天然气庭院与入户安装工程施工设计方案
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镇雄县开元盛世项目天然气供气工程施工组织设计
编制人:马应龙
审核人:王权
审批人:陈刚
四川成都金盾油气管道安装工程有限责任公司
二0一四年三月二十四日
目录
一、质量目标: (3)
二、工期目标: (3)
三、工程概况 (3)
四、施工组织机构: (3)
五、施工组织编制依据 (4)
六、施工现场准备 (4)
1、施工布署原则 (6)
2 项目组织机构设置 (6)
七、项目施工方法及技术措施 (7)
B、聚乙烯燃气管道宜蜿蜒状敷设,并可随地形弯曲敷设。 (9)
B、聚乙烯燃气管熔接口除正常试压外还应用防冻检漏液检漏。 (12)
八、工程质量保证措施 (15)
九、主要安全施工方案 (16)
十、安全管理保证措施 (17)
十一、文明施工 (20)
(二)、总平面管理 (20)
十二、降低燥音,减少污染的具体措施 (21)
十三、现场消防措施 (21)
十四、HSE安全措施 (22)
2 合同控制 (24)
3现场控制 (24)
4施工调度控制 (24)
一、质量目标:
本工程质量目标:合格
二、工期目标:
2014年3月25日开工——2014年5月15日竣工总工期50天
三、工程概况
工程名称:镇雄县开元盛世项目天然气供气工程
建设单位:镇雄县中城然气有限公司
设计单位:四川华果石油天然气工程设计有限公司
施工单位:四川华气建设工程有限公司
本工程是镇雄县开元盛世项目天然气供气工程,位于云南县昭通市镇雄县。本工程燃气管道在小区南侧已建城区中压D219燃气管道上接管,接管采用异径三通DN200*100,接管后经变径和钢朔转换后,距接管点5米处设置埋地阀井一座,后中压燃气管道埋地敷设至小区,在小区侧墙上设置安装楼栋式调压箱,经调为低压2.8Kpa后供各用户用气。
四、施工组织机构:
五、施工组织编制依据
1、施工图纸
设计图纸、图纸答疑、现场施工交底的内容及要求。
2、工程施工应用有关技术规范及验收标准多:
(1)《城镇燃气室内工程施工及验收规范》CJJ94-2009
(2)《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005
(3)《钢制管道焊接机验收》SY/T4103-2006
(4)《石油化工有毒、可燃价质管道工程施工及验收规范》SH/T3501-2002
(5)《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
(6)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 (7)《聚乙烯燃气管道工程技术规范》CJJ63-2008
(8)《钢制管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》SY0414-1998
(9)《阀门的检查与安装规范》SY4102-1995
(10)工程施工设计图
六、施工现场准备
1、劳动力组织
持证焊工1人、管工4人、电工1人、氧气工1人,辅助3人。
2、技术准备
1、熟悉图纸,学习资料,做好图纸会审工作。编写施工方案,编制工程预算及材料预算。
2、备配好有关施工用的各种规范、大样、标准、表格等。
3、工长负责编写施工技术交底和安全交底。
4、质检员做质量检查计划和检查项目及要求。
5、工人进入施工现场前,要做技术、安全培训工作,不但要进行口头交底,还应发给书面交底。
3、设备机具准备
1、主要机具:
施工组织及部署
我公司根据对工程现场实地踏勘,获取现场第一手资料。将按照业主的要求,在施工现场组建精干高效的工程项目部,建立先进的管理模式、合理优化配置施工力量、进行科学有效的计划与部署。以保证在开工令下达之后工程施工能立即启动,保证按时达到主体管线完成达到通气条件。以科学的工程管理实现工程质量、工期目标,确保按照业主和设计要求,优质、正点地完成本工程。
1、施工布署原则
1满足建设单位对施工工期的要求,并在计划安排上留有余地.
2根据地形,公路、街道穿越,河流、沟渠穿越等不同施工对象,配制不同功能的施工作业组,经济合理地组织安排流水作业,实现不间断施工。
3因时、因地制宜,充分考虑施工对象的季节性。
4尽量紧缩施工作业面,在一段时间内,各作业组相对集中形成施工作业集团,并最终形成连续完工段,为清管试压提前进场,缩短完工后的试压周期创造条件。
5施工机具设备提前做好全面维护保养,上线机具设备必须完好,减少现场机械维修量。
2 项目组织机构设置
根据本工程的实际情况,本着精干、高效的原则,我公司选派素质高、施工经验丰富的管理人员和技术骨干组成施工项目部, 项目部设六个职能部门,包括经营管理部、物资供应部、技术质量部、项目办公室、工程HSE 管理部、土建协调部。项目部主要由项目经理、项目副经理(现场负责人)、HSE 总监、各专业管理人员等组成。
项目组织机构见下图。
七、项目施工方法及技术措施 一、施工工艺:
测量放线——人工挖方——沟槽验收——复测沟底标高——做管道基础(垫黄土)——敷设管道——回填管腔土(填黄土)——管道吹扫和试压——回填原土——竣工验收。
项目经理
总工程师 项目副经理
项目办公室 工程HSE 管理部 技术质量部 物质供应部 经营管理部 土建协调部
运输队
线路组焊机组 土建作业队
作业队各施工组
综合作业队