公司人事制度汇编完整版

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公司人事制度范本(三篇)

公司人事制度范本为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

一、考勤内容1、公司考勤实行上下班打卡制度。

周一至周六为工作日，周一至周五上班时间为早上8：30-6：00，周六为早上9：00-5：30，中午12：00-1：30为吃饭休息时间，周日为休息日。

2、员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

二、考勤须知1、上班时间后____分钟以内为迟到，提前____分钟以内下班视为早退。

对于迟到或早退____分钟内每次扣款____元，迟到或早退____分钟以上____分钟以下每次扣款____元，当月累计迟到____次以上（不含____次），则当月迟到按每次____元扣款，从当月工资中扣除。

2、迟到____分钟以上按旷工半日论。

3、因偶发事件迟到超过____分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。

对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。

三、休假及其他假期1、每周员工可公休____天。

2、其他假期需填写《员工请假条》并经部门负责人审批。

3、每月事假不得超过____天，事假当天扣发当日工资。

4、法定节假日由公司安排休假。

5、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，单位负责人审批。

6、外出办事需由负责人批准后方可外出。

7、请假流程。

a请假员工到办公室领取《员工请假条》b请假员工持单到本部门负责人审批c请假员工持单到办公室做考勤备案。

四、离职须知1、员工离职需提前一个月向公司相关负责人提交离职报告。

2、按要求办理离职手续；交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物。

3、报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，在公司工资发放日领取离职当月实际工作天数薪金。

____捷康电子科技有限公司公司人事制度范本（二）第一章总则1、为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

人事管理制度汇编

人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范和稳定企业的人力资源管理工作，提高人力资源的综合素质和管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内的所有员工（以下简称员工）。

第三条人力资源管理工作必须遵守国家的相关法律法规和企业的规章制度。

第四条企业应当重视员工的培训和发展，不断提升员工的职业技能和综合素质。

第五条企业应当建立健全的薪酬管理制度，确保员工的工资福利待遇合理合法。

第二章人才招聘第六条企业应当根据企业发展的需要，制定人才招聘计划，并严格按照招聘程序和标准进行招聘。

第七条岗位空缺需招聘时，应当经过岗位申请、审批、发布招聘信息、面试、录用等程序。

第八条招聘岗位应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求。

第九条招聘过程中，不得对求职人员进行性别、年龄、宗教信仰、籍贯、种族等歧视。

第三章员工培训第十条企业应当根据员工的工作岗位和岗位需要，制定相应的培训计划，并按计划组织实施培训工作。

第十一条培训计划包括新员工培训、业务技能培训、管理能力培训、安全健康知识培训等。

第十二条培训形式包括内部培训、外部培训、专业技能培训、岗位轮岗等。

第十三条员工参加培训前需经过培训需求评估，培训后要进行效果评估。

第四章绩效管理第十四条企业应当建立健全的绩效管理制度，包括目标设定、绩效考核、奖惩措施等。

第十五条绩效考核应当包括员工工作业绩、工作态度、岗位能力、团队合作等方面。

第十六条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、薪酬调整、辞退等决策的重要依据。

第十七条企业应当根据员工的绩效情况，采取相应的奖惩措施，激励和约束员工。

第五章薪酬福利第十八条企业应当根据公司的经营状况和员工的绩效表现，确定员工的薪酬水平。

第十九条企业应当建立健全的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、员工活动等。

第二十条企业应当为员工提供良好的工作环境和个人发展空间。

第六章劳动关系第二十一条企业应当遵守国家法律法规，建立健全的劳动合同制度，签订劳动合同。

公司人力资源管理制度汇编范本

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，充分发挥人力资源的潜力，特制定本制度汇编。

第二条本制度汇编适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 以人为本，注重员工成长与发展；2. 公平、公正、公开，保障员工合法权益；3. 系统化、规范化，提高人力资源管理效率；4. 动态调整，适应公司发展需求。

第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面。

第五条人力资源规划应与公司发展战略相结合，确保人力资源配置合理，满足公司发展需求。

第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循以下原则：1. 符合岗位需求，注重应聘者综合素质；2. 严格招聘程序，确保招聘过程公开、公正；3. 费用合理，控制招聘成本。

第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者报名；3. 初选；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用。

第八条新员工录用后，人力资源部门应为其办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第四章培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、导师制度等。

第十条培训内容应涵盖专业技能、职业素养、团队协作等方面。

第十一条员工培训计划应结合个人发展需求和公司发展需求制定。

第五章薪酬福利第十二条公司薪酬体系以市场竞争力为基础，兼顾内部公平性。

第十三条薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。

第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 体检；5. 节日福利等。

第六章绩效考核第十五条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。

第七章员工关系第十七条公司重视员工关系，积极营造和谐、融洽的工作氛围。

第十八条公司定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流。

人事管理规章制度汇编

人事管理规章制度汇编第一章总则第一条为规范和保障公司的人力资源管理工作，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全体员工。

第三条本规章制度的内容包括公司基本人事管理制度、福利待遇制度、绩效考核制度、培训发展制度等。

第四条人事管理工作的原则：公平、公正、公开、公正。

第五条人事管理工作的目标：搭建良好的人才队伍，提升员工的工作质量和满意度。

第二章基本人事管理制度第六条公司将根据岗位的需要，招聘能力强、道德良好、符合岗位要求的员工。

第七条员工入职前应提交个人简历、相关证书及相关材料，并参加公司的面试。

第八条公司将按照普通员工银行行业最低工资标准为员工设定基本工资，并根据员工的工作能力、经验、学历等因素确定综合工资。

第九条员工调动应经过公司有关部门的同意，并进行书面通知。

第十条公司将根据员工的综合表现进行晋升、升级或降级。

第十一条员工应服从公司的管理，保守公司的商业秘密。

第十二条员工在工作中发生事故或有违纪违法行为，将按公司相关规定进行处理。

第三章福利待遇制度第十三条公司将根据员工的工作表现、工龄等因素提供相应的福利待遇。

第十四条公司将为员工提供五险一金的社会保险和住房公积金。

第十五条公司将根据员工的家庭情况提供相应的婚育津贴、子女教育津贴等。

第十六条公司将为员工提供带薪年假、探亲假、病假、产假等合法假期。

第四章绩效考核制度第十七条公司将按照岗位的具体要求制定绩效考核指标和衡量标准。

第十八条员工的绩效考核将分为年度考核和季度考核。

第十九条绩效考核结果将作为员工晋升、升级、奖惩的重要依据。

第二十条公司将采取激励措施，奖励绩效优秀的员工。

第五章培训发展制度第二十一条公司将为员工提供岗前培训、培训课程、技能培训等。

第二十二条公司将根据员工的发展需求，制定个人发展计划，并提供相应的培训机会。

第二十三条员工参加培训时，应按照公司的安排参加培训，并需提供培训成果。

第六章处罚及申诉制度第二十四条员工如有违纪违法行为，公司将按相关规定进行处罚。

公司人事管理制度范本汇编(7篇)

公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。

公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。

第二条适用范围。

(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。

(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。

(三)三等：部门主管、助理。

(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。

(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。

自过试用期，升任办事职员时为正式职员。

第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。

第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。

第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。

其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。

第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。

(二)经理——由总经理任免。

(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。

第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。

程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。

第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。

期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。

人事管理制度汇编（通用38篇）

人事管理制度汇编人事管理制度汇编人事管理制度汇编（通用38篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的人事管理制度汇编（通用38篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人事管理制度1第一章总则第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工。

第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下同）统一管理与总公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。

第二章招聘第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。

推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。

第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（一）热爱祖国，热爱公司。

（二）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。

至少掌握一门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会使用计算机。

（三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。

（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。

第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。

第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下：（一）拟安排工作岗位；（二）要求所学专业；（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其它特殊要求。

第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。

第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。

人事本部根据总公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。

公司人事管理制度完整版7篇

公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。

二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。

2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。

3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。

4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。

三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。

1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。

1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。

1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。

1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。

在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。

1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。

材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。

1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。

1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。

公司人力资源管理制度汇编

公司人力资源管理制度汇编第一章：总则第一条为了规范公司的人力资源管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及所属分支机构的所有员工。

第三条公司的人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的人格尊严和合法权益，充分发挥员工的潜能，促进公司持续发展。

第四条公司的人力资源部门负责制定和实施公司的人力资源管理制度，监督和检查制度的执行情况，确保制度的有效运行。

第二章：招聘与录用第五条公司应根据业务需要，制定招聘计划，并进行招聘。

第六条招聘信息应包括职位、职责、任职资格等，并在公司内部和外部适当渠道发布。

第七条招聘程序应包括报名、资格审查、面试、体检等环节，确保招聘的公平性和透明度。

第八条面试官应由相关专业背景和经验的人员担任，确保面试的公正性和有效性。

第九条录用决定应基于面试成绩和综合评估，确保录用的公平性和合理性。

第十条录用通知应在面试合格后及时发出，确保员工的权益。

第三章：培训与发展第十一条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定培训计划，提供培训机会。

第十二条培训内容应包括专业技能、职业素养、企业文化等，以提升员工的综合能力。

第十三条培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等，以满足不同员工的需求。

第十四条公司应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，作为员工晋升和考核的依据。

第四章：绩效管理第十五条公司应建立绩效管理体系，对员工的工作绩效进行定期评估。

第十六条绩效评估应根据工作目标、工作质量、工作效率等方面进行，确保评估的公正性和准确性。

第十七条绩效评估结果应作为员工薪酬、晋升、激励等方面的依据，确保员工的权益。

第五章：薪酬福利第十八条公司应建立薪酬福利体系，保障员工的合法权益。

第十九条薪酬应根据员工的职位、工作年限、工作绩效等因素确定，确保薪酬的公平性和竞争力。

第二十条公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。

公司人力资源制度汇编范本

公司人力资源制度汇编范本第一章总则第一条为了加强公司人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。

第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。

2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。

所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。

3、公司对员工实行合同制管理。

所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。

4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第三条公司人力资源开发应当遵循公平、公正、公开”的原则。

第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。

第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，人力资源部门根据公司需要和人员编制情况，审核批准后，组织招聘工作。

第六条招聘工作应当遵循公开、公平、公正的原则，通过考试、考核、面试等环节，选拔优秀的人才。

第七条招聘的人员必须符合公司的招聘条件，具备应聘岗位所需的学历、专业、工作经验和能力。

第八条人力资源部门负责对招聘结果进行审核，对符合录用条件的员工办理录用手续，签订劳动合同。

第三章薪酬福利管理第九条公司建立科学的薪酬福利体系，保障员工的合法权益，激励员工积极工作。

第十条公司薪酬福利包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴、福利等，具体标准和发放办法另行制定。

第十一条公司按照国家和地方的有关规定，为员工缴纳五险一金，提供带薪年假、病假等休假待遇。

(公司)人力资源管理制度汇编

(公司)人力资源管理制度汇编第一章总则第一条目的本制度的目的是为了规范公司人力资源管理行为，保障员工权益，提高企业绩效。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第二章招聘与录用第三条招聘原则公司在招聘员工时，应当遵守公开、公平、公正的原则。

第四条岗位要求公司在招聘时，应当明确岗位职责与要求，并根据实际需要制定招聘计划。

第五条录用程序公司在录用时，应当按照规定程序进行，对于录用人员要进行资格审核、背景调查等调查程序。

第六条实生管理公司可以接收实生，实生应当签订实协议，并参照公司员工管理规定执行。

第三章聘用合同与备案第七条合同内容公司与员工签订聘用合同时，应当明确劳动合同期限、薪酬福利、工作时间等相关事项，并严格执行。

第八条合同备案公司在签订聘用合同时，应当按规定程序进行备案，确保合同的合法有效性。

第四章薪酬福利与奖惩制度第九条薪酬福利制度公司应当制定合理的薪酬福利制度，明确基本工资、绩效工资等薪酬构成要素。

第十条发放标准公司应当依据实际情况，制定薪酬福利发放标准，并按照规定发放。

第十一条奖惩制度公司应当制定公正、公开的奖惩制度，对于员工的表现进行奖励或者处罚。

第五章员工培训与晋升第十二条培训计划公司应当制定完善的培训计划，对员工进行业务知识、技能培训等。

第十三条培训实施公司应当按照培训计划进行培训实施，对于培训后的员工进行成果考核。

第十四条晋升提拔公司应当开展公正、公平的晋升提拔工作，对于表现优异的员工进行提拔。

第六章违纪与解除劳动合同第十五条违纪处罚公司应当建立违纪处罚制度，对于违反公司规章制度的员工进行处罚。

第十六条劳动合同解除公司应当按照规定程序进行劳动合同解除，对于不符合录用条件、不履行合同义务等情形的员工可以解除合同。

第七章附则第十七条其他规定本制度未尽事宜，按照《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规及国家有关规定处理。

第十八条实施日期本制度自发布之日起实施。

人事管理制度汇编202402

人事管理制度汇编202402第一章总则第一条为了规范和完善公司的人力资源管理工作，提高企业的绩效和竞争力，制定本制度。

第二章人事职责第二条公司设立人力资源部，负责制定和实施人事管理制度，以及相关的人力资源政策。

第三条人力资源部的职责包括但不限于：招聘和录用员工、制定薪酬福利方案、员工培训和发展、绩效评估、员工关系管理等。

第三章人事招聘第五条公司按照市场需求和岗位情况，制定人员招聘计划，并通过各种渠道进行招聘。

第六条招聘流程包括：岗位需求评估、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试与考核、聘用报批。

第七条招聘条件包括：符合岗位要求、具备相关工作经验、符合公司的价值观和文化等。

第八条招聘过程中，应公平、公正、公开，遵守相关法律法规，保护求职者的合法权益。

第四章员工录用第九条公司根据招聘结果，确定录用候选人。

第十一条公司在录用过程中，不歧视任何人，不以种族、性别、宗教、国籍等为录用条件。

第五章薪酬福利第十二条公司根据员工的岗位以及市场行情，制定合理的薪酬福利方案。

第十三条薪酬福利方案包括：基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

第十四条公司在制定薪酬福利方案时，应考虑员工的能力、贡献、市场价值等因素，并进行公正的评估和调整。

第十五条公司提供的福利待遇包括但不限于：五险一金、带薪休假、员工旅游、员工活动等。

第六章员工培训和发展第十六条公司注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和学习资源。

第十七条员工培训计划应根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训内容和方式。

第十八条公司鼓励员工参加外部培训和进修，提供相应的补助和支持。

第七章绩效评估第十九条公司制定绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估，并给予相应的奖励和激励措施。

第二十条绩效评估包括：目标设定、工作记录、绩效考核和绩效反馈等环节。

第二十一条绩效评估结果将作为员工的晋升、奖励、调薪等决策的重要参考依据。

第八章员工关系管理第二十二条公司建立健康的员工关系管理制度，维护良好的企业文化和员工关系。

单位人力资源管理制度优秀汇编

制度模板1：员工行为规范管理制度第一章总则第一条为规范（以下简称集团公司或公司）员工日常工作行为，树立良好的企业形象，特制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第三条综合管理部为公司员工行为规范的归口管理部门。

第二章工作时间第四条公司实行每周工作五天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度，周六和周日休息。

每天工作时间为：5月1日至9月30日，上午8:30--11:30，下午13:30--17:30；10月1日至4月30日，上午8:30--11:30，下午13:00--17:00第三章考勤管理第五条员工应按规定时间上、下班，实行打卡制度，不得迟到、早退，特殊情况须向直接主管人员说明或请假。

第六条员工请事假、病假须提交书面报告，3天以下(含)由部门经理审批；4-7天(含)由部门经理审核，分管领导审批；8天以上由部门经理审核、分管领导复核后，报总经理审批。

未请假而不到岗的按旷工处理。

第七条员工考勤月末汇总，部门副经理及以下员工的考勤表由部门经理审核，部门经理及以上员工的考勤表由分管领导审核。

第八条考勤的内容包括出勤、加班、迟到、早退、旷工、公差、病假、事假、年休假、婚假、丧假、产假、计划生育假、护理假等。

第九条对违反考勤制度的员工按以下规定进行处罚：1、每月迟到或早退三次（含）以上，并每次超过10分钟的，每次扣除薪金50元；若迟到30分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金100元。

2、对旷工的处理：(1)旷工个工作日的，扣除当日日薪；旷工1个工作日的，扣除当月月薪的20%；旷工个工作日的，扣除当月月薪的40%；旷工个工作日的，扣除当月月薪的60%、当年度奖金总额的20%；旷工3个工作日以上的，扣除当月月薪的100%、当年度奖金总额的40%；(3)连续旷工超过3个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日(含)，作严重违纪处理，除扣除当月月薪及当年度奖金总额外，公司将与其即时解除劳动合同，且不给予任何经济补偿，不负责其一切善后事宜。

人事管理制度汇编

人事管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和满意度，公司制定本制度。

第二条公司人事管理制度适用于所有员工，包括管理人员、员工和临时工等。

第三条公司将本着公平、公正的原则，制定并实施人事管理制度，保障员工的合法权益，并促进公司的长期稳定发展。

第四条公司人事部负责制定、实施和监督本制度的执行，并定期对制度进行评估和调整。

第二章招聘与录用第五条公司将根据实际需要，确定招聘计划，并以公平公正的原则进行招聘。

第六条招聘计划由各部门提出，人事部进行审核并予以批准。

第七条招聘岗位的要求、福利待遇由人事部制定并向社会公开。

第八条招聘程序包括招聘公告、简历筛选、面试和录用环节。

所有程序必须符合公平公正的原则。

第九条招聘录用工作由人事部门负责协调和执行。

第十条对于录用的新员工，公司将进行入职培训，以适应公司的工作环境和工作要求。

第三章培训与发展第十一条公司将根据实际需要，制定员工培训计划，并提供相应的培训经费和资源支持。

第十二条培训计划由各部门提出，经人事部审核并予以批准。

第十三条公司将定期组织员工进行不同形式的培训，包括岗位技能培训、职业素养培训、管理技能培训等。

第十四条公司将积极鼓励员工参加各种形式的继续教育，提高员工的综合素质和职业技能。

第十五条公司将鼓励员工参加内部晋升和岗位调动，提供相应的发展机会和平等的竞争环境。

第四章薪酬与福利第十六条公司将根据员工的岗位、工作表现、市场行情等因素，制定合理的薪酬结构。

第十七条公司将根据员工的工作表现和贡献，适时进行薪酬调整，提高员工的工作积极性。

第十八条公司将提供良好的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第十九条公司将为员工提供良好的工作环境和文化氛围，关心员工的身心健康。

第五章绩效考核与激励第二十条公司将建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。

第二十一条公司将根据员工的绩效表现，进行奖惩并予以相应的激励措施。

企业人事管理制度汇编汇编

制度1：采购管理制度第一章总则1.1制定目的：全面规范公司各类采购行为；提高资金使用效益；促进公平交易；合理控制费用，节约成本。

使采购行为更加有章可循。

1.2适用范围：纳入公司预算范畴，完成管理或开展业务活动需要。

1.3.权责单位：办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作，公司总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

本办法所称采购人，是指需求部门。

本办法所称供应人，是指已经签订采购合同的的供应商。

1.4．公司采购管理模式：由办公室统一管理，需求部门、财务部及合规法律岗相关部门参与。

采购人的采购活动应当接受公司全方位和全程的监督。

任何机构和个人有权对采购人采购中的违法行为进行检举和控告。

第二章服务采购方式（1）招标采购方式1.招标是合同价值5万元以上（含5万元）采购采用的主要方式。

2.招标以公开招标或邀请招标为主；以文件招标为主，以现场招标为辅。

3.采购权限规定应当集中采购的项目。

4.招标小组由办公室、需求部门、财务部、合规法律岗组成。

5.招标工作要做到统一密封投标，报价单独密封，统一开标，评标，集体决策选择供应商。

6.形成招标会议纪要并由参与人签字认可。

7.具体事项在定标之后继续进行商务协商，落实到位，最终签定合同。

（2）竞争性谈判采购方式1.因发生不可预见的急需或者突发事件，不宜采用招标方式的；2.无三家以上（含三家）符合投标资格的供应人参加投标，或者参加投标的供应人未对招标文件做出实质性响应而导致废除所有投标的；3.采购金额在5万元以下的项目。

4.采用多轮竞争原则，谈判信息保密并形成谈判记录，办公室、需求部门、财务部及合规法律岗参与及确认。

5.采购人应将与谈判有关的所有规定、准则、文件或者其他资料平等地告知给所有参加谈判的供应商。

6.全部谈判结束后，采购人应向各预选的供应商发出书面通知，要求各预选供应商在规定日期内提出有关采购项目的最佳和最后报盘。

采购人根据性能、价格、服务等综合评定中选报盘。

公司人事制度范本(4篇)

公司人事制度范本尊敬的各位员工：为了更好地管理和组织公司的人力资源，提高整体运营效益和员工工作满意度，公司决定制定并实施人事制度。

以下是我们公司的人事制度范文，供大家参考。

一、招聘与录用1. 招聘标准：根据各职位的要求，招聘应具备相应资历和技能的员工。

2. 流程：发布招聘信息→简历筛选→面试→背景调查→录用。

二、员工合同1. 类型：新员工签订劳动合同，合同期限根据员工的工作性质及绩效而定。

2. 内容：包括工作内容、工作地点、工作时间、薪酬、福利待遇等。

三、薪酬福利与考核1. 薪酬：薪酬根据员工的工作表现、能力等因素进行评估。

2. 奖金：根据员工的个人绩效和公司业绩而定。

3. 福利：提供健康保险、带薪休假、员工培训等福利待遇。

4. 考核：定期进行绩效考核，根据考核结果进行奖励或惩罚。

四、培训与发展1. 培训计划：针对员工岗位需求，制定培训计划，包括新员工培训、技能提升培训、职业发展培训等。

2. 发展机会：提供晋升、岗位调整等发展机会，根据员工的工作表现和潜力。

五、员工离职与退休1. 辞职手续：员工提出离职申请后，需要提前通知上级，并完成离职手续。

2. 离职赔偿：根据公司规定，提供相应的离职赔偿金或福利。

六、违纪与处罚1. 违纪行为：包括不按规定出勤、迟到早退、擅自离岗等。

2. 处罚机制：根据违纪行为轻重，进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。

七、员工权益1. 平等：主张平等对待，不歧视员工种族、性别、宗教信仰等。

2. 保密：员工必须遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息。

以上是我们公司的人事制度范文，希望大家能够认真遵守，并与公司一起共同发展。

如有任何问题，请随时与人事部门联系。

祝好！人力资源部公司人事制度范本（2）尊敬的员工：感谢各位员工一直以来对公司的支持与参与。

为了进一步规范和优化公司的人事管理，确保员工的权益和公司的发展相互促进，我们特别制定了以下人事制度，希望能够得到大家的理解和配合。

企业人事管理制度集合汇编

制度模板1：解除劳动关系管理制度第一条为了加强公司解除劳动合同关系的管理，完善和规范公司劳动人事制度，特制定本规定。

第二条使用范围本规定适用于集团公司合同制员工和签约服务期6个月以上的员工。

第三条辞职规定3.1辞职是指在合同期内，由员工提出终止聘用关系得行为。

3.2员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。

第四条劝退规定4.1劝退是指在合同期内，由公司提出解除劳动合同关系，经双方协商，一致同意解除劳动合同关系得行为。

4.2公司劝退员工须提前一个月通知被劝退员工，或按劳动法规定立即劝退，以加一个月工资补助代替通知。

4.3如本公司员工患有非本职工作引起的疾病或非因工负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的，本公司予以劝退。

4.4如本公司员工工作能力明显不适应本质工作需求，在内部劳动力市场又找不到适当的工作，本公司予以劝退。

4.5如本公司员工参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在内部劳动力市场找不到合适的工作的，本公司予以劝退。

第五条辞退规定5.1辞退是指在合同期内，员工不合格或态度、技能、绩效等不符合公司要求，公司决定提前终止与员工聘用关系的行为。

5.2公司辞退员工必须以书面形式提前一个月通知被辞退员工，或按劳动法规定立即辞退，以加一个月工资补助代替通知。

5.3如本公司员工试用期未满，被证明不符合录用田间或能力较差、表现不佳而不能保证完成工作任务的质量，本公司予以辞退。

5.4如本公司员工合同期内态度差，工作缺乏责任心和主动性的，本公司予以辞退。

5.5如本公司员工经过岗位适应性培训后，再上岗工作表现仍然达不到要求的，本公司予以辞退。

第六条除名规定6.1除名是在合同期内，员工违反公司有关规定做出有损于公司的行为，给公司造成较大的损失，公司根据有关规定与其解除劳动合同，并予以除名的行为。

6.2公司除名员工时必须以书面形式通知被除名员工。

6.3如本公司员工严重违反劳动纪律或公司规章之短的，本公司予以除名。

单位人事管理制度展示汇编

制度模板1：在编、招聘人员外出学习管理制度（一）关于外出学习的规定：凡院派外出学习进修人员，需与医院签定学习进修协议，并履行相应条款规定，学习期满后，须按时回院工作，五年内不得离院。

1.学习时间为一个月或不满半年的，如违反规定处罚违约金5000元（五千元）。

2.学习时间为半年或半年以上者，如违反规定处罚违约金10000元（一万元）。

（二）关于报考研究生的规定1.在编、招聘报考研究生的工作人员，必须经医院同意后方可报考。

2.入编人员十年内不得调离医院。

违反上述二项规定者，处罚违约金20000.00元（贰万元）。

制度模板2：员工调动管理制度第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。

第二条员工调动审核权限按人事职权划分执行。

公司人力资源部负责员工调动管理工作。

第三条公司员工不适应现任工作岗位是，可申请调换一次岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用和短期聘用合同。

第四条员工调动是，工资的发放按员工新到岗位的工资标准发放。

第五条员工未经批准，私自离开工作岗位达一个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门。

第六条调出人员，首先由本人提出申请，写明调动理由，经本部经理签署意见，上报人事部门。

第七条经人事部门批准后，本人填写《调动申请表》，办理调动手续。

第八条人员调出后，人力资源部及时更改人员统计表，并将《调动申请表》、《员工任免通知书》等存档。

第九条凡要求调入公司的员工，首先要填写《调动申请表》，按公司用人需要和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

第十条人力资源部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

第十一条调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求，由人力资源部开具调令。

第十二条办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

第十三条人力资源部和接受部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

企业人事管理制度汇编(通用范文9篇)

企业人事管理制度汇编（通用范文9篇）企业人事管理制度汇编篇1一、总则1、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。

2、各部门购买办公用品应有计划性，如因工作需要临时性的采购，仅限于处理紧急事件。

3、员工要爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。

4、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。

二、预算1、各部门于每月20日，将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。

2、前台汇总各部门预算后，列入行政部下月度预算中，25日报财务部，经总裁审核通过后执行。

三、采购规定1、公司采购执行招标方式，对多家办公用品供货商对比，按照物美价廉的原则，选取性价比最优的一家，确定供货商名单，明确哪些办公用品由哪些供货商供货，且须签订正式的购销合同，以保障购销双方利益。

2、数额较大的购买合同，由公司临时组成采购小组进行合同谈判，严禁由单个人操作。

3、日常办公用品，由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。

4、电子类办公用品，由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。

5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品，由行政部采购专员进行购买，特殊情况下，经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。

四、入库规定1、办公用品由前台进行保管，所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。

2、前台订购的办公用品，由供货商填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。

3、非前台采购的办公用品，由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。

五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。

2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。

3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的，必须以旧换新。

新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。

单位人事管理制度汇编汇编

篇1：新员工辅导员管理制度第一章总则第一条为促进（以下简称集团公司或公司）员工队伍建设，帮助新员工熟悉和了解公司经营管理理念和企业文化，促进新员工尽快融入公司团队氛围，特制订本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属项目公司。

第三条综合管理部为新员工辅导的归口管理部门。

第二章资格认定第四条所有新进公司的员工，原则上均实行为期三个月的辅导期。

第五条所在单位（部门）须在新员工入职报到后一周内确定新员工辅导员。

辅导员原则上由所在单位（部门）经验较为丰富、熟悉公司情况的老员工担任，特殊情况下，新员工辅导员也可跨单位（部门）选定。

第六条新员工辅导员须由各单位（部门）负责人推荐，若无合适人选，原则上由员工所在单位（部门）负责人担任辅导员。

推荐新员工辅导员须由单位（部门）填写《新员工辅导员资格审批表》，经综合管理部审核后，由综管分管领导审批确认。

第三章责任与义务第七条新员工辅导员的主要职责为：1．负责向新员工介绍本单位（部门）基本情况，以及新员工所在岗位的职责职能、工作要求、工作标准及工作流程等；2．辅导和帮助新员工尽快熟悉和掌握公司经营管理理念、企业文化和有关制度和规程；3．负责新员工在试用期内有关事宜的咨询、反馈及落实,关注新员工的工作、生活及思想动态，及时帮助新员工解决在工作和生活中遇到的各种问题；4．参与新员工的日常评估及转正考评工作。

第八条新员工辅导员每月应不少于2次与新员工进行面谈沟通，面谈时应肯定成绩、指出不足并做好记录，发现问题或困难要及时解决，如有必要须向单位（部门）领导或综合管理部反映，并负责落实解决。

第九条新员工辅导员在辅导新员工期间，须认真填写《新员工辅导手册》，记录辅导内容和评价等。

第十条新员工辅导员应尽职尽责做好“传、帮、带”，在新员工未转正前，原则上不得中途更换辅导员，特殊情况确需更换的，须报综合管理部审核，经单位（部门）领导同意并落实新的辅导员后方可更换。

第十一条新员工在试用期满后，会同综合管理部、新员工所在单位（部门）负责人、该岗位的直接管理者，共同对新员工进行综合考评。

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