技术标总体概述样本

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技术标范本

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目录第一章工程概况 (7)1.1工程概述 (7)1.2承包范围 (7)1.2.1投标范围 (7)1.2.2承包范围 (7)1.3工程特点及采取的对策 (7)1.4编制依据 (8)1.4.1规范及标准 (8)1.4.2其它编制依据: (9)1.4.3 编制原则 (9)第二章施工组织部署 (10)2.1施工管理目标 (10)2.1.1 工期目标 (10)2.1.2 质量及安全目标 (10)2.2施工主要管理策略 (10)2.2.1 建立强有力的项目总承包经理部 (10)2.2.2项目决策层领导主要职责 (11)2.2.3项目经理部组织架构 (14)2.2.4施工进度和人、材、机具配套保证 (15)2.2.5 严格执行质量、安全、环境三大管理体系 (15)2.2.6 加强土建主承建项目与专业分包的施工协调 (15)2.3施工区段划分及总体施工顺序安排 (15)2.3.1 施工区段划分 (15)2.3.2总体施工顺序安排 (16)2.3.3施工顺序安排说明 (16)2.4施工准备工作计划 (17)2.4.1 施工准备内容 (17)2.4.2 现场接手准备 (17)2.4.3 施工技术准备 (17)2.4.4 检验试验准备 (18)2.4.5 施工队伍准备 (18)2.4.6 施工机械准备 (18)2.4.7 物资材料准备 (18)第三章工程工期及施工总进度计划 (20)3.1施工总进度计划及控制节点 (20)3.2确保施工总进度计划实施的措施 (20)3.2.1 计划控制 (20)3.2.2 实行奖罚制度 (20)3.2.3 施工穿插 (20)3.2.4劳动力的保证措施 (21)3.2.6 新技术的采用 (23)第四章现场总平面布置 (24)4.1现场场地条件 (24)4.2分阶段施工平面布置 (24)4.2.1 地下施工阶段 (24)4.2.2地上结构施工阶段现场平面布置 (24)4.2.3 装饰工程施工阶段现场平面布置 (25)4.3生产生活设施布置 (27)4.4施工临水临电计划 (27)4.4.1 施工用水 (27)4.4.2 施工用电计划 (29)4.5施工现场远程视频监控 (31)4.5.1 远程视频监控系统的简介 (31)4.5.2 视频监控系统基本设备清单 (32)4.5.3现场监控点分布 (32)第五章关键施工技术方案 (34)5.1地下室大体积混凝土底板施工 (34)5.1.1 施工顺序 (34)5.1.2 施工流程 (34)5.1.3 商品砼供应 (34)5.1.4 砼浇筑 (34)5.1.5 底板大体积砼测温监控及质保措施 (35)5.1.6 底板砼质检措施 (38)第六章一般分项工程施工方案 (39)6.1测量工程 (39)6.1.1 测量工程总体设想 (39)6.1.2 测量仪器、人员配备及适用规范 (39)6.1.3地面以下部分测量 (40)6.1.4 地面以上部分的测量 (41)6.1.5 施工监测 (42)6.1.6 测量精度的主要保证措施 (43)6.2垂直运输 (43)6.2.1 塔吊的选型及垂直运输方案 (43)6.2.2塔吊交叉作业防碰撞措施 (46)6.2.3施工电梯的选型及运行方案 (47)6.3地下室结构施工 (50)6.3.1 概况概述 (50)6.3.2 施工方案 (50)6.3.3 后浇带的施工 (51)6.3.4 主要施工要点 (51)6.4主体结构施工 (54)6.4.2施工流程 (54)6.4.3 垂直运输 (54)6.4.4钢筋工程 (55)6.4.5模板工程 (59)6.4.6砌体工程 (64)6.5屋面工程施工 (67)6.5.1水泥砂浆找平 (67)6.5.2保温板施工 (68)6.5.3防水卷材施工 (69)6.5.4细石混凝土刚性屋面 (70)6.6.5防水质量要求 (71)6.5.6屋面防水测试 (72)6.6脚手架工程 (72)6.7墙体砌筑工程施工方法 (72)6.7.1施工要点 (73)6.7.2.砌体控制 (73)6.7. 3砌筑墙体 (73)6.7.4砌体与结构的连接 (75)6.7.5墙与门窗樘连接 (78)6.7.6墙体暗敷管线 (78)6.7.7劳动力组织 (78)6.7.8材料、设备等供应 (78)6.8装饰工程施工 (80)6.8.1装饰工程概况 (80)6.8.2内墙面抹灰 (80)6.8.3外墙饰面施工 (81)6.9门窗施工工艺及安装要求 (86)6.10机电安装预留预埋工程施工方案 (87)6.10.1给排水工程预留预埋施工要点 (87)6.10.2电气工程预留预埋施工要点 (87)6.10.3电气配管施工方案 (88)6.11建筑安装工程 (91)6.11.1建筑给排水安装 (91)6.11.2建筑电气安装 (97)6.11.3防雷、接地部分 (99)6.12季节性施工措施 (101)6.12.1雨期施工技术组织措施 (101)6.12.2夏期施工技术组织措施 (103)第七章施工机具及劳动力配置计划 (105)7.1施工机具配置计划 (105)7.2劳动力配置计划 (106)第八章工程质量保证措施 (107)8.1.1 工程总体质量目标 (107)8.1.2 质量保证目标分解 (107)8.2工程质量管理体系 (107)8.2.1 质量管理体系图 (108)8.2.2 管理体系运转的保证 (109)8.2.3 管理体系的落实 (109)8.2.4岗位质量职责 (112)8.2.5 质量管理办法 (114)8.3质量控制管理措施 (117)8.3.1 施工阶段性的质量控制措施 (117)8.3.2 各施工要素的质量控制措施 (118)8.3.3 重点工序质量控制 (124)8.4工程质量保证措施 (137)8.4.1 组织保证和制度落实措施 (137)8.4.2 施工技术措施保证 (138)8.4.3质量的检验及检查 (140)8.4.4样板引路质量保证措施 (145)8.4.5工程质量薄弱环节的预防措施 (152)8.4.6工程质量通病的预防措施 (153)8.4.7成品保护措施 (158)8.5工程交付与保修服务 (160)8.5.1 竣工验收 (160)8.5.2 工程交付 (161)8.5.3 工程回访 (161)8.5.4 保修服务 (161)第九章现场职业安全健康管理及施工安全保证措施 (164)9.1安全生产管理目标 (164)9.2安全生产管理体系 (166)9.2.1 项目安全组织机构 (166)9.2.2 安全生产职责划分 (167)9.2.3 安全生产管理制度 (167)9.2.4 现场施工安全教育 (168)9.3安全生产技术措施 (169)9.3.1 现场安全防护 (169)9.3.2 分项工程施工安全技术措施 (172)9.3.3 现场安全工作检查与整改 (174)9.3.4 现场安全生产管理措施 (178)9.4机械设备的安全使用 (178)9.5施工现场安全用电 (181)9.5.1 安全用电技术管理 (181)9.5.2 安全用电技术要求 (182)9.6现场消防保卫措施 (187)9.6.1 现场消防措施 (187)9.7安全工作的薄弱环节及预防措施 (193)9.7.1 现场安全薄弱环节 (193)9.7.2 安全工作预防措施 (193)9.8应急预案和响应 (196)第十章文明施工及环境保护措施 (201)10.1文明施工措施 (201)10.1.1 文明施工目标 (201)10.1.2 现场管理原则 (201)10.1.3 文明施工管理机构及运行程序 (201)10.1.4 文明施工保证措施 (202)10.2环境保护措施 (205)10.2.1 环境管理目标 (205)10.2.2 环境管理因素分析 (205)10.2.3 环境管理组织机构与职责 (205)10.2.4 环境保护措施 (207)10.2.5环境监视和测量 (213)10.2.6 应急准备和响应 (214)第十一章总承包管理方案及施工组织机构 (215)11.1施工劳务总承包管理的难点及我公司优势 (215)11.1.1 实施施工总承包难点 (215)11.1.2 我司的施工总承包优势 (215)11.2施工劳务总承包管理原则 (216)11.2.1 “公正”原则 (216)11.2.2. “科学”原则 (216)11.2.3. “统一”原则 (216)11.2.4. “控制”原则 (217)11.2.5. “协调”原则 (217)11.劳务施工总承包管理方案 (217)11.3.1目标管理 (217)11.3.2跟踪管理 (217)11.3.3平衡管理 (217)11.4施工总承包的管理流程 (219)11.5施工总承包的现场管理 (221)11.5.1 文明施工管理 (221)11.5.2 现场保卫、消防管理 (222)11.6施工总进度计划及工期管理 (223)11.6.1 总工期 (223)11.6.2 工期管理 (223)11.6.3 工期控制 (224)11.6.4 专业分包工程的工期管理 (224)11.6.5 工期保证措施 (224)11.7专业分包管理办法 (226)11.9为分包人提供的配合施工条件 (228)11.10总承包管理细则 (230)11.10.1分包进场必备条件 (230)11.10.2计划管理 (230)11.10.3 质量管理 (234)11.10.4 技术管理 (236)11.10.5 安全管理 (238)11.10.6 文明施工管理 (240)11.10.7 环保控制和管理 (241)11.10.8 合同管理 (242)11.10.9 机具设备管理 (242)11.10.10 材料管理制度 (243)11.10.11 现场水电管理 (245)11.10.12 文件和资料管理 (247)11.10.13 穿插和配合施工 (249)11.10.14 分包商劳务管理 (251)11.10.15 总分包协调会安排 (252)11.10.16 工程竣工及验收 (252)11.10.17总承包对分包的服务 (253)第一章工程概况1.1 工程概述本工程位于广州市XX,地下室1层,4栋高层,建筑高度为60m。

技术标投标书模板样本

技术标投标书模板样本

技术标投标书模板样本尊敬的招标方:感谢您给予我们参与此次项目的机会。

根据招标文件的要求,我们特为您提供以下技术标投标书模板样本,以供参考。

技术标投标书招标方:{招标方名称}招标项目:{招标项目名称}投标方:{投标方名称}投标日期:{投标日期}第一部分:项目概述1. 项目背景本项目旨在{简要介绍项目背景和目标}。

2. 技术要求根据招标文件的要求,投标方需要满足以下技术要求:{列出技术要求及相关说明,包括硬件、软件、网络等方面的要求}。

第二部分:解决方案1. 总体设计针对本项目的要求,我们设计了以下解决方案:{具体描述解决方案的设计思路和原则,包括系统架构、模块设计等}。

2. 技术细节详细介绍本解决方案的技术细节,包括但不限于:(1) 硬件配置 - {详细说明硬件设备的规格、数量等}。

(2) 软件开发 - {详细说明软件开发方案、开发工具等}。

(3) 网络架构 - {详细说明网络拓扑结构、安全机制等}。

第三部分:项目管理1. 项目计划我们制定了详细的项目计划,确保项目按时、高质量完成。

项目计划包括:(1) 项目里程碑 - {列出项目关键节点和计划完成日期}。

(2) 人力资源 - {描述项目组成员的角色、职责分配}。

(3) 风险管理 - {说明项目可能遇到的风险及应对措施}。

第四部分:参考案例在此部分,我们提供了我们过去类似项目的参考案例,以供您参考。

这些案例展示了我们成功完成类似项目的能力和专业性。

第五部分:资质证明为证明我们具备承接此项目的资质和能力,我们提供了以下资质证明材料:{列出相关资质证书、项目经验等}。

第六部分:合作模式我们愿意与招标方以以下方式合作:{描述合作模式、支持和服务等内容}。

以上就是我方针对本次招标项目的技术标投标书模板样本。

希望能给您提供参考和参考价值。

如有任何疑问或需要进一步了解,请随时与我们联系。

谢谢!投标方: {投标方名称}日期: {日期}。

总体概述(暗标)

总体概述(暗标)

第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性第一节施工组织概述本技术标是为无锡市新区经济发展集团总公司、无锡高新技术产业发展股份有限公司筹建的泰伯大道红线外(春华路~锡东大道)绿化工程四标段投标而编制的,技术标是根据招标人提供的招标文件、工程量清单、图纸等有关工程资料而编制的。

本施工组织设计在编制时还参照了我公司以往类似工程施工资料。

我公司如中标获得本工程的承包权,我们将依照甲方要求及设计施工图,结合施工现场的实际情况对本施工组织设计进行修定,以更加符合实际施工情况,能更可靠地指导工程施工。

另外我们对招标工程的施工现场进行了实地勘查,并详细分析研究了泰伯大道红线外(春华路~锡东大道)绿化工程四标段投标的施工招标文件,我们承诺并响应本工程招标文件要求的所有条款。

本工程主要工作内容为招标范围内的土方、景观工程、苗木种植、养护等图纸范围内的施工内容等。

根据施工现场踏勘情况来看,本工程已基本具备开工条件。

如中标,我们一定以科学的态度,按照快速、优质、安全、文明的要求组织施工,依法履行施工合同及投标承诺。

本工程的施工组织设计是根据目前园林绿化行业先进施工技术水平,并依仗我公司雄厚的经济实力,先进的技术装备,强有力的施工管理队伍,经精心组织、精心设计而成。

下面就如何保证投标承诺的各项技术经济指标的实现而采取的各项措施进行阐述。

第二节、本工程简介(一)工程设计简述本工程主要工程为土方调整、景观工程、苗木种植、养护等图纸范围内的施工内容等。

(二)招标要求招标人对本标工程的投标人资格、工程质量、总工期都作了明确的说明。

l、投标人的资格投标人必须具备城市园林绿化施工专业承包二级及以上资质,拟派项目负责人具备园林绿化相关专业中级及以上技术职称。

2、工程质量100%一次性验收合格;不能达到承诺的施工质量,则承包人应承担违约责任,无条件返修好并扣承包人中标价的3%作为违约金。

3、施工总工期本工程计划开工日期暂定为 2011年10月,工期30日历天;(以甲方开工令为准);每拖延一天按中标价的万分之五支付违约金给招标人扣完为止。

技术标综合说明

技术标综合说明

第一章技术标综合说明一、目标承诺(一)工程工期目标承诺:2010年11月19日开工,至2012年8月31日竣工。

(二)工程质量目标承诺:达到国家验收规范合格标准,确保“海河杯”优质工程奖。

(三)文明施工目标承诺:争创市级文明工地。

二、承建本工程的指导思想:充分响应建设单位的要求,发挥我公司“技术精、管理严、善打硬仗”的优势,依靠企业优秀的管理人员,现代化的技术设备以及质量管理体系、测量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,强化施工现场管理,实行项目法施工,保证工程质量,充分采用经济适用的先进施工技术,在既定工期内,配以最优化的人力物力资源,按时完成,并进行文明施工和优质服务。

三、投标范围建设单位所发设计施工图纸及工程量清单中全部工程及招标文件补充说明。

三、编制依据(一)编制依据:我们依据国家现行的技术标准、施工规范、工程质量评定标准及操作规程、天津市有关文件和类似工程的施工经验为指南进行编制。

(二)说明:津宝(挂)2010-081地块居住项目(河景园小区)三标段工程施工组织设计阐明了我公司对本工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则做法以及质量、安全、工期控制目标和保证措施。

我公司如果施工本工程,我们将按我公司技术管理规定,再进行设计交底和图纸会审、在充分理解设计意图的前提下,根据本施工组织设计确定的原则,紧紧围绕工程的特点、强调工程重点、重视工程难点,有的放矢,对症下药。

主要从以下六个方面入手进行安排:1、施工组织安排要科学、有深度和针对性:施工场地动态布置;劳动力、施工机械等资源动态配置。

坚持最大限度地减少施工对周围环境影响的原则进行施工组织安排。

2、资源配置最优化:本工程量大、要求高,要加大投入,确保资源配置充裕。

在施工中选择先进、成熟的工艺、投入先进的设备和充足的周转材料及安排有丰富施工经验的人员参加施工。

3、以关键工期目标的实现为主线紧抓本工程特点,在总工期和关键工期的要求下,安排各工序施工进度,着重保证关键工期目标的实现。

投标书技术标范本完整版

投标书技术标范本完整版

投标书技术标范本完整版投标书技术标范本一、引言本投标书为参预投标活动的技术标部份,旨在向投标人提供详细的技术方案和解决方案,以满足招标单位的需求。

本章将详细介绍我们的技术能力、项目规划和实施策略,并提供相关的参考资料和案例分析。

二、技术能力2.1 公司概述在这一部份中,我们将介绍我们的公司概况,包括注册资本、员工数量、公司历史以及相关资质证书等。

同时,我们还将附上我们的组织结构图以及领导层的介绍和连系方士。

2.2 技术团队我们公司拥有一支强大的技术团队,其中包括各类专业技术人员,如工程师、设计师、研发人员等。

他们拥有丰富的项目经验和专业知识,并能够提供全方位的技术支持。

2.3 技术实力我们公司在技术方面具备先进的设备和先进的技术手段。

我们拥有世界一流的技术设备和实验室,并与多家知名的研究机构和大学建立了密切的合作关系,以保持我们的技术处于率先地位。

三、项目规划3.1 目标与需求分析在这一部份中,我们将对招标单位提出的需求进行深入分析,了解项目的目标和具体要求,以便为项目的规划和实施提供更好的指导。

3.2 解决方案根据需求分析的结果,我们将提供一个全面的解决方案。

我们将详细介绍我们的技术方案和实施计划,包括项目的整体架构、功能模块和实施流程等。

3.3 项目进度计划在这一部份中,我们将详细说明项目的实施计划和时间表。

我们将列出关键里程碑和工作节点,并按照时间顺序安排各项的完成时间。

四、技术方案4.1 系统架构在这一部份中,我们将介绍系统的总体架构和模块划分。

我们将详细描述系统的各个模块的功能和相互关系,并提供相应的系统流程图和示意图。

4.2 技术选型我们将根据项目的需求和技术要求,选择最适合的技术和工具。

我们将详细介绍我们所选用的技术和工具的特点和优势,并解释为何选择这些技术和工具。

4.3 数据安全和保密我们将说明我们的数据安全和保密措施,包括数据加密、权限管理和数据备份等。

我们将详细介绍我们的安全策略和技术手段,以保障项目的数据安全和保密。

施工组织设计技术标样本word资料44页

施工组织设计技术标样本word资料44页

第一章:总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、编制依据1、装饰工程施工图纸。

2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2019。

3、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。

(1)说明:我公司组织人员认真阅读、分析和讨论了上述资料,并根据我公司的实力编制了施工组织设计,现将有关事项说明如下:1、严格按照规定做好编制工作和承担承包者的全部义务,并针对当前工程中常见的质量通病,着重制度了防治措施。

2、我公司将组织一个具有工程施工经验的现场管理领导机构(具体名单见现场管理人员一览表),对本工程总目标实现并保证承诺,团结拼搏、重质争誉、开拓奋进、再创辉煌的企业宗旨。

3、施工力量的安排,我们针对该项目特点,选择有丰富施工经验,作风正派、技术过硬,素质良好专职的项目经理陆爱君,在一个项目经理部领导下分二个作业队,以总进度目标为前提,统筹安排劳动力,调配好本工程所需的各种机械及材料物资资源,采取分段穿插平行流水和立体交叉流水施工作业,为总进度目标提前而拼搏。

二、工程概况和现场情况(一)工程说明:工程名称:工程地址:质量等级:合格招标工期:日历天计划开工日期:1.1、总体概述;施工组织总体设想为了保质保量完成该项工程,选派有丰富现场领导和管理经验,在各类装饰施工中打过硬仗的项目经理负责本工程全面的施工管理工作。

项目经理部下设施工员、质检员、材料员、设备管理员、安全员五大员在项目经理领导下各司其职。

公司将严格按照施工规范及验收标准,确保工期及工程质量达标。

1.2、本施工方案的针对性:该工程为装饰工程,装饰项目较多,施工面积区域大,各种管线、电气安装配合要求高,时间要求紧,施工有一定难度,因此必须制定适合本工程特点的施工方案。

我公司根据工地现场的实际情况,结合业主方的具体要求,拟进行综合施工部署,将组织一支思想作风过硬.能打硬仗的施工管理班子,动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁布的施工验收规范的要求认真做好各项施工工作,按照质量管理体系和程序文件规定,严格把好材料.设备成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控;以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程建设。

零星工程技术标【范本模板】

零星工程技术标【范本模板】

第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第一节综合概述一、编制说明自接到贵单位的招标文件,施工图纸和有关答疑纪要后,我公司即组成本工程投标小组,由公司领导亲自组织指挥,深刻领会招标文件精神,吃透设计图纸,严格按照《招标文件》、设计图纸及国家现行有效的施工验收规范要求和我公司内控标准、作业指导书等要求,精心编制该工程的的投标文件.我公司非常珍惜这次机会,将充分运用以往供热管道安装工程所积累的成功经验,谒诚为贵方提供最良好的服务,若我公司中标,将承诺如下几点:1、保证按合同要求进行施工,并在所有方面令业主感到满意,遵守业主所有合理的指示和要求。

2、组织落实:由公司主管经理亲自担任工程总指挥,由优秀的项目经理担任本工程的项目经理,一旦中标,我公司将派出达到国内先进水平的队伍参与管理和施工。

3、质量目标:达到一次性验收合格,确保工程质量达到合格。

4、工期目标:50日历天5、安全目标:达到无工伤、无事故、无险情,搞好文明施工。

6、掌握新技术,运用新工艺,投入新设备,保证达到一流的技术,一流的设备,一流的效果。

二、项目概况1、项目名称:阳泉市第二人民医院2018年上半年零星工程2、项目地点:阳泉市郊区荫营镇3、采购内容:工程量清单范围内工程改造及采购4、计划工期:50日历天5、质量要求:合格第二节施工总体设想及部署一、施工整体设想1、组织保证项目管理模式我公司按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制.同时,项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照以GB/T 19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的各项承诺.为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守山西省施工现场标准化管理的有关规定.2、工程项目管理的主要目标根据建设单位要求和本工程的具体情况,我公司确定项目管理综合目标如下:(1)工程成本造价控制目标采用先进的技术和工艺,选用经济合理的施工方案,通过科学的管理、严密的组织和协调控制,使工程成本和造价得到最有效的控制,最大限度的为建设单位节约资金,为企业获得一定的经济效益。

投标文件(技术标)标

投标文件(技术标)标

施工招标投标文件(技术标部分)项目编号:投标人:(盖单位章)法定代表人或其授权代理人:(签字或盖章)年月日目录第一章总体概述 (1)第二章施工现场平面布置 (5)第三章施工进度计划及保证措施 (10)第四章施工方案与质量保证措施 (28)第五章安全文明施工和环境保护措施 (132)第六章项目管理班子 (147)第七章资源配置计划 (153)第八章季节性施工及成品保护措施 (167)第一章总体概述1.工程概况1.1总体简介工程名称:德州经济技术开发区2017年棚户区改造工程施工。

工程地点:德州经济技术开发区晶华路587号。

招标单位:德州经济技术开发区城乡建设局、德州盛信投资开发有限公司。

设计单位:德州市建筑规划勘查设计研究院。

要求工期:1096日历天(2018年01月15日—2021年01月14日)质量要求:合格1.2建筑设计概况小刘庄、曹村建筑层数,地上19层、地下2层。

建筑功能,地上为住用房、社区中心、商业,地下为车库和设备用房。

绝对标高27.7m。

室外标高,-0.30m。

耐火等级为一级。

墙体:1、外墙:外围护墙(自保温砌块墙构造要求,施工注意事项见图集L15J177《IMS后模注塑夹芯复合砌块墙体自保温系统保温构造》。

2、内墙(加气混凝土砌块请的构造做法,材料要求,技术要求详见图集L13J3-3《加气混凝土砌块墙》)。

填充墙除注明外采用MU3.5加气混凝土试块,M5混合砂浆砌筑墙厚为100厚,200厚,未注明的门垛宽均为100。

填充墙抗震构造,填充墙墙柱连接,框架插筋,过梁,构造柱及圈梁等设置要求详结构施工图设计总说明。

填充墙的预留洞详见设备专业施工图,建筑平面图或放大图,小于300×300的洞口砌筑时可不预留。

外墙面,详见材料做法表。

内墙面,刮腻子喷涂墙面。

楼地面,混凝土垫层地面。

顶棚,板底刮腻子喷涂顶棚、矿棉板吊顶、铝方板吊顶。

踢脚,详见材料作法表及装修做法表。

防水做法:1、室内防水,卫生间,机房等楼地面采用1.5厚聚氨酯防水涂料,防水层均沿四周墙体上卷250高,遇门洞处向外延伸300。

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技术标总体概述第一章总体概述一、编制依据和原则(一)、编制依据1、本工程招标书文件和招标单位提供设计施工图。

2、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。

(二)、编制原则1、严格执行基建程序、发挥本公司的技术优势,按本公司技术质量方针:精心施工,科学管理,创无质量通病工程和用户满意工程。

2、科学地安排施工顺序,采用平行流水作业法组织施工,保证施工的连续性和均衡性,充分发挥人力、物力作用。

3、充分利用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快工程施工进度。

4、坚持质量第一,全面执行ISO9001国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工验收规范,操作规程和制度。

5、加强工程进度的科学性,计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明、整洁及工程的正常施工。

(三)、本工程采用的技术规范、规程、和标准1、建筑工程施工质量验收统一标准:GB50300-20012、建筑地基基础工程施工质量验收规范:GB50202-20023、砌体工程施工质量验收规范:GB250203-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范:GB20204-2002]5、建筑地面工程施工质量验收规范:GB50209-20026、建筑装饰装修工程施工质量验收规范:GB50210-20017、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范:GB50242-20028、建筑电器工程施工质量验收规范:GB50303-20029、建筑施工安全检验标准:JGJ59-9910、建筑文明施工检验标准:JGJ59-99二、工程概况(一)、工程特点:本工程为钦北区小董中心卫生院医务楼工程,建筑地点位于钦北区小董中心卫生院内,,框架结构六层,。

本建筑二级耐火等级,抗震设防烈度为6度;主体结构设计合理使用年限为50年。

建设内容包括基础、主体、装饰、屋面、水电安装等工程。

1、基础工程本工程基础采用天然地基,C25钢筋混凝土柱基、地梁基础。

±。

2、主体工程本工程为框架结构,,厚度除注明外均为240厚,混凝土强度等级除注明外均为C25;钢筋为Ⅰ、Ⅱ级。

3、装饰工程外墙做法:12厚1:3水泥砂浆打底,聚合物水泥砂浆3厚粘部份贴外墙面砖和部分外墙涂料刷防水保护面漆。

内墙做法:(1)10厚M5混合砂浆打底,腻子刮平面二道。

(2)卫生间:部份为面砖墙面1800高。

(3)顶棚:10厚M5混合砂浆打底,腻子刮平面二道。

(4)楼地面:块料面层饰面。

其它:(1)采用夹板门、防火卷帘门,夹板门内外均油清漆二道。

(2)所有窗为铝合金窗。

(3)与砖墙相贴的木构件,表面涂满水柏油防腐,凸出外墙的线脚应做滴水线槽。

(4)本工程有关装修材料的质量和颜色,要先选样或送样品,经甲方和设计人员认可后方可进行施工。

(5)结构施工时应按给排水及电气工程做好有关设备的预留孔洞不得后凿,管线不准交叉重叠。

(6)未详处均按国家的有关规范及规程进行施工及验收。

4、屋面工程屋面工程做法为:20厚1:,做3厚改性沥青防水卷材防水层,*120砖三皮面铺35厚490*490 、C20双向钢筋混凝土预制板隔热层。

5、给排水工程(1)本工程排水管采用硬塑料管,其安装及伸缩节、防漏环的设置参考96S341图集的做法;所有排水三、四通均尽量采用45度或90度斜三四通;各排水立管底部与横向管相接处采用两个45弯头的组合。

(2)灭火器挂于墙上,。

(3),。

(4)镀锌钢管外壁涂冷底油两遍,红丹漆两遍,再漆色银灰。

(5)管材与接口:排水管均采用白色UPVC管。

(6)排水埋地管采用管顶平接方式;所有排水横管未注明的均按以下坡度施工DN50i=% DN100i=2% DN150i=1% DN>200i=%(化粪池前)%(化粪池后)(7)给水立管穿卫生间处设比其管径大一或二号的塑料套管,管上端高出地面50cm,管缝填石棉水泥。

6、电器工程(1)电源:本工程电源为三相四线制380/220V,由附近低压电网引来。

(2)导线选用及敷设:选用BV—500型铜芯电线。

进户线架空引入,标高和位置甲方自定。

(3)本工程属于三类防雷建筑。

(4)所有防雷装置金属均做镀锌处理,焊接处需补涂沥青防腐,天面上的所有金属管道及构件均应与避雷带相焊连,埋地金属管道应与接地装置相连。

(5)电源入户做重复接地,做不等电位连接,MEB端子板设于电表箱旁,。

(二)、地点特征本工程建筑物周围有空地可用于临时设施的搭建和临时施工用地,水电由甲方指定接引至施工现场。

(三)、施工条件1、地理环境本工程施工现场有道路出入,车辆行驶方便。

施工用水、用电、均可从建设单位引至现场的水源、电源接出。

建筑材料及施工机械均可直接运入工地。

建筑材料由施工单位自行采购,供货渠道已落实。

施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡,来源已有保证。

2、气候条件钦州市南区气候冬暖夏长,夏季炎热少雨,全年基本无霜冻,利于工程施工。

三、施工部署和施工组织机构(一)、施工目标针对工程图纸、标书的要求和施工现场条件,贯彻公司“精心施工,科学管理,创无质量通病工程和用户满意工程”的方针,经公司认真研究决定工程项目责任目标如下:1、单位工程质量合格,力争市优质工程。

其中:本工程在施工合同承包范围内,按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300--2001)进行检验评定,达到投标文件要求规定的合格等级,本公司承诺达到合格等级。

2、进度目标:本工程投标要求工期为300天,全面完成招标文件规定的全部工程项目,我公同承诺施工总工期为300日历天。

3、安全目标杜绝死亡和重伤事故,年度轻伤频率控制在2‰以内。

按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59--99)执行。

做到工程的安全生产、文明施工达标。

4、管理目标按“ISO9001:2000质量认证体系”模式进行管理,按“工程项目法”组织安全文明施工。

(二)、组织机构和人员配备1、组织机构广西帝印建筑工程有限公司具有贰级房屋建筑工程施工资质的施工队伍,从事多种专业的施工工作。

在施工过程中,我们始终如一地坚持以质量求生存,靠信誉求发展的方针。

在十多年的施工实展中,我们逐渐形成和完善了一个保工期、保质量、讲效益的管理模式,形成了一个能适应各种施工条件的既灵活又有效的组织机构;有一个团结向上、具有多年施工管理经验的领导班子;有一批经过专业培训、责任心强、知识丰富、刻苦耐劳的项目经理队伍;有一套符合国家标准要求又具有自己特色的施工技术和管理标准;配备有先进的检测仪器和先进的检测手段,实行以事先预防为主,事后为辅,以数据说话的保质方针。

我们还有一支能打善战,适应各种施工条件,具有丰富施工经验的高素质的专业队伍和工程配套齐全的技术工人队伍。

我们将严格遵循公司质量方针:精心施工,科学管理,创一流精品,让顾客满意工程。

有信心按招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定,保质保量、按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。

我公司实行二级管理,即公司一级管理,项目经理部二级管理。

公司级生产管理,由公司总经理负责全公司的各项管理工作,公司总工程师负责各项工程的质量、安全等生产技术管理工作,公司机关设立生产处和质安处等处室,生产处负责各项目工程的施工进度计划,各项目之间的协调工作。

质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

工程项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责制该工程的指挥和管理体制,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。

项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。

如能中标,我公司将成立本工程项目经理部进行现场管理,推行项目经理负责制,由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作,公司将定期和不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况,督促项目经理部按期、按量、优质地完成本工程。

以项目经理为首组织施工生产。

在项目经理部的领导下,组成各施工队和生产组,施工队设队长,全面负责本队的生产工作,各生产班组由班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班组均不脱产,为直接生产工人。

2、主要施工人员配备为高效、优质地完成本工程施工任务,经公司研究决定,抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员,组成强有力的项目管理班组和施工操作队伍进场实施。

(三)、进入本工程的施工机械设备主要施工机械设备及进退场计划详见附表。

(四)、施工准备工作1、技术准备(1)、熟悉和会审图纸。

根据建设单位提供的设计图纸,组织有关人员进行熟悉图纸和提出问题,并在开工前进行图纸会审,做好图纸会审记录。

(2)、原始资料调查分析。

通过对工程所在地区的气候、现场地形、地貌和“三通一平”情况、建材市场供应情况等的调查,为施工总平布置和施工组织设计提供依据。

(3)、编制施工图预算和施工预算。

根据施工图计算工程量,通过电脑操作,编制施工图预算,并列出各工程阶段劳动力,主要材料和机械台班需用量,为编制施工总进度计划提供依据,同时根据劳动定额施工消耗定额编制施工预算,进行两算对比。

(4)、编制施工组织设计。

根据图纸设计要求,结合工程特点和现场实际情况,优选施工方案和施工机械,编制施工组织设计,做到安全生产、文明施工。

(5)、开工前做好安全技术交底和安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底单存档。

(6)、根据施工进度计划,提前向试验室申请砼和砂浆配合比,并及时向队组交底。

(7)、工程技术资料准备:按市质量监督站及公司《质量记录单》等有关规定,本工程由以下五个部分组成:第一部分:企业自评及质量等级检验;第二部分:工程技术资料汇总;第三部分:质量保证资料;第四部分:施工管理资料;第五部分:质量评定资料。

开工前准备好各种表格,施工过程中随时收集,及时整理,竣工后整理装订成册。

2、物资准备(1)、根据施工进度计划,安排好各种材料、半成品的进场时间,并确定仓库及堆放面积和地点。

(2)、组织好材料货源,安排好运输计划。

(3)、做好材料和半成品的检验和试验。

各种材料和半成品必须有出厂合格证,水泥和钢筋要按规定取样做力学性能试验,砂石做含泥量和针片状颗粒含量测定,不符合指标者坚决不允许进场使用。

(4)、材料进场把关。

按施工总平面布置图组织材料现场堆放,除了点数、检查尺寸、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。

(5)、施工机具准备:根据施工方案和施工进度计划要求,编制施工机具设备需用量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

3、劳动力准备(1)、根据工程规模、结构特点和装饰要求,按照合理分工,密切协作的原则,组织高效率的专业施工班驵。

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