项目部年度培训计划表

项目部年度培训计划表

篇一：项目部年度员工培训计划

20XX年度项目部员工培训实施方案

二○一四年八月二十五日

项目部20XX年度员工培训实施方案

根据分公司强化提升项目部管理人员专业技能素质的总体要求，管理人员培训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对专业技术、相关法律法规、上级文件制度的学习，突出建设高素质的管理队伍,全面提高员工队伍的整体素质。以不断提升项目管理水平，确保项目生产的顺利进行为目的，把员工队伍素质努力提高到一个新水平。

20XX年项目部员工培训工作的主要任务：

1、资格取证报名工作

按照分公司20XX年度培训计划的安排和要求，积极选派员工参加公司、分公司及上级举办各种专业（业务）资格或岗位培训，并组织员工参加资格取证报名工作。

2、加强日常培训工作，抓好全员质量、安全教育

提高全体员工的安全及职业健康、质量、环境文件意识，保证质量和安全生产，结合公司生产实际，积极开展质量、安全教育培训。教育内容：①学习公司有关安全及职业健康、质量、环境方面的有关规定；

②学习安全方面的相关法律法规及行业规程规范，安全制度和安全操作规程，如：《安全生产法》等；

③学习质量方面的相关法律法规及行业规程规范，如：建筑工程施工质量验收统一标准等；

④重点加强公司管理办法、施工技术、物资管理、预算、财务等方面的培训

教育形式：由项目部全体管理人员按照以上培训内容并结合项目施工任务逐一进行授课，进行集中培训教育，并对教育培训结果进行考核（项目组织对员工进行考试，参加人数要求达到100%）。

时间要求：每天上午8：30～11：30（节假日除外）进行教育活动(:项目部年度培训计划表)，并进行授课签到制度。

二○一四年八月二十五日

田和项目部培训计划表

篇二：项目部20XX年度培训计划

***公司***项目部20XX年度培训计划

为提高员工综合业务素质及专业技能水平，切实保证项目部各项生产工作务实和谐科学有效，以实现项目部安全生产年终目标；根据公司年度工作总体部署要求，并结合项目部工作实际，特制订本年度培训工作计划。

重点要求：1、注重班组和员工基础性培训，促进提高性培训，以推动班组技术管理与技能培训工作。2、积极开展岗位练兵、技术比武活动，组织开展生产技术知识与技能竞赛。3、帮助结对，以老带新，