家居建材区域市场代理商加盟商日常管理考核评估反馈表
加盟商满意度调查表(半年度)
1、您对目前分公司培训工作是否满意？如不满意请写明原因
非常满意（5分）
满意（4分）
一般（3分）
不满意(2分)
很不满意(1分)
原因说明
2、您对现阶段公司提供的培训是否满足您的需求？如不满意请写明原因
非常满意（5分）
满意（4分）
一般（3分）
不满意(2分)
很不满意(1分)
原因说明
3、您认为分公司对于你们提出的培训需求是否给予及时的回应和反馈？不满意请写明原因
满意（4分）
一般（3分）
不满意(2分)
很不满意(1分)
印象最深的老师
6、您对新人训、店长训等相关培训的课程内容是否满意？不满意请写明原因
非常满意（5分）
满意（4分）
一般（3分）
不满意(2分)
很不满意(1分)
原因说明
7、您对分公司在培训过程中气氛的营造、现场互动的效果是否满意？不满意请写明原因
非常满意（5分）
非常满意（5分）
满意（4分）
一般（3分）
不满意(2分)
很不满意(1分)
原因说明
4、您对分公司每次培训的组织安排是否满意（频次、时长）？Fra bibliotek满意请写明原因
非常满意（5分）
满意（4分）
一般（3分）
不满意(2分)
很不满意(1分)
原因说明
5、您对分公司的讲师授课表现是否满意？给您印象最深的是谁？讲的什么课？
非常满意（5分）
满意（4分）
一般（3分）
不满意(2分)
很不满意(1分)
原因说明
10、您对分公司培训负责人的沟通协调能力是否满意？不满意请写明原因
非常满意（5分）
全屋定制整装连锁加盟店长主管经理工作流程规范管理评价表
有两项以上未做到
100%用户二次回访，并详细记录
考核要点用户档案本①100%用户两周内第一次回访、②100%用户两个月内第二次回访、③有回访记录
8
三项全部作到
3
做到①，未做到②，回访率低于100%，高于80%
0
未做到①和②，二次回访率低于80%
内部管理规范/培训管理（共8分）
员工培训
考核要点①建立和使用《员工培训追踪卡》②100%新员工半个月内通过岗前培训；③所有员工两周内完成近期新培训课程
全屋定制整装店长主管经理工作流程规范管理评价表
考核项目
得分
员工行为规范（共11分）
店员仪容及着装
考核要点①头发梳理整齐、利落；②身体无异常气味；③服装清洁；④站姿正确；⑤闲暇时不交头接耳
6
全部符合要求
5
一到两人次五项中某项未达要求
2
三人次五项中某项未达要求
0
四人次以上五项中某项未达要求
接听电话流程规范
8
四项全部做到
5
④未做到
2
③、④未做到
0
三项以上未做到
内部管理规范/日常管理（共18分）
积极、认真使用门店管理工具
考核要点使用①用户服务确认单、②每日值班前检查表、③每月《店面运营评价表》、④工作待办单、⑤用户留言本，并备份；⑥书写清晰，⑦有跟踪反馈
10
全部做到
7
⑥、⑦中一项未做到
4
前五项有一项使用不足或未做到
7
无
0
有描述：
店面推广（共15分）
社区（店面）活动
考核要点①全体店员了解近期促销和推广活动的基本内容；②店内有社区活动或推广计划；③有实施总结
加盟商评估表
加盟商评估表加盟商评估表是一种用于评估加盟商资质和潜力的工具。
下面是一个700字的加盟商评估表范例：加盟商评估表1. 企业基本信息加盟商名称：所在地区：成立时间：经营状态：经营中 / 关闭 / 暂停经营2. 加盟商经营情况2.1 经营场所加盟商经营场所面积：租用 / 自有：租赁合同有效期：2.2 主营产品/服务：主要目标客户：竞争对手分析：2.3 销售业绩近三年销售额（万元）：近三年销售额增长率：近三年利润情况：是否有经营数据造假行为：是 / 否3. 加盟商资质评估3.1 经营许可证/资质证书（加盟行业相关证书）：证书有效期：证书真实性验证（是 / 否）：3.2 经营团队核心管理团队经验评估：员工素质：员工离职率评估：3.3 加盟商声誉评估加盟商曾获得的荣誉/奖项：加盟商在社会各界口碑：4. 加盟商财务评估4.1 资产负债表（最近3年）资产总额：负债总额：净资产：4.2 利润表（最近3年）销售收入：销售成本：毛利润：净利润：5. 加盟商市场评估5.1 市场调研加盟商所在地区相关市场调研报告：所在市场的增长前景评估：5.2 竞争情况竞争对手数量：竞争对手市场地位：竞争对手市场份额：6. 加盟商合作意向加盟商对品牌的认可度：加盟商是否有其他合作意向：加盟商承诺履行合作协议：总结：根据以上评估内容，该加盟商在经营场所、销售业绩和团队素质方面表现较为稳定。
资质和市场调研结果均显示该加盟商具备一定的发展潜力。
然而，财务状况方面存在一定的风险，需要重点关注。
建议在合作前与加盟商进一步沟通，确保信息的真实性和准确性，以做出更准确的决策。
签字：。
加盟店面评估表
店铺： 评估日期： 开店时长：
卫生篇（10 分）
1. 橱窗和玻璃清洁干净，明亮，整洁，无手印； (2 分) 2. 卖场地面干净，无杂物，卖场内做到卫生无死角；(2 分) 3. 店铺道具摆放整齐、合理；无破损现象；(2 分) 4. 门头 LOGO 完整、清洁、无明显污渍；(2 分) 5. 店铺花草保持枝叶茂盛、地面无水渍；(2 分)
(2 分)
得分
备注（整改意见）
5. 休息区备有糖果，茶水等；(2 分) 6. 店内摆放有其他竞品品牌货品；(2 分) 7. 店内摆放有其他类别家居产品；(2 分) 8. 若有仓库，仓库内货品摆放整齐；(2 分) 9. 店内备有消防设施，且应急通道标识明显；(2 分) 10. 卖场（店内）客流量较好；(2 分) 综合评分 店铺整体评估：
新品篇(6 分)
1. 店内及时展示新品，并在店内特别标示；(2 分) 2. 导购员能有意识销售新品，听取客户反馈；(2 分) 3. 店内广告机/电视，及时更新新品图片;(2 分)
得分
备注（整改意见）
店内其他（20 分）
1. 店内温度适宜，不高于 24℃，不低于 12℃；(2 分) 2. 店内背景音乐舒缓，适中，不喧闹；(2 分) 3. 店内空气清新，无异味；(2 分) 4. 店内时常备有名片及宣传画册/单页，并摆放合理，触手可及；
得分
备注（整改意见）
灯光篇（10 分）
1. 确保卖场内所有灯具正常使用， 无破损及无法使用情况； (2 分) 2. 确保每个展品正面都有灯光照射；(2 分) 3. 店铺内各海报，LOGO 字都有灯光照射；(2 分) 4. 展区灯光能充分提升展品形象；(2 分) 5. 收银区灯光明亮，较展示区高一个照度；(2 分)
加盟商意见回馈表
加盟商意见回馈表
亲爱的加盟商朋友：
为了更好地为您服务，改进我们的服务技术，请您对我们的服务给予评价：
1、是否对加工厂建设进行了检查和改善.
2、是否对面团制作进行了制作并亲自示范。
3、是否对员工进行了销售、服务、制饼的指导（培训）并亲自示范。
4、是否对开业筹备情况进行了检查和改善。
5、是否对店面管理进行了讲解和要求。
6、是否对现场销售进行了讲解和示范。
7、是否对现场制饼进行了要求和示范。
8、是否对现场服务进行了讲解和示范。
9、您对督导的工作态度是否满意。
10、你对整个开店扶持服务的评价：
其它意见：________________________________________________________________
加盟商：__________________
日期：年月日。
加盟商门面评分表
加盟商门面自行评分参照表序号项目选项是否说明1 是否具备经营包点的资质、水电、通风？允许经营早餐、允许使用明火2 门面实际使用面积是否符合要求？实际使用面积15-40平米3 城建规划是否有限制?是否允许做招牌？近期不能有拆迁或者市政、城管等施工4 门口是否没有大树(或其它设施)挡住？门面周正开阔、售卖窗口大为佳5 是否有足够数量的消费人口？是否在商圈保护范围？1平方公里人口10000人（140个足球场的面积）6 早晚客流量是否多?其他时间往来行人是否多？7：30-9:30.17：00-18：00平均每分钟5-10人7 门面租金和转让费在同条街上是否合理？参照同条街道平均价格8 门面是否没有台阶？店面与路面同一水平为佳9 交通是否方便？靠近公交站，四通八达为佳10 门面是否可以长期经营？3年以上11 道路是否良好，门面外面人行道路是否足够宽敞? 不能坑洼，人行道宽3米以上12 门面朝向、行人走向是否合理？东西走向，店门东北方向佳；南北走向，店门以东南方向佳。
避开风口13 200米内是否有/超市/学校/市场/医院? 靠近人口聚集区为佳9 周边同行或竞争对手是否生意好？靠近“同类”，形成扎堆效应10 周边老百姓日常生活相关的商店是否多并集中？副食、服饰、生鲜店等多为佳12 来往行人的年龄、性别是否比较平均？消费人群广泛，集中16-40岁为佳13 周边商店是否都在晚9点以后关门？营业时间从早至晚为佳18 门面结构或招牌是否能吸引顾客? 门面与招牌越醒目越好19 是否可以跟相邻店铺顾客形成互补？隔壁有米粉、快餐店互补为佳20 建筑结构、形状是否与门面搭配? 门面与建筑物形状、风格一体化为佳注：以上选项均为门面选址要考察的条件，选项“是”越多，门面则越理想。
其中1-7项若选“是”，则可以判断此门面“合格”。
8-13项选“是”超过3项，，则可以判断此门面为“良”，再在14-20项中选“是”超过3项，则可以判断此门面为“优”。
加盟评估表
加盟评估表以下是加盟评估表相关内容，供参考：一、品牌实力品牌知名度：该品牌在目标市场的知名度如何？品牌美誉度：该品牌在目标市场的口碑如何？品牌形象：该品牌形象是否符合你的经营理念和目标客户群体？二、加盟费用加盟费：加盟该品牌需要支付的费用是多少？保证金：是否需要支付保证金？金额是多少？其他费用：如培训费、设备费等其他附加费用。
三、市场需求目标客户群体：该品牌的目标客户群体是谁？市场需求：该品牌所在市场的需求情况如何？市场容量：该品牌所在市场的容量有多大？四、竞争情况竞争对手数量：该区域内竞争对手的数量是多少？竞争程度：该品牌的竞争激烈程度如何？竞争优势：该品牌的竞争优势是什么？五、经营模式单店经营：该品牌的单店经营模式是什么？连锁经营：该品牌是否支持连锁经营？连锁经营模式是什么？经营管理：该品牌的经营管理方式和要求是什么？六、培训支持培训内容：加盟后能得到的培训内容有哪些？培训方式：培训方式是怎样的？是否提供实地培训？培训周期：培训周期是多长？是否需要额外付费？七、商品配送配送方式：该品牌的商品配送方式是什么？是否提供集中配送？配送周期：商品配送的周期是多长？是否能够满足经营需求？配送费用：商品配送的费用是如何计算的？是否合理？八、店铺选址选址要求：该品牌对店铺的选址有哪些要求？是否需要经过总部评估？商圈分析：是否提供商圈分析服务，帮助评估店铺的盈利能力？租赁协助：是否提供租赁协助服务，包括与房东谈判等。
九、营销策略品牌宣传：该品牌是否有统一的宣传策略和广告支持？促销活动：加盟后是否能享受到总部提供的促销活动支持？营销工具：是否提供营销工具和物料支持，如宣传海报、促销礼品等。
绩效考核表(代理商)
一次性进货量
20%
指每月至少进货一次，每次进货的总销售额
一次性进货不少于70万，首付款不低于30%为20分；完成其中一项10分；两项均未完成0分
4
打款违约次数
30%
指每月1号前完款上一个月的余款
每月1号前完款30分
违约一次扣10分
5
6
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
5、学习后实践并得到良好效果
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
代理商考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
代理商
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
30%
指一个季度向总部进行打款的现金总额
一个季度200万30分
180万20分
150万10分
150万以下0分
2
销售团队规模
20%
指一个经销商团队不低于15人的业务团队
15人，干部2人20分；15人或干部2人任一项10分；两条均不满足0分
1
主动性
25%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果
1分为5分；2分为10分；3分为15分；4分为20分；5分为25分
2
自信心
25%
代理商或经销商评估考核细表、办法
代理商评估考核表渠道人员管理量化指标一、总则1．为强化经销商的经营意识，促进厂商价值一体化，良性互动，共同进步，特制定本方案。
2．本考核方案强调定量、时效性和相对公平的原则。
二、考核频率1．季度考核每季度进行一次，考核时间为下个季度第一个月的1日～10日。
2．年度考核一年开展一次，考核时间为下一年度的1月1日～15日。
三、考核双方1．被考核者被考核者为公司所有代理商，包括一级代理商和二级代理商，其中又包括一级代理商所属二级代理商。
2．考核者（1）公司渠道部负责考核一级代理商。
（2）一级代理商负责考核自身发展的二级经销商（也可公司负责直接考核）。
四、考核内容1．季度考核代理商季度考核包括了销售业绩、销售管理和扣分项目三方面的内容。
（1）销售业绩、销售管理考核对代理商销售业绩和销售管理考核中，每项考核指标满分均为100分，具体评价标准如下表所示：二级经销商季度考核表（2）扣分项目考核具体内容见下表。
扣分项目考核表（3）季度考核总分扣分项目所扣分值各自权重销售管理各考核指标各自权重销售业绩各考核指标季度考核总分-∑∑⨯+⨯=2．年度考核年度考核得分由年度销售目标完成率得分和季度非销售业绩（销售管理考核和扣分项目考核）得分平均值求和得出。
（1）年度销售目标完成率（权重为70%） ①计算公式100%额）年度计划完成销售量（额）年度实际完成销售量（年度销售目标完成率⨯=②评价标准得分=完成率×100；完成率低于 %，得分为0。
（2）季度非销售业绩得分平均值（权重为30%） 4之和各季度非销售业绩得分季度非销售业绩平均值=。
（3）年度考核总分年度考核总分=年度销售目标完成率×70%+季度非销售业绩平均值×30%。
五、考核结果应用考核结果作为经销商等级调整的重要依据。
1．季度考核结果应用每年1月份和7月份，对于连续两个季度销售目标完成率高于150%，且其两季度考核得分的平均值在85分（含）以上的二级经销商，可以考虑由二级经销商升为一级经销商。
智能家居家电区域市场代理商加盟商日常管理考核评估反馈表
被考核总代理
日期：
项 目
内 容
考评打分
审定计划
完成情况
标准分
区域经理
销售部经理
销售回款
20
终端网点的开发建设
20
市场规范管制
价格体系合理、业务冲突的协调处理等
10
信息收集反馈
按时、真实地收集报告市场一线竞争对手和市场变化发展的信息情况
10
客户关系维护
定期进行市场走访和下属客户拜访,向下属客户提供市场推广及经营管理指导、终端导购与施工技术培训，与重要的关键下属客户维持良好关系
10
市场宣传推广
市场宣传推广工作（广告宣传、装饰公司/设计师、小区推广等）的计划性和执行效果
10பைடு நூலகம்
内部管理提升
完善组织、团队、制度建设，定期开展内部培训，提升整体人力资源素质与业务能力
10
协调配合
与公司市场工作（政策的执行、人员的互动沟通等）的协调配合情况
10
……
考评得分总计
100
销售部经理签署意见
签名： 日期：
营销中心总经理签署意见
签名： 日期：
注：公司用此表来考核合作总代理商的市场工作进展、以及其发展潜力情况，借此来调整界定公司应对总代理商提供的服务和支持内容，并可把
此表作为优秀总代理商评定的重要依据，考核项目可根据实际市场开发管理需要灵活调整.
经销商代理商实地考察评价表模板
经销商代理商实地考察评价表供应商名称地址产品/服务项目联系人电话传真评价项目评价内容分值评分要求考察得分★必备条件1、具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
/此4项内容为考察的基本前提，如缺少任何一项，即视为该经销商或代理商不合格，考察不再继续进行。
（若该项具备，在“考察得分”对应栏打钩，不具备则在“考察得分”对应栏打叉）2、取得申请入网产品制造商的授权证书或代理证书。
/3、明确售后服务的执行人由经销商、代理商提供，或由产品制造商提供。
/4、所销售产品的制造商是否按国家有关要求取得了制造的许可文件。
/文件档案管理（40%）有规范的物资管理制度，文件归档有序，记录清晰101、具备有效的物资管理制度，文件资料归档有序，清单台账记录清晰。
以上内容均符合要求，得8-10分。
2、物资管理制度，文件资料归档，清单台账记录基本符合要求。
4-7分。
3、制度不完整，缺乏必要的控制措施，档案资料管理混乱。
1-3分4、无有效管理制度。
得0分。
产品入库有交验记录，出库记录101、有真实完整的产品入库交验记录，出入库台账明细。
得10分。
出现不一致、记录异常等，每发现一处扣2分。
2、进出库记录混乱，得0分。
产品附带资料、证书101、产品附带资质证书、文件齐全，与产品内容一致，资料文件有效。
以上内容均符合要求，得10分。
出现资料文件缺失、不一致、失效等，每发现一处扣2分。
2、产品资料文件管理混乱，内容对产品无支持。
得0分。
不合格产品的处理101、有完整的退货产品记录或售后服务记录。
符合要求得10分。
2、记录不完整，有缺失，每发现一处扣2分。
3、退货产品管理记录混乱。
得0分。
库存及库房管理（30%）产品储存场地和备货量101、有自有备货仓库，能保障库存物资安全，满足备货量要求。
得10分。
2、无自有备货仓库，能保障库存物资安全，满足备货量要求。
得7-9分。
3、无自有备货仓库，库存物资安全有隐患，备货量基本满足。
得3-6分4、无仓库、无备货。
家居建材区域加盟代理商资格条件考核评审表
销售部经理复审意见：
8、人力资源的数量、质量、结构、工作状态
分
9、办公室、店面、宿舍、车辆等设施的齐全度
分
10、市场增长时资源跟进能力
分
国内营销总监审批：
11、地方关系，同业地位
分12、公司的培训、企划、服务 Nhomakorabea力的状况
分
平均
分
评分标准：10分制，分极满意、较满意、一般、稍差、极不满意五个等级，每等级2分，极满意10分，极不满意2分。
装饰公司推广人员 人
导购人员 人
企划人员 人
工程部人员 人
后勤人员 人
员工的综合素质的评价
□高 □一般 □差
行业地位
□领导者 □具有影响力 □普通 □没有名气
公司基础设施状况
车辆辆
宿舍面积m2
办公室面积m2
自营店间 总面积m2其中最大间面积m2
仓库面积m2
拟投入状况
仓库 平方米
专卖店 间，计 平方米
专柜 间
拟投资金 万元
招聘人员 人
购置车辆 台
评
价
得
分
1、关键人员的理念、作风、综合素质
分
区域经理考察评语：
2、口碑、商誉
分
3、能否认同并执行公司的政策、策略
分
4、网络分销能力（网点的数量、质量、覆盖面）
分
5、工程、超市、家装公司等新特渠道开发能力
分
6、合作意愿
分
7、资本实力或融资能力，资金投入状况
家居建材区域加盟代理商资格条件考核评审表
填表人： 20 年 月 日
公司全称
企业性质
法定代表人
地址
注册资金 万元
实际老板姓名
招商加盟部绩效考核结构图及考核表
姓名：岗位：考评日期：
指标
业绩目标
权重(％)
计标时间
实际完成情况
完成
比例(％)
评分
加盟数
加盟店销售额
合计
100
总结：
计算以上各项指标的成绩，该员工的业绩测评得分是：__________分。
被考核人签名：___________评考人签名：___________日期：______________
0～8
加盟部
沟通无障碍，熟悉公司销售流程
0～7
加盟部
招商业务能力
Hale Waihona Puke 0～7加盟部推广能力
30%
能设计出招商推广项目方案
0～7
加盟部
熟练运用各种推广途径、方法
0～8
加盟部
提出日常促销方案，并分解操作流程，辅助完成
0～8
加盟部
推广资料能准备齐全，推广方案的实施顺利
0～7
加盟部
服务意识
15%
服务态度积极，与加盟商沟通联系密切
绩效考核实施流程
被考核人
考核部门
人事部
总经理
财务部
各部门紧密联系实施考核办法
绩效考核结果可用于人力资源管理各个环节、各部门以考核结果进行分析，制定业绩改善计划进行相应的技能培训，对公司及个人的发展做到双赢的目的。
招商加盟部绩效考核方法
招商加盟部综合素质评核表
姓名：岗位：考评日期：
考核（GS）指标
权重
0～8
加盟部
能针对加盟上提出的问题进行沟通解决
0～7
加盟部
总结
预期表现
0～
优势分析
0～
市场考察及加盟商评估报表
备注
3、市场拓展空间
市场容量及未来深拓展网点分布
店铺/专柜名称
位置
面积
拟开时间
预估年销售额
市场容量合计
1.同类竞争品牌概况
品牌名称
所处街道/商场
面积
位置
租金/扣率
年销售额
广告牌投放情况
主打价位
店堂形象
位置
面积
费用
2.
（二）店铺评估
1.拟开店情况
拟开业时间
店/厅位置
面积
室内结构
门面宽度
门面高度
市场考察及加盟商评估报告
考察时间：年月日
考察地点：省市县镇；
考察内容：
(一)市场概况
1、城市基本概述
市区人口
市区面积
城市级别
市区人均收入
当地支柱产业
农村人口
农村人均收入
当地人均GDP
2、商圈概况（主商业街及主要商场）
商业街概况
商业街名称
经营状况及类别
所属区
备注
美食街
王府井商业街
商场概况
商场名称
所处商圈ห้องสมุดไป่ตู้
加盟商对法派品牌的认知度
备注
（四）考察结论
1.该市场是否具备开发价值； 具备 □不具备
2.该店铺是否具备开发条件； 具备 □不具备
3.该客户是否达到公司标准； 具备 □不具备
考察评估人员签字
市场部意见
总经理意见
总裁意见
3
姓名
年龄
电话
个人经商简历
曾经营服装品牌
面积
年销售额
卖场位置
租金或扣率
现经营服装品牌
面积
加盟评估表
加盟评估表摘要：一、加盟评估表概述二、加盟评估表的主要内容1.个人基本信息2.财务状况3.创业动机与目标4.市场分析5.加盟品牌了解6.加盟支持与培训7.加盟协议与法律事项三、如何正确填写加盟评估表1.认真阅读加盟评估表说明2.客观、真实地填写个人基本信息3.详细描述财务状况，以便评估加盟资金需求4.深入分析市场前景，包括竞争对手、目标客户等5.对加盟品牌进行全面了解，包括品牌理念、产品或服务、市场口碑等6.了解加盟支持与培训内容，评估自身学习能力及适应能力7.仔细阅读加盟协议，关注合同期限、加盟费用、权益保障等事项四、加盟评估表的作用与意义1.帮助加盟者全面了解自身创业条件2.评估加盟项目的可行性及风险3.为加盟者与品牌方提供沟通与合作的基础4.保障加盟者权益，降低法律纠纷风险正文：加盟评估表是加盟者在加入某个品牌前需要填写的一份重要文件。
它不仅可以帮助加盟者全面了解自身创业条件，还可以评估加盟项目的可行性及风险。
以下是加盟评估表的主要内容及其作用。
一、加盟评估表概述加盟评估表是为了确保加盟者与品牌方之间的合作更加顺利，降低加盟风险而设置的一道门槛。
通过填写评估表，加盟者可以对自己的创业条件有一个清晰的认识，从而在加盟过程中做出更明智的决策。
二、加盟评估表的主要内容1.个人基本信息：包括姓名、年龄、学历、工作经历等，以便品牌方了解加盟者的背景。
2.财务状况：详细描述加盟者的财务状况，包括资产、负债、信用等，以便评估加盟资金需求。
3.创业动机与目标：阐述加盟者为何想加入该品牌，以及期望达到的业绩目标。
4.市场分析：对所选加盟区域的市场前景进行分析，包括竞争对手、目标客户等。
5.加盟品牌了解：介绍加盟者对所加盟品牌的了解程度，包括品牌理念、产品或服务、市场口碑等。
6.加盟支持与培训：了解品牌方提供的加盟支持与培训内容，评估自身学习能力及适应能力。
7.加盟协议与法律事项：阅读并了解加盟协议，关注合同期限、加盟费用、权益保障等事项。
加盟商评估表
能够将培训所讲的内容很好的转化为自己的知识
对于培训内容能够吸收大部分，尚不能完全吸收
对于培训内容不能很好的转化为自己的知识
总体评价
5分
4分
3分
2分
1分
培训师对该加盟商的意见或建议：
大概了解自己的学习情况，很少请教讲师
不理解也不在乎自己的学习情况，基本不会请教讲师
运用能力
能够将所学的内容很好的应用到实际操作中
能将部分所学知识应用到实际操作中
不能很好的将所学到的知识应用到实际操作中
协作能力
能够积极与他人顺利达成工作任务和要求
尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
协作不善，常常致使工作无法进行和开展
加盟商评估表
考评内容
加盟商姓名：
上课时间：
优秀
良好
ห้องสมุดไป่ตู้合格
评价
听课情况
培训期间认真听讲，精神状态好，不走神
培训期间能认真听课，精神状态较好，有时会走神
上课无心听讲，精神状态很多时候不好或走神
积极性
积极发言，能与讲师互动
不常发言，偶尔与讲师互动
很少发言，不与讲师互动
解决学习问题
了解自己学习情况，及时向讲师请教问题
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协调配合
与公司市场工作（政策的执行、人员的互动沟通等）的协调配合情况
10
……
考评得分总计
100
销售部经理签署意见
签名： 日期：
营销中心总经理签署意见
签名： 日期：
注：公司用此表来考核合作总代理商的市场工作进展、以及其发展潜力情况，借此来调整界定公司应对总代理商提供的服务和支持内容，并可把
此表作为优秀总代理商评定的重要依据，考核项目可根据实际市场开发管理需要灵活调整.
家居建材区域市场代理商加盟商日常管理考核评估反馈表
被考核总代理
日期：
项 目
内 容
考评打分
审定计划
完成情况
标准分
区域经理
销售部经理
销售回款
20
终端网点的开发建设
20
市场规范管制
价格体系合理、业务冲突的协调处理等
10
信息收集反馈
按时、真实地收集报告市场一线竞争对手和市场变化发展的信息情况
10
客户关系维护
定期进行市场走访和下属客户拜访,向下属客户提供市场推广及经营管理指导、终端导购与施工技术培训，与重要的关键下属客户维持良好关系
10
市场宣传推广
市场宣传推广工作（广告宣传、装饰公司/设计师、小区推广等）的计划性和执行效果
10
内部管理提升
完善组织、团队、制度建设，定期开展内ຫໍສະໝຸດ 培训，提升整体人力资源素质与业务能力