹资B.向金融机构借款C.争取财政拨款和补贴 D.企业内部人股发行股票6.目前,我国家族企业的管理尚不成熟,具有如下特征(ACD)。
A.集权式的组织模式 B.创业成本较高C.创业者凭借个人在家族中的威望进行管理 D.具有家长的示范效应E.更加注重企业眼前的发展7.当小企业具有较强的研发能力,同时顾客的需求有是多样化的,那么,该小企业适合选择的战略是(C)。
A.低成本战略 B.无差异战略C.差异化战略 D.集中化战略8.小企业运营系统设计的主要内容包括(ABC)。
A.产品和服务设计 B.设施选址和布置C.生产计划和工作设计 D.质量管理E.供应链管理9.为了快速增加现有市场份额,吸引大量的购买者,小企业故意将产品或服务的价格定得较低,这种定价策略就是(B)。
A.市场定价 B.渗透定价C.撇脂定价 D.跟踪定价10.衡量小企业短期偿债能力的指标包括(BDE)。
电大小企业管理基础形考答案
小企业管理基础形成性考核册参考答案第一次考核一、单项选择题BADCB二、多项选择题1ACE 2ACD 3ABCDE 4ACE 5ABCDE 6AC 7ACDE 8ABD 9ABC 10BDE三、判断题VXVVX VVXXX四、简答题答:经营小企业可以为个人带来的益处有:(1)收入回报。
自主创业可以控制自己的收入。
(2)自我满足感。
小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好,做自己喜欢的工作。
(3)工作安全感。
自主创业的人不会下岗,也不会被强制退休。
(4)灵活性。
自主创业独立、灵活,能够自由发挥自己的只是、技能和才干。
(5)社会地位。
自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的主义,获得一定的社会地位。
五、论述题答:差异化战略是指小企业使其生产或提供的产品和服务形成差异化,以避开直接竞争,创造市场差别优势。
小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同,而不是靠低成本取胜。
小企业实施差异化战略应注意的问题:(1)产品的差异化与成本之间的关系。
小企业要实现其产品的某一个或某几个方面的差异化,就必须增加设计和研究开发的费用、采用高档材料或者增加管理费用等,这些都会导致产品成本的上升。
如果小企业处理不好差异化与成本之间的关系,一定要充分调研买方市场,把握差异化的程度。
(2)实施差异化的程度一定要适当。
实施差异化战略是为了获得利润,而不是为了差异化而差异化。
在这个过程中,小企业不仅要关注差异化本身,还要得到购买者的认可,否则差异化将没有任何价值。
因此,小企业在实施差异化战略时,一定要充分调研买方市场,把握差异化的程度。
(3)小企业实施差异化战略必须注重质量管理。
迈克尔·波特认为,一个企业真正融入国际化经营,就需要在国际市场与市场创新中确立并不断地实现质量领先的差异化战略。
这个对小企业来说也不例外。
实践证明,企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,全面意义上的质量竞争已经成为市场竞争的关键。
小企业管理形成性考核册答案1
答:相比较而言,小企业的基本特点是:企业数量众多,分布面广;体制灵活,组织精干;管理水平相对较低;产出规模小,竞争力较弱;“家族”色彩浓。
小型企业由于其自身特点,在扩大就业,活跃城乡经济,满足人们多样化和个性化需求,进行科技创新,优化产业结构,改善人民生活和增加财政收入等方面,有着独特的功能,在国民经济发展中处于举足轻重的地位,发挥着不可替代的促进作用。
案例1:上海银蚕丝织品有限公司1998年创立,七十年代末,在针织行业中悄然出现了新兴技术——针织真丝。
她,环保,护肤,免烫,摈弃了梭织真丝的缺点,充分发挥了真丝,这个被称为软黄金纤纬的特性。
董事长刘强陵在对这个新兴市场经过长时间详细研究,并到当时针织真丝唯一的生产企业浙江省金三塔针织厂学习调研,针对针织真丝产品的特殊性,刘总认为针织真丝的发展方向应该是以发展针织真丝专营店的方式来拓展市场,因为针织真丝产品含概各个领域,内衣,春夏季的时装衫,男装,床上用品等,涉及春、夏、秋、冬四个季节产品。
在大型商场中是便于提高品牌知名度,但现在大型商场按照传统理念真丝属于夏季,成为他夏季羊毛衫柜台的补充品,这不利于针织真丝产品的后续发展。
如果放在大型商厦中,他是按产品使用性分类的,想要同时购买几种针织真丝的顾客就要上上下下跑遍商厦先要找到分类区再找到专柜再进行挑选,非常不方便。
如果顾客踏进针织真丝专营店,可以同时挑选购买他心仪的针织真丝内衣,时装,丝毯等。
专营店除了方便客户,也体现了针织真丝有容乃大的特性,让针织真丝在一个舞台上集中体现,有利于对生产质量的控制,有利于第一时间了解顾客对针织真丝的需求,有利于对购买针织真丝产品顾客提供售后服务,有利于对针织真丝这一新兴技术收集积累资料经验,为今后针织真丝在消费市场上竞争提供重要的可参考的数据。
随之,在上海市闸北区天目西路292号诞生了上海第一家专营针织真丝的专卖店——上海银蚕丝织品有限公司创建于1998年,同时申请注册“银蚕”商标。
小公司管理基础作业1.doc
小企业管理基础作业1小企业管理基础课程形成性考核册(附:考核说明)学校名称:学生姓名:学生学号:班级:中央广播电视大学出版社—1 ——2 ——3 —小企业管理基础作业1当你学习完教材前2章之后,你应当完成以下两个任务:在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关利基市场营销的文章,并针对文章结合教材的相应观点写一篇评论。
要求:1.将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。
2.评论文章中应明确说明利基营销的含义和特点,小企业在哪些方面选择利基市场。
3.评论文章字数在800字左右。
有关文章:从利基市场理论看城市商业银行发展战略进入新世纪以来,市场相互渗透使银行间的竞争异常激烈。
由于城市商业银行在自我定位上并不是很明确,在业务上和大银行争夺大客户,在规模上谋求扩张,在产品创新上与其他竞争对手同质而缺乏个性,城市商业银行面临着严峻的生存和发展困境。
“做大做强”还是“做精做细”仍然困扰着城市商业银行。
对于城市商业银行来说,一味地追求“大规模”至少从现阶段来说并非明智的选择。
营销大师菲利普·科特勒在《营销管理》中说,那些细小的部分对小企业来说是有利的市场位置。
因此,城市商业银行应该立足自身,扬长避短,去关注市场上被大银行忽略的某些细小部分,实施利基战略,通过走特色化和专业化经营之路来获取最大收益。
一、利基市场与利基战略利基一词来自于英文“Niche ”的音译,后来被引申为大市场中的缝隙市场。
20世纪80年代,学者将这一词引入了市场营销领域,由此形成了利基市场、利基战略、利基营销等新的理念。
利基市场指市场中通常为大企业忽略的某些细分市场;利基市场战略指企业根据自身所特有的资源优势,通过专业化经营来占领市场,从而最大限度地获取收益所采取的策略。
在我国,银行市场的垄断程度是比较高的。
城市商业银行作为中小金融机构,之所以能和国有商业银行和规模较大的股份制商业银行共生,本身就说明了城市商业银行在某些方面具有自己的优势。
电大小企业管理形成性考核册作业答案
小企业管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章之后,完成以下两个任务:一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点,请你用实例加以说明。
要求:1、认真阅读教材第一章的相关内容,准确理解小企业所具有的基本特点。
2、通过网络、报纸、杂志等各种手段,查找我国或者国外小企业的相关资料。
至少选择2个小企业的案例。
3、字数在1000左右。
二、创业计划应该由谁来编制?一份好的创业计划应该符合哪些要求?要求:1、通读教材第三章的相关内容后在回答问题。
2、字数在500左右。
中小企业的基本特点一、小型企业的基本特点1.企业数量众多,分布面广小企业是现代经济的重要组成部分(占1000万家的99%),是社会经济发展的重要基础。
2.体制灵活,组织精干小型企业大都采取个人独资或合伙式形式,生产决策、市场营销、人力资源、组织结构、层次、管理人员等方面表现适应性强,经营手段灵活。
3.管理水平相对较低从小企业总体上看,大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度,经营也不够规范。
4.产出规模小,竞争力较弱资本总量小,生产规模和资本有机构成一般较低,生产设备相对落后,工艺陈旧,产品标准化程度低,技术含量和附加值较小,产业规模小。
5.“家族”色彩浓目前,占小型企业主导地位的是民营企业,而民营企业大部分为……家族‟‟企业,“亲缘”关系较重。
束缚了人才的引进和使用。
中国小企业的定义和数量二、小企业的定义和标准。
小企业是相对于大企业而言的概念。
小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
中国过去划分企业的标准主要根据销售额和资产总额指标,并结合行业特点确定。
2003年2月,新确定的小型企业标准增加了企业职工人数指标,小企业的人数在零售业为100以下,最高的建筑业为600人以下。
三、小企业案例1、我国第一家由农民兴办的股份合作制企业——开弦弓丝厂1928年,丝市沉寂,丝价疲软,改良丝出于木制丝车,手工操作,水份不匀,断头较多,终无法与厂丝匹敌而致滞销.女蚕校及开弦弓村领导人深悟:"工欲善其事,必先利其器."遂有建立合作社的动议.是年底,经女蚕校校长郑辟疆,推广部主任费达生及村领导人周保山,陈杏荪等人的支持,于1929年2月成立"吴江县震泽镇开弦弓有限责任生丝精制运销合作社",报名者400余户,共集资753股(每股20元)另外还向江苏省农民银行及震泽江丰农工银行贷得4700元,用以筹建丝厂.4月,在村东购得建厂用地4亩(其中桑地2.6亩,低田1.4亩). 奠基以前,还请戏班在空地上演戏,免费招待村民,以示庆祝,借此夯实地基, 节约工费.工期45天,建成厂房17间及楼房6间,耗建筑费9700元.同时挑选缫丝成绩优秀的青年女子,施以2个多月的技术培训,作好人员准备.7月进入设备安装及试车阶段,共设坐缫车32台,复摇车16台,另有煮茧烘茧及锅炉发电等设备,总设备费用2.1万元.8月5日,汽笛长鸣,一缕黑烟袅袅升起,中国第一个农村机械丝厂诞生,全村观呼雀跃,本村农民丝70余人进厂工作. 开工初时,日产厂丝20市斤,投产2个月后产丝12担,其中一等丝10担,每担售价1534元;二等2担,每担售价1425元,据费达生女士回忆,所产厂丝分别售与上海纬成公司及华顺绸庄.年终结算获利10870元,社员获得丰厚的红利.翌年,又添置缫丝车及复摇车各5台,全厂职工增至87人.小企业管理作业二一、认真阅读文字教材第五章,完成下列表中的内容。
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2014电大《小企业管理基础》形成性考核册答案作业1
答案:利基市场营销就是指企业通过调查研究,发现适合企业资源条件的市场利基,进而在该细分市场上开展营销活动,以树立竞争优势并获取经济利益。
国内有的学者也把利基市场营销叫做“缝隙市场营销”或“补缺营销”。
小企业选择的利基市场必须具有下列特点:
⑴具有明确的或潜在的市场需求;
⑵该市场必须是空白的或被竞争对手所忽略的;
⑶需求必须足够大,以保证小企业从中经营可以获利;
⑷小企业所掌握的资源必须能与该市场的需求相适应,保证小企业可以及时、有效地为其潜在顾客提供满意的商品或服务。
小企业的利基市场营销战略可以利用以下策略来实现:
⑴其产品或服务必须严格指向一个或少数几个利基市场;
⑵重点必须放在小企业所掌握的资源最具优势的一种产品或服务上;
⑶集中力量创造产品或服务优势;
⑷巩固并发展已有的市场优势;
⑸不断寻找、发现或创造新的利基市场,保证企业保持长期的竞争优势,免受竞争的巨大冲击。
作业2
答案:企业可选择的融资渠道有多种,如银行贷款、股票融资、债券融资、融资租赁、利用外资、项目融资、商业信用、政府资助等等,这些融资方式各具优点,如果能够根据企业情况加以利用的话,对企业的发展肯定是很有帮助的。
但是,鉴于小企业本身的特点和我国的实际情况,股票融资、债券融资、融资租赁、利用外资、项目融资等方式对于大多数小企业来说是不适用的。
因此,小企业可选择的融资方法主要有银行贷款、商业信用、政府资助。
银行贷款可以根据不同的标准,从不同的角度来划分。
如:可以按贷款期限的长短把银行贷款分为短期贷款和中长期贷款;可以按贷款用途把贷款分为流动资金贷款、固定资金贷款、科技开发贷款;按贷款有无担保分为信用贷款、担保贷款和票据贴现等。
小企业的情况千差万别,因此,不同的企业应该根据自身的实际情况选择需要的贷款种类。
小企业在选择银行时应遵循下述原则:根据银行的业务特点选择;根据对称原则进行选择;根据银行经理的能力进行选择;地点因素回限制银行的范围。
对于小企业来说,筹集资金既是不可或缺的活动,又是一项复杂的工作,为了有效地筹集企业发展所需的资金,必须遵循下列原则:1.最佳资本结构原则。
最佳资本结构原则就是指小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时,要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系,在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险。
应根据不同的资金需要量与融资政策,结合各种渠道和约束
条件、风险程度,力求以最小资本成本获取最大的投资收益。
2.合理性原则。
合理性原则是指筹集资金要以企业的实际需要为标准,应该有个限度,而不是越多越好。
资金不足,固然会限制企业的生产经营和发展,资金过剩也会带来负面影响,因为资金过剩会导致资金使用的效率偏低,这也会助长资金使用的浪费风气。
因此,企业在筹集资金之前必须首先确定自己的资金需要量,然后再确定资金的筹集量,这也是小企业在融资前需要进行内部财务分析的主要原因之一。
作业3
见课本第4、5、6章的本章小结。
(略)
作业4
创新就是人们利用自己的聪明才智对已有的物质和精神材料进行加工,从而生产前所未有的有价值的物质产品和精神产品。
小企业创新是指企业在技术、产品、市场、服务、组织、管理和企业文化等方面的创新。
小企业创新的意义在于:在当今这个知识经济时代里,企业的生产方式、经营方法、管理手段都在发生着巨大的变革,企业特别是小企业,只有以新思路、新观念、新方法求得企业的不断创新,才能在市场竞争中求得生存和发展。
创新是小企业生存和发展的灵魂,是永恒的主题。
小企业创新的主体是业主,同时包括企业科技人员、管理人员及生产第一线人员。
小企业创新的主要内容有:
⑴技术创新包括新产品/服务的开发、引进,新技术、新工艺、新方法的应用,是小企业创新活动的核心,是小企业发展的动力。
因此,技术创新的内容归纳为产品创新、工艺创新、服务创新和市场创新。
⑵管理创新包括整个管理过程的一切创新活动,包括思想创新、组织创新、方法创新、管理模式创新和管理制度创新,是与技术创新相互促进企业经营活动的保证。