2017-2018年人力资源工作计划
人力资源2017年工作总结及人力资源2018年工作计划
人力资源2017年工作总结及人力资源2018年工作计划2017年人力资源工作总结及2018年计划在公司领导的正确领导下，我们部门全体人员共同努力，紧紧围绕公司年度目标任务，认真履行总经办部门工作职责，从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设和后勤文化建设等方面，开展了一系列工作。
2017年开展的主要工作一、劳动用工情况1、劳动用工管理2017年1-12月期初用工338人，期末（11月底）用工338人，较年初减少60人。
通过积极优化岗位配置，探索新的劳动组合模式，我们大力推进实行多劳多得。
2、招聘离职管理我们招聘了23人，其中总经办1人，财务管理中心3人，底盘车间1人，焊装车间2人，技术中心5人，客户服务中心1人，品质控制中心1人，配套采购中心1人，行政中心3人，营销中心4人，总装车间1人。
而有95人离职，其中总经办5人，行政中心10人，财务部8人，技术部9人，销售部20人，配套采购中心3人，品质部3人，售后部4人，焊装车间19人，底盘车间1人，总装车间7人，调试车间5人，仓库1人。
二、人力资源规划人力资源规划是一个很大的概念，我们在2015年也提出了这个工作，但是并没有能够落实到位。
一方面是由于企业产能和周期性生产所致，另一方面是由于企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。
今年我们将继续这一工作，并将其切实建立起来。
主要工作包括：1、在集团战略的指导下调整制作人力资源架构图。
2、对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
3、对现有核心员工的成本等做出评估，并进一步做出整体规划图。
4、对技能一般的员工在没有订单的情况下，进行放假待工，仅支付国家规定最低工资，实际起到为企业节约人工成本的目的。
三、完成集团人力资源共享在自己有订单的情况下，我们组织支援深圳总部3次。
于2017年1月9日到深圳总部支援6人，1月底支援结束回公司正常上班。
2月15日到深圳总部支援15人，3月底支援结束回公司正常上班。
2017年工作总结暨2018年工作计划—人力资源部
l 绩效考核 关键绩效指标（KPI):
SMART 5 大原则
Specific 01 目标要清晰明确
Attainable 03 具有挑战性、可达性
Time--Table 05 目标要有时间限制
Measurable 02 目标要量化
Relevant 04 目标要组织与个人能结
合
问题点
1、有些指标不具备挑战性，太容易达成就失去考核的意义。 2、KPI指标不按约定的计算方法统计，计入考核的数据与系统中数据不一致。 3、 少数复核人并未真正对被考核人的数据进行核查，不负责任的评分。 4、部分人员的任务计划无法一个月完成的也列入当月绩效考核中，评分时又不予做考 核。 5、部分复核人对绩效考核评分1.1系数把控不到位。
2018年度工作计划
一、2018年度目标与任务
l 组织结构
l 人员配备情况
l 培训计划
l 其他工作安排
•全员体检
3月
•技能比武
9月
•薪资调整
3月、9月
•党支部活动组织 7月
•年度评优评先
12月
•年终晚会
12月
•公司其他活动的组织与协助
待定
二、完成计划任务将采取哪些措施？
措施1：做好年度培训规划，持续推进岗位技能培训，落实、跟进培训评估效果。 措施2：开拓招聘网站，重点关注加强与中专、大专级院校合作，大力宣传内部员工推荐方案。 增加现场招聘场次，对核心技术人员进行猎聘。 措施3：加大绩效考核的监管力度，因部门制宜，对绩效考核实施过程进行监控。 措施4：加强自身专业知识方面的培训与学习，提升专业技能、管理方法及沟通技能。 措施5：做好本职工作的基础上，积极推进企业文化建设
尊重他人，留住人心 02
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案1）制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间节点；（2）制定招聘渠道和方式，招聘宣传和推广；3）制定招聘流程和面试评估标准。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.确定招聘岗位、数1.制定招聘计划，1.制定招聘计划。
量和时间节点；确定招聘岗位、数确定招聘岗位、数量和时间节点；量和时间节点；2.制定招聘渠道和方2.招聘宣传和推广，2.招聘宣传和推广。
式，招聘宣传和推广；制定招聘流程和面制定招聘流程和式评估标准；面试评估标准；3.制定招聘流程和面试3.制定招聘流程和3.招聘面试和评估。
评估标准。
面试评估标准。
招聘结果反馈和跟进。
四）员工培训规划1.具体工作：1）制定员工培训计划，根据公司战略和员工需求确定培训内容；2）选择合适的培训方式和讲师，组织实施培训计划；3）评估培训效果，调整和改进培训计划。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定员工培训计划，1.制定员工培训计1.制定员工培训计根据公司战略和员计，根据员工需求计，根据员工需工需求确定培训确定培训内容；求确定培训内容；内容；2.选择合适的培训2.组织实施培训计2.组织实施培训计2.选择合适的培训方式和讲师，计划，选择合适的划，选择合适的组织实施培训计划；培训方式和讲师；培训方式和讲师；3.评估培训效果，调整3.评估培训效果，调3.评估培训效果。
和改进培训计划。
整和改进培训计划。
调整和改进培训计划。
五）绩效管理规划1.具体工作：1）制定绩效管理制度和流程，明确绩效考核指标和权重；2）制定绩效考核方案，实施绩效考核和结果反馈；3）根据绩效结果，制定激励和惩罚措施，促进员工积极性和创造力。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定绩效管理制度1.制定绩效考核方1.制定绩效考核方和流程，明确绩效案，实施绩效考核案，实施绩效考核考核指标和权重；和结果反馈；和结果反馈；2.制定绩效考核方案，2.根据绩效结果，制2.根据绩效结果。
2017年人力资源部门工作总结及2018年工作计划
2017年人力资源部门工作总结及2018年工作规划总结2017年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2017年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识,较好的促进个人2018年工作的顺利开展。
2017年是自己在公司做好人力资源基础工作的一年，主要围绕公司战略方针及人力资源部年初规划及各部门工作计划，切实做好招聘培训、薪酬绩效管理、积极处理员工关系及社保事务，在日常工作中始终强烈的责任心、使命感及积极的工作态度应对整年工作，主要开展以下工作：一、招聘工作公司原人力资源基础工作薄弱，行业特点导致人员流动性大,大量岗位空缺，用人紧张，形成全年不间断招聘局面，工作一度陷入被动与僵局。
2017年在我接手并负责人力资源工作后,戒急用缓,在招聘维护原有招聘渠道基础上，积极拓展外部渠道，挖掘内部员工关系渠道，开发新媒体渠道，全方位、多角度整合内外资源,全力以赴做好招聘工作。
2017年全年招聘工作是我个人较为满意的工作之一,据不完全统计2017年1—12月共招聘入职170余人，极大缓解了各部门的用工荒。
招聘工作成果和心得：1）积极改善招聘局面。
招聘从面试起建立明晰化标准及流程规范:2017年2月份开始按照公司制定面试流程、薪资待遇、技术技能测试及性格测试，在招聘工作中严格依据标准执行,从严把关，做到心中有数,让优秀人才脱颖而出,为我所用.规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定,降低离职率.2) 本年度积累了大量的储备人才简历,达2000余份，极大充实公司人才储备，人员涵盖中层管理、销售业务、店面导购设计、后勤财务及司机等，为整年人力资源工作打下坚实基础。
3) 拓宽渠道。
除维护现有招聘渠道外，本年度在个人倡导下，投入大量精力不断维护、开发、拓宽渠道,宣传和提升公司整体知名度和正面形象，在业内效果非常显著.根据统计今年共开通58、赶集、齐鲁人才网、智联招聘、前程无忧、猎聘网等线上渠道,线下与部分本地高校和人才市场达成合作意向，新媒体渠道整合利用微信、空间、论坛等积极发布信息，取得非常好的效果。
2018年度人力资源部工作计划三篇
2018度人力资源部工作计划三篇2018度人力资源部工作计划一为配合公司全面推行并实现2018年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展2018年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)具体实施方案：1、2018年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
(二)注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
2017年人力资源部门工作总结及2018年工作计划规划【高端模板】
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2015
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总结：2017年人力资源部门工作总结及2018年工作 计划规划【高端模板】
田东产业园区人力资源2017年工作总结及2018年工作计划
田东产业园区人力资源2017年工作总结及2018年工作计划田东产业园区2017年是园区的“转型年”，综合管理部在公司的带领下，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才储备和制度保障，现以产业园的人力资源整体分析为基础编制2017年人力资源工作总结和2018年工作计划。
一、产业园人力资源整体分析2, 3%24, 33%35, 48%7, 9%3, 4%2, 3%正容化工本科以上本科专科中专中技高中初中其他8.02%34.22%33.15%22.46%2.1%锦盛化工本科以上本科专科中专中技高中初中其他6.48%29.01%34.71%16.06%13.73%0, 0%锦鑫化工本科以上本科专科中专中技高中初中其他16.41%41.04%29.10%8.95%4.47%0, 0%锦亿科技本科以上本科专科中专中技高中初中其他4.38%44.73%24.56%21.05%5.26%0, 0%自备电厂本科以上本科专科中专中技高中初中其他4.76%30.95%23.8%33.33%4.76%2.38%锦桂科技本科以上本科专科中专中技高中初中其他6%10%16%32%34%2%锦实科技本科以上本科专科中专中技高中初中其他(二）产业园人员年龄结构比例分布图6% 16%34%27%16%1%锦川投资本科以上本科专科中专中技高中初中其他通过对公司人力资源的质量现状进行系统分析，得出如下结论：1、年龄结构总体偏年轻化。
通过统计分析，公司总部有近3/4的员工处于40岁以下，其中部门负责人的平均年龄主要处于30~40之间，中层管理总体处于年轻化，年龄结构比较合理。
2、学历结构偏低。
公司只有9.5%的员工拥有本科学历或高级职称，只有32.3%的员工拥有专科学历或中级职称，其他大部分是中专或高中以下学历，说明公司有超过1/2的员工基本没有受过专业化训练。
2017年人力资源部工作计划4篇_工作计划
2017年人力资源部工作计划4篇文章最新人力资源部工作计划从强化人力资源管理、强化部门建设和加强企业文化建设做了详细介绍，请看下文。
人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。
我们将一直朝着目标前进!虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：一、强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
(一)、实现制度化管理1、完善各项规章制度。
2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
(二)、完善绩效向导的薪酬体系1 / 271、绩效管理的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：1)、加强绩效控制。
绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。
，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。
2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。
中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与工作计划及长期计划。
实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。
2、绩效评估1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。
根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
2)、建立绩效评估投诉制度。
3、薪酬机制1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。
2018年度人力资源部工作总结和2017年工作计划模板
← 团队同舟共济
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
2018年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
2018年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
2018年工作达标情况
9.3分>达标
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← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新
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← 划船比赛
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年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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人力资源2017年年终总结及2018年年度计划
人力资源2017年工作总结及2018年工作计划第一部分2017年工作总结转眼间2017年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。
自2016年4月2日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下,再加上之前有过两年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事管理这项工作,并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。
另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。
下面，将2017年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评.一、招聘1、2017年招聘情况总结：1﹚2017年各月度入、离职人员情况2﹚员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止2017年12月15日2、招聘渠道1﹚校园招聘校园招聘,联系陇南师专招聘1次，未找到合适人选。
经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。
分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳成熟型人才，为公司快速奠定根基。
2、实习生还属于学习阶段,公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择;2﹚网络招聘公司目前重点是网络招聘，我公司服务型、技术型人才相对较多，服务型人才员工内部推荐较占优势，技术型人才网络招聘更占优势.3﹚现场招聘公司在招聘成熟型人才的渠道更倾向于现场招聘会招聘，2017年去成都参加三次招聘会，简历收集质量较高,但基于工作地点及福利待遇问题人选均不愿前来就职。
4﹚竞聘上岗。
公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。
竞聘是一种有效的激励手段,可以提高员工的满意度，留住人才.二、绩效管理绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作,说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。
很多情况下，人们会混淆两个概念-——-—绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成：设定绩效目标；绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案；绩效考核与反馈；绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节。
2017年人力资源部门工作总结及2018年工作计划
2017年人力资源部门工作总结及2018年工作规划总结2017年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2017年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2018年工作的顺利开展。
2017年是自己在公司做好人力资源基础工作的一年，主要围绕公司战略方针及人力资源部年初规划及各部门工作计划，切实做好招聘培训、薪酬绩效管理、积极处理员工关系及社保事务，在日常工作中始终强烈的责任心、使命感及积极的工作态度应对整年工作，主要开展以下工作：一、招聘工作公司原人力资源基础工作薄弱，行业特点导致人员流动性大，大量岗位空缺，用人紧张，形成全年不间断招聘局面，工作一度陷入被动与僵局。
2017年在我接手并负责人力资源工作后，戒急用缓，在招聘维护原有招聘渠道基础上，积极拓展外部渠道，挖掘内部员工关系渠道，开发新媒体渠道，全方位、多角度整合内外资源，全力以赴做好招聘工作。
2017年全年招聘工作是我个人较为满意的工作之一，据不完全统计2017年1-12月共招聘入职170余人，极大缓解了各部门的用工荒。
招聘工作成果和心得：1) 积极改善招聘局面。
招聘从面试起建立明晰化标准及流程规范：2017年2月份开始按照公司制定面试流程、薪资待遇、技术技能测试及性格测试，在招聘工作中严格依据标准执行，从严把关，做到心中有数，让优秀人才脱颖而出，为我所用。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，降低离职率。
2) 本年度积累了大量的储备人才简历，达2000余份，极大充实公司人才储备，人员涵盖中层管理、销售业务、店面导购设计、后勤财务及司机等，为整年人力资源工作打下坚实基础。
3) 拓宽渠道。
除维护现有招聘渠道外，本年度在个人倡导下，投入大量精力不断维护、开发、拓宽渠道，宣传和提升公司整体知名度和正面形象，在业内效果非常显著。
根据统计今年共开通58、赶集、齐鲁人才网、智联招聘、前程无忧、猎聘网等线上渠道，线下与部分本地高校和人才市场达成合作意向，新媒体渠道整合利用微信、空间、论坛等积极发布信息，取得非常好的效果。
2017年人力资源工作计划范文4篇_工作计划
2017年人力资源工作计划范文4篇一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。
员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划1 / 19(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。
并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。
2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
人力资源部2018年工作总结及2017年工作规划【漂亮模板】
20XX年X月，我们的工作简述
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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1 2
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示
3
目 录
CONTENTS
4
工作不足之处
明年工作计划
5
年度工作概述
团队成员介绍
具体工作明细 团队建设情况 年度工作概述 重点工作回顾
团队成员介绍
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
90% 80% 90% 85%
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
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72%
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28%
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04 03 06 05
重点工作四
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重点工作三
2017年人力资源工作总结及2018年工作计划
XX公司二Ｏ一七年人力资源工作总结2017年，我司人力资源部在公司领导班子和上级人力资源部的指导下，按照公司战略规划和要求，做好人力资源管理工作，并积极配合各部门的工作。
现将主要工作汇报如下：第一部分人力资源现状一、我司人员现状（一）现有人员结构情况：备注：xx公司人员情况不含承包车司乘人员37人。
xx公司管理及托管人员343人。
（二）驾驶员队伍情况我司共有驾驶员94人(不含短途)，其中30岁及以下0人，31岁-40岁：8人，41-50岁：55人，51-55岁：28人,56岁及以上：3人。
（三）今年人员流动情况(含外派yy人员)我司今年招聘（调入）14人，辞职（调出）25人，主要减少司乘人员。
第二部分主要工作一、进一步加强管理队伍的建设我司一直重视管理队伍的建设，特别重视大学生的轮岗培养及使用，2017年我司加强团队建设，加强基层干部的培养，提拔了3个大学生作为副科长，招聘了5名大学生，满足了人才梯队建设的要求，为企业的可持续发展注入新鲜活力。
二、加强绩效考核管理工作严格按照公司制度落实考核制度，特别是试用期满前考核和劳动期满前考核工作，把好员工入企第一关。
（1）2017年重点完成中层助理及以下管理人员的2016年度考核工作、中层管理人员的2016年度考核工作及2017年季度考核工作。
（2）协助安全和服务修改考核方案，用规章制度抓员工纪律，提高服务质量，淘汰思想落后人员。
三、薪酬福利情况（一）为企业节省福利成本，积极申报稳岗补贴。
人力部根据春江人社局印发的《关于贯彻落实失业保险支持企业稳岗补贴工作的实施方案》的通知，及时申报2016年度稳岗补贴，到11月社保返还补贴金额约2.9万元。
（二）1月份完成全司2016年度年终奖发放和7月份完成2016年度中层管理人员的工资清算。
（三）9月份完成2017年上半年管理人员绩效考核清算工作。
四、加强培训管理工作2017年我部重点做好员工培训工作；（一）组织新入职员工学习了企业各项规章制度并根据相关部门计划，今年累计组织新入职员工学习8人次，主要针对管理岗位员工岗前制度培训及跟踪生产一线员工安全及服务等方面的培训。
2017年人力资源部工作计划范文4篇_工作计划
2017年人力资源部工作计划范文4篇一、人力资源管理体系建设的总体目标：1.保证公司战略目标的实现;2.持续提升公司员工人均产出效益;3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。
二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。
(一)、公司战略目标：1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。
2. 成长规模: 上缴国家利税1亿元，1.2亿元，1.5亿元, 2亿元。
3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。
(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公1 / 16司文化建设;2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。
4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。
三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。
建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。
通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。
公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。
对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。
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企业发展战略已经制定，如何结合企业优势扭转劣势，调整并发挥企业组织运营和人力系统的综合优势，实现企业战略，是人力 工作背景 资源战略规划的主要职责。人力资源作为业务伙伴，必须深入业务中去，利用专业技能、办法，制定并落实相关人力体系和政 策，促进战略落地。 第三阶段 人力资源战略规划落地执行 工作目标 紧随企业战略发展路径，制定相适应的人力、人才规划方案，制定与企业和战 略相适应的人力资源各项规章制度，助力企业战略实施。
2017年
10 11 12 1 2 3
进度安排 2018年
4 5 6 7 8 9 10 11 12
1.1
工作时间和效率记录、 下单各环节 时间记录，问题 人力资源 提高交付能力 分析 部门 及方案报告 为定编、准确 财务、统计 查阅记工等材料，计算 产能搭配、提取 执行生产计划 人力资源 及生产各班 平均产能 绩效指标 和考核提供思 组 路 业务、生产 流程分析和各关键节点 画流程图、完善 落实责任、控 人力资源 、质检等各 损益风险分析 制度规范 制风险 部门 工作分析 人力资源 为薪酬考核、 各分析岗位 岗位说明书和现 人岗匹配打基 人员和部门 有组织架构 础
各部门
3.2 建立完善绩效管理体系 各部门 3.3 建立完善薪酬管理体系 各部门 企业文化建设（以员工 关系管理为主体）
人力 人力
3.4
了解贯彻公司 开发培训课程， 发展战略和目 年初集中培训 标，普及知识 提高相应能力 建立部门内考核 内部工作安排 方案 思路 人岗匹配，发 进行岗位评价和 挥优势，提高 胜任能力分析 积极性 入离职、内部管 理、劳动合同、 员工手册 企业文化等
10 11 12 1 2 3 4 5
进度安排 2018年
6 7 8 9 10 11 12
SWORT和波特五力竞争 总经理 分析 制定企业战略和发展路 2.2 总经理 径 2.1 2.3 确定组织架构、部门职 总经理 责体系和战略目标分解
各部门负责 明确公司当前形 为制定战略提 人 势 供参考和思路 各部门负责 目标和路径分 制定目标和方案 人 解 授权体系、部门 各部门负责 助力战略实施 职责说明和关键 人 和企业管理 绩效指标
2.4 人力资源战略规划
人力、人才规划 合实情，体系 各部门负责 、核心人才库及 人力资源 化、可执行、 人 人力各项制度的 可达成 方案
2.5 2.6
制定部门级薪酬考核方 各部门 案 部门薪酬考核方案的落 各部门 地执行和每月总结分析
人力资源 人力资源
草拟并签订绩效 合实情，可执ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合约书 行、可达成 落地执行 促进战略实施 和企业管理
金汇家具2017-2018年人力资源工作计划
要制定人力资源方面的各项制度和政策，首先需要进行流程分析和工作分析等基础性调查分析的工作，这对理顺公司运营模式、 工作背景 工作思路都十分必要。结合当前计划执行准时性、生产效率和一次生产合格率等需继续加强的需求，希望这次分析理顺能给业务 部门以必要的帮助。 第一阶段 流程分析、工作分析 工作目标 理顺流程、理清责任、明确考核，提高效率、一次合格率和交付能力
思路说明 以战略目标和实施路径为指引，建立健全人力六大体系，实践人力三支柱，促进战略落地。 工作编号 工作内容 需协调或配 责任部门 合部门 完成标志 基本目标 进一步目标 2017年
10 11 12 1 2 3 4 5
进度安排 2018年
6 7 8 9 10 11 12
3.1
建立完善培训体系和方 人力 案
通过流程梳理①对关键节点的损益风险进行分析，补充完善制度和操作规范。②以两三个订单为主，对每个环节用时和计划执行 情况记录，对流程进行分析，发掘有无提高效率、提前交货的办法或方案。③对流程中的岗位进行分析，明确职责、任职要求 思路说明 等，形成岗位说明书和现有组织架构说明。④以效率和质量为目标，草拟部分考核方案，落实相关目标和责任。（主要是班组 长，落实管理责任，提高一次合格率和生产效率） 工作编号 工作内容 责任部门 需协调或配 合部门 完成标志 基本目标 进一步目标
进行企业现状和内外环境分析，综合市场、业务、生产交付等发展思路和当前经济形势，确立三到五年的发展目标和发展路径选 思路说明 择，根据发展路径和管理侧重点，进行人力资源战略规划（人才供需的招聘与配置、培养；薪酬与绩效等）和目标管理（部门目 标和关键绩效指标KPI），制定部门级考核方案，草拟并签订绩效合约书。 完成标志 工作编号 工作内容 需协调或配 责任部门 合部门 基本目标 进一步目标 2017年
1.2
1.3
1.4
1.5
部分薪酬考核方案调整 人力资源
生产部
劳资双方同意， 落实责任，提 提高生产积极性 高效率和质量
企业的发展需要连贯的思路和努力即战略，同时更需要对战略进行分解，形成一二三步的具体目标来指导和衡量自身工作。前期 工作背景 已进行了初步的自身分析，结合环境和发展趋势分析，制定需努力、可达成的企业战略目标及战略目标的实施路径。详解实施路 径，对企业内部进行调整，制定企业组织结构，明确权责体系和阶段性目标，确定考核方案。 第二阶段 制定战略，进行战略规划 工作目标 确定未来战略发展的方向、目标和实施路径，据此，进行组织架构、人力资源 各项政策和方案的制定，助力企业战略达成。