供应链成本管理及效率提升
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2. 年各种物料供应商数量降低的指标： y个
3. 供应商优化，风险物料保证水平。 RPN系数
4. 年各个物料、产品交货期缩短的指 标：z天
5. 每年各个品种付款期延长的指标： m天
6. 流程作业优化、提升效率。典型业 务处理周期时间减少率X%
7. 管理策略、制度执行达标率X% 8. 库存物料周转率：M天
2. 降低分供方的数量 ，发展/整合供应商资源。 3. 与技术开发更好的协调和合作，早期参与产
品成本控制。
统计分析，内外协作
执行作业与战略管理分开 注重执行规范化流程化
1. 利于操作性采购同生产部门更紧密 协作 ，更有效地保证物料的齐套。
2. 把主要的精力放在保证生产和提高 物流效率上 ，提高整个供应链(采 购-生产-销售)的反应速度。
市场需要的公司没有---短缺；公司有的市场不需要---积压 问题根源相同：供应链的响应速度太慢、响应成本太高
流程高效 制度规范
1. 流程和制度设计与管理目 标及实际情况相适应。
2. 流程上的各个环节程序化， 以规范内部的控制制度。
3. 确质良Ct保量好elixc采等传tk. 购各递Chlei、人和crek技员反thoe术之馈rae、间，dtd生信提oya产息高odud、的运r 作y效ou率r 。text. Click here to add your text.
价格分析、数据更新和维护 供应商数据更新和维护
成本结构分析报告 采购行为分析汇报
1.负责对所有物料的采购行为 及市场需求分析并提交报告 2.对供应商的数据进行更新和 维护
03-1管理职责和绩效考核—战略管理层面
战略供应商及采购管理
1. 了解新品开发计划和进程，参与前 期供应商选择。
2. 负责总体供应管理战略的实施和推 进。
1.物料需求预测管理 2. 执行物料需求计划 3.下订单，采购跟进 4 .库存管理(指库存水平） 5 .货物的接收 6 .货款支付 7 .与生产部门的协调 8 .过程控制、问题跟进处理 9.不良物料退换货处理
流程规定执行定期统计分析报告
20% 20% 20% 20% 20%
100%
供应商风险、考评分析
第二部分 供应链管理流程优化及策略方法
01 流程优化 03 战略采购管理
02 供应商管理 04 成本管理
01流程优化改善
供应链战略管理流程优化基本方向 1.落实80/20重点管理原则，建立ABC类产品的差异化采购管理模式及相应流程方案。 2.战略供应链管理要求不断同进行基准比较，量化数据统计分析，监督并持续改进。 3.管理流程目标随供应需求及市场变化适时调整，加强快速反应能力，提高效率。
3. 关注供应商的变化和供应商场的变 化。
4. 给有潜力的供应商以差异化政策。 5. 各品种采购模式的确定和优化，制
订优化采购计划并实施。 6. 与操作采购的沟通和协调，确保各
品种的供应能力能够满足公司对生 产、质量及新品幵发的要求 。 7. 监督和管理各品种的战略采购行为。
职责 任务
绩效 考核
1. 年各产品、材料降低成本的指标： x°/。
02-1管理组织及责任分工主要考虑原则
侧重于战略供应链管理
管理制度流程优化
1. 釆购策略/流程方案的优化。 2. 更多的时间和精力对供应市场进行分
析和研宄， 以便提高整体供应的能力。 3. 日常的订单处理应该尽可能简单，以
提高反应速度
1. 把主要的精力放在优化分供方的工作上。 制定差异化的采购模式（20%/80%原则，按 物料ABC重要性分类及供应商分级）
1. 利于监督实施，定期制度汇报制度建 立。
2. 注重市场及供应环境信息统计分析， 供应风险、质量成本波动控制。
注重供应链需求管理，流程优化 强调内部支持，外部合作共赢
02-2管理组织及责任分工
供应链管理组织形式
战略供应商管理和日常采购管理
战略供应商及战略采购管理
日常操作型采购管理
1.供应商管理(选择、评价、谈判、数 据维护、解决冲突、寻找新的供应商） 2.供应市场的研究和分析 3.制定降低成本的计划和具体实施 4.改善釆购流程的计划和实施 制定釆购战略和采购策略 5.对交货期、成本、供应商数量、付 款期等重要指标负贵 6.标准合同的制定 7.支持新产品开发 8.支持样品承认，研发选型
1. 建立完善的汇报制度保证 内部控制管理有效落实。
2. 系统化、制度化市场供应 需求信息、物料价格及供 应商成本结构统计分析。
3. 产品成本分析及价格目标 达成状况分析。
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战略及规化、流程优化、制度设计
03-2管理职责和绩效考核—操作执行层面
日常订单需求，物料供应管理
1. 接收计划传递的分品种需求计划， 制定物流改善的计划并实施。
2. 曰常的需求预测和采购订单管理， 保证供货和生产的协调，维持较合 理的库存水平。
3. 根据已订合同、在途、安全库存 核算实际需求，根据战略采购的品 种安排下订单。
1. 供应商分级、评审、考评 量 化、客观、系统化。
2. 分类物料供应商按不同策 略管理。
3. 与关键供应商建立战略协 作关系。
战略采购
缩短同期
1. 战略采购同日常操作采购 分开，简化采购流程。
2. 保证物料齐套管理效率， 加强计划需求管理和过程 协调跟进。 Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text.
4. 订单的追踪和过程控制。质量问题 反馈及退货处理。
职责 任务
绩效 考核
1. 各订单齐套率指标(偏差） 2. 各品种物料年/季平均库存水
平的降低指标：n% 3. 规则制度执行符合率：X% 4. 内外沟通协作效率，问题反
馈处理时效N小时；服务调 查满意度分数：XX
简化操作，协同合作，快速反应
02
PART 01
2018
供应链优化—成本管理及效率提升
目录
CONTENTSFra Baidu bibliotek
01 目标绩效及责任管理 02 供应链管理流程优化及策略选择 03 定期过程控制及管理总结报告
01
PART 01
第一部分
目标绩效及责任管理
01管理绩效目标 02管理组织及责任分工 03 管理职责和绩效考核
01管理绩效目标
总体目标
以最低总成本满足计划需求。快速反应， 适应生产计划调整，及市场变化.。
3. 供应商优化，风险物料保证水平。 RPN系数
4. 年各个物料、产品交货期缩短的指 标：z天
5. 每年各个品种付款期延长的指标： m天
6. 流程作业优化、提升效率。典型业 务处理周期时间减少率X%
7. 管理策略、制度执行达标率X% 8. 库存物料周转率：M天
2. 降低分供方的数量 ，发展/整合供应商资源。 3. 与技术开发更好的协调和合作，早期参与产
品成本控制。
统计分析，内外协作
执行作业与战略管理分开 注重执行规范化流程化
1. 利于操作性采购同生产部门更紧密 协作 ，更有效地保证物料的齐套。
2. 把主要的精力放在保证生产和提高 物流效率上 ，提高整个供应链(采 购-生产-销售)的反应速度。
市场需要的公司没有---短缺；公司有的市场不需要---积压 问题根源相同：供应链的响应速度太慢、响应成本太高
流程高效 制度规范
1. 流程和制度设计与管理目 标及实际情况相适应。
2. 流程上的各个环节程序化， 以规范内部的控制制度。
3. 确质良Ct保量好elixc采等传tk. 购各递Chlei、人和crek技员反thoe术之馈rae、间，dtd生信提oya产息高odud、的运r 作y效ou率r 。text. Click here to add your text.
价格分析、数据更新和维护 供应商数据更新和维护
成本结构分析报告 采购行为分析汇报
1.负责对所有物料的采购行为 及市场需求分析并提交报告 2.对供应商的数据进行更新和 维护
03-1管理职责和绩效考核—战略管理层面
战略供应商及采购管理
1. 了解新品开发计划和进程，参与前 期供应商选择。
2. 负责总体供应管理战略的实施和推 进。
1.物料需求预测管理 2. 执行物料需求计划 3.下订单，采购跟进 4 .库存管理(指库存水平） 5 .货物的接收 6 .货款支付 7 .与生产部门的协调 8 .过程控制、问题跟进处理 9.不良物料退换货处理
流程规定执行定期统计分析报告
20% 20% 20% 20% 20%
100%
供应商风险、考评分析
第二部分 供应链管理流程优化及策略方法
01 流程优化 03 战略采购管理
02 供应商管理 04 成本管理
01流程优化改善
供应链战略管理流程优化基本方向 1.落实80/20重点管理原则，建立ABC类产品的差异化采购管理模式及相应流程方案。 2.战略供应链管理要求不断同进行基准比较，量化数据统计分析，监督并持续改进。 3.管理流程目标随供应需求及市场变化适时调整，加强快速反应能力，提高效率。
3. 关注供应商的变化和供应商场的变 化。
4. 给有潜力的供应商以差异化政策。 5. 各品种采购模式的确定和优化，制
订优化采购计划并实施。 6. 与操作采购的沟通和协调，确保各
品种的供应能力能够满足公司对生 产、质量及新品幵发的要求 。 7. 监督和管理各品种的战略采购行为。
职责 任务
绩效 考核
1. 年各产品、材料降低成本的指标： x°/。
02-1管理组织及责任分工主要考虑原则
侧重于战略供应链管理
管理制度流程优化
1. 釆购策略/流程方案的优化。 2. 更多的时间和精力对供应市场进行分
析和研宄， 以便提高整体供应的能力。 3. 日常的订单处理应该尽可能简单，以
提高反应速度
1. 把主要的精力放在优化分供方的工作上。 制定差异化的采购模式（20%/80%原则，按 物料ABC重要性分类及供应商分级）
1. 利于监督实施，定期制度汇报制度建 立。
2. 注重市场及供应环境信息统计分析， 供应风险、质量成本波动控制。
注重供应链需求管理，流程优化 强调内部支持，外部合作共赢
02-2管理组织及责任分工
供应链管理组织形式
战略供应商管理和日常采购管理
战略供应商及战略采购管理
日常操作型采购管理
1.供应商管理(选择、评价、谈判、数 据维护、解决冲突、寻找新的供应商） 2.供应市场的研究和分析 3.制定降低成本的计划和具体实施 4.改善釆购流程的计划和实施 制定釆购战略和采购策略 5.对交货期、成本、供应商数量、付 款期等重要指标负贵 6.标准合同的制定 7.支持新产品开发 8.支持样品承认，研发选型
1. 建立完善的汇报制度保证 内部控制管理有效落实。
2. 系统化、制度化市场供应 需求信息、物料价格及供 应商成本结构统计分析。
3. 产品成本分析及价格目标 达成状况分析。
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战略及规化、流程优化、制度设计
03-2管理职责和绩效考核—操作执行层面
日常订单需求，物料供应管理
1. 接收计划传递的分品种需求计划， 制定物流改善的计划并实施。
2. 曰常的需求预测和采购订单管理， 保证供货和生产的协调，维持较合 理的库存水平。
3. 根据已订合同、在途、安全库存 核算实际需求，根据战略采购的品 种安排下订单。
1. 供应商分级、评审、考评 量 化、客观、系统化。
2. 分类物料供应商按不同策 略管理。
3. 与关键供应商建立战略协 作关系。
战略采购
缩短同期
1. 战略采购同日常操作采购 分开，简化采购流程。
2. 保证物料齐套管理效率， 加强计划需求管理和过程 协调跟进。 Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text.
4. 订单的追踪和过程控制。质量问题 反馈及退货处理。
职责 任务
绩效 考核
1. 各订单齐套率指标(偏差） 2. 各品种物料年/季平均库存水
平的降低指标：n% 3. 规则制度执行符合率：X% 4. 内外沟通协作效率，问题反
馈处理时效N小时；服务调 查满意度分数：XX
简化操作，协同合作，快速反应
02
PART 01
2018
供应链优化—成本管理及效率提升
目录
CONTENTSFra Baidu bibliotek
01 目标绩效及责任管理 02 供应链管理流程优化及策略选择 03 定期过程控制及管理总结报告
01
PART 01
第一部分
目标绩效及责任管理
01管理绩效目标 02管理组织及责任分工 03 管理职责和绩效考核
01管理绩效目标
总体目标
以最低总成本满足计划需求。快速反应， 适应生产计划调整，及市场变化.。