培训工作组织安排方案
培训组织安排工作计划
培训组织安排工作计划一、引言培训组织是指为了提高员工技能、知识、素质和能力而对员工进行系统的、有目的的教育和启发活动的过程。
培训组织安排工作计划是培训组织的重要一环，其关键是确定培训内容、制定培训计划、组织实施及总结反馈。
本次培训组织安排工作计划主要是为了提升公司员工的专业知识和技能，提高员工的工作效率、工作素质和工作积极性。
通过培训，使员工在实际工作中更有竞争力，更有成就感，更有职业发展的前景。
二、培训组织安排工作计划的目标1. 提升员工专业技能：通过培训，提高员工的专业技能水平和应对复杂工作环境的能力。
2. 提高员工工作效率：通过培训，提高员工的工作效率和工作质量，提高员工的工作投入和工作积极性。
3. 激发员工工作激情：通过培训，激发员工工作激情，增强员工的工作干劲和工作动力。
4. 增加员工职业发展机会：通过培训，为员工提供更多的职业发展机会和职业发展方向。
5. 提高公司整体绩效：通过培训，提高公司整体绩效和公司竞争力。
三、培训组织安排工作计划的内容1. 培训需求分析：通过调研公司员工的实际需求和公司的发展需要，确定公司员工的培训需求。
2. 培训目标制定：根据员工的培训需求和公司的发展需要，制定明确的培训目标和培训计划。
3. 培训内容确定：根据员工的培训需求和公司的发展需要，确定具体的培训内容和培训方式。
4. 培训计划制定：根据培训内容和培训目标，制定明确的培训计划和培训安排。
5. 培训资源准备：准备好培训所需的各种资源，包括培训师资、培训场地、培训设备等。
6. 培训实施安排：按照培训计划和培训安排，组织好培训的实施工作，确保培训顺利进行。
7. 培训结果评估：对培训的效果进行评估和总结，为下一次培训提供参考依据。
四、培训组织安排工作计划的执行步骤1. 培训需求调研：通过员工问卷调查、部门会议讨论、领导访谈等方式，了解公司员工的培训需求和公司的发展需要。
2. 培训目标制定：根据培训需求调研结果，制定明确的培训目标和培训计划。
组织职员培训策划工作方案3篇(培训活动组织方案)
组织职员培训策划工作方案3篇(培训活动组织方案)组织职员培训策划工作方案1为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司20年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标，特制定本培训方案方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、管理技能、新技术、新学问、团队建设等前瞻性训练和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和训练、相互沟通和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。
4、各部门专业业务技能学问的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。
对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际资料要求结合工作实际运行中消逝的专业问题，与公司综合部联系作出培训方案或内训或外聘老师对本部门相关专业的学问进行系统培训，进行探讨相互沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。
单位组织培训工作方案
单位组织培训工作方案尊敬的领导：根据您的要求，我们制定了以下单位组织培训工作方案，以提升员工的专业能力和组织发展。
一、培训目标通过培训，旨在提升员工的专业能力和综合素质，增强员工的学习意识和进取精神。
同时，以培训为契机，加强组织内部的沟通合作，提高团队的凝聚力和执行力。
二、培训内容根据员工的具体需求和组织的工作要求，我们将设计以下培训内容：1. 专业技能培训：包括工作技能、岗位技能等方面的培训，涉及的内容根据岗位的不同而有所不同，目的是提升员工在专业领域的能力和水平。
2. 个人发展培训：包括职业规划、领导力发展、沟通与协作等方面的培训，旨在帮助员工全面提升个人素质和能力，为个人的职业发展打下基础。
3. 团队建设培训：包括团队合作、团队沟通、团队目标设定等方面的培训，旨在提高团队的协作能力和执行力，促进团队内部的有效沟通和协调。
三、培训方式1. 内训：由组织内部专业人员进行培训，根据具体情况安排培训的时间和地点，并制定培训教材和课程表。
2. 外训：邀请外部专业培训机构进行培训，根据员工的需求和时间安排，选择合适的培训机构和课程进行培训。
四、培训评估1. 培训前评估：对员工的现状进行评估，了解员工的培训需求和课程选择。
2. 培训中评估：通过培训过程中的考试、讨论和案例分析等方式对员工的学习情况进行评估。
3. 培训后评估：对培训效果进行评估，通过问卷调查和反馈收集员工的意见和建议。
五、培训方案实施计划1. 制定详细的培训计划表，包括培训时间、地点、培训内容、培训人员等相关信息。
2. 组织相关人员进行培训前的准备工作，包括培训材料的准备、场地的安排等。
3. 在培训结束后进行培训评估和总结，及时进行反馈和改进。
以上是我们制定的单位组织培训工作方案，请您审阅并提出意见和建议。
如有需要，我们愿意根据具体情况进行调整和改进，以确保培训工作能够有效地推进。
谢谢！。
培训人员安排和计划方案
培训人员安排和计划方案一、培训方案概述为了提高员工的综合素质和能力，促进企业的持续发展，我司拟对全公司员工进行培训。
通过此次培训，旨在提升员工的知识水平、技能技巧和综合素质，同时激发员工的学习热情，促进员工的个人成长和事业发展。
培训目标：1. 提升员工的业务水平和专业知识；2. 增强员工的团队协作能力和沟通技巧；3. 提高员工的综合素质和能力；4. 激发员工的学习热情，促进员工的个人成长和事业发展。
二、培训内容和安排1. 培训内容：（1）基础知识培训包括行业术语、业务流程、产品知识、市场信息等基础知识的学习。
（2）技能培训包括沟通技巧、表达能力、谈判技巧、团队协作能力等技能的培训。
（3）管理技能培训包括领导力、决策能力、团队管理能力等管理技能的培训。
2. 培训安排：（1）培训时间：拟安排为公司工作日的下班时间，每次培训1-2小时，连续进行2-3个月。
（2）培训方式：采取线下培训和线上培训相结合的方式进行，线下培训以集中培训形式进行，线上培训以网络教育学习平台为主。
（3）培训地点：公司的会议室和培训室，以及网络教育学习平台。
三、培训人员安排1. 培训师资（1）内部讲师：公司内部的行业专家和管理者担任培训师，负责传授基础知识、技能技巧和管理技能。
（2）外部讲师：邀请行业内的专业人士和相关领域的专家担任培训师，负责传授最新的行业知识和理论。
2. 培训分组（1）根据岗位和职能的不同，将员工分为若干个培训小组。
（2）每个培训小组由5-10人组成，保证每个人得到充分的关注和指导。
3. 培训管理员（1）由公司的人力资源部门负责培训计划的制定和执行。
（2）每个培训小组设置一名培训管理员，负责组织培训活动、协调培训进度和跟踪培训效果。
四、培训计划1. 培训前期准备（1）确定培训内容和安排；（2）确定培训师资和培训分组；（3）采购和准备培训所需的教材、资料和设备；（4）宣传和动员员工参与培训；（5）组织培训师资进行培训讲师培训。
组织培训方案（10篇）
组织培训方案组织培训方案(10篇)为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的组织培训方案，欢迎阅读与收藏。
组织培训方案篇1一、前言团队是由成员和领导者组织的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同目标。
团队中的每一个成员都会直接影响到整个团队的工作效率及团队的健康成长。
所以团学组织的团队建设是至关重要的，它能显示团学组织的后继发展的实力，也是团学组织凝聚力的充分体现。
自今年九月下旬，我机械工程系团学组织和往年一样又吸收了一批优秀的团学干事，自招新工作之后，我系团学组织经换届选举产生了新一届的学生领导班子，并欢送走了老一级的学生干部。
一个多月来，我们团学组织成功举办了很多活动，如：体育部的乒乓球赛和正在进行的迎新篮球赛，纪检部的首届公寓文化节，记者团的征文赛，社工部去景山疗养院慰问老人，根据学院的指导思想，总体方向。
我们圆满完成了运动会的各项工作，以及由我系策划并主办的大型文艺晚会“班歌齐唱”。
每一次的活动，都有我们的付出，我们的努力，我们的汗水，我们的欢笑……每一次活动，我们都有总结，每次总结大会我们都发现了不少的问题。
也许是我们的新干事还没有适应组织内部的`生活，也许是我们新一届的学生干部还没有摆正自己的思想，或者我们团学组织各部门之间的联系不够紧密，配合没有做到位。
无论何种原因，我们团学组织是一个团队，这个团队很庞大，为加强我系团学组织的团队精神，团队协作能力，成员的写作能力、表达能力、交际与沟通能力，特此组织培训本次机械系团学组织团队建设活动。
二、活动主题：激发团队无限潜能共创精英型团学组织三、培训活动目的：1.增强整个团学组织的凝聚力和归属感，营造良好的团学组织文化氛围，加强组织内部各部门各成员间的合作；2.提高团学组织各成员的基本素质和工作能力，以及素质拓展能力，主要是沟通能力，写作能力，交际能力和协作作战能力。
精心组织培训实施计划
精心组织培训实施计划一、前言随着企业经营环境的变化和市场竞争日益激烈，员工的能力和素质已经成为企业最核心的竞争力之一。
为了迎接行业的挑战，提高员工的综合素质和业务技能，公司决定进行一次全员培训，以提高员工的专业技能，培养团队合作精神，增强企业的竞争实力。
本培训计划将贯穿全年，并分阶段进行。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能水平，满足企业业务发展需求。
2. 增强员工的团队合作能力，促进团队协作和效率。
3. 提高员工的沟通能力，增强员工服务意识和为客户创造更大价值的能力。
4. 加强员工的自我学习和持续进步意识，激发员工的学习热情和进取精神。
5. 增强员工的责任心和使命感，提升员工的工作积极性和主动性。
三、培训内容阶段一：专业技能培训细分各个部门，根据各部门的业务特点和发展需求，制定相应的专业技能培训课程，包括但不限于：销售技巧培训、客服技能提升、研发团队技术培训、人力资源管理培训等。
阶段二：团队协作培训通过团队活动、案例分析等方式，增强员工间的团队协作意识和能力，提高团队的执行效率和协作效果。
阶段三：沟通能力培训通过培训课程和实际操作，提高员工的沟通技巧和表达能力，以及解决问题和决策能力。
阶段四：学习进取培训引导员工注重自我提升，提高学习主动性和进取精神，鼓励员工参与外部培训和自主学习机会。
阶段五：责任使命培训强调员工的责任使命感，提升员工的工作积极性和主动性，增强员工在工作中的价值观和使命感。
四、培训方式1. 课堂培训通过课堂教学、讲座等形式进行专业技能培训和理论知识传授。
2. 案例分析通过案例分析、角色扮演等形式训练员工的实际操作能力和决策能力。
3. 团队活动组织团队活动、团队建设等形式培训员工的团队协作意识和团队合作能力。
4. 外部培训鼓励员工参加外部培训，开拓员工的视野，增加新知识和技能。
五、培训计划1. 安排培训时间根据不同阶段的培训内容，合理安排培训时间，确保员工能够全程参与培训，并保证工作正常开展。
培训计划组织实施方案
培训计划组织实施方案一、背景分析。
随着企业的发展壮大，员工的培训需求日益增加。
为了提高员工的综合素质和专业能力，公司决定制定一份全面的培训计划组织实施方案，以确保培训工作的顺利进行。
二、培训目标。
1. 提高员工的专业技能，增强团队协作能力。
2. 帮助员工了解企业文化和价值观，增强员工的归属感。
3. 提升员工的个人素质和综合能力，为企业发展提供更多的人才支持。
三、培训内容。
1. 内部培训，由公司内部专业人员负责开展岗位技能培训、团队建设培训等，以满足员工日常工作需求。
2. 外部培训，邀请外部专业机构或名师进行管理培训、市场营销培训等，以拓宽员工的知识面和视野。
3. 在线培训，利用互联网资源，开展在线学习平台的建设，提供员工自主学习的机会，满足个性化学习需求。
四、培训方式。
1. 班内培训，定期组织全员集中学习，由内部或外部专家授课，以确保培训效果。
2. 线上学习，建立企业内部学习平台，提供各类学习资源和课程，方便员工随时随地进行学习。
3. 实地实践，安排员工参与实际项目，通过实践来巩固学习成果，提升实际操作能力。
五、培训评估。
1. 培训前评估，针对员工的现状和需求进行评估，确定培训内容和方式。
2. 培训中评估，定期对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训效果。
3. 培训后评估，对培训成果进行总结和评估，为下一阶段培训提供参考和改进方向。
六、培训保障。
1. 资金保障，公司将专门拨款用于培训费用，确保培训计划的顺利实施。
2. 资源保障，提供必要的学习资源和设施，包括教室、电脑、图书等，以支持培训工作的进行。
3. 管理保障，设立专门的培训管理团队，负责培训计划的组织实施和效果评估。
七、培训效果。
1. 员工综合素质和专业能力得到提升，为企业发展提供更多的人才支持。
2. 员工的团队协作能力和沟通能力得到加强，提高工作效率和质量。
3. 员工对企业的认同感和归属感增强，凝聚力得到提升，为企业稳定发展打下坚实基础。
培训组织实施方案
培训组织实施方案第1篇培训组织实施方案一、前言为保证培训活动的顺利进行，提高培训质量和效果，根据相关法规及政策，结合实际情况，特制定本方案。
二、培训目标1. 帮助参训人员掌握所需的专业知识及技能；2. 提高参训人员的综合素质，增强其岗位胜任能力；3. 促进参训人员之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 特定岗位的在职人员；3. 新入职员工。
四、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位，开展具有针对性的技能培训；2. 管理能力培训：提高管理人员的管理水平和领导能力；3. 职业素养培训：培养参训人员的职业素养，提高其职业道德；4. 团队建设培训：增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
五、培训方式1. 面授培训：邀请专业讲师进行现场授课，结合实际案例进行分析和讲解；2. 在线培训：利用网络平台，开展线上学习，便于参训人员灵活安排学习时间；3. 实地考察：组织参训人员到优秀企业或先进地区进行实地考察，学习借鉴先进经验；4. 沙龙活动：举办各类主题沙龙，促进参训人员之间的交流与分享。
六、培训组织与管理1. 培训计划：根据公司业务发展和员工需求，制定年度、季度、月度培训计划；2. 培训实施：按照培训计划，确保培训内容、时间、地点、师资等落实到位；3. 培训评估：对培训效果进行评估，包括参训人员满意度、知识掌握程度、应用效果等方面；4. 培训反馈：收集参训人员的意见和建议，不断完善培训内容和方式；5. 培训档案管理：建立健全培训档案，记录参训人员的学习情况，作为考核和晋升的依据。
七、培训师资1. 内部师资：选拔公司内部具有丰富经验和专业知识的优秀员工担任培训讲师；2. 外部师资：邀请行业专家、知名讲师或合作单位的专业人士进行授课；3. 师资评价：对培训讲师的教学质量进行评价，定期进行师资培训和优化。
八、培训保障1. 经费保障：根据公司财务状况，合理预算培训经费，确保培训活动的顺利进行；2. 场地保障：提供舒适的培训环境，确保培训场地设施齐全、安全；3. 人员保障：合理安排参训人员的工作和培训时间，确保参训人员能够积极参与培训活动；4. 技术保障：利用现代信息技术，提高培训效果，确保培训资源的充分利用。
培训方案组织安排方案
培训方案组织安排方案1. 背景介绍本文档旨在为公司内部培训活动提供一份组织安排方案。
培训方案的目的是提升员工的专业技能和知识水平，以促进公司的发展和壮大。
2. 培训内容培训内容将根据公司内部需求和员工的职位要求来确定。
该方案涵盖的培训领域包括但不限于：技术培训、管理培训、沟通技巧、领导力发展等。
在确定培训内容时，我们将充分考虑员工的实际需求和岗位职责。
3. 培训方式培训方式可以选择线下培训、在线培训或混合培训的形式。
线下培训可以通过邀请外部专家或组织内部员工来分享经验和知识。
在线培训可以利用在线研究平台和视频教学等形式进行。
混合培训则可以综合利用线下和在线培训的优势，以达到最佳培训效果。
4. 培训时间和地点培训时间和地点将根据具体培训内容和员工的工作安排来确定。
我们将充分考虑员工的工作负荷和个人时间安排，合理安排培训时间。
培训地点可以选择公司内部会议室、外部会议场所或在线平台，以确保培训的顺利进行。
5. 培训评估和反馈为了确保培训效果的最大化，我们将进行培训评估和反馈。
培训评估可以通过问卷调查、现场互动和小组讨论等方式进行。
根据评估结果，我们可以及时调整培训内容和方式，以满足员工的需求和期望。
6. 培训成果展示为了让员工能够充分利用所学知识和技能，我们将定期组织培训成果展示活动。
员工可以通过演讲、报告、项目展示等方式展示自己在培训中的收获和成长。
这不仅可以加深对所学知识的理解和运用，还可以提升员工的自信心和表达能力。
7. 培训费用预算培训费用预算将根据具体培训内容、人数和形式来进行估算。
我们将合理控制培训费用，并确保培训效果的最大化。
8. 项目执行计划项目执行计划将根据以上安排制定，并确保项目的顺利执行和管理。
在项目执行过程中，我们将建立相应的沟通和协调机制，及时解决可能出现的问题和挑战。
以上是本次培训方案组织安排的基本内容。
我们将全力以赴确保培训活动的顺利进行和最终目标的达成。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
组织培训安排计划
组织培训安排计划为了提高员工的综合素质和专业技能，公司决定组织一次培训活动。
本次培训的目的是帮助员工提高工作效率，增强团队合作意识，提升个人职业素养，更好地适应公司的发展需求。
为了使培训取得最佳效果，我们将对培训的内容、形式、时间、地点等做出详细的安排。
一、培训目标1. 提高员工的综合素质和职业能力；2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力；3. 提升员工的自我管理能力和解决问题的能力；4. 帮助员工更好地适应公司的发展需求。
二、培训内容1. 工作技能提升（1）对员工在岗位上需要掌握的专业知识和技能进行系统的培训，包括工作流程、操作规范、技术操作等内容。
（2）开展岗位技能竞赛，鼓励员工自主学习和提高工作技能。
2. 软技能培训（1）沟通与表达能力提升（2）团队协作与领导力培养（3）时间管理与压力处理能力提升（4）解决问题和决策能力培养3. 职业素养提升（1）职业道德规范与职业道德素养培养（2）职场礼仪与职业形象提升（3）职业思维与自我成长规划4. 岗位适应培训（1）新员工培训（2）岗位晋升培训（3）专业技能提升培训三、培训形式1. 线下培训通过邀请外部专家进行讲座、座谈和研讨等形式，针对性地开展专业知识和技能培训。
2. 线上培训对于一些通用的培训内容，可以通过线上课程的形式进行学习和培训，方便员工在工作之余进行学习。
3. 集中培训组织全员参加集中式培训，统一安排时间和地点，提升培训效果和沟通学习成果。
四、培训时间本次培训计划将分阶段进行，针对不同类别的培训内容分别安排培训时间，保证培训的效果和参与度。
1. 岗位技能培训将分阶段安排，根据岗位需求确定时间，提前通知员工，确保学习工作和培训学习的平衡。
2. 软技能和职业素养培训安排在工作时间之外进行，采取灵活的形式进行，可以集中进行也可以分散进行，根据内容的不同安排时间。
3. 岗位适应培训针对新员工和岗位晋升的员工，将根据岗位需求确定时间，保证培训效果和学习成果。
培训工作组织安排方案
培训工作组织安排方案本次管理及商业专业的课程开发与教学设计培训需要进行前期准备工作。
具体任务分工如下：1.XXX负责制定培训筹备计划，XXX负责召集培训学员并起草通知，XXX负责印发通知、接受报名和提供咨询。
2.XXX内参训教师和编制培训人员名册，同时编制每天签到表和10-12日参训报名表。
3.XXX负责编制日程安排、培训指南及日程安排，同时印制餐票和准备通州午餐和矿泉水。
4.XXX负责制作培训资料和胸牌，XXX负责安排车辆和整理编制资料，XXX负责印制资料和提供现场环境准备。
5.XXX负责提供空代和纪念品，同时提供胸牌、日程安排、签到表、10-12日参训报名表和意见反馈表，并提供餐票。
6.XXX负责座位规划、贴号和张贴提示，XXX负责准备摄像机和录像带，XXX负责警卫安排和停车安排，XXX负责准备预备会计划。
7.XXX负责会场安排、横幅、桌牌、茶水、精品水果和午餐。
8.XXX负责安排专家派车接机、安排住宿和晚餐，同时安排早餐和接待专家及翻译参加预备会。
9.XXX负责编制项目费用预算。
在培训期间，主要任务包括总协调和组织接待。
During September 8-12.a training program for teachers was held。
and us individuals XXX。
translators。
and leaders from the XXX: Wang Jiyin。
Zhang Jinying。
Sun Wanjun。
Wang Qi。
Liang Baoguo。
Qi Feng。
and Yang Shaoxuan。
The le for the event was as follows: September 8-12 for all tasks。
September 8 and 10 for some specific tasks。
andSeptember 7-13 for XXX to different people。
培训项目组织安排方案
培训项目组织安排方案一、背景介绍在公司培训项目的组织安排中，为了确保培训的顺利进行，提高培训效果，我们制定了以下安排方案。
二、培训内容和目标本次培训的内容主要包括：- 公司内部政策和规章制度的解读- 技术知识和实践技能的培养- 沟通和团队合作能力的提升- 领导力和管理技巧的研究培训的目标是使参训人员掌握相关知识和技能，提升工作效率和团队凝聚力。
三、培训方式和时间安排为了满足不同员工的研究需求，我们将采用多种培训方式，包括：- 线上研究：通过公司内部研究平台进行在线培训课程研究，随时随地研究。
- 线下培训：组织面对面培训，提供互动交流和实践操作的机会。
- 外部培训：邀请专业培训机构或咨询公司进行专题培训。
培训时间安排如下：- 第一阶段：线上研究，每周一课时，共4周。
- 第二阶段：线下培训，每月一次，每次培训2天。
- 第三阶段：外部培训，每季度组织一次，根据需要具体安排时间。
四、培训评估和反馈机制为了评估培训的效果并改进培训质量，我们将采取以下措施：- 培训成果评估：通过考试、项目实践等方式对参训人员进行成果评估。
- 培训反馈调查：组织参训人员填写匿名调查问卷，收集培训反馈和建议。
- 培训效果监测：与参训人员进行跟进沟通，了解培训对工作能力的提升情况。
五、资源需求为了保证培训项目的顺利进行，我们需要以下资源支持：- 培训场地：提供适合培训的场地，包括会议室、实验室等。
- 培训设备：提供所需的投影仪、电脑和网络设备等。
- 培训教材：准备培训所需的教材和资料。
六、项目组织为了有效管理培训项目，我们将设置以下组织架构：- 项目经理：负责项目整体规划和管理，确保培训目标的实现。
- 培训师资：邀请专业的培训师资担当培训讲师。
- 项目组成员：参与培训项目的各相关部门或人员。
七、沟通与协调为了保证培训项目的顺利进行，我们将建立以下沟通和协调机制：- 定期召开项目会议：项目经理与项目组成员定期召开会议，讨论项目进展和解决问题。
制定培训计划并组织
制定培训计划并组织一、培训计划的背景和目的企业是一个不断发展和变化的组织体系，为了适应这种变化，员工需要不断地学习和进步，以保持竞争力。
因此，制定一份全面的培训计划，对于企业来说尤为重要。
本文拟以某公司为例，制定一份培训计划，以帮助企业实现其长远目标。
二、培训计划的目标1. 提高员工的专业技能，提高工作绩效；2. 增强员工团队合作能力，提高团队执行能力；3. 培养和提升员工的领导能力，以应对未来职业发展的挑战。
三、培训项目的内容和安排本次培训计划分为四个部分，分别是专业技能培训、团队合作培训、领导力培训和实践检验。
具体的内容和安排如下：1. 专业技能培训该部分的培训内容包括但不限于行业知识、产品知识、工作技能等，目的是提高员工的专业水平。
具体培训项目安排如下：时间：连续三周的每周三天内容：产品知识、市场营销知识、销售技巧等培训方式：专业讲座、案例分析、小组讨论具体授课老师：公司内部专业人员、行业专家2. 团队合作培训该部分的培训内容主要包括团队建设、沟通技巧、冲突解决等，目的是提高员工的团队协作能力。
具体培训项目安排如下：时间：连续两周的每周三天内容：团队合作理论、案例分析、团队活动等培训方式：团队训练、角色扮演、实践演练具体授课老师：外部团队建设专家3. 领导力培训该部分的培训内容包括但不限于领导力理论、管理技能、决策能力等，目的是培养和提升员工的领导能力。
具体培训项目安排如下：时间：连续两周的每周三天内容：领导力理论、案例分析、领导力测试等培训方式：讲座、个案分析、领导力测试具体授课老师：公司内部高管、管理专家4. 实践检验在以上三部分的培训结束后，组织员工参与一次实践检验，以检验员工所学知识和技能的掌握程度。
具体安排如下：时间：连续一周内容：根据实际工作情况进行角色扮演、团队演练等方式：实际工作任务评估方式：上司评估、同事评估四、培训方案的实施1. 制定培训计划的时机和地点。
2. 设定培训的具体目标和内容，并对培训项目进行细致规划和安排。
组织培训策划方案6篇
组织培训策划方案组织培训策划方案6篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编收集整理的组织培训策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
组织培训策划方案1为全面提高我校广大教师的业务素质和教育创新能力，提升教育理念、教育能力、科研意识和科研水平，建立教师岗位成长机制，促进教师专业化发展。
进一步建立完善适应基础教育改革发展需要的、开放灵活的教师队伍，全面推进素质教育。
结合学校实际，特制定学校校本培训实施方案。
一、指导思想以邓小平理论为指导，以更新教育观念为先导，以解决我校教育教学中存在的突出问题为突破口，以学习研究新课程为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以教师参与研究培训为主要形式，以培养教师可持续发展能力为根本方向，以培养一批专业型、创新型教师为目的，全面提高我校教师队伍的综合素质。
二、培训目标1、组织教师学习《师德与教师职业》、新课程理论及研讨等。
使全体教师转变教育观念，树立新的课程理念及新的教育价值观、现代教育观，使全校教师实施素质教育的能力和水平有较大的提高，具备实施新课程的能力。
2、加强理论学习与教学实践的联系，促进每位教师专业的发展，达到“新教师要过关，青年教师要过硬，骨干教师有个性，老年教师要适应”的要求。
3、适应教学改革与课程改革需要，形成良好的“以校为本”的教学研究机制。
三、工作要点：1、加强理论学习，提高师德修养，更新教育观念。
提高教师的理论水平，培养教师的崇高师德，使教师敬业、勤业、精业，从而形成一支踏实工作、乐于奉献的教师队伍是校本培训的重要内容。
2、业务学习形式多样化。
业务学习要讲究实效，必须结合实际有针对地开展学习，学习形式可以是集中学习理论文章、聘请专家讲座、观看优秀课例光盘、集体备课、教师博客论坛等。
要让每个教师学有所得，学以致用。
全体员工培训安排
全体员工培训安排为了提升全体员工的专业素养和综合能力，增强企业的竞争力和凝聚力，公司决定组织一次全面的员工培训。
本次培训将涵盖多个方面，旨在为大家提供有价值的学习和成长机会。
一、培训目标1、提升员工的专业技能，使其能够更高效地完成工作任务。
2、增强员工的团队合作意识和沟通能力，促进部门之间的协作与配合。
3、培养员工的创新思维和解决问题的能力，以应对不断变化的市场环境和工作挑战。
二、培训对象公司全体员工三、培训内容1、专业技能培训根据不同岗位的需求，安排针对性的专业课程，如市场营销技巧、财务分析方法、人力资源管理策略等。
邀请行业内的专家和资深人士进行授课，分享实战经验和最新的行业动态。
2、团队协作与沟通培训开展团队建设活动，通过游戏和模拟项目，让员工亲身体验团队合作的重要性。
教授有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等方面，提高员工在工作中的沟通效率。
3、创新思维与问题解决培训组织创新思维训练课程，引导员工打破传统思维模式，激发创新灵感。
提供问题解决的方法和工具，培养员工分析问题和解决问题的能力。
四、培训方式1、集中授课在公司会议室或培训室进行集中授课，确保学习环境的专注和有序。
2、在线学习利用在线学习平台，提供丰富的学习资源，让员工可以根据自己的时间和节奏进行自主学习。
3、实践操作安排实际的工作项目或案例，让员工在实践中应用所学知识和技能。
4、小组讨论组织小组讨论，促进员工之间的思想交流和经验分享，共同解决问题。
五、培训时间和地点1、培训时间培训将分阶段进行，每周安排一定的培训时间，避免影响正常工作。
具体的培训时间安排将提前通知到每位员工。
2、培训地点集中授课和小组讨论将在公司内部的会议室或培训室进行。
实践操作将在工作岗位上进行。
六、培训考核1、设立考核环节，包括理论考试、实践操作考核和项目成果评估等。
2、对考核合格的员工颁发结业证书，并给予一定的奖励和激励。
3、对考核不合格的员工，提供补考和额外辅导的机会。
培训活动安排及策划书3篇
培训活动安排及策划书3篇篇一培训活动安排及策划书一、培训主题提升团队协作与沟通能力二、培训目的1. 提高团队成员的协作能力。
2. 增强团队成员之间的沟通技巧。
3. 培养团队成员的领导力。
4. 提升团队的凝聚力和执行力。
三、培训对象公司全体员工四、培训时间[具体时间]五、培训地点[具体地点]六、培训内容1. 破冰活动：通过一系列的团队游戏和互动，打破团队成员之间的隔阂，增强彼此之间的了解和信任。
2. 团队协作训练：通过团队合作游戏和挑战，提高团队成员的协作能力和沟通技巧。
3. 领导力培训：通过案例分析和小组讨论，培养团队成员的领导力和决策能力。
4. 团队建设活动：组织团队成员进行户外拓展活动，增强团队的凝聚力和执行力。
七、培训流程1. 签到入场：培训当天，在培训地点设置签到台，安排专人负责签到，并引导学员入场。
2. 开场致辞：主持人介绍培训的目的和流程，欢迎学员参加培训，并介绍培训师。
3. 培训环节：按照培训内容的安排，依次进行各个环节的培训。
4. 互动环节：在培训过程中，穿插一些互动环节，如小组讨论、案例分析、游戏等，以增强学员的参与度和学习效果。
6. 合影留念：组织全体学员进行合影留念，记录培训的精彩瞬间。
八、培训预算1. 培训师费用：[X]元2. 场地租赁费用：[X]元3. 培训材料费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元6. 总预算：[X]元九、注意事项1. 培训前要对培训场地进行安全检查，确保培训过程中不会发生意外事故。
2. 培训过程中要注意学员的身体状况，如发现学员身体不适，应及时采取措施。
3. 培训结束后，要对培训效果进行评估，以便为今后的培训提供参考。
篇二培训活动安排及策划书一、活动主题培训活动的主题二、活动目的本次培训活动的目的三、活动时间培训活动的具体时间四、活动地点培训活动的举办地点五、活动对象本次培训活动面向的对象六、活动流程1. 签到入场2. 培训开始，主持人介绍培训活动的目的和流程3. 培训老师进行培训4. 培训过程中设置互动环节，加强学员之间的交流和学习6. 颁发结业证书和奖品七、培训内容1. 理论课程：培训老师将进行系统的理论讲解，让学员对培训内容有更深入的了解2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员掌握解决问题的方法和技巧3. 实践操作：安排实践操作环节，让学员在实际操作中巩固所学知识4. 互动交流：设置互动交流环节，让学员之间相互交流学习心得和经验八、培训老师1. 培训老师的姓名和简介2. 培训老师的专业领域和教学经验九、注意事项1. 请参加培训的学员准时参加，如有特殊情况请提前请假2. 请遵守培训活动的纪律，不得随意走动或早退3. 在培训过程中，请将手机调至静音或关机状态4. 请妥善保管好自己的财物，以防丢失5. 如有任何问题或建议，请及时与现场工作人员联系十、活动评估1. 在培训活动结束后，组织学员进行问卷调查，了解学员对培训活动的满意度和建议十一、活动预算1. 培训场地费用2. 培训资料费用3. 培训老师酬金4. 其他费用（如茶歇、交通等）十二、活动组织与分工1. 负责人：负责活动的整体策划、组织和协调2. 培训老师：负责培训课程的设计和授课3. 工作人员：负责活动的现场执行和服务4. 宣传人员：负责活动的宣传和推广篇三培训活动安排及策划书一、培训主题[培训主题]二、培训目的1. 提高员工的专业技能和综合素质。
培训活动安排及策划书3篇
培训活动安排及策划书3篇篇一培训活动安排及策划书一、培训主题[具体培训主题]二、培训目的1. 提升参与者的[具体技能或知识领域]水平。
2. 增强参与者的[相关能力或素质]。
3. 促进参与者之间的交流与合作。
三、培训对象[具体参与人群]四、培训时间和地点1. 时间：[具体日期和时间]2. 地点：[详细地址]五、培训内容和方式1. 理论讲解：由专业讲师进行[具体内容]的讲解。
2. 案例分析：通过实际案例分析，加深参与者对知识的理解。
3. 小组讨论：组织参与者进行小组讨论，促进交流与合作。
4. 实践操作：安排实际操作环节，让参与者亲身体验和掌握技能。
六、培训评估1. 采用[具体评估方法]对培训效果进行评估。
2. 收集参与者的反馈意见，以便不断改进培训内容和方式。
七、培训活动安排1. 第一天上午：培训开场，介绍培训目的和安排。
下午：理论讲解。
晚上：小组讨论。
2. 第二天上午：案例分析。
下午：实践操作。
3. 第三天上午：复习与巩固。
下午：培训结束，颁发证书。
八、培训准备1. 确定培训讲师和工作人员。
2. 准备培训资料和设备。
3. 预订培训场地。
4. 通知参与者参加培训。
九、注意事项1. 参与者需按时参加培训，如有特殊情况请提前请假。
3. 请在培训期间保管好个人财物。
4. 如有任何问题或需求，请及时与培训工作人员联系。
篇二培训活动安排及策划书一、培训主题[具体培训主题]二、培训目的[阐述培训的目的和预期效果]三、培训对象[明确参加培训的人员范围]四、培训时间和地点1. 时间：[具体日期和时间]2. 地点：[详细地址]五、培训内容和方式1. 内容：[列出培训的具体内容和模块]2. 方式：[说明培训将采用的教学方法，如讲座、案例分析、小组讨论、实践操作等]六、培训活动安排1. 开场致辞和介绍培训师自我介绍介绍培训目的和预期效果2. 培训内容讲解按照预定的培训内容和顺序进行讲解中间可穿插互动环节，促进学员参与和理解3. 小组讨论或案例分析组织学员进行小组讨论或案例分析引导学员分享观点和经验，促进团队合作和交流4. 实践操作或演练安排实际操作或演练环节让学员在实践中巩固所学知识和技能强调重点和关键要点6. 结束仪式培训师发表结束语感谢学员的参与和配合七、培训评估1. 设立评估指标如学员的参与度、理解程度、技能提升等2. 采用评估方法如问卷调查、学员反馈、实际操作考核等3. 分析评估结果八、培训资源需求1. 培训场地：[详细描述所需的培训场地设施，如教室、投影仪、音响等]2. 培训资料：[列出培训所需的教材、讲义、案例等资料]3. 辅助设备：[如麦克风、扬声器、电脑等]4. 餐饮和茶歇：[说明是否需要提供餐饮和茶歇服务]九、培训预算1. 培训师费用：[列出培训师的费用]2. 场地租赁费用：[场地租赁和布置费用]3. 培训资料费用：[教材、讲义等资料的费用]4. 餐饮和茶歇费用：[提供餐饮和茶歇的费用]5. 其他费用：[如设备租赁、交通费用等]6. 总计：[列出培训预算的总金额]十、注意事项1. 提前准备和检查培训所需的资源和设备，确保正常运行。
培训策划组织安排方案
培训策划组织安排方案1. 背景本公司计划对员工进行一次培训，以提升他们的专业能力和工作效率。
为了确保培训的顺利进行，我们需要制定一份详细的组织安排方案。
2. 培训目标- 提高员工在相关领域的专业知识和技能。
- 增强员工的沟通能力和团队合作意识。
- 增加员工的自我研究和自我提升的意愿。
3. 培训内容本次培训的内容将包括但不限于以下几个方面：- 专业知识讲座：邀请行业专家进行专业知识的讲解和实践案例分享，以增加员工对相关领域知识的了解和掌握。
- 实践操作指导：通过案例分析和模拟实践，提供员工实践操作的机会，帮助他们将理论知识应用到实际工作中。
- 团队协作训练：组织各种团队合作活动，培养员工的团队合作意识和沟通协调能力。
- 自我研究培训：提供研究资源和研究引导，鼓励员工主动进行研究和自我提升。
4. 培训时间和地点- 培训时间：计划在每周三下午2点至5点进行，共计4周。
- 培训地点：公司会议室或租用外部培训场所。
5. 培训方法与工具- 专业讲座：邀请行业专家进行线下或线上讲座。
- 实践操作指导：提供实际案例和模拟练材料。
- 团队协作训练：组织团队合作游戏和项目实践。
- 自我研究培训：提供研究资源和研究指导手册。
6. 培训评估- 培训反馈问卷：针对每次培训安排反馈问卷，收集员工对培训内容和安排的评价和建议。
- 考核测试：安排培训结束后的考核测试，检验员工的理论和实践掌握程度。
7. 预算针对培训安排所需的讲师费用、场地租赁费用以及培训材料费用，我们预计需要的总预算为X元。
8. 风险与控制- 培训时间冲突：提前与参与培训的员工确认时间，避免时间冲突。
- 培训内容不适应：根据员工的实际需求和反馈进行调整，确保培训内容符合员工的期望。
- 培训效果不佳：通过培训评估和反馈收集员工意见，并及时进行改进。
以上为本次培训策划组织安排方案，希望能够得到您的认可和支持。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
培训计划组织方案(范文6篇)
培训计划组织方案（范文6篇）制定方案时，需要考虑人员和协作，根据人员的专业知识和技能分配任务，并建立良好的协作机制，以便更好地实施方案。
培训计划组织方案应该写成什么样的？快来看看培训计划组织方案，本文为你提供培训计划组织方案写作技巧和示例！培训计划组织方案篇1一、参加本次考核的住院医师写一份自我鉴定（鉴定表格见附件一），对第一阶段的住院医师规范化培训进行总结，在6月16日前交医务科。
二、认真填写好《住院医师规范化培训登记手册》及《住院医师规范化培训考核手册》在6月16日前交医务科。
功能科、放射科等没有这两本手册的.人员需填写好科室相关的培训记录表。
三、考核内容：分三部分进行。
（一）临床技能实践考核。
分为临床诊断思维分析能力和操作技能考核两部分。
分组进行，安排见附件（附件二）。
考试内容：临床专业的主要分两部分，第一部分：病例分析，新收病人，写一份完整病历提出诊断、鉴别诊断、诊疗计划；第二部分：考一个基本操作，内容由各组考官自定。
非临床专业的操作考试内容由相应专业的考官自定。
（二）理论水平考核理论考核由医务科统一组织考试时间：X月X日下午2：30分行政楼六楼二室考核内容：以三基理论为主。
（三）医学英语考核：与理论考核同时进行，把英语短文翻译成中文（字数约500字）。
四、参加考核人员分组安排（分8组进行）内科考核组（7人）：z外科考核组（5人）：z妇科考核组（3人）：z儿科考核组（2人）：z麻醉考核组（3人）：z眼耳鼻喉、口腔考核组（3人）：z中医考核组（4人）：z影像考核组（3人）：z培训计划组织方案篇2一、培训目的：作为学生干部，应具备良好的组织管理能力、团队合作能力、社交能力和创新能力。
为增强学生干部的全局意识、服务意识、责任意识、效率意识、创新意识，加强学生干部队伍的凝聚力、战斗力，提高学生干部的整体素质。
我院特举办此次学生干部培训活动加强对干部的教育、培养和管理。
以此促进学生干部适应新环境、接受新挑战和自主解决问题的综合能力，从而更好地服务于同学，服务于学院。
培训活动组织安排方案
培训活动组织安排方案1. 背景为了提升员工的专业能力和工作效率，公司计划举办一次培训活动。
培训内容主要包括岗位技能培训、沟通与团队合作培训等。
为了确保培训活动的顺利进行，制定了以下组织安排方案。
2. 目标- 提供高质量的培训课程，帮助员工提升专业能力。
- 增强员工间的沟通与合作能力，促进团队凝聚力的形成。
- 提高员工的工作效率和团队协作能力。
3. 时间和地点- 培训活动将于X年X月X日至X年X月X日举行。
- 地点为公司内部会议室，具备良好的研究环境。
4. 培训内容本次培训活动将分为以下几个模块：- 模块一：岗位技能培训- 内容：针对不同岗位的技能要求，设计相应的培训课程，包括行业知识、操作技巧等方面的内容。
- 讲师：邀请具备丰富经验和专业知识的行业专家担任讲师。
- 模块二：沟通与团队合作培训- 内容：培养员工良好的沟通能力和团队协作能力，包括沟通技巧、冲突解决、团队合作等内容。
- 讲师：邀请专业的培训机构提供相关培训课程。
- 模块三：案例分享和讨论- 内容：邀请优秀员工分享实际案例，进行案例分析和讨论，以促进经验的研究和交流。
- 讲师：优秀员工担任讲师，带领案例分享和讨论。
5. 参与人员- 培训活动面向公司所有员工，包括各部门的员工和管理人员。
- 根据不同岗位需求和员工职级，分批参加相应的培训模块。
6. 安排和流程- 提前通知：公司将提前通知参加培训的员工，并告知培训时间、地点和培训内容。
- 签到注册：培训活动开始前，参加员工需按时到达会议室进行签到注册。
- 培训课程展开：按照培训模块的安排，执行相应的培训课程。
- 互动交流：培训课程中将鼓励员工的互动和交流，提问和讨论环节将得到充分的时间安排。
- 教育反馈：培训结束后，公司将进行教育反馈调查，及时了解员工对培训活动的反馈意见和建议。
7. 资源和预算- 培训所需的场地、设备和讲师费用等资源由公司提供。
- 培训活动的预算将根据培训内容和参与人员进行合理分配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作任务分工
（一）前期准备
序号
任务
分解
负责人
时间
说明
1
培训筹备计划
王季音
9月6日
2
召集培训学员
起草通知
孙万军
8月25日
印发通知、接受报名、报名 咨询
孙万军
9月1—5日
3
院内参训教师
组织
分会计培训班正式学员和 参训人员
杨少萱
9月6日
4
编制人员名册
整理、编制培训人员名册:
胡庆平
9月20日
5
编制项目经费
决算
孙万军
9月14日
整理编制
孙万军
9月7—12日
培训前一天
印制
齐峰
9月7—12日
培训前一天
8
制作胸牌
孙万军
9月7日
9
安排车辆
张金英
9月6—12日
10
编制调查冋卷
孙万军
9月7日
11
现场环境准备
教学现场设计
孙万军
9月6日
通州布置（含讲台、桌牌、 音响、麦克及周遍环境等）
齐峰
9月7日
讲台背景安装
孙万军
9月6日
通州布置（含横幅、周遍环 境等）
安排早餐、接待专家及翻译
参加预备会
张金英
9月6日
9月7日
18
编制项目费用
预算
孙万军
9月6日
（二）培训期间安排
主要任务：
序号
任务
分解
负责人
时间
说明
1
总协调
王季音
9月8—12日
2
组织接待
接待专家、翻译，教委及教科 所领导
张金英
9月8—12日
引导各校参训教师入座
孙万军
9月8—12日
引导员（旅游系学生5人）
9
经费支付
刘莲慧
9月7—13日
10
培训资料整理
孙万军
9月7—13日
11
摄像、拍照
两台摄像机全程录制
胡庆平
9月8—12日
注意安全
12
收集反馈信息
孙万军
9月8—12日
（二）会后事项
序号
任务
负责人
时间
说明
1
培训工作总结
王季音
9月14日
2
培训效果反馈
孙万军
9月14日
汇总
3
讲义汇编
孙万军
9月17日
4
教学片制作
孙万军
9月6—12日
编制每天Hale Waihona Puke 到表编制10—12日参训报名表
9月7日
以校为单位
5
编制日程安排
培训指南及日程安排
孙万军
9月7日
6
午餐及水准备
印制餐票
齐峰
9月7日
通州午餐安排、准备矿泉水
齐峰
9月6日
自助午餐30元/人，水2瓶/人
通州午餐安排、准备矿泉水
齐峰
9月8日
自助午餐30元/人，水2瓶/人
7
培训资料
胡庆平
9月7日
15
警卫及停车安
排计划
警卫安排
梁宝国
9月7—13日
停车安排
9月7—13日
16
预备会
准备计划
孙万军
9月6日
会场安排、横幅、桌牌、茶 水、精品水果、午餐
（学院6人，教科所3人、 专家翻译4人、工职院4人）
李翙
9月9月6日
7日上午9
点在通州开 预备会，桌 餐
17
安排专家
派车接机、安排住宿、晚餐
王琦
9月8，10日
3
停车安排
梁宝国
9月8—12日
4
报到
签到、发资料袋、发水
齐峰
9月8—12日
5
院内参训教师
组织
考勤
杨少萱
9月8—12日
6
服务保障
通州午餐、保洁、供电、警卫、 医疗等
齐峰
9月8—12日
7
电教设备运行
电脑、投影、音响、麦克
孙万军
9月8—12日
8
参训人员信息
收取、整理参训人员名单
孙万军
9月8—12日
齐峰
9月9日
设备调试
孙万军
9月7日
12
资料代准备
装代、发放
齐峰
9月7日
空代300个、纪念品300个
提供
胡庆平
9月7日
胸牌、日程安排、培训资料、
孙万军
9月7日
签到表、10—12日参训报 名表、意见反馈表提供
提供餐票
齐峰
9月7日
13
座位安排
座位规划、贴号、张贴提示 班
孙万军
9月7日
14
准备摄像
摄像机两台、录象带若干