人事经理工作交接内容

人事经理工作交接时要重点关注的几个方面一、员工花名册/劳动合同台帐

1．总人数、档案总数、无档案人数及具体人员和原因;

2．生产性员工和非生产性员工、关键岗位操作工、星级技工等人数;

3．在岗人员与离岗人员档案是否分开放置，各放置在何处？

4．身份证核查情况（身份证是否是本人的？）;

5．档案内容是否齐全、填写是否规范？无犯罪记录证明？

二、社会保险交纳

1.保险办理台帐，未办人员的保证书;

2.办理各种保险的时间、地点、联系人、注意事项、乘车路线

3.保险办理的相关规定。

三、工伤处理

1.一年来所发生的工伤事故（时间、人员、经过、处理情况）;

2.正在处理中的工伤事故（时间、人员、经过、处理情况）;

3.本公司关于工伤处理的特殊规定和习惯做法。

四、人员管理

1.ERP录入及维护情况;

2.基层管理人员任职情况；

3.本单位编制及现有人员分布情况;

4.后备人员情况。

五、培训工作

1.培训材料;

2.培训档案;

3.培训计划。

六、人员招聘

七、借款及还款（需与财务部门沟通）

1.共借款项及额度;

2.尚欠款额及可用票据。

1.每天要做的事;

2.每周要做的事;

3.每月要做的事。

八、各类联系电话

1.与总部有关部门、人员的联系电话;

2.与子（分）公司人事科的联系电话;

3.与内部人员的联系电话;

4.与外部有业务往来的单位和人员的联系电话

九、各种密码

1.ERP用户名及密码;

2.内部邮件用户名及密码;

3.身份证查询用户名及密码

4.OUTlook用户名及密码;

5.有关重要文件的加密密码。

十、与相关业务往来的单位和个人之间的协议

1.与各招聘渠道之间的协议;

2.与劳务派遣公司之间的协议。

十一、重要事项的申请与批复材料

1.特殊工时制的申请与批复

2.关于员工定薪的申请与批复

十二、物品及资料（需与财务、企管及本科室人员沟通）十三、在办工作、待办工作及要求

十四、年度（月度）培训、招聘计划和目标责任书

十五、日常会议及例行工作程序和要求（按顺序）

十六、发文、收文及常用表格的纸质版、电子版位置

十七、难以处理的事项