HR-管理制度

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人事聘用管理制度-HR

人事聘用管理制度-HR人事聘用管理制度-HR制定程序：第一步：制度制定之前，与公司相关部门沟通，收集需求，了解公司特点及其人事工作方面的操作习惯，同时了解国家法律法规的相关要求。

第二步：根据第一步的收集结果，制定草案。

第三步：在公司内部，进行专门会议的研讨和讨论，进一步修订草案。

第四步：将修订后的草案报告公司上层管理层，进行审核，并在公司内部的网站或其他公开渠道内征求员工及他们家属们的意见。

第五步：制定决策讨论文件。

第六步：颁布制度并告知全体员工。

人事聘用管理制度-HR：一、名称人事聘用管理制度-HR二、范围本制度适用于公司内所有关于人员聘用的方面。

三、目的本制度的目的是规范人才招聘、聘用、培训和绩效考核等方面的制度管理，保证各项人员工作符合国家法律法规的要求，达到公司内部制度的一致性与稳定性，同时提高公司内部各项人事管理的效率。

四、内容1. 人才招聘：公司按照人力资源需求计划，制定招聘计划并公开招聘，查看求职者的简历、面试材料等。

面试人力资源部和所需工作的责任部门。

2. 人才聘用：一份合同和约定书应签署，一次性奖励应明确，采取正式雇佣、合同制等不同方式，同时也要注意符合国家法律法规的产品。

3. 人才培训：按照个人计划，由人力资源部和相关业务部门制定培训计划。

各类培训资料应按时制作和交付。

4. 绩效考核：典型业绩、绩效目标、自己和团队的贡献等多方面对员工进行全面的考核。

五、责任主体人力资源部、所需部门负责，相关上级管理人员需要协助。

六、执行程序根据应聘者所申请职位的不同，售货员、管理确定的招聘程序、面试程序、查询程序等等应按照相关要求执行程序。

七、责任追究对本制度的违反行为，由管理部门对相关当事人进行相应的惩罚行为，必要情况下，可辞退违规人员并将其列入失信行为名单。

以上内容为本制度的基本内容，但同样需要补充一些针对人数多样化、管理方法多元化的补充规定，具体制定过程中需结合公司实际情况。

HR 人事管理制度

HR 人事管理制度一、前言本企业人力资源（HR）人事管理制度旨在规范和完善企业内部人事管理，促进员工的工作乐观性和创造力的发挥，提高企业整体竞争本领。

本制度适用于全体员工，并贯穿于企业的招聘、安排、培训、绩效考核、奖惩、福利待遇等方面。

二、招聘与录用1.企业招聘将遵从公平、公正、公开的原则，不鄙视任何应聘者的性别、年龄、种族、宗教、民族等因素。

2.招聘程序应具备明确的流程和标准，确保面试过程公正、透亮。

3.招聘人员需通过正规渠道发布招聘广告，认真描述岗位职责、任职要求和福利待遇等信息。

4.在录用过程中，应核实应聘者供应的个人信息的真实性，包含教育背景、工作经过等。

5.录用决策应经过层层审核，确保录用的人员符合企业的需求和标准，并签订合法合规的劳动合同。

三、员工培训与发展1.企业将依据员工的岗位要求和个人发展需求，订立年度培训计划，并为员工供应必需的培训机会。

2.培训内容包含但不限于技术技能、职业素养、领导力和团队合作等方面的培训。

3.员工培训可以通过内部培训、外部培训、在线学习等形式进行，企业将供应相应的培训资源和支持。

4.员工参加培训的费用由企业承当，但需要员工在完成培训后履行返聘协议。

5.企业将通过评估员工的培训效果和个人发展情况，订立个人成长计划和职业发展路径，为员工供应晋升和晋级机会。

四、绩效考核与激励机制1.企业将建立科学有效的绩效考核体系，依据员工的工作表现和工作目标的达成情况，进行绩效评估。

2.绩效考核将考虑员工个人的工作质量、工作效率、团队合作和创新本领等方面的表现。

3.绩效评估结果将作为员工嘉奖、晋升和调整薪酬的紧要依据，以激励员工连续提高工作表现。

4.企业将依据绩效评估结果，订立员工激励机制，包含但不限于薪酬调整、奖金、股权激励和岗位晋升等方式。

五、员工福利待遇1.企业将供应具有竞争力的薪酬体系，依据市场情况和员工的工作价值进行调整，并保障员工的合法权益。

2.企业将为员工供应完善的社会保险和福利待遇，包含但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等。

hr信息管理制度

hr信息管理制度第一条为规范和规范人力资源信息的管理，保护员工隐私权，维护企业利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。

第三条公司将建立和维护人力资源信息系统，对员工的个人信息进行管理，并依法保护员工的隐私权。

第四条公司将配备专职的人力资源信息管理人员，负责人力资源信息的采集、管理、存储和使用工作。

第二章人力资源信息的采集第五条公司将根据员工的工作需要，采集员工的个人信息，包括但不限于姓名、性别、年龄、身份证号、联系方式、学历、工作经历等。

第六条公司在采集员工个人信息时，应当经过员工本人的同意，并确保信息的真实性、准确性和完整性。

第七条公司严禁采集与员工工作无关的个人信息，如宗教信仰、政治倾向、性取向等。

第八条公司将建立员工档案，并进行分类存储，保证信息的机密性和安全性。

第三章人力资源信息的管理第九条公司将建立人力资源信息管理制度，详细规定人力资源信息的管理流程、保密级别、权限控制等内容。

第十条公司将建立人力资源信息操作日志，记录员工个人信息的查询、修改、删除等操作，保证信息的安全性和追溯性。

第十一条公司将定期对员工档案进行审核，确保信息的准确性和完整性。

第十二条公司将建立信息安全防护措施，保护员工个人信息的安全性，防止信息泄露和滥用。

第四章人力资源信息的使用第十三条公司将严格限制人力资源信息的使用范围，防止信息被非法使用或泄露。

第十四条公司将根据员工的工作需要，合理、合法地使用员工的个人信息，并及时更新和完善信息。

第十五条公司将建立权限管理制度，对员工个人信息的访问权限进行分级，严格控制信息的查看和修改。

第十六条公司将建立信息共享制度，将员工个人信息与其他部门共享时，应事先征得员工同意，并确保信息的安全性。

第五章人力资源信息的保密第十七条公司将建立人力资源信息保密制度，对员工个人信息进行严格的保密管理。

第十八条公司将对人力资源信息进行加密存储，设置访问权限，防止信息被非法获取。

hr运营团队管理制度

hr运营团队管理制度第一章总则第一条为规范和管理人力资源运营团队的工作，提高整体效率和绩效，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司人力资源运营团队全体成员，包括领导者和员工。

第三条人力资源运营团队的工作目标是根据公司战略规划，负责全公司的人力资源管理和运营工作，包括但不限于员工招聘、培训、绩效管理、福利待遇等。

第四条人力资源运营团队必须遵守公司相关规章制度，服从公司领导的指挥，保障公司的整体利益。

第五条本管理制度的解释权归公司人力资源部门所有。

第二章组织结构第六条公司人力资源运营团队组织结构如下：1. 人力资源部门：负责公司整体的人力资源管理工作，包括人事招聘、培训、绩效考核等。

2. 人事招聘组：负责公司员工的招聘工作，包括发布职位招聘信息、筛选简历、面试等。

3. 培训发展组：负责公司员工的培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训课程等。

4. 绩效管理组：负责公司员工的绩效管理工作，包括设定绩效考核标准、评定绩效等。

5. 福利待遇组：负责公司员工的福利待遇管理工作，包括薪酬制度、社保等。

第七条人力资源运营团队各组必须密切配合，共同完成公司的人力资源管理工作。

第八条组织结构有变动时，应当及时调整管理制度，报告公司领导审批。

第三章员工管理第九条公司人力资源运营团队员工应具备以下条件：1. 遵守公司规章制度，服从领导指挥。

2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神。

3. 具有相关专业知识和工作经验。

4. 具备高度的责任心和执行力。

第十条公司人力资源运营团队员工须按照工作要求认真履行职责，完成任务。

第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予薪酬调整和晋升机会。

第十二条公司将建立员工奖惩制度，对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工进行处罚。

第四章工作内容第十三条公司人力资源运营团队的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 员工招聘：负责公司员工的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

hr管理制度

hr管理制度HR管理制度（Human Resource Management System）是企业用来管理人力资源的相关制度和规定。

这是企业中非常重要的一环，也是企业良好运营的保障。

本文将从HR管理制度的定义、实施、运行和优化四个方面探讨HR管理制度在企业中的作用。

一、HR管理制度的定义HR管理制度是为了规范企业内部相关人力资源的制度和规定，可以涉及到招聘、培训、考核和晋升等流程，能够为企业提供更加高效的人力资源管理服务，是企业管理中的重要组成部分。

企业制定HR管理制度时，需要考虑到企业的实际情况和发展战略，制定出符合企业的实际情况的制度和规定。

二、HR管理制度的实施HR管理制度的实施需要经过以下步骤：1、明确目标：明确企业的人力资源管理目标，确立HR管理制度实施的基础。

2、制定方案：制定出符合企业的实际情况的HR管理制度，内容需要全面、明确。

3、宣传推广：通过各种媒体宣传，推广HR管理制度，让人力资源的管理者和员工熟悉制度和规定；4、实施监督：制度的实施需要进行日常的监督和落实，确保制度执行到位。

三、HR管理制度的运行HR管理制度的运行需要有以下方面的重点：1、招聘流程：招聘应该按照一定的程序和标准进行，以确保聘用的人才是符合企业要求的；2、培训流程：对新人进行培训称为必要的，对企业员工进行继续培训也是确保企业可持续发展的重要保障；3、考核流程：考核员工是否符合企业要求，是否能够胜任自己的工作可以为企业水平的评估提供有效的参考和依据。

四、HR管理制度的优化HR管理制度的优化是运用意见反馈等方式来及时发现制度中存在的问题，对于HR管理制度加强持续性，有以下方面需要重点优化：1、优化招聘流程：对招聘流程进行优化，更加接近于企业实际需求；2、优化员工评价：优化员工评价的流程，可以通过制定正确的评估标准和更加科学的评价方法，使员工受到公正的评价；3、优化员工激励机制：企业应该根据员工的贡献和表现制定晋升和奖励计划，让员工有更多成长和发展的机会。

关于人力资源管理必备制度与表格范例

关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。

（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。

HR试用期员工管理制度（四篇）

HR试用期员工管理制度第一章总则第一条为了规范试用期员工的管理，明确双方的权利和义务，提高员工的工作效率和绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有进入公司试用期的员工，包括内部转岗员工。

第三条试用期员工是指初次进入公司的员工，在试用期期间，员工的职责、权利及待遇与正式员工有所区别。

第二章试用期期限第四条试用期期限为三个月。

试用期期限不包括法定节假日和年假期间。

第五条如果试用期员工在试用期满前达到绩效考核要求，并经过部门经理推荐，可以提前转正。

第三章试用期员工的权利和义务第六条试用期员工有权获得公司提供的相应岗位的培训和指导。

第七条试用期员工应为公司的利益和发展负责，按照公司的工作要求完成工作任务。

第八条试用期员工应遵守公司的员工行为准则和规定，维护公司的声誉。

第九条试用期员工有权享受公司的福利待遇，包括但不限于薪资、社会保险和公积金等。

第十条试用期员工应积极参加公司组织的培训和活动，提高个人职业素质和能力。

第四章试用期员工的绩效考核第十一条在试用期期间，公司将按照岗位要求和工作目标，对试用期员工进行绩效考核。

第十二条绩效考核主要以工作成绩、工作态度、合作能力、学习能力等方面进行评价。

第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第十四条绩效考核结果为合格及以上的试用期员工可以转为正式员工。

绩效考核结果不合格的试用期员工将不予转正。

第五章试用期员工工资待遇第十五条试用期员工享受公司规定的基本工资和岗位津贴。

暂不享受绩效奖金和年终奖金。

第十六条试用期员工享受社会保险和公积金等福利待遇。

第十七条试用期员工可以参加公司组织的培训和活动，提高个人职业素质和能力。

第六章试用期员工的提前解除和终止第十八条试用期员工在试用期期间如有以下情形之一，公司有权提前解除劳动合同：（一）试用期员工在试用期期间不适应岗位工作，并经过合理安排和培训后仍不能改善；（二）试用期员工工作勤奋度低，绩效不达标；（三）试用期员工不遵守公司的员工行为准则和规定，严重损害公司的声誉。

管理制度名称及编号

管理制度名称及编号编号：HR-001一、制度目的及依据为了规范和完善公司员工的考核制度，提高员工工作绩效，激励员工持续进步，公司制定了本管理制度。

本制度依据公司《员工绩效管理办法》及相关法律法规，明确员工的工作目标和任务，建立科学的评价体系，促进员工全面发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工。

三、考核周期每年一次，包括年度绩效考核和季度绩效考核。

四、考核标准1. 工作目标完成情况：根据员工设定的工作目标和任务完成情况进行评定。

2. 工作质量：考核员工的工作质量，包括工作表现、工作态度等。

3. 工作效率：考核员工的工作效率，包括工作进度、任务完成时间等。

4. 团队合作：考核员工在团队中的协作能力和沟通能力。

5. 学习进步：考核员工在工作中的学习能力和进步情况。

五、评定方法1. 直接主管评定：直接主管根据员工的工作表现和工作数据进行评定。

2. 同事评定：由员工的同事对其工作表现进行评定，形成多维度评价。

3. 自评：员工对自己的工作进行自我评价。

4. 绩效面谈：每年年底进行绩效面谈，直接主管与员工进行绩效评估和沟通。

六、考核结果1. 优秀：工作绩效突出，达到或超过设定目标的员工。

2. 良好：工作绩效符合要求，达到设定目标的员工。

3. 合格：工作绩效基本符合要求，但有提升空间的员工。

4. 不合格：工作绩效未达到要求的员工。

七、奖惩措施1. 优秀员工将获得奖金、晋升机会等奖励措施。

2. 不合格员工将接受培训、调整工作岗位等惩罚措施。

八、绩效改进公司会根据员工的绩效情况，及时调整考核标准和工作目标，以更好地促进员工的发展和公司的发展。

九、其他1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自公布之日起施行。

制度编号：HR-001生效日期：XXXX年XX月XX日备注：本制度由公司员工全体共同遵守，如有违反将受到相应的处罚。

HR管理制度

HR管理制度一、引言HR（Human Resources）管理制度是指组织机构为了更好地管理和运营人力资源而制定的一系列规章制度和管理方法。

本文将从招聘与录用、薪酬与福利、绩效考核和员工培训等方面，探讨HR管理制度的重要性以及如何建立有效的制度。

二、招聘与录用招聘与录用是HR管理制度中的重要环节，它直接关系到组织机构的人力资源质量和结构。

在制定招聘与录用制度时，应明确岗位需求、制定招聘流程、明确招聘渠道和制定面试评估标准等。

同时，还应注重公平、公正原则，避免歧视和偏见的存在。

三、薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要手段。

在制定薪酬与福利制度时，应考虑到市场竞争力、员工绩效和个人发展等因素。

合理的薪酬和福利制度可以激发员工的工作动力，提高工作效率。

此外，还应建立完善的绩效考核机制，将薪酬与绩效挂钩，激励员工不断提升自己的能力和业绩。

四、绩效考核绩效考核是评价员工工作表现的重要手段，也是HR管理制度中的核心环节。

在制定绩效考核制度时，应明确考核指标和权重，并建立相应的评估体系。

此外，还应注重定期反馈和沟通，及时发现问题并进行改进。

通过科学、公正的绩效考核制度，可以激励员工积极工作，提高整体绩效。

五、员工培训员工培训是提升组织机构整体竞争力的重要手段。

在制定员工培训制度时，应根据组织机构的发展需求和员工的职业发展规划，制定培训计划和培训内容。

同时，还应注重培训效果的评估和反馈，不断改进培训方式和方法。

通过有效的员工培训制度，可以提升员工的专业素质和综合能力，为组织机构的发展提供有力支持。

六、总结HR管理制度对于组织机构的发展和运营至关重要。

通过建立科学、公正、有效的制度，可以更好地管理和运营人力资源，提高员工的工作动力和工作效率，增强组织机构的竞争力。

然而，制度的建立仅仅是第一步，更重要的是制度的执行和监督。

只有将制度落实到实际操作中，才能发挥出最大的效果。

七、参考文献[1] 王晓明. 人力资源管理制度研究[J]. 高校经济管理, 2017(2): 56-59.[2] 张伟. 基于绩效管理的人力资源管理制度研究[J]. 管理观察, 2018(6): 68-70.[3] 李磊. 建立科学的员工培训制度[J]. 人力资源开发, 2019(4): 45-48.。

人力资源HR招聘管理制度【7篇】

人力资源HR招聘管理制度【7篇】人力资源HR招聘管理制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。

按照年轻化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。

第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。

严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

人力资源管理规章制度细则(精选7篇)精选全文

可编辑修改精选全文完整版人力资源管理规章制度细则(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!人力资源管理规章制度细则篇11、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;4、负责部门下属员工的`培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况;6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。

人力资源管理规章制度细则篇2第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

四、组织公司平时考核及年终考核工作。

五、组织公司人事培训工作。

六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。

《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。

聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。

hr编制管理制度

hr编制管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源编制管理程序，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，根据《劳动法》等相关法律法规，制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有全职员工的编制管理，包括招聘、配置、调动、离职等方面的工作。

第三条公司人力资源部门负责全面贯彻本制度，并对各部门的执行情况进行监督和检查。

第四条公司各部门应当严格按照本制度的要求，做好人力资源编制管理工作，确保编制的合理性和稳定性。

第五条公司领导任何单位和员工都有权利监督和检查本制度的执行情况，对不符合本制度规定的行为和情况，有权利提出批评和处理建议。

第六条对于本制度未明确规定的事项，可由公司人力资源部门根据实际情况制定具体实施办法，须经公司领导批准后执行。

第二章编制招聘第七条公司人力资源部门应当根据公司的发展战略和业务需求，合理确定人力资源编制数。

第八条各部门负责根据实际需要编制招聘计划，并报人力资源部门审批。

第九条人力资源部门通过招聘渠道进行人才储备，收集和整理候选人信息。

并根据各岗位的要求，进行初步筛选和面试，确定人选。

第十条确定招聘人选后，人力资源部门应当及时办理录用手续，办理入职手续。

第十一条各部门应当配合人力资源部门做好新员工的培训和融入工作。

确保新员工能够尽快熟悉工作和适应公司的工作环境。

第十二条招聘结束后，人力资源部门应当及时将招聘情况报告给公司领导，做好招聘工作的总结和反馈。

第三章编制配置第十三条各部门需要新增编制或者进行调整时，应当按照《员工编制管理办法》的规定申请并经公司领导批准后执行。

第十四条人力资源部门应当根据公司的用工需求和发展战略，合理安排员工的岗位和编制。

第十五条人力资源部门应当根据员工的工作能力、岗位需求等情况，进行员工岗位的匹配和配置，确保员工与岗位的匹配度。

第十六条人力资源部门应当根据公司的现有人力资源情况和需求，进行编制规划和调配，确保各部门的编制和配比合理稳定。

第十七条各部门应当按照公司的工作流程和编制安排，合理安排员工的工作任务和时间，做好员工的日常管理和培训工作。

hr基本管理制度

hr基本管理制度一、人力资源管理的基本理念1. 人力资源是企业最重要的资源，是企业发展的基础。

企业要想获得长期发展，必须建立健全的人力资源管理制度。

2. 人力资源管理应该以人为本，尊重员工的个性和需求，为员工提供发展的机会和空间，使其在企业中得到充分的发展和满足，从而激励员工的积极性和创造力。

3. 人力资源管理的目标是通过合理的用人和激励机制，最大限度地发挥员工的潜能，为企业创造价值。

二、招聘与录用1. 招聘的原则(1) 合法招聘：招聘应符合国家相关法律法规和政策，招聘程序及招聘标准应当公开、公平、公正。

(2) 有岗位的需要：招聘应当根据企业实际需要，招聘的员工应当符合企业岗位的要求，有助于企业的长期发展。

2. 录用的程序(1) 面试：对招聘的员工进行面试，了解员工的基本情况、工作经验和工作能力。

(2) 考察：对录用的员工进行公开、透明的考察，对其的工作经历进行核实，了解员工的工作能力和工作状态。

三、员工考核1. 为了更好地激励员工的积极性和潜能，企业应当建立完善的员工考核制度，通过定期的考核和评价，对员工的工作表现和工作态度进行全面的评估，为员工提供有针对性的发展计划。

2. 员工考核的内容应当包括工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力等多方面的评价标准，建立量化的考核指标和评价体系，公正、公开地进行考核。

3. 员工考核结果将作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据，能够更好地激励员工的积极性，提高员工的工作质量和工作效率。

四、薪酬管理1. 薪酬体系应当与企业的发展和员工的表现相适应，建立公平、公正、可持续的薪酬体系，保障员工的合法权益。

2. 薪酬的组成应当包括基本工资、绩效工资、奖金等多方面的薪酬要素，能够激励员工的积极性和创造性。

3. 薪酬管理应当建立在科学、公正和公平的基础上，进行量化的薪酬测算和评定，使员工的薪酬能够与其工作业绩相匹配。

五、培训和发展1. 培训是员工发展的基础，企业应当根据员工的工作需要和岗位要求，为员工提供各类培训和学习机会，帮助员工不断提高自身的技能和能力。

员工hr管理制度

员工hr管理制度为了规范公司员工的行为，保障公司的正常运转，制定本制度。

本制度针对公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、合同工等，适用于公司内部所有管理活动。

第二章员工入职管理1. 入职流程新员工入职前，需通过面试、考核等流程筛选，入职后需进行培训。

在通过考核后方可正式上岗工作。

2. 人事档案公司将为每位员工建立人事档案，其中包括个人基本信息、合同信息、绩效考核等内容。

3. 岗位职责公司明确各个岗位的职责和权限，员工需按照规定履行职责，完成工作任务。

第三章员工考核管理1. 考核制度公司将定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现及绩效水平。

2. 激励机制对考核表现优异的员工将给予奖励，包括奖金、物质奖励等。

同时，对表现不佳的员工将给予处罚，包括警告、降职等。

3. 职业培训公司将通过不定期的培训活动提升员工的专业技能和综合素质，以提升员工整体绩效水平。

第四章员工福利管理1. 工资福利公司将根据员工的工作表现和岗位等级支付相应的工资薪酬，同时提供社会福利保障。

2. 奖惩机制对于员工的优异表现，公司将给予奖励；对于员工的违规行为，公司将给予处罚。

3. 假期调休公司将按照国家法定法规规定，给予员工带薪假期，同时支持员工的调休需求。

第五章员工管理1. 岗位晋升公司将根据员工的工作表现和个人能力，提供晋升机会。

员工可通过业绩考核、职业培训等方式提升自己的能力，从而获得晋升机会。

2. 内部沟通公司鼓励员工之间的沟通和交流，建立和谐的工作氛围。

同时，公司将通过定期的员工沟通会议、员工满意度调查等方式了解员工的需求和意见。

3. 紧急事件处理公司将建立健全的紧急事件处理机制，对员工在工作中遇到的紧急事件给予及时的协助和支持。

第六章员工离职管理1. 离职流程员工有离职的意愿，需提前向公司申请离职，经过公司同意后，按照规定流程办理离职手续。

2. 离职福利对于离职员工，公司将支付相应的离职补偿和离职福利，同时保障员工的合法权益。

hr管理制度

hr管理制度人力资源（HR）管理制度引言人力资源（HR）管理制度是指组织机构为管理和开发其员工所建立的一系列规章制度和政策。

良好的HR管理制度能够营造一个公正、公平、有序的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，从而促进组织的发展和创新。

本文将介绍一些常见的HR管理制度，包括招聘与录用、员工培训与发展、薪酬与福利、员工绩效评估、人力资源信息系统等方面。

一、招聘与录用招聘与录用是HR管理制度中的重要环节。

一个完善的招聘与录用制度能够确保组织能够吸引、筛选并留住高质量的员工。

在招聘过程中，首先需要进行岗位需求分析，明确需要招聘的岗位和岗位职责。

然后，通过发布招聘公告、招聘网站、校园招聘等渠道广泛宣传岗位空缺信息。

接下来，HR部门会收集、筛选申请人的简历，并邀请合适的候选人参加面试。

最后，选取最符合要求的候选人，并进行背景调查和体检，最终确定录用者。

这一系列的步骤需要详细的操作细节和规范，以确保招聘过程的公平性和健康性。

二、员工培训与发展员工培训与发展是HR管理制度中的另一个重要环节。

通过培训与发展，组织能够提升员工的专业素质和技能水平，提高员工工作效能，帮助员工实现个人职业发展目标。

在员工入职后，HR部门应该制定个性化的培训计划，根据员工的需求和岗位要求，安排不同的培训课程和活动。

这些培训可以包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等内容。

在培训结束后，HR部门应该进行培训效果评估，以便不断优化培训计划的设计和实施。

三、薪酬与福利薪酬与福利是HR管理制度中员工关注度较高的方面之一。

一个合理的薪酬与福利制度可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。

在制定薪酬与福利制度时，HR部门需要考虑员工的岗位职责、工作表现、行业市场情况等因素。

薪酬制度可以包括基本工资、绩效奖金、年度调薪等形式，福利制度可以包括医疗保险、养老保险、节假日福利、员工活动等内容。

此外，HR部门还需要定期进行薪酬与福利的调研，了解市场变化，及时调整制度，以保持竞争力。

hr管理制度大全

hr管理制度大全第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理工作，保障员工的权益，促进公司的可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工和实习生等。

第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、透明的原则，保障员工的合法权益，提高员工的幸福感和满意度。

第四条公司的人力资源管理工作应当符合国家相关法律法规的规定，不得违反国家的法律法规。

第五条公司的人力资源管理工作应当与公司的战略目标和发展需求相适应，积极推动公司的可持续发展。

第六条本制度由人力资源部门负责具体执行，公司领导对本制度负有最终责任。

第七条公司必须建立健全的人力资源管理制度，不断完善和提高人力资源管理水平，为公司的发展提供有力的支持。

第二章入职管理第八条公司在招聘人员时，必须根据公司的实际需求和招聘计划进行，不得超过公司实际需要。

第九条公司对招聘的人员进行面试和考察，选择合适的人员进行录用。

第十条公司对新员工进行培训，使其尽快适应公司的工作和文化，并明确公司的规章制度和工作要求。

第十一条新员工入职后，必须进行劳动合同签订手续，明确双方的权利和义务。

第十二条公司对新员工进行试用期的考核，合格后正式录用，不合格的予以解雇。

第十三条公司对新员工进行保险缴费和社会保障登记手续，确保员工的合法权益。

第三章岗位管理第十四条公司应根据企业的需要和岗位要求，制定相关的工作职责和岗位描述。

第十五条公司应对员工进行定期的岗位培训，提高员工的专业技能和工作能力。

第十六条公司应根据员工的工作表现和实际工作需求，合理安排员工的工作任务和工作时间。

第十七条公司应制定加班和休假制度，合理安排员工的休息时间和工作时间，避免过度加班。

第十八条公司应定期对员工进行工作绩效评估，对绩效不合格的员工进行培训和指导，同时对绩效合格的员工进行奖励和激励。

第四章薪酬管理第十九条公司应根据员工的工作表现和实际工作需求，制定合理的薪酬标准和薪酬体系。

HR试用期员工管理制度（5篇）

HR试用期员工管理制度为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。

所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。

外聘员工的试用期一般为____个月，内聘员工的试用期为____个月。

试用期管理程序部长(不含)以下新员工的试用期管理按下列步骤进行:(1)外聘新员工入职当日应签订劳动合同;(1)新员工所在部门部长(或其授权人)为新入职员工确定试用期培训计划和目标;(2)在员工入职一个月后，由人力资源部和部长(或其授权人)分别与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持;(3)新员工在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分，部长同新员工做转正面谈，填写《试用人员转正申请表》中员工评价、岗位建议、待遇建议部分;(4)部长向人力资源部提交《试用人员转正申请表》，由人力资源部进行审核，人力资源部可在必要时同相关部门进行沟通;(5)人力资源部填写《试用人员转正申请表》，呈交新员工所在部门的直接上级审批;(6)如果转正申请得到批准，人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工所在部门负责人，并同转正员工进行转正面谈;如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排辞退手续，对于内部招聘新员工，人力资源部可建议返回原部门工作。

部长及部长以上新员工的试用期管理按下列步骤进行:(1)外聘新员工入职当日由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职培训，同时签订劳动合同;(7)总裁(或其授权人)为新入职员工确定试用期培训计划和目标;(8)在新员工入职一个月后，由总裁(或其授权人)与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持;(9)新员工在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分，交人力资源部审核，由总裁同新员工进行转正面谈，对新员工进行评价，审批《试用人员转正申请表》，并确定新员工的岗位和待遇;(10)如果转正申请得到批准，人力资源部向该新员工发转正通知，抄送总裁;如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。

hr分级管理制度

hr分级管理制度一、总则为了规范和完善企业人力资源管理体系，提高管理效率和人力资源利用率，制定本管理制度。

二、管理目标1.明确不同岗位的职责、权利和义务，建立科学的分级管理制度。

2.确保人力资源的有效利用，提高工作效率。

3.通过分级管理，实现人才选拔和培养，促进企业的长期发展。

三、管理原则1.岗位分类，按照不同岗位的职责和需要确定不同的管理级别。

2.权责对等，实行权责对等的管理原则，不同级别的员工享有相应的权利和承担相应的责任。

3.创新管理，根据企业的实际情况和管理需要，灵活运用分级管理制度，创新管理方式。

四、分级管理制度1.高级管理层1.1 职责：负责制定企业发展战略、决策公司重要事项，领导公司全面发展。

1.2 权利：拥有全面的决策权、代表公司参与对外谈判和合作等。

1.3 要求：具备丰富的管理经验，出色的领导能力和良好的决策能力。

2.中级管理层2.1 职责：负责制定部门发展战略、决策部门重要事项，领导和管理部门团队。

2.2 权利：具有一定的决策权，负责协调和处理部门内部事务。

2.3 要求：具备一定的管理经验，优秀的沟通协调能力和团队管理能力。

3.基层管理层3.1 职责：负责具体的工作安排、调度协调和督促员工完成任务，管理团队。

3.2 权利：具有一定的决策权，负责协调和处理部门内部事务。

3.3 要求：具备一定的管理能力，较强的执行力和团队协作精神。

4.员工4.1 职责：按照领导的指示完成任务，提高个人工作效率和质量。

4.2 权利：享有公司规定的权利，遵守公司规章制度。

4.3 要求：执行力强，服从管理，能够按时按质完成工作任务。

五、管理程序1.根据公司的经营情况和发展需求，确定不同岗位的分级标准和职责范围。

2.根据分级标准和公司的人才需求，招聘和选拔不同层次的管理人员。

3.对不同层次的管理人员进行培训和考核，提高他们的管理能力。

4.建立健全的考核机制，对不同层次的管理人员进行评定和激励。

5.不断完善和调整分级管理制度，适应公司发展的需要。