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六月份安全考试试题

六月份安全考试试题

六月份安全考试复习题1、20XX年是全国第11个“六月安全生产月”,主题是:科学发展、安全发展。

实施日期:20XX 年6月1日至30日。

2、海因里希因果连锁论又称海因里希模型或多米诺骨牌理论,该理论由海因里希首先提出,用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。

该理论认为,伤亡事故的发生不是一个孤立的事件,尽管伤害可能在某瞬间突然发生,却是一系列事件相继发生的结果。

3、海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程,即:1、人员伤亡的发生是事故的结果。

2、事故的发生是由于:人的不安全行为;物的不安全状态。

3、人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。

4、人的缺点是由于不良环境诱发的,或者是由先天的遗传因素造成的。

海因里希模型这5块骨牌依次是:1、遗传及社会环境。

2、人的缺点。

3、人的不安全行为和物的不安全状态。

4、事故。

5、伤害。

4、博德事故因果连锁理论认为:事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态;间接原因包括个人因素及与工作有关的因素。

根本原因是管理的缺陷,即管理上存在的问题或缺陷是导致间接原因存在的原因,间接原因的存在又导致直接原因存在,最终导致事故发生。

博德的事故因果连锁过程同样为五个因素,但每个因素的含义与海因里希的都有所不同。

第一,管理缺陷。

第二,个人及工作条件的原因。

第三,直接原因。

第四,事故。

第五,损失。

5、“四不放过”原则:即事故原因没查清不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施不落实不放过、事故责任者没有严肃处理不放过。

安全文化与“四不放过”都坚持查清原因,分析事故全过程,要进行耐心细致的思想教育和精神感化工作,对事故直接责任者的处罚目的也是“惩前毖后、治病救人”。

6、事故案例学习。

7、《人命关天》视频。

六月份安全考试题姓名一、填空题:(56分)1、20XX年是全国第个“”实施期限。

62、今年全国六月安全月的主题是、。

(完整版)企业管理考试试题及答案

(完整版)企业管理考试试题及答案

企业管理考试试卷及答案考生注意:1.考试时间:120分钟2.本套试卷共七道大题,满分100分。

一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共15分)1.要做好领导工作,就要对下属及早评价。

()2.在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。

()3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

()4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

()5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。

()6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

()7.科学决策追求的是最可能的优化效应。

()8.风险型决策属于肯定型决策。

()9.从人员选聘的条件看,成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。

()10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

()11.按主管人员的标准进行考评,主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。

()12.马斯洛的需求理论认为,人的需求有五个层次,每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。

()13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量,以便于发现工作中的问题。

()14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括,他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。

()15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。

()二、单项选择题:(每小题1分,共15分)1.主观决策法特别适用于()。

A.肯定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策2.在工业企业中,把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于()。

A.按人数划分部门B.按产品划分部门C.按职能划分部门D.按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是()。

A.比较法B.职务系数法C.时距判定法D.指示图表法4.职工流动率是计划工作中()前提条件。

A、可控的B、不可控的C、部分可控的,部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有()。

管理信息系统考试考试试题及答案

管理信息系统考试考试试题及答案

管理信息系统考试考试试题及答案一、选择题(每题2分,共40分)1. 以下哪项不是管理信息系统的基本功能?A. 数据收集与输入B. 数据存储与管理C. 数据传输D. 数据打印与输出答案:D2. 以下哪项不是管理信息系统的特点?A. 系统性B. 实时性C. 自动化D. 保密性答案:D3. 以下哪种方法不属于管理信息系统的分析方法?A. 数据流程图B. 实体关系图C. 结构化分析方法D. 面向对象分析方法答案:D4. 以下哪种类型的系统不属于管理信息系统的范畴?A. 事务处理系统B. 办公自动化系统C. 决策支持系统D. 电子商务系统答案:D5. 以下哪个不是管理信息系统的开发阶段?A. 系统分析B. 系统设计C. 系统实施D. 系统运行答案:D6. 以下哪种方法不是管理信息系统开发的常用方法?A. 结构化方法B. 原型法C. 面向对象方法D. 人工智能方法答案:D7. 以下哪个不是管理信息系统的关键成功因素?A. 组织策略B. 技术支持C. 人力资源D. 财务预算答案:D8. 以下哪种类型的系统不属于决策支持系统?A. 数据库管理系统B. 模型库管理系统C. 知识库管理系统D. 文件管理系统答案:D9. 以下哪个不是管理信息系统的评价标准?A. 系统的稳定性B. 系统的可维护性C. 系统的可扩展性D. 系统的盈利性答案:D10. 以下哪个不是管理信息系统的应用领域?A. 企业管理B. 教育管理C. 医疗卫生管理D. 娱乐产业答案:D二、填空题(每题2分,共20分)11. 管理信息系统的三个基本层次是:________、________、________。

答案:操作层、战术层、战略层12. 管理信息系统的主要功能包括:数据收集与输入、________、数据存储与管理、数据传输、数据打印与输出。

答案:数据处理13. 管理信息系统的分析方法主要包括:数据流程图、实体关系图、________。

答案:结构化分析方法14. 管理信息系统的开发方法包括:结构化方法、原型法、________。

管理学概论考试试题及答案

管理学概论考试试题及答案

一、判断10个,每个 1分,共 10分1、从生产过程来看,技术创新可划分为要素创新、要素组合创新和产品创新;2、甘特图是在霍桑试验基础上提出的横道图;3、力场分析理论是波特提出来的;4、技术技能对管理人员非常重要,因为它能使管理人员通过分析,确定问题所在,得出解决问题的方法;5、权力的分配可以通过两个途径来实现,制度分权和授权;6、当一个人以他人的期望为行为准则时,那么他的道德阶段处在惯例阶段;7、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系;8、现代企业管理学认为,企业管理的重点在于经营,而经营的核心是计划;9、外部招聘比内部招聘的选择范围更大,因此,更容易找到优秀的人才;10、决策理论学派是从Barnard创始的社会系统学派中独立出来的;二、单选题 20个,每个 1分,20分1、一个管理者所处的层次越高;面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备A、领导技能B、组织技能C、概念技能D、人事技能2、“管理就是决策”是的着名观点;A、赫茨伯格B、戴尔C、西蒙D、亨利 .福特3、Max Weber的主要贡献在于,提出了A、人际关系理论B、官僚组织理论C、团体力学理论D、权变管理理论4、法约尔管理原则中,组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令,这一原则是A、统一命令原则B、等级链原则C、统一指挥原则D、个人利益服从整体利益原则5、最先提出科学管理理论的代表人物是;A、法约尔B、韦伯C、甘特D、泰罗6、19世纪末 20世纪初,的出现,是管理学形成的标志A、一般管理理论B、科学管理理论C、组织理论D、人际关系学说7、根据费德勒权变模型,下列对领导者有利的情景是A、领导者与被领导者关系不好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱;B、领导者与被领导者关系好,工作任务明确,领导者的职位权利弱;C、领导者与被领导者关系好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱;D、领导者与被领导者关系不好,工作任务明确,领导者的职位权利强;8、在布莱克管理方格理论中,确定管理风格的两因素是A、关怀和定规B、关系行为和任务行为C、独裁和民主D、对工作的关心和对人的关心9、美国“管理运动”的第一次高潮,诞生了A、劳动分工B、人际关系论C、事业部制D、科学管理10、某公司生产某种产品的固定成本是30万元,除去固定成本外,该产品每单位成本为4元,市场售价为10元,若要达到6万元销售毛利的目标,该产品产销量应为A、3万件B、万件C、6万件D、万件11、一般来说,高层管理人员的决策倾向于A、战略性、非程序化B、战略性、程序化C、战术性、程序化D、战术性、非程序化12、比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需求中,属于保健因素的是:A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我表现实现的需要13、注重于对已发生的错误进行检查改进属于;A、事前控制B、过程控制C、事后控制D、直接控制14、企业管理应随即应变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是的观点;A、社会系统学派B、经验主义学派C、权变学派D、管理科学学派15、巴纳德代表的是A、决策理论学派B、社会合作学派C、社会技术系统学派D、管理过程学派16、提出公平理论的管理学家是A、赫兹伯格B、斯金纳C、亚当斯D、弗鲁姆17、职能型组织结构的最大缺点是A、横向协调差B、多头领导C、不利于培养上层领导D、适用性差18、所谓授权,是指A、在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限B、在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限C、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D、委托代理关系19、群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是A、初创、动荡、有序、衰亡B、形成、动荡、规范、表现C、形成、有序、规范、成熟D、形成、动荡、规范、成熟20、以下属于内容型激励理论的是:A、需要层次理论B、期望理论C、公平理论D、目标设置理论三、多选10个,每个2分,共20分1、下列关于社会责任、社会反应的说法正确的是:A、食品袋用纸袋代替塑料袋是企业的社会反应;B、企业强力推行绿色生产理念是企业的社会责任;C、跨国企业优先采用本地员工是企业的社会反应;D、企业推行ISO质量管理体系是企业的社会责任;2、以下关于脚本计划的说法正确的是:A、脚本计划是壳牌石油公司首先使用并成功的;B、脚本计划是管理者在需要面对动态和复杂的环境下的一个适宜的计划技术;C、脚本计划对随机事件的预测也是很方便的;D、开发脚本计划就是在制造各种应对事件的计划;3、Barnard的社会系统学派的主要观点包括:A、组织是一个协作系统;B、一个组织中不仅有正式组织,还有非正式组织;C、经营管理需要照看好组织的内外部条件;D、管理具有艺术性;4、下列关于边际贡献M的说法正确的是:A、M是销售收入减去变动成本;B、边际贡献率是单位边际贡献与单价的比较;C、边际贡献率是M与边际成本的比值;D、边际贡献率常被称为毛利;5、按照目标对象,控制一般分为:A、生产作业控制;B、质量控制;C、成本控制;D、资金控制;6、以下关于帕金森原理的说法中,正确的是:A、彼得原理与帕金森原理是有联系的;B、按帕金森定律,组织层次将会增多,而管理幅度也将增大;C、组织需要不断变革,以阻止帕金森定律带带来的不利;D、帕金森定律被描述为“金字塔上升”现象;7、Barnard认为,协作系统的三要素是:A、协作的意愿;B、共同的目标;C、信息联系;D、开发潜力;8、以下关于计划的层次说法正确的是:A、程序是不可更改的计划;B、预算是最具体的计划,是数字化的计划;C、政策、程序、规则都是计划,从上到下,从抽象到具体;D、规则是最简单的计划;9、马克思韦伯认为,科层制会导致官僚主义的产生,以下属于官僚主义表现的是:A、形式主义;B、本位主义;C、文牍主义;D、繁琐主义;10、下面哪些提到了岗位分工A、泰勒的第一流工人;B、法约尔的秩序;C、Gantt横道图;D、吉尔吉布斯动作研究;四、计算题 1个,15分进价是元的香蕉,1筐是 100单位,白天卖6元,若没有卖完,则会腐烂,晚上只能卖元,每天卖出的可能性是 1、2、3、4筐;1列出损益矩阵;假设乐观系数为,用乐观系数法求最优进货量;2若用最大后悔值法来求,最优进货量是多少并列出后悔矩阵;五、简答4个,每个10分,共40分1、如何理解“管理就是决策”2、为什么说战略是组织设计的依据;3、中国特色家长式领导的三个重要组成部分是什么4、组织结构扁平化的优点是什么并说明为什么现在的组织比20年前的组织更扁平化六、论述题1个,25分领导是很重要的管理职能,沟通在领导当中占很重要的地位,联系实际分析为什么沟通在领导职能中很重要;七、案例题1个,20分斯德恩斯公司的虚拟团队汤姆·安德鲁TomAndrews是一名税务律师,缅因大学毕业生,曾是学校棒球队队员,单身,35岁;汤姆从事该项目工作已经 6年,是小组里工作时间最长的成员;除了编写程序的责任以外,他主要担任与公司的联络工作,还负责对新成员进行培训;汤姆在南新罕布什尔自己的农场中工作,业余时间,他喜欢打猎和钓鱼;克兰Cy Crane是一名税务会计师,毕业于麻省大学计算机系,32岁,已婚,有两个孩子,分别为 4岁和6岁;他的太太在波士顿的一家法律公司全职工作;克兰在业余时间喜欢骑车和钓鱼;玛吉·戴克特MargeDector是一名税务律师,毕业于宾州大学,38岁,已婚,有两个孩子,分别是 8岁和 10岁;她的先生在当地一家国防部指定公司做电子工程师;玛吉的爱好是高尔夫和冲浪;迈根·哈里斯MeganHarris是一名税务会计;毕业于印第安纳大学,26岁,单身;她最近搬来波士顿,并在 BackBay区域附近的公寓办公;4个人每天大量交换邮件;事实上,对他们来说,为了登陆和查询邮件而不见客人或家人是很正常的事;他们的邮件中除了与工作相关的内容之外,经常还有一些有趣的事情;有时,如果工作的最后期限临近,而玛吉的孩子却生病在家,那么其他人会帮助她完成工作;汤姆偶尔也会邀请其他成员来自己的农场;玛吉和克兰好几次带着自己的家人共进晚餐;差不多每月1次,小组中的所有人会在一起共进午餐;在薪水方面,与公司的惯例一样,每个人需要单独而且秘密地和管理层谈判;尽管在工作日每个人都会受到定期检查,但他们在受雇时被告知,他们可以在任何自己想工作的时间里工作;显然,工作弹性是这些人工作的优势;当 4个人聚在一起时,他们常常开那些绑在办公室里的管理者和员工的玩笑,他们把那些定点上班的人称为“面部计时器”,而把自己称为“自由代理人”;因被要求对程序做出较大改动,他们开发了广种名为“MACROS”的编程工具以帮助自己更有效地工作;这个工具可以极大提高程序编写方面的速度,尤其是克兰,他非常喜欢使用MACROS;例如,在最近一个项目中,他非常着迷于使用这一工具来节约大量的时间;1周之后,他交给公司他的编程,以及编程记录;克兰向汤姆夸耀说,他编写了一个新版的 MACRO,并且使他在 1周节省了8个工作时;汤姆对此半信半疑,但在试过之后,他发现确实节省了很多时间;斯德恩斯公司有一个员工建议方案,对那些可以节省公司资金的革新建议进行奖励;公司会将革新项目在3个月内为公司产生的效益的5%作为给每个提出建议的员工的收入的提成;公司还有一个利润分成计划;但汤姆和克兰都觉得从公司奖励中得到的那笔钱太少了,还不够抵消他们使用这款新的编程工具所赢得的时间呢;他们希望把时间用于休闲或就工作进行咨询;他们还担心,如果管理层了解了这项革新后会对他们的小组不利;说不定会让 3个人来完成4个人的工作,这就意味这其中1个人会失去工作;所以,他们并没有把这项革新告诉管理层;尽管汤姆和克兰没有与管理层分享这个革新方案,但他们知道马上要进入紧张的工作季节,而且小组中的所有人都会承受很大的工作压力,他们决定告诉小组内其他人这一工具,但要求他们保密;一天午餐后,小组共同确定了一个生产水平,这样不至于引起管理层的怀疑;几个月过去了,他们利用更多的时间来改进工作质量;另外,他们现在可以将更多时间花在自己的个人兴趣上;戴夫·里根Dave Regan是该工作群体的管理者,在这项革新实施的几个周后看到了它的效果;他很奇怪,为什么团队的工作时间有所减少,但工作质量却提高了;当他看到玛吉给克兰的一封邮件,感谢他给她带来了更多的时间以及他的“聪明头脑”时,他有点明白了;他不想让小组成员感到尴尬,于是暗示汤姆他希望知道所发生的事情,但是他什么也没得到;他没有向自己的上司报告这一情况,因为这个团队无论是在质量还是生产率方面都很不错,他没有必要进一步深究;但戴夫不久听说克兰向公司中另一个虚拟团队的成员夸耀自己的技巧;突然之间,情况变得有些失控了;戴夫决定请克兰共午餐;吃饭时,戴夫请克兰解释一下所发生的事,克兰只是告诉他有了一些革新做法,但他坚持指出团队决定要保守秘密;戴夫知道,自己的老板很快也会听说这件事,而且会询问他;请结合以上案例回答:1、为什么说这个虚拟群体是一个工作团队,虚拟团队的优缺点是什么2、列举出案例中可能被认为是“不道德”的行为,并说明和评价;2011年管理学概论真题答案一、判断10个,每个 1分,共 10分1、√2、×甘特图是在 1917年提出,霍桑试验 1924年开始3、×由提出,注意区分波特五力模型4、×技术技能对基础管理人员重要,用来直接处理工作;中高层需要的是人际技能和概念技能;5、√6、√7、×成反比8、×经营的核心是决策9、×10、√二、单选题 20个,每个 1分,20分1、C2、C3、B4、A5、D6、B7、B8、D9、D10、C11、A12、C13、C14、C15、B16、C17、A18、C19、B20、A三、多选10个,每个 2分,共 20分1、BD2、ABD3、ABCD4、ABD5、ABCD6、ABCD7、ABC8、BCD9、ABCD10、AB四、计算题 1个,15分解:1乐观系数法,即折衷准则,根据此方法公式Covi=αQimax +1-αQimin白天的收益值==,晚上的收益值=,据此做出损益矩阵如下, 自然状态方案1筐2筐3筐4筐1筐100×100×100×100×2筐100×+100×200×200×200×3筐100×+200×200×+100×300×300×100×+300×200×+200×300×+100×400×列出损益矩阵为,自然状态方案1筐2筐3筐4筐折衷收益值1筐240240240240×240+×240=24060480480480×480+×60=3963筐-120300720720××120=5524筐-300120540960××300=708所以,用乐观系数法求最优进货量为选择方案四,即进货 400单位;2最大后悔值法,即“大中取小”法,在各自然状态下,我们可以知道相对最优方案,收益值最大,其余方案都会因为未采用该最优方案而造成损失值,据此,我们可列出后悔矩阵为,方案自然状态1筐2筐3筐4筐最大后悔值1筐2403607207202筐1802404804803筐3601802403604筐540360180540最大后悔值中,最小的值是 360,因此,我们选方案3;五、简答4个,每个 10分,共 40分1、如何理解“管理就是决策”答:管理学家西蒙认为,管理的全过程就是一个完整的决策过程,也就是说决策贯穿于管理的全过程之中;制定决策是管理者职能的重要组成部分,这也是管理者在计划、组织、领导和控制时通常被称为决策制定者的原因;管理者所做的每一件事几乎都包含决策,管理者每天要制定很多的程序化决策和非程序化决策;1计划;就花就是对行动预先设计,是在决策目标的指导下,以预测工作为基础,对实现目标的途径做出具体安排的一项活动;管理者在制定组织的计划时,需要做很多的决策,如:组织的长期目标是什么,什么战略能够最佳地实现这些目标,组织的短期目标又是什么,个人目标的难度应该有多大等;在制定计划的过程中,决策起着十分重要的作用;2组织;是指一群人为了达到一个共同目标,通过人为地分工和职能分化,形成一定的层级体系和制度来协调其成员努力的活动;组织结构是公司运行的载体,结构设计的决策对顺利地实现组织目标具有十分重要的意义;直接报告的雇员应该有多少,组织应当有多大程度的集权,只为应该怎么设计,什么时候组织应该实行不同的组织结构等,这些都是组织设计过程中不可避免的重要决策;3领导;领导就是影响个人或群体在某种特定条件下向目标迈进的行为或力量,即领导是一种行为或影响;怎样让员工始终保持高昂的工作斗志是每一个管理者面对的十分严重的问题;在这个过程中,领导者选择激励员工的方法就是决策;怎么处理雇员情绪低落的问题,在特定的条件下,什么是最有效的领导方式,某项具体的变革会怎样影响工人的生产效率,什么时候是鼓励冲突的适当时间等,无论管理者最出什么样的选择,都是决策;4控制;控制就是监督各项活动,以保证活动按照计划进行并纠正各种重要偏差的过程;控制过程中需要很多的决策,如需要对组织中的那些活动进行控制,怎么控制这些活动,绩效差异到什么程度是显着的,组织应该采用什么类型的管理信息系统等;2、为什么说战略是组织设计的依据;答:组织设计的任务是确定为保证组织目标的达成,组织中需要设立哪些岗位和部门,并规定这些岗位和部门间的相互关系;组织的目标不同,为实现目标所需进行的活动不同,活动的环和条件不同,企业中需要设立不同的岗位,这些岗位又在不同的部门,这些部门之间的相互关系也必然表现出不同的特征,从而成为影响企业经营活动、影响企业组织设计的主要因素;在影响组织设计的各方面因素中,组织战略是很重要的一个因素;这是因为,组织结构必须服从组织所选择的战略的要求;适应战略要求的组织结构,为战略的实施,从而为组织目标的实现,提供了必要的前提;战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称;为实现同一目标,组织可在多种战略中进行挑选;战略选择在两个层次上影响组织结构:不同的战略要求不同的业务活动,从而影响管理职务的设计;战略重点的改变,会引起组织的工作重点、从而各部门与职务在组织中重要程度的改变,因此要求各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整;战略的类型不同,企业活动的重点不同,组织结构的选择有异;从企业经营领域的宽窄来分,企业经营战略可分为单一经营战略及多种经营战略;如果一家公司采取的是只向有限的市场提供一种或少数几种产品或服务的战略,它通常可能采用倾向集权的组织结构;因为这类企业的组织目标强调内部效率和技术质量,控制和协调主要通过纵向层级来实现,不太需要横向协调;随着企业的发展,其战略会自然而然地区域多元化,提供多种产品并扩展到新的市场,企业相对集权的层级组织也会随之发展为分权的结构,因为此时企业的目标更强调灵活性和快速决策,以适应外部环境;按企业对竞争的方式和态度分,其经营战略可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略;战略对组织战略的影响可以简答归纳为:结构特征保守型战略风险型战略分析型战略集权和分权集权为主分析为主适当结合计划管理严格粗泛有严格也有粗放高层管理人员构成工程师、成本专家营销、研究开发专家联合组成信息沟通纵向为主横向为主有纵向,也有横向3、中国特色家长式领导的三个重要组成部分是什么答:领导的内涵、领导作风及实务做法颇受文化的影响;领导者选择何种领导作风,在大多数状况下,会反映出其所处的文化脉络,而不见得完全是个人意志的决定;近年来,华人所支配的亚洲经济有了突飞猛进的成长,于是华人企业组织中的管理哲学与实务,收到了许多研究者的注目;在 Silin的研究之后,有些研究者采用主位的研究途径emic approach,开始探讨华家族企业 Chinesefamily business的高层领导问题;这种思潮指出,换人气也的组织领导拥有清晰、鲜明的特色,可以称之为家长式领导parternalistic leadership.研究者将家长式领导界定为:在人治的氛围下,所显现出来之具严明纪律与权威、父亲般的仁慈及道德廉洁性的领导方式;在这个定义之下,家长式领导包括三个重要的组成部分,即威权authoritarianism、仁慈 benevolence及德行 moral领导;其中,权威领导,是指领导者强调其权威是绝对而不容挑战的,对部属则会做严密的控制,要求部属毫不保留地服从;仁慈领导则是指领导者对部属个人的福祉做个别、全面而长久的关怀;德行领导则可描述为领导者必须展现较高的个人操守、修养以及敬业精神;家长式领导是基于儒、道、法及家庭观,反映东方社会中的传统文化主流思想,并存在于东方社会组织当中;华人社会组织中所表现出领导本质与西方的不同,与文化价值有关;在华人社会中,个人经由家族的社会化历程,将家族生活中所学到心理与行为历程,推广到团体生活,而使人在一般企业或政府组织中,表现出强烈的家庭意识,比如尊师敬长、长幼有序及关系取向等价值观,可视为华人传统的社会文化;费孝通提出“差异格局”观念,认为中国人的人际网络,较西方社会更具有亲疏、贵贱、上下及远近等差序性,是一种以己为中心所形成的一圈圈往外推的同心圆水波纹;在这种伦理关系的中国社会里,强调的是人际互动应先清楚自己与对方关系,应有何行为表现;多数实证研究的结果表明,家长式领导的“仁慈领导”、“德行领导”与“领导绩效”呈显着正相关;家长式领导的“权威领导”与“领导绩效”呈显着负相关;4、组织结构扁平化的优点是什么并请说明为什么现在的组织比20年前的组织更扁平化了答:扁平式组织结构的优点是:由于管理的层级比较少,信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低;同时,上级主管对下属的控制也不会太呆板,这有利于发挥下属人员的积极性和创造性;另外,组织扁平化还具有以下的优点:1节省管理开支;扁平结构由于管理层次少,管理人员相应减少,各种办公设备、办公室及活动经费开支等都可减少,从而节约了管理费用;2高层领导比较容易了解基层情况;扁平结构通过管理层次的减少,缩短了上级与基层之间的行政距离和感情距离,密切了上下级关系,改善和加强了纵向的沟通联系,使上下级之间接触增多,感情加深,共识增多,更加容易达成默契和实现协调;3有利于促进基层管理人员的成长;随着管理幅度的加大,上级对下级的指导与监督减少,下属不能期望从上司那里得到很多帮助,下属要有效地行使指挥权,就必须努力提高自身的管理能力和管理水平,这也就加大了下属的管理责任,使下属更多地做出决策;下属要迅速提升和承担重要职责,这会加速下属的成长;4有利于提高决策的民主化程度;下属在决策中的作用增强,发言机会增多,同时由于上级把主要的作业责任授权给下级,就使得高层领导有更多的时间和精力精心决策;5纵向沟通联系渠道缩短,可以加快信息传递速度和减少信息失真;由于管理层次减少,使上下信息沟通加快,决策更加迅速,经营机会把握得更好;工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流,特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会;信息社会和知识经济的发展使得原有的企业组织的生态环境发生了剧烈的变化,而且企业生态环境日趋复杂化,这为企业竞争与发展带来了巨大的机遇与挑战;能否及时转变企业管理的旧范式、树立扎根于复杂的信息社会企业生态环境下的企业管理新范式成为现代企业发展的核心问题;现代组织,尤其是企业组织,其本身特点就决定了其开放性,它不断的与其生态环境发生物质、能量、信息的交换,企业生态环境的复杂性使得企业与其环境的相互作用异常的复杂;信息社会和知识经济的到来使社会生活的方方面面发生了翻天覆地的变化,人类正由工业社会的范式向信息社会的范式转变,这些变化不仅影响到企业的生存环境,也波及到企业内部组织结构、管理观念和管理技术;这些新的变化使得组织能够更加容易的实现结构扁平化,从而更好的提高效率,增加绩效,尤其是最近的 20年,这些变化就更加明显;在未来的发展过程中,组织结构将会呈现出更多的扁平化特色;未来的网络经济和速度经济都要求组织是能对周围环境变化作出快速反应的“高速度组织”,这就否定了传统金字塔型的官僚层级制Bureaucracy组织结构,因为信息在层级制中的上下传递是很费时的;因此,适应新经济的只能是扁平化组织;未来的有机组织能够迅速对环境作出反应的组织应该有以下几个特征:①以能力。

真题考试:2020 管理学原理真题及答案(6)

真题考试:2020 管理学原理真题及答案(6)

真题考试:2020 管理学原理真题及答案(6)1、下列对变动成本法叙述正确的有:(多选题)A. 能够促使企业管理者重视销售,防止盲目生产B. 能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息C. 有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价D. 不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求E. 不能适应长期决策的需要试题答案:A,B,C,D,E2、根据虫情预报,农业物资供应公司做好农药储备属于 ( ) (单选题)A. 现场控制B. 前馈控制C. 反馈控制D. 直接控制试题答案:B3、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的( ) (单选题)A. 政治环境B. 经济环境C. 技术环境D. 社会环境试题答案:D4、控制的范围、程度和频度应该恰到好处,防止控制过多或控制不足,这反映了控制的哪项原则? (单选题)A. 及时原则B. 适度原则C. 重点原则D. 弹性原则试题答案:B5、Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题,向采购部主管提出改进建议。

依据沟通的分类,这属于 ( ) (单选题)A. 上行沟通B. 下行沟通C. 平行沟通D. 斜向沟诵试题答案:C6、蘸组织文化的核心和灵魂是 ( ) (单选题)A. 理念层B. 制度层C. 行为层D. 象征层试题答案:A7、第一次提出管理五要素的是( ) (单选题)A. 梅奥B. 法约尔C. 西蒙D. 泰勒试题答案:B8、政令统一、行动一致,必须服从唯一上级的命令和指挥,体现的组织设计原则是( ) (单选题)A. 精简高效原则B. 专业化分工原则C. 责权对等原则D. 统一指挥原则试题答案:D9、质押背书成立后,被背书人实现质权时(单选题)A. 可以行使票据权利B. 可以享有票据权利C. 只能要求出质人行使票据权利D. 只能要求出质人向他转让票据权利试题答案:A10、组织变革可以是某一方面的改变,也可以是全方位的变化。

总的来看,组织变革的内容包括(多选题)A. 人员变革B. 结构变革C. 技术变革D. 组织文化变革E. 环境变革试题答案:A,B,C,D11、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是 ( ) (单选题)A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制试题答案:A12、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是( ) (单选题)A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制试题答案:A13、激励过程的起点是(单选题)A. 需要B. 动机C. 行为D. 目标试题答案:A14、下列不属于不确定决策方法的是:(单选题)A. 大中取大法B. 大中取小法C. 小中取大法D. 折衷决策法试题答案:B15、计划工作程序的第一步是( ) (单选题)A. 确定目标B. 评估机会C. 编制预算D. 制订派生计划试题答案:B16、古典管理理论主要是由以下哪几个学派构成的 ( )(多选题)A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政组织理论 D行为科学理论D. 决策理论试题答案:A,B,C17、M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。

管理学基础考试试题及答案

管理学基础考试试题及答案

管理学基础试题及答案一、单项选择1.“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃;”主要揭示了下列各项管理职能中的重要性;A. 计划 B.领导 C. 协调 D. 指挥2.古典管理理论认为人是 ;A. 复杂人 B.经济人 C. 社会人 D.古典人3.管理科学学派中所运用的科学技术方法,最早来源于 ;A. 科研部门 B.军队 C. 学校 D.工业企业4.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是 ;A.专题计划 B.专项计划 C. 预算 D.数量计划5.目标管理理论的理论基础是 ;A. 科学管理理论 B.行为科学理论 C.组织理论 D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一6.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量;; A. 12500件 B. 25000件 C. 20000件 D.40000件7.企业组织结构的本质是 ;A. 权责利关系B. 实现企业目标C. 分工合作关系 D.一项管理职能8.如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,正确的态度是: ;A. 立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B. 深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之D. 正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导9.一个组织的下级向上级汇报情况属于: ;A. 纵向信息沟通 B.横向信息沟通 C.斜向信息沟通 D.非正式的信息沟通10.比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需要中,属于保健因素的是: ;A. 生理和尊重的需要 B.生理、安全和自我实现的需要 C.生理、安全和部分归属的需要 D.安全和自我实现的需要二、判断正误下列各题有对有错,对的划√;错的划×并改正;每小题2分,共20分1.企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略;其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理;2.西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策;并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策;3.计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额,所以,在制定计划时,我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可;4.美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了管理革命一书,提出目标管理思想,他强调,影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标;5.按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测;一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系;6.电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体,所以,他们是一个组织;7.职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的;8.赫塞—布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格;即随机制宜领导理论;9.根据戴维·麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈;10.控制的基本过程包括三个步骤,即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效;三、简答题每小题6分,共30分1.什么是决策正确的决策应坚持哪些原则2.目标设立是目标管理的重要过程,在此过程中应注意哪些问题3.如何理解企业组织结构的含义4.管理人员培训的内容有哪些5.简述信息沟通的障碍及克服措施;四、论述题10分试论述企业文化理论,并分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用;五、案例分析20分案例一:15分虹光公司面向市场优化企业组织机构,不断改革企业管理体制,是适应不同产品结构、人才结构和科技结构,发挥企业各种资源效率的内在要求;虹光公司近年来在组织机构方面的改革主要有:1.逐步推行事业部制;为了适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力与管理效率已势在必行;虹光公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案,作出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩或分流102名处室人员;这一措施激发了各经营分厂的活力,管理效率得以捉高,而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策;2.生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化;早在80年代末期.虹光公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式,但常常出现如下问题:1该朴生产组织是跨行政部门的,在各生产工艺环节出现生产进度不一致时,有时难以协调;2由于原料品种多,可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象,影响生产效率;虹光公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后,发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的,没有必要按照生产工艺划分车间,于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局,建立起产品专业化的新体系.一年内劳动生产率提高了50%;3.改革科研体制;1991年以前,虹光公司将研究所集中于总厂,负责全厂的技术开发,由于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化;针对这一矛盾,虹光公司作出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将其转移到相关的经营分厂;这一措施取得了很好的效果,表现在:1技术开发以市场为导向,消除了科研与生产、销售脱节的弊端;2由于有了经济观念,产品开发中的不合理费用得以减少;4.引进多种经营机制,实行“一厂多制”;在市场经济条件下,各种所有制有其各自的优势,国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试,虹光公司对此进行了初步的探索;例如,虹光公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营,一方面与某省古荡镇政府合办企业,解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题;另一方面与香港一家公司组建了合资企业一爱华达有限公司,生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机,既获得了必要的资金,又得到了先进的技术;问题:单项选择,请将你认为正确选项的字母填入括号内;每题3分,共15分1.虹光公司推行事业部制的主要目的是:A. 减少决策层次 B.精简人员 C. 经营自主权下放 D.提高管理效率2.把科技人员推向市场,最可能出现的灾难性问题是:A.企业科技人员地位下降 B. 企业科技人员收入下降 C. 企业科技人员不饱满 D.企业长远科研项目停顿3.对虹光公司的组织创新效果的评判,以下哪一点不甚正确:A.带来了经济活力 B.无显着经济效益 C. 带来了人事变更 D.获得了新的管理方式4.虹光公司的事业部建成后,可能遇到的主要问题是;A.决策混乱 B.企业文化不一致 C. 总厂资金回收困难 D.协调各部门的难度加大5.“一厂多制”最合理的理论概括是:A.多种经营体制的互补 B.合资合作是大势所趋 C. 经营资源的合理化配置 D. 宏观经济体制改革的微观化案例二:5分假设你是某公司的经理,你招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心;可现在,你听到一些小道消息,说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了;这时,你应该怎么办A.给这个年轻人安排一项重要工作,让他向其他职员证明他的能力; B.疏远这个年轻人,接近其他职员,以证明你是公平对待每个人的; C.重新评价这个年轻人的能力和潜力,据此决定下一步应该怎样做; D.不理会小道消息,继续现在的做法;问题:请你从这四种方案中选择效果最好的一种方案并说明理由; 5分管理学基础试题答案及评分标准供参考一、单项选择请从所给出的四个选项中,选择一个最优答案的字母填A括号;每小题2分,共20分 1.C 2.B 3.B 4.C 5.D 6.C 7.C 8.D 9.A 10.C二、判断正误下列各题有对有错,对的划√;错的划×并改正;每小题2分,共20分1.答:错;将“企业再造”改为“企业战略”2.答:错;将“程序化决策”改为“非程序化决策”3.答:错;还应考虑非经济方面的利益和损耗4.答:错;将“管理革命”改为“管理实践”5.答:错;“正比例关系”应为“反比例关系”6.答:对7.答:将”经营管理理论之父’法约尔”改为“‘科学管理之父’泰罗”8. 答:错.将“随机制宜领导理论”改为“情境领导理论”9.答:错.将“一般职员”改为“主管人员”或“中高层管理人员”10.答:错;三个步骤为制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差三、简答题每小题6分,共30分;要点应展开论述,否则酌情扣分1.什么是决策正确的决策应坚持哪些原则决策就是为了达到一定的目标,从两个以上可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程;2分决策的原则:满意原则;分级原则;集体和个人相结合原则;定性分析与定量分析相结合原则;整体效用原则;4分2.目标设立是目标管理的重要过程,在此过程中应注意哪些问题在目标设立过程中,要注意以下几个问题: 1目标要略高于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现;目标过高,会因无法完成任务而使职工丧失信心;目标太低,则失去了激发工作热情的意义; 2目标要保证质与量的有机结合,尽可能量化企业目标,确保目标考核的准确性; 3目标期限要适中;在大多数情况下,目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致;将长期目标分解为一定的短期目标,有利于目标的监督考核,也有利于保证企业长期稳定发展; 4目标数量要适中;一般地说,要把目标限制在五个以内;目标少而精,有利于在行动中保证重点目标的实现;6分3.如何理解企业组织结构的含义企业组织结构的含义可以从以下三个方面来理解: 1组织结构的本质是职工的分工合作关系;2分 2组织结构的核心内容是权责利关系的划分;2分 3组织结构设计的出发点与依据是企业目标;2分4.管理人员培训的内容有哪些管理人员培训的内容主要有: 1业务培训; 2管理理论; 3管理能力; 4交际能力及心理素质等方面;6分5.简述信息沟通的障碍及克服措施; 信息沟通障碍有:沟通方式选择不当,造成沟通障碍;沟通双方在技能、知识等方面的差异会影响沟通效果;态度和兴趣障碍;沟通双方情绪障碍;信息过滤使信息接受者接受不到真实、全面的信息;3分促进有效沟通的措施:选择合适的沟通方式;善于运用反馈;学会积极倾听;建立和完善管理信息系统;3分四、论述题10分试论述企业文化理论,并分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用.答:20世纪70、80年代,管理学者在研究美国、日本企业竞争力差异及其根源时,提出了企业文化理论,并认为企业文化是日本企业强大竞争力的源泉,建设自己的企业文化是美国企业乃至全球企业的持续发展、不断增强整体实力的根本方法.2分该理论认为企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化;1分它由三个部分组成: 1企业精神;企业精神是企业文化的核心,是呈观念形态的价值观、理想和信仰等;1分 2制度文化;是企业文化的中间层,是把企业精神和物质文化二者联系起来,使企业文化制度化、规范化的行为准则;1分 3物质文化.它是企业文化的外围层,是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容不得厂貌、员工服饰等,它是企业文化外在形象的具体体现;1分企业文化的功能主要体现在:企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用;对企业员工具有凝聚和激励作用;对员工行为具有约束和辐射性用;2分分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用,视答题的情况给分,如果在解答中涉及了以下内容时,建议阅卷教师适当增加分数;3分“中国文化中的官本位思想影响导致领导者和领导行为在我国企业中具有非常重要的作用”;“领导者应身体力行企业文化”;“领导者和领导行为在建设企业文化时的一般路径为:为企业设计构思企业文化,以身作则践行企业文化、通过各种制度和外围层巩固企业文化”;“企业文化的变革依靠领导者的主持和努力”等等;五、案例分析27分案例一:15分问题单项选择,请将你认为正确选项的字母填入括号内;每题3分,共15分 1.D 2.D 3.B 4.D .5.A案例二:5分答:此题目是自由发挥题目,只要分析的有道理,能够解释清楚,说明原因,则无论选择何种方案,均可得分;请阅卷老师根据学生解答的情况评阅; 注:简答题和论述题应展开论述;否则酌情扣分管理学总复习一、判断题下列各题有对有错,判断正误并改正;1.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划;×经营的核心是决策2.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从;这就构成了“人的组织”;×这就构成了非正式组织3.依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测;它往往用于对事物远期前景的预测;×对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是定性预测4.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素;因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比;规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然;√5.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务;该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训;×就是管理人员培训方法中的职务轮换6.组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系;×结构改为部门7.在社会组织与经济组织理论一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”;他就是法国古典管理理论的代表——韦伯; ×法国改为德国8.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成;√9.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定;一般而言,高层主管一般采用外源渠道;√10.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用分权式组织形式;×分权式改为集权式二、单项选择题11.亨利·法约尔认为管理的基本职能是a ;a.计划、组织、指挥、协调、控制b.计划、组织、指挥、控制、调集资源c.计划、组织、指挥、控制、人事d.计划、组织、控制、激励、人事12.管理的艺术性集中体现在d;a.管理活动中对于“度”的把握 .b.管理活动是一种创造性的活动c.管理活动有其特殊规律性d. a项和b项13.“管理的特点就是变革——迅速的、不断的、根本的变革;惟一不变的事就是变革”,这是c 指出的;a.特里b.戴维斯c.弗里蒙特·卡斯特d.哈罗德·孔茨14.非政府的公共组织是公共管理的重要组织依托,非政府的公共组织包括d ;a.学校、研究机构、文化团体、咨询机构b.医疗保健机构、社区服务机构c. a项和b项d. c项以及行业和部门协会15.一切管理活动的共性是.b ;a.实行组织控制的例外原则b.为了实现特定的目标c.管理组织必须按照科层制设立d.使管理职能细化16.马克斯·韦伯提出.b ;a.管理的人本规律b.管理遵循对事不对人的原则c.管理具有组织性d.组织职能具有合理性、有序性和规范性三、多选题17.有效协调必须遵循的原则是 ACDEA.以人为本B.统一领导C.客观公正D.灵活机动E.注重整体18.在现代管理中,创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是ABCDEA.具有首创性B.具有未来性 C.具有先进性D.具有变革性E.具有时间性19.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的 .ABCDA.相互关系B.协作方法C.工作范围D.工作内容E.工作环境20.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是BEA.为组织发展注入活力B.手续简便C.给组织带来新观点D.给组织带来新方法E.费用较低四、名词解释21.行为科学:广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法,研究在自然和社会环境中人的行为的科学;狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科;22.控制:是指组织在动态变化的环境中,为确保实现既定目标,而进行的检查、监督、纠偏等管理活动23.管理:是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动;24.分权:集权,是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;分权,是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散;五、简述题25.组织设计的基本要求和原则;1有利于实现组织目标的原则;2整体协调的原则;3突出重点的原则;4因事设职的原则;5权责结合的原则;6规范标准化和制度化的原则;26.小道消息的功能;1建构和缓解焦虑;2使支离破碎的信息能够说得通;3把群体成员甚至局外人组织成一个整体;4表明信息发送者的地位或权力;27.管理学发展的特点;1从对管理学中经济人、机械人的设定到对管理中社会人设定的过程;2从管理过程的单个因素、单个过程和单个侧面的研究到全面系统研究的过程;3从以定性分析为主到定性分析与定量分析结合的过程;4从学派分化到兼容并包,相互借鉴,吸收融合的过程;28.决策的事实前提的特点及其与价值前提的区别;1事实前提的主要特点是:客观性、可检验性和变动性三个方面;2提出问题的角度不同;3认识形成的依据不同;4影响决策的作用不同;六、论述题29.举例说明管理协调的必要性与可能性;1协调是管理专业化的最基本要求,是群体活动的基本要求;2管理主体之间所以能够协调,不仅在于他们有着共同的目标、利益、价值追求和稳定的人际关系等,而且在于他们之间存在着需要的相互满足;30..联系实际,谈谈管理在社会发展中的作用;.1管理是维系人类正常社会生活的条件;2管理是社会资源有效配置的手段;3管理是社会生产力实现的基础;4管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力;七、分析题31.某管理局是新组建的单位,基本上由两部分职员组成,一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干,他们熟悉业务且思想素质好;另一部分是从别的单位分流来的新职工,他们普遍参加工作时间不长,对业务不太熟悉;根据上述实际情况,运用赫塞和布兰查德的情境领导理论分析讨论,应该实施什么样的领导方式比较有效1情境领导理论认为:正确的领导风格必须根据下属的成熟度来确定;下属成熟度分为四个阶段,分别对应四种具体的领导风格:指示型、推销型、参与型、授权型;针对不同阶段选择适当的领导风格;2根据该局的实际情况,应该针对不同的两部分职工采用不同的领导方式;第一部分职工的成熟度高,应该采用授权型方式,即低任务、低关系;第二部分职工的成熟度低,应该采用指示型领导方式,即高任务、低关系;八、计算题32.某公司生产某产品的固定成本为160万元,单位产品售价为1200元,若年度产品订单为4万件,试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损根据Q=F/P-V得出V=QP-F/Q=40000×/40000=1160元所以,只有可变成本低于1160元时该公司才不会亏损;。

企业基层管理实务考试试题及答案

企业基层管理实务考试试题及答案

企业基层管理实务考试试题及答案一、试题部分一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是企业基层管理的主要任务?A. 提高生产效率B. 降低成本C. 增强员工凝聚力D. 提高产品质量2. 企业基层管理者在管理过程中,需要遵循以下哪项原则?A. 人本原则B. 科学原则C. 权威原则D. 创新原则3. 企业基层管理者在沟通协调时,以下哪种方式最为有效?A. 书面沟通B. 口头沟通C. 电子邮件沟通D. 电话沟通4. 以下哪项不是企业基层管理者应具备的基本能力?A. 组织协调能力B. 创新能力C. 分析判断能力D. 沟通能力5. 企业基层管理者在处理员工问题时,以下哪种方式最为合适?A. 严格制度管理B. 以德服人C. 以情动人D. 以权压人二、判断题(每题2分,共20分)6. 企业基层管理者应该将主要精力放在完成上级领导交给的任务上。

()7. 基层管理者在工作中,应充分发挥团队协作精神,提高团队凝聚力。

()8. 企业基层管理者在沟通协调时,应尽量使用权威性语言,以显示自己的地位。

()9. 企业基层管理者应关注员工的工作过程,而不是只关注结果。

()10. 企业基层管理者应注重员工的培训和发展,以提高员工素质。

()三、简答题(每题10分,共30分)11. 请简述企业基层管理者在沟通协调中的重要作用。

12. 请简述企业基层管理者如何进行员工激励。

13. 请简述企业基层管理者在团队管理中的主要职责。

四、案例分析题(每题25分,共50分)14. 甲公司是一家生产型企业,近期出现生产效率下降、员工流失严重的问题。

作为该公司的基层管理者,请你提出针对性的解决措施。

15. 乙公司员工在完成一项紧急任务时,出现严重的质量问题。

作为该公司的基层管理者,请你分析原因并提出改进措施。

二、答案部分一、选择题1. D2. A3. B4. B5. B二、判断题6. ×7. √8. ×9. ×10. √三、简答题11. 企业基层管理者在沟通协调中的重要作用:(1)传递信息,确保上下级之间信息畅通;(2)协调资源,提高工作效率;(3)化解矛盾,维护团队和谐;(4)激发员工潜能,提高团队凝聚力。

安全生产管理员考试试题及答案

安全生产管理员考试试题及答案

安全生产管理员考试试题及答案一、选择题1.安全生产责任制是指( ) A. 个人对自己负责 B. 企业对员工负责 C. 政府对企业负责 D. 企业对社会负责2.安全生产的基本原则是() A. 预防为主,综合治理B. 打击违法行为,重罚重罚 C. 加强监督,注重执法 D. 强化责任,追究责任3.企业安全生产应当遵循的原则是( ) A. 依法治理,预防为主 B. 安全第一,生产第二 C. 技术先进,管理规范 D. 惩罚违法,宽容失误4.《安全生产法》规定的安全生产标准包括( ) A. 必要性标准 B. 考核性标准 C. 控制性标准 D. 原则性标准5.安全生产事故中的人身伤亡是事故最直接的损失,对吗( ) A. 对 B.错二、问答题1.简述安全生产责任的层级关系及各级责任主体应承担的责任。

答:安全生产责任的层级关系包括:国家、企业和个人三个层次。

国家层面的责任主体是政府,负责制定安全生产法律法规以及相关政策,加强监督执法并追究责任。

企业层面的责任主体是企业的法人或主管单位,负责确立安全生产责任制,建立完善的安全管理体系,组织实施安全生产工作,并对事故负主要责任。

个人层面的责任主体是每个从业人员,负责遵守安全生产规章制度,正确使用安全设备,积极参与安全培训和演练,保障安全生产。

2.什么是安全生产基本原则?请列举并简要解释三个原则。

答:安全生产基本原则包括预防为主、综合治理、责任明确、重在实效,其中三个原则如下:–预防为主:预防为主是安全生产工作的核心思想,意味着要提前识别和消除可能引发事故的隐患和风险,通过采取预防措施,尽可能避免事故的发生。

–综合治理:综合治理是指在安全生产工作中,要综合考虑技术、管理、教育等多种手段,综合运用各种控制措施,全面提高安全生产水平。

–责任明确:责任明确是指在安全生产工作中,各级责任主体要明确自己的职责和义务,切实履行安全生产责任,做到有人负责、有权威、有措施。

3.安全生产标准根据作用和性质的不同,可分为几类?请分别简要介绍每类标准。

管理学考试试题及答案

管理学考试试题及答案

管理学考试试题及答案1. 选择题1) 以下哪项不属于管理的基本功能?A. 计划B. 组织C. 控制D. 管理答案:D. 管理2) 以下哪种管理层次主要负责决策和规划工作?A. 高层管理层B. 中层管理层C. 基层管理层D. 执行管理层答案:A. 高层管理层3) 以下哪项不属于管理者的基本素质?A. 专业知识B. 沟通能力C. 耐心D. 创新意识答案:C. 耐心2. 简答题1) 请简要阐述管理的四个基本功能是什么?并举例说明。

答:管理的四个基本功能分别是计划、组织、领导和控制。

其中,计划是确定未来的目标和发展方向,如制定年度销售计划;组织是将资源合理配置,确保实现计划,如建立有效的团队协作机制;领导是激发员工的工作激情和积极性,如指导员工完成工作任务;控制是监督工作的完成情况,确保目标的达成,如审核销售数据,进行实时跟踪。

3. 论述题1) 企业管理中的变革管理是什么?它的重要性和应用方法有哪些?答:变革管理是指企业为了适应市场环境和实现长远发展而进行的组织结构、流程、文化等方面的调整和改革。

在当今激烈的市场竞争中,企业需要不断进行变革以适应市场的变化,提高竞争力。

变革管理的重要性在于帮助企业保持竞争优势,提高组织效率和员工积极性,使企业能够适应外部环境变化。

变革管理的应用方法包括确定变革目标、制定变革计划、沟通和培训员工、落实变革方案和监控变革效果等步骤。

企业需要有领导者的支持和推动,建立变革管理团队,调动员工的积极性和参与度,及时调整变革方案,确保变革的顺利进行及取得成功。

4. 解决问题1) 如果你是一家企业的管理者,发现员工之间存在着沟通不畅、合作欠缺的问题,你将采取什么措施来解决这个问题?答:首先,我会组织团队建设,开展团队培训和沟通能力提升计划,帮助员工提高互相理解和沟通的能力;其次,建立定期召开团队会议的机制,鼓励员工积极提出意见和建议,促进团队合作;另外,我会建立绩效考核机制,对团队和个人的合作能力和表现进行评估和奖惩,激励员工更好地协作。

管理学试题考试答案

管理学试题考试答案

1.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(D )。

A .计划.计划 B .组织C .领导.领导 D .控制.控制 2.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C )A .泰罗.泰罗 B .法约尔.法约尔 C .西蒙.西蒙 D .韦伯.韦伯 3.“凡事预则立,不预则废”,说的是(D )的重要性。

A .组织.组织B .预测C .预防.预防D .计划.计划 4.组织是管理的基本职能之一,组织是管理的基本职能之一,它是由它是由(C )三个基本要素构成。

A .目标、原则和结构原则和结构 B .目标、部门和效率C .目标、部门和关系部门和关系 D .目标、部门和人员标、部门和人员5.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A )。

A .实践活动符合于计划.实践活动符合于计划 B .计划接近实际活动C .实践活动具有指标约束有指标约束 D .计划得以严格执行.计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(D )的角色。

A .发言人.发言人B .组织联络者C .领导者.领导者D .精神领袖.精神领袖 7.对于基层管理者来说,具备良好的(C )是最为重要的。

A .人际技能.人际技能B .概念技能C .技术技能.技术技能D .管理技能.管理技能 1.西方早期的管理思想中,(A )是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

A .亚当斯密B .查尔斯·巴比奇C .弗雷德里克·泰罗D .大卫·李嘉图李嘉图 2.泰罗科学管理理论的中心问题是(C )。

A .科学技术.科学技术 B .加强人的管理C .提高劳动生产率.提高劳动生产率 D .增强责任感.增强责任感 3.被称为“组织理论之父”的管理学家是(D )。

A .乔治·梅奥梅奥 B .弗雷德里克·泰罗C .亨利·法约尔法约尔 D .马克斯·韦伯韦伯 4.法约尔提出的管理五项职能或要素是(C )。

医院6S管理知识考试试题及答案

医院6S管理知识考试试题及答案

医院 6S管理知识考试试题及答案一、单项选择题1、推行6S活动的主体是()A.高层领导B.中层治理者C.生产作业人员D.公司全体员工【正确答案】2、医院6S应如何才能做好()A.做四个月就可以了B.第一次有计划的大家做,以后靠干部做C.6S是日常工作的一部分,靠全体员工持之以恒的做下去【正确答案】D.坚持做一年3、对使用的物品放置位置,根据()来决定A.使用价值B.使用频率【正确答案】C.物品数量D.重要程度4、整理就是区分要与不要,以下不要的是哪项()A.杂物,灰尘,纸屑,油污【正确答案】B.工作台,材料架,板凳C.各类文件及文件夹D.各种清洁工具,用品等5、关于整理的意义,正确的是()A.将所有的物品重新摆放B.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净C.将物品分区摆放,同时做好相应的标识D.将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉【正确答案】6、下面哪一项不是整顿的目的()A.清除不必要的物品【正确答案】B.工作场所一目了然C.不浪费时间寻找东西D.创造整齐的工作环境7、关于素养的定义正确的是()A.将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。

B.把有用的物品按规范分类摆放好,并做好适当的标识。

C.将生产、工作、生活场所打扫干净D.每位员工在遵守公司规章制度的同时,维持好前面的5S成果,养成良好的工作习惯、工作态度、规范仪表礼仪及积极主动的工作作风。

【正确答案】8、安全包括()A.紧急处理、查清原因和预防B.舒适、明亮和无毒害C.人身安全、产品安全和设备安全【正确答案】D.有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程二、多项选择题(每题6分,共30分)1、医院的6S管理区域包含()A.诊疗区【正确答案】B.行政办公区【正确答案】C.食堂宿舍【正确答案】D.公共区域【正确答案】2、整顿的三要素是()A.确定放置场所【正确答案】B.在放置方法上下功夫【正确答案】C.做好物品标识和现场的标识【正确答案】D.对工作区域进行清扫,保持卫生干净3、清洁的实施要领有()A.落实前面3S【正确答案】B.制定考评方法【正确答案】C.制定奖惩制度,加强执行【正确答案】D.主管领导经常带头巡查,以表重视【正确答案】4、推行6S目的是通过日常重复简单的整理,整顿,清扫工作,形成良好的习惯,以下哪些是个人良好素养的表现()A.上班前检查机器设备是否正常【正确答案】B.随手清洁,保持工作场所干净整洁【正确答案】C.对人谦虚有礼,乐于助人【正确答案】D.对6S检查成绩无所谓5、做为管理者,在6S管理中应该起到的作用是()A.向员工介绍6S管理知识【正确答案】B.做好先锋模范带头作用,加强自身素质提升【正确答案】C.监督并组织6S管理的有效实施【正确答案】D.积极参与配合6S管理小组的工作【正确答案】三、判断题(每题3分,共30分)1、6S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

6月份切粒专项考试试题答案

6月份切粒专项考试试题答案

聚合部6月份切粒专项考试试题一、填空题(每空1分,共48分)⒈我聚合装置使用的切粒机型号为TSQW600 ,单台最大切粒能力10.0 t/h,切粒的尺寸:截面4*2.5 mm,长度 4 mm。

⒉切粒机系统的造粒水由P421A/B/C/D (设备位号)供应,单台切粒机最大用水量为40 m3/h,水温≤ 38 ℃。

溢流水、输送水、喷淋水报警值的出厂设定值分别为:6 t/h,8 t/h,2.5 t/h。

3. 铸带头孔径:Ф7.5 mm,铸带头孔数:66 个,气源压力为0.4 Mpa。

⒋切粒机引料速度具有手动和自动两种调速方式,目前切粒机采用的是手动调速方式。

⒌切粒机的控制方式具有单控和联锁两种控制方式,正常生产时,一般采用联锁控制方式。

开机准备切粒前,一般采用单控控制方式。

⒍用于检测切割室是否合上,用的是接近开关,用于监测气源压力的是压电开关,用来监测启动头的是磁感应开关。

⒎干燥机的电流设置为8.0 A,当运行电流小于该值时说明:皮带脱掉或皮带断裂。

⒏启动头延时设置是开车调试时厂家调试好的,它是指启动头气缸的电磁阀动作后,启动头到达工作或排废位置所延迟的时间,如果在此时间内启动头上的磁性开关没能检测到就会出现报警,一般情况下请勿随意更改,目前两台的延时设置是 5.0 秒。

⒐切粒机的三股间隙分别是:切割间隙、脱膜间隙、引料间隙,三股间隙的尺寸大小是:引料间隙>脱膜间隙>切割间隙。

切粒截面的质量取决于切割间隙的精确调整程度。

⒑切粒带毛刺的主要原因有:切割间隙太大、定刀或滚到钝了;切粒太扁的主要原因:引料间隙太小、引料速度太高。

⒒切片表面含水高,现场应该检查:输送水是否过大、进口网是否堵塞、干燥箱滤网是否积灰严重。

⒓目前切割室后总有料结块的原因:(切粒产量较大)、(造粒水温高)、(酯条进刀不均匀交叉严重)、(切粒切割后冷却不充分)。

二、是非题(每空2分,共20分)⒈切粒机排废后,到达现场的第一件事情是查看报警。

管理学考试试题及其答案(考试大全)

管理学考试试题及其答案(考试大全)

管理学考试试题和答案(全)第一篇总论1. 管理的载体是( D )A.管理者B.技术C.工作D.组织2. 管理的对象是( C )A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3. 在组织中,最有潜力、最为重要的资源是( A )A.人力B.物力C.财力D.信息4. 亨利· 明茨伯格认为,管理者扮演的十大角色可以归入三大类,即( B )A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5. 在管理者的技能中,将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指( C )A.技术能力B.人际能力C.概念能力D. 决策能力6. 群体行为学派最早的研究活动开始于( B )A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验7. 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下 , 以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与 40 岁--45 岁男性消费者之间的相关性 ,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目 ,并进行了前期宣传。

因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。

你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况? ( D )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强,但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8. 玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班。

她极想在新的岗位上取得成功,所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。

这位朋友向她道出了三大成功要素:第一,能理解人,能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起工作;第二,能理解组织的整体结构,能解释组织计划和目标,并将其转换为本部门的目标,能够预见问题并对之进行处理;第三,能使自己的想法和建议被上司接受;维护权威,尊重管理阶层。

试问,玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能?( B )A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D. 第一9. 某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业的归属感,并能做到以企业为家。

2019年6月份消防职业技能鉴定理论考试试题(答案解析)

2019年6月份消防职业技能鉴定理论考试试题(答案解析)

2019年6月份消防职业技能鉴定理论考试试题(答案解析)[单选题]关于照明设备火灾危险性,表述错误的是()。

A. 灯具表面高温和高温热辐射,容易烤着邻近可燃物B. 灯泡破碎打火能引燃可燃物C. 灯头接触部分由于接触不良而发热或产生火花,以及灯头与玻璃壳松动时,拧动灯头而引起短路等,也有可能造成火灾事故D. 镇流器过热,能引起可燃物着火[答案]B[解析] 照明装置往往由于出现下列一些情况而引发火灾。

(1)灯具表面高温和高温热辐射,容易烤着邻近可燃物。

(2)灯泡破碎,炽热灯丝能引燃可燃物。

(3)灯头接触部分由于接触不良而发热或产生火花,以及灯头与玻璃壳松动时,拧动灯头而引起短路等,也有可能造成火灾事故。

(4)镇流器过热,能引起可燃物着火。

(5)顶棚射灯过热炭化。

[单选题]()可分为固体电解质型、光电型、气敏半导体型及催化燃烧型四类。

A. 感烟火灾探测器B. 感温火灾探测器C. 可燃气体探测器D. 复合火灾探测器[答案]C[解析] 可燃气体探测器可分为固体电解质型、光电型、气敏半导体型及催化燃烧型四类。

[单选题]消防控制、通讯和警报线路,应采取穿金属管保护,并宜暗敷在非燃烧体结构内,其保护层厚度不应()cm。

A. 大于5B. 小于5C. 大于3D. 小于3[答案]D[解析] 线路暗敷设时,尽可能敷设在非燃烧体的结构层内,其保护层厚度不宜小于30mm ,因管线在混凝土内可以起保护作用,能防止火灾发生时消防控制、通信和警报、传输线路中断。

[单选题]4kg干粉灭火器在20℃时的最小有效喷射距离是()。

A. 2mB. 3mC. 3.5mD. 4m[答案]C[解析] 4kg干粉灭火器在20℃时的最小有效喷射距离是3.5m。

[单选题]“E”类火灾是()。

A. 固体火灾B. 气体火灾C. 金属火灾D. 物体带电燃烧的火灾[答案]D[解析] E类火灾是指带电火灾。

物体带电燃烧的火灾。

[单选题]点式火灾探测器至多孔送风顶棚孔口的水平距离,不应小于()m。

(完整版)企业管理人员考试试题答案

(完整版)企业管理人员考试试题答案

企业管理人员考试试卷及答案考生注意:1.考试时间:120分钟2.本套试卷共七道大题,满分100分。

一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共15分)1.要做好领导工作,就要对下属及早评价。

()2.在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。

()3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

()4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

()5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。

()6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

()7.科学决策追求的是最可能的优化效应。

()8.风险型决策属于肯定型决策。

()9.从人员选聘的条件看,成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。

()10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

()11.按主管人员的标准进行考评,主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。

()12.马斯洛的需求理论认为,人的需求有五个层次,每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。

()13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量,以便于发现工作中的问题。

()14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括,他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。

()15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。

()二、单项选择题:(每小题1分,共15分)1.主观决策法特别适用于()。

A.肯定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策2.在工业企业中,把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于()。

A.按人数划分部门B.按产品划分部门C.按职能划分部门D.按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是()。

A.比较法B.职务系数法C.时距判定法D.指示图表法4.职工流动率是计划工作中()前提条件。

A、可控的B、不可控的C、部分可控的,部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有()。

2017年管理层与劳动者培训考试试题附答案

2017年管理层与劳动者培训考试试题附答案

2017年管理层与劳动者培训考试试题附答案2017年管理层与劳动者培训考试试题附答案单选题(单选题有且仅有一个答案,选对得1分,多选、错选、不选得0分)1.在生产中,与生产过程有关而产生的粉尘,称为( )。

(A)A.生产性粉尘B.无机性粉尘C. 有机性粉尘D. 混合性粉尘2.生产性粉尘的危害程度与( )因素无关。

(D)A.理化性质B.生物学作用C.防尘措施D.地域3.( )措施是防治尘肺的根本措施。

(A)A.工程技术B.个体防护C.教育培训D.加大处罚4.含游离二氧化硅10% 以上的粉尘,称为( )。

(A)A.矽尘B.石棉尘C.电焊烟尘D.铸造尘5.下列粉尘中,危害最严重的粉尘是()。

(D)A.煤尘B.石墨尘C.水泥尘D.矽尘6.造船厂、锅炉厂中密闭场所作业的电焊工最易发的职业病是()。

(C)A.铝尘肺B.石棉肺C.电焊工尘肺D.铸工尘肺7.矽尘导致的职业病称为()。

(A)A.矽肺B.石棉肺C.电焊工尘肺D.其他尘肺8.煤矿的采煤工、选煤工、煤炭运输工最易发的职业病为()。

(D)A.矽肺B.石棉肺C.电焊工尘肺D.煤工尘肺9.尘肺是由于吸入生产性粉尘引起的以肺的纤维化为主的()。

(B)A.职业危害B.职业病C.职业危害因素D.传染病10.为防止有害物质在室内逸散,应优先采取的措施是()。

(B)A.全面通风B.局部排风C.屋顶通风D.个体防护11.陶瓷生产过程中最主要的职业病危害因素是()。

(D)A.噪声B.振动C.毒物D.粉尘12.玻璃厂在原料粉碎、筛分、运输配料过程中产生大量的矽尘,工人长期吸入高浓度矽尘可引起()。

(B)A.中毒B.矽肺C.中暑D.职业性哮喘13.靠近声源的场所,采用()措施,通常而言不会取得理想的降噪效果。

(A)A.吸声B.隔声C.减振D.阻尼降噪14.车间内噪声源数量较多,而且声源在车间内分布得较为分散时,宜采取()的方式降低噪声。

(C)A.隔声间B.隔声罩C.吸声处理D.消声器15.在各种噪声控制工程技术措施中,吸声措施一般可取得()dB的降噪效果。

2024学年6月份考试 公共政策概论 试题

2024学年6月份考试  公共政策概论 试题

2024学年6月份考试公共政策概论试题一、单选题(共24题,24分)1、公共政策案例分析有利于促进公共政策实践的科学化、民主化和( )。

A、法制化B、制度化C、长期化D、现代化正确答案: A2、在拟定公共决策方案时,要求各备选方案之间互相( )。

A、补充B、协调C、一致D、排斥正确答案: D3、多者博弈的公共决策体制其实质是( )。

A、公共政策秩序稳定化B、公共决策体制扁平化C、公共政策信息公开化D、公共决策权力多元化正确答案: B4、人们把对政策接受的反应,分为三个不同层次:( )、认同与内化。

A、服从B、拥护C、赞同D、质疑正确答案: A5、公共政策思维方法的特殊性就在于它具有“决策”和“( )”的双重特征。

A、公共性B、现实性C、科学性D、超前性正确答案: A6、公共问题是指那些社会成员在公共生活中共同受其广泛影响,具有( ),与公共利益密切相关的公共性社会问题。

A、普遍性B、共同性C、不可分性D、典型性正确答案: C7、公共政策的强制性经常与( )措施相联系, 若缺乏这种措施就将失去权威性。

A、奖励性B、惩罚性C、温和性D、权威性正确答案: B8、各公共政策主体对政策结果的影响各异。

他们之间( )A、是平起平坐的关系B、是从属关系C、是隶属关系D、既非平起平坐的关系,也非从属关系正确答案: D9、公共政策是( )管理社会公共事务所制定的政策。

A、政府B、企业C、个人D、社会组织正确答案: A10、公共利益是个人与( )所共享的资源与条件。

A、集体B、社会C、国家D、其他社会成员正确答案: D11、下列关于知识经济时代基本特征的说法中,不正确的是( )。

(2.0)A、社会组织层级化B、社会主体知识化C、政策信息公开化D、民主参与大众化正确答案: A12、公共政策案例是公共管理领域内某个管理问题或政策问题的描述和记录。

公共性是公共政策案例的基本特点, ( )是公共政策案例的另一重要特征。

A、典型性B、管理性C、纪实性D、真实性正确答案: B13、( )是公共政策的核心问题。

22年6月份考试试题——集中整改日常维保

22年6月份考试试题——集中整改日常维保

22年6月份考试试题——集中整改&日常维保基本信息:[矩阵文本题] *开发住宅常用是三相五线制,简称()系统 [单选题] *TTTN-S(正确答案)TN-TTN-C通常户内进户光纤故障时,一般采用什么工具进行检测? [单选题] *激光笔(正确答案)兆欧表万用表网络测线仪关于项目备品备件的预估及下单流程,以下不正确的是 [单选题] *将预估的备品备件清单作为指令单给予施工单位备货(正确答案)区分甲供、乙供材料进行预估通常以“设计用量*过往在保类似项目耗材经验比例+截止目前风险查验中无材料整改的数量”进行预估甲供备品备件经项目工程、客关验收人共同签署备品备件验收单,形成备品备件入库记录验收单室内出现渗漏维修结束不晚于()主动进行复诊,提前梳理复诊户数,并预约上门时间 [单选题] *第6个月第4个月(正确答案)第3个月第2个月管道渗漏的保修年限通常是多长 [单选题] *6个月12个月2年(正确答案)5年以下润服务系统操作中错误的是 [单选题] *响应业主后上传响应证明(通话截图/上门照片/短信截图)问题查看时文字记录现场报事问题即可(正确答案)维修暂停需上传有业主同意的沟通记录上传关单凭证为业主签字验收单或业主回复同意关单的短信记录截图维修任务完成且内部验收合格后()须通知客户前来验收 [单选题] * 2小时内1天内(正确答案)7天内15天内卫生间门槛石处渗水,以下不是可能原因的是 [单选题] *施工时先铺贴卫生间地砖,再铺贴门槛石铺贴门槛石前,地面未清理到基层防水面门槛石铺贴缝隙大小不均匀,未进行补缝门槛石为天然石材,表面存在天然裂纹(正确答案)启用第三方维修单位的前置条件不包括 [单选题] *原责任单位施工工艺不如第三方维修单位(正确答案)原责任单位拒绝或消极履行维保责任原责任单位两次以上维修不合格维保真空期外墙渗漏维修时须要注意的事项下面表述错误的是? [单选题] *施工前注意查看天气预报,尽量规避不利天气高空作业审批完成、并落实高空作业安全措施用绳索传递材料、垃圾当使用吊篮或搭设脚手架(超过2米)时可不用办了高空作业审批手续(正确答案)洗菜盆排水软管与主管接口处须(),以防止返臭 [单选题] *进行打胶密封(正确答案)软管插接到底装饰盖进行掩饰并排安装在墙面的双联双控翘板开关,开关时翘板面板位置与其他不一致,业主报修要求调整一致,此问题如何处理? [单选题] *报施工单位进行调整安装双控开关作用是两地控制,翘板状态是根据异地开关状态决定的,属于正常情况,解释原理(正确答案)将面板调个方向安装常规马桶安装时正确做法顺序是? [单选题] *管口与地砖接口处水泥抹平→PVC管口割平整→地面清理干净→安装马桶→打胶收口管口与地砖接口处水泥抹平→PVC管口割平整→地面清理干净→地面划安装控制线→沿控制线打玻璃胶→安装马桶→打胶收口管口与地砖接口处水泥抹平→PVC管口割平整→地面清理干净→地面划安装控制线→沿控制线打玻璃胶→安装密封圈→安装马桶→接软管通水测试→打胶收口(正确答案)管口与地砖接口处水泥抹平→PVC管口割平整→地面清理干净→地面划安装控制线→接软管通水测试→沿控制线打玻璃胶→安装密封圈→安装马桶→打胶收口卫生间沉箱防水施工,闭水检验完成后,回填前须对管道进行? [单选题] *给水管打压试验,排水管灌水试验(正确答案)给水管打压试验,沉箱闭水试验标高检查入户门锁关闭后晃动,调整来调整晃动。

管理学考试题库试题答案全(DOC)

管理学考试题库试题答案全(DOC)

一、选择1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括( C )。

A 权力与责任B 统一指挥C 统一协调D 等级链E 集权与分权2、( C )被称为是“科学管理之父”。

A 亚当斯密B 罗伯特欧文C 泰罗D 法约尔3、可以使管理幅度增加的因素是( A ).A 下属的工作内容和性质相近B 主管人员处于较高层次C 下属的能力较差D 组织所面临的环境变化较快E 下属空间分布分散4、下列方法中,主要应用于对国际经营环境的对比分析的是( A )。

A 冷热分析法B 等级尺度法C 多因素平价法5、组织文化的三个层次结构中,最直观、人们最易感知的部分是( C )。

A 精神层B 制度层C 物质层6、在各个控制类型中,( D )的控制标准Z值有某一目标函数的最大值或最小值构成。

A 程序控制B 跟踪控制C 自适应控制D 最佳控制7、下列不属于激励过程理论的( B )。

A 强化理论B 成就需要论C 期望理论D 公平理论8、关于领导者必须具备的素质,不正确的是( D )。

A 有部下或追随者B 拥有影响追随者的能力或力量C 具有明确的目的D 没有上级9、组织文化的特性不包括( D )。

A 民族性B 多样性C 整体性D 绝对性10、下列情况下,宜采用内部提升的是( A ).A 高层次管理人员的选拔B 外部环境剧烈变化时C 处于成熟期的企业11、不属于人际关系学说主要观点的是( D )。

A 企业的职工是社会人B生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系C 企业中实际存在着一种非正式组织D 人的行为都是由一定的动机引起的12、下列关于头脑风暴法的说法,不正确的是( B )。

A 相关专家或人员各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论B 所发表的建议必须深思熟虑C 鼓励独立思考,奇思妙想D 可以补充完善已有的建议13、下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是( A )。

A 业务计划与人事计划是为财务计划服务的B 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行C 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证14、根据价值链分析法,下列属于辅助活动的是( B )。

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管理层考试题答案(2011年6月)姓名:岗位:分数:一、填空题:1、设备所需的润滑剂、加热或冷却介质等,应当避免与中间产品或原料药直接接触,以免影响中间产品或原料药的质量。

2、生产宜使用密闭设备;密闭设备、管道可以安置于室外。

使用敞口设备或打开设备操作时,应当有避免污染的措施。

3、使用同一设备生产多种中间体或原料药品种的,应当说明设备可以共用的合理性,并有防止交叉污染的措施。

4、难以清洁的设备或部件应当专用。

5、考察批次数和检验频次应当能够获得足够的数据,以供趋势分析。

通常情况下,每种规格、每种内包装形式的药品,至少每年应当考察一个批次,除非当年没有生产。

6、关键人员,尤其是质量受权人,应当了解持续稳定性考察的结果。

当持续稳定性考察不在待包装产品和成品的生产企业进行时,则相关各方之间应当有书面协议,且均应当保存持续稳定性考察的结果以供药品监督管理部门审查。

7、应当对不符合质量标准的结果或重要的异常趋势进行调查。

8、企业应当建立变更控制系统,对所有影响产品质量的变更进行评估和管理。

9、应当建立操作规程,规定原辅料、包装材料、质量标准、检验方法、操作规程、厂房、设施、设备、仪器、生产工艺和计算机软件变更的申请、评估、审核、批准和实施。

10、变更都应当评估其对产品质量的潜在影响。

11、与产品质量有关的变更由申请部门提出后,应当经评估、制定实施计划并明确实施职责,最终由质量管理部门审核批准。

变更实施应当有相应的完整记录。

12、改变原辅料、与药品直接接触的包装材料、生产工艺、主要生产设备以及其他影响药品质量的主要因素时,还应当对变更实施后最初至少三个批次的药品质量进行评估。

13、变更实施时,应当确保与变更相关的文件均已修订。

14、质量管理部门应当保存所有变更的文件和记录。

15、各部门负责人应当确保所有人员正确执行生产工艺、质量标准、检验方法和操作规程,防止偏差的产生。

16、企业应当建立偏差处理的操作规程,规定偏差的报告、记录、调查、处理以及所采取的纠正措施,并有相应的记录。

17、任何偏离生产工艺、物料平衡限度、质量标准、检验方法、操作规程等的情况均应当有记录,并立即报告主管人员及质量管理部门,应当有清楚的说明,重大偏差应当由质量管理部门会同其他部门进行彻底调查,并有调查报告。

18、企业应当建立纠正措施和预防措施系统,对投诉、召回、偏差、自检或外部检查结果、工艺性能和质量监测趋势等进行调查并采取纠正和预防措施。

19、实施纠正和预防措施应当有文件记录,并由质量管理部门保存。

20、主要物料的确定应当综合考虑企业所生产的药品质量风险、物料用量以及物料对药品质量的影响程度等因素。

21、企业法定代表人、企业负责人及其他部门的人员不得干扰或妨碍质量管理部门对物料供应商独立作出质量评估。

22、应当建立物料供应商评估和批准的操作规程,明确供应商的资质、选择的原则、质量评估方式、评估标准、物料供应商批准的程序。

23、本规范为药品生产质量管理的基本要求。

对无菌药品、生物制品、血液制品等药品或生产质量管理活动的特殊要求,由国家食品药品监督管理局以附录方式另行制定。

24、改变物料供应商,应当对新的供应商进行质量评估;改变主要物料供应商的,还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。

25、质量管理部门应当向物料管理部门分发经批准的合格供应商名单,该名单内容至少包括物料名称、规格、质量标准、生产商名称和地址、经销商(如有)名称等,并及时更新。

26、质量管理部门应当与主要物料供应商签订质量协议,在协议中应当明确双方所承担的质量责任。

27、质量管理部门应当定期对物料供应商进行评估或现场质量审计,回顾分析物料质量检验结果、质量投诉和不合格处理记录。

28、应当按照操作规程,每年对所有生产的药品按品种进行产品质量回顾分析,以确认工艺稳定可靠,以及原辅料、成品现行质量标准的适用性,及时发现不良趋势,确定产品及工艺改进的方向。

29、药品委托生产时,委托方和受托方之间应当有书面的技术协议,规定产品质量回顾分析中各方的责任,确保产品质量回顾分析按时进行并符合要求。

30、应当建立药品不良反应报告和监测管理制度,设立专门机构并配备专职人员负责管理。

31、应当有专人及足够的辅助人员负责进行质量投诉的调查和处理,所有投诉、调查的信息应当向质量受权人通报。

32、所有投诉都应当登记与审核,与产品质量缺陷有关的投诉,应当详细记录投诉的各个细节,并进行调查。

33、为确保委托生产产品的质量和委托检验的准确性和可靠性,委托方和受托方必须签订书面合同,明确规定各方责任、委托生产或委托检验的内容及相关的技术事项。

34、委托生产或委托检验的所有活动,包括在技术或其他方面拟采取的任何变更,均应当符合药品生产许可和注册的有关要求。

35、委托方应当对受托方进行评估,对受托方的条件、技术水平、质量管理情况进行现场考核,确认其具有完成受托工作的能力,并能保证符合本规范的要求。

36、受托方必须具备足够的厂房、设备、知识和经验以及人员,满足委托方所委托的生产或检验工作的要求。

37、企业应当建立产品召回系统,必要时可迅速、有效地从市场召回任何一批存在安全隐患的产品。

38、因质量原因退货和召回的产品,均应当按照规定监督销毁,有证据证明退货产品质量未受影响的除外。

39、每批产品均应当有发运记录。

根据发运记录,应当能够追查每批产品的销售情况,必要时应当能够及时全部追回。

40、药品发运的零头包装只限两个批号为一个合箱,合箱外应当标明全部批号,并建立合箱记录。

41、原料药附录适用于非无菌原料药生产及无菌原料药生产中非无菌生产工序的操作。

42、原料药生产的起点及工序应当与注册批准的要求一致。

43、非无菌原料药精制、干燥、粉碎、包装等生产操作的暴露环境应当按照D级洁净区的要求设置。

44、质量标准中有热原或细菌内毒素等检验项目的,厂房的设计应当特别注意防止微生物污染,根据产品的预定用途、工艺要求采取相应的控制措施。

45、非无菌原料药精制工艺用水至少应当符合纯化水的质量标准。

二、术语的含义1、产品生命周期:产品从最初的研发、上市直至退市的所有阶段。

2、待验:指原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品或成品,采用物理手段或其他有效方式将其隔离或区分,在允许用于投料生产或上市销售之前贮存、等待作出放行决定的状态。

3、返工:将某一生产工序生产的不符合质量标准的一批中间产品或待包装产品、成品的一部分或全部返回到之前的工序,采用相同的生产工艺进行再加工,以符合预定的质量标准。

三、问答题:1、企业至少应当对下列情形进行回顾分析:(一)产品所用原辅料的所有变更,尤其是来自新供应商的原辅料;(二)关键中间控制点及成品的检验结果;(三)所有不符合质量标准的批次及其调查;(四)所有重大偏差及相关的调查、所采取的整改措施和预防措施的有效性;(五)生产工艺或检验方法等的所有变更;(六)已批准或备案的药品注册所有变更;(七)稳定性考察的结果及任何不良趋势;(八)所有因质量原因造成的退货、投诉、召回及调查;(九)与产品工艺或设备相关的纠正措施的执行情况和效果;(十)新获批准和有变更的药品,按照注册要求上市后应当完成的工作情况;(十一)相关设备和设施,如空调净化系统、水系统、压缩空气等的确认状态;(十二)委托生产或检验的技术合同履行情况。

2、企业应当建立实施纠正和预防措施的操作规程,内容至少包括:(一)对投诉、召回、偏差、自检或外部检查结果、工艺性能和质量监测趋势以及其他来源的质量数据进行分析,确定已有和潜在的质量问题。

必要时,应当采用适当的统计学方法;(二)调查与产品、工艺和质量保证系统有关的原因;(三)确定所需采取的纠正和预防措施,防止问题的再次发生;(四)评估纠正和预防措施的合理性、有效性和充分性;(五)对实施纠正和预防措施过程中所有发生的变更应当予以记录;(六)确保相关信息已传递到质量受权人和预防问题再次发生的直接负责人;(七)确保相关信息及其纠正和预防措施已通过高层管理人员的评审从群体上看,中专毕业生的劣势是阅历较少、知识层次相对不高;优势是学校专业设置大多贴近市场实际、贴近一线需要,且中专毕业生年青、肯吃苦、可塑性强。

从个体来说,每位毕业生的优势与长项又各不相同,如有相当一部分毕业生动手操作能力较好;有些学生非常上进,上学期间还同时参加了职业资格考试或自学考试。

所以,在实事求是,不弄虚作假的前提下,要特别注意扬长避短,从而在竞争中取得优势,打动聘任者。

没有重点和章法的写作易使文章显得头绪不清、条理紊乱。

非常热爱市场销售工作,有着十分饱满的创业激情。

在××××两年从事现磨现煮的咖啡市场销售工作中积累了大量的实践经验和客户资源。

与省内主要的二百多家咖啡店铺经销商建立了十分密切的联系,并在行业中拥有广泛的业务关系。

在去年某省的咖啡博览会上为公司首次签定了海外的定单。

能团结自己的同事一起取得优异的销售业绩。

合理分配自我介绍的时间前文说过,自我介绍一般也就持续1—3分钟,所以应聘者得合理分配时间。

常规安排是:第一段用于表述个人基本情况,中段重点谈自己的工作经历或社会实践经验,最后展望下自己的职位理想。

但如果自我介绍被要求在1分钟完成,应聘者就要有所侧重,突出最有料的一点。

在实践中,有些应聘者试图在短短的时间内吐露自己的全部经历,而有些应聘者则是三言两语就完成了自我介绍,这些都是不明智的做法。

突出和应聘职位相关的信息自我介绍的内容不宜太多的停留在诸如姓名、教育经历等部分上,因为面试官可以在应聘者的简历上一目了然地看到这些内容。

应聘者应该在自我介绍时选择一至两项跟自己所应聘的职位相关的经历和成绩作简述,以证明自己确实有能力胜任所应聘的工作职位。

一个让人更有机会在面试中出彩的方法是在做一段自我介绍后适当停顿。

比如在“我曾在大学期间组织过有2000人参与的大型校园活动”之后的停顿可能会引导面试官去问“那是什么样的活动呢?”,这样做的目的是为面试的深入打下基础。

一切以事实说话在证明自己确实有能力胜任所应聘的工作职位时,应聘者可以使用一些小技巧,如介绍自己做过的项目或参与过的活动来验证某种能力,也可以适当地引用老师、同学、同事等第三方的言论来支持自己的描述。

而这一切的前提是以事实为基础,因为自吹自擂一般是很难逃过面试官的眼睛的,一旦被发现掺假,基本预示着应聘者将被无情“秒杀”。

2×××年5月—至今:担任某咖啡茶品配送服务部的市场部业务员。

主要负责与经销商签定经销合同、办理产品的包装、运输、保险、货款结算、售后产品跟踪、市场反馈以及开拓新的销售渠道等。

负责公司新业务员的培训,在实际工作中具体指导和协调业务员的销售工作,并多次受到公司的表扬。

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