2017-2018年人力资源工作计划
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金汇家具2017-2018年人力资源工作计划
要制定人力资源方面的各项制度和政策，首先需要进行流程分析和工作分析等基础性调查分析的工作，这对理顺公司运营模式、 工作背景 工作思路都十分必要。结合当前计划执行准时性、生产效率和一次生产合格率等需继续加强的需求，希望这次分析理顺能给业务 部门以必要的帮助。 第一阶段 流程分析、工作分析 工作目标 理顺流程、理清责任、明确考核，提高效率、一次合格率和交付能力
思路说明 以战略目标和实施路径为指引，建立健全人力六大体系，实践人力三支柱，促进战略落地。 工作编号 工作内容 需协调或配 责任部门 合部门 完成标志 基本目标 进一步目标 2017年
10 11 12 1 2 3 4 5
Leabharlann Baidu
进度安排 2018年
6 7 8 9 10 11 12
3.1
建立完善培训体系和方 人力 案
2017年
10 11 12 1 2 3
进度安排 2018年
4 5 6 7 8 9 10 11 12
1.1
工作时间和效率记录、 下单各环节 时间记录，问题 人力资源 提高交付能力 分析 部门 及方案报告 为定编、准确 财务、统计 查阅记工等材料，计算 产能搭配、提取 执行生产计划 人力资源 及生产各班 平均产能 绩效指标 和考核提供思 组 路 业务、生产 流程分析和各关键节点 画流程图、完善 落实责任、控 人力资源 、质检等各 损益风险分析 制度规范 制风险 部门 工作分析 人力资源 为薪酬考核、 各分析岗位 岗位说明书和现 人岗匹配打基 人员和部门 有组织架构 础
1.2
1.3
1.4
1.5
部分薪酬考核方案调整 人力资源
生产部
劳资双方同意， 落实责任，提 提高生产积极性 高效率和质量
企业的发展需要连贯的思路和努力即战略，同时更需要对战略进行分解，形成一二三步的具体目标来指导和衡量自身工作。前期 工作背景 已进行了初步的自身分析，结合环境和发展趋势分析，制定需努力、可达成的企业战略目标及战略目标的实施路径。详解实施路 径，对企业内部进行调整，制定企业组织结构，明确权责体系和阶段性目标，确定考核方案。 第二阶段 制定战略，进行战略规划 工作目标 确定未来战略发展的方向、目标和实施路径，据此，进行组织架构、人力资源 各项政策和方案的制定，助力企业战略达成。
进行企业现状和内外环境分析，综合市场、业务、生产交付等发展思路和当前经济形势，确立三到五年的发展目标和发展路径选 思路说明 择，根据发展路径和管理侧重点，进行人力资源战略规划（人才供需的招聘与配置、培养；薪酬与绩效等）和目标管理（部门目 标和关键绩效指标KPI），制定部门级考核方案，草拟并签订绩效合约书。 完成标志 工作编号 工作内容 需协调或配 责任部门 合部门 基本目标 进一步目标 2017年
10 11 12 1 2 3 4 5
进度安排 2018年
6 7 8 9 10 11 12
SWORT和波特五力竞争 总经理 分析 制定企业战略和发展路 2.2 总经理 径 2.1 2.3 确定组织架构、部门职 总经理 责体系和战略目标分解
各部门负责 明确公司当前形 为制定战略提 人 势 供参考和思路 各部门负责 目标和路径分 制定目标和方案 人 解 授权体系、部门 各部门负责 助力战略实施 职责说明和关键 人 和企业管理 绩效指标
通过流程梳理①对关键节点的损益风险进行分析，补充完善制度和操作规范。②以两三个订单为主，对每个环节用时和计划执行 情况记录，对流程进行分析，发掘有无提高效率、提前交货的办法或方案。③对流程中的岗位进行分析，明确职责、任职要求 思路说明 等，形成岗位说明书和现有组织架构说明。④以效率和质量为目标，草拟部分考核方案，落实相关目标和责任。（主要是班组 长，落实管理责任，提高一次合格率和生产效率） 工作编号 工作内容 责任部门 需协调或配 合部门 完成标志 基本目标 进一步目标
2.4 人力资源战略规划
人力、人才规划 合实情，体系 各部门负责 、核心人才库及 人力资源 化、可执行、 人 人力各项制度的 可达成 方案
2.5 2.6
制定部门级薪酬考核方 各部门 案 部门薪酬考核方案的落 各部门 地执行和每月总结分析
人力资源 人力资源
草拟并签订绩效 合实情，可执 合约书 行、可达成 落地执行 促进战略实施 和企业管理
各部门
3.2 建立完善绩效管理体系 各部门 3.3 建立完善薪酬管理体系 各部门 企业文化建设（以员工 关系管理为主体）
人力 人力
3.4
了解贯彻公司 开发培训课程， 发展战略和目 年初集中培训 标，普及知识 提高相应能力 建立部门内考核 内部工作安排 方案 思路 人岗匹配，发 进行岗位评价和 挥优势，提高 胜任能力分析 积极性 入离职、内部管 理、劳动合同、 员工手册 企业文化等
企业发展战略已经制定，如何结合企业优势扭转劣势，调整并发挥企业组织运营和人力系统的综合优势，实现企业战略，是人力 工作背景 资源战略规划的主要职责。人力资源作为业务伙伴，必须深入业务中去，利用专业技能、办法，制定并落实相关人力体系和政 策，促进战略落地。 第三阶段 人力资源战略规划落地执行 工作目标 紧随企业战略发展路径，制定相适应的人力、人才规划方案，制定与企业和战 略相适应的人力资源各项规章制度，助力企业战略实施。
要制定人力资源方面的各项制度和政策，首先需要进行流程分析和工作分析等基础性调查分析的工作，这对理顺公司运营模式、 工作背景 工作思路都十分必要。结合当前计划执行准时性、生产效率和一次生产合格率等需继续加强的需求，希望这次分析理顺能给业务 部门以必要的帮助。 第一阶段 流程分析、工作分析 工作目标 理顺流程、理清责任、明确考核，提高效率、一次合格率和交付能力
思路说明 以战略目标和实施路径为指引，建立健全人力六大体系，实践人力三支柱，促进战略落地。 工作编号 工作内容 需协调或配 责任部门 合部门 完成标志 基本目标 进一步目标 2017年
10 11 12 1 2 3 4 5
Leabharlann Baidu
进度安排 2018年
6 7 8 9 10 11 12
3.1
建立完善培训体系和方 人力 案
2017年
10 11 12 1 2 3
进度安排 2018年
4 5 6 7 8 9 10 11 12
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工作时间和效率记录、 下单各环节 时间记录，问题 人力资源 提高交付能力 分析 部门 及方案报告 为定编、准确 财务、统计 查阅记工等材料，计算 产能搭配、提取 执行生产计划 人力资源 及生产各班 平均产能 绩效指标 和考核提供思 组 路 业务、生产 流程分析和各关键节点 画流程图、完善 落实责任、控 人力资源 、质检等各 损益风险分析 制度规范 制风险 部门 工作分析 人力资源 为薪酬考核、 各分析岗位 岗位说明书和现 人岗匹配打基 人员和部门 有组织架构 础
1.2
1.3
1.4
1.5
部分薪酬考核方案调整 人力资源
生产部
劳资双方同意， 落实责任，提 提高生产积极性 高效率和质量
企业的发展需要连贯的思路和努力即战略，同时更需要对战略进行分解，形成一二三步的具体目标来指导和衡量自身工作。前期 工作背景 已进行了初步的自身分析，结合环境和发展趋势分析，制定需努力、可达成的企业战略目标及战略目标的实施路径。详解实施路 径，对企业内部进行调整，制定企业组织结构，明确权责体系和阶段性目标，确定考核方案。 第二阶段 制定战略，进行战略规划 工作目标 确定未来战略发展的方向、目标和实施路径，据此，进行组织架构、人力资源 各项政策和方案的制定，助力企业战略达成。
进行企业现状和内外环境分析，综合市场、业务、生产交付等发展思路和当前经济形势，确立三到五年的发展目标和发展路径选 思路说明 择，根据发展路径和管理侧重点，进行人力资源战略规划（人才供需的招聘与配置、培养；薪酬与绩效等）和目标管理（部门目 标和关键绩效指标KPI），制定部门级考核方案，草拟并签订绩效合约书。 完成标志 工作编号 工作内容 需协调或配 责任部门 合部门 基本目标 进一步目标 2017年
10 11 12 1 2 3 4 5
进度安排 2018年
6 7 8 9 10 11 12
SWORT和波特五力竞争 总经理 分析 制定企业战略和发展路 2.2 总经理 径 2.1 2.3 确定组织架构、部门职 总经理 责体系和战略目标分解
各部门负责 明确公司当前形 为制定战略提 人 势 供参考和思路 各部门负责 目标和路径分 制定目标和方案 人 解 授权体系、部门 各部门负责 助力战略实施 职责说明和关键 人 和企业管理 绩效指标
通过流程梳理①对关键节点的损益风险进行分析，补充完善制度和操作规范。②以两三个订单为主，对每个环节用时和计划执行 情况记录，对流程进行分析，发掘有无提高效率、提前交货的办法或方案。③对流程中的岗位进行分析，明确职责、任职要求 思路说明 等，形成岗位说明书和现有组织架构说明。④以效率和质量为目标，草拟部分考核方案，落实相关目标和责任。（主要是班组 长，落实管理责任，提高一次合格率和生产效率） 工作编号 工作内容 责任部门 需协调或配 合部门 完成标志 基本目标 进一步目标
2.4 人力资源战略规划
人力、人才规划 合实情，体系 各部门负责 、核心人才库及 人力资源 化、可执行、 人 人力各项制度的 可达成 方案
2.5 2.6
制定部门级薪酬考核方 各部门 案 部门薪酬考核方案的落 各部门 地执行和每月总结分析
人力资源 人力资源
草拟并签订绩效 合实情，可执 合约书 行、可达成 落地执行 促进战略实施 和企业管理
各部门
3.2 建立完善绩效管理体系 各部门 3.3 建立完善薪酬管理体系 各部门 企业文化建设（以员工 关系管理为主体）
人力 人力
3.4
了解贯彻公司 开发培训课程， 发展战略和目 年初集中培训 标，普及知识 提高相应能力 建立部门内考核 内部工作安排 方案 思路 人岗匹配，发 进行岗位评价和 挥优势，提高 胜任能力分析 积极性 入离职、内部管 理、劳动合同、 员工手册 企业文化等
企业发展战略已经制定，如何结合企业优势扭转劣势，调整并发挥企业组织运营和人力系统的综合优势，实现企业战略，是人力 工作背景 资源战略规划的主要职责。人力资源作为业务伙伴，必须深入业务中去，利用专业技能、办法，制定并落实相关人力体系和政 策，促进战略落地。 第三阶段 人力资源战略规划落地执行 工作目标 紧随企业战略发展路径，制定相适应的人力、人才规划方案，制定与企业和战 略相适应的人力资源各项规章制度，助力企业战略实施。