加强项目预算管理,提高资金使用效率(ppt 27页)
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财务部年度工作总结及下年度工作计划PPT
财务报告与信息披露
财务报告编制
总结年度财务报告编制工作,包 括资产负债表、利润表、现金流
量表等。
信息披露及时性
评估公司信息披露的及时性、准确 性,确保符合监管要求。
投资者关系管理
回顾投资者关系管理工作,加强与 投资者的沟通交流,提高公司透明 度。
成本控制与效益分析
成本控制
分析公司各项成本构成,探寻成 本节约途径,提高公司盈利能力 。
财务部年度工作总结及下年度工 作计划
contents
目录
• 引言 • 年度工作总结 • 下年度工作计划 • 重点任务与举措 • 资源安排与协同合作 • 监测评估与持续改进
01
引言
工作总结目的和背景
01
02
03
回顾与总结
对过去一年财务部的各项 工作进行全面回顾和总结 。
发现问题
分析工作中存在的问题和 不足,为改进和提升提供 依据。
优化税务筹划
根据税收政策变化,优化税务筹划方案,降低公司税负。
加强税务风险管理
建立税务风险管理体系,防范和应对税务风险。
04
重点任务与举措
提高资金使用效率举措
精细化预算管理
通过精细化预算管理,提高资金使用效率,减少资金浪费 。
强化现金流管理
加强现金流管理,确保资金安全,提高资金使用效益。
优化资金运作
降低财务风险
制定合理的负债结构,降低财务风险,保持稳健 的财务状况。
强化现金流管理
加强现金流量的预测和分析,确保公司现金流充 足、稳定。
财务报告体系完善
规范财务报告制度
按照相关法规要求,完善财务报告制度,确保财务报告的合规性 。
提高财务报告质量
预算管理和部门预算编制PPT课件(29页)
二、财政财力快速壮大。1-10月园区财政实 现可用财力5.7亿元,是去年全年1.64亿的3.5 倍。其中:财政预算内收入4200万元,比去 年全年增长31%;政府非税收入(土地出让 金)3.9亿元,是去年全年的3.4倍;省市拨 入专款1.3亿元,比去年全年翻了四番;苏 州园区拨入行政运行经费1500万元,累计拨 款已达7700万元。
(2)预算:是指政府的基本财政收支计划。 是按照一定的标准将财政收入和财政支出 分门别类地列入特定的收支分类表格中, 以清楚地反映政府的财政状况,政府活动 的范围和方向。一般由财政收入和财政支 出组成。按级次分为中央预算和地方预算 。
(3)决算:是指经法定程序批准的年度政府 预算由执行结果的会计报告,是预算年度 内预算收入和支出的最终结果,也是国家 经济活动在财政上的集中表现。政府决算 由决算报表和文字说明两部分构成,按照 统一法定的体系汇编而成,包括中央决算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(四)部门预算内容的编制 1、收入预算的编制
收入口径的统一 收入的测定
2、支出预算的编制
基本支出:定额、分类分档、政策标准 项目支出:项目库管理
3、部门预算编制方面的一些改革措施
建立和完善编制制度 公用经费的分类分档定额管理办法 招待费的编制 项目预算实行项目库管理
园区财政收支简介:
一、财政指标的完成情况:2011年市政府下 达园区税收任务6110万元、财政一般预算收 入任务4160万元、财政总收入6300万元。110月园区实现税收收入6580万元,完成任务 的108%,比去年同期增长148%;财政一般 预算收入4131万元,完成任务的99%,比去年 同期增长129%;财政总收入7132万,完成 113%,比去年同期增长122%。
(4)税收:是国家凭借其政治权力,按照特 定标准无偿取得收入的一种形式,其特点 是强制性、无偿性、固定性。分流转税、
《资金管理培训》ppt幻灯片ppt
《资金管理培训》ppt幻灯片
汇报人:可编辑 2023-12-22
目 录
• 资金管理概述 • 资金筹集与运用 • 资金计划与预算 • 资金监控与报告 • 资金管理绩效评价 • 案例分析与实践操作
01
资金管理概述
定义与重要性
定义
资金管理是对企业资金来源和资 金使用进行计划、控制、监督和 考核等工作的总称。
THANKS
感谢观看
案例二:某企业资金计划与预算案例分析
总结词
制定合理的资金计划、预算控制、提高资金使用效率
详细描述
该企业在制定资金计划与预算时,充分考虑了企业的实际 经营情况和市场环境,通过预算控制实现了资金的合理配 置,提高了资金使用效率。
关键点
掌握现金流状况、合理分配资金、及时调整预算
相关图表
资金计划与预算表、现金流分析表
流动性风险:企业可 能面临短期资金不足 的风险,影响企业的 正常运营。
法律风险:企业可能 面临违反法律法规的 风险,如违反税法、 公司法等。
针对以上风险,企业 应建立完善的风险管 理体系,包括风险识 别、评估、监控和控 制等方面,以确保企 业的资金安全和稳定 发展。
03
资金计划与预算
资金计划的编制与执行
资金报告的编制与报送
定期报告
按照规定的时间节点,编制资金报告并向上级或相关部门报送。
专题报告
针对特定事项或问题,编制专题资金报告并提出解决方案。
分析报告
对资金数据进行深入分析,提供决策支持和参考。
资金监控与报告的改进与提升
1 2
完善监控手段
不断引入新的技术和方法,提高资金监控的准确 性和效率。
强化数据分析
重要性
资金是企业进行生产经营活动的 必要条件,有效的资金管理有助 于企业提高经济效益,实现可持 续发展。
汇报人:可编辑 2023-12-22
目 录
• 资金管理概述 • 资金筹集与运用 • 资金计划与预算 • 资金监控与报告 • 资金管理绩效评价 • 案例分析与实践操作
01
资金管理概述
定义与重要性
定义
资金管理是对企业资金来源和资 金使用进行计划、控制、监督和 考核等工作的总称。
THANKS
感谢观看
案例二:某企业资金计划与预算案例分析
总结词
制定合理的资金计划、预算控制、提高资金使用效率
详细描述
该企业在制定资金计划与预算时,充分考虑了企业的实际 经营情况和市场环境,通过预算控制实现了资金的合理配 置,提高了资金使用效率。
关键点
掌握现金流状况、合理分配资金、及时调整预算
相关图表
资金计划与预算表、现金流分析表
流动性风险:企业可 能面临短期资金不足 的风险,影响企业的 正常运营。
法律风险:企业可能 面临违反法律法规的 风险,如违反税法、 公司法等。
针对以上风险,企业 应建立完善的风险管 理体系,包括风险识 别、评估、监控和控 制等方面,以确保企 业的资金安全和稳定 发展。
03
资金计划与预算
资金计划的编制与执行
资金报告的编制与报送
定期报告
按照规定的时间节点,编制资金报告并向上级或相关部门报送。
专题报告
针对特定事项或问题,编制专题资金报告并提出解决方案。
分析报告
对资金数据进行深入分析,提供决策支持和参考。
资金监控与报告的改进与提升
1 2
完善监控手段
不断引入新的技术和方法,提高资金监控的准确 性和效率。
强化数据分析
重要性
资金是企业进行生产经营活动的 必要条件,有效的资金管理有助 于企业提高经济效益,实现可持 续发展。
预算绩效管理培训29页PPT
第二十八页,编辑于星期二:十二点 二十七分。
每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路
•
1、
。24.3.3124.3.31Sunday, March 31, 2024
成功源于不懈的努力,人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。 05:00:1 705:00: 1705:00 3/31/2 024 5:00:17 AM
全面推进预算绩效管理的保障措施
(三)建立长效机制
要求各级各部门:
要按照预算编制围绕绩效、预算执行体现绩效、预算监督评价绩效的目 标 进一步深化部门预算、国库集中收付等制度改革细化预算编制,强 化预算执行,严格预算约束,加强预算监督。
第二十六页,编辑于星期二:十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
多层次综合绩效评价
在项目绩效评价的基础上,稳步推进部门支出绩效评价和财政绩效综合评价。财政部门对预算部门,主管部门对下 属单位要开展整体支出绩效评价。市财政要按照中央和省的要求,开展县级财政绩效综合评价。
第十九页,编辑于星期二:十二点 二十七分。
推行评价结果应用
1 建立绩效报告制度
2 建立反馈整改制度 3 建立预算结合制度
第二十三页,编辑于星期二:十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
(一)健全组织体系
建立人大、纪检、目标、财政、审计等机构共同推进,财政部门牵头、预算部门执 行、各方共同参与的预算绩效管理组织体系。
各部门职责
各级政府
本地区预算绩效管理工作的统一领导。
各级财政部门 预算绩效管理工作的总体规划、制度设计和组织实施。
(四)建立考核机制
要求各级各部门:
将预算绩效管理工作情况纳入政府目标考核
每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路
•
1、
。24.3.3124.3.31Sunday, March 31, 2024
成功源于不懈的努力,人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。 05:00:1 705:00: 1705:00 3/31/2 024 5:00:17 AM
全面推进预算绩效管理的保障措施
(三)建立长效机制
要求各级各部门:
要按照预算编制围绕绩效、预算执行体现绩效、预算监督评价绩效的目 标 进一步深化部门预算、国库集中收付等制度改革细化预算编制,强 化预算执行,严格预算约束,加强预算监督。
第二十六页,编辑于星期二:十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
多层次综合绩效评价
在项目绩效评价的基础上,稳步推进部门支出绩效评价和财政绩效综合评价。财政部门对预算部门,主管部门对下 属单位要开展整体支出绩效评价。市财政要按照中央和省的要求,开展县级财政绩效综合评价。
第十九页,编辑于星期二:十二点 二十七分。
推行评价结果应用
1 建立绩效报告制度
2 建立反馈整改制度 3 建立预算结合制度
第二十三页,编辑于星期二:十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
(一)健全组织体系
建立人大、纪检、目标、财政、审计等机构共同推进,财政部门牵头、预算部门执 行、各方共同参与的预算绩效管理组织体系。
各部门职责
各级政府
本地区预算绩效管理工作的统一领导。
各级财政部门 预算绩效管理工作的总体规划、制度设计和组织实施。
(四)建立考核机制
要求各级各部门:
将预算绩效管理工作情况纳入政府目标考核
基建科述职报告PPT
设计变更导致成本增加
项目设计变更导致工程量增加,进而增加工程成 本。
3
材料价格上涨
项目周期内材料价格上涨,导致工程成本增加。
法律法规遵从与合同履行问题
法律法规意识淡薄
项目各方对法律法规了解不足, 存在违法违规行为。
合同条款不明确
合同条款不严谨、不明确,导致 合同执行过程中产生纠纷。
合同履行不力
项目各方在合同履行过程中存在 违约行为,影响项目正常推进。
基建科述职报告
contents
目录
• 工作回顾 • 问题分析 • 经验教训 • 改进方案与实施计划 • 目标展望与承诺
01
工作回顾
基建项目完成情况
项目数量
项目质量
成功完成XX个基建项目,包括XX个 新建项目和XX个改扩建项目。
所有项目均通过竣工验收,质量合格 率达到XX%。
项目进度
所有项目均按照预定计划完成,其中 XX个项目提前竣工。
工程质量与安全管理
01
02
03
质量管理体系
建立完善的质量管理体系 ,确保项目从设计、施工 到验收各环节的质量控制 。
安全生产管理
严格执行安全生产规定, 加强施工现场安全检查, 确保全年无一起安全事故 发生。
环保与节能
注重环保与节能工作,推 广使用绿色建材和节能设 备,降低工程对环境的影 响。
投资控制与资金管理
强化安全意识
定期开展安全培训,提高员工安全意识,确保安全生产。
严格监管
加强施工现场监管,确保各项安全、质量措施落到实处。
提高投资控制与资金管理水平
精确估算
01
在项目初期,进行详细的项目成本估算,为投资决策提供依据
。
项目设计变更导致工程量增加,进而增加工程成 本。
3
材料价格上涨
项目周期内材料价格上涨,导致工程成本增加。
法律法规遵从与合同履行问题
法律法规意识淡薄
项目各方对法律法规了解不足, 存在违法违规行为。
合同条款不明确
合同条款不严谨、不明确,导致 合同执行过程中产生纠纷。
合同履行不力
项目各方在合同履行过程中存在 违约行为,影响项目正常推进。
基建科述职报告
contents
目录
• 工作回顾 • 问题分析 • 经验教训 • 改进方案与实施计划 • 目标展望与承诺
01
工作回顾
基建项目完成情况
项目数量
项目质量
成功完成XX个基建项目,包括XX个 新建项目和XX个改扩建项目。
所有项目均通过竣工验收,质量合格 率达到XX%。
项目进度
所有项目均按照预定计划完成,其中 XX个项目提前竣工。
工程质量与安全管理
01
02
03
质量管理体系
建立完善的质量管理体系 ,确保项目从设计、施工 到验收各环节的质量控制 。
安全生产管理
严格执行安全生产规定, 加强施工现场安全检查, 确保全年无一起安全事故 发生。
环保与节能
注重环保与节能工作,推 广使用绿色建材和节能设 备,降低工程对环境的影 响。
投资控制与资金管理
强化安全意识
定期开展安全培训,提高员工安全意识,确保安全生产。
严格监管
加强施工现场监管,确保各项安全、质量措施落到实处。
提高投资控制与资金管理水平
精确估算
01
在项目初期,进行详细的项目成本估算,为投资决策提供依据
。
财务部经理工作总结PPT
推行节能降耗
推行节能降耗措施,降低能源消耗和排放,提高公司绿色 发展水平。
提高风险防范意识应对市场变化
建立风险预警机制
建立完善的风险预警机 制,及时发现和应对潜 在风险。
强化内部审计
加强内部审计力度,确 保公司财务活动合规合 法,防范法律风险。
关注政策变化
密切关注政策变化和市 场动态,及时调整财务 策略,降低市场风险。
重视团队建设培养高素质人才
01
加强人才培训
定期开展财务知识、技能和职业素养培训,提高团队整体素质。
02
建立激励机制
建立合理的激励机制,激发员工积极性和创造力,提高团队凝聚力。
03
拓展职业发展通道
为员工提供多元化的职业发展通道,促进人才成长和实现个人价值。
THANK YOU
感谢观看
外部沟通
与银行、税务机关等外部机构保持良好沟通,为 公司争取更多资源和支持。
领导力和执行力变化情况
领导力提升
在团队中发挥榜样作用,带领团队共同面对挑战,提高团队凝聚 力和执行力。
决策能力
在复杂情况下能够迅速做出合理决策,并承担相应责任。
执行力增强
对上级决策能够迅速响应,制定具体执行方案,并跟进实施情况 ,确保目标达成。
融资策略
制定并实施多元化融资策略,降低融资成本,优化资本结构,提高公司抗风险 能力。
税务筹划与优惠政策申请
税务筹划
合理避税、节税,降低公司税负,提高盈利能力。
优惠政策申请
积极申请各类税收优惠政策,减轻公司税收负担,增加现金流。
投资决策与资产管理优化
投资决策
科学评估投资项目,提高投资回报率,实现公司价值最大化 。
信息共享平台
推行节能降耗措施,降低能源消耗和排放,提高公司绿色 发展水平。
提高风险防范意识应对市场变化
建立风险预警机制
建立完善的风险预警机 制,及时发现和应对潜 在风险。
强化内部审计
加强内部审计力度,确 保公司财务活动合规合 法,防范法律风险。
关注政策变化
密切关注政策变化和市 场动态,及时调整财务 策略,降低市场风险。
重视团队建设培养高素质人才
01
加强人才培训
定期开展财务知识、技能和职业素养培训,提高团队整体素质。
02
建立激励机制
建立合理的激励机制,激发员工积极性和创造力,提高团队凝聚力。
03
拓展职业发展通道
为员工提供多元化的职业发展通道,促进人才成长和实现个人价值。
THANK YOU
感谢观看
外部沟通
与银行、税务机关等外部机构保持良好沟通,为 公司争取更多资源和支持。
领导力和执行力变化情况
领导力提升
在团队中发挥榜样作用,带领团队共同面对挑战,提高团队凝聚 力和执行力。
决策能力
在复杂情况下能够迅速做出合理决策,并承担相应责任。
执行力增强
对上级决策能够迅速响应,制定具体执行方案,并跟进实施情况 ,确保目标达成。
融资策略
制定并实施多元化融资策略,降低融资成本,优化资本结构,提高公司抗风险 能力。
税务筹划与优惠政策申请
税务筹划
合理避税、节税,降低公司税负,提高盈利能力。
优惠政策申请
积极申请各类税收优惠政策,减轻公司税收负担,增加现金流。
投资决策与资产管理优化
投资决策
科学评估投资项目,提高投资回报率,实现公司价值最大化 。
信息共享平台
《资金管理培训》ppt课件
管理策略
进行信用评估、设置信用限额、采用 信用衍生工具等来管理信用风险。
操作风险管理
操作风险
由于内部流程、人为错误或系统 故障等因素导致的风险。
管理策略
建立健全内部控制体系、加强员工 培训和系统维护等。
案例分析
某银行因内部流程缺陷导致巨额资 金被盗取,后加强内部控制以降低 操作风险。
06
CATALOGUE
资金管理重要性
资金是企业生产经营活动中最活 跃、最重要的要素之一,资金管 理水平直接影响到企业的经济效 益和生存发展。
资金管理的目标与原则
资金管理目标
实现企业资金的合理配置,提高资金 使用效率,降低财务风险,保障企业 生产经营活动的正常进行。
资金管理原则
实行全面预算管理,坚持量入为出、 收支平衡的原则,严格控制大额资金 的流向和流量,建立风险预警机制。
05
CATALOGUE
资金风险管理
汇率风险管理
01
02
03
汇率风险
由于各国货币价值的变化 ,导致国际经济交易中以 外币计价的资产和负债的 价值发生变化的风险。
管理策略
利用金融衍生工具,如远 期合约、掉期交易和期权 等,来对冲汇率风险或进 行套期保值。
案例分析
某跨国公司利用远期合约 来对冲未来外币收入的风 险。
短期资金筹措策略
01
02
03
04
短期资金筹措策略
管理现金流:企业应密切关注 现金流状况,确保短期资金需
求得到满足。
利用商业信用:利用商业信用 ,如应付账款、商业承兑汇票 等,以缓解短期资金压力。
短期借款:在必要时,可以考 虑短期借款,如银行短期贷款
或民间短期借贷。
《资金管理培训》ppt幻灯片ppt
ERA
企业资金管理案例分析
案例一
华为公司的资金管理
案例二
阿里巴巴的现金流管理
案例三
京东的资本运作策略
案例四
苹果公司的财务风险管理
个人资金管理案例分析
案例一
巴菲特的财富增长之路
案例四
沃伦·巴菲特的投资原则
案例二
罗伯特·清崎的财务自由之路
案例三
约翰·邓普顿的投资哲学
非营利组织资金管理案例分析
案例一
定进行付款。
运营费用的管理
人工成本
合理控制员工数量和薪 酬水平,提高员工工作 效率,降低人工成本。
场地租赁与维护
合理选择办公场地,控 制租赁成本,定期进行
场地维护和修缮。
办公费用
规范办公用品的采购和 使用,降低浪费现象,
合理分配办公费用。
差旅费用
制定出差标准和审批制 度,控制差旅费用的支
出,提高出差效率。
资金管理的定义和重要性
资金管理的定义
资金管理是对企业资金来源和资金使 用进行计划、控制、监督和考核等工 作的总称,包括现金流管理、筹资管 理和投资管理等。
资金管理的重要性
资金是企业经营的基础和血脉,良好 的资金管理有助于企业提高资金使用 效率、降低财务风险、增强竞争力, 从而实现可持续发展。
资本结构是指企业各种长期资本的构成及其比例关系。优化资本结构是指通过合理安排各种长期资本的比例,降 低融资成本,提高企业的经济效益和市场竞争力。这需要综合考虑企业的战略目标、经营状况和市场环境等因素 ,制定科学的融资计划和资本结构优化方案。
06
资金管理案例分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
企业资金管理案例分析
案例一
华为公司的资金管理
案例二
阿里巴巴的现金流管理
案例三
京东的资本运作策略
案例四
苹果公司的财务风险管理
个人资金管理案例分析
案例一
巴菲特的财富增长之路
案例四
沃伦·巴菲特的投资原则
案例二
罗伯特·清崎的财务自由之路
案例三
约翰·邓普顿的投资哲学
非营利组织资金管理案例分析
案例一
定进行付款。
运营费用的管理
人工成本
合理控制员工数量和薪 酬水平,提高员工工作 效率,降低人工成本。
场地租赁与维护
合理选择办公场地,控 制租赁成本,定期进行
场地维护和修缮。
办公费用
规范办公用品的采购和 使用,降低浪费现象,
合理分配办公费用。
差旅费用
制定出差标准和审批制 度,控制差旅费用的支
出,提高出差效率。
资金管理的定义和重要性
资金管理的定义
资金管理是对企业资金来源和资金使 用进行计划、控制、监督和考核等工 作的总称,包括现金流管理、筹资管 理和投资管理等。
资金管理的重要性
资金是企业经营的基础和血脉,良好 的资金管理有助于企业提高资金使用 效率、降低财务风险、增强竞争力, 从而实现可持续发展。
资本结构是指企业各种长期资本的构成及其比例关系。优化资本结构是指通过合理安排各种长期资本的比例,降 低融资成本,提高企业的经济效益和市场竞争力。这需要综合考虑企业的战略目标、经营状况和市场环境等因素 ,制定科学的融资计划和资本结构优化方案。
06
资金管理案例分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
2024年度全面预算管理培训讲义ppt课件
7
组织架构与职责划分
预算管理委员会
负责审议批准预算管理制 度、政策,制定预算管理 原则和目标,对预算编制 、调整、执行等事项进行
决策。
2024/3/23
预算管理办公室
设在财务部门,负责组织 协调预算编制、审查、汇 总、平衡等工作,监督预 算执行情况,提出预算调
整建议。
各预算责任单位
按照预算管理要求,负责 本单位预算编制、执行、 分析等工作,确保预算目
2024/3/23
13
增量预算法
2024/3/23
优点
编制简单,省时省力。
缺点
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,因为不加分析地保留或接受原有的成本费 用项目,可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制,形成不必要开支合理化,造成 预算上的浪费。
适用情况
适用于业务量稳定、增长变化不大的企业。
提高经济效益
通过预算的监控和分析,及时发现和解决 企业内部存在的问题,加强内部控制和管 理。
通过预算的考核和评价,激励员工积极工 作,提高企业经济效益和市场竞争力。
2024/3/23
5
全面预算管理的原则
全面性原则
预算管理应涵盖企业生产经营 的各个方面,实现全面覆盖。
可操作性原则
预算编制应结合企业实际情况 ,确保预算的可操作性和可执 行性。
2024/3/23
29
系统使用注意事项及常见问题解答
安全保密
严格遵守保密规定,确保预算数据安全。
规范操作
按照系统操作规范进行操作,避免因误操作导致的问题。
2024/3/23
30
系统使用注意事项及常见问题解答
• 及时更新:定期更新系统版本,确保系统功能和性能得到 持续优化。
组织架构与职责划分
预算管理委员会
负责审议批准预算管理制 度、政策,制定预算管理 原则和目标,对预算编制 、调整、执行等事项进行
决策。
2024/3/23
预算管理办公室
设在财务部门,负责组织 协调预算编制、审查、汇 总、平衡等工作,监督预 算执行情况,提出预算调
整建议。
各预算责任单位
按照预算管理要求,负责 本单位预算编制、执行、 分析等工作,确保预算目
2024/3/23
13
增量预算法
2024/3/23
优点
编制简单,省时省力。
缺点
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,因为不加分析地保留或接受原有的成本费 用项目,可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制,形成不必要开支合理化,造成 预算上的浪费。
适用情况
适用于业务量稳定、增长变化不大的企业。
提高经济效益
通过预算的监控和分析,及时发现和解决 企业内部存在的问题,加强内部控制和管 理。
通过预算的考核和评价,激励员工积极工 作,提高企业经济效益和市场竞争力。
2024/3/23
5
全面预算管理的原则
全面性原则
预算管理应涵盖企业生产经营 的各个方面,实现全面覆盖。
可操作性原则
预算编制应结合企业实际情况 ,确保预算的可操作性和可执 行性。
2024/3/23
29
系统使用注意事项及常见问题解答
安全保密
严格遵守保密规定,确保预算数据安全。
规范操作
按照系统操作规范进行操作,避免因误操作导致的问题。
2024/3/23
30
系统使用注意事项及常见问题解答
• 及时更新:定期更新系统版本,确保系统功能和性能得到 持续优化。
加强项目预算管理提高资金使用效率
处理办法:应全部于财政部发文确认结余资金后,在一 个月内全部上缴中央财政;
PPT文档演模板
加强项目预算管理提高资金使用效率
各类专项经费管理办法
经费结余管理-科技部项目(原则:财政资金项目结余管理规定)
1、在研课题的年度结存经费,结转下年度按规定继续使用; 2、科技部会同财政部组织专家或委托中介机构对专项经费的使用和 管理进行专项财务检查或中期评估。专项财务检查和中期评估的结果, 将作为调整项目或课题预算安排、按进度核拨经费的重要依据; 3、项目验收通过后,应当在一个月内及时办理财务结账手续。课题 经费如有结余,结余经费收回原渠道,并按照财政部关于结余资金管 理的有关规定执行;
PPT文档演模板
加强项目预算管理提高资金使用效率
各类专项经费管理办法
管理费:超额累退原则
课题经费100万元以下的部分:8%
•精品资料网
超过100万元---500万元的部分:5% 超过500万元—1000万元的部分:2% 超过1000万元的部分:1%
PPT文档演模板
加强项目预算管理提高资金使用效率
PPT文档演模板
加强项目预算管理提高资金使用效率
国 库额度
四、日常核算注意:
1、了解项目专项经费管理规定,合理编制项目预算,如: 什么费用可以列支,允许列支的标准;
2、 日常报销课题号选择应有充分的考虑,尤其拨款为额 度的项目经费,一旦用其他经费支出,将来银行额度无法进行调 整,导致银行结存比所内课题账多;
2、结余资金应在下年度预算中与下年度的项目预算一起 报送财政部,经审批后方可结转下年继续使用
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加强项目预算管理提高资金使用效率
各类专项经费管理办法
净结余资金:指项目当年已完成形成的结余资金;由于 政策变化、计划调整等因素影响,项目中止或撤销形成的结余; 某一预算年度安排的项目支出连续两年未动用,或者连续三年 还未使用完形成的结余;
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加强项目预算管理提高资金使用效率
各类专项经费管理办法
经费结余管理-科技部项目(原则:财政资金项目结余管理规定)
1、在研课题的年度结存经费,结转下年度按规定继续使用; 2、科技部会同财政部组织专家或委托中介机构对专项经费的使用和 管理进行专项财务检查或中期评估。专项财务检查和中期评估的结果, 将作为调整项目或课题预算安排、按进度核拨经费的重要依据; 3、项目验收通过后,应当在一个月内及时办理财务结账手续。课题 经费如有结余,结余经费收回原渠道,并按照财政部关于结余资金管 理的有关规定执行;
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加强项目预算管理提高资金使用效率
各类专项经费管理办法
管理费:超额累退原则
课题经费100万元以下的部分:8%
•精品资料网
超过100万元---500万元的部分:5% 超过500万元—1000万元的部分:2% 超过1000万元的部分:1%
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加强项目预算管理提高资金使用效率
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加强项目预算管理提高资金使用效率
国 库额度
四、日常核算注意:
1、了解项目专项经费管理规定,合理编制项目预算,如: 什么费用可以列支,允许列支的标准;
2、 日常报销课题号选择应有充分的考虑,尤其拨款为额 度的项目经费,一旦用其他经费支出,将来银行额度无法进行调 整,导致银行结存比所内课题账多;
2、结余资金应在下年度预算中与下年度的项目预算一起 报送财政部,经审批后方可结转下年继续使用
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加强项目预算管理提高资金使用效率
各类专项经费管理办法
净结余资金:指项目当年已完成形成的结余资金;由于 政策变化、计划调整等因素影响,项目中止或撤销形成的结余; 某一预算年度安排的项目支出连续两年未动用,或者连续三年 还未使用完形成的结余;
全面预算管理ppt
对费用进行预测
首先,要对下一个预算阶段中可能发生的各项主要费用做一个简 单的汇总。
对经营费用进行估算的过程也包括以下3个阶段: 确定费用的类型; 确定费用支出的数量; 确定费用发生的时间。
对费用支出进行预测
确定费用的类型 任何预算(例如,生产预算、固定资产费用预算、业务部门
的预算)都包括费用预算 。
收集相关的预算信息和数据 对经营收入进行预测 对费用支出进行预测
对经营收入进行预测
确定收入的类型: 收入的类型由具体的预测内容决定。 对于销售预测可以按照不同的收入类别进行划分: 按照产品的种类分类; 按销售代表的区域分类; 按销售市场对收入进行分类; 其他类型的收入也具有特别重要的意义; 例如,来自于固定资产投资的收入; 以及来自于人事部门、财务部门、行政部门等管理部门的收入等; 再如,新的投资伙伴或股东对公司追加了投资。
– 从战略举措着手 – 确定执行这些举措的详细行动
步骤、所需资源和负责人员 – 运营计划内容是实际实施的方
法和业绩参照物 – 重点在业绩的衡量和管控 – 第 1 年财务预测作为未来财年
省级输电企业管理层和高层管 理间“业绩合同” 的一项内 容
预算编制-经营目标
经营目标内容 1、财务目标:销售增长率、净利润、净资产收益率、经营净现金流量等 。 2、非财务目标:企业的市场地位及市场份额、企业核心竞争力提升等。 目标确定原则
战略预算
全面预算
经营预算
预算体系以企业战略、 经营规划为导向,滚 动预算为控制手段
战略规划与经营计划具有区别
• 理念 • 时间层面
• 战略规划
• 经营计划
– “规划未来”
– “业绩合同”
– 今后 3—5 年 (在 10—20 年愿景 中)
最有用的全面预算管理PPT
组织实施
将预算指标层层分解,落实 到各部门、
各单位、各环节和各岗位,
形成全方位的预算执行责任体系。
2)协调各项经营活动
将年度预算细分为月份和季度预算, 以分期预算控制确保年度预算目标的实现。
1月预算
2季度 预算
3季度 预算
4季度 预算
1
2
3
6
9
12
3)强化现金流量的预算管理
细化和落实现金流量预算是预算执行和控制的 关键
跟踪、分析、报告(目标完成情况跟踪分析)
客观准确及时地记录公司发生的运营业务活动及消费的资源。同时将记录 的结果汇报给相应的管理层。将实际发生的核算与预算进行差异分析,关 注“例外”事项的管理
协 调
跟踪 分析 报告 预算 编制
绩效考核(目标考核)
根据目标完成情况和公司的激励制度,进行业绩评估并奖励那些完成或超 额完成目标的业务单元人员和管理层
预测 规划 整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单 位根据目标制定业务计划、提出投资需求
沟 通
绩效 考核 业务 计划
预算编制(围绕目标及业务计划进行资源配置)
目标
根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成这些目标、计划所需的资源 (市场、网络、设备、员工、资金等)、成本、投资,编制年度预算
现金预算 — 每周一次 销售预算 — 每月一次 行政管理预算 — 每季一次
一般把差异超过10%的情况定为“重大差异” 现象,预算执行者必须对发生的问题作出具体 分析和说明。
滚动预测
性质
又称 “连续预算”(Continuous Budget),是一种 经常稳定保持一定期限(如一年)的预算。
2024年财务预算执行报告PPT模板
财务预算执行效 果:成本控制、 收益提升、风险 管理等方面表现
确保财务预算的 准确性和完整性
提高财务预算的 执行效率和效果
监控财务预算的 执行情况,及时 调整和优化
确保财务预算的 执行符合法律法 规和公司政策
预算总览:总收入、总支出、总利润等关 键指标
收入情况:各项收入来源及占比
支出情况:各项支出项目及占比
利润情况:净利润、毛利率等关键指标
预算执行情况分析:预算执行与预期目标 的差距及原因分析
改进措施:针对预算执行中存在的问题提 出的改进措施和建议
收入来源:主营 业务收入、其他 业务收入、投资 收益等
收入增长:同比 增长率、环比增 长率等
收入结构:各业 务收入占比、产 品收入占比等
收入趋势:月度 收入趋势、季度 收入趋势等
添加标题 致谢页
封面页:包含公司名称、 报告标题、日期等信息
目录页:列出报告的主 要章节和内容
财务预算执行情况:详 细展示财务预算的执行 情况,包括收入、支出、
利润等
财务预算分析:对财务 预算执行情况进行分析, 包括收入增长、成本控
制、投资回报等
财务预算预测:对未来 一年的财务预算进行预 测,包括收入、支出、
利润指标:分析利润水平、增长情况等
投资回报率指标:分析投资回报率、 投资效果等
预算编制不合理,导致资金分 配不均
预算执行过程中,出现突发情 况,需要调整预算
预算执行进度缓慢,导致项目 延期
预算执行过程中,出现财务风 险,需要采取措施应对
预算编制不合理:没有充分考虑实际情况和市场变化 执行过程中缺乏监督:没有定期检查和调整预算执行情况 资源分配不均:资金、人力等资源分配不合理,导致部分项目无法按计划进行 突发事件影响:如疫情、政策变化等不可抗力因素导致预算执行受阻
财务负责人工作总结精彩PPT
融资渠道拓展策略实施情况
多元化融资方式
运用银行贷款、股权融资、债券发行 等多种融资方式,降低融资成本。
融资渠道拓展
积极与金融机构、投资者建立合作关 系,拓展融资渠道,提高融资效率。
资本结构优化举措成效评价
负债与权益平衡
通过调整负债与权益比例,实现资本结构的优化,降低财务 风险。
成效评价
对资本结构优化举措的成效进行评价,确保措施的有效实施 和持续改进。
目标设定
根据企业战略目标和经营 计划,设定下一年度的预 算目标。
优化方法
优化预算编制方法,提高 预算准确性和可操作性。
05
投资决策与融资活动回顾
投资项目选择及收益评估
优选投资项目
通过深入市场调研,选择具有战 略价值和创新潜力的项目进行投 资。
收益评估体系
建立完善的收益评估体系,从多 个维度对项目进行综合评价,确 保投资回报。
下一步税务策略规划
持续关注税收法规变化
密切关注税收法规、政策动态,确保企业税务处理与时俱进。
深化税务筹划工作
结合企业业务发展,继续深化税务筹划工作,降低税负。
加强与税务机关合作
进一步加强与税务机关的合作与沟通,共同推动企业税务合规管理 水平的提升。
预算制定执行及调整过程剖
04
析
预算编制原则和方法论述
03 资产管理强化
加强资产管理,提高资产周转率,降低资产闲置 率。
风险防范与应对措施
风险识别与评估
定期开展财务风险识别和 评估工作,提前预警潜在 风险。
危机应对机制
建立财务危机应对机制, 确保在突发事件中迅速响 应和处理。
内控体系完善
建立健全内部控制体系, 防范财务风险和操作风险 。
预算法ppt【2024版】
2015.1.1
《全国人民代表大会常务委员会关于修改中华人民共和国预 算法的决定》施行
二、预算法概述
(二)预算法修改历程
新旧《预算法》之间共有82 处变化,集中体现了《财税改 革总体方案》的要求。 原预算法11章 79条 修改后的预算法11章 101条, 其中,保留20条,修改53条, 新增28条。全文1.42万字
20年首修预算法:阳光财政管住政府账单
二、 预算法概述
(三)立法宗旨调整
管理法
控权法
三、预算法总体框架及主要内容
三、 预算法总体框架及主要内容
第一章 总则 第二章 预算管理职权 第三章 预算收支范围 第四章 预算编制 第五章 预算审查和批准 第六章 预算执行
第七章 预算调整 第八章 决算 第九章 监督 第十章 法律责任 第十一章 附则
其他特 VIP专享精彩活动
权
VIP专属身份标识
开通VIP后可以享受不定期的VIP随时随地彰显尊贵身份。
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(一)财政管的钱究竟是谁的钱
按照代议制思想和原则, 社会共同体即全体人民,对 财权保留所有权和终极控制 权,钱的使用应该以全体人 民的同意为基础,关涉大家 的事应该得到大家的同意, 即预算的安排必须依据全体 人民的集体偏好进行。
(二)钱从哪里来,可以花到哪里去
• 财政管的钱是人民的钱,应当由人民做主。但财政 管的钱并不是政府印出来的,而是通过税收和收费 等手段从人民那里获取的。
(一)预算法修改的紧迫性和必要性
是规范预算行为,推进预算 管理科学化、民主化、法制 化的迫切要求;
政府采购培训课件(PPT65页).ppt
招标过程
•
该社会中介机构根据使用单位确定的绿板的
技术及有关交货期等商务要求编制招标文件,本
次邀请招标共邀请五家供应商分别为A、B、C、D、
E。2003年7月27日发标,发标当天售出标书三份,
D、E因无此进口原料产品未来购买标书,8月3日
投标截止时间仅收到A一份标书,B、C退出投标。
根据《上海市政府采购招标投标暂行办法》第十
• 批量采购,即小额物品的集中采购,其适 用条件是:在招标限额以下的单一物品由 个别单位购买,而且数量不大,但本级政 府各单位经常需要;或单一物品价格不高 但数量较大。具体采购方式可以是询价采 购、招标采购或谈判采购等。
• 大额采购是单项采购金额达到招标采 购标准的采购。适用的具体采购方式 有招标采购、谈判采购等。
分为民用产品采购和军用产品 采购,军用产品采购的主管部 门为国防部门,而民用产品的 主管机构一般都是财政部门。
2、法律体系
为了加强对政府采购的管 理,实现政府采购的政策目标, 各国都制定了一系列有关政府 采购的法律和规章。
各国的基本法规为政府采 购法或合同法,如美国的《联 邦采购法案》、《联邦采购条 例》、《合同竞争法案》等; 新加坡的《政府采购法案》, 英国的《通用合同及商业法》 等。
采购机构未按规定对供应商 资格进行审查,或在审查中有其 他违规违法的行为。在《政府采 购法》中要明确规定处罚措施。 对委托代理采购的中介机构的资 格审定,也可以参照对供应商审 定的办法办理。
(八)国内政府采购活动实施状况
按国际通行的计算方法,一个国家的 政府采购量约占GDP的10%,中国2002年GDP 超过10万亿,那么,政府采购应超过1万亿 人民币。但实际上由于中国政府采购始于1 998年,起步晚,加上中国国库制度改革约 需10年左右周期,所以2002年的政府采购 只有1000亿元。
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9
我所课题号的分类规则
2、新设立项目课题号
(1)、编码由10位数字组成,前6位代表项目编码。第7位代 表课题编码,8位代码子课题编码,9-10位课题组编码;
(2)、编码第3位代表主管部门,如:科技部、基金委、中科 院等,第4位代表具体的项目类别,如:863、973等;
(3)、例如:O607091134—06年基金委面上项目(张懿) O726011402—07年中科院设备研制(苏志国)
原则:按照专项经费管理办法执行,不能列支在职人员费;
10
各类专项经费管理办法
一、经费预算要求:
1、973、863、科技支撑、院创新项目 (1)支出范围:设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、
差旅费、会议费、国际合作交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事 务费、劳务费、专家咨询费、管理费等;
加强项目预算管理,提高资金使用效率
2007年11月23日 科技开发财务处
1
主要内容
我所目前经费来源总体介绍 各类专项经费管理办法 我所下一步加强项目预算管理的具体想法 如何进行网上经费查询、统计和分析 其他注意事项
2
项目经费分类
项目经费分类
纵向经费 (科研)
科技部
基金委
中科院
处理办法:应全部于财政部发文确认结余资金后,在一 个月内全部上缴中央财政;
17
各类专项经费管理办法
经费结余管理-科技部项目(原则:财政资金项目结余管理规定)
1、在研课题的年度结存经费,结转下年度按规定继续使用; 2、科技部会同财政部组织专家或委托中介机构对专项经费的使用和 管理进行专项财务检查或中期评估。专项财务检查和中期评估的结果, 将作为调整项目或课题预算安排、按进度核拨经费的重要依据; 3、项目验收通过后,应当在一个月内及时办理财务结账手续。课题 经费如有结余,结余经费收回原渠道,并按照财政部关于结余资金管 理的有关规定执行;
5、 希望财务部门与课题秘书在12月完成前期资料、摸版的 准备工作,
22
如何进行网上经费查询、统计
1、网上经费查询:
● 本月余额==上月余额+本月收入-本月支出+本月冲销 ● 本月收入:正数代表收到经费、负数代表经费减少(转拨) ● 本月支出:正数代表支出、负数代表支出减少(如:收回测试 费、收回垫付支出等); ● 本月核销:代表已核销的借款; ● 余额中不包括“未过帐”的收支;
项目经费
项目承担单位
课题承担单位
4
国 库额度
1、什么样的经费拨款为额度?
目前通过中科院下拨的经费全部为额度拨款,包括:院创新、 百人计划、实验室运转支持、设备研制、援藏项目等;
其他部委主管项目还未全部实行额度拨款,特例:空天项目经 费(O*41******)、科技支撑(目前只有一项-齐涛)
对此类项目课题本上都会特别标注:类款项(如:2060599)
20
加强纵向项目经费管理的几点建议
1、财务与课题组密切配合,加强项目执行过程中的统计、 分析、控制;希望课题组长、秘书加强对项目经费使用情况 的关注;
2、财务专人负责课题经费管理,通过与课题组秘书配 合,共同完成项目跟踪管理,建议秘书建立本课题组纵向在 研项目挡案,熟悉项目的执行期限、拨款方式、预算安排;
收入的相关人员(如在校研究生)和课题组临时聘用人员等的劳务性 费用;
专家咨询费:支付给临时聘用的专家,不得支付给参与项目、课
题管理的工作人员; 标准:高级专业技术职称:500-800元/人天 其他专业技术职称:300-500元/人天 会议超过两天的,第三天后标准: 高级专业技术职称:200-400元/人天 其他专业技术职称:200-300元/人天
6
国 库额度
三、建行国库额度户资金分类:
2060201(基本运行) 2060204(实验室运转) 2060206(专项基础科研) 2060299(其他基础科研) 2060301(机构运行) 2060302(社会公益研究) 2060303(高技术研究) 2060399(其他应用研究支出) 2060402(应用技术研究) 2060599(其他科技与条件) 2069901(科技奖励) 2069999(其他科学技术) 2290301(住房公积金) 2290302(提租补贴) 2290303(购房补贴) 2060899(未拨)
5
国 库额度
二、国库资金与973、863的区别:
1、经费在国库,银行只有使用额度,实际支出一笔,国库核 拨一笔;
2、通过不同课题号间调整支出、所内转拨解决不了问题,国 库额度无法调整;
3、财政资金项目按照预算年度进行控制;973、863资金压力 主要集中在中期、结题审计(经费为额度的例外);
4、经费使用情况财政部监控,不允许向本单位实有资金账户 转拨;
7
国 库额度
四、日常核算注意:
1、了解项目专项经费管理规定,合理编制项目预算,如: 什么费用可以列支,允许列支的标准;
2、 日常报销课题号选择应有充分的考虑,尤其拨款为额 度的项目经费,一旦用其他经费支出,将来银行额度无法进行调 整,导致银行结存比所内课题账多;
3、 熟悉项目预算,日常报销应兼顾课题组内各类项目, 合理分配支出,及时与预算进行核对比较,为项目顺利结题奠定 基础;
18
各类专项经费管理办法
特别说明:
1、根据相关商品、劳务合同已支付但未结算的暂付款和应支付 但未支付的应付款,视同已列支出,不作为财政结余资金管理(借 款未报销或已签订合同未付款);
2、按照财政部关于国库经费管理规定,要求今年年末国库剩余 额度不得超过上年结转和本年拨款合计的20%;
3、院拨项目经费主要从2004年起为国库额度拨款;
15
各类专项经费管理办法
经费结余管理-中科院项目(财政资金项目结余管理规定)
专项结余:指当年已执行但尚未完成而形成的结余,或项目 因故当年未执行,需要推迟到下年执行而形成的结余资金;
处理方法: 1、申报下年度预算时,先统筹本部门资金,再向财政部
申请预算,对延续资金较多的部门,财政部适当减少下年度有关 预算;
发改委 国防科工委
973
重大项目
创新项目 (含研究所部署)
863
面上项目
装备项目
科技支撑
创新群体
国际合作
其他
其他
其他
其他
横向经费 (开发)
企业合作
地方政府合作
高校合作
国际合作
其他
3
纵向经费来源
财政部
科技部 基金委等
立项
(外部分配) 项目承担单位
课题承担单位
中科院
内部分配
经常性支持 (研究所)
部分
自主部署
“521(科研成本)”、“527(创新工程成本)”开头的科目代 码代表“支出”,不包括借款;“借方”代表支出增加、“贷方”代表支出 减少;
“110(其他应收款)”、“108(预付合同款)”开头的科目代 码代表“借款”,“借方”代表“借款,“贷方”代表“核销借款” 24
如何进行网上经费查询、统计
● 课题支出=“521或527”借方科目金额合计+未核销的借款 ● 课题结余资金=“204或401”贷方科目金额合计-课题支出
21
据课题实际情况)对本课题组 的在研项目收支情况在财务的配合下进行统计汇总分析,提交课 题组长;
4、 财务部门重点进行项目金额较大、所内跨课题分配的项 目跟踪管理,与课题秘书进行及时沟通,及时转发相关的经费管 理政策,提供项目分析的通用摸版和重点内容参考;
的15%; 重点项目、重大项目国际合作与交流经费不得超过自然科学基
金资助经费的10%。
管理费:是指项目依托单位为组织和支持项目研究而支
; 出的费用, 管理费不得超过自然科学基金资助经费的5%,
14
各类专项经费管理办法
劳务费:是指用于直接参加项目研究的研究生、博士后人员 的劳务费用。
面上项目劳务费不得超过自然科学基金资助经费的15%; 重点项目、重大项目及各类专项的劳务费不得超过自然科学 基金资助经费的10%。
注意:项目支出分类与会计核算科目不一致,会计科目按照财政部 规定执行,所以预算控制中需要人工去对应;
任务书签定后,按照任务书控制预算,实际支出进行分类归 集、统计填报时更要参考任务书中预算批复部分;
11
各类专项经费管理办法
(2)、具体支出规定: 人员费:列支在课题研究开发中支付给课题组成员中没有工资性
23
如何进行网上经费查询、统计
2、科目代码
● 项目收支明细分类汇总:按照“科目代码”列进行分类,“科目代码” 代表对发生业务的支出类型的确定;如:5210202020101—印刷费 ● 与课题相关的“科目代码”:
“204(合同预收款)”、“401(财政补助收入)”开头的科目 代表“经费收入”,“借方”代表收入减少,“贷方”代表收入增加;
12
各类专项经费管理办法
管理费:超额累退原则
课题经费100万元以下的部分:8% 超过100万元---500万元的部分:5% 超过500万元—1000万元的部分:2% 超过1000万元的部分:1%
13
各类专项经费管理办法
2、国家自然科学基金:
国际合作与交流费:用于与资助项目有直接关系的国际合作
与交流费用,包括项目组人员出访及外国专家来访; 面上项目国际合作与交流经费不得超过自然科学基金资助经费
2、结余资金应在下年度预算中与下年度的项目预算一起 报送财政部,经审批后方可结转下年继续使用
16
各类专项经费管理办法
净结余资金:指项目当年已完成形成的结余资金;由于 政策变化、计划调整等因素影响,项目中止或撤销形成的结余; 某一预算年度安排的项目支出连续两年未动用,或者连续三年 还未使用完形成的结余;
8
我所课题号的分类规则
2、新设立项目课题号
(1)、编码由10位数字组成,前6位代表项目编码。第7位代 表课题编码,8位代码子课题编码,9-10位课题组编码;
(2)、编码第3位代表主管部门,如:科技部、基金委、中科 院等,第4位代表具体的项目类别,如:863、973等;
(3)、例如:O607091134—06年基金委面上项目(张懿) O726011402—07年中科院设备研制(苏志国)
原则:按照专项经费管理办法执行,不能列支在职人员费;
10
各类专项经费管理办法
一、经费预算要求:
1、973、863、科技支撑、院创新项目 (1)支出范围:设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、
差旅费、会议费、国际合作交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事 务费、劳务费、专家咨询费、管理费等;
加强项目预算管理,提高资金使用效率
2007年11月23日 科技开发财务处
1
主要内容
我所目前经费来源总体介绍 各类专项经费管理办法 我所下一步加强项目预算管理的具体想法 如何进行网上经费查询、统计和分析 其他注意事项
2
项目经费分类
项目经费分类
纵向经费 (科研)
科技部
基金委
中科院
处理办法:应全部于财政部发文确认结余资金后,在一 个月内全部上缴中央财政;
17
各类专项经费管理办法
经费结余管理-科技部项目(原则:财政资金项目结余管理规定)
1、在研课题的年度结存经费,结转下年度按规定继续使用; 2、科技部会同财政部组织专家或委托中介机构对专项经费的使用和 管理进行专项财务检查或中期评估。专项财务检查和中期评估的结果, 将作为调整项目或课题预算安排、按进度核拨经费的重要依据; 3、项目验收通过后,应当在一个月内及时办理财务结账手续。课题 经费如有结余,结余经费收回原渠道,并按照财政部关于结余资金管 理的有关规定执行;
5、 希望财务部门与课题秘书在12月完成前期资料、摸版的 准备工作,
22
如何进行网上经费查询、统计
1、网上经费查询:
● 本月余额==上月余额+本月收入-本月支出+本月冲销 ● 本月收入:正数代表收到经费、负数代表经费减少(转拨) ● 本月支出:正数代表支出、负数代表支出减少(如:收回测试 费、收回垫付支出等); ● 本月核销:代表已核销的借款; ● 余额中不包括“未过帐”的收支;
项目经费
项目承担单位
课题承担单位
4
国 库额度
1、什么样的经费拨款为额度?
目前通过中科院下拨的经费全部为额度拨款,包括:院创新、 百人计划、实验室运转支持、设备研制、援藏项目等;
其他部委主管项目还未全部实行额度拨款,特例:空天项目经 费(O*41******)、科技支撑(目前只有一项-齐涛)
对此类项目课题本上都会特别标注:类款项(如:2060599)
20
加强纵向项目经费管理的几点建议
1、财务与课题组密切配合,加强项目执行过程中的统计、 分析、控制;希望课题组长、秘书加强对项目经费使用情况 的关注;
2、财务专人负责课题经费管理,通过与课题组秘书配 合,共同完成项目跟踪管理,建议秘书建立本课题组纵向在 研项目挡案,熟悉项目的执行期限、拨款方式、预算安排;
收入的相关人员(如在校研究生)和课题组临时聘用人员等的劳务性 费用;
专家咨询费:支付给临时聘用的专家,不得支付给参与项目、课
题管理的工作人员; 标准:高级专业技术职称:500-800元/人天 其他专业技术职称:300-500元/人天 会议超过两天的,第三天后标准: 高级专业技术职称:200-400元/人天 其他专业技术职称:200-300元/人天
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国 库额度
三、建行国库额度户资金分类:
2060201(基本运行) 2060204(实验室运转) 2060206(专项基础科研) 2060299(其他基础科研) 2060301(机构运行) 2060302(社会公益研究) 2060303(高技术研究) 2060399(其他应用研究支出) 2060402(应用技术研究) 2060599(其他科技与条件) 2069901(科技奖励) 2069999(其他科学技术) 2290301(住房公积金) 2290302(提租补贴) 2290303(购房补贴) 2060899(未拨)
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国 库额度
二、国库资金与973、863的区别:
1、经费在国库,银行只有使用额度,实际支出一笔,国库核 拨一笔;
2、通过不同课题号间调整支出、所内转拨解决不了问题,国 库额度无法调整;
3、财政资金项目按照预算年度进行控制;973、863资金压力 主要集中在中期、结题审计(经费为额度的例外);
4、经费使用情况财政部监控,不允许向本单位实有资金账户 转拨;
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国 库额度
四、日常核算注意:
1、了解项目专项经费管理规定,合理编制项目预算,如: 什么费用可以列支,允许列支的标准;
2、 日常报销课题号选择应有充分的考虑,尤其拨款为额 度的项目经费,一旦用其他经费支出,将来银行额度无法进行调 整,导致银行结存比所内课题账多;
3、 熟悉项目预算,日常报销应兼顾课题组内各类项目, 合理分配支出,及时与预算进行核对比较,为项目顺利结题奠定 基础;
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各类专项经费管理办法
特别说明:
1、根据相关商品、劳务合同已支付但未结算的暂付款和应支付 但未支付的应付款,视同已列支出,不作为财政结余资金管理(借 款未报销或已签订合同未付款);
2、按照财政部关于国库经费管理规定,要求今年年末国库剩余 额度不得超过上年结转和本年拨款合计的20%;
3、院拨项目经费主要从2004年起为国库额度拨款;
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各类专项经费管理办法
经费结余管理-中科院项目(财政资金项目结余管理规定)
专项结余:指当年已执行但尚未完成而形成的结余,或项目 因故当年未执行,需要推迟到下年执行而形成的结余资金;
处理方法: 1、申报下年度预算时,先统筹本部门资金,再向财政部
申请预算,对延续资金较多的部门,财政部适当减少下年度有关 预算;
发改委 国防科工委
973
重大项目
创新项目 (含研究所部署)
863
面上项目
装备项目
科技支撑
创新群体
国际合作
其他
其他
其他
其他
横向经费 (开发)
企业合作
地方政府合作
高校合作
国际合作
其他
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纵向经费来源
财政部
科技部 基金委等
立项
(外部分配) 项目承担单位
课题承担单位
中科院
内部分配
经常性支持 (研究所)
部分
自主部署
“521(科研成本)”、“527(创新工程成本)”开头的科目代 码代表“支出”,不包括借款;“借方”代表支出增加、“贷方”代表支出 减少;
“110(其他应收款)”、“108(预付合同款)”开头的科目代 码代表“借款”,“借方”代表“借款,“贷方”代表“核销借款” 24
如何进行网上经费查询、统计
● 课题支出=“521或527”借方科目金额合计+未核销的借款 ● 课题结余资金=“204或401”贷方科目金额合计-课题支出
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据课题实际情况)对本课题组 的在研项目收支情况在财务的配合下进行统计汇总分析,提交课 题组长;
4、 财务部门重点进行项目金额较大、所内跨课题分配的项 目跟踪管理,与课题秘书进行及时沟通,及时转发相关的经费管 理政策,提供项目分析的通用摸版和重点内容参考;
的15%; 重点项目、重大项目国际合作与交流经费不得超过自然科学基
金资助经费的10%。
管理费:是指项目依托单位为组织和支持项目研究而支
; 出的费用, 管理费不得超过自然科学基金资助经费的5%,
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各类专项经费管理办法
劳务费:是指用于直接参加项目研究的研究生、博士后人员 的劳务费用。
面上项目劳务费不得超过自然科学基金资助经费的15%; 重点项目、重大项目及各类专项的劳务费不得超过自然科学 基金资助经费的10%。
注意:项目支出分类与会计核算科目不一致,会计科目按照财政部 规定执行,所以预算控制中需要人工去对应;
任务书签定后,按照任务书控制预算,实际支出进行分类归 集、统计填报时更要参考任务书中预算批复部分;
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各类专项经费管理办法
(2)、具体支出规定: 人员费:列支在课题研究开发中支付给课题组成员中没有工资性
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如何进行网上经费查询、统计
2、科目代码
● 项目收支明细分类汇总:按照“科目代码”列进行分类,“科目代码” 代表对发生业务的支出类型的确定;如:5210202020101—印刷费 ● 与课题相关的“科目代码”:
“204(合同预收款)”、“401(财政补助收入)”开头的科目 代表“经费收入”,“借方”代表收入减少,“贷方”代表收入增加;
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各类专项经费管理办法
管理费:超额累退原则
课题经费100万元以下的部分:8% 超过100万元---500万元的部分:5% 超过500万元—1000万元的部分:2% 超过1000万元的部分:1%
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各类专项经费管理办法
2、国家自然科学基金:
国际合作与交流费:用于与资助项目有直接关系的国际合作
与交流费用,包括项目组人员出访及外国专家来访; 面上项目国际合作与交流经费不得超过自然科学基金资助经费
2、结余资金应在下年度预算中与下年度的项目预算一起 报送财政部,经审批后方可结转下年继续使用
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各类专项经费管理办法
净结余资金:指项目当年已完成形成的结余资金;由于 政策变化、计划调整等因素影响,项目中止或撤销形成的结余; 某一预算年度安排的项目支出连续两年未动用,或者连续三年 还未使用完形成的结余;
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