公司用人制度 - 360文档中心

公司内部选人用人制度范本

公司内部选人用人制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的选人用人制度，选拔优秀的人才，提高公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的招聘、选拔、使用、晋升、调整等各个环节。

第三条公司选人用人应以人为本，公平公正，注重实绩，竞争择优，激励约束，共同发展。

第四条公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道选拔优秀人才，建立人才储备库，为公司的可持续发展提供人才保障。

二、招聘与选拔第五条公司招聘应以岗位需求为导向，注重人才素质和能力，遵循公开、公平、公正、竞争的原则。

第六条公司应聘者应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，品行端正，无不良记录；（二）具备良好的职业素养，责任心强，团队协作精神好；（三）具备应聘岗位所需的专业知识和技能。

第七条公司招聘程序如下：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等；（二）发布招聘公告，广泛吸引人才；（三）对应聘者进行资格审查，确定参加面试的人员；（四）组织面试，全面评估应聘者的综合素质；（五）根据面试结果，确定录用人选；（六）办理入职手续，签订劳动合同。

第八条公司选拔内部员工应遵循以下原则：（一）公平竞争，择优录取；（二）注重实绩，鼓励创新；（三）激励约束，共同发展。

第九条公司内部选拔程序如下：（一）公布选拔岗位和条件；（二）员工自愿报名，部门推荐；（三）资格审查，确定参加选拔的人员；（四）组织选拔，全面评估选手的综合素质；（五）根据选拔结果，确定录用人选；（六）办理调动手续，签订劳动合同。

三、使用与晋升第十条公司应充分发挥员工的主观能动性，给予员工充分的信任和授权，让员工在实践中成长。

第十一条公司应根据员工的工作表现和能力，适时调整员工的工作岗位，实现人力资源的优化配置。

第十二条公司晋升制度如下：（一）设立明确的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等；（二）根据员工的工作实绩、能力、潜力等因素，确定晋升人选；（三）晋升程序：申报、评审、公示、任命；（四）晋升后，公司应及时调整员工的薪酬和福利待遇。

公司劳动用工管理制度(五篇)

公司劳动用工管理制度为规范公司劳动用工管理，根据国家《劳动法》有关规定，结合公司的特点，特制定本制度。

本制度适用公司所有在册在岗员工，包括正式员工、适用人员及劳务用工人员。

一、____及岗位职责。

公司人力资源部门在董事长、总经理领导下，行使劳动人事用工管理权限。

其主要管理权限及岗位职责如下：1、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订；2、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作；3、办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续；4、按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同；5、经择优招聘合格录用后，代表公司和员工签订劳动合同；6、负责员工的考勤考核，监督员工，严格遵守考勤制度；7、提供员工的人事信息，保管公司员工劳动合同档案；8、按照《劳动法》的规定，结合公司实际情况，制订公司员工的薪金、福利及奖惩规定；9、____公司员工参加教育培训。

二、劳动用工管理原则。

1、坚持依法用工、规范管理的原则。

按照法律法规严格制定用工程序，规范用工管理，保护公司与员工的合法权益，构建和谐的劳动关系。

2、坚持控制总量、调整结构的原则。

按照公司对用工管理的总体要求，有效控制用工总量，合理调整用工结构，提高全员生产工效。

3、坚持创新机制、优化配置的原则。

按照现代企业制度的要求，建立和完善公司能进能出的用人机制，实现人力资源的优化配置，满足公司发展的需要。

4、坚持分级负责、精细管理的原则。

按照管理权限，明确公司劳动用工管理的职责，理顺工作流程，提高管理效率。

三、员工招聘录用。

各部门、单位应根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出人员招聘要求，报人力资源部门。

人力资源部门是公司统一招聘的职能部门，将员工招聘计划报请董事长、总经理审批同意后，方可进行员工招聘录用。

员工招聘录用遵循以下程序：1、根据工作业务需要，发布招聘告示，明确员工招聘条件、岗位要求；2、收集、整理、归档员工相关个人信息；3、____招聘员工健康体检，体检不合格的，取消录用资格；4、进行岗前培训；地面人员(生产地面辅助人员、非生产性人员、地面管理人员)的招聘录用必须先由各部门、单位向总经理、董事长申请报告，方可按照正常招聘录用程序进行，原则上只能在公司内部调整。

公司规范用人管理制度

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范用人行为，提高员工素质，增强公司竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。

第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重员工的专业技能和实际工作能力。

第二章用人程序第四条公司根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位职责和任职资格。

第五条公司通过内部推荐、社会招聘、校园招聘等多种渠道进行招聘。

第六条招聘过程中，公司对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节，确保招聘过程的公平、公正。

第七条面试合格者，由人力资源部门进行背景调查，核实其个人资料的真实性。

第八条经人力资源部门审批，录用合格者签订劳动合同。

第九条公司对试用期的员工进行考核，试用期一般为三个月，根据岗位要求可适当调整。

第十条试用期满，经考核合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。

第三章员工培训与发展第十一条公司为员工提供各类培训，包括入职培训、专业技能培训、职业素养培训等。

第十二条员工根据自身发展需求和岗位要求，可向人力资源部门申请参加培训。

第十三条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力。

第十四条公司对表现优秀的员工给予晋升机会，晋升标准根据岗位要求和员工表现综合评定。

第四章员工考核与奖惩第十五条公司对员工实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

第十六条考核结果作为员工晋升、奖惩、调整薪酬的依据。

第十七条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十八条对违反公司规章制度、损害公司利益、工作能力不足的员工，公司给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。

第五章退出机制第十九条员工因个人原因离职，应提前一个月向人力资源部门提出书面申请。

第二十条员工离职后，公司根据其工作表现和离职原因，给予一定的经济补偿。

第二十一条员工违反公司规章制度，给公司造成重大损失或不良影响的，公司有权立即解除劳动合同。

用人管理制度

用人管理制度一、总则为规范企业用人管理，建立健全的用人管理制度，维护员工合法权益，保障企业和员工双方的合法权益，制定本管理制度。

二、用人管理的原则1. 公平公正，真实用人2. 尊重人才，注重人才培养3. 安全第一，保障员工权益4. 合法用人，尊重民主与法治三、用人管理的基本制度1. 招聘管理（1）明确招聘条件，按照职位要求进行招聘，不得歧视任何人。

（2）招聘采用面试、考核等方式进行，公开、公平、公正，确保选任合适人员。

（3）招聘后应做好新员工的入职培训，保证新员工能够迅速融入企业。

2. 人事档案管理（1）建立并完善员工档案，确保档案的真实、完整。

（2）档案保存应当符合相关法律法规，并做好保密措施。

3. 岗位梯队管理（1）制定岗位设置与职责，建立岗位梯队，构建合理的职能架构与梯队体系。

（2）开展员工职业规划，为员工提供晋升发展通道。

4. 培训管理（1）根据企业发展需要，制定员工培训计划。

（2）员工培训应结合员工实际工作需要，提高员工整体素质与综合能力。

5. 绩效考核管理（1）实行绩效工资制度，根据员工的工作业绩进行绩效考核。

（2）根据绩效考核结果，采取相应奖惩措施。

6. 薪酬福利管理（1）建立健全的薪酬福利系统，根据员工工作表现和市场薪酬水平制定合理的薪酬政策。

（2）保障员工的基本生活福利，提高员工的获得感与幸福感。

7. 劳务关系管理（1）建立健全的劳动合同管理制度，确保签订正规劳动合同。

（2）处理劳务关系纠纷时，遵循公平公正原则，维护员工合法权益。

8. 退休离职管理（1）根据法律规定和公司制度，规范退休离职程序。

（2）为离职员工提供离职指导和后续安置服务。

四、用人管理的流程1. 招聘流程（1）确定招聘需求、策划招聘计划。

（2）发布招聘信息、面试筛选、确定候选人。

（3）签订劳动合同。

2. 岗位调整流程（1）员工自愿调岗，需提出书面申请。

（2）上级经理审批，相关部门协商。

3. 员工绩效考核流程（1）确定绩效考核指标、权重、分数等。

公司用人报批制度范本

公司用人报批制度范本一、总则第一条为了规范公司用人行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及子公司在招聘、录用、辞退、辞职、人事调整等用人过程中的报批工作。

第三条公司用人报批工作应遵循合法、公正、公开、竞争、择优的原则，注重人才选拔与培养，提高公司整体素质。

二、招聘与录用第四条公司招聘员工应根据实际业务需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。

第五条招聘信息应在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布，确保招聘信息的公开、透明。

第六条应聘者应按照公司规定的报名方式进行报名，提交相关材料。

公司人力资源部门对报名者进行资格审查，确定面试人选。

第七条公司组织面试，面试成绩合格者进入考察环节。

考察期一般为一个月。

考察期间，公司对考察对象的综合素质、工作能力、道德品质等方面进行评估。

第八条考察合格者，由公司总经理审批录用。

人力资源部门负责与录用者签订劳动合同，办理入职手续。

三、辞退与辞职第九条公司员工有以下情形之一的，予以辞退：（一）合同期内，严重违反公司规章制度，影响公司正常经营的；（二）合同期内，不胜任工作，经过培训和调整仍不能满足岗位要求的；（三）合同期内，因个人原因连续旷工超过十五天的，或一年内累计旷工超过三十天的；（四）合同期内，严重失职、徇私舞弊，给公司造成重大损害的。

第十条公司员工有以下情形之一的，允许辞职：（一）合同期内，因个人原因提出辞职的；（二）合同期内，因家庭、健康等原因需要辞职的；（三）合同期内，员工与公司协商一致解除劳动合同的。

第十一条员工辞退、辞职应提前向部门负责人提出申请，部门负责人审核后报总经理审批。

人力资源部门负责办理离职手续。

四、人事调整第十二条公司根据业务发展和员工表现，可进行人事调整。

人事调整包括岗位调整、职务晋升、降职等。

第十三条人事调整由部门负责人提出申请，经总经理审批后，由人力资源部门负责组织实施。

公司用人规章制度

公司用人规章制度第一章总则第一条为了规范公司用人行为，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司招聘、录用、考核、培训、晋升、薪酬、福利、离职等人力资源管理环节。

第三条公司用人原则：公平竞争、择优录用、注重实绩、人性化管理。

第四条公司人事管理部门负责组织实施本制度，并对用人工作进行监督和指导。

第二章招聘与录用第五条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘网站、社交媒体、内部推荐等多种途径发布招聘信息。

第六条招聘过程中，公司对应聘者的资格条件进行审查，组织面试、笔试等环节，评价应聘者的综合素质和适应岗位能力。

第七条录用决定应根据应聘者的面试、笔试成绩及综合素质评价，经公司领导审批后通知拟录用人员。

第八条拟录用人员应在接到录用通知后的规定时间内办理入职手续，逾期视为自动放弃。

第九条公司为新员工提供必要的培训和引导，帮助其快速融入公司和岗位。

第三章考核与晋升第十条公司建立完善的员工绩效考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估。

第十一条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。

第十二条公司设立晋升通道，鼓励员工通过竞争获得晋升机会。

晋升程序包括：申请、资格审查、面试、考察、审批等环节。

第四章薪酬与福利第十三条公司根据员工的工作岗位、工作年限、绩效表现等因素制定薪酬体系。

第十四条公司为员工缴纳五险一金，提供带薪年假、节日福利、健康体检等福利。

第十五条公司对表现突出的员工给予奖励，对违反公司制度的员工进行处罚。

第五章离职与管理第十六条员工离职应提前向公司提出书面申请，办理离职手续。

第十七条公司对离职员工的资料进行归档管理，确保信息安全。

第十八条公司对离职员工进行离职访谈，了解离职原因，不断优化公司管理水平。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。

第二十条本制度的解释权归公司所有。

选人用人制度范文(4篇)

选人用人制度范文本制度适用于公司的全体员工，旨在规范公司的人力资源管理和人才培养，促进员工能力的发展和提升。

1. 聘用与录用1.1 公司将按照招聘需求和招聘程序，公平、公正地选拔和录用合格的人才。

1.2 所有应聘者需提供真实、完整的个人信息和证明文件，并接受必要的面试和考核。

1.3 公司将提供合同或劳动合同，明确双方的权益和义务。

新员工须在规定期限内签署合同，并提供相关的入职材料。

2. 岗位职责和权益2.1 每个员工都将根据其所属岗位的职责和要求，履行相应的工作职责，按时完成任务和工作目标。

2.2 公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的个人权益和合法权益。

2.3 公司承诺按照相关法律法规和约定，支付员工合理的工资和福利待遇。

3. 员工发展和培训3.1 公司将根据员工的工作需要和发展需求，组织和提供相关的培训和学习机会。

3.2 员工应积极参与公司组织的培训和学习活动，提升自身的专业技能和综合素质。

3.3 公司将建立员工晋升和职业发展的机制，提供相应的晋升机会和职业规划指导。

4. 工作纪律和规范4.1 员工需严格遵守公司的工作纪律和规范，保持良好的工作态度和职业操守。

4.2 员工需遵循公司的工作制度和流程，按时、按质、按量完成工作任务。

4.3 公司将根据员工的工作表现和业绩，进行相应的评价和奖惩措施。

5. 保密和知识产权5.1 员工应尊重和保护公司的商业秘密和机密信息，不得向外界披露。

5.2 员工创造的知识产权归公司所有，员工不得私自使用或转让公司的知识产权。

本制度的具体执行方式和细则将由公司根据实际情况进行制定和调整，并适时通知员工。

员工收到制度通知后，视为已经了解和接受本制度的所有内容。

公司将对员工的执行情况进行监督和考核，对违反本制度的行为将采取相应的纪律和法律措施。

本制度自发布之日起生效。

公司名称：XXX公司日期：XXXX年XX月XX日选人用人制度范文（2）关键词：军转公选，张为臻，选人用人，制度规定，干部任用在中央颁布新修订的《____领导____选拔任用工作条例》之后不久，中组部印发了《____加强____选拔任用工作监督____》，这对于严格选人用人监督，纯洁用人风气，保证《干部任用条例》刚性执行，具有重要意义。

公司人力资源管理制度（精选5篇）

在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。

2.⼈⼒资源规划为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。

3.增加晋升机会充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。

如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。

⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。

2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。

分公司经理于每年12⽉末报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。

4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。

2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。

3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。

聘用人员管理制度五篇

聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。

第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。

第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。

第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。

第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。

第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。

（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。

企业选人用人规章制度

企业选人用人规章制度一、总则第一条为了规范公司的选人用人行为，建立科学的人力资源管理体系，促进公司持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及下属子公司的员工招聘、选拔、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等人力资源管理环节。

第三条公司选人用人应遵循公平竞争、双向选择、信息公开、德才兼备的原则，注重员工的能力与潜力，提倡团队合作，促进员工与公司的共同成长。

第四条公司人力资源部门负责制定和实施选人用人制度，对招聘渠道、招聘流程、选拔标准等进行统一管理，确保公司人力资源的合理配置。

二、招聘与选拔第五条公司招聘应以岗位需求为导向，制定明确的招聘计划，确保招聘工作有序进行。

第六条招聘信息应在公司内部外部公开发布，确保招聘渠道的畅通。

招聘公告应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、报名方式等内容。

第七条招聘过程中，公司应根据岗位需求，对应聘人员进行资格审查、面试、笔试、实操考核等环节，确保选拔到岗的人员具备胜任工作的能力。

第八条公司在选拔过程中，应注重考察应聘者的职业道德、业务能力、团队协作能力、学习创新能力等方面，确保选人用人的公正公平。

第九条面试官应具备相关的面试技巧和经验，确保面试过程的顺利进行。

面试官应遵循面试纪律，不得泄露面试过程中的相关信息。

第十条公司应建立健全员工档案管理制度，对员工的个人信息、工作经历、业绩表现等进行归档管理，为员工晋升、薪酬、福利等方面提供依据。

三、培训与发展第十一条公司应制定员工培训计划，为新员工提供入职培训，帮助员工熟悉公司文化、业务流程和岗位技能。

第十二条公司应根据员工个人发展规划和公司发展需要，提供内外部培训机会，鼓励员工提升自身能力。

第十三条公司应建立员工晋升通道，为员工提供职业发展的机会。

晋升考核应遵循公平竞争、德才兼备的原则。

第十四条公司应鼓励员工创新思维和实践能力，为员工提供创新项目支持和资源保障。

公司人力资源制度大全

公司人力资源制度大全一、招聘与录用1.岗位需求分析：公司将定期进行岗位需求分析，以确保各部门能够合理配置人力资源。

2.招聘渠道：公司将通过多种渠道开展招聘，包括线上招聘平台、企业宣传网站、校园招聘会等。

3.招聘程序：公司将按照招聘程序进行招聘，包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节。

4.录用标准：公司将根据岗位需求和应聘者的能力、学历等条件进行综合评估，确定是否录用。

5.入职培训：公司将为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、职业道德等内容。

二、员工考核与晋升1.考核制度：公司将建立科学、公平的员工考核制度，根据员工的工作表现评价其绩效。

2.绩效考核：公司将定期进行绩效考核，包括定期考核和项目考核两种方式。

3.晋升机制：公司将根据员工的绩效、能力等因素评估其晋升的机会和幅度。

4.薪酬调整：公司将根据员工的绩效和市场行情等因素进行薪酬调整。

5.奖惩制度：公司将建立奖惩制度，根据员工的表现给予奖励或者进行相应的惩罚。

三、待遇与福利1.薪酬制度：公司将根据员工的岗位等级、工龄等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。

2.加班与补贴：公司将按照国家有关法律法规规定，为员工提供加班补贴和福利。

3.假期制度：公司将为员工提供带薪年假、婚假、产假、病假等合法的休假制度。

4.社会保险与公积金：公司将依法为员工缴纳社会保险和公积金。

5.其他福利：公司将为员工提供其他福利，如过节费、员工旅游、节日礼品等。

四、劳动关系与员工沟通1.劳动合同：公司将与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2.员工手册：公司将编制员工手册，详细描述员工的权益和职责。

3.员工代表会议：公司将定期召开员工代表会议，听取员工的意见和建议。

4.员工意见反馈：公司将建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见。

5.劳动争议解决：公司将建立劳动争议解决机制，妥善处理员工与公司之间的纠纷。

五、员工培训与发展1.岗前培训：公司将为新员工提供岗前培训，使其尽快适应工作环境。

公司选人用人工作管理制度

公司选人用人工作管理制度一、总则1. 为规范公司的选人用人行为，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

2. 本制度适用于公司全体员工的招聘、选拔、晋升、调动及离职等人事管理活动。

3. 公司坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位员工都有平等的发展机会。

二、招聘与选拔1. 公司招聘应根据业务发展需要和岗位空缺情况，制定年度或季度招聘计划。

2. 招聘信息应通过多种渠道发布，确保信息公开透明，吸引各类人才。

3. 应聘人员需经过简历筛选、面试评估、能力测试等环节，重要岗位还需进行背景调查。

4. 最终录用决策由相关部门负责人会同人力资源部共同作出，报公司高层批准。

三、晋升与调动1. 公司设立明确的职业发展通道，员工晋升依据业绩评价、能力素质、岗位需求等因素综合评定。

2. 晋升候选人应接受必要的培训和考核，以确保其具备相应岗位的能力要求。

3. 员工的内部调动应基于个人意愿和公司需求相结合，合理规划员工的职业路径。

4. 任何晋升或调动决策都应经过严格的程序审查，保证过程的公正性。

四、绩效管理1. 公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评价。

2. 绩效考核结果作为员工薪酬调整、职位变动、培训发展等的重要依据。

3. 对于表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励；对于工作不佳的员工，将提供辅导或进行岗位调整。

五、培训与发展1. 公司注重员工的持续学习和能力提升，定期组织各类培训活动。

2. 员工应根据个人职业规划和岗位需求，积极参与相关培训。

3. 公司鼓励员工提出创新意见和改进建议，为员工提供实现个人价值的平台。

六、离职管理1. 员工离职应提前向公司提交书面申请，并按公司规定完成交接工作。

2. 公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，总结经验教训。

3. 离职员工应妥善处理与公司的工作关系，保持职业道德，不得泄露公司机密。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

公司人员选聘录用管理制度5篇

公司人员选聘录用管理制度5篇第一篇：公司人员选聘录用管理制度公司人员选聘录用管理制度第一条本公司及各全资控股子公司经内部人员调整不能满足其经营管理和业务发展对人力资源的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。

为此，特制定本制度。

第二条确定岗位编制的原则：1.符合总公司及子公司长远发展规划、经营战略目标和满足实现利润计划的需要；2.符合目前或近期业务的需要；3.需做好劳动力成本的投放产出评估；4.有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。

第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。

各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。

有下列情况之一者，不得成为本公司员工：1.剥夺政治权利尚未恢复；2.被判刑或被通缉，尚未结案；3.参加非法组织；4.品行恶劣，曾受过开除处分；5.吸食毒品；6.经医院体检，本公司认为不合格；7.年龄未满 18周岁。

第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报《固定从业人员需求申请表》，交人力资源部核准，由人力资源部报总经理审批。

总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。

第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，呈报总经理审批后办理录用手续。

具体过程如下：1.人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作：（1）确定招聘的工作职位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；（2）拟定招聘日程安排；（3）成立主试小组；（4）编制笔试问卷和面试纲要；（5）需要准备的其他事项。

2.实施步骤：（1）人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；（2）人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向符合要求的人员发笔试通知；（3）人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向成绩合格者发初次面试通知；（4）人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行第三次筛选，向中选人员发第二次面试通知；（5）人力资源部会同用人单位组织应聘者参加第二次面试，根据结果确定录用名单，向被录用人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。

用人单位劳动规章制度范本7篇

用人单位劳动规章制度范本7篇用人单位劳动规章制度范本（篇1）一、按时上下班，不旷工、不迟到、不早退二、上班时间须穿制服、衣衫整洁、女性须画淡妆三、员工之间需互敬互爱服从安排，不得挑拨离间、闹矛盾四、早班人员，必须打扫卫生，播放轻音乐五、上班时间不得利用公司电脑看电影、玩游戏六、不得在公司电脑随意安装各种娱乐软件，如有发现及时删除七、如有私人来电应及时处理完毕，不得利用上班时间煲电话粥八、上班时间不得随意外出，如有急事需临时请假九、除非来公司了解婚礼，否则不得在公司长时间接待自己亲友十、请假需提前两天提出申请，获得批准后方可准假十一、婚礼执行期间，出库人员遗漏物品运费由督导自己负担十二、爱护公司财物，如有损坏，按市价赔偿十三、公司提供工作餐按8元/餐补贴，超出部分，员工自己承担十四、每周二、周四晚，必须参加公司的免费培训课程十五、快乐基金：凡上班迟到者自觉缴纳10元快乐基金十六、请假扣30元/天，旷工50元/天十七、迟到半小时按请假一天，超过1小时按旷工一天十八、不得利用公司资源，谋取个人利益十九、严禁在公司聚众打架、斗殴、赌博等违法犯罪活动用人单位劳动规章制度范本（篇2）一、准时上、下班，不迟到、早退、旷工。

事假、病假应办好请假手续。

二、按规定穿工装，佩戴工牌，按规定签到，（不能代别人签到）同事见面要主动打招呼。

三、上班时不得会见亲友，严禁在工作场所内吸烟、喝酒、吃东西、追逐打闹、赌博、玩牌、打麻将以及做其他与工作无关的事情，需要离开工作场所的必须征得上级同意。

四、拾得客人遗留物品、同事的东西，必须及时报告上司处理。

五、服从上级工作安排，如发现物品损坏或出现故障要及时报告上级处理，联系维修，以免后患。

六、不准私自带他人进入工作场所，不得私自将本店物品带出本店、借给他人或赠予他人，更不能有偷窃行为。

七、工作用具使用前后必须清理消毒干净，摆放整齐。

工作地点不能摆放与工作无关的物品，设备用完后，必须放回原处，并清理干净。

公司人员使用管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员使用管理，提高人员使用效率，保障公司各项业务顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。

第三条公司人员使用管理应遵循公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗、择优录用、能上能下、人尽其才的管理机制。

第二章人员招聘第四条公司人员招聘应根据公司发展规划和业务需求，制定年度招聘计划。

第五条人员招聘应通过正规渠道进行，包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。

第六条招聘过程中，应确保招聘信息的真实性、准确性，不得发布虚假招聘信息。

第七条招聘人员应具备以下条件：（一）符合国家法律法规和公司相关规定；（二）具备岗位所需的专业知识和技能；（三）具有良好的职业道德和团队合作精神；（四）身体健康，能适应岗位工作要求。

第八条招聘程序：（一）发布招聘信息；（二）收集应聘资料；（三）组织面试；（四）综合评价；（五）确定录用人员；（六）办理入职手续。

第三章人员培训第九条公司应定期组织员工进行岗位技能、职业道德、法律法规等方面的培训。

第十条培训内容应结合公司实际和员工需求，确保培训效果。

第十一条培训方式可包括：（一）内部培训；（二）外部培训；（三）岗位练兵；（四）在线学习。

第四章人员考核第十二条公司应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核。

第十三条考核内容应包括：（一）工作业绩；（二）职业道德；（三）团队合作；（四）工作态度；（五）创新能力。

第十四条考核结果应作为员工晋升、奖惩、调岗、辞退等依据。

第五章人员晋升第十五条公司应设立明确的晋升通道，为员工提供公平、公正的晋升机会。

第十六条晋升条件：（一）具备岗位所需的专业知识和技能；（二）工作业绩突出；（三）具有良好的职业道德和团队合作精神；（四）工作态度积极，责任心强。

第十七条晋升程序：（一）员工提出晋升申请；（二）部门领导审核；（三）公司人力资源部审批；（四）办理晋升手续。

公司员工手册聘用制度范本

第一章总则第一条为了规范公司员工聘用行为，保障公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本聘用制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工及试用员工。

第三条公司坚持公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才，为公司发展提供人才保障。

第二章聘用条件第四条凡具备以下条件者，均可申请加入公司：1. 具有完全民事行为能力，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；2. 具有与应聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有良好的团队合作精神和敬业精神；4. 身体健康，能够适应岗位工作要求。

第五条有以下情况之一者，不予聘用：1. 曾被依法追究刑事责任或被开除公职的；2. 拒不执行国家法律法规的；3. 有不良信用记录的；4. 不符合公司招聘条件的。

第三章聘用程序第六条公司根据岗位需求，制定招聘计划，并对外发布招聘信息。

第七条应聘者按照招聘信息要求，提交个人简历和相关证明材料。

第八条公司对应聘者进行资格审查，符合条件的进入面试环节。

第九条公司组织面试，面试合格者进入体检环节。

第十条公司对体检合格者进行背景调查，核实其个人信息和经历。

第十一条公司根据面试、体检和背景调查结果，确定聘用人员。

第四章聘用合同第十二条公司与聘用人员签订书面聘用合同，明确双方的权利和义务。

第十三条聘用合同应当包括以下内容：1. 合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作内容和职责；4. 工作时间和休息休假；5. 劳动报酬；6. 社会保险和福利待遇；7. 违约责任；8. 争议解决方式；9. 其他双方约定的事项。

第十四条聘用合同自双方签字盖章之日起生效。

第五章试用期第十五条公司对聘用人员实行试用期制度，试用期最长不超过六个月。

第十六条试用期内，公司对聘用人员进行考核，考核内容包括工作表现、工作能力和职业道德等方面。

第十七条试用期内，聘用人员有下列情形之一的，公司可以解除聘用合同：1. 试用期内不符合岗位要求的；2. 严重违反公司规章制度的；3. 严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；4. 被依法追究刑事责任的。

公司任用人员管理制度

一、总则第一条为规范公司人员任用工作，确保公司各项业务顺利开展，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

二、任用程序第四条公司人员任用应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要，提出人员任用需求，经上级领导审核后，报人力资源部备案。

2. 招聘宣传：人力资源部根据需求分析结果，制定招聘计划，并通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道进行宣传。

3. 报名与筛选：应聘者按照招聘要求进行报名，人力资源部对报名者进行初步筛选，确定参加面试的人员名单。

4. 面试与考察：人力资源部组织面试，对参加面试的人员进行综合素质、专业技能、工作经验等方面的考察。

5. 体检与背景调查：对面试合格的人员进行体检和背景调查，确保其身体健康、无不良记录。

6. 任职决定：人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出任用建议，报公司领导审批。

7. 签订劳动合同：经审批通过的任用人选，与公司签订劳动合同。

三、任用条件第五条公司人员任用应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。

2. 具有良好的职业道德和职业操守，诚实守信。

3. 具有相应的学历、专业技能和实际工作经验。

4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。

5. 身体健康，能够胜任本职工作。

四、任用期限第六条公司人员任用期限一般为三年，特殊情况可适当调整。

第七条任用期满后，根据公司业务发展和员工工作表现，经考核合格者，可续签劳动合同。

五、考核与奖惩第八条公司对任用人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

第九条对考核优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，根据情况给予警告、降职、辞退等处理。

六、附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

企业劳动用工规章制度（通用16篇）

企业劳动用工规章制度企业劳动用工规章制度（通用16篇）劳动用工管理制度是非常重要的，制度的制定是每个细节都要确定的，只有这样才能更好管理之后工作。

下面是小编为您整理了“企业劳动用工规章制度”，希望能帮助到您。

企业劳动用工规章制度篇1一、总则1、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法律、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

2、本规章制度使用于公司和全体员工，对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

3、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成工作任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

4、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

二、员工招用与培训教育5、员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，并持有居民身份证，必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。

6、员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。

7、公司加强员工的培训和教育，根据员工素质和岗前要求，实行职前培训、职业教育或在岗培训教育，培训员工的职业自豪感和职业道德意识。

8、公司选送员工脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。

三、劳动合同管理9、公司招用员工实行劳动合同制，自员工录用之日起15日内签订劳动合同，劳动合同由双方各持一份，报劳动部门备案一份。

10、劳动合同必须经员工本人、公司法定代表人签字，并加盖公司公章方能生效。

11、公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：合同期限不满6个月的，不设定试用期；合同期限满6个月不满一年的，试用期不超过30天；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过90天；合同期限满三年以上的，试用期不超过6个月。

公司用人管理制度

公司用人管理制度第一章总则第一条为规范公司用人行为，加强人力资源管理，提高员工职业道德素质，保障公司持续健康发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司用人行为应遵循公平、公正、公开的原则，遵守国家法律法规，尊重员工的基本权利，确保员工的合法权益。

第四条公司对员工实行因岗定人、人尽其才的原则，根据员工的实际能力、工作表现等因素确定其工作岗位和薪酬待遇。

第五条公司制定《岗位说明书》和《薪资制度》，明确员工的岗位职责、工作规范和薪酬待遇，为员工提供明确的工作目标和发展路径。

第二章招聘与入职第六条公司依据业务需求、组织架构、岗位条件等因素进行招聘，采取公平、公正、公开的方式招聘人才。

第七条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、体检等环节，选拔合适的员工。

第八条公司入职前，应签订劳动合同，并向员工介绍公司基本情况、组织架构、规章制度等内容。

第九条入职培训包括岗位培训、公司文化培训、安全教育等环节，帮助员工尽快适应工作环境。

第十条入职试用期为3个月，试用期内员工表现不符合公司要求的，可以解除劳动合同。

第三章岗位管理第十一条公司对员工的岗位进行合理划分，明确岗位职责、工作要求、工作目标等内容。

第十二条公司对员工进行定期考核，评估员工的工作表现、工作态度、个人素质等方面，做出奖惩措施。

第十三条公司鼓励员工学习进步，通过培训、考核、晋升等方式提升员工的职业素养和工作能力。

第十四条公司保障员工的岗位安全和劳动权益，建立健全的劳动保护制度，保障员工的身体健康和生命安全。

第四章薪酬管理第十五条公司对员工的薪酬待遇进行合理设置，根据员工的工作表现、工作能力、岗位等级等因素确定薪酬水平。

第十六条公司制定《绩效考核制度》，对员工的绩效进行评估，将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作业绩。

第十七条公司对员工的薪酬保密，禁止员工之间讨论薪资，保障员工的薪酬权益。

第五章奖惩管理第十八条公司对员工的工作表现进行奖惩管理，鼓励优秀员工，惩罚不良员工。

单位聘用人员管理制度

单位聘用人员管理制度•相关推荐单位聘用人员管理制度（通用6篇）随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的单位聘用人员管理制度（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

单位聘用人员管理制度1一、总则：优秀人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度为企业的发展打下坚实的基础。

任人为贤，不避亲疏。

要求聘用的人员外表端庄，皮肤较好，口齿伶俐，好学上进。

二、聘用标准：符合本市劳动管理部门劳动力管理条件，根据本企业的岗位需要，凡是具有一定专业知识和技能，身体健康，有志从事美容、美发、足疗、保健服务工作的应聘人员。

三、聘用条件：凡报名应聘人员，应年满18周岁以上，均应提供身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。

四、试用期：所有入选员工都必须经过一个月的试用期，接受本店的工作培训，一周内熟悉本企业产品的使用、设备使用、价目表、水电设施和管理制度。

在试用期内如欲终止合作，须提前3天通知，无工资。

试用期满后，合格者与本企业签署正式劳动合同，合同期限一年以上。

不合格者，公司予以辞退。

五、培训考核合格成为本企业员工，执行本合同，遵守公司所有规章制度。

六、辞退或辞职：员工在合同期内要求辞职，须提前30天写书面申请报告，经批准交回公司物品，结清账款方可离职（有培训费的培训费不退）。

如本企业对员工的工作表现不满意或员工健康情况对营业有影响，本企业有权辞退，办理辞退手续，结清账款。

如属严重违反本企业规章制度被开除的，一律不结算工资，另根据情节追究责任。

七、考试：应聘人员须由店长（经理）面试、笔试、口试、技术手法等进行综合素质的考核。

单位聘用人员管理制度2一、全院实行：“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标管理责任制、工资浮动制”的内部管理机制。

二、科主任、护士长聘用制度：㈠各科主任、护士长于每年12月初写出个人本年度工作述职报告，在医院组织的全体科主任、护士长会议上做汇报，并将个人述职报告上交院办公室。