管理学的习题集(有答案)
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5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒
的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时， 除了尚存历史意义外， 对管理实践早已丧失 了指导作用。 （F）6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的 概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。（T）
艺术性
）工作。
CD）的性
以及全体船员形成支持、
参与和沟通关系的促进者。
组织、领导和控制 组织、计划和控制
B.计划、
D.领导、
长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不
这些
该企
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能8、美国管理大师彼德.德鲁克说过， 如果你理解管理理论， 但不具备管理技术和管理工具的 运用能力， 你还不是一个有效的管理者； 反过来， 如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管 理理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明（A）
A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
9、基层管理人员必须具备（ABC
A.技术技能B.人事技能
10、根据明茨伯格的“十角色理论”
9.马克斯•韦伯的行政组织是有机式组织。
10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
二、选择题 将管理要素按目标的要求结合成一个整体，
组织C.
最大限度地提高了管理
）
（F）
（F）
1、
A.
2、
A.
3、
A.
4、
A.
5、
质。
A.彼此独立，分别由不同的部门人员担当
BFra Baidu bibliotek各不相同，分别由不同层次的人担当
C.王某把民工看成经济人D.王某把民工看成自我实现人
17、泰勒曾提出差别计件工资制，即完不成定额的按较低的计件单价（如0.5元/件），超额
完成定额的按较高的计件单价（如0.7元/件）。对这种方法进行评述是（E）。A.这种方法从经济上是合理的，但道义上是不合理的B.这种方法在经济和道义上都 是合理的C.这种方法在经济上不合理， 道义上合理D.以上方法都不合理E.以上方法值得 推广18、法约尔是古典组织理论的创始人， 他提出过著名的管理五大职能， 在计划、 组织、 控制、 领导、协调五个职能中， （D）职能是法约尔没有提到的。A.计划B.组织C.控制19、某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现， 正式组织对公司是不利的。他的推断是（B）A.完全正确B.不正确C.不能判断 确20、关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？（
D.
领导E.宗派是非正式组织， 所以非
协调
D.
没有什麽正确与不正
C.在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动
D.形式不同而本质相同
6、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向 和舵手，轮船的设计者或选用者， 是组织中的（A）职能。
A.计划、控制、组织和领导
C.领导、计划、组织和控制
7、某大企业人才济济、设备精良， 佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析， 业最有可能是（C）工作存在问题。
A.经济人B.社会人C.
C.
说明
基层管理人员
D.无法推断
人们都有从事生产的基本需要 金钱比地位重要
（D） 人们所持的心态不同 系统的整体功能不等于个体功能之和
复杂人 的管理方法，他D）是不对的。
自我实现人D.16、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”
常说的口头禅是 “不好好干就回家去， 干好了下个月多发奖金” ，可以认为 （A.王某的观点与X理论相符B.王某的观点与泰勒的理论相符
A.监听者B.联络者
11、下列那些因素属于组织所面临的任务环境（
A.竞争对手B.顾客C.
12、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友， 分派具体的工作任务， 是（C）
）技能
C.概念技能D.协调技能 ，管理者在人际关系方面主要扮演（C.传播者D.
AB）
B）角色。 发言人
技术因素D.经济因素 说他在单位的主要职责是给软件开发人员 并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
习题集
第一章 思想
一、判断题
1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不 确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。（T）
2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则 是使组织活动实现预定的目标。 （F4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性 的组织。 （T）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数 学和统计模型， 并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性， 活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
计划 粗略划分， 计划 下列（C综合性 要确保“事有人做，人有事做；事得其人， 计划B.组织C.
B.管理有（ABCD）职能。
B.
）性质不属于管理的特性。
B.应用性C.
组织
应用性
C.
体现了管理的（
领导
领导
D.
D.
）职能。
控制
控制
D.
，需做好管理中的（
D.控制
精确性
人得其事”
领导
管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。这些基本活动具有（
由此可推断， 这位管理人员
A.高层管理人员B.中层管理人员
13、按照X理论的观点，（CD）。
A.凭借宽容和信任可以改进工作B.
C.人天生懒惰、需要激励D.
14、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”
A.人们看问题的角度不同B.
C.系统的结构决定了系统的整体功能D.
15、权变理论是根据（D）的观点提出来的。
的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时， 除了尚存历史意义外， 对管理实践早已丧失 了指导作用。 （F）6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的 概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。（T）
艺术性
）工作。
CD）的性
以及全体船员形成支持、
参与和沟通关系的促进者。
组织、领导和控制 组织、计划和控制
B.计划、
D.领导、
长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不
这些
该企
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能8、美国管理大师彼德.德鲁克说过， 如果你理解管理理论， 但不具备管理技术和管理工具的 运用能力， 你还不是一个有效的管理者； 反过来， 如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管 理理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明（A）
A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
9、基层管理人员必须具备（ABC
A.技术技能B.人事技能
10、根据明茨伯格的“十角色理论”
9.马克斯•韦伯的行政组织是有机式组织。
10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
二、选择题 将管理要素按目标的要求结合成一个整体，
组织C.
最大限度地提高了管理
）
（F）
（F）
1、
A.
2、
A.
3、
A.
4、
A.
5、
质。
A.彼此独立，分别由不同的部门人员担当
BFra Baidu bibliotek各不相同，分别由不同层次的人担当
C.王某把民工看成经济人D.王某把民工看成自我实现人
17、泰勒曾提出差别计件工资制，即完不成定额的按较低的计件单价（如0.5元/件），超额
完成定额的按较高的计件单价（如0.7元/件）。对这种方法进行评述是（E）。A.这种方法从经济上是合理的，但道义上是不合理的B.这种方法在经济和道义上都 是合理的C.这种方法在经济上不合理， 道义上合理D.以上方法都不合理E.以上方法值得 推广18、法约尔是古典组织理论的创始人， 他提出过著名的管理五大职能， 在计划、 组织、 控制、 领导、协调五个职能中， （D）职能是法约尔没有提到的。A.计划B.组织C.控制19、某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现， 正式组织对公司是不利的。他的推断是（B）A.完全正确B.不正确C.不能判断 确20、关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？（
D.
领导E.宗派是非正式组织， 所以非
协调
D.
没有什麽正确与不正
C.在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动
D.形式不同而本质相同
6、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向 和舵手，轮船的设计者或选用者， 是组织中的（A）职能。
A.计划、控制、组织和领导
C.领导、计划、组织和控制
7、某大企业人才济济、设备精良， 佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析， 业最有可能是（C）工作存在问题。
A.经济人B.社会人C.
C.
说明
基层管理人员
D.无法推断
人们都有从事生产的基本需要 金钱比地位重要
（D） 人们所持的心态不同 系统的整体功能不等于个体功能之和
复杂人 的管理方法，他D）是不对的。
自我实现人D.16、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”
常说的口头禅是 “不好好干就回家去， 干好了下个月多发奖金” ，可以认为 （A.王某的观点与X理论相符B.王某的观点与泰勒的理论相符
A.监听者B.联络者
11、下列那些因素属于组织所面临的任务环境（
A.竞争对手B.顾客C.
12、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友， 分派具体的工作任务， 是（C）
）技能
C.概念技能D.协调技能 ，管理者在人际关系方面主要扮演（C.传播者D.
AB）
B）角色。 发言人
技术因素D.经济因素 说他在单位的主要职责是给软件开发人员 并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
习题集
第一章 思想
一、判断题
1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不 确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。（T）
2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则 是使组织活动实现预定的目标。 （F4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性 的组织。 （T）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数 学和统计模型， 并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性， 活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
计划 粗略划分， 计划 下列（C综合性 要确保“事有人做，人有事做；事得其人， 计划B.组织C.
B.管理有（ABCD）职能。
B.
）性质不属于管理的特性。
B.应用性C.
组织
应用性
C.
体现了管理的（
领导
领导
D.
D.
）职能。
控制
控制
D.
，需做好管理中的（
D.控制
精确性
人得其事”
领导
管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。这些基本活动具有（
由此可推断， 这位管理人员
A.高层管理人员B.中层管理人员
13、按照X理论的观点，（CD）。
A.凭借宽容和信任可以改进工作B.
C.人天生懒惰、需要激励D.
14、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”
A.人们看问题的角度不同B.
C.系统的结构决定了系统的整体功能D.
15、权变理论是根据（D）的观点提出来的。