行政人员薪酬体系方案

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企业行政人事部薪酬方案

企业行政人事部薪酬方案一、概述薪酬是企业吸引、激励和留住人才的重要手段之一，合理的薪酬方案可以激励员工积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。

因此，为了更好地激励和激发员工的工作热情，实现企业的发展目标，行政人事部制定了以下薪酬方案。

二、薪酬体系构建1.平价市场薪酬参考行业同岗位、同等级的市场平均薪酬水平，确保公司薪酬能够具备一定竞争力和吸引力。

2.岗位薪酬分级制定岗位等级划分标准，将员工按照不同等级划分，确保岗位薪酬公平、合理。

3.薪酬结构合理综合考虑岗位价值、员工贡献和市场情况，设计薪酬结构，包括固定薪酬、绩效激励和福利待遇等。

三、固定薪酬1.基本工资根据员工的岗位、等级和工作年限确定基本工资水平，保障员工的基本生活需求。

2.岗位津贴对于特殊岗位或者担任特殊职责的员工，给予相应的津贴，以激励员工更好地完成自己的工作任务。

3.社会保险与福利按照国家和地方有关规定，为员工缴纳社会保险，提供完善的员工福利待遇，包括住房公积金、医疗保险、意外伤害险等。

四、绩效激励1.指标制定根据企业的战略目标和员工的岗位职责，制定明确的绩效指标，确保员工的工作目标与企业的目标相一致。

2.绩效评估建立科学、公平、公正的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，评估结果作为绩效激励的依据。

3.绩效奖金根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金，激励员工超额完成工作任务，提高员工工作积极性和工作质量。

五、福利待遇1.年终奖金根据公司的绩效和员工的表现，发放年终奖金，体现公司对员工的鼓励和肯定。

2.带薪休假根据员工的工作年限和公司的规定，提供带薪休假，使员工在工作之余能够充分休息，保持工作的积极性和健康状态。

3.培训与发展为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的职业素养和技能水平，提高员工的职业发展和晋升机会。

六、薪酬管理与监控1.薪酬数据分析定期对薪酬数据进行分析和比对，确保公司薪酬与市场水平相符，及时调整薪酬策略。

人事行政部薪资方案

*****薪酬体系管理制度-人事行政部
人事行政部薪酬绩效管理制度
一、目的
为了激励人事行政部人员的工作积极性，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，保证公司人力资源的持续供给，保证公司各项行政工作有条不紊开展，特制定本制度。

二、适用范围：
公司人事行政部全体员工. 三、人事行政部薪酬体系结构：（一）人事行政部正式员工薪酬构成
1、人事行政部经理薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
2、人事行政部专员薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
(
二）试用期员工薪酬
构成
人事行政部员工试用期为1-2个月不等,具体试用时间根据试用期间的工作表现考核而定.员工试用期工资为转正后基本工资的80％.
四、绩效考核指标（考核人:总经理）
实发绩效工资=标准绩效工资＊得分/总分。

公司行政人员薪酬管理制度

一、总则第一条为完善公司薪酬管理体系，激励员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司行政人员，包括但不限于办公室、人力资源部、行政部、财务部等部门的员工。

第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保薪酬待遇与员工的工作岗位、绩效及贡献相匹配。

二、薪酬构成第四条行政人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，确定基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、所需技能等因素，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果，确定绩效工资比例。

第八条福利补贴：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等。

三、薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十条定期调整：根据公司年度经济效益、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十一条临时调整：因员工个人能力提升、工作表现突出等情况，可进行临时薪酬调整。

四、绩效评估第十二条绩效评估采用定量与定性相结合的方式，主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第十三条绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等的重要依据。

五、福利待遇第十四条公司为行政人员提供以下福利待遇：（一）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

（二）带薪年假：根据员工工龄，享受相应的带薪年假。

（三）节假日福利：在法定节假日，公司为员工发放节日福利。

（四）员工培训：公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。

六、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

(完整版)行政人员薪酬方案

(完整版)行政人员薪酬方案行政人员薪酬方案=================1. 引言本文档旨在制定公司行政人员的薪酬方案，以激励和激发其积极性和创造力，保证公司整体运营的顺利进行。

2. 薪酬结构薪酬结构应该合理，并考虑以下要素：2.1 基本工资基本工资是行政人员的核心报酬，应根据员工的工作经验、职称、岗位层级等因素进行分级制定，并考虑行业内的平均水平，以公平合理的方式确定。

2.2 绩效奖金为激励行政人员提高工作效率和工作质量，应设定绩效奖金。

绩效奖金可以根据员工的个人绩效评估或团队绩效评估来确定，按照明确的考核指标和指标权重进行评估，并由上级进行审批。

2.3 福利待遇公司应考虑提供合理的福利待遇，以满足行政人员的基本生活需求和提供良好的工作环境。

福利待遇可以包括但不限于提供医疗保险、员工培训、节假日福利、职业发展机会等。

3. 薪酬管理为确保薪酬的公平性和透明度，公司需要建立完善的薪酬管理体系，包括以下方面：3.1 薪酬测算与调整公司应定期进行薪酬调研，了解行业内薪酬水平，并根据公司的经济状况及员工表现等因素，合理测算和调整行政人员的薪酬水平。

3.2 绩效评估为科学评估员工的绩效，公司应建立明确的绩效考核制度，设定合理的考核指标。

绩效评估结果应作为奖励和激励行政人员的依据，同时也作为薪酬调整的参考。

3.3 薪酬保密公司应保证薪酬信息的保密性，不得随意泄露给员工以外的任何人员。

同时，薪酬方案和调整应该通过正式的渠道和过程进行，确保公平性和合规性。

4. 薪酬的沟通公司应建立良好的薪酬沟通机制，确保与行政人员的沟通顺畅、透明和及时。

沟通内容可以包括薪酬结构的解释、调整原因的说明、绩效评估的结果反馈等。

通过有效的沟通，促进员工对薪酬体系的认同感，提升薪酬的激励效果。

5. 总结本文档制定的行政人员薪酬方案旨在为公司行政人员提供公平、合理的薪酬待遇，激发他们的积极性和创造力，提高整体工作效率和业绩。

公司应根据实际情况和需要，灵活调整薪酬方案，以保持其有效性和竞争力。

行政人员薪酬体系方案

长沙章鸭子食品销售有限公司章鸭子行政文件（2017）第号——————————————————————————————————行政人员薪酬体系方案1、公司行政人员收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、岗位工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（3）附加工资，包括福利、津贴。

2、固定工资（1）固定工资= 基本工资+工龄工资＋岗位工资（2）基本工资：是根据员工的学历来确定的工资，同时也是为了保证每一位员工最低生活要求和公司实际情况而设立的保底工资。

（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献（4）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和职称因素方面体现了员工的贡献。

员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。

在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，同时采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。

岗位工资的用途：岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（1）绩效工资的计算基数；（2）年底奖金的计算基数；（3）加班费的计算基数；（4）病事假工资计算基数；（5）外派受训人员工资计算基数；（6）其他基数。

确定岗位工资的原则（1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（2）以岗位价值为主、职称因素为辅，岗位与职称相结合；（3）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（4）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。

3、浮动工资（1）浮动工资=绩效工资+年底奖金（2）绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

（3）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。

年底奖金下年初支付。

4、附加工资（1）附加工资=福利+津贴（2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。

行政薪资福利制度

行政薪资福利制度行政薪资福利制度是指行政机关及其工作人员所享受的薪资报酬和福利待遇的规定和安排。

合理的行政薪资福利制度可以有效激励工作人员的积极性，提高工作效率和质量。

下面将从薪资制度、绩效奖励、社会保障和其他福利待遇等方面详细介绍行政薪资福利制度。

首先，行政薪资福利制度的核心是薪资制度。

薪资制度的设计要合理公平，既能体现工作人员的付出和贡献，又能与行政机关的经济承受能力相协调。

薪资待遇应根据工作性质、岗位职责、工作年限和个人能力等因素进行区分，实行岗位等级工资和绩效工资相结合的方式，使薪资制度适应不同岗位工作人员的需求。

此外，还应考虑薪资福利与外部市场的竞争力，确保工作人员的薪资待遇在同类岗位中具有一定的吸引力。

其次，绩效奖励是行政薪资福利制度的重要组成部分。

通过绩效奖金、年终奖金、职称晋升等方式，激励工作人员不断提高工作质量和效率。

绩效评估应建立科学的考核体系，明确考核指标和权重，采用定量和定性相结合的评价方式，确保评价结果公平公正。

通过绩效奖励机制，可以激励员工的积极性，提高工作绩效，使行政机关更加高效运转。

第三，社会保障是行政薪资福利制度的重要组成部分。

行政机关应为工作人员提供完善的养老保险、医疗保险、失业保险和公积金等社会保障待遇，确保工作人员在离退休后能够享受到相应的福利。

此外，还应考虑工作人员的个人发展需求，提供职业培训和学习机会，帮助他们提高职业技能和专业水平，提升个人竞争力。

最后，除了基本薪资和福利待遇，行政机关还应提供其他福利待遇，以增加工作人员对工作的满意度和归属感。

例如，提供节假日福利、奖励旅游活动、定期体检等。

这些福利待遇既可以满足工作人员的物质需求，又可以增加员工的工作积极性和凝聚力。

总之，合理的行政薪资福利制度对于行政机关的运转和员工的工作积极性起着重要的作用。

薪资制度的设计要与岗位职责和绩效挂钩，绩效奖励要设置合理的激励机制，社会保障要完善，其他福利待遇要多样化。

各部门各岗位薪酬体系表

各部门各岗位薪酬体系表
备注：薪酬体系表解释
一．月薪组成
1、行政人员和技术服务人员的月薪
由5 个部分组成：①基本工资+②岗位工资+③技能工资+④个人绩效+⑤公司绩效
①基本工资为在职员工的最低工资；
②岗位工资为在职在岗员工所获取的工资；
③技能工资为在职在岗人员能独立完成其技能范围工作任务后所获取的工资；
④个人绩效为在职在岗人员完成公司下达的月度工作任务和目标后所获取的工资；
⑤公司绩效为公司完成其年度经营指标后各员工的奖励工资（年终按比例发放）；
2、营销人员的月薪
由5 个部分组成：①基本工资+②岗位工资+③技能工资+④个人绩效+销售奖金
①基本工资为在职员工的最低工资；
②岗位工资为在职在岗员工所获取的工资；
③技能工资为在职在岗人员能独立完成其技能范围工作任务后所获取的工资；
④个人绩效为在职在岗人员完成公司下达的月度工作任务和目标后所获取的提成工资；销售奖金详见《太谷电力北京公司营销部绩效考核办法》；
3、管理人员的月薪
由4 个部分组成：①基本工资+②岗位绩效+③技能工资+④部门绩效
①本工资为在职员工的最低工资；
②岗位绩效为在职在岗员工所获取的岗位绩效考核工资；
③技能工资为在职在岗人员能独立完成其技能范围工作任务后所获取的工资；
④部门绩效为在职在岗人员完成公司下达的部门月度工作任务和目标后所获取的工资；
二．工资等级评定
员工的等级由总经办组织统一评定，每三个月评定一次，包括职称与技能（详见《职称与技能评定管理办法》）。

行政人事薪酬体系设计：考虑因素、设计方案、管理制度

行政人事人员薪酬体系设计1 行政人事人员薪酬设计要考虑的因素1．薪酬设计考虑的因素行政人事人员薪酬设计主要应该考虑的因素有以下几项，具体内容如下图11-1所示。

图11-1 行政人事人员薪酬设计考虑因素2．行政人事人员薪酬结构设计示例图11-2 行政助理薪酬结构设计示例其他需要考虑的因素相关劳动法律法规有关薪酬的规定影响因素企业行政人事岗位的岗位评估结果企业所在地区的社会经济环境企业的薪酬战略企业经济实力和企业发展阶段企业竞争对手的行政人事人员的薪酬水平行业内同类型企业的行政人事人员的薪酬水平企业所在地区的最低工资标准××公司行政助理薪酬结构设计行政助理的薪酬主要由工资、奖金、福利三部分组成。

1．工资，按月发放给员工的收入。

2．奖金，包括年终奖金与特别奖励两部分。

特别奖励是由于一些特殊情况发给员工的收入，如合理化建议奖。

3．福利，包括国家规定的员工福利、企业自定的福利。

2 行政人事人员薪酬体系设计方案一、薪酬设计目的为了建立科学合理的薪酬体系，加强行政人事人员的薪酬管理，提高其工作积极性，确保行政人事后勤工作质量，为企业发展提供良好的后勤保障，特制订本方案。

二、薪酬体系设计原则1．坚持公平、公开、公正的原则。

公司对工作岗位的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽可能合理、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。

2．坚持岗位薪酬动态化的原则。

对各岗位工作标准的制定和将所得报酬与工作绩效及实际贡献相挂钩，实行薪酬的动态管理。

3．坚持“对内具有公平性、对外具有竞争力、对员工具有激励性”的薪酬原则。

不断改进薪酬结构，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。

三、薪酬体系构成设计 1．经理级人员薪酬体系构成（1）岗位固定工资行政人事经理级员工的岗位固定工资主要由下表所示的4部分内容。

××公司行政经理岗位固定工资构成岗位固定工资构成核定标准基本生活费 ____元/月学历津贴 ____元/月通讯补助____元/月方案名称编制部门执行部门行政人事人员薪酬体系设计方案基层行政人员基本工资调整的主要参照物是物价指数和相关法律法规的变化、劳动力市场行情等因素，绩效工资根据企业经济效益及业绩考核而调整。

行政薪资管理制度

行政薪资管理制度一、总则为规范行政薪资管理，公平合理地确定和发放薪资待遇，保障员工的合法权益，完善薪酬激励机制，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。

二、薪酬管理1. 薪酬结构（1）公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利津贴等组成，基本工资和岗位工资占薪酬总额的比例不低于60%。

（2）薪酬结构根据岗位难易程度、员工工作业绩、市场薪酬水平、公司财务状况等因素确定，绩效工资绩效工资以个人绩效和团队绩效挂钩。

（3）薪酬结构按岗位等级划分，设定相应的工资档次，并根据公司年度财务情况进行调整。

2. 薪酬政策（1）建立公平合理的薪酬政策，保障员工薪酬待遇的公平性和合理性。

（2）公司实行绩效工资制度，员工绩效考核结果作为确定绩效工资的重要依据。

（3）根据员工的工作年限和资历，为员工定期提供薪酬调整政策，确保员工薪酬待遇的适当增长。

三、薪酬管理程序1. 薪酬核算（1）公司财务部门按照公司的薪酬政策和程序核算每位员工的薪酬水平，并确保其准确无误。

（2）核算薪酬时要考虑各种福利津贴、绩效工资、岗位工资以及个人所得税等因素。

2. 薪酬发放（1）公司财务部门按照公司规定的发薪周期，通过银行转账或现金发放的方式向员工发放工资。

（2）发薪过程中要确保薪资的安全和保密，避免出现薪酬泄露或丢失的情况。

3. 薪酬调整（1）公司要定期对员工的薪酬水平进行审核和调整，确保员工的薪酬待遇与市场薪酬水平保持一定的比例。

（2）薪酬调整由公司人力资源部门和财务部门共同制定，经公司领导审批后进行执行。

四、薪酬福利1. 社会保险（1）公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等，保障员工的基本生活安全。

（2）公司负责按时足额缴纳员工的社会保险费用，确保员工享受到社会保险的各项权益。

2. 企业福利（1）公司为员工提供丰富多样的企业福利，包括节日福利、员工活动、培训拓展等。

（2）员工福利活动以及福利发放由公司人力资源部门负责组织和执行。

行政部门工资方案

行政部门工资方案篇一：行政人事部薪酬福利制度薪资与福利制度（暂行）一、目的：为规范公司的薪酬管理、通过合理的薪酬设计发挥激励作用，使薪酬与岗位价值、个人能力、公司业绩紧密有效的结合，特制定本制度。

二、适用范围：适用公司全体正式员工，具体分别按本制度要求执行。

三、内容及细则：（一）本制度的原则本制度依据法律、结合实际；内部公平公正；外部吸引竞争；绩效考核挂钩原则。

（二）员工薪资总收入结构员工薪资总收入的组成部分包括标准工资、其他补助收入（提成、各种奖励、加班工资等）及社保福利的总和。

（三）公司正式员工标准月薪的组成部分与详细说明1、标准工资由基本工资、岗位工资组成。

2、标准月薪由标准工资、奖金组成。

3、加班工资：（1）服务德州扑克员工（服务员、厨师）23点开始算加班，加班工资按50元/小时发放。

（2）保洁员周末值班工资按150元/天发放。

（3）其他员工加班记存休。

办公室员工加班从上班第九小时算起，服务部实行早晚班轮班制，早班员工从上班第九小时算起，晚班员工24点后记加班存休。

4、日常考核奖金和加薪标准及操作流程。

奖金池：（1）服务部：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。

（2）厨房：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。

（3）以上服务部和厨房每月奖金由各部门主管分配，分配比例报总经理审批后，财务部以现金形式发放。

5、试用期员工工资及转正工资标准一般员工根据其岗位、学历等按2500-3000元计算试用期工资，技术岗位或管理岗位报上级领导核准。

试用期工资为转正工资的80%-95%（具体根据(来自: 小龙文档网:行政部门工资方案)工作职位确定）。

6、销售部员工薪资标准及调薪方法按照销售部文件执行，不参与以上标准。

（四）社保、福利：1、员工入职后享有社会保险。

2、每年端午节、中秋节、春节，公司根据自身工作的情况发放过节费或安排相应的聚餐或文化娱乐活动。

3、入职员工享有午餐或晚餐补助，以工作餐形式发放，每人每餐费用为10-20元。

行政人事部员工薪酬调整制度

行政人事部员工薪酬调整制度1. 引言行政人事部在一个组织中起着非常重要的作用，他们负责管理员工的招聘、薪酬、绩效评估等事务。

在确保员工满意度和组织绩效的同时，行政人事部需要建立一套合理的员工薪酬调整制度。

这个制度将会影响到员工的薪资变动，因此需要制定明确的政策和标准，以确保公正和透明。

2. 薪酬调整的目的和重要性薪酬调整是组织激励员工、提高员工满意度和维持竞争力的一种重要手段。

它可以帮助组织留住和吸引高素质的员工，提高员工的工作积极性和生产力。

薪酬调整制度还可以根据员工的表现、业绩和市场需求等因素，合理调整薪资以体现员工的付出和价值。

3. 薪酬调整的原则（1）公正和公平原则薪酬调整制度应该公正和公平地对待所有员工，不偏袒任何一方。

薪酬的调整应该基于客观的标准和绩效评估，而不是主观因素。

（2）绩效导向原则薪酬调整应该与员工的绩效和贡献相匹配。

优秀的员工应该得到更高的薪资奖励，而不是只因为工作时间或资历长就得到相应的调整。

（3）市场导向原则薪酬调整应该考虑到市场行情和竞争对手的薪酬水平，以确保组织能够吸引和留住合适的人才。

（4）可持续性原则薪酬调整制度应该对组织可持续发展有益，不会给组织带来过大的负担。

4. 薪酬调整的程序（1）定期评估行政人事部应该定期对员工的绩效进行评估。

评估可以包括定期的绩效考核、工作日志记录等。

这些评估结果将作为薪酬调整的重要依据。

（2）决策制定行政人事部应该根据评估结果和薪酬调整原则，制定薪酬调整的决策。

这个过程应该透明、公正和公开。

（3）沟通和执行行政人事部应该与员工进行沟通，向他们解释薪酬调整的原因和依据。

同时，应该及时执行薪酬调整，确保员工能够按时获得调整后的薪资。

5. 薪酬调整的具体方式（1）基础薪资增加行政人事部可以根据员工的绩效和贡献，适当提高员工的基础薪资。

（2）奖金与激励措施行政人事部可以根据员工的业绩和目标达成情况，给予额外的奖金和激励措施，以激励员工的积极性和创造力。

副总经理岗位职责、薪酬体系及考核方案

公司副总经理薪酬及考核方案一、目的二、适应新形势下公司发展需要, 完善公司治理结构, 提升工作效率。

三、职位编制编制人数1人四、岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员, 是总经理参谋和助手, 协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划, 完成责任目标和年度计划, 建立和健全公司的管理体系与组织结构, 组织开展好公司各项工作, 实现公司的经营管理目标及发展目标。

1.对总经理负责, 在公司总经理的领导下, 协助总经理抓好各项工作。

同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。

2.熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映并提出合理建议或意见, 当好总经理的参谋和助手。

3.在总经理授权下, 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

4、在总经理授权下, 审定公司的基本管理制度, 具体规章、奖罚条例, 规范内部管理。

5.协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度, 内部管理制度化、规范化、精细化。

6、协助总经理开展企业形象宣传工作, 推进公司企业文化的建设工作。

7、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理, 协助监督各项管理制度的制定及推行。

9、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施, 确保公司的经营管理目标及发展目标实现。

10、协助总经理搞好社会公共关系, 做好外部协调及集团内部协调工作, 为公司树立良好的企业形象。

11.出席总经理办公会议、中层干部会议、参与公司重大事项决策。

12、受总经理委托, 召集、主持行政例会、专题会议等, 传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报, 进行关系协调。

13.完成总经理交办的其它工作。

四、薪酬体系1、组成: 基本工资+岗位薪酬+月度绩效+年度考核2、基本工资2000元（未变动）3.岗位薪酬: 3500元/月*月度考核分%（岗位工资提升1500元）4.月度绩效月绩效=公司营业额*1‰*月度考核分%5.年度考核绩效五、年度绩效奖金: （年营业额*1‰+净利润*1.5%）*年度考核分%六、考核方式及细则1、按月考核, 月度绩效按月发放。

行政薪酬管理制度

行政薪酬管理制度简介行政薪酬管理制度是一套管理机构薪酬发放的规章制度。

对于政府机构、国有企事业单位、公立医疗机构等组织的行政人员相关薪酬的管理，制定合理的管理制度是十分必要的。

目的行政薪酬管理制度的目的是：1.保证公务员、事业单位工作人员和企业相关人员的薪酬合理、公平、公正；2.提高行政薪酬的透明度和统一管理程度；3.规范行政人员的工资支付程序，防止和减少薪酬管理方面的不规范和错误操作，确保了薪酬支付的安全性；4.增强行政人员的授权责任心、使其将更多的精力投入到管理工作中。

内容行政薪酬管理制度包括以下主要内容：1. 薪酬标准制订针对不同职业、不同岗位、不同地区的薪酬标准，根据薪酬标准设置相应的职位工资级次及工资档次，制订薪酬变动的机制以及调薪的标准。

薪酬标准的制定需要考虑到资历、技能、业绩、岗位责任等因素。

2. 薪酬结构建立合理的薪酬结构，包括基本工资、津贴、补贴、福利等各项组成部分。

确定不同岗位的绩效考核标准及绩效奖励等内容，制订绩效考核得分定级制度，根据人员实际绩效情况，给予绩效工资及绩效奖金。

3. 薪酬核算管理建立完整的薪酬核算管理程序，按照规定时间将薪酬核算表、劳动合同、社保等相关材料审核后录入系统，每月结算，并定期开展薪酬调查，进行薪酬管理监督检查等工作。

同时，建立完善的档案管理制度，对职工的薪酬、劳动合同、绩效考核、社保缴纳情况等做好记录和存档管理，并定期进行审查。

4. 薪酬支付管理制订合理的薪酬支付制度，建立完善的薪酬支付流程，确保薪酬支付的及时性、准确性、安全性，同时保障职工的合法权益。

制定相关凭证和审核流程，严格控制薪酬支付资金的使用范围和时限，以免管理上出现财务风险。

结论行政薪酬管理制度对于保障政府机构、国有企事业单位、公立医疗机构等组织内部的工作人员的权益、提高工作人员的工作积极性、建立合理公正的薪酬体系等方面都有极大的意义。

同时，通过不断完善薪酬管理制度，有利于提高组织的管理水平，增强其核心竞争力，促进企业的稳定与发展。

学校行政薪酬结构工资体系

学校行政薪酬结构
工资类别
工资级别
基本工资
通讯补贴
住房补贴
伙食补贴
小计
工1
工勤类工2
工3
初1 900
1170
初2 1000
1270
初级
初3 1100 20 150 100 1370
初4 1200
1470
初5 1300
1570
中1 1200
1530
中2 1300
1630
中级
中3 1400 30 200 100 1730
职员
1900 25
职员
2000 25 电钳等技术岗
2200 25 主管技术岗
800 2330 25 副科级/主办
1000 2530 25 副科级/主办110 2630 25 正科级/主管级
1200 2730 25 正科级/主管级
1300 2830 25 正科级/主管级
1300 3200 25
副处级
中4 1500
1830
中5 1600
1930
高1 1500
1900
高2 1600
2000
高级
高3 1700
2100
50 250 100
高4 1800
2200
高5 1900
2300
高6 2000
2400
岗位工资
总计
兼课课酬
职务
1400
勤杂工
1600
保安
1800
主管类
1700 25
职员
1800 25
1500 3500 25
副处级
1700 3800 25
正处级

劳动合同制行政辅助人员薪酬待遇方案

劳动合同制行政辅助人员薪酬待遇方案以下是 9 条关于劳动合同制行政辅助人员薪酬待遇方案的内容：
1. 嘿，咱行政辅助人员的工资到底咋算呀？就像咱每天努力工作，就像是在给自己盖一座坚实的房子，那这薪酬待遇可得给咱一个稳稳当当的保障啊！比如基础工资不能低吧，得让咱的付出有起码的回报呀！咱这种辛苦工作的人，不就盼着能有所得嘛！
2. 大家想想，咱要是有个好的薪酬体系，那工作起来得多带劲呀！这就好比给咱加上了强力的马达！绩效工资得合理设置吧，做得好就该多拿，这不是理所当然的吗？难道不是吗？
3. 咱行政辅助人员工作五花八门，那薪酬构成也得丰富多样才公平呀！好比一顿丰盛的大餐，啥都得有一些。

奖金啦、补贴啦，一个都不能少，这样我们才会更有干劲呀！
4. 哎呀，那福利待遇可不能差呀！就如同我们在沙漠中行走，水是多么珍贵呀！健康保险、带薪休假这些，必须得有呀，这才能让我们安心工作呀！
5. 咱说这薪酬水平得和咱的能力、贡献成正比吧！这就像跑步比赛，跑得快的就该在前面呀。

不能让咱白努力呀，是不是？
6. 你们看啊，要是有完善的薪酬晋升渠道，那我们就有盼头啦！就像爬山，一步一步向上，每一步都有成就感！每次晋升都能带来新的动力呢！
7. 薪酬待遇方案得透明公正呀，这就好像阳光照亮每一个角落！不能有啥猫腻，让大家都心里清楚明白，这多重要呀！
8. 咱可不能忽视了薪酬的按时发放呀，这好比每天吃饭一样重要！要是拖拖拉拉，那可不行呀，会让人心里没底的！所以一定要准时发放哦！
9. 总之呀，一个好的劳动合同制行政辅助人员薪酬待遇方案，必须全面、合理、公正！让我们这些行政辅助人员能安心工作，全心付出！这样才是对我们最大的尊重和鼓励呀！。