总经理面对面活动方案

关于“面对面”政企交流活动工作方案

关于“面对面'政企交流活动工作方案为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神以及习近平总书记视察重要讲话、重要指示精神，认真贯彻落实省委“1310”具体部署及省政府工作要求，按照市委“138”具体安排，坚持实体经济为本、制造业当家，进一步加强政企交流沟通，不断提升政务服务效率水平，持续优化营商环境，市政府决定建立“面对面”政企交流活动机制。

现将有关事项通知如下：一'组织架构成立“面对面”政企交流活动工作专班。

工作专班单位由"7+N”组成。

具体如下：“N”指当次“面对面”活动企业提出的意见建议主要涉及的职能部门。

专班办公室设在市工业和信息化局，承担专班日常工作。

二、活动内容（一）定期开展“面对面”政企交流活动。

每季度开展一次“面对面”政企交流活动，由市政府主要领导约见企业代表，进行现场办公，面对面研究处理企业提出的意见建议，提出办理意见，由各县（区）政府（管委会）和市直有关部门限期办理。

（二）常态化开展“面对面”政企交流活动。

建立常态化沟通交流机制，不定期采取电话、“早餐会”“晚餐会”、走访调研等各种方式方法，以及借助“粤商通”等平台，认真听取和收集企业家对经济社会发展的意见建议，积极协调和解决企业生产经营中遇到的困难问题。

（三）各县（区）参照市里的做法，结合实际同步开展“面对面”政企交流活动,认真解决企业生产经营中遇到的困难问题，形成上下联动、分级负责的工作机制。

三、活动对象“面对面”政企交流活动对象主要为我市有代表性的企业，重点规上企业，即将上规和濒临下规的企业，目前在谈的重点企业，杰出的乡贤企业以及市人大、市政协中企业家、专家学者的代表、委员，市工商联执委企业等。

四、活动流程及部门分工（一）收集和汇总企业困难问题。

市人大办、市政协办负责收集企业家、专家学者人大代表和政协委员对优化我市营商环境的意见建议；市工业和信息化局负责收集工业领域特别是我市有代表性企业、规上企业、即将上规和濒临下规的企业反映的问题及意见建议，以及市直相关部门、各县（区）收集的共性、突出问题；市发展改革局负责收集重点建设项目在推进过程中遇到的困难问题；市商务局负责收集商贸领域，重点是在谈企业、杰出乡贤企业反映的问题及意见建议；市政务服务和数据管理局负责将市开展“面对面”政企交流活动在粤商通平台发布公告，并收集粤商通APP上企业反映的问题及意见建议；市工商联重点负责收集商协会及其执委企业反映的问题及意见建议。

总经理接待日活动方案

总经理接待日活动方案下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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释放压力,寻找自我- “总经理面对面”总经理接待日活动

释放压力,寻找自我—*****“总经理面对面”活动一、活动时间20**年*月5日（周五）上午10:00-11:00二、活动地点***室三、参加人员** 总、主动报名人员四、活动流程10:00-10:05 **介绍10:05-10:15 减压互动小游戏10:15-10:30 员工分享压力所在及减压方法10:30-10:45 *总分享及建议10:45-10:55 员工提问互动环节10:55-11:00 前台合照五、减压小游戏（一）数数字1.游戏规则游戏者围坐在一起，开始者先确定一个数字，如“7”，大家顺时针从1-100报数字，如轮到7的倍数或者个位数是7的数字时，不能说出来而换成拍自己的大腿。

如出现一次失误，则要表演一个才艺，如没有才艺，可以接受一次真心话or大冒险的考验。

2.游戏时间5min3.道具真心话、大冒险卡片（二）菜园果园动物园1.游戏规则游戏者围坐在一起，开始者从果园、菜园、动物园三个当中任意选择一个，例如说果园，接下来顺时针转圈，每个人说一种水果的名字，不能重复，不能停顿5秒。

说错的人或回答不上来的，则要表演一个才艺，如没有才艺，可以接受一次真心话or大冒险的考验。

2.游戏时间5min3.道具真心话、大冒险卡片（三）开火车1.游戏规则在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。

但是地点不能重复。

游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“火车火车开呀开，北京的火车就要开。

”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。

那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。

”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。

”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了，则要表演一个才艺，如没有才艺，可以接受一次真心话or大冒险的考验。

2.游戏时间5min3.道具真心话、大冒险卡片。

面对面解难题活动方案策划

面对面解难题活动方案策划活动方案：面对面解难题活动一、活动背景：在日常生活和工作中，每个人都会遇到各种各样的难题和困惑。

有时候，我们可能无法从自己的角度找到最佳的解决方案，这时候就需要借助他人的帮助和意见。

面对面解难题活动旨在为参与者提供一个交流和分享的平台，通过互相倾听、互相启发和互相支持，共同解决各种难题，提升个人和团队的解决问题能力。

二、活动目标：1.提供一个面对面交流的机会，促进参与者之间的沟通、理解和合作。

2.帮助参与者寻找和分析问题，通过多方位的思考和讨论，找到最佳的解决方案。

3.培养参与者的批判性思维和解决问题的能力。

4.提供一个分享经验和互相学习的平台，激发参与者的创造力和创新思维。

三、活动内容安排：1.活动准备阶段：-明确活动的目标和受众群体。

-确定活动的时间、地点和规模。

-拟定活动的预算和资源需求。

-组建活动策划团队，分工合作，制定详细的执行计划。

2.活动宣传阶段：-设计宣传海报和宣传册，传达活动的目标、意义和内容。

-在社交媒体和线下渠道进行宣传，吸引目标受众的参与。

-通过邀请函、电子邮件等方式，邀请特邀嘉宾和专家参与活动。

3.活动执行阶段：（1）开幕式：-由主持人主持开幕式，介绍活动的背景和目标。

-邀请嘉宾致辞，鼓励参与者积极参与活动。

（2）主题演讲：-邀请一位专家或成功人士就解决问题的方法和技巧进行主题演讲。

-参与者听取演讲，并参与互动讨论。

（3）分组讨论：-根据参与者的兴趣和需求，将他们分为不同的小组。

-每个小组选择一个难题或困惑，共同讨论和解决。

-小组成员之间进行互动和交流，分享各自的观点和经验。

（4）专家指导：-为每个小组分配一位专家或导师，提供问题分析和解决方案建议。

-专家指导小组成员进行深入思考和讨论，引导他们找到解决问题的思路和方法。

（5）成果展示和分享：-每个小组向其他小组展示他们讨论和解决问题的结果。

-其他小组成员和专家提供反馈和建议，进一步完善解决方案。

总经理季度交流会运行方案(内部沟通机制)

总经理季度交流会运行方案一、目的为发现、解决公司管理运行过程中所存在的细节问题，增进公司领导同公司员工之间的交流，创造和谐高效的工作环境，特制定诺一公司总经理季度交流会议方案。

保证诺一每个员工每一个季度都有一次单独跟公司领导交流的机会，增加公司领导同各层级员工之间的联系和沟通。

二、范围公司各级部门所有员工，在正式会议期间，因出差或其他原因未能参加到交流中的，总经办统一安排另外的时间进行与总经理的交流。

三、运作方式1、时间：每个季度举行一次交流，具体根据公司工作安排情况，由总经办跟各部门沟通后确定每个部门的总经理季度交流会议时间，通知到部门；2、地点：非办公场所，公司之外的轻松、愉悦，适合交流的地点。

根据每次交流会的规模，于会议前三天确定，并通知到部门。

3、会议形式：会议分为两部分1）交流部分，由部门负责人开始，部门各人员依次跟总经理进行单独交流，交流时间不少于15分钟/人次，交流期间，行政人事部门安排人员对交流内容进行纪要；2）宴会部分，交流结束后，进行工作宴会，与会人员全部参与。

员工交流内容，应包含以下内容：1）针对公司的建议；2）针对部门的建议；3）个人提升的想法、要求、建议等。

另外，也可以是其他想跟公司领导交流沟通的事项,该事项请参加员工于会议前一天提交包含上述三方面内容的书面材料到总经办。

4、会前准备：1）参加会议部门敲定，沟通；2）会议时间敲定；3）会议地点确定；4）发布会议通知，收集会议前资料：a)部门领导提交本部门人员基本情况表到总经办；b)总经理与部门领导就交流进行沟通，总经办工作人员根据沟通情况确定会议当天流程，形成书面文件；c)确定沟通人员顺序，现场沟通方式；d)让沟通人员按要求准备好沟通材料；e)组成沟通会议临时工作小组，负责会议的联络、接待、会务安排、记录，现场调度，完成会议通知文件，及会议流程、进度控制文件及分工文件。

四、会后总结针对会议交流情况，编制两个交流成果表，按季度记录，按半年度进行效果追踪。

总经理见面会方案

总经理见面会方案方案：总经理见面会为了解决传统阶梯式管理所带来的弊端，公司决定开展总经理见面会。

这一活动将直接面对面地沟通，让公司最高管理者与车间一线员工全员参与、全员管理。

通过深刻思考，员工可以提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议。

同时，此举也能使公司发展与员工进步有效融合，实现公司发展心系员工、员工进步依靠公司。

目的：1.加强一线员工与公司最高管理层的有效沟通，帮助员工解决实际问题。

2.搭建无缝沟通的桥梁，营造良好的企业文化。

3.减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度。

4.了解公司经营情况与未来发展战略及方向，调动员工工作的积极性、主动性、创造性。

5.根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。

时间：每月下旬（具体时间由人力资源部通知）地点：公司1号会议室人员：暂定15人左右，包括公司一线新、老员工和沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司提要求的员工。

活动主持人：___经理活动流程：前期组织：①制定参与座谈会人员名单并通知，由人力资源部直接点员；②准备会议背景PPT；③确定会议时间及人员安排，提前与总经理沟通好会议时间；④准备好后勤，包括会议水果及矿泉水。

座谈会议程：第一部分：人事部培训负责人主持座谈会，___介绍与座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分：互动1）员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包括工作管理、上下级关系、生活、环境、岗位、晋升、福利等）；2）征集想法与建议：针对在工作中遇到的困难可提出自己的想法与建议；3）对于一线员工现场提出的问题、建议，最高管理层能当场解答的问题当场解答，不能及时回复的，三天之内给予答复。

第三部分：记录会议结束后，主持人将对本次会议进行书面总结，并在一周内向全员公示，以便广大员工监督和实施。

总监面对面活动策划方案

总监面对面活动策划方案一、项目背景和目标随着企业竞争的日益激烈，企业需要加强与客户之间的沟通与合作。

传统的商务礼仪和线上沟通已经不能满足企业与客户之间的有效沟通需求。

因此，我们计划举办一场总监面对面活动，旨在为企业总监提供一个互动交流的平台，促进企业与客户之间的战略合作伙伴关系。

本次活动的目标是：1. 提供一个专业和友好的环境，促进企业总监之间的互相认识和交流，建立合作伙伴关系；2. 向企业总监介绍最新的市场趋势和发展动态，以帮助他们更好地应对激烈的市场竞争；3. 为企业总监提供一个思考和分享的机会，让他们能够学习和借鉴其他企业的成功经验；4. 通过活动推动企业和客户之间的合作，促进双方的共赢。

二、活动策划与执行1. 活动时间和地点确定我们将选择一个合适的时间和地点，以方便更多的企业总监参与活动。

活动时间预计为两天，地点选择在一家高档酒店的会议厅。

我们将提供舒适的场地、良好的设施和专业的服务，以确保活动的顺利进行。

2. 活动主题和议程设计活动主题选择“创新与协作”。

我们将邀请行业内知名的企业总监作为主讲嘉宾，就创新思维和协作机制进行分享。

活动议程将包括主题演讲、圆桌讨论、案例分享和交流互动等环节。

参会的企业总监将有机会听取专业的意见和建议，同时也可以借此机会展示自己企业的创新理念和成功案例。

3. 参与人员邀请和确认我们将通过电话、邮件或面谈等方式邀请企业总监参加活动。

在邀请过程中，我们将清楚地向对方介绍活动背景、目标和议程，并向其表示我们诚挚的邀请。

参会人员的名单将在活动前确认，并通过电话或邮件等方式与其沟通相关事宜。

4. 活动宣传和媒体合作为了提高活动的知名度和影响力，我们将通过多种渠道进行宣传，包括网络宣传、媒体报道和社交媒体推广等。

我们还将与知名媒体合作，邀请他们派记者进行采访和报道，以增加活动的曝光度。

此外，我们还将建立一个活动专属的网站和社交媒体账号，提供活动信息和参会查询等服务。

5. 活动执行和组织为确保活动的顺利进行，我们将组建一个活动执行团队。

总经理面对面(总经理接待日)活动方案(含备注)

写纸条人揭晓答案猜错接受真心话大冒险惩罚
环节2：放飞自我
每人用2-3min时间，多形式爆料自己特色
顺序： ***、***、***、***
环节3：快问快答
每人抽取两张提问互动提问环节
环节5：总经理分享
2020年第二期“总经理面对面”
放飞自我，自信启航 2020年**月3日
环节：
一、总经理之初印象二、放飞自我三、快问快答四、互动环节五、总经理分享
环节1：总经理之初印象
每人在纸条上写三个词语描述对老贾的印象
随机抽取
总经理猜是谁写的，并说出理由；总经理也可指定现场的某人猜是谁写的。

总经理开放日方案

总经理开放日方案一、活动主题：共襄发展，携手前行二、活动背景：总经理是公司的核心领导人，其工作影响着全公司的发展方向和节奏。

为了让员工更加了解总经理的工作和决策过程，增进彼此的沟通和了解，提高公司内部的凝聚力和协作能力，我们特举办总经理开放日活动，让员工可以与总经理近距离交流，更好地参与到公司的发展过程中。

三、活动目的：1.深化员工对总经理的了解，增加对总经理的信任和支持，建立更加紧密的领导与员工关系。

2.提高员工对公司战略目标的认知和理解，增强员工的使命感和凝聚力，共同为公司的发展贡献力量。

3.提升公司内部沟通和协作效率，建立更加和谐稳定的工作氛围，促进员工的职业发展和成长。

四、活动时间：2022年X月X日上午9:00-12:00五、活动地点：公司会议室六、活动流程：1.开场致辞：由公司人力资源部经理致开幕辞，介绍活动目的和意义。

2.总经理工作分享：总经理分享个人工作经历、管理理念和决策思路，让员工更加深入了解总经理的工作和责任。

3.员工互动环节：员工提前准备问题，与总经理进行互动交流，解答员工关心的问题，促进员工和领导之间的沟通与了解。

4.员工体验环节：安排员工体验总经理日常工作环节，如决策会议模拟、写总结报告等，让员工感受总经理的工作压力和责任。

5.总结与反馈：总经理总结活动内容，鼓励员工继续努力工作，执行公司战略目标，提出员工的期望和建议。

七、活动策划与实施：1.活动策划小组成员：由人力资源部、企划部等部门精英组成，统筹策划活动流程和内容。

2.活动宣传：通过公司内部通讯平台、企业微信等渠道，提前宣传活动内容和安排，引导员工踊跃参与。

3.活动执行：由活动策划小组和公司各部门共同配合，确保活动顺利进行，落实各项环节。

4.活动反馈：对活动效果进行评估和总结，收集员工反馈意见，为今后的活动改进提供参考。

八、活动效果评估：1.员工参与度：通过签到表、观察员工活动表现等方式，评估员工的参与积极性和投入程度。

(完整版)总经理面对面活动方案

六、活动内容
围绕三方面展开：1、个人工作、生活面临的窘境；2、针对公司团队管理方面的建议；3、针对公司其他方面建议。
（会议纪要、拍照、新闻稿OA）
七、活动物料
1、ห้องสมุดไป่ตู้PT背景
2、门型展架
3、糕点水果（500元预算）
石家庄公司总经理面对面
一、活动目的
为丰富“沟通渠道”，鼓励“门户开放”，关注员工、倾听员工声音，解决员工困惑，提高工作效率及员工满意度。石家庄公司拟开展系列“总经理面对面”活动。
二、活动主题
总经理面对面
三、活动时间
暂定每月举办一次，时间待定（2个小时）
四、活动地点
石家庄公司大会议室
五、活动人员
总经理、人行部总监、各部门员工（按月分部门）---桌牌

总经理与员工沟通的方案（共五则）

总经理与员工沟通的方案（共五则）第一篇：总经理与员工沟通的方案总经理与员工沟通的方案为让公司总经理更加了解员工的日常工作情况，也为让员工有一个能更好的反映问题和想法的平台，公司拟举办总经理与员工之间的沟通交流会，具体如下：一、参与人员：1、公司总经理以及公司各部门除主任层以外的员工。

2、由各部门负责人推选1-2名员工参加。

3、可到人事行政部自动报名参加。

4、总经理指名需参加的人员。

5、每次沟通会议参加人数控制在10人左右。

二、会议时间和地点拟定为每个季度在办公楼四楼会议室举行一次交流会，每次会议时间为1小时左右。

三、沟通会形式与内容1、沟通会讨论的内容主要涉及员工对公司氛围、工作环境、上下级沟通、部门间沟通、工作安排以及薪资福利等意见和建议。

2、在会议的开始阶段可由总经理跟参加会议的人员讲解公司发展近况、盈利状况、后续的一些发展前景以及行业的相关情况，以便让员工对公司概况有更加深入的了解。

3、会议发言可以不用特别拘谨，如有想法或者问题可以举手跟总经理示意，由总经理点名进行提问。

4、如有问题在现场不方便提出的，可在会议后示意总经理单独交流。

四、准备事项1、在总经理跟员工直接沟通之前的1-2天，可以先把即将参加交流会的人员聚集起来，由人事行政部负责先开个碰头会，跟大家讲解本次沟通交流会的一些主要内容和注意事项。

2、由人事行政部准备一些点心、水果、饮料以缓和气氛。

为防止冷场可预先安排人员提问，话引开了说的人就多了。

另外准备一些小纪念品以鼓励参加沟通会的员工，发言积极且合理的给予额外表扬。

五、其他事项：1、沟通会由人事行政部负责组织，并安排记录人员。

2、当场暂时不能回答的问题可以记录下来了解后答复，会议记录一定要公布，问题的对策要定期追踪。

3、每次参加交流会的人员尽量不能重复。

第二篇：总经理与员工沟通的方案总经理与员工沟通的方案为让公司总经理更加了解员工的日常工作情况，也为让员工有一个能更好的反映问题和想法的平台，公司拟举办总经理与员工之间的沟通交流会，具体如下：一、参与人员：1、公司总经理以及公司各部门除主任层以外的员工。

总经理面对面活动方案

石家庄公司总经理面对面
一、活动目的
为丰富“沟通渠道”，鼓励“门户开放”，关注员工、倾听员工声音，解决员工困惑，提高工作效率及员工满意度。

石家庄公司拟开展系列“总经理面对面”活动。

二、活动主题
总经理面对面
三、活动时间
暂定每月举办一次，时间待定（2个小时）
四、活动地点
石家庄公司大会议室
五、活动人员
总经理、人行部总监、各部门员工（按月分部门）---桌牌
六、活动内容
围绕三方面展开：1、个人工作、生活面临的窘境；2、针对公司团队管理方面的建议；3、针对公司其他方面建议。

（会议纪要、拍照、新闻稿OA）
七、活动物料
1、PPT背景
2、门型展架
3、糕点水果（500元预算）。

市政企面对面暨企业家接待日活动方案

市政企面对面暨企业家接待日活动方案以下是 6 条关于市政企面对面暨企业家接待日活动方案：方案一：咱就说，举办一个超棒的市政企面对面活动怎么样！就像朋友聚会一样，政府人员和企业家们围坐在一起，畅所欲言。

比如说，市长可以亲切地问企业家：“最近企业发展有啥困难不？”企业家也能坦诚地说：“哎呀，还真有几个问题想和您唠唠呢！”这多直接，多棒啊！大家一起想法子，为城市的发展出谋划策。

咱不搞那些虚的，就是实实在在地交流，这样才能更好地推动城市前进呀！方案二：嘿，想象一下，在一个温馨的会议室里，政府和企业进行亲密接触。

这可不是普通的接触哦，是像家人一样坐下来谈天说地。

“企业家接待日，咱就敞开了聊！”市长笑着说。

企业家们也纷纷响应：“对呀对呀，有啥说啥！”这不就像在家里聊天一样自然吗？通过这样的活动，能深入了解企业的需求，解决实际问题，多好啊！方案三：哇塞，搞一个特别的市政企面对面活动吧！可以安排个轻松的下午茶时间呀。

市长端着咖啡对企业家说：“来，咱们边喝边聊。

”企业家愉快地回应：“行啊，这氛围多好。

”然后就聊聊企业发展路上的酸甜苦辣。

这就像和朋友分享生活中的故事一样，充满了温情和关怀。

这样的活动能不吸引人吗？肯定能让大家都积极参与进来呀！方案四：哎呀呀，不如来一场别开生面的市政企面对面活动。

可以把地点设在一个漂亮的花园里嘛，就像一场欢乐的聚会。

政府人员热情地邀请企业家：“快来呀，这里风景美，咱们聊得也开心！”企业家笑着走过去：“哈哈，这感觉真不错。

”大家一边欣赏风景一边交流，就像好朋友一起享受美好时光，多有意思呀！不就能更好地促进政企合作了吗？方案五：嘿哟，搞个超有趣的企业家接待日活动咋样呀！可以搞个小组讨论的形式嘛。

政府人员说：“咱分组讨论讨论，把问题都摆出来。

”企业家们也积极响应：“行啊，这样更有效率。

”这就像是一群志同道合的人在一起探讨未来的方向，充满了激情和活力。

通过这种方式，能迅速找到解决问题的办法，这活动多有价值啊！方案六：哇哦，弄一个精彩绝伦的市政企面对面吧！可以设置一些互动游戏环节呀。

我与总经理面对面策划方案

我与总经理面对面策划方案1. 介绍本文档旨在记录我与总经理面对面的会议过程，并详细说明我们共同制定的策划方案。

在这次会议中，我们讨论了当前市场形势、公司的发展目标以及实施策略等关键问题。

本文档将按照会议的顺序逐步介绍讨论的内容和制定的方案。

2. 会议内容2.1 市场形势分析在开头，我向总经理介绍了当前市场形势的概况。

我提供了最新的行业报告、竞争对手分析和市场趋势等信息以支持我的观点。

总经理对此表示了兴趣，并与我一同探讨了竞争对手的优势和我们的核心竞争力。

2.2 公司发展目标在讨论市场形势之后，我们转向了公司的发展目标。

总经理明确了公司的长期和短期目标，并说明了他的愿景和期望。

我对此提出了一些意见和建议，并与总经理展开了深入的讨论。

最终，我们确定了一些明确和可量化的目标，这将成为我们制定策略和方案的基础。

2.3 策略制定在确定了公司的发展目标之后，我们开始制定实施策略。

我们侧重于以下几个关键领域：2.3.1 产品和服务创新总经理强调了产品和服务创新对公司发展的重要性。

我们讨论了如何持续改进现有产品和服务，并提出了一些新的创意和想法。

我对市场研究的结果进行了梳理，并提供了一些建议。

最终，我们确定了一些具体的措施和时间表，以确保产品和服务的创新不断向前推进。

2.3.2 市场推广和品牌建设在市场推广和品牌建设方面，我们认识到需要加大投入和努力。

我们探讨了各种营销手段和渠道，包括广告、公关、社交媒体等。

我提供了一些成功案例和最佳实践，并与总经理一同讨论了哪些策略对公司最合适。

最终，我们制定了一份全面的市场推广和品牌建设计划，包括具体的目标、预算和执行措施。

2.3.3 人才培养和团队建设总经理特别关注人才培养和团队建设，认为这是实现公司长期目标的关键。

我们讨论了如何吸引、培养和留住优秀的员工，以及如何建设一个高效的团队。

我提出了一些人才管理的建议，包括培训计划、绩效考核和激励制度等。

总经理对这些建议表达了赞同，并决定立即采取行动。

好领导谈话活动方案策划

好领导谈话活动方案策划一、活动背景：作为一个组织或者团队的领导，良好的领导能力和沟通能力至关重要。

良好的领导不仅仅是管理者，更要成为团队的榜样和引领者。

为了提升领导者的能力和素质，加强领导与成员之间的沟通，我们策划了这一场好领导谈话活动。

二、活动目的：1. 提升领导者的领导能力和沟通能力。

2. 增强团队成员的凝聚力和归属感。

3. 建立积极健康的团队文化和氛围。

三、活动内容：1. 活动前期准备（1）确定活动日期、地点和时间。

（2）策划活动主题和内容。

（3）邀请活动的参与人员，包括领导者和团队成员。

2. 活动形式和流程设计（1）开场致辞：由主持人介绍活动目的和主题。

（2）分享经验：领导者分享自己的领导经验，包括成功案例和挑战。

（3）实例分析：团队成员分享自己在工作中遇到的问题或挑战，由领导者给予指导和解决方案。

（4）角色扮演：分组进行角色扮演活动，模拟真实工作场景，让领导者指导团队成员如何应对。

（5）小组讨论：将团队成员分为小组，讨论并提出对领导者的建议和反馈。

（6）总结发言：领导者回应团队成员的建议和反馈，并总结活动内容和主要收获。

（7）闭幕致辞：由主持人总结活动，表达对团队成员和领导者的鼓励和支持。

3. 活动时间安排：（1）活动前期准备：确定活动日期和地点，完成邀请工作，并着手准备活动所需物品和材料。

（2）活动进行：根据活动内容和流程设计，安排活动时间，保证活动顺利进行。

（3）活动后期总结：对活动进行总结，收集反馈意见，并根据需要做出调整和改进。

4. 活动的具体要求和注意事项：（1）活动应注重团队成员的参与和互动，在活动过程中鼓励大家积极发言和交流。

（2）活动内容要符合实际工作情境，注重实用性和可操作性。

（3）活动中应提供适当的教学资源和支持材料，方便团队成员参与和学习。

（4）活动结束后，领导者应对团队成员的建议和反馈进行认真对待，采取措施改进自己的领导方式和方法。

五、活动预期成果：通过好领导谈话活动，预期可以达到以下成果：1. 提升领导者的领导能力和沟通能力，改善领导方式和方法。

水务集团总经理沟通日活动策划方案2014

总经理沟通日活动策划方案
总与你相约
——总经理沟通日活动策划方案
一、实施目的
固定每两个月的某天为总经理沟通日，为公司管理层和基层员工搭建一个沟通的平台，加强基层员工与公司领导的沟通与交流，增进理解，增强企业的凝聚力。

二、实施内容和流程
总经理沟通日活动分为集团公司和二级单位两个层级，内容和流程如下：
1、确定主题：根据公司业务发展情况或员工关心的热点问题，
确定每期的总经理沟通日的沟通主题。

2、发文通知：在公司网站、布告栏等发文通知“总与您相约”总经理沟通日的时间、地点和主题，倡导员工积极参与。

3、确定人员：确定参与人员，按照既定时间、地点参加。

4、组织开展：按照计划开展沟通日活动，做好现场记录。

5、结果发布：在公司网站上开辟“总与您相约”专栏，将每期总经理沟通日的主题及开展情况上传，方便更多的员工了解。

6、事后跟进：对沟通日活动相关事项跟进督办，并及时在公司
网址、布告栏等公布。

三、实施时间
1。

干部赶场面对面便民服务活动实施方案

干部赶场面对面便民服务活动实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，笔尖轻触纸面，方案的轮廓逐渐浮现。

思绪如潮水般涌动，方案的大纲在我脑海中一一铺开。

一、活动背景与目的1.背景分析随着社会的发展，人民群众对政府服务的需求日益增长。

为了更好地服务群众，提高政府工作效率，我们决定开展“干部赶场面对面便民服务活动”。

2.活动目的（1）提高政府工作效率，解决群众实际问题。

（2）拉近干部与群众的距离，增强干群关系。

二、活动时间与地点1.活动时间：每月的第一个周六，为期一天。

2.活动地点：市区各大广场、社区活动中心。

三、活动内容与形式1.活动内容（1）政策宣传：通过发放宣传资料、现场讲解等方式，向群众宣传各类政策法规。

（2）业务咨询：设置咨询台，为群众提供各类业务咨询，如就业、教育、医疗、社保等。

（3）现场办公：组织相关部门现场办公，为群众办理各类手续。

（4）互动交流：开展有奖问答、互动游戏等活动，拉近干群关系。

2.活动形式（1）现场互动：通过面对面交流，解答群众疑问。

（2）线上直播：利用网络平台，对活动进行直播，扩大活动影响力。

（3）媒体报道：邀请媒体进行现场报道，提高活动知名度。

四、活动组织与分工1.活动组织（1）成立活动筹备组，负责活动的组织、协调和策划。

（2）设立各小组，分别负责政策宣传、业务咨询、现场办公等各项工作。

2.活动分工（2）业务咨询组：负责解答群众业务咨询，提供相关服务。

（3）现场办公组：负责现场办公，为群众办理手续。

（4）互动交流组：负责组织互动交流活动，拉近干群关系。

五、活动筹备与保障1.筹备工作（1）提前一个月开始筹备，制定详细的活动方案。

（2）与相关部门沟通，确保活动顺利进行。

（3）提前一周进行现场布置，确保活动场地、设备齐全。

2.保障措施（1）加强活动现场的安全保卫工作，确保活动顺利进行。

（2）做好活动期间的应急处理，确保活动不受影响。

1.评估内容（1）活动参与人数：以实际参与活动的人数作为评估指标。

董事长面对面活动方案

“董事长面对面”活动策划方案
背景原因
随着公司业务的快速发展，人员的迅速扩充，管理层级的壮大，董事长与员工之间的交流逐渐减少，上下沟通的断层逐渐显现。

目的意义
通过“董事长面对面”可以促进公司董事长和广大员工之间的沟通交流，反馈公司运营中产生各种问题，为企业发展献计献策，体现员工参与企业管理，推动公司科学、健康、和谐发展。

主题内容
主题：“董事长面对面”
内容：1、员工发表其在工作中遇到问题和感悟；
2、员工对公司经营和管理的看法和建议；
3、董事长对员工问题、想法、意见的解答和指导；
4、记录活动中需要后续处理的事项，会后及时处理，并做相应的公布。

参与者产生：从全公司所有员工（除行政管理岗位人员）中随机抽取五名员工
活动日期：待定
活动形式：两种可选方案
形式一：茶会
下午茶时间：15:00-17:30(暂定)
地点：公司会议室
茶点：水果、点心、茶水
形式二：午餐会
午餐时间：11:30-14:00（暂定）
地点：公司会议室
午餐：外卖工作餐
现场记录及后续事项处理负责人：蒋佩宏
活动组织：企业运营部
后续其他工作：1、企业网站更新本次活动新闻稿（需拍摄活动现场照片）；
2、根据活动的效果和反响，评估并策划该活动为公司定期的活动项目。