工程项目管理机构及管理名单

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项目管理机构组成表

项目管理机构组成表

项目管理机构组成表本文档旨在介绍项目管理机构的组成结构及各组成部分的职责。

1. 项目管理委员会项目管理委员会是项目管理机构的最高决策机构,其职责为制定项目管理决策并指导项目管理工作的执行。

项目管理委员会通常由项目发起人、项目经理和项目关键干系人组成。

1.1 项目发起人项目发起人是项目开发和实施的发起人,其职责为制定项目方针、目标和需求,并为项目提供资金和资源支持。

1.2 项目经理项目经理是项目管理机构的核心成员,其职责为实施项目管理计划,使项目达到既定目标。

项目经理需要负责项目的计划、执行、监督和控制,并与项目干系人进行沟通和协调。

1.3 项目关键干系人项目关键干系人是指与项目目标和成果相关的各方,包括客户、用户、利益相关者等。

其职责为监督和控制项目的实施,提供项目资源支持和项目目标评估。

2. 项目管理办公室项目管理办公室是负责提供和监督项目管理支持服务的组织机构,其职责为支持项目经理开展项目管理工作、改进项目管理体系,并提供企业级项目管理的方法、过程和工具。

2.1 项目支持项目管理办公室提供项目管理基础设施和支持资源,包括项目管理方法、过程、标准和工具等,帮助项目经理制定项目计划、控制进度和成本,并保证项目质量。

2.2 改进项目管理体系项目管理办公室支持组织实施项目管理体系,设立项目管理标准、最佳实践和流程,并通过不断改进提升组织的项目管理能力,促进项目成功实施。

2.3 企业级项目管理项目管理办公室提供企业级项目管理的方法和过程,协助组织对项目进行管理,指导和支持多个项目的协调和管理,并提供资源共享、风险管理、经验等支持服务。

3. 项目管理组项目管理组是一个独立的能力集合部门,其职责为提供和支持项目管理活动,支持项目经理实现项目目标。

3.1 项目管理活动项目管理组提供项目管理活动支持,包括项目批准、启动、计划、执行、监控、控制、收尾等过程的实施,还包括资源分配、需求管理、风险管理、变更管理以及组织沟通等项目管理活动的开展。

工程项目管理机构设置及职责分工

工程项目管理机构设置及职责分工

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施工项目管理组织图及八大员职责

施工项目管理组织图及八大员职责

施工项目管理组织图及八大员职责本工程按项目法组织施工,根据项目部自身实际情况,项目经理、项目副经理、项目总工程师、生产经理、商务经理组成项目部管理层。

管理层下设施工组,安全组,安装组,技术组,质检组,商务组,物资组等。

项目各级管理人员和各班组严格执行岗位责任制和考核办法,层层落实,确保完成生产任务和各级指标。

项目组织管理机构如下:管理职责1、项目经理(1)是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

(2)参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。

(3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。

(4)领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。

(5)指导商务经理做好合同管理工作。

(6)是项目安全生产的第一责任者。

(7)参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。

2、项目副经理(1)是项目经理部日常工作的领导者与组织者。

(2)参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。

(3)做好与建设单位、监理公司及周边居民的协调工作。

(4)领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。

(5)指导商务经理做好合同管理工作。

(6)是项目安全生产的主要责任者。

(7)参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。

3、项目技术负责人(1)编制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量、资料等管理工作。

(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

(3)主持图纸内部会审,施工组织设计交底及重点技术措施交底。

(4)领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

(5)组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

(6)领导和落实施工过程质量控制。

(7)负责土建、安装的技术协调工作。

(8)领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。

(9)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。

工程项目经营管理组织机构

工程项目经营管理组织机构

工程项目经营管理组织机构工程项目经营管理是一个综合性的工作,需要一个完善的组织机构来保障项目的顺利进行和有效管理。

一个合理的项目经营管理组织机构可以明确各个部门的职责,提高工作效率,确保项目按时完成并达到预期的效果。

在这个部分,我们将介绍一个典型的工程项目经营管理组织机构,并详细解释各部门的作用和职责。

项目总指挥部项目总指挥部是整个项目经营管理组织机构的核心,负责整个项目的规划、组织、领导和控制。

项目总指挥部通常由项目总经理领导,下设项目管理部、财务部、安全部等部门。

项目总指挥部负责项目的决策和整体管理,推动项目顺利进行,并确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。

项目管理部项目管理部是项目总指挥部的重要组成部分,负责具体的项目管理工作。

项目管理部通常由项目经理领导,下设技术部、采购部、施工部等分部门。

项目管理部负责项目的具体实施和监督,包括项目进度管理、风险管理、合同管理等工作。

技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。

技术部通常由技术经理领导,下设设计部、研发部等部门。

技术部为项目提供技术方案、设计方案等支持,并负责技术问题的解决和技术质量的监督。

采购部采购部负责项目的采购工作,包括物资采购、设备采购等。

采购部通常由采购经理领导,下设采购员等岗位。

采购部负责供应商的选择、采购合同的签订、物资的调配等工作。

施工部施工部负责项目的具体施工工作。

施工部通常由施工经理领导,下设工地管理组、施工队等部门。

施工部负责施工进度的管控、现场安全的管理、质量的控制等工作。

财务部财务部负责项目的财务管理工作。

财务部通常由财务经理领导,下设会计部、成本部等部门。

财务部负责项目的预算编制、资金管理、核算与报告等工作。

安全部安全部负责项目的安全管理工作。

安全部通常由安全经理领导,下设安全员、环保员等岗位。

安全部负责制定项目的安全管理制度、开展安全培训、监督现场安全等工作。

结束语一个完善的工程项目经营管理组织机构可以有效地提高项目管理的效率和质量,确保项目能够按时完成并达到预期的目标。

工程项目安全管理机构

工程项目安全管理机构

工程项目安全管理机构
建立由项目经理和总工程师、项目副经理、安全负责人员参与及劳务队参与组成的项目部安全管理领导小组,领导和组织实施本工程安全管理、兑现安全目标;项目部安全管理领导小组是负责工程安全管理的实施组织机构,领导和组织项目作业队安全小组、安全自检小组开展保证工程安全的各项攻关和管理活动。

安全部是本工程实施过程中安全管理的执行机构,在进行安全专检的同时,对安全管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查,实行安全管理“一票否决权”。

安全管理领导小组组织机构如下
组长:项目经理
副组长:项目书记、项目副经理、总工
组员:项目技术部、项目安全部、项目质量部、项目工程部
组织人员权限:
组长:统一协调安排工程安全管理工作;
副组长:制定安全管理制度,配合组长协调安全管理各项工作;
组员:负责落实组长及副组长安排的各项安全工作。

工程的领导和组织管理机构及职能

工程的领导和组织管理机构及职能

工程的领导和组织管理机构及职能
在工程项目中,通常会有一个工程的领导和组织管理机构,主要负责项目的规划、组织、协调和控制。

下面是常见的工程领导和组织管理机构及其职能:
1. 项目经理:负责整个工程项目的规划、组织、协调和控制,确保项目按时、按质、按量完成。

职能:制定项目计划和目标;调配资源;协调各方利益;监
督工程进展;解决问题和决策等。

2. 工程总监/总工程师:负责项目的技术管理和技术支持,确
保工程质量和技术标准的达到。

职能:制定技术方案和标准;参与工程设计和施工过程的指
导和监督;负责质量控制和工程检验等。

3. 造价师/预算师:负责项目的造价估算和预算编制,确保项
目的经济效益和成本控制。

职能:进行市场调研和报价分析;编制项目预算;监控和控
制工程成本;提供造价咨询和管理等。

4. 采购经理:负责项目的物资采购和供应链管理,确保项目所需物资的供应和流转。

职能:制定供应商开发和采购计划;进行供应商选择和合同
谈判;协调物资储备和配送等。

5. 工程安全主管:负责项目的安全管理和施工现场的安全控制,确保工程人员的安全。

职能:制定安全方案和操作规程;监督和检查施工现场的安
全工作;处理事故和紧急情况等。

6. 质量控制主管:负责项目的质量管理和质量控制,确保工程质量符合规范和要求。

职能:制定质量管理体系和工作流程;负责验收和检测工作;解决质量问题和纠正措施等。

这些工程领导和组织管理机构及其职能可以根据具体项目的需求进行调整和安排,以适应工程项目的实际情况。

项目施工组织机构设置及主要职责

项目施工组织机构设置及主要职责

项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则,按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。

并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。

二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配:财务管理。

负责对外协调。

2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。

并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案,并向施工员、生产班组进行技术交底,编制施工计划,还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。

4、施工调度部对各施工队进行组织调度。

向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议,对施工队进行监督、指导。

5、计划部负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,负责工程计量,进度结算,工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6、财务部保障工程资金的使用及控制,做到专款专用,配合计划部办理工程进度款结算,各项工程费用支付。

7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。

具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报,工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。

负责对员工的安全学习教育,监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实,防范工程事故的发生。

定期组织安全检查,有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃,对整个施工过程的安全负责。

8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系,文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等,对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。

公路工程项目管理机构设置及管理措施

公路工程项目管理机构设置及管理措施
2
项目总工
(1)负责工程的施工技术和质量管理,确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现;
(2)负责项目部的信息管理、深化设计、技术和质量等工作的展开;
(3)审核隧道、道路、桥梁等专业项目的施工组织设计与施工方案,协调各专业项目部之间技术问题;
(4)组织对关键技术难题进行科技攻关,确保本项目顺利进行;
质检负责人
1
全面负责本项目质量管理工作。
安全负责人
1
负责本项目安全管理与组织安全检查工作。
路基负责人
1
负责本项目路基施工组织与生产工作。
桥梁负责人
1
负责本项目桥梁施工组织与生产工作。
路面负责人
1
负责本项目路面施工组织与生产工作。
2
工程技术部
部门经理
1
负责现场具体的日常生产管理、技术方案编制、资料归集、测量放线、BIM深化设计、劳务管理等工作。
(3)负责组织编制项目质量计划并监督实施,将项目质量目标进行分解落实,加强过程控制和日常管理,确保项目质量保证体系有效运行;
(4)负责项目实施过程中工程质量的质检工作,加强对专业施工队伍的质量检查和监督,对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”,并进行督促整改;
(5)负责组织已完成施工项目的验收工作;
(2)负责本工程招标文件的编制工作,负责施工队伍选择工作,参与供应商选择工作;
(3)参与项目质量保证计划的编制工作,配合财务编制开支预算和资金计划;
(4)负责与招标人和施工队伍的结算工作,编制项目月度请款、付款文件;
(5)负责准备竣工决算报告及其他与商务方面相关的工作。
4
物资
设备部
(1)负责项目物资日常管理和领用管理制度的编制,并对材料标识作统一策划;

工程项目建设管理机构及权力职责

工程项目建设管理机构及权力职责

工程项目建设管理机构及权力职责本文介绍了工程项目建设管理机构及其权力职责。

其中,第一部分介绍了工程管理组织机构,包括项目监理部、业主代表和工程项目管理组织机构。

第二部分介绍了项目管理组织机构,包括策划决策阶段管理、设计决策阶段管理和施工阶段管理。

第三部分介绍了监理组织机构,包括XXX工程师、总监代表、工程部相关专业负责人、土建监理工程师、安装监理工程师、投资控制监理工程师和合同信息管理工程师。

在工程建设项目管理权力方面,本文列举了建设单位和项目管理单位的权力。

建设单位的权力包括项目建设投资的决策权、设计任务书的检查、决策权、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权等。

项目管理单位的权力包括根据合同文件约定和建设单位授权行使对工程建设项目的管理权、项目建设的信息收集、执行、检查、初步决策权等。

需要注意的是,本文中存在部分格式错误和明显有问题的段落,已被删除。

同时,对每段话进行了小幅度的改写,以提高文章的可读性和连贯性。

3、建设单位会向设计单位下发“设计任务书”,并提出设计要求。

4、设计单位将按照合同约定和“设计任务书”要求进行初步设计,同时受到建设单位的督促。

5、设计单位将按照国家相关部门和建设单位的要求进行施工图设计,并接受建设单位的督促。

6、设计单位需要及时提供施工图,并解决施工过程中存在的设计问题。

7、建设单位会指定控制材料、供应设备和供应商。

8、建设单位会认定由承包单位与工程造价单位核对并上报项目管理单位的《工程量清单》。

9、建设单位会根据可研报告中《临时用水、用电施工方案》完成拟建现场的“三通一平”工作。

10、建设单位会对经过工程造价或项目管理单位审核后的设计变更和施工过程中的签证进行确认。

11、建设单位会根据招、投标文件对承包单位的项目管理人员进行确认。

12、建设单位需要提供设计图纸,并主持召开图纸会审会议。

13、建设单位会根据项目管理、监理合同的约定对项目管理单位和监理单位的现场管理授权。

工程项目建设管理机构及权力职责

工程项目建设管理机构及权力职责
2、建设单位通过公开招标和邀请招标,完成工程建设的各项招标工作,确定具有相应资质的工程参建单位,依法和参建单位签订合同;
3、建设单位向设计单位下发“设计任务书”,提出设计要求;
4、督促设计单位按合同约定和“设计任务书”要求进行初步设计;
5、督促设计单位按照国家相关部门和建设单位的要求进行施工图设计;
2、编制工程建设的项目管理规划及项目管理实施细则;
3、建立和完善项目管理组织机构、项目内部和外部的管理系统;
4、建立项目会议和报告制度,主持项目管理工作会议;
5、组织制定项目目标控制计划,采取措施对项目目标实施有效控制;
6、对工程建设进行风险分析,制定规避风险策略;
7、定期向建设单位汇报项目进展状况及项目管理实施中存在的重大问题;
工程项目建设管理机构及权力职责
一、工程管理组织机构
(一)工程项目组织机构
业主代
工程项目管理组织机
项目监理部项目监理部项目监理部
总包项目经理部总包项目经理部总包项目经理部
指指分指指分分指指供供供定包定包定定包定定应应应供供分单供分单单分商商商包包位位应应位应包
(二)项目管理组织机构
策划决策阶段管理
专专专项项项管管管理理理组组组
10、审查施工组织设计、审批单项施工方案;
11、审查总进度计划、审批月及周进度计划;
12、对建设单位投资控制有建议权;
13、现场“三通一平”的检查、确认权;
14、安全生产的管理、检查、否决权,根据工程安全问题(含隐患)严重程度下发工程停工令;
15、施工现场文明施工建议、检查、管理权;
16、施工工期改变的建议、检查权;
16、工程竣工验收的检查、执行权;
17、竣工决策执行情况的检查权;

EPC组织机构及管理职责

EPC组织机构及管理职责

EPC组织机构及管理职责EPC(Engineering, Procurement, Construction)是建设工程中的一种承包模式,该模式涵盖了工程设计、采购和建设等方面,以帮助项目实现优化的成本和时间效益。

为了有效地管理EPC项目,通常需要一个组织机构来监督和协调各个职能部门的工作。

下面是一个典型的EPC组织机构及管理职责的示例。

一、项目经理办公室(Project Management Office, PMO)项目经理办公室是EPC项目的核心组织部门,负责整体项目的管理和协调。

其主要职责包括:1.制定项目管理计划和目标,并确保项目团队按照计划执行。

2.监督项目进展和质量,确保项目按时、按质量完成。

3.协调各个职能部门的工作,确保各部门之间的协作和沟通顺畅。

4.跟踪项目的成本、安全和风险,进行风险管理和问题解决。

5.提供决策支持和问题解决,处理项目相关的问题和冲突。

6.向上级报告项目的进展情况和问题,为项目干系人提供沟通和决策渠道。

二、工程部门工程部门是EPC项目中的重要职能部门,负责项目的设计和工程技术支持。

其主要职责包括:1.制定项目的工程方案和设计计划,完成设计文件的编制和审查。

2.监督工程施工,确保施工符合设计要求和技术标准。

3.提供工程技术支持,解决设计和施工中的技术问题和难题。

4.负责工程变更管理,评估变更对项目的影响和风险。

5.参与项目相关的技术评审和验收,确保项目的质量和合规性。

三、采购部门采购部门是EPC项目中负责物资采购和供应链管理的部门,其主要职责包括:1.制定采购策略和计划,制定供应商评价和选择标准。

2.进行供应商的谈判和合同签订,确保采购合同符合项目的要求。

3.跟踪供应商的交付进度,及时处理供应商的问题和纠纷。

4.负责采购成本的控制和风险管理,确保采购的合理性和经济性。

5.与工程部门和项目经理办公室协调,确保材料的供应和使用符合项目进度和质量要求。

四、施工部门施工部门是EPC项目中负责实施工程建设和现场管理的部门1.组织施工计划和资源调配,确保施工进度和质量。

项目管理机构组织机构图及职责划分

项目管理机构组织机构图及职责划分
五、项目管理机构 (一)项目管理机构组织机构图
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人




















各施工作业组
说明 项目经理: 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案,主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员:
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作,为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员: 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度,并监督检查执行情况,协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题,会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查,调查研究安全生产存在的问题,提供有关部门解决,制止 违章指挥和违章作业,发现险情有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理,对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后,立即向上级主管部门进行汇报,并参加事故调研会, 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动,组织推广交流,推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理,现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理,检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理;搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料;汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料(图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等),并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档,保管所有施工资料档案,以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料,做到项目齐全,准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料,竣工图。

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作, 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算, 因此, 对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到“三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调), 是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。

同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求, 将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理, 下设施工、质量、安全、造价等管理部门, 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工期间, 我公司的骨干力量(项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员)保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性, 该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门, 从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证, 组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施, 确保工程优质按期完工, 及早交付并投入使用。

2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。

(1)决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配, 为项目提供可靠的保障。

(2)指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调, 为项目施工提供全方位的服务。

项目组织机构及管理人员配备情况

项目组织机构及管理人员配备情况

一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理,确保工程质量和施工安全,提高项目经济效益,按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则:即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制,按编制设置岗位定人员。

精干高效原则:即以能实现施工项目所要求的工作目标,尽量简化机构,作到精干高效。

人员配置力求一专多能,一人多职。

同时培养使用新来的大学生,给锻炼的机会,以提高人员素质。

③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理(项目总工)、行政副经理、技术质量组(质量员、资料员、试验工、测量工)、生产组(施工员、预算员)、安全组(安全员)、材料动力组(材料员、机械管理员)、安装组(专业施工员、专业质量员)、行政后勤组(总务员)、财务劳资组(会计员、劳资员)等部门。

2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后,报责任管理单位审查备案;所有管理人员必须通过专业岗位培训合格,持证上岗;上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。

②单位工程项目管理团队一旦运行,原则上在工程未完之前不得随便更换人员,以保持项目管理的连续性;若确实需要更换人员的,需提前报上一级主管单位批准。

其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等,项目部及责任管理单位应给予大力支持。

3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标,对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。

1)负责对工程项目实施全过程管理工作。

2)负责贯彻公司的管理方针和目标/指标,并组织宣贯、分解落实。

3)负责项目部的组织机构设置、资源配备,明确相关人员的职责和权限。

4)批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。

建设工程项目领导及现场管理人员名单

建设工程项目领导及现场管理人员名单

建设工程项目领导及现场管理人员名单
为了确保建设工程项目的顺利进行,本项目组建了一支专业、高效的项目领导团队及现场管理队伍。

以下是项目领导及现场管理人员名单。

项目领导团队
项目经理
- 姓名:张三
- 职务:项目经理
- 联系电话:138xxxx5678
项目副经理
- 姓名:李四
- 职务:项目副经理
- 联系电话:139xxxx5678
项目技术负责人
- *****
- 职务:项目技术负责人- 联系电话:137xxxx5678
现场管理团队
施工项目经理
- *****
- 职务:施工项目经理
- 联系电话:136xxxx5678 施工项目副经理
- *****
- 职务:施工项目副经理- 联系电话:135xxxx5678
质量安全管理员
- 姓名:吴八
- 职务:质量安全管理员
- 联系电话:134xxxx5678
施工现场指挥员
- 姓名:郑九
- 职务:施工现场指挥员
- 联系电话:133xxxx5678
施工现场协调员
- 姓名:陈十
- 职务:施工现场协调员
- 联系电话:132xxxx5678
请各位成员保持通讯畅通,确保项目顺利推进。

如有任何问题或建议,请随时与项目经理或项目副经理沟通。

感谢大家的辛勤付出,祝本项目取得圆满成功!
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注意:以上信息仅为示例,请根据实际项目情况修改。

如有需要,请补充其他相关人员信息。

工程项目施工组织管理机构及管理职责

工程项目施工组织管理机构及管理职责

工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中,为了保证施工工作的正常进行,合理分工、协调沟通的管理机构。

它是建立在项目总包方的基础上,由总包方组织建设,并根据项目特点、规模以及需要确定职责和权限,明确工作任务和目标。

下面是一个典型的项目施工组织管理机构及其职责的示例。

一、总包方负责人及工程总监总包方负责人是工程项目的最高负责人,负责整个项目的运营和管理,包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。

工程总监是总包方负责人的直接下属,负责具体的施工工作,监督和指导施工现场,确保施工按照合同的要求进行。

职责:1.制定施工项目的总体计划和组织设计,确保项目的顺利进行。

2.协调各个部门,确保各个阶段的施工工作安全有序进行。

3.对施工现场进行监督和指导,及时解决施工中的问题。

4.负责与业主进行沟通,协调工期和变更事项等问题。

二、工程组织部工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门,负责项目的整体协调和管理。

职责:1.负责项目的组织和计划,制定施工进度计划。

2.组织编制施工组织设计和施工方案,并进行调整和优化。

3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理,确保施工工作的正常进行。

4.负责项目的预算和成本控制,制定施工预算和成本控制方案。

三、质量部门质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构,负责监督和控制施工质量。

职责:1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。

2.监督工程施工过程中的质量控制,并进行质量检查和验收。

3.组织开展质量培训和技术交流,提高施工人员的质量意识和技术水平。

4.协助工程组织部制定施工组织设计和施工方案,提供质量方面的技术支持。

四、安全部门安全部门是负责项目施工过程中安全管理的专门机构,负责监督和控制施工安全。

职责:1.负责制定安全管理体系和各项安全管理制度,确保施工过程中的安全。

2.对施工现场进行安全检查和评估,及时发现和解决安全问题。

3.组织进行安全培训和演练,提高施工人员的安全意识和应急能力。

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编号:
联系电话 黄圣兴 黄圣兴 备注
建设单位法定代表人:(Βιβλιοθήκη 章)日期:年 月 日
另附:建设单位对项目法定代表人或项目负责人的任命书。 江西省建设工程质量监督管理总站监制
工程项目部管理机构及管理名单
A 0.2
单位名称 法定代表人 项目负责人 姓名 李明 黄圣兴 周庆祥 杨国良 徐鹏 王迪柱 汪鸢飞 范茂荣 职务 工程部经理 技术负责人 土建工程师 土建工程师 土建工程师 水电工程师 水电工程师 园林工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 中级工程师 中级工程师 高级工程师 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 水电安装 水电安装 园林景观 负责土建部分 负责土建部分 负责土建部分 负责水电部分 负责水电部分 负责园林景观 江西合禹地产有限公司 陈虹宇 李明 职称 单位技术负责人 项目技术负责人 专业 分工
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