目前最实用的10人小公司人事管理制度
10人小公司管理制度
10⼈⼩公司管理制度10⼈⼩公司管理制度范本（精选11篇） 现如今，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的⼯作、劳动、学习、⽣活的秩序，保证国家各项政策的顺利执⾏和各项⼯作的正常开展，依照法律、法令、政策⽽制订的具有法规性或指导性与约束⼒的应⽤⽂。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下⾯是⼩编整理的10⼈⼩公司管理制度，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
10⼈⼩公司管理制度篇1 第⼀条员⼯请假必须提前1天向分管领导申请，由部门主管审批，在不影响⼯作进度的前提下给假。
第⼆条员⼯因突发事件或急病来不及事先请假者，应利⽤电话及其他⽅式迅速向主管领导请假。
第三条员⼯请假应说明期限、原因、交待事项，同时出⽰相关证明或⼝述理由。
第四条提前结束假期回公司须通知所在部门负责⼈，需要延长假期的须出⽰延期证明，再次审核、批准。
第五条请假或延长假期未经批准⽽擅⾃不上班者按旷⼯处理。
第六条三天以上旷⼯者按⾃动离职处理。
第七条请假期间，扣除请假期间的⼯资。
第⼋条假期规定：事假每⽉不得5天以上，全年累计不得超过15天；病假2天以上者，须有县级以上医院开具的证明；本⼈婚嫁给予婚假7天；⼦⼥婚嫁给予2天；产假（⼥）90⽇；流产假（⼥）7天；丧假，⽗母、公婆、岳⽗母、配偶死亡，给假5天；祖⽗母、外祖⽗母、⼦⼥死亡，给假3天； 第⼗条本制度⾃颁发之⽇起执⾏。
10⼈⼩公司管理制度篇2 第⼀条按时上下班，上班期间必须穿⼯作服、佩戴⼯作牌； 第⼆条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得⼤声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与⼯作⽆关的事情； 第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他⼈允许，不准随意翻阅他⼈办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理； 第四条⽂明接听电话，不得借办公电话谈与⼯作⽆关的事情，做好电话记录，及时做好请⽰汇报，如私⾃打国内国际长途或⽤电话打与⼯作⽆关的信息台等，⼀经查实，个⼈除需承担相关电话费⽤外，并加罚20元/次； 第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他⼈⼯作； 第六条注意保持办公室的环境卫⽣，保持办公室墙⾯及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公⽤品、⽂件资料、器具等须摆放整齐，⾐物、箱架、⾬⾐（伞）、头盔等私⼈物品必须放到更⾐室，下班后应整理好桌⾯物品，严禁乱摆乱放； 第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次； 第⼋条办公室内的各种设施（包括空调、排⽓扇、⽔龙头、灯管、电话、电脑等）未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修⼈员维修，凡擅⾃拆装或者⼈为损坏的，须照价赔偿； 第九条热情接待来访客户等外来⼈员，⾔⾏⼤⽅，注意维护公司形象； 第⼗条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的⼈员，要检查电源关闭情况等； 第⼗⼀条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前⼀天向分管副总、总经理申请，同意后，⽅可调换，不得⽆故不值夜班； 第⼗⼆条本制度⾃颁发之⽇起执⾏。
10人小公司管理制度
10人小公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条公司内部管理制度适用于全体员工，必须严格遵守。
第三条公司内部管理制度是员工工作的指导方针，是公司文化的体现，是公司规范化管理的重要保障。
第四条公司内部管理制度包括但不限于人事管理、财务管理、生产管理、销售管理等方面的规定。
第五条公司主管负责本制度的执行，对违反规定的员工给予相应的处罚。
第六条公司内部管理制度的修改，由公司主管负责，并在公司内部通知全体员工。
第二章人事管理第七条公司员工的招聘原则为公开、公平、公正、竞争。
第八条公司员工的录用必须经过面试，并签订劳动合同。
第九条公司员工的薪资待遇按照公司制定的工资标准执行。
第十条公司员工应当遵守公司的工作时间和工作纪律。
第十一条公司员工应当参加公司组织的各项培训和学习，提升业务水平。
第十二条公司主管有权对员工进行奖惩，包括但不限于奖金、调薪、调岗等。
第十三条公司主管有权解雇违反公司规定，表现不端的员工。
第三章财务管理第十四条公司财务管理应当遵循财务制度，保证财务安全和合法合规。
第十五条公司应当严格控制各项费用，提高资金利用效率。
第十六条公司应当及时做好各项财务报表，提交给上级主管。
第十七条公司应当督促员工按照财务制度和流程规范操作，不得私自挪用公款。
第十八条公司应当加强对资金的监督和管理，严格遵循资金使用规定。
第四章生产管理第十九条公司生产管理应当严格按照产品制度进行，保证产品质量和生产效率。
第二十条公司生产管理应当根据订单情况进行生产计划，确保按时完成订单。
第二十一条公司生产管理应当严格执行生产流程和操作规程，杜绝违规操作。
第二十二条公司应当加强对生产设备的保养和维护，确保设备正常运转。
第五章销售管理第二十三条公司销售管理应当严格遵守销售制度和流程，确保销售业绩和客户满意度。
第二十四条公司销售管理应当加强市场调研和分析，提高销售策略的准确性。
第二十五条公司销售管理应当加强对销售人员的培训和管理，提高销售团队的整体素质。
十人以下小公司管理制度
第一章总则第一条为了加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及实习生。
第三条公司管理遵循公平、公正、公开的原则，以实现公司目标为最终导向。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
3. 市场部：负责市场调研、客户关系维护、产品推广等工作。
4. 技术部：负责技术研发、产品开发、质量保证等工作。
第五条各部门职责明确，相互协作，共同推动公司发展。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制度，与员工签订书面劳动合同。
第七条员工入职前需进行面试，合格者方可录用。
第八条员工享有国家法定节假日、带薪年假、病假等权益。
第九条员工如有违反公司规章制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第十条公司对员工进行定期培训和考核，提升员工素质和工作能力。
第四章财务管理第十一条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确。
第十二条公司实行预算管理制度，各部门需在预算范围内合理使用资金。
第十三条公司财务报表每月进行一次审核，确保财务状况透明。
第五章安全生产第十四条公司严格执行安全生产法律法规，确保员工生命财产安全。
第十五条定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条员工需接受安全教育培训，提高安全意识。
第六章考勤与绩效第十七条公司实行考勤制度，员工需按时上下班，不得无故迟到、早退。
第十八条员工绩效与工资挂钩，定期进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
第七章附则第十九条本制度由公司行政部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第八章薪酬福利第二十一条公司根据员工岗位、能力、业绩等因素制定薪酬体系。
第二十二条公司为员工提供五险一金，并视情况提供补充医疗保险、意外伤害保险等福利。
第二十三条公司定期组织员工体检，关心员工身心健康。
最实用的10人小公司人事管理制度
最实用的10人小公司人事管理制度人事管理制度对于一个小公司的发展和运营非常重要，它可以帮助公司有效地管理员工，提升团队的凝聚力和效率。
下面是一个最实用的10人小公司人事管理制度的介绍。
一、招聘和选拔制度1.设立明确的岗位职责和要求，制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等环节。
2.针对不同岗位制定不同的选拔标准和面试问题，确保招聘到适合岗位的人才。
二、员工入职制度1.提供新员工手册，包括公司的组织结构、制度规定、福利待遇等基本信息。
2.安排新员工的培训计划，帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求。
三、薪酬和福利制度1.设定公平合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整。
2.提供合理的福利待遇，例如健康保险、带薪年假、员工旅游等，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、绩效考核制度1.设立明确的绩效目标和考核指标，根据员工的工作表现和业绩进行评估。
2.定期进行绩效评估和面谈，给予员工及时的反馈和奖励，并提供培训和发展机会。
五、培训和发展制度1.制定培训计划，包括内部培训和外部培训，提供员工的专业知识和技能培训。
2.鼓励员工参加行业会议和培训活动，提升员工的综合素质和竞争力。
六、员工关系管理制度1.建立良好的员工沟通机制，包括定期的团队会议和个别面谈，解决员工的问题和困惑。
2.提供员工参与决策的机会，鼓励员工提出改进建议，增强员工的归属感和参与度。
七、奖惩制度1.建立公平公正的奖惩机制，根据员工的工作表现给予奖励和激励，同时对违规行为进行纪律处分。
2.奖励措施可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等，惩罚措施可以包括警告、降职、解雇等。
八、员工离职制度1.设立离职流程，包括员工提前通知、手续办理、交接工作等环节。
2.进行离职面谈，了解员工的离职原因和对公司的意见和建议，以改进管理和提高员工满意度。
九、劳动关系协调制度1.设立劳动关系协调机构，负责处理员工与公司之间的纠纷和矛盾。
2.建立劳动关系协商制度，与员工代表进行定期协商，解决劳动争议和提升员工福利。
十人以下公司规章制度
十人以下公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司的管理，保障员工的权益，提高公司运作效率，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应遵守本规章制度，对违反规定的行为，将依据公司相应的制裁措施进行处罚。
第三条公司规章制度的解释权归公司管理层所有。
对于规章制度的修改和更新，公司管理层将及时通知所有员工。
第四条公司设立纪律监督委员会，负责监督员工的行为，对违纪行为进行处罚。
第二章公司管理第五条公司实行总经理负责制，各部门设立相应的负责人。
各部门间应密切协作，共同促进公司的发展与进步。
第六条公司管理层应定期召开会议，对公司经营状况进行评估和决策，并及时通知员工。
第七条公司鼓励员工提出建设性的建议和意见，以更好地推动公司的发展。
第八条公司严格禁止管理层滥用职权，一旦发现，将严肃处理，绝不姑息。
第三章员工行为规范第九条员工应遵守公司的工作时间，不得迟到早退，并严禁请假未经批准。
第十条员工应尊重公司的上级领导和同事，建立和谐的工作环境。
第十一条员工应爱护公司的财产和设备，不得私自挪用或损坏公司财物。
第十二条员工应遵守公司的保密规定，不得擅自泄露公司机密信息。
第十三条员工应遵守公司的商业道德，不得从事违法活动或损害公司利益的行为。
第四章奖惩制度第十四条公司将建立完善的奖惩制度，对表现优异的员工进行奖励，对违规行为的员工给予相应的处罚。
第十五条员工可以提出自我评价，并向公司管理层申请适当的奖励。
第十六条对于严重违纪行为的员工，公司将视情节轻重给予警告、停职、开除等处罚。
第五章安全管理第十七条公司将定期进行安全生产检查，发现安全隐患要及时消除。
第十八条员工应加强安全意识，严禁违规操作，确保安全生产。
第十九条在发生紧急情况时，员工应保持冷静，按照公司规定的应急预案进行处理。
第六章公司福利第二十条公司将为员工购买社保和商业保险，提供完善的福利待遇。
第二十一条公司将定期组织员工参加培训和进修课程，提升员工的专业技能。
第二十二条公司将建立员工活动中心，举办各类文体活动，增强员工之间的团结与互动。
10人小公司管理制度
10人小公司管理制度背景在一个小规模的企业中，公司管理制度的建立和执行对于公司的发展和稳定起到了至关重要的作用。
尤其对于10人以下的小公司来说，更需要建立科学合理的管理制度来保证公司运营和发展。
本文将从人事管理、绩效管理、财务管理和保密管理等方面来探讨10人小公司管理制度。
人事管理招聘流程招聘是人事管理中的重要环节。
小公司在招聘过程中要明确岗位需求和岗位职责，设定岗位招聘标准，从人才市场中寻找符合标准的人才，并完成面试和录用等过程。
在招聘过程中需要注意的是，要坚持公正、公开、透明原则，避免歧视和人为干扰。
员工档案管理企业需要对员工的个人信息和工作表现等进行记录，建立员工档案，方便管理和查询。
员工档案应包含员工的基本情况、任职信息、培训记录、绩效评价、考勤情况等内容，并要及时更新和完善。
薪酬福利管理企业需要根据员工的工作表现和市场薪酬水平来制定薪酬政策，并要及时发放薪酬。
同时也需要设置相应的福利政策，如险金、补贴、假期等，以提高员工的工作积极性、凝聚力和忠诚度。
绩效管理工作计划制定企业需要制定详细的年度工作计划，明确各项工作的责任人和进度，并将其分解为每个月、每周和每日的具体任务，方便员工和管理者跟踪和执行。
绩效考核制度企业需要建立本质适合自己的绩效考核制度，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评估，并根据评估结果制定奖惩措施。
同时，也要注重员工个人的职业发展和晋升机会，吸引和留住优秀人才。
培训管理企业需要加强员工的培训和学习，提高员工能力和素质，以适应市场需求和企业的发展。
培训内容应根据员工岗位和需求进行选择，注重培养员工的专业能力和创新能力，提高员工竞争力和满意度。
财务管理会计核算企业需要开展会计核算工作，建立健全的会计制度和财务档案，及时记录和汇总企业的收支和财务状况，以便管理者进行决策和掌握企业的经营情况。
预算管理企业需要制定年度预算，包括收入、支出、投资和融资等方面的预算，并根据实际情况进行调整和控制，以保证企业的财务健康。
10人小公司管理制度
10人小公司管理制度
一、组织架构
1.1公司董事长：负责公司管理工作，决定公司经营方向和战略规划，制定和实施公司管理制度，与投资、运营和经营者保持密切沟通。
1.2副董事长：负责帮助董事长完成日常的管理工作，并负责提供综
合行政支持工作。
1.3经理部：负责公司的日常管理和组织，执行董事会决策，确保公
司管理的规范化。
2.4财务部：负责审计和财务分析，确保公司经营的财务安全和合规。
2.5人事部：负责招聘、培训、考核、激励和福利工作，以确保公司
有优秀的员工队伍。
二、绩效考核
2.1对员工的考核主要通过月度考核和季度考核进行，主要考核员工
在工作中的表现、技能水平和工作态度等方面。
2.2对公司的考核主要通过年度考核进行，主要考核公司的净利润、
营业额、回报等指标。
三、福利政策
3.1公司为员工提供良好的福利，包括体检、带薪年假、补贴、定期
体检、节日礼物等。
3.2为了激励员工，公司还将为优秀员工发放各种奖励，包括奖金、
旅游、学习班，等等。
四、员工管理
4.1员工招聘必须按公司规定的要求进行，所有招聘流程以及招聘结果要严格审批，确保招聘的准确性和合法性。
目前最实用的10人小公司人事管理制度
目前最实用的10人小公司人事管理制度在小公司中，人事管理制度起着至关重要的作用，可以帮助公司有效地管理员工，提高工作效率，保持员工稳定和忠诚度。
以下是目前最实用的10人小公司人事管理制度的一些建议：1.招聘和选拔：建立一个明确的招聘和选拔流程，包括发布职位招聘信息、筛选简历、面试、背景调查和录用程序。
确保招聘过程公平、透明，并确保雇佣最适合岗位的人员。
2.培训和发展：为每个员工提供培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
可以通过内部培训、外部培训或委派员工参加相关研讨会来实现。
3.绩效管理：建立一个有效的绩效管理体系，包括设定明确的目标和指标，定期评估员工绩效，并提供具体的反馈和奖励机制。
4.薪酬和福利：制定合理的薪资体系，根据员工的工作表现和经验给予适当的薪资调整。
此外，提供适当的福利和奖励，如医疗保险、年假和年终奖金，以留住优秀员工。
5.工作时间和休假制度：制定明确的工作时间和休假制度，包括每天的上下班时间、加班政策和年假政策。
确保员工有充分的休息和工作平衡。
6.健康与安全：确保员工的健康和安全，制定相关的安全制度和培训计划，提供必要的安全设备和保护措施。
7.纪律和惩罚：建立一个公平的纪律和惩罚机制，对违反公司规定的员工进行适当的纪律处理，以确保员工遵守公司规章制度。
8.员工关系：建立和谐的员工关系，促进团队合作和沟通。
定期组织员工活动和团队建设活动，增强员工之间的互相了解和合作。
9.离职管理：建立离职管理制度，包括员工离职程序、交接工作和离职面谈。
及时处理员工离职手续，并留下积极的离职印象。
10.人事档案管理：建立完善的人事档案管理系统，包括员工的个人信息、合同和协议、培训记录、绩效评估和薪资调整等。
确保档案的保密性和准确性。
总之，一个良好的人事管理制度可以帮助小公司有效地管理员工，提高工作效率和员工满意度。
以上提到的制度只是一些基本的建议，每个公司可以根据自身情况进行适当调整和完善。
10人小公司管理制度
10人小公司管理制度
一、公司概况
10人小公司是一家初创企业，由10名员工共同创立。
公司主要业务是XXX。
公司定位于XXX市场，致力于提供优质的服务。
二、公司组织架构
公司设有董事会、总经理办公室和部门。
### 1. 董事会： - 主要职责： - 董事
会成员： ### 2. 总经理办公室： - 总经理： - 办公室成员： ### 3. 部门： - 部门1：- 部门2：
三、管理制度
1. 入职制度
1.招聘标准：
2.入职培训：
3.岗位职责分配：
2. 绩效考核制度
1.考核标准：
2.考核周期：
3.奖惩机制：
3. 激励机制
1.奖金制度：
2.绩效奖励：
3.荣誉表彰：
4. 工作流程
1.日常工作流程：
2.决策流程：
3.会议制度：
四、沟通方式
1.内部沟通：
2.外部沟通：
3.意见反馈：
五、员工福利
1.薪酬福利：
2.假期制度：
3.健康保险：
六、公司文化
1.价值观念：
2.团队精神：
3.创新氛围：
结语
通过建立科学合理的管理制度，10人小公司将能够更好地发挥团队潜力，提高工作效率，实现可持续发展。
希望公司在未来的发展道路上取得更大的成功！。
10人小公司管理制度
10 人小公司管理制度
一、组织架构
1. 设立总经理 1 人，负责公司全面管理，制定公司发展战略和决策。
2. 设立副总经理 1 人，协助总经理管理工作，负责人力资源管理和财务管理。
3. 设立市场部、技术部、客服部三个部门，每个部门设立部门经理 1 人，负责本部门日常管理和工作安排。
二、职责分工
1. 总经理：负责公司全面管理，制定公司发展战略和决策，协调各部门工作。
2. 副总经理：负责人力资源管理和财务管理，协助总经理管理工作，协调各部门工作。
3. 市场部经理：负责市场推广、客户拓展和业务洽谈工作。
4. 技术部经理：负责产品研发、技术支持和售后服务工作。
5. 客服部经理：负责客户服务和客户投诉处理工作。
三、员工管理
1. 公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同，并按照国家规定缴纳社会保险。
2. 公司制定员工手册，明确员工权利和义务，规范员工行为。
3. 公司实行绩效考核制度，按照员工工作表现给予相应的奖金和晋升机会。
四、绩效考核
1. 公司按照季度进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作量、工作态度等方面。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与员工奖金和晋升机会挂钩。
3. 公司制定严格的考核标准和程序，确保考核结果公正、公平、公开。
10人小公司管理制度
10人小公司管理制度第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人力主管工作职责:一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给<职工聘用合同>，由公司与其签定<职员聘用合同>，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
<职员聘约合同>时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。
聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。
完备调离：手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。
离职手续包括:(1)处理工作交接事宜；(2)按调离手续要求办理离职手续；(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；(4)退还公司宿舍及房内公物，。
由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月；(5)报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
(7)职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。
(8)如与公司签订有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理。
10人以下公司规章制度
10人以下公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司内所有员工，包括高级管理人员、中级管理人员、普通员工等。
第三条公司员工应当严格遵守本规章制度，服从公司管理，维护公司形象，发挥员工职责。
第四条公司制度不得与国家法律法规相抵触，如有冲突，以国家法律法规为准。
第五条公司规章制度原则上由全体员工参与讨论制定，经公司领导审定后正式施行。
第六条公司规章制度的修改需经公司所有股东或股东代表大会通过方可执行。
第七条公司各级管理人员应当模范遵守公司规章制度，严格执行并加以监督。
第二章公司管理第八条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等决策机构，负责公司重大决策。
第九条公司董事会由公司大股东或大股东代表组成，负责公司经营管理。
第十条公司监事会由监事组成，负责监督公司经营活动，保障公平公正。
第十一条公司总经理办公会由总经理及其办公室人员组成，负责具体管理运营。
第十二条公司下设各部门，包括财务部、人事部、市场部、技术部等，各部门负责具体业务。
第十三条公司各级管理人员应当严格执行公司管理，做好对下属员工的指导和督促。
第十四条公司员工应当服从公司安排，保护公司利益，积极完成工作任务。
第十五条公司禁止任何形式的腐败行为，如有违反者，将受到严厉处理。
第三章员工权益第十六条公司员工享有劳动合同约定的权利和义务，公司应当保障员工的合法权益。
第十七条公司员工应当遵守公司纪律，不得迟到早退、旷工、擅离职守等。
第十八条公司员工应当保守公司商业秘密，不得擅自泄露公司机密信息。
第十九条公司员工应当相互尊重，不得有任何形式的歧视、欺压行为。
第二十条公司员工应当遵守公司安全生产规定，做好安全防范工作。
第二十一条公司员工应当保护公司财产，不得私自挪用公司资金或物品。
第二十二条公司员工应当保持良好工作状态，不得在工作时间内进行私人事务。
第二十三条公司员工应当遵守公司考勤制度，准时上班下班，不得迟到早退。
10人左右公司管理制度
10人左右公司管理制度前言10人左右的公司是一个典型的小型企业，由于管理者人数较少，组织层级相对简单，管理制度相对容易建立。
优秀的管理制度有助于提高公司内部运营效率，减小管理成本，确保公司的稳定和长久发展。
本文将从人力资源管理、财务管理、经营管理三个方面，介绍适合10人左右公司的管理制度。
人力资源管理招聘与录用制度公司应该根据自身的需求制定招聘和录用计划，招聘要求应当合理，不得歧视任何人。
在招聘时应当注重应聘者的工作经验、专业技能和人品，遵循公开、公正、公平的原则。
岗位职责和评估制度公司应当为每一个员工制定明确的岗位职责，并对其进行定期评估。
评估准则应当包括工作效率、工作素质、工作态度和工作贡献等方面，评估结果将直接影响到员工的晋升和待遇。
培训和发展制度公司应当根据员工的职业规划和公司的业务需求，制定相应的培训和发展计划。
培训内容主要包括专业技能、业务知识和沟通能力等方面，培训形式可以是内部培训、外部培训或者派遣员工参加相关的学习培训。
绩效考核和激励制度公司应当建立科学的绩效考核和激励机制。
通过绩效考核可以评估员工的工作质量和工作成果，根据不同的绩效等级设置不同的奖金、福利和职业晋升机会等激励措施，激发员工的积极性和创造性。
财务管理预算控制制度公司应当建立合理的预算制度，制定周、月、季度和年度的预算计划。
预算计划应当包括收入、费用和盈余等方面，充分考虑市场竞争和经济环境等因素，明确责任和权限，及时采取调整措施。
资金管控制度公司应当建立规范的资金管理制度，有效保护公司资金安全。
资金收支应当遵循“合理、规范、安全、便捷”的原则，建立预算、用款、审批和记账等制度，做好资金周转和风险防范工作。
成本控制制度公司应当建立精细的成本控制制度，降低企业营运成本。
通过对采购、生产、销售和服务等环节进行成本管理，实现成本控制和利润提升，增强企业的市场竞争力。
经营管理策略制定和执行制度公司应当建立明确的发展战略和目标，确立不同的业务方向和市场定位，指导企业的经营活动。
十人小公司管理制度范文
十人小公司管理制度范文一、制度目的和适用范围本制度制定的目的是为了规范十人小公司的管理行为，加强内部管理，保障公司的正常运作。
本制度适用于所有十人小公司的员工和管理人员。
二、管理标准1. 组织结构与职责1.1 公司设立董事会、总经理和各部门负责人，明确各个职能部门之间的组织关系和职责。
1.2 董事会负责制定公司的发展战略和决策，总经理负责公司的日常管理和运营，各部门负责人负责各部门的具体工作。
2. 工作流程和权限管理2.1 公司实行分工协作原则，明确各个部门的工作职责和工作流程。
2.2 工作流程中涉及重要决策的事项需要经过董事会或总经理的批准。
2.3 不同职位拥有不同的权限，权限的设定需根据职位需要进行合理设置，确保公司信息的保密性和安全性。
3. 内部沟通与协作3.1 公司鼓励员工之间的积极沟通和协作，建立良好的工作氛围。
3.2 不同部门之间需及时进行信息共享和协调，确保各个部门之间的工作协同。
3.3 公司可以组织团队建设、培训和交流活动，提升员工的工作技能和团队精神。
4. 人员管理和绩效考核4.1 公司建立健全的人事管理制度，包括员工入职、离职、晋升和培训等方面的安排。
4.2 公司对员工的工作绩效进行评估和考核，根据绩效结果进行奖励和激励，同时也要根据绩效结果进行必要的改进和培训。
4.3 公司鼓励员工的个人发展和职业规划，提供必要的培训和晋升机会。
三、考核标准1. 绩效考核1.1 员工的绩效考核主要基于工作成果、工作质量、工作态度和团队合作等方面的表现。
1.2 绩效考核分为年度考核和季度考核，由部门负责人进行评估，并报总经理审批。
1.3 考核结果将用于薪酬调整、晋升评定和奖励申请等方面的决策。
2. 工作质量考核2.1 员工的工作质量主要评估工作成果的质量、准确性、时效性等方面的表现。
2.2 工作质量考核采用定期审核、检查和评估的方式进行，由各部门负责人负责执行。
2.3 员工若在工作质量方面存在较大问题，将采取必要的纠正措施，并进行个别培训。
目前最实用的10人小公司人事管理制度
人事管理规章聘用1、公司如因业务需要，须增加人员时，应先向人事部提出申请，经总经理核准后，由人事单部办理招聘相关事宜。
2、新进人员入职后，试用期为3个月，期满由其所属部门主管向副总提交试用意见，合格者正式入职，由人事部办理正式员工入职手续。
试用期间能力优良者，可缩短其试用时间。
3、试用人员如有品行不良、工作能力欠佳、无故旷工者，公司可随时停止试用，予以解雇，试用不满五日者，不计算工资。
4、试用人员在报到时，应向人事部缴验下列表件：(一) 身份证原件及复印件；(二) 学历证书原件及复印件；(三) 一寸免冠照片一张；(四) 个人简历；(五) 应聘职位所需证书原件及复印件。
5、凡有下列情况者，不得雇用：(一) 被夺公权尚未复权者；(二) 受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；(三) 吸食毒品或其他代用品者；(四) 患有神精病或传染病者；(五) 品性恶劣，经公私营机关开除者；(六) 未满18岁者。
6、员工一经正式雇用即与本公司签订劳动合同，双方共同遵守。
7、员工应严格遵守本公司的一切规章制度，务必遵纪守法，不做危害社会、他人及公司的事情。
8、员工如有以下状况，应及时向部门主管报备：1、结婚或离异；2、姓名变更；3、身份证换领；4、住址及电话变更。
9、公司辞退员工应提前一个月告知被辞退员工，由主管领导安排该员工的交接工作，交接清楚无误后方可离职。
员工离职亦须提前一个月报请主管领导，由主管领导向总经理报批，总经理批准后由主管领导安排离职人员的交接工作，交接清楚无误后方可离职。
考勤9、员工上下班应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间上下班，并打卡，打卡必须由本人亲自刷卡。
10、员工如有迟到、早退、旷工、请假等事情，依下列规定处分：(一) 迟到、早退1. 员工均须按时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。
2. 迟到一次扣1分，全月累计迟到三次扣全勤100分。
3. 工作时间终了前15分钟内下班者为早退。
10人小公司管理制度
10人小公司管理制度在当今这个竞争激烈的商业世界里，大公司有大公司的辉煌，小公司也有小公司的精彩。
就像我之前经历过的一家 10 人小公司，虽然规模不大，但也有着自己独特的管理之道。
咱们先来说说考勤这一块。
10 人的小公司，可别觉得人少就可以随便啦。
我们当时规定，早上 9 点上班，迟到 10 分钟以内罚款 10 块，超过 10 分钟罚款 20 块。
有个同事小李，有一天早上睡过头了，一路狂奔到公司，结果还是迟到了 15 分钟。
那一天他都蔫蔫的，嘴里嘟囔着：“这 20 块能吃好几顿早餐呢！”从那以后，他再也不敢迟到了。
再讲讲工作分配。
10 个人，每个人都得发挥自己的最大作用。
老板根据大家的特长和能力，把工作安排得明明白白。
比如小王擅长沟通，就主要负责客户对接；小张脑子活，点子多，就负责策划方案。
这样一来，大家各司其职，效率还挺高。
然后是会议制度。
我们每周一早上有个简短的例会，每个人都要汇报上周的工作进展和本周的计划。
有一次，小周在会上支支吾吾说不清楚，老板脸一沉：“小周啊，你这准备工作没做好啊，周末是不是光玩去啦？”小周红着脸，连连保证下次一定改进。
还有团队沟通。
为了避免信息不畅，我们专门建了个工作群。
有啥问题随时在群里说，谁看到谁回复。
有一回，客户临时要改方案，负责这个项目的小赵在群里一吆喝，大家纷纷出主意，很快就把新方案搞定了。
在奖励机制方面，老板也有一套。
谁要是签了个大单子，或者提出了特别好的创意，就能得到一笔奖金。
记得有一次，小刘成功拿下一个重要客户，老板当场发了 1000 块奖金，把小刘高兴坏了，干活更有劲儿了。
当然，也少不了惩罚措施。
要是谁工作失误给公司造成损失，那可得承担相应责任。
有一次，小孙粗心大意把一份重要文件弄丢了，不仅挨了批评，还扣了当月的绩效。
10 人小公司，虽然人不多，但管理也不能马虎。
就像一艘小船，虽然小，但方向得把握好，每个零件都得正常运转，才能在商海中顺利前行。
我们还特别注重员工的培训和发展。
10人小公司管理制度
10人小公司管理制度小公司管理制度是指为小型企业制定的一系列规章制度和管理方法。
由于小公司规模较小，人员相对较少，因此需要建立一套合理的管理制度，以提高工作效率、规范员工行为、保障公司的正常运营。
以下是一个适用于10人小公司的管理制度，详细介绍如下：一、组织机构和职责分工1.公司设置总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理等职位，明确各个职位的职责和权限。
2.确定各部门的职责范围和工作流程，明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。
二、人力资源管理1.建立招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
2.制定员工入职手续，包括签订劳动合同、办理入职手续、培训等。
3.确立绩效考核机制，定期进行员工绩效评估和薪资调整。
三、薪酬福利管理1.制定薪酬制度，明确薪资发放标准和加薪机制。
2.提供员工福利，如社保、公积金、带薪年假、节假日福利等。
四、劳动纪律和行为规范1.建立迟到早退、旷工、请假等劳动纪律，明确处罚措施和流程。
2.制定员工行为规范，包括着装规范、工作待遇、言行举止等。
五、绩效管理1.设立目标管理制度，明确各部门的工作目标和指标，并进行定期评估和考核。
2.建立奖惩制度，对于表现出色的员工进行奖励，对于表现不佳的员工进行处罚。
六、沟通与协作1.建立定期例会制度，促进部门之间的沟通和协作。
2.建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进公司的改进与发展。
七、安全与环境保护1.建立安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
2.倡导环保意识，提倡节约用水、用电、用纸等环保行为。
八、培训与发展1.制定培训计划，提供员工技能培训和职业发展机会。
2.建立晋升机制，鼓励员工通过努力提升自己的职业水平。
以上是一个适用于10人小公司的管理制度，通过建立这些制度，可以规范公司的运营，提高工作效率，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，这些制度也可为公司的长期发展奠定基础，促进公司的稳定和可持续发展。
10人小公司管理制度
10人小公司管理制度小公司管理制度一、概述小公司管理制度是为了保障小公司的正常运营和发展，规范员工行为与工作流程而制定的一系列规章制度。
本制度适用于我公司全体员工，旨在增强企业的凝聚力、执行力和效率，提高公司整体竞争力。
二、组织结构我公司采取扁平化管理结构，共设有10个部门，分别是人力资源部、市场部、财务部、技术部、采购部、生产部、品质部、销售部、客服部和行政部。
每个部门设主管一名，直接向总经理汇报。
三、考核奖惩1. 考核制度：我公司将进行每月绩效考核，以评估员工的工作表现和能力发展。
绩效考核指标包括工作完成质量、效率、团队合作等方面。
2. 奖励机制：对于表现优秀的员工，我公司将给予奖励，包括奖金、晋升和培训机会等。
3. 惩罚机制：对于违反公司规章制度的员工，将进行相应的惩罚，包括警告、罚款、降职等处理。
四、岗位职责每个部门的员工都有明确的岗位职责，要求员工按照职责进行工作，并全力配合其他部门完成公司的整体目标。
岗位职责由部门主管制定并与员工签订工作责任书。
五、工作时间1. 上班时间：我公司实行弹性工作制，员工每天工作8小时，具体上下班时间在6:00至9:00之间自由选择。
2. 加班时间：员工必须按照实际工作需要完成工作任务，如需要加班，需提前向主管汇报，并记录加班时间。
六、请假制度1. 事假：员工如遇到紧急的个人事务需要请假，需提前向主管申请请假，并说明具体原因。
2. 病假：员工如生病需要请假，需提供医生出具的病假证明，并向主管申请请假。
3. 年假：员工入职满1年后可享受带薪年假，具体天数根据实际工龄决定。
七、福利待遇我公司为员工提供良好的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
八、保密制度公司的商业机密和客户信息是公司的重要资产，员工必须严格遵守保密制度，不得泄露公司机密信息。
九、员工培训公司将定期组织员工培训，提升员工的业务能力和综合素质，以适应公司发展的需求。
十、纪律员工必须遵守公司的各项规章制度，不得违反公司纪律，否则将承担相应的纪律处罚，包括口头警告、书面警告等。
10人建筑小公司管理制度
10人建筑小公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障公司正常运营，制定本管理制度。
第二条公司内部管理制度需遵循法律法规、公司章程及相关规定，确保公司运营合法合规。
第三条公司内部管理制度适用于公司全体员工，任何人不得违反本管理制度。
第四条公司领导层需严格执行本管理制度，确保制度的贯彻执行。
第五条公司全体员工有义务学习、理解并执行本管理制度。
第六条公司可根据实际情况对本管理制度进行修订，并通知全体员工。
第二章公司组织架构第七条公司设立董事会、总经理办公室、财务部、市场部、工程部、后勤部等职能部门。
第八条公司董事会负责公司的战略规划、重大决策及监督公司的经营管理。
第九条公司总经理办公室负责公司的日常管理工作，领导各部门协调合作，推动公司的发展。
第十条公司各部门负责具体的业务工作，并按照公司的整体规划和部门职责分工，完成公司的各项指标。
第十一条公司组织架构调整由董事会决定，并通知公司全体员工。
第三章公司管理规范第十二条公司内部管理需建立健全的制度和流程，确保公司的运营稳定。
第十三条公司内部所有文件、资料均为公司财产，严禁私自外传。
第十四条公司内部资金使用需符合相关规定，严格控制成本，杜绝浪费。
第十五条公司严禁向外界泄露公司内部机密信息，违者将被追究法律责任。
第十六条公司员工需遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的管理。
第四章岗位职责第十七条公司各职能部门负责具体的工作，明确相关岗位职责。
第十八条公司员工需严格履行自己的岗位职责，做到工作责任心。
第十九条公司部门领导需指导、督促下属员工完成工作任务，帮助员工提高工作水平。
第二十条公司员工需积极配合上级领导的工作安排，不得擅自脱岗。
第二十一条公司职能部门负责评定员工的考核绩效，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工进行相应的处罚。
第五章人力资源管理第二十二条公司严格按照国家和地方的人力资源法规进行招聘、考核、培训和离职流程。
第二十三条公司全员实行薪酬制度，薪资水平由董事会决定。
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① 公司在春节、八月十五以及员工生日给员工以补助，补助以实物方式发放。 ② 每年六月份，公司以实物形式发放员工防暑降温用品。 （二）休假 ① 员工在国家法定节假日均享受带薪休假。公司实行 22 天工作制，每周六 如有未完工作照常上班，如工作完成将实行轮班制。周六上班员工给予值 班补助。 ② 员工连续工作满一定期限，每年给予特别带薪休假；具体规定如下 1、服务满 1 年以上未满 3 年者全年给 3 天特别休假。 2、服务满 3 年以上未满 5 年者全年给 5 天特别休假。 3、服务满 5 年以上未满 10 年者全年给 7 天特别休假。 4、服务满 10 年以上者其特别休假每增一年加给一天，但最多以 10 天为限。 ③ 特别 休假因年度终结终止而未休者，按其应休未休的天数，补发薪资。 ④ 具体各假期详则： 1、病假——因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过 5 天，每年累计 不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。 请病假 3 天以上应付医院证明。 2、事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过二十天。 3、婚假——本人结婚，可请婚假七天。 4、丧假——父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、 配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。 5、产假——女性员工分娩，可请产假十四周，难产增加十五天。未满四个 月而流产者，可请假四星期；四个月以上流产者，可请假六星 期。 注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假 规定办理。 6、公假——因参加政府举办之资格培训考试（不以就业为前提者）、兵役 征召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决 定。
人事管理规章
聘用
1、公司如因业务需要，须增加人员时，应先向人事部提出申请，经总经理核准后，由 人事单部办理招聘相关事宜。
2、新进人员入职后，试用期为 3 个月，期满由其所属部门主管向副总提交试用意见， 合格者正式入职，由人事部办理正式员工入职手续。试用期间能力优良者，可缩短其试用时 间。
3、试用人员如有品行不良、工作能力欠佳、无故旷工者，公司可随时停止试用，予以 解雇，试用不满五日者，不计算工资。
8、员工如有以下状况，应及时向部门主管报备：1、结婚或离异；2、姓名变更；3、 身份证换领；4、住址及电话变更。
9、公司辞退员工应提前一个月告知被辞退员工，由主管领导安排该员工的交接工 作，交接清楚无误后方可离职。
员工离职亦须提前一个月报请主管领导，由主管领导向总经理报批，总经理批准
后由主管领导安排离职人员的交接工作，交接清楚无误后方可离职。
考勤
9、员工上下班应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间上下班，并打卡，打卡必须由本 人亲自刷卡。
10、员工如有迟到、早退、旷工、请假等事情，依下列规定处分：
(一) 迟到、早退 1. 员工均须按时间上、下班，工作时间开始后 3 分钟至 15 分钟以内到班者为迟到。 2. 迟到一次扣 1 分，全月累计迟到三次扣全勤 100 分。 3. 工作时间终了前 15 分钟内下班者为早退。 4. 早退一次扣 1 分，全月累计早退三次扣全勤 100 分。 5. 超过 15 分钟应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。 6. 提前 15 分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。 7. 上下班如工作需要没有打卡者，应于次日经部门主管证明，不视为迟到、早退。 (二) 旷工 1. 未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。 2. 委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论。 3. 员工旷工，扣发当日薪资及津贴，没有全勤奖。 4. 无故连续旷工 3 日或全月累计无故旷工 6 日者，予以解聘。 （三）请假 员工请事假应于一日前填写请假单并向所属部门主管申请，批准后方可休假，其工作应 做好交接。但因突发事件或急病不及先行请假者，应本人电话向单位主管请假，否则视同旷 工。 (一) 请假 1 天(含)以内时，报请本部门主管核准； (二) 请假 2 天(含)以上，报请副总核准； （三）请病假 3 天(含)以上，请假单应付医院证明。 薪酬福利 11、本公司本着公平合理、晋升有据、共同成长的原则，特制定此薪酬制度。 12、本薪酬制度采用月度分值累加制，每个分值单位代表相应的金额，金额的多少由 本年度公司业务量和最终的利润决定。公司业务增加，成本下降每个分值单位代表的金额就 增加，反之则减少。员工薪酬各档及相对应分值如下： (一) 基本工资 分为五档 A 总经理、B 副总、C 主管、D 技术员工、E 行政员工 AB 分；C 分；DE 分。 (二) 岗位工资 分为十档 1 经理、2 副经理、3 技术主管、4 行政主管、5 技术副主
管、6 行政副主管、7 资深技术员工、8 资深行政员工、9 技术员 工、10 行政员工 1 分；2 分；3 分；456 分；7 分；8910 分。 （三）绩效工资 技术工程部员工的绩效工资由公司按季度计算工程的量、完成情 况，按比例分月发放。绩效工资的考核由部门主管对每个人完成 工作的质量、进度来进行评定， 合格 分；待改进 分；不合格 分。 （四）全勤奖金 每人全勤奖 分 （五）工龄工资 在公司工作每满一年加 分，上限为 60 分。 （六）奖金 由公司依据全年经营指标完成的情况酌情考虑当年奖金发放的数 目，于每一工作年度的年底进行发放。 不计分值项目： （七）其他补助 午餐补助 10 元 /人/餐/天；值班补助 /人/天。 （七）保险 保险由公司和员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定。 员工承担部分由公司在员工每月工资中代扣代缴。 （八）个人所得税 依照国家有关规定，由公司代扣代缴。 13、公司每年度对员工进行考核，有下列情况，员工岗位工资可上调一档 ① 在本职工作上有突出贡献； ② 在其工作所属领域取得更高一级资质或认证； ③ 在公司工作每满 3 年，且工作优秀。 14、员工工资于每月 15 日发放一次，新进人员自报到日起薪，离职人员自离职之日停 薪，并按日计算，试用期工资为其岗位基本工资的 80%。 15、员工如工作需要加班时，应向所属部门主管报备，加班以半天为单位累计计算， 可以调休方式补休，如因工程时间紧张，不能调休时，可以发放加班费。加班费由该部门主 管提交给副总审核由财务部门发放。 16、员工福利分为：假期依实际需要情况决定。 8、病假在请假期间内薪水发给基本工资的 50% 。公假、工伤假薪水照发。 以上各假均没有全勤奖。 （三）教育培训 ① 本公司为陶冶员工品德，提高其素质及工作效率，应举办各种教育培训，被指定参 加员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。 ② 员工培训分为： 1、职前培训：新进人员应实施职前培训，由人事单位统筹办理。 2、在职培训：员工应不断研究学习本职技能、相互砥砺；各级主管尤应相 机施教， 以求精进。 3、专业培训：视业务需要，遴选优秀员工参加其专业深造课程，接受专业 培训，其 培训各项费用由公司承担，但该员工如在培训后一年内离职，其所接受培训的各项费用由该 员工全数赔偿给公司。 （四）保险 ① 员工入职后一律办理相关保险，于正式入职时由人事部门办理。 ② 公司提供给员工的保险包括：医疗、养老、失业、工伤、生育。 17、员工因公而致残废或死亡时，依保险条例向社保局申请给付，尚未参加劳保者， 其津贴及辅助事宜悉依劳工保险有关规定予以补偿。 18、员工退休，依劳工基准法工人退休规则及有关规定办理。
4、试用人员在报到时，应向人事部缴验下列表件： (一) 身份证原件及复印件；(二) 学历证书原件及复印件；(三) 一寸免冠照片一 张；(四) 个人简历；(五) 应聘职位所需证书原件及复印件。 5、凡有下列情况者，不得雇用： (一) 被夺公权尚未复权者；(二) 受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；(三) 吸 食毒品 或其他代用品者；(四) 患有神精病或传染病者；(五) 品性恶劣，经公私营机关开除者；(六) 未满 18 岁者。 6、员工一经正式雇用即与本公司签订劳动合同，双方共同遵守。 7、员工应严格遵守本公司的一切规章制度，务必遵纪守法，不做危害社会、他人及公 司的事情。