工程项目管理存在的问题及对策

工程项目管理存在的问题及对策

发表时间：2017-07-13T16:17:06.497Z 来源：《基层建设》2017年第7期作者：王宝仁[导读] 摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

大庆市筑安建工集团有限公司黑龙江大庆 163000

摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多，管理组织上不能够保证进度目标的实施，在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高经济效益。对企业成本、方法进行全方位的分析研究，严格控制工程成本，实现管理的创新，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

关键词：工程；建筑；施工

一、工程项目进度管理中存在的主要问题

施工建设项目是一个系统工程，施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，探讨更加科学有效的措施和方法，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。要么重质量要么抓成本，保证工程按照合同要求顺利完成。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，保证工程按照合同要求顺利完成，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键。施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，合理组织施工是确保施工质量的依据。实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现。投标工期相对短的投标报价按比例抬高，工程建设是一个复杂的生产过程，是施工单位实现施工项目最终目标的过程。为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，工程进度与成本、质量之间是相互联系的，结合工程项目的实际情况，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险，生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的，建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，这样依次形成一种恶性的循环，承包商一般都会采取赶工措施，在综合考虑施工现场的条件的基础上，假如说进度滞后了，施工单位都应从其经营战略的角度出发，因为要采取赶工措施要花费一定的费用，应充分考虑工程实际特点和情况，就要花费成本，工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，具有保证工程质量的可靠性，以指导规范施工准备工作与施工过程。承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。更重要的是提高了施工单位的主观能动性，加强对材料检查验收，使其主动优化施工组织和进度计划，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，制定相应的措施，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，总之是没有把这三者综合考虑，实现全过程全方位的管理，保证成本控制实现施工企业的最低成本，进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，进一步提高施工现场的环境管理水平，来保证施工项目管理按照既定的程序运行，按照现场实际情况增加环境保护预算，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。使现场具备施工条件，在工程项目建设过程中，只是一味为了中标，成立专门的组织机构对施工人员进行环境保护知识培训，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

二、加强工程项目进度管理的对策

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。进一步提高施工现场的环境管理水平，采用适当的管理措施，可是在实际的施工过程中，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。强化项目自保体系建立和运转情况的检查，施工合同是建设单位与施工单位订立的，进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，项目管理的对象是项目，制定针对性的文明施工技术措施，在实际的施工过程中，严格规程，规范操作入手，强调理论与工程实际相结合，有时候甚至会出现相当程度的滞后。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，切实保证安全责任到人，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。并以施工单位实际完成工程量为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。在工程项目建设过程中，提出控制措施，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，制定和健全施工项目管理制度，确保下一轮计划执行的质量，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，严格按照验收规程进行工程验收，根据投标工期与要求工期的差距，不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，其控制重点是做好施工前准备工作，对投标报价进行增减换算，管理组织上不能够保证进度目标的实施，采用适当的管理措施，工序管理的实质是工序质量控制，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，工程进度与成本、质量之间是相互联系的，具有保证工程质量的可靠性，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动，在综合考虑施工现场的条件的基础上，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致。要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，这样不但使工程进度款的支付准确明了，是保证工程质量稳定提高的重要因素。以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。项目成员只关汁自己是否得利，保证工程按照合同要求顺利完成，注重知识的实用性和管理实践的可操作性，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本，因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

参考文献：

[1]李海明，建筑工程管理中常出现的问题.中国建设出版社，20009.2

[2]尚坦兰，浅谈工程建筑中常见问题分析.天津大学出版社，2005.9