复杂世界的简单规律(品质技术科).ppt
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复杂系统及其方法论PPT课件
复杂性研究和复杂科学的积极倡导者gellmann在他所著的夸克与美洲豹一书中曾写道?研究已表明物理学生物学行为科学甚至艺术与人类学都可以用一种新的途径把它们联系到一起有些事实和想法初看起来彼此风牛马不相及但新的方法却很容易使它们发生关联?gellmann虽然没有说明这里所说的新途径新方法是什么但从他们后来关于复杂系统复杂适应系统的研究来看这个新途径和新方法就是系统途径和系统方法
第9页/共54页
系统与系统科学
对于系统科学来说，一个是要认识系统，另一 个是在认识系统基础上，去改造、设计和运用系 统，这就要有科学方法论的指导和科学方法的运 用。
第10页/共54页
主要内容
现代科学技术的发展 系统与系统科学 综合集成思想与综合集成方法 综合集成理论与综合集成技术 综合集成工程
第11页/共54页
第20页/共54页
综合集成思想与综合集成方法
综合集成方法的实质是把专家体系、信息与知识体系以及计算机体系有机结合起来，构成一个高度 智 能 化 的 人 ·机 结 合 与 融 合 体 系 ， 这 个 体 系 具 有 综 合 优 势 、 整 体 优 势 和 智 能 优 势 。 它 能 把 人 的 思 维 、 思 维 的 成果、人的经验、知识、智慧以及各种情报、资料和信息统统集成起来，从多方面的定性认识上升到定量 认识。
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系统与系统科学
另一方面，从应用角度来看，根据上述性质，为了使系统具有我们期 望的功能，特别是最好的功能，我们可以通过改变和调整系统结构或系统 环境以及它们之间关联关系来实现。但系统环境并不是我们想改变就能改 变的，只能主动去适应。而系统结构却是我们能够改变、调整和设计的。 这样，我们便可以通过改变、调整系统组成部分或组成部分之间、层次结 构之间以及与系统环境之间的关联关系，使它们相互协调与协同，从而在 整体上涌现出我们满意的和最好的功能，这就是系统控制、系统干预 （Intervention）、系统组织管理的基本内涵，也是控制工程、系统工 程等所要实现的主要目标。
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系统与系统科学
对于系统科学来说，一个是要认识系统，另一 个是在认识系统基础上，去改造、设计和运用系 统，这就要有科学方法论的指导和科学方法的运 用。
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主要内容
现代科学技术的发展 系统与系统科学 综合集成思想与综合集成方法 综合集成理论与综合集成技术 综合集成工程
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综合集成思想与综合集成方法
综合集成方法的实质是把专家体系、信息与知识体系以及计算机体系有机结合起来，构成一个高度 智 能 化 的 人 ·机 结 合 与 融 合 体 系 ， 这 个 体 系 具 有 综 合 优 势 、 整 体 优 势 和 智 能 优 势 。 它 能 把 人 的 思 维 、 思 维 的 成果、人的经验、知识、智慧以及各种情报、资料和信息统统集成起来，从多方面的定性认识上升到定量 认识。
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系统与系统科学
另一方面，从应用角度来看，根据上述性质，为了使系统具有我们期 望的功能，特别是最好的功能，我们可以通过改变和调整系统结构或系统 环境以及它们之间关联关系来实现。但系统环境并不是我们想改变就能改 变的，只能主动去适应。而系统结构却是我们能够改变、调整和设计的。 这样，我们便可以通过改变、调整系统组成部分或组成部分之间、层次结 构之间以及与系统环境之间的关联关系，使它们相互协调与协同，从而在 整体上涌现出我们满意的和最好的功能，这就是系统控制、系统干预 （Intervention）、系统组织管理的基本内涵，也是控制工程、系统工 程等所要实现的主要目标。
九年级道德与法治下册 (复杂多变的关系)课件全
1.2 复杂多变的关系
外交史上经典名言：
温斯顿·丘吉尔 英国前首相 (1874年11月30日－1965年1月24日）
世界上没有永远的敌人， 也没有永远的朋友， 只有永远的利益！
——丘吉尔（英）
新课讲授
一：变化中的世界格局 二：调整中的国家交往
1、各国探索新的互动方式的原因 2、国家间的竞争实质 3、如何正确认识调整中的国家关系？ 4、我国应如何应对复杂多变的世界关系？
课堂总结
复杂多变 的关系
一、变化中的世界格局 二、调整中的国家交往
1、世界进入多极化时代 2、世界正处于大发展大变革大调整时期 3、新兴经济体影响 4、世界多极化的影响 1、各国探索新的互动方式的原因 2、国家间的竞争实质 3、如何正确认识调整中的国家关系？ 4、我国应如何应对复杂多变的世界关系？
影响2 在（推这动3 ）种世有情界利况和于下平各与，国发任通展何过。国协家商都解难决以各单种独问主题宰，世促界进事国 务际 关。系 民 主 化 ，
影响3
这（有3 ）利有于利各于国各通国过通协过商协解商决解各决种各问种题问，题促，进促国进际国 关际 关系系民民主主化化，， 推推进动世世界和和 平平 与与发发展展。。
道德与法治
部编教材：九年级 下册
第一课 同住地球村
复杂多变的关系
目录
CONTENTE
01 导入新课 02 讲授新课 03 随堂练习 04 课堂总结
讲授新课
一：变化中的世界格局 二：调整中的国家交往
1、世界进入多极化时代 2、世界正处于大发展大变革大调整时期 3、世界多极化产生原因 4、世界多极化的影响
1.2 复杂多变的关系
二、调整中的国家交往
活动 见教材P12“探究与分享”
重塑理解世界的思维框架——助读《规模：复杂世界的简单规则》
务实触点862018年 10月清晰明了且极度统一。
规模法则阐明了从生命体到城市、从经济体到公司的生长与衰败都离不开自身规模的制约，并与其规模呈一定比例关系，遵守统一的公式。
这一算法框架不仅为人类思考未知世界提供了难得的简单法则，而且能解答不同生命体的生长极限之谜，找到推动经济实现可持续发展、公司从初创到卓越的生长曲线。
《规模：复杂世界的简单规则》一书是韦斯特的智慧结晶，它将帮助我们重新思考生命，认识自身，了解生活与工作，并让我们明白这样一个道理：复杂世界其实充满简单的逻辑，只要逃脱思维框架，打破学科限制，你就会重新看清周遭的一切。
初识规模法则 到底什么是规模法则？它在哪些领域能发挥效用？韦斯特告诉我们，规模法则主要是研究规模缩放和规模可缩放性，即事物如何随着规模的变化而发生变化，以及它们所遵守的基本法则和原则。
全书最根本的思想，就是世间万事万物通常都不能按照简单的线性比例缩放。
规模决定了生物体的能量汲取能力、力量和寿命；规模决定了城市的产出、基础设施和发展前景；规模也能决定一家公司的命运。
韦斯特的规模法则可以归纳成一个统一的框架。
不管是生物体、城市还是公司，其运作系统都有一定的规模，需要汲取一定的能量，同时也要消耗一些能量。
想要让系统发展壮大，汲取的能量必须大于消耗的能量。
这本书研究的主旨，就是汲取和消耗的能量与规模之间的关系。
要了解二者的关系，首先要明白两个关键概念——超线性关系和亚线性关系。
先来看一个公式：Y∝XK，这个公式贯穿本书始终，物理学家称之为 “标度律”，意思是说，Y与X的k次方成正比。
其中作为幂指数的k，决定了整个系统的性质。
即： 如果k=1，就是线性关系； 如果k>1，就是超线性关系； 如果k<1，就是亚线性关系。
例如，面积是与长度的平方成正比的，体积是与长度的立方成正比的，据此可以推导出，面积与体积的2/3次方成正比，k=2/3。
对生物体来说，其重量与体积成正比，而力量与面积成正比，也就是说，一个生物体的力量是与它体重的2/3次方成正比。
《世界是普遍联系的》把握世界的规律PPT
第三课 把握世界的规律
第一框 世界是普遍联系的
-.
一、联系的普遍性、客观性、多样性
（一）联系的含义
指事物之间以及事物内部诸要素之间的相互依赖、 相互影响、相互制约和相互作用。
事物与事物之间
相互依赖
联
外部联系
相互影响
系
相互制约
事物内部要素之间 内部联系
相互作用
推导关系
温室气体排放与太平洋某岛国消失存在联系吗？
温室气 体排放
气温上升
冰川融 化
海平面 上升
联系具有普遍性
岛国消 失
食物链
自然界
联系具有普遍性
在社会生活中 ------房地产产业链条
机械
钢铁
家具
家电
玻璃
建筑
材料
水泥
房地产
其他 产品
卫浴灯饰
广告 物业管理
服务业
装修 设计
（二）、联系的特点
事物内部
1.
联
系
事物之间
的
普
遍
性
整个世界
每一事物内部的各个部分、要素是相互联系的
原理三
阅读与思考
蚕沙（蚕粪）喂 鱼，塘泥肥桑，栽桑、 养蚕、养鱼三者结合， 形成桑、蚕、鱼、泥 互相依存、互相促进 的良性循环。
问题：这体现联系的什么特点？ 联系生活实际，看看还有哪些事例能说 明联系的多样性。
2.联系的客观性
人为事物的联系也是客观的
自在事物的联系
人为事物的联系
⑴建立的基础看：人为事物的联系以自在事物的联系为基础 ⑵产生的过程看：人为事物的联系只有通过实践这一客观的物质活动才能建立 ⑶产生的结果看：人为事物的联系,形成之后便独立于人的意识之外
第一框 世界是普遍联系的
-.
一、联系的普遍性、客观性、多样性
（一）联系的含义
指事物之间以及事物内部诸要素之间的相互依赖、 相互影响、相互制约和相互作用。
事物与事物之间
相互依赖
联
外部联系
相互影响
系
相互制约
事物内部要素之间 内部联系
相互作用
推导关系
温室气体排放与太平洋某岛国消失存在联系吗？
温室气 体排放
气温上升
冰川融 化
海平面 上升
联系具有普遍性
岛国消 失
食物链
自然界
联系具有普遍性
在社会生活中 ------房地产产业链条
机械
钢铁
家具
家电
玻璃
建筑
材料
水泥
房地产
其他 产品
卫浴灯饰
广告 物业管理
服务业
装修 设计
（二）、联系的特点
事物内部
1.
联
系
事物之间
的
普
遍
性
整个世界
每一事物内部的各个部分、要素是相互联系的
原理三
阅读与思考
蚕沙（蚕粪）喂 鱼，塘泥肥桑，栽桑、 养蚕、养鱼三者结合， 形成桑、蚕、鱼、泥 互相依存、互相促进 的良性循环。
问题：这体现联系的什么特点？ 联系生活实际，看看还有哪些事例能说 明联系的多样性。
2.联系的客观性
人为事物的联系也是客观的
自在事物的联系
人为事物的联系
⑴建立的基础看：人为事物的联系以自在事物的联系为基础 ⑵产生的过程看：人为事物的联系只有通过实践这一客观的物质活动才能建立 ⑶产生的结果看：人为事物的联系,形成之后便独立于人的意识之外
复杂多变的关系 课件-部编版道德与法治九年级下册 (3)
5.国际竞争的实质？
当今世界，国际竞争的实质是以经济和科技实力为基 础的综合国力的较量。
为了推动本国经济的发展，各国纷纷提出自己的发展战略：
德国“工业4.0”
美国“再工业化”
中国制造2025
国家间的冲突 巴以冲突
印巴炮战
俄美反目
中印对峙
英国脱欧
美国与伊朗海军对峙
调整中的国家交往
中欧 将持续发展
温斯顿·丘吉尔 (1874年11月30日－1965年1月24日） 英国前首相
四、研讨探究
6、我们如何应对世界复杂多变的关系（第14页下）
我国高举和平、发展、合作、共赢的旗帜， 为推动建设相互尊重、公平正义、合作共赢的 新型国际关系作着不懈努力。
爱祖国 爱政治 看清世界 认清自己 成就自己
枣庄市第十三中学 道德与法治 九年级
美国：极力维护其唯一超 德国：跻身政治大国行列
级大国地位。干涉他国内 政。
德国：跻身政治大国行列
思考：综合所学说一说世界多极化的积极影响有哪些？
3.世界多极化的意义 世界多极化使多种国际力量既相互依存又相互制约。在
这种情况下，任何国家都难以单独主宰世界事务。这有利于 各国通过协商解决各种问题，促进国际关系民主化，推动世 界和平与发展。
历时3年
随着科学技术的进步，人类的脚步越走越远，国与国之间的交往越来越频繁。 在这一过程中，既有推动人类社会向前发展的国家间的友好往来，也有给人 类留下巨大伤痛的战争与冲突。
1.古今人类社会为什么不断探索新的互动方式？
①长期以来，人类希望不断突破自身生活的区域， 走向更广阔的世界。 ②随着科学技术的进步，人类的脚步越走越远，国 与国之间的交往越来越频繁。 ③在这一过程中，既有推动人类社会向前发展的国 家间的友好往来，也有给人类留下巨大伤痛的战争 与冲突。 ④当今世界，越来越多的国家在吸取历史经验教训 的基础上，不断探索新的互动方式。
1.2 复杂多变的关系 课件(共27张PPT)
3
化
"化"，是指一种发展趋势，并非指现实。
注意：世界多极化是一种趋势，但并不等于已经形成世 界多极化格局。
多极化的影响
中国的衣服鞋子等装箱出货发往全球各
①世界多极化使多种国际力量既相互依存又 地，满足各地人民需求，赚取利润。 相互制约。任何国家都难以单独主宰世界事 务。
②有利于各国通过协商解决各种问题， 促进国际关系民主化，推动世界和平与 发展。
主导的世界格局基本形成
两大国际组织的成 立，标志着两极格
局正式形成
苏联解体
20世纪90 年代初
冷战结束，两极 格局被打破
世界格局的变化
美国 美国：是当今唯一的 超级大国，在军事、 经济、科技等方面居 世界领先地位。
俄罗斯：有巨 大的经济、科 技潜力和强大 的军事力量。
俄罗斯
欧盟
欧盟：由27国 组成的欧洲联 盟，实力不断 增强。
第二次世界大战后，新兴民族国家纷纷独立，核武器，国际海底、 外层空间，环境保护等议题层出不穷，国际法所调整的领域随之不断 扩大。日益完善的现代国际法对建立和平、安全、公正、合理的国际 政治经济秩序具有重要意义。
国际竞争需要各方遵循一定的国际规则。
国家交往的主要内容/国与国之间的关系
课堂笔记
“世界上没有永远的敌人， 也没有永远的 朋友，只有永远的利益！”
也有竞争。
国际竞争的实质
课堂笔记
当今世界，国际竞争的实质是以经济和科技实力为基础的综合 国力的较量。
（！！！！！！！！！！！！！！）
为了推动本国经济的发展，各国纷纷提出自己的发展战略：
德国“工业4.0”
美国“再工业化”
中国制造2025
游戏规则
复杂世界的简单规律品质技术科 ppt课件
复杂世界的简单规律品质技术科
商业世界里，出现许多80／20法则的情况： 百分之二十的产品，或百分之二十的客户，涵 盖了约百分之八十的营业额。百分之二十的产 品或顾客，通常占该企业组织约百分之八十的 获利。
引擎更是80／20法则极好的明证：百分之 八十的能源浪费在燃烧上，只有百分之二十可 以传送到车轮；而这百分之二十的产入，却能 产生百分之一百的产出！
复杂世界的简单规律品质 技术科
复杂世界的简单规律品质技术科
开始成长的团体人员增加、办公室加大、 使用设备添设更新后也开始降低体成效。 原来的工作被细分为更多的工作，需要更多的 人员来处理，中间阶级变多了，相关单位变多 了，需要开的会变多了。然而，会议的结论变 多了，团体的目标也模糊了。
▪ 人员简单→工作量大→设备简单→办公室 狭小→意见统一→目标明确
▪ 工作细分→人员增加→设备增多→办公室 加大→会议增多→意见增多→目标模糊
复杂世界的简单规律品质技术科
美国教育学者罗伦斯.彼得于1968年发表 ︰ In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.（在一 个组织体系里，所有成员都有晋升至超乎其能 胜任职务的倾向）
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个 人则永无成事之日。
人不是静止的动物，而更像方向各异的能 量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一 事无成。目前的大多数管理制度和行业都是致 力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高 人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不 是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
复杂世界的简单规律品质技术科
木桶能装多少水，不取决于最长的木板， 而取决于最短的木板。劣势决定优势，劣势决 定生死，这是管理学上最知名的法则之一。新 发展观就是全面、协调、可持续发展。 如果将社会发展喻为一个大木桶，那么经济、 文化、环境、政治等就是构成这个木桶的大木 板，任何一块木板的短缺和延迟都会影响整个 国家的发展。
第三课把握世界的规律课件
15．矛盾是事物发展的源泉和动力，所以矛盾越多越好，制造的矛 盾越多就越有利于事物的发展。( )
提示：× 矛盾是客观的，人为制造的矛盾只会阻碍事物的发展。
16．矛盾具有普遍性，所以矛盾永远不能解决。( )
提示：× 矛盾具有普遍性，但并不意味着具体矛盾永远不能解决。只要实事 求是地承认矛盾，揭露矛盾，运用一分为二的观点和矛盾分析的方法，就能正确 地分析和解决具体矛盾。
3．系统优化的方法
系统的基本特征
系统优化方法
实践方面
认识方面
系统作为一个整体具 要着眼于事物的
整体性 有它的每一个要素都 整体性，重视整 用综合的思维方法来
提示：× 问题的解决既要抓住重点，解决主要矛盾，也要统筹兼顾，处理好 次要矛盾。
20．事物的性质主要是由主要矛盾决定的。( )
提示：× 事物的性质主要是由主要矛盾的主要方面决定的。
21．矛盾的普遍性要求我们具体问题具体分析。( )
提示：× 矛盾的特殊性要求我们具体问题具体分析。
瞄准高考 精析精练
核心考点一 世界是普遍联系的 1【考点精析】 1.对比理解联系的基本特征
曲折的过程。
③我们要对未来充满信心，还要做好充分的思想准备，勇敢地面对挫折与考
验。
三、唯物辩证法的实质与核心 1．事物发展的源泉和动力 (1)矛盾的含义 矛盾就是对立统一。矛盾的对立属性是斗争性，矛盾的统一属性是
同一性，它们是矛盾所固有的相反相成的两种基本属性。 (2)矛盾的同一性和斗争性的辩证关系 矛盾的同一性是__相__对____的，矛盾的斗争性是__绝_对_____的。矛盾双
具有部分所不具备的功能；部分在事物的存在和发展过程中处于 ___被_支__配__的地位，部分服从和服务于整体。
提示：× 矛盾是客观的，人为制造的矛盾只会阻碍事物的发展。
16．矛盾具有普遍性，所以矛盾永远不能解决。( )
提示：× 矛盾具有普遍性，但并不意味着具体矛盾永远不能解决。只要实事 求是地承认矛盾，揭露矛盾，运用一分为二的观点和矛盾分析的方法，就能正确 地分析和解决具体矛盾。
3．系统优化的方法
系统的基本特征
系统优化方法
实践方面
认识方面
系统作为一个整体具 要着眼于事物的
整体性 有它的每一个要素都 整体性，重视整 用综合的思维方法来
提示：× 问题的解决既要抓住重点，解决主要矛盾，也要统筹兼顾，处理好 次要矛盾。
20．事物的性质主要是由主要矛盾决定的。( )
提示：× 事物的性质主要是由主要矛盾的主要方面决定的。
21．矛盾的普遍性要求我们具体问题具体分析。( )
提示：× 矛盾的特殊性要求我们具体问题具体分析。
瞄准高考 精析精练
核心考点一 世界是普遍联系的 1【考点精析】 1.对比理解联系的基本特征
曲折的过程。
③我们要对未来充满信心，还要做好充分的思想准备，勇敢地面对挫折与考
验。
三、唯物辩证法的实质与核心 1．事物发展的源泉和动力 (1)矛盾的含义 矛盾就是对立统一。矛盾的对立属性是斗争性，矛盾的统一属性是
同一性，它们是矛盾所固有的相反相成的两种基本属性。 (2)矛盾的同一性和斗争性的辩证关系 矛盾的同一性是__相__对____的，矛盾的斗争性是__绝_对_____的。矛盾双
具有部分所不具备的功能；部分在事物的存在和发展过程中处于 ___被_支__配__的地位，部分服从和服务于整体。
复杂世界的简单规律PPT27页
酒与污水定律
• 把一匙酒到进一桶污水，你得到的是一 桶污水；把一匙污水到进一桶酒中，你 得到的还是一桶污水
• 破坏者是一种传染体 • 赶走野马或给它套上缰绳 • 远离那些要减少你获得成功机会的人
破窗理论－诱导的连锁反应
• 如果有人打破了一个建筑物的一扇窗户玻 璃，而这扇玻璃又没有得到及时维修，别 人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更 多的玻璃。久而久之，这些破窗户就会给 人造成一种无序的感觉。结果在这种公众 麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、增长。
罗森塔尔效应
• 他人的期望和热爱（或权威性人物）， 能使人们的行为发生与期望趋向一致的 变化
• 少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战 马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一 个国家
• 不起眼的小事件或现象在纷扰不可测的混沌中，可能会扮演 具有影响性的关键角色
• 千里之堤，溃于蚁穴
• 播下一个行动，你将收获一个习惯；播下一种习惯，你将收 获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运
青蛙现象
• 把一只青蛙突然放进沸水锅里，它会迅速奋力跳出 锅外
• 而把它放进冷水锅里，慢慢加热，它并不会立即跳 出锅外。因为它会组件逐渐适应水温的变化；水温 逐渐提高的结果是青蛙被煮死了，因为等水温高到 青蛙无法忍受时，它已经来不及、没有能力跳出锅 外了
• 生于忧患，死于安乐 • 当断不断，反受其乱 • 魔鬼存在于细节之中
复杂世界的简单规律
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
复杂世界的简单规律
複雜世界的簡單規律1.柏金森定律(開始成長的團體)─人員增加、辦公室加大、使用設備添設更新後─也開始降低整體成效。
原來的工作被細分為更多的工作，需要更多的人員來處理，中間階級變多了，相關單位變多了，需要開的會變多了。
然而，會議的結論變多了，團體的目標也模糊了。
2.彼得定律美國教育學者羅倫斯〃彼得於1968年發表︰In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.（在一個組織體系裡，所有成員都有晉升至超乎其能勝任職務的傾向）木桶能裝多少水，不取決於最長的木板，而取決於最短的木板。
劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是管理學上最知名的法則之一。
新發展觀就是全面、協調、可持續發展。
如果將社會發展喻為一個大木桶，那麼經濟、文化、環境、政治等就是構成這個木桶的大木板，任何一塊木板的短缺和延遲都會影響整個國家的發展。
義大利經濟學者帕列托所發現1.財富在人口中的分配是不平衡的，而這是可預測的事實2.這種不平衡的模式會重複出現，他在不同時期或不同國度都見到這種現象典型的模式顯示，百分之八十的產出，來自於百分之二十的產入；百分之八十的結果，歸結於百分之二十的原因；百分之八十的成績，歸功於百分之二十的努力─也就是大部分的努力，是與成果無關的。
4. 80/20定律（續）商業世界裡，出現許多80／20法則的情況：百分之二十的產品，或百分之二十的客戶，涵蓋了約百分之八十的營業額。
百分之二十的產品或顧客，通常佔該企業組織約百分之八十的獲利。
引擎更是80／20法則極好的明證：百分之八十的能源浪費在燃燒上，只有百分之二十可以傳送到車輪；而這百分之二十的產入，卻能產生百分之一百的產出！5.手錶定律只有一隻手錶，可以知道時間；擁有兩隻或兩隻以上的手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。
對於任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使人無所適從；對於一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷於混亂。
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▪ 工作细分→人员增加→设备增多→办公室 加大→会议增多→意见增多→目标模糊
2.彼得定律
美国教育学者罗伦斯.彼得于1968年发表 ︰ In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.（在一 个组织体系里，所有成员都有晋升至超乎其能 胜任职务的倾向）
6.墨菲定律
一、任何事都没有表面看起来那么简单 二、所有的事都会比你预计的时间长 三、会出错的事总会出错 四、如果你担心某种情况发生，那么它就更
有可能发生。
简单来说,错误是世界的一部份
7.蘑菇定律
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一 种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受 重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头 大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其 自生自灭（得不到必要的指导和提携）。当上 几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的 幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实 际！
14.路径依赖
路径依赖，类似于物理学中的“惯性”，一旦 选择进入某一路径（无论是“好"的还是“坏" 的）就可能对这种路径产生依赖。某一路径的 既定方向会在以后的发展中得到自我强化。人 们过去做出的选择决定了他们现在及未来可能 的选择。好的路径会起到正回馈的作用，通过 惯性和冲力，产生飞轮效应而进入良性循环； 不好的路径会起到负反馈的作用，就如厄运循 环，可能会被锁定在某种低层次状态下。
5.手表定律
只有一只手表，可以知道时间；拥有两只 或两只以上的手表并不能告诉一个人更准确的 时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信 心。
对于任何一件事情，不能同时设置两个不 同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人 不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的 行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人 来指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一 个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方 法，否则将使这个企业无法发展。
4.80/20定律
意大利经济学者帕列托所发现财富在人口 中的分配是不平衡的，而这是可预测的事实这 种不平衡的模式会重复出现，他在不同时期或 不同国度都见到这种现象典型的模式显示，百 分之八十的产出，来自于百分之二十的产入； 百分之八十的结果，归结于百分之二十的原因； 百分之八十的成绩，归功于百分之二十的努力 ─也就是大部分的努力，是与成果无关的。
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个 人则永无成事之日。
人不是静止的动物，而更像方向各异的能 量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一 事无成。目前的大多数管理制度和行业都是致 力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高 人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不 是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
12.酒与污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中， 你得到的还是一桶污水。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理 解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、 被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在 于，破坏总比建设容易。
12.酒与污水定律
例如一个能工巧匠花费时日精心制作的陶 瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果 拥有再多的能工巧匠，也不会有多少象样 的工作成果。如果你的组织里有这样的一 头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你 无力这样做，你就应该把它拴起来。
13.破窗理论
政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一 个“破窗理论”。这个理论认为：如果有人打 坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得 不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性 的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这 些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在 这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、 繁荣。
11.不值得定律
最直观的表述：不值得做的事情就不值得做好 定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事 的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持 冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小， 而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 哪些事值得做呢？这取决于三个因素
1、价值观。 2、个性和气质 3、现实的处境
10.零和游戏原理
游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所 输，游戏的总成绩永远是零。当你看到两位对 弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。 多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我 们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么， 这两人得分之和就是：
1+（-1）=0
10.零和游戏原理
人们发现在社会的方方面面都能发现与 “零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣 后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从 个人到国家，从政治到经济，似乎无不验 证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。
3.木桶定律
木桶能装多少水，不取决于最长的木板， 而取决于最短的木板。劣势决定优势，劣势决 定生死，这是管理学上最知名的法则之一。新 发展观就是全面、协调、可持续发展。 如果将社会发展喻为一个大木桶，那么经济、 文化、环境、政治等就是构成这个木桶的大木 板，任何一块木板的短缺和延迟都会影响整个 国家的发展。
4. 80/20定律
商业世界里，出现许多80／20法则的情况： 百分之二十的产品，或百分之二十的客户，涵 盖了约百分之八十的营业额。百分之二十的产 品或顾客，通常占该企业组织约百分之八十的 获利。
引擎更是80／20法则极好的明证：百分之 八十的能源浪费在燃烧上，只有百分之二十可 以传送到车轮；而这百分之二十的产入，却能 产生百分之一百的产出！
复杂世界的简单规律
1.柏金森定律
开始成长的团体人员增加、办公室加大、 使用设备添设更新后也开始降低体成效。 原来的工作被细分为更多的工作，需要更多的 人员来处理，中间阶级变多了，相关单位变多 了，需要开的会变多了。然而，会议的结论变 多了，团体的目标也模糊了。
▪ 人员简单→工作量大→设备简单→办公室 狭小→意见统一→目标明确
8.奥卡姆剃刀定律
奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体 事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造 成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事 情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的 活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于 繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的 活动，成功并不那么复杂。
9.华盛顿合作规律
2.彼得定律
美国教育学者罗伦斯.彼得于1968年发表 ︰ In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.（在一 个组织体系里，所有成员都有晋升至超乎其能 胜任职务的倾向）
6.墨菲定律
一、任何事都没有表面看起来那么简单 二、所有的事都会比你预计的时间长 三、会出错的事总会出错 四、如果你担心某种情况发生，那么它就更
有可能发生。
简单来说,错误是世界的一部份
7.蘑菇定律
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一 种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受 重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头 大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其 自生自灭（得不到必要的指导和提携）。当上 几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的 幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实 际！
14.路径依赖
路径依赖，类似于物理学中的“惯性”，一旦 选择进入某一路径（无论是“好"的还是“坏" 的）就可能对这种路径产生依赖。某一路径的 既定方向会在以后的发展中得到自我强化。人 们过去做出的选择决定了他们现在及未来可能 的选择。好的路径会起到正回馈的作用，通过 惯性和冲力，产生飞轮效应而进入良性循环； 不好的路径会起到负反馈的作用，就如厄运循 环，可能会被锁定在某种低层次状态下。
5.手表定律
只有一只手表，可以知道时间；拥有两只 或两只以上的手表并不能告诉一个人更准确的 时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信 心。
对于任何一件事情，不能同时设置两个不 同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人 不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的 行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人 来指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一 个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方 法，否则将使这个企业无法发展。
4.80/20定律
意大利经济学者帕列托所发现财富在人口 中的分配是不平衡的，而这是可预测的事实这 种不平衡的模式会重复出现，他在不同时期或 不同国度都见到这种现象典型的模式显示，百 分之八十的产出，来自于百分之二十的产入； 百分之八十的结果，归结于百分之二十的原因； 百分之八十的成绩，归功于百分之二十的努力 ─也就是大部分的努力，是与成果无关的。
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个 人则永无成事之日。
人不是静止的动物，而更像方向各异的能 量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一 事无成。目前的大多数管理制度和行业都是致 力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高 人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不 是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
12.酒与污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中， 你得到的还是一桶污水。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理 解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、 被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在 于，破坏总比建设容易。
12.酒与污水定律
例如一个能工巧匠花费时日精心制作的陶 瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果 拥有再多的能工巧匠，也不会有多少象样 的工作成果。如果你的组织里有这样的一 头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你 无力这样做，你就应该把它拴起来。
13.破窗理论
政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一 个“破窗理论”。这个理论认为：如果有人打 坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得 不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性 的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这 些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在 这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、 繁荣。
11.不值得定律
最直观的表述：不值得做的事情就不值得做好 定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事 的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持 冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小， 而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 哪些事值得做呢？这取决于三个因素
1、价值观。 2、个性和气质 3、现实的处境
10.零和游戏原理
游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所 输，游戏的总成绩永远是零。当你看到两位对 弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。 多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我 们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么， 这两人得分之和就是：
1+（-1）=0
10.零和游戏原理
人们发现在社会的方方面面都能发现与 “零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣 后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从 个人到国家，从政治到经济，似乎无不验 证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。
3.木桶定律
木桶能装多少水，不取决于最长的木板， 而取决于最短的木板。劣势决定优势，劣势决 定生死，这是管理学上最知名的法则之一。新 发展观就是全面、协调、可持续发展。 如果将社会发展喻为一个大木桶，那么经济、 文化、环境、政治等就是构成这个木桶的大木 板，任何一块木板的短缺和延迟都会影响整个 国家的发展。
4. 80/20定律
商业世界里，出现许多80／20法则的情况： 百分之二十的产品，或百分之二十的客户，涵 盖了约百分之八十的营业额。百分之二十的产 品或顾客，通常占该企业组织约百分之八十的 获利。
引擎更是80／20法则极好的明证：百分之 八十的能源浪费在燃烧上，只有百分之二十可 以传送到车轮；而这百分之二十的产入，却能 产生百分之一百的产出！
复杂世界的简单规律
1.柏金森定律
开始成长的团体人员增加、办公室加大、 使用设备添设更新后也开始降低体成效。 原来的工作被细分为更多的工作，需要更多的 人员来处理，中间阶级变多了，相关单位变多 了，需要开的会变多了。然而，会议的结论变 多了，团体的目标也模糊了。
▪ 人员简单→工作量大→设备简单→办公室 狭小→意见统一→目标明确
8.奥卡姆剃刀定律
奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体 事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造 成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事 情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的 活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于 繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的 活动，成功并不那么复杂。
9.华盛顿合作规律