P21-R11新产品生产定型评审意见书
新产品设计开发评审报告范例
新产品设计开发评审报告范例新产品设计开发评审报告（合格）设计项目名称AVS汽车线型号规格0.85mm20.50mm2设计开发阶段设计评审负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称总经理室副总经理业务部副经理技术部副经理品保部经理生产部经理生管部副经理评审内容：“□”内打“√”表示评审通过，“？”表示有建议或疑问，“×”表示不同意标准符合性1标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□可维修性5可检验性□6美观性□7环境影响□评审意见：该项目对本公司为新产品开发项目，技术工艺要示比较高，本公司生产设备适合加工制造，检测仪器大部分适应开发需要；部分项目可委外测试。
评审结论：设计输出满足设计输入的要求，评审一致通过。
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：验证人：日期：备注：编制：审核：批准：新产品设计开发评审报告（不合格）设计项目名称AVS汽车线型号规格0.85mm20.50mm2设计开发阶段对上缆所检验结果的评审负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称总经理室副总经理业务部副经理技术部副经理品保部经理生产部经理生管部副经理评审内容：“□”内打“√”表示评审通过，“？”表示有建议或疑问，“×”表示不同意标准符合性1标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□可维修性5可检验性□6美观性□7环境影响□存在问题及改进建议：1．存在问题：从前阶段送样到国家电线电缆质量监督检验中心的结果显示，两种线材的绝缘抗张强度不符合JASO D611-94标准要求；且开发过程没有详细的质量记录可逐一分析。
2．建议：建议技术部针对国家电线电缆质量监督检验中心的检验报告进行分析，并重新按标准来进行开发，所有过程须要作相应的质量记录，并希望在12月前能完成。
评审结论：4月份制作的样品送上缆所检验存在绝缘抗张强度不符合的项目，不符合标准要示，技术部主导重新开发此案样品；完成期限：2020年12月前。
产品定型评审申请单
产品定型评审申请单（实用版）目录1.产品定型评审申请单的概述2.产品定型评审申请单的内容3.产品定型评审申请单的填写要求4.产品定型评审申请单的提交流程5.产品定型评审申请单的重要性正文【产品定型评审申请单的概述】产品定型评审申请单是在产品研发过程中，对产品进行定型评审的重要文档。
该申请单旨在对产品的功能、性能、设计等方面进行全面评估，以确保产品满足市场需求和质量标准。
在产品定型评审申请单的指导下，企业可以对产品进行有针对性的改进和优化，从而提高产品的市场竞争力。
【产品定型评审申请单的内容】产品定型评审申请单通常包括以下几个方面的内容：1.产品基本信息：包括产品名称、型号、用途、研发背景等；2.产品功能性能：对产品的功能、性能、可靠性、安全性等方面进行详细描述；3.产品设计：包括产品的结构设计、外观造型、材料选择等；4.产品试制情况：介绍产品试制的过程、结果及存在的问题；5.市场分析：对产品的市场需求、竞争态势、销售前景等进行分析；6.质量保证：阐述产品的质量控制措施、检验方法等；7.预计生产计划：对产品的生产规模、生产周期等进行预测。
【产品定型评审申请单的填写要求】在填写产品定型评审申请单时，应注意以下几点：1.信息完整：确保申请单中的各项内容都已填写完整，无遗漏；2.描述详细：对产品的各项性能、设计等进行详细阐述，以便评审专家全面了解产品；3.数据准确：在填写申请单时，应确保所提供的数据真实可靠，避免出现错误或虚假信息；4.表格规范：按照规定的格式填写申请单，注意排版和格式要求，保证申请单的整洁美观。
【产品定型评审申请单的提交流程】一般来说，产品定型评审申请单的提交流程如下：1.研发部门填写申请单：研发部门根据产品的实际情况，填写产品定型评审申请单；2.质检部门审核：质检部门对申请单的内容进行审核，确保信息的准确性和完整性；3.评审专家评审：评审专家对产品进行定型评审，提出意见和建议；4.研发部门根据评审意见进行改进：研发部门根据评审专家的意见，对产品进行改进和优化；5.重新提交申请单：产品改进后，研发部门需重新填写申请单并提交，直至通过评审。
产品质量控制办法审查意见书
国家根据国际通用的质量管理标准，推行企业质量体系认证制度。企业根据自愿原则可以向国务院产品质量监督部门认可的或者授权的部门认可的认证机构申请企业质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发企业质量体系认证证书。
国家参照国际先进的产品标准和技术要求，推行产品质量认证制度。企业根据自愿原则可以向国务院产品质量监督部门认可的或者授权的部门认可的认证机构申请产品质量认证。经认证合格的，由认证机构颁发产品质量认证证书，准许企业在产品或者其包装上使用产品质量认证标志。
产品质量管理规章是企业的基本规章制度，涉及企业的发展和产品的市场竞争力。企业的产品质量管理重在制度建设。不仅要有一套完善的制度，也要有保证这些制度的顺利执行的手段。因而，制定相应的管理办法，是质量管理的一项基础性工作。
企业法律顾问在审查产品质量管理规章时，应当注意以下问题：
（1）了解国家对产品质量的监督管理体系。
产品质量控制办法审查意见书
___________单位：
你单位送审的《产品质量控制办法》收悉。经研究，提出如下意见，请考虑。
一、关于产品质量管理体系_____________________________________________
_____________________________________________________________________
生产管理资料-10新产品评审表
《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业
新产品评审表
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品
说明：本表格主要用于对即将投入市场的新产品进行评审鉴定。
要求所有新产品研发、技术、营销等相关部门给予评审意见，最后由技术副总或者总经理进行审批。
以下各部门为示例，企业应根据实际情况安排评审部门及相应流程。
产品名称编号流程
评审意见
1.技术资料评审
开发部意见
审核人签名：
日期：
生产部意见：
审核人签名：
日期：
2.模具评审
研发部□合格□不合格审核人签名：日期：生产部
□合格□不合格审核人签名：日期：制造部□合格□不合格审核人签名：日期：质量部□合格□不合格审核人签名：日期：营销部
□合格□不合格
审核人签名：
日期：
3.工艺评审
开发部意见
审核人签名：
日期：
制造部意见
审核人签名：
日期：
4.质量评审
质量部意见
审核人签名：
日期：
5.结论
技术副总或者总经理意见：
签名：
日期：。
产品方案评审意见单.doc
产品设计评审意见单
项目名称
项目负责人
评审内容简介：
评审类别
申请部门领导签字
评审要素：
序号问题分类需在评审中重点解决的问题
参加评审人员意见及建议
1
2
3
4
5
评审人员其他意见及建议：
评审人员 ( 签字 ) ：
年月日
注：1、评审申请部门按此表的内容要求填写，与评审申请单及其他提交评审资料一起交给评审组织部门；2、此表内容如填写不下，可另加附页。
但格式不能变，且“评审人员其他意见及建议”栏不能少于
半页；
3、评审结束时，请将评审意见单交回评审组织部门。
产品定型评审报告
技术中心
经试验室装车、台架验证以及QFD小组确认，总成系统满足功能需求。
工艺部
经样机、试产两个阶段，已确定工艺流程图及作业指导书等相关作业文件，可转移量产。
质量部
系统总成特殊特性已纳入检验规范，外购件已纳入来料检验规范，形成检验记录，产品测试能力可满足客户要求。
评审结论
经评审，该系统总成产品可以定型。
900±80
减振器总成的质量（kg）
8.1
与飞轮装配安装孔分布圆直径(mm)
Φ410
孔数×孔径 (mm)
12-Φ10.7均布
与飞轮的定位安装方式
止口/销孔定位
定位尺寸(mm)
止口Φ435，销孔Φ410-2-Φ8（无止口定位）
内花键标准，规格
DIN 5480 N50×2×30×24×9H
7、打气泵总成
24V蓄电池充电功能
具备
详见《试验报告SY2015040》
发动机控制功能
具备
详见《试验报告SY2015040》
ISG控制器、驱动电机控制器、电池、仪表通信功能
具备
详见《试验报告SY2015040》
打气泵工作功能
具备
详见《试验报告SY2015040》
系统最大放电功率<150kW
通过
详见《试验报告SY2015040》
2.1、《GB/T 18384.1-2001电动汽车安全要求第1部分》
2.2、《GB/T 18384.2-2001电动汽车安全要求第2部分》
2.3、《GB/T 18384.3-2001电动汽车安全要求第3部分》
2.4、《GB/T 18385.3-2001电动汽车动力性能试验方法》
2.5、《GB/T 18386.3-2001电动汽车能量消耗率和续驶里程 试验方法》
××××新产品设想评审报告.doc
××××新产品设想评审报告版本：拟制：审核：东方通信股份有限公司⨯⨯⨯⨯年⨯⨯月⨯⨯日版本历史及修订说明1.版本历史〖用于说明本文档的版本历史，描述拟制时间、版本号、作者等信息〗2.版本修订说明版本修订原因：〖说明本版本修订的原因〗版本修订描述：〖描述上述修订原因在本文档的什么位置得以体现以及本版本较上一版本有何较大的修订之处。
如“第二章：×××”中的“第一节×××”中的×××增加/删改为×××。
〗〖注：首版发布无需版本历史及版本修订说明。
〗目录1 新产品设想评审意见概述 (2)1.1 评审结果 (2)1.2 评审依据 (2)1.3 评审改进建议 (2)2 新产品设想实施任务安排 (2)2.1 任务概述 (2)2.1.1 新产品开发的目标 (2)2.1.2 新产品开发的要求 (2)2.2 资源需求 (2)2.2.1 新产品开发的资源保障优先级 (2)2.2.2 新产品开发的周期 (3)2.3 参与部门 (3)2.3.1 主办部门 (3)2.3.2 协办部门 (3)3 新产品设想评审报告附件 (4)3.1 战略规划部评审意见 (4)3.2 市场部评审意见 (4)3.3 生产部评审意见 (4)3.4 中央研究院评审意见 (4)3.5 销售部评审意见 (4)3.6 客户服务中心/网络工程部评审意见 (4)3.7 采购部评审意见 (4)3.8 物资部评审意见 (4)3.9 人事部评审意见 (4)3.10 财务部评审意见 (4)4 营运总裁评审意见 (4)1新产品设想评审意见概述1.1评审结果〖说明新产品设想是否符合立项要求】1.2评审依据〖说明评审的依据】1.3评审改进建议〖对入选的新产品设想给出改进意见〗2新产品设想实施任务安排2.1任务概述2.1.1新产品开发的目标〖叙述该产品开发的目标、应用范围。
新产品设计方案评审模板
新产品设计方案评审模板1. 产品概述在这一部分，我们将对待评审的新产品进行整体描述和概述，包括产品的名称、主要功能和特点，以及产品的预期市场定位和目标用户群体。
请确保简明扼要地描述产品的关键信息，使评审人员能够对产品有一个初步的了解。
2. 技术评估在这一部分，我们将对新产品的技术方案进行评估。
评审人员应根据技术可行性、可靠性和可实施性等方面对技术方案进行分析和评价。
请确保提供清晰的技术参数和详细的技术规格，以便评审人员能够全面理解和评估技术方案的可行性。
3. 市场分析在这一部分，我们将对新产品在市场上的潜在机会进行评估。
评审人员应根据市场需求、竞争对手和市场趋势等方面对市场潜力进行分析和评价。
请确保提供准确的市场数据和可靠的市场调研结果，以便评审人员能够全面了解产品在市场上的竞争优势和市场增长潜力。
4. 成本分析在这一部分，我们将对新产品的成本进行评估。
评审人员应根据产品的设计、制造和销售等方面对产品的成本进行分析和评价。
请确保提供详细的成本数据和合理的成本估算，以便评审人员能够对产品的成本结构和盈利潜力有一个清晰的了解。
5. 创新性评估在这一部分，我们将对新产品的创新性进行评估。
评审人员应根据产品的特点、功能和设计等方面对产品的创新性进行分析和评价。
请确保提供充分的说明和例证，以便评审人员能够全面了解产品的创新之处和独特之处。
6. 风险评估在这一部分，我们将对新产品可能面临的风险和挑战进行评估。
评审人员应根据市场、技术和竞争等方面对产品的风险进行分析和评价。
请确保提供详细的风险说明和风险控制措施，以便评审人员能够全面了解并评估产品可能面临的各种风险。
7. 推广策略在这一部分，我们将对新产品的推广策略进行评估。
评审人员应根据市场渠道、推广计划和销售策略等方面对产品的推广潜力进行分析和评价。
请确保提供清晰的推广计划和可行的销售策略，以便评审人员能够对产品的市场推广和销售潜力有一个准确的判断。
8. 评审结论在这一部分，我们将对整个新产品设计方案进行综合评价和总结。
模版-新产品试产评审报告
其它
部门 子公司
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评审意见
评 市场部
审 研发部
部
门
品质部
采购部
生产部
评审结论：
□ 评审通过，可进行下步动作：_____________ □ 评审不合格，需再次评审，预计下次评审时间_____________ □ 轻微项不合格，不合格项改善后，即可进行下步动作：____________
新产品试产评审报告
客户 评审次数 评审目的 附件
产品名称
编号： 产品型号
评审地点
评审日期
□ 工艺可行性 □ 安规符合性 □ 功能/特性符合性 □ 量产可行性 □ 其它 _______
□ BOM
□ 图纸
□ SOP
□ 测试报告
□ 其它_______
设计方面
作业方面
评 工序方面 审 内 包装/物料 容
编制：
审核：
批准：
会签
新产品开发评审报告
新产品开发评审报告尸新產品開發評審報告品名：料號：評審日期：序號評審項目評審內容相關單位評審結果業務工程資材制造品管1客戶要求明確性1、客戶提供的資料是否明確包含產品的設計要求、品質要求品管、工程2、客戶提供的資料是否明確包含產品的HSI要求r品管、工程d3、客戶提供的資料是否明確包含產品的包裝、標識要求品管、工程4、客戶提供的資料是否包含其它附加要求品管、工程5、是否已就客戶資料未明確提出的潛在要求進行溝通並確定業務2開發的可行性1、客戶的設計、品質要求是否可達成工程、制造、品管2、客戶的HSI要求是否可達成工程、制造、品管3、客戶的包裝、標識、交付、交付後要求是否可達成所有評審單位4、顧客要求是否符合相關的法律、法規及相關標准要求業務、工程5、其它附加要求是否可達成相關單位6、開發成本是否合理工程3生產工藝合理性1、模具設計、制作工藝是否可滿足產品要求工程2、模治具的標准化要求是否合理工程3、現有的沖壓工藝是否可滿足產品要求工程、制造4、現有的清洗工藝是否可滿足產品要求工程、制造5、現有的點焊工藝是否可滿足產品要求工程、制造6、是否可滿足產品的其它附加工藝要求相關單位4資源配備必要性1、原物料的米購是否可滿足產品要求資材、工程2、現有的資源設備生產能力是否滿足產品要求資材、制造、工程3、現有的資源設備是否可滿足產品的包裝、標識、交付、交付後要求所有評審單位4、現有的檢測設備是否可滿足產品的設計、品質、HS要求r工程、品管n5、現有的資源設備是否可滿足其它附加要求相關單位說明：評審內容符合要求的請相關單位評審員在其後的對應欄內打“”，否則打“”總結：滿足要求，進入下一階段部分滿足要求，可進入下一階段不符合要求評審者簽名工程課：制造課：品官課：資材課：業務課：批准：審核：制定:KY016-。
新产品量产可行性评审报告
新产品量产可行性评审报告
客户 评审时间 评审类别 评审目的 参与部门 项 责任单位 次 1 业务 2 3 4 5 6 7 8 工程 9 10 11 12 14 15 16 17 品质 18 20 21 采购 22 23 24 工程 25 26 27 28 模房 29 30 31 32 33 制作厂商 34 35 压铸课 36 加工课 37 打磨课 38 电镀厂 39 工程 40 41 42 生产 43 评审总结： 年 月 日 新产品首次评审 评审新产品量产可行性 业务 工程 采购 评审项目 客户承认 内部承认 产品名称 评审形式 新产品再次评审 其它 PMC 品质 评审内容 客户承认样品 客户签样(颜色板/限度板/OK板) 客户样品承认书 成型标准样板 电镀标准样板 产品2D图纸 产品压铸作业指导书(SOP) 产品加工作业指导书(SOP) 产品打磨作业指导书(SOP) 产品包装作业指导书(SOP)(有需要时) 电镀说明书(有需要时) 拉丝说明书(有需要时) 车加工说明书(有需要时) 样品检验报告 产品压铸检验标准(SIP) 产品加工检验标准(SIP) 产品打磨检验标准(SIP) 成品检验标准(SIP) 外购件来料检验标准(SIP) 半成品及成品编号 BOM 系统工艺路线 包装方式 模具档案 符合模具设计图纸 能连续生产 成型后产品底材达到表面处理要求 成型后产品尺寸符合图纸要求 成型后产品结构符合图纸要求 能连续正常使用 保证产品加工后尺寸 保证产品加工后外观 成型合格率（调机正常后）(标准≥95%) 加工合格率（调机正常后）(标准≥97%) 打磨合格率(标准≥97%) 电镀合格率(标准≥90%) 工艺路线确立 工艺符合成本控制要求 工艺符合简单、安全、高效要求 有合适吨位的机台 有经过培训的机台操作员 会议 其它 模房 生产 结果 Y/N 会签 其它
新产品鉴定意见范文
新产品鉴定意见范文标题：新产品鉴定意见范文——助力企业创新发展摘要：本文将深入探讨新产品鉴定意见范文，为企业提供有价值的指导。
通过评估鉴定意见的深度和广度，我们将从简到繁、由浅入深地探讨新产品鉴定过程中的关键要点，并提供总结和回顾性的内容。
同时，我们还将分享对新产品鉴定的观点和理解。
本文共计3000字，让我们开始吧！引言：对于企业而言，新产品的研发与推出是保持竞争力和实现可持续发展的重要途径。
在新产品开发的过程中，科学严谨的鉴定意见至关重要。
好的鉴定意见不仅可以提供客观的评估结果，还有助于企业准确评估产品的市场潜力和竞争力。
本文将围绕新产品鉴定意见范文展开讨论，为企业创新发展提供支持和指导。
一、新产品鉴定意见范文的深度和广度评估在评估新产品鉴定意见范文的深度和广度时，需要从多个方面进行考量。
首先，鉴定意见的深度应包括对产品的技术指标、市场需求、竞争分析等方面的评估，以确保评价的全面性和准确性。
同时，广度评估应考虑到不同领域和行业的相关经验和案例，以便于提供更具实操性的建议和意见。
二、从简到繁、由浅入深探讨新产品鉴定要点为了更好地帮助企业深入理解新产品鉴定过程中的关键要点，我们将从简到繁、由浅入深地进行探讨。
首先，我们将介绍新产品鉴定的基本概念和目标，为读者打下扎实的知识基础。
接下来，我们将深入探讨新产品鉴定的方法和步骤，以及在鉴定过程中需要考虑的因素和指标。
最后，我们将重点关注新产品鉴定中的风险分析和传播策略，以帮助企业在市场竞争中获取优势。
三、总结与回顾：全面、深刻、灵活的理解通过对新产品鉴定过程的全面探讨，我们希望能够帮助企业获得深刻且灵活的理解。
总结与回顾将成为本文的重要部分，我们将对新产品鉴定意见范文进行梳理和归纳，以帮助读者更好地理解和运用这些内容。
同时，我们还将提供个人对新产品鉴定的观点和理解，以期激发读者的思考和探索。
结论：新产品鉴定意见的撰写是企业创新发展的关键环节，优质的鉴定意见有助于企业实现可持续发展。
设计定型审查意见书
设计定型审查意见书编制：审核：会签：批准：编号：版本：XXXX设计（定型）鉴定审查意见书年月日，XX公司在XX主持召开了XXX型号的XXX设计定型（鉴定）审查会。
参加会议的有XX公司的代表，会议成立了审查组（名单附后）。
与会代表听取了XX作的《XXX研制总结》、《XXX 质量分析报告》、《质量监督报告》、军事代表作的《军代表对XXX 设计定型（鉴定）的意见》，并组成资料审查组和性能测试组，对技术文件资料和产品性能进行了审查和测试。
一、审查工作简况组织设计定型审查的依据：《技术协议》和《订货合同》中规定的战术技术指标和作战使用要求。
审查时间：2019年10月6日。
审查地点：XX公司。
参加单位：XX公司、军代表、中国电子科技集团公司第X研究所。
代表数量：6人。
审查工作的程序及内容（附审查意见汇总表）：a) 全面审查产品研制、设计定型试验情况；b) 审查设计定型文件；c) 抽查或测试产品性能；d) 对产品重大技术问题的解决情况进行评定；e) 对产品达到设计定型标准和要求的程度进行评定；f) 研究存在问题的处理意见；g) 提出设计定型审查意见书。
二、产品简介1、产品名称：XXX，代号：XXX。
2、使命任务及作战使用要求：a)产品的使命任务：用于军用通讯设备；b)产品的主要战术技术指标（见下表1）：表13、产品组成及主要功能：a)产品组成：该XX由数字控制电路和模拟滤波电路组成，输入控制码，控制滤波器电调。
将数字控制部分电路和模拟滤波部分电路分板设计，为模拟板接地与外壳焊接在一起。
外壳采用金属封装，表面镀层美观、光滑、不氧化发黑，符合三防（防盐雾、防湿热、防霉菌）要求。
结构尺寸及引脚定义见图1。
图1b)产品主要功能：XX为多段XX，载波频率范围是XX，该产品主要使用在中短波军用通信电台，机载等通信设备上。
该XX电调速度快，抗干扰能力强，并在不同的电调点都具有良好的电参数指标。
4、研制任务分工：根据研制任务，制订《设计开发任务书》，落实项目负责人和主要研发人员。
产品质量审议意见书
明光市十四届人大常委会审议意见书
（第17号）
市人大常委会审议产品质量法执法检查报告的
意见
市十四届人大常委会第十二次会议听取和审议了市人大常委会执法检查组《关于检查〈中华人民共和国产品质量法〉实施情况的报告》。
会议认为，近年来，市人民政府及其质量技术监督部门紧紧围绕人民群众普遍关注的产品质量安全热点问题，认真贯彻实施《产品质量法》，坚持以服务地方经济发展为宗旨，以质量工作为主线，以提高全市产品质量总体水平为目的，不断强化产品质量的监督管理，全市产品质量工作取得了一定的成效，有效地促进了地方经济发展，维护了生产者、经营者和消费者的合法权益。
为进一步推动《产品质量法》在我市的贯彻实施，提出以下意见：
一、进一步加大产品质量法律、法规宣传力度，牢固树立“服务为主”的执法理念。
针对少数企业产品质量意识不强、品牌意识淡漠的问题，要加强帮助和指导。
同时，继续依法做好监督抽查工作，对假冒伪劣产品，一经发现，要从严从重处罚。
二、对关系民众身体健康的食品生产企业，特别是食品生产加工作坊，要进一步加强监管，指导他们进行规范生产，对个别经反复教育和指导仍不整改，继续违规生产的，要坚决予以取缔。
三、对全市产品特别是无公害农产品，要加强质量品牌和标准化的规划和建设工作，有计划地狠抓落实，以推动我市产品质量水平进一步提升。
产品规划阶段设计审查意见书
产品规划阶段设计审查意见书
日期：号：
产品名称：______________
设计审查项次审查项目名称项目内容审查意见预计改善时间负责人1所需实现之功能
2各组件之作用
成3客户要求
4各组件之配合方式
品5所需保持力及干涉之经验值
6所需插拔力及干涉之经验值
7需要进行之特殊实验
塑1塑料材质，颜色，UL
2材料物性表
料R
设计之重点尺寸
3
类4塑料结构的合理性
5模穴数
1材质，硬度
盅
子2板材厚度，宽度3设计之重点尺寸
类4设计结构的合理性
5电镀要求及实现之关键
6确认Feeds & Rows
铁1材质，硬度
2板材厚度，宽度
壳3设计之重点尺寸
类
4设计结构的合理性
5电镀要求及实现之关键
6确认Feeds & Rows
包1确认包装之方式2顾客之特殊需求
材3
4。
手机机模新产品评审报告成型
1二、成成型型基--本-基信本息信息
问题点8：有干涉. 原因分析：斜顶与筋位. 改善建议：减掉筋位.
部件名：面壳
点检内容：
□结构有无问题 □产品胶厚有无问题 □进胶位置有无问题 □进胶数量有无问题 □进胶方式有无问题 □水口加工有无问题 □结合线有无问题 □变形 有无问题 □气纹有无问题 □厚薄印有无问题 □浮纤有无问题 □嵌入件的定位有无问题 □包装有无问题 □自动化有无问题 □测试有无问题
1二、成成型型基--本-基信本息信息
问题点7：拉伤产品,损伤行位针. 原因分析：孔太小. 改善建议：减胶拔模,至少3度.
部件名：面壳
点检内容：
□结构有无问题 □产品胶厚有无问题 □进胶位置有无问题 □进胶数量有无问题 □进胶方式有无问题 □水口加工有无问题 □结合线有无问题 □变形 有无问题 □气纹有无问题 □厚薄印有无问题 □浮纤有无问题 □嵌入件的定位有无问题 □包装有无问题 □自动化有无问题 □测试有无问题
1二、成成型型基--本-基信本息信息
问题点5：1、产品宽度方向易出现 大小头。 原因分析：1、产品头部胶位较宽 ，钢件强度不及尾部，收缩比较大 改善建议：1、建议头部增加入水 ，使产品在填充时能够及时补缩。
部件名：面壳
点检内容：
□结构有无问题 □产品胶厚有无问题 □进胶位置有无问题 □进胶数量有无问题 □进胶方式有无问题 □水口加工有无问题 □结合线有无问题 □变形 有无问题 □气纹有无问题 □厚薄印有无问题 □浮纤有无问题 □嵌入件的定位有无问题 □包装有无问题 □自动化有无问题 □测试有无问题
2一、3客D户图档资料---3D效果图
1二、成成型型基--本-基信本息信息
部件名：面壳
基本信息
产品审核评级指导书
产品审核评级指导书
一、产品审核判定原则
1、批量性质量问题；
2、以前有过市场投诉或出厂后会引起市场投诉（公司决策放行的除外）；
3、影响安全、制冷性能以及严重外观问题（不能以优等品出厂的外观）；
4、错、漏装；
5、功能件失灵；
6、重复出现同类C级以上的质量缺陷（同一月内出现2次以上）；
7、重复出现的同类缺陷，重要度可升级；
出现以上情况均判定为B级以上质量缺陷，影响到安全和制冷性能的均判定为A级。
二、具体项目（未在下列描述的质量缺陷，可依据相关判定原则进行判定）
1、包装质量
2、外观质量
3、性能。
新产品可行性评审表(参考格式2)
表 8-7 评审日期： 新产品名称 新产品规格/型号 年 月 日
新产品可行性评审表（参考格式 2）
开发产品数量 顾 客 名 称
一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要产品、年产量、企业性质、生产经营状况、近 几年发展情况等） ：
五、市场预测（包括：新机型开发进度、何时装机试验、产量计划等） ：
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部 门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址） ：
七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：
八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：
九、新产品开发的时间进度要求：
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：附《产品成本核算报价表》
十一、投资预算（包括：人员投资、技术投资、设施/设备投资等） ：
十二、产： 参与评审的跨功能小 组成员签名 编制 审核 批准
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括外观、尺寸、功能、性能、 材料、装于何种机型、进度要求、数量要求等基本要求） ：
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术 状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等） ：
四、顾客对新产品定型及认可程序：
公司新产品研发计划审批意见
公司新产品研发计划审批意见尊敬的相关部门领导：经过我部门的认真评估和讨论，对于公司新产品研发计划，我们提出如下审批意见。
一、概述新产品研发是公司持续发展的重要保障，是提升市场竞争力的关键一环。
根据市场调研和客户需求分析，公司拟定了新产品研发计划，并将其提交给各有关部门进行审批。
二、项目背景新产品研发计划将针对市场需求和竞争环境，提出一系列解决方案，以适应市场变化和提高公司产品质量。
此次计划旨在满足客户对产品的高品质、高性能和高附加值的需求，进一步提升公司在市场中的地位。
三、目标与计划1. 主要目标- 提出一款具有市场竞争力的新产品，并在上市后实现销售额增长10%。
-提升产品质量和技术水平，满足客户多样化需求。
-加强研发团队组织与管理，提高项目推进效率。
2. 计划内容-明确各研发阶段任务和时间节点，确保项目按计划顺利推进。
-细化研发流程和技术路线，保证产品的设计和开发质量。
-加强市场调研和客户需求分析，为产品研发提供充分的市场支持。
-健全研发团队，提高团队协作效率和技术创新能力。
四、可行性分析根据我部门对新产品研发计划的综合评估，我们认为该计划具备以下可行性和优势：1. 市场需求：经过市场调研和分析，我们发现该产品在目标市场有着巨大的潜在需求，具备较好的市场前景。
2. 技术实力：公司在产品研发方面拥有强大的技术团队和资源，能够保证项目的顺利推进并具备一定的技术创新能力。
3. 竞争优势：公司在相关领域具有一定的竞争优势，能够通过创新设计和质量卓越来获得市场份额。
但同时，我们也认识到新产品研发过程中存在一些挑战和风险：1. 技术难题：新产品研发可能会面临技术难题和风险，需要加强技术研究和团队协作，以确保新产品的质量和性能达到市场预期。
2. 竞争压力：市场竞争激烈，可能存在其他竞争对手同时进行类似产品的研发，需要谨慎评估市场风险和应对策略。
3. 资源投入：新产品研发需要大量的人力、物力和财力投入，需要充分衡量投入产出比，确保研发成本控制在可接受范围内。