商品混凝土供货服务方案

商品混凝土供货服务方案

1、相关产品选配方案及技术说明

混凝土也称砼，是当代最主要的土木工程材料之一。它是由胶结材料，骨料和水按一定比例配制，经搅拌振捣成型，在一定条件下养护而成的人造石材。混凝土具有原料丰富，价格低廉，生产工艺简单的特点，因而使其用量越来越大；同时混凝土还具有抗压强度高，耐久性好，强度等级范围宽，使其使用范围出十分广泛，不仅在各种土木工程中使用，就是造船业，机械工业，海洋的开发，地热工程等，混凝土也是重要的材料。

混凝土的特点：

1、耐水性能好；

2、组分材料来源丰富，经济性好；

3、易成形为任意形状和尺寸的构件；

4、可大量利用工业废料；

5、可与钢材复合使用。

优点：1、原材料丰富，成本低；2、良好的可塑性；3、高强度；

4、耐久性好；

5、可用钢筋增强。

缺点：1、自重大；2、脆性材料。

耐久性能：

⑴ 抗渗性

抗渗性是指混凝土抵抗压力水(或油)渗透的能力。

⑵ 抗冻性

混凝土的抗冻性是指混凝土在使用环境中，经受多次冻融循环作用，能保持强度和外观完整性的能力。

⑶ 抗侵蚀性

环境介质对混凝土的侵蚀主要是对水泥石的侵蚀，通常有软水侵蚀，酸，碱，盐侵蚀。

2、深化实施方案

如我公司有幸中标，将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料供应项目部，负责本工程的材料设备采购及供应。此外，我公司指定人员专门负责与xx的沟通、联络等工作，确保xx的指令得以及时通知到公司相关负责人。

根据xx的计划进行组织生产和运输，保证货物在xx规定的时间以前到达现场，从而节约货物的存贮时间。

我公司有多辆运输商品混凝土等材料的货车，且我公司与运输公司有长期合作关系，确保材料及时供应。

合同签订后，我公司承诺在保障xx日常生产的基础上，自行储存商品混凝土xx吨。

3、组织、劳动力量安排

为了使本项目更好的执行，我司特成立项目部。本项目主要机构设置为：项目总负责人、项目总工程师、工程管理部、质量安全部、运输部、实验室、计划合同部等，其人员职责如下：

3.1项目总负责人

（1）项目总负责人为项目质量的第一负责人，对本项目的生产质量全权负责，对项目质量实施统一领导，对生产质量的

重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和目标；

（2）确保人力、设备、资金等资源到位；

（3）对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。

3.2项目总工程师

（1）贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在产品生产中严格检查落实情况，

严禁产品质量事故发生。

（2）协助项目总负责人召开质量事故分析会，提出质量事故的

技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；

（3）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质活动，对产品的质量负有直接技术责任；

（4）主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点项目控制轴线测量的复合、审定和核准工作；

（5）及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工；

（6）主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、分部质量的评定，支持验收工作。

3.3项目管理部

（1）负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月度生产计划，负责技术专业和指导书文件的审批，负责产品生产中技术质量的控制，负责项目生产文件和竣工资料的管理；

（2）负责向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，在产品生产过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；

（3）督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负责技术责任；

（4）督促实验人员对商品混凝土按要求及时进行现象取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领

导；

（5）督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料；

（6）根据项目技术生产措施，负责产品生产的组织和协调工作；

（7）负责编写生产大事记，负责生产过程和最终产品的防护控制。

3.4质量安全部

（1）认真贯彻执行国家和招标方发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量

的核定工作，对其产品质量负责，保证其准确率；

（2）负责商品混凝土质量的定期检查和验收，检车施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，

以及一些中烟部位或工序质检人员的落实情况、对违反产

品生产工序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并

及时报主管领导处理；

（3）督促实验人员对商品混凝土按要求及时进行现象取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领

导；

（4）督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标

准，严禁供应不合格的材料。

3.5运输部

（1）负责产品运输，按照产品生产计划和质量要求，按时、按量、按质保证主要材料和辅助材料的供应，确保经济合理

的解决好供需衔接，并对其工作负责；

（2）负责产品和材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等管理工作，建立健全的管理制度。

3.6计划合同部

（1）负责定制劳动力计划，做好认识管理工作；

（2）做好进场新员工及特殊项目的人员培训工作；

（3）定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。