集团企业资金一体化管控平台建设方案
工业大数据生产管控一体化平台方案 V2
对常见的异常情况进行分类和总结， 制定相应的处理预案。
加强与供应商、客户的沟通与协作， 共同应对异常情况对生产的影响。
04
质量追溯与防伪防窜货系统建设
质量追溯体系建设方案
确立追溯标准与流程
制定完善的质量追溯标准和流程，明确追溯信息的内容、格式和采集方式。
数据采集与整合
通过物联网技术，实时采集生产现场的数据，包括原料信息、生产工艺参数、 质检结果等，并将其整合到追溯系统中。
故障预警和远程诊断功能开发
故障预警模型构建
基于历史数据和机器学习算法，构 建故障预警模型，实现对设备故障
的提前预警。
远程诊断技术支持
通过远程监控中心，专家可以对设 备进行远程诊断，及时定位故障原
因，提出解决方案。
故障处理流程优化
建立完善的故障处理流程，提高故 障处理的效率和准确性，减少因设
备故障带来的生产损失。
05
设备远程监控与维护支持服务
设备状态实时监测技术实现
数据采集技术
通过传感器、物联网技术等手段，实时采集设备的运行状态数据，包 括温度、压力、转速等关键指标。
数据传输技术
利用无线通讯技术，将采集到的设备数据实时传输到远程监控中心， 确保数据的及时性和准确性。
数据处理技术
对采集到的数据进行清洗、整理和分析，提取出反映设备状态的特征 参数，为后续的故障预警和远程诊断提供数据支持。
追溯信息可视化
为消费者提供便捷的追溯信息查询服务，通过扫描产品上的二维码或条形码， 即可查看产品的详细信息，包括生产日期、生产批次、质检报告等。
防伪防窜货技术手段探讨
防伪码技术
为每个产品分配唯一的防伪码， 消费者可通过官方渠道验证防伪 码的真伪，从而确保购买到正品
智慧资金管理系统建设方案
智慧资金管理系统 建设方案
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
智慧资金管 理系统建设 方案概述
智慧资金 管理系统 平台架构
智慧资金 管理系统 功能设计
智慧资金 管理系统 特色优势
智慧资金 管理系统 实施步骤
平台软件环境
操作系统：Windows、Linux等
服务器：Web服务器、应用服务 器、数据库服务器等
添加标题
添加标题
数据库：Oracle、MySQL、 SQL Server等
添加标题
添加标题
软件架构：B/S架构、C/S架构等
PART 3
智慧资金管理系统功能设计
预算编制与审批
预算编制：提供 电子表格或在线 编辑器，方便用 户快速编制预算
资金收支管理
收入管理：对各类收入进行归集、拆分、监控，确保资金及时入账。 支出管理：对各项支出进行预算控制、审批流程管理，防止资金浪费和不合理支出。 支付方式：支持多种支付方式，包括线上支付、线下支付、移动支付等，满足不同场景需求。 数据分析：对资金收支数据进行实时分析，为决策提供数据支持和参考。
降低运营成本和风险
优化资金使用和资源配置
实现智能化、自动化决策 支持
稻壳学院
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
实施后资金使用效率得到 显著提升
实现资金集中管理和调度
减少资金沉淀和成本浪费
提高企业资金运营效率和 竞争力
加强资金风险管理
提升资金使用效率 降低资金成本 减少资金风险 提高企业竞争力
金元集团管控一体化实施方案
金元集团管控一体化实施方案根据集团公司《关于印发<集团公司管控一体化总体方案>的通知》（中电投体改〔2011〕276号）精神，结合金元集团实际，制定本方案。
一、指导思想、基本原则（一）指导思想坚持以科学发展观为指导，以“三步走”战略为统领，按照三级管理定位和三级组织架构，调整组织结构，理顺管理关系，促进产权关系优化，提高资源配置效益，发挥产业协同效应，发挥规模效益，实现标准化、集约化、专业化、信息化管理。
建立起结构合理、权责明确、治理科学、运营高效的集团化管控体系，为全力打造贵州产业集群提供体制和机制保障。
（二）基本原则1．坚持战略统领、推动发展的原则。
按照符合战略规划和建立现代企业制度要求，建立与贵州产业集群相适应的管控体系。
2．坚持依法依规、科学调整的原则。
根据《公司法》、《国有资产法》及其它相关法律、法规确定的基本原则，推进管控一体化优化调整工作。
3．坚持责权利对等的原则。
按照集团公司三级管控要求，建立并完善责权利相匹配的管控机制。
4．坚持运转顺畅、精干高效的原则。
规范设置组织机构，明晰管理界面，理顺管理关系，完善管理机制，优化管理流程。
5．坚持产业协同、价值最大化的原则。
实施产业链协同管理，重要资源要素集约化管理，实现价值最大化。
6．坚持因地制宜、因企制宜的原则。
根据产业发展的不同阶段和企业的不同情况采取相应的管控模式。
二、主要任务（一）调整管理体制。
完成金元集团与遵义产业公司在管理架构上的重组，实现一体化管理；调整西电、中水、能发、发电运营公司管理体制，落实三级单位成本中心管理定位。
（二）调整组织结构。
优化调整公司本部与三级单位的组织机构，将管理架构与股权架构相分离，按照运营管控和专业化管理要求，从管理架构上强化金元集团本部管理职能，建立人才、技术、信息等支持性服务体系，缩短管理链条，明确管理职责，厘清管理界面，理顺管理关系，优化管理流程。
（三）优化产权股权结构。
按照“两级法人、三级管理”的原则，调整、完善与集团公司三级管理定位不一致的产权结构，解决多级法人主体问题，提高归属母公司的净利润，实现企业效益最大化。
智慧企业集团一体化管理基础平台解决方案
《智慧企业集团一体化管理基础平台》信息化解决方案1. 项目概述1.1. 行业市场背景近年来,国有企业特别是国有大型集团企业通过引入各类管理系统,并实行符合国有企业管理特点的信息化建设之后，使其管理落后的形象,得到了显著的改善。
但是，针对国有集团型企业而言，单一的系统建设，分散的系统布局加之集团成员企业间由于地域限制而无法形成有效工作协同，促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率的情况，仍然摆在面前且制约着国有集团型企业的管理与发展.特别是作为企业生命线的资金管理方面,由于长期的受制于低效的分散式管理方式与孤岛式的数据隔绝，无形中增加了企业的资金管理风险及利息支出;而作为国资委监管重点的土地及房屋管理，也同样受制于信息技术的落后，从而增加了国有资产流失的风险。
就上海市地区而言，国有大型集团企业虽然在以信息化建设推动企业管理的道路上走的相对领先，但仍没有真正从集团一体化管理层面去考虑信息化建设,更无法实现集团及成员单位的一体化协同管理，从而也无法真正做到以现代化的信息技术手段来推动国有企业的管理变革，实现国有企业竞争力的提升。
本方案将从一体化层面解决困扰国有集团型企业管理与发展的本质问题,促使A集团成为国有集团型企业一体化管理的先行者，开创集团型企业一体化管理新局面。
1.2. 竞争对手分析在国有企业集团中，率先建设集团一体化协同管理平台，将集团总部及42家分子公司日常工作管理及其管理流程一并纳入一体化协同管理平台，实现集团总部与各分子公司日常办公横向纵向一体化协同管理.移动办公子平台能够使集团及其分子公司能够通过移动互联技术实现在移动终端上进行移动办公，开创了国有企业移动办公及管理的先河。
在国有企业集团中，率先建设集团一体化综合管理平台，将集团企业资金、财务、资产、土地房屋、设备等综合管理内容进行一体化管理，以虚拟现金池的方式集中管理集团及成员企业的资金，并通过新一代物联网技术实现集团资产的全过程管理及追溯，跨企业跨组织的调拨；利用信息化技术实现集团土地及房屋的精细化管理，确保国有资产的安全。
集团管控一体化信息化平台建设方案
集团管控一体化信息化平台建设方案xx年xx月xx日•建设背景与目标•平台架构及功能设计•关键技术实现目录•实施方案与步骤•效益评估与风险控制•总结与展望01建设背景与目标1建设背景23随着集团业务的快速发展，传统的管理模式已无法满足现代化企业运营需求。
企业发展需求信息技术的发展为集团管控提供了更好的手段和工具。
信息化水平提升政府加强了对企业信息化的推进力度，要求企业提高信息化管理水平。
政策法规要求建设目标通过信息化平台建设，实现各业务板块的集成管理，提高管控效率。
提高管控效率优化资源配置增强风险防范提升决策支持实现资源的优化配置，降低成本，提高企业竞争力。
通过数据分析和预警，加强风险防范和监控，保障企业稳健发展。
通过数据分析和挖掘，为管理层提供决策支持，实现企业可持续发展。
02平台架构及功能设计采用集中式架构，由一个中心平台处理所有业务流程，确保数据一致性和系统稳定性。
集中式架构平台架构分为数据层、应用层和展示层，实现不同功能模块之间的数据交互和集成。
分层设计平台架构功能模块设计包括财务核算、报表生成、成本管控等功能，支持集团财务数据的汇总和分析。
财务管理涵盖招聘、薪酬、绩效、培训等功能，提升集团人力资源管理水平。
人力资源管理实现供应商管理、采购执行、库存管理等功能，优化集团供应链流程。
供应链管理提供经营分析、财务分析、风险预警等功能，支持集团高层决策。
决策支持03数据处理与分析对海量数据进行处理和分析，挖掘数据价值，为集团提供决策支持和优化方案。
数据流程设计01数据集中存储建立集团数据中心，集中存储各部门、各分支机构的数据，确保数据规范性和一致性。
02数据传输与交互通过数据接口和数据交互平台，实现各功能模块之间的数据传输与交互，提高数据利用率。
03关键技术实现大数据存储与处理数据压缩与优化采用高效的数据压缩和优化技术，减少存储空间占用和提高数据处理速度。
数据挖掘与分析通过数据挖掘和分析工具，提取有价值的信息，为决策提供科学依据。
智慧资金管理系统建设方案
云计算平台部署策略
云计算资源规划
系统部署与迁移
根据业务需求，合理规划计算、存储 、网络等云计算资源，确保系统高效 运行。
制定详细的系统部署和迁移计划，确 保系统顺利上线运行，同时保障数据 安全和业务连续性。
云计算平台选择
整体架构设计
01 分层架构
系统采用分层架构，包括用户层、应用层、服务 层和数据层，各层之间通过标准的接口进行通信 ，实现高内聚、低耦合的设计目标。
02 模块化设计
系统按照功能模块进行划分，每个模块具有独立 的业务逻辑和数据存储，方便进行模块的开发、 测试和部署。
03 分布式部署
系统支持分布式部署，可以根据实际业务需求进 行横向扩展，提高系统的处理能力和可靠性。
安全风险
系统可能面临的网络安全、数据安全等威胁。应对策略包 括制定完善的安全管理制度、采用先进的安全技术和手段 等。
07
预期成果及效益评估方法
项目成果展示形式
系统平台
搭建完整的智慧资金管理 系统平台，实现资金管理 全流程自动化。
案例分析
展示智慧资金管理系统在 实际应用中的成功案例。
数据报表
生成各类资金管理报表， 为决策提供数据支持。
选用成熟的云计算平台，如AWS、 Azure、阿里云等，提供稳定可靠的 云计算服务。
04
系统安全性保障措施
数据加密传输与存储机制
01 采用SSL/TLS协议对数据传输进行加密，确保数 据在传输过程中的安全性。
02 对重要数据进行加密存储，采用AES等高强度加 密算法，防止数据泄露。
02 定期对加密密钥进行更换和管理，确保密钥的安 全性。
投融资平台建设工作实施方案三篇.doc
投融资平台建设工作实施方案三篇篇一投融资平台建设工作实施方案投融资平台建设工作实施方案为切实加强投融资平台建设，优化融资环境，改善融资服务，提高融资效益，促进全县经济社会又好又快发展。
特制定本实施方案一、指导思想以科学发展观为指导，以创新、改革、开放为主题，构建政府主导、市场运作、社会参与的多元化融资平台。
二、基本原则坚持政府主导原则。
成立政府主导的投融资主体，明确投融资主渠道地位。
根据产业政策和重点建设计划，通过政府性投融资引导资金流向。
投融资平台在政府宏观政策指导下运营，在投资方向、领域、重点等方面体现镇党委、政府经济社会发展的决策部署和目标，接受政府及相关部门的监督管理。
坚持市场化运作原则。
推动投融资平台融资行为市场化。
政府性投融资平台要建立和完善符合市场经济规则的法人治理结构，增加市场化融资渠道，实现政府投融资的良性循环和资本经营。
市场化投融资平台，管理体制不变，利用资本市场及各类融资工具，依靠市场运作开展投融资，自主经营，自担风险，自负盈亏。
坚持土地统一管理的原则。
投融资平台企业投资项目储备用地的收储、出让必须报请县政府批准。
土地的储备和出让实行统一规划、统一管理。
三、组建方式参照市政府的做法，成立县财政资产管理中心，隶属县财政局。
由县财政资产管理中心出资组建通和资产经营有限公司（以下简称资产经营公司），搭建融资和财政性资产管理平台，代表政府对外科学融资，经营管理财政性资产。
县财政资产管理中心的管理职能是1．代表县政府持有授权范围内的党和国家机关、人民团体、事业单位的国有资产产权及企业改制后的剩余资产，代表政府行使所有权、处置权和调剂权。
2．依法决定授权范围内的财政资产和重组，包括资产转让、租赁、拍卖、兼并、开发、经营，优化资源结构和资源配置。
负责国有资本金的筹集和再投入。
3．盘活国有资产，承担国有资产保值增值的责任。
4．集中管理全县可进行投融资的基础资源登记、统计工作。
5．引导和带动投资者参与对县域经济发展有重大影响的项目建设，并为其提供优质服务。
集团企业信息化管理平台建设方案智慧企业信息化管理平台建设方案
数据接口
使用RESTful API进行前后端交互，统一接口规范，使得前端和后端解耦，方便维护和扩展。
扩展性
平台需具备良好的扩展性，方便后续业务模块的增加及功能扩展，预留相关接口和二次开发模块。同时，能通过插件、模块等扩展方式，实现功能的灵活扩展和系统的二次开发。
数据接口及扩展性
05
安全策略与保障
数据存储和处理
开发语言及工具
采用前后端分离的架构，前端负责展示和交互，后端负责数据处理和业务逻辑，使得系统更加清晰和易于维护。
系统架构
采用Docker容器化部署，可以快速部署应用并保证环境的一致性，同时可以利用Kubernetes进行自动化的容器编排和调度，实现快速扩展和高可用性。
部署方案
系统架构及部署
提高企业管理效率
基于大数据、人工智能等技术，对海量数据进行挖掘和分析，为企业管理者提供科学决策支持，降低经营风险。
加强企业决策的科学性
智慧企业信息化管理平台能够优化企业业务流程，提高生产效率和产品质量，有助于企业在市场竞争中取得优势。
提升企业竞争力
建设智慧企业信息化管理平台可以推动企业实现管理模式、商业模式的创新，促进企业持续发展。
建设背景
企业信息化管理的必要性
传统企业管理模式存在很多弊端，如信息不透明、决策不科学等问题，因此建设智慧企业信息化管理平台成为必要选择。
企业发展面临的问题
企业管理过程中面临着诸多问题，如缺乏数据支持、管理不规范等，建设智慧企业信息化管理平台有助于解决这些问题。
建设意义
通过信息化手段，快速处理各类业务数据，提高企业各项管理工作的效率和水平。
安全性设计
03
加强系统安全性，包括数据传输加密、访问控制、安全审计等方面。
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范性。
采购合同采 购\订单
采购业务员
付款申请和付款计划在不同公司、不同
岗提高位让工间办作，理效通率过付。系款统的内实业现务自人动流员转、、财审批， 务将人采购员业，务业、付务款单申位请、、计上划级编主制、计
划汇管总单、位计划有审序批协、资同金工下作拨、；计划执行在
V6.3支持客户：企业集团按设立组织机构和资金管理模式，分为3类。 从左到右，从初级到高级，高级选择模块包括初级。 财务公司：将在专版提供。
NC产品优势—基于统一平台的方案完整性和集成性
全面解决方案
财务核算 全面预算 供应链 人力资源
OA 门户
资金管理方案 企业集团大司库
资金组织
财务公司
成员单位
UAP
盘活企业商 业汇票
掌控整体资 金收支
国资委主任李荣融对 2009年中央国资作出的 评价中指出：
目前已有80多家大型 国资企业通过财务公司、 资金结算中心等平台开 展了不同程度的资金集 中管理。
其中多数企业资金集中 度超过70%。
国家电网、中国华能、 航天科技等企业资金归 集率达到或超过90%。
应付单
付款申请
付款结算单 付款单
流程2：对于付款业务量较少的企业，由主管领 导直接审批付款申请即可付款。不需要专职资 金计划员对付款计划进行排程。 没有合同、应付账款的付款申请也可手工录入。
付款申请 付款计划
计划执行 明细
付款结算单
下拨单
流程3：未启用供应链时，付款申请可以全部手工录入， 经排程生后，生成付款结算单。
付款申请
付款结算单
流程4：未启用供应链时，付款申请可以全部手工录入， 经审批后，直接生成付款结算单。
对员工报销采用委托付款的全流程支持
支持企业付款流程
商业银行
结
算 中
资金结算
银企直联
心
成
现金管理
员
单
应付管理
位
报销管理
现金管理
付款对象－供应商(单位/个体户)、员工 业务单据－付款结算单
应付管理
付款对象－供应商(单位/个体户)、员工 业务单据－付款单
活期 定期 通知 保证
金
内部授信
内部贷款
自营 委托 循环贷款 票据贴现
结算手续费
票据集中 管理
集中调剂 集中保管 银行票据池
成员 单位
银行授信
现金管理 银行账户
管理
银行贷款
结汇购汇 空白票据
管理
银行存款 银行对账 商业汇票
国际结算
(托收\汇款)
信用证管 理
电子商业 汇票
证券投资 贸易融资 保函管理
通用 多级资金 特性 组织
产品目标：支持成员单位在多个 结算中心开户。成员单位委托结 算中心对外付款，或内部转账， 涉及跨多个结算中心，V6.0不再 单独清算，清算与业务同步完成。
成员 单位04
成员 单位05
成员 单位06
成员 单位07
应用价值：支持成员单位多头开 户，满足大型企业集团的业务管 理要求。跨结算中心业务的优化， 简化操作流程，提高系统处理业 务的效率。
跨平台
多数据 库
大并发
超大数 据
多语言
多组织
移动应 用
商业银行
外管局 第三方 市场信息
贸易伙伴
NC产品优势要点： 1、在统一平台上搭建企业集团各领域解决方案，完整覆盖业务，方案间数据、业务紧密集成。 2、在统一平台上搭建资金方案，覆盖企业集团司库、结算中心、财务公司、成员单位，各类组织间 的数据、业务紧密集成。 3、NC除银行接口外，将逐步研发与外部监管机构、第三方市场信息、上下游贸易伙伴的接口。 客户价值：业务的高效协同、信息的完整一致、统一规范监控所有业务、降低信息系统建设成本。
客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例
NC6资金管理概述
资金分析
• 预置多个主题的语义模型： • 银行存款、现金、票据交易明细、存量 • 融资事项 银行贷款、应付票据、押汇 • 银行授信、委托贷款、信用证、担保
• 预置以上主题的多维分析报表
银行存款管理
信用证管理
产品目标
支持账户使用分配。按使用单位登 记银行存款日记账。每个账户可指 定一个单位进行银行对账，编制一 份存款余额调节表。对账数据取自 各单位的交易之和。
[对账标识码]
收款单
记账 付款单
记账 付款单 01
企业发起付款[对账标识码]
银行发起业务系统 自动补充标识码， 生成业务单据
根据标识码，系统 自动识别企业发起 业务，不重复记账
银行存款对账单
02 [对账标识码]
[对账标识码]
下载对账单[对账标识码]
产品目标
通过银企直联下载对账单，根据标识码区分银 行发起的业务，将银行发起的未记账交易生成 业务单据。并根据标识码实现与银行对账单的 自动勾兑。
客户需求分析
资金管理系统价值—为企业创造更多价值
Value价值
增值管理： 加强内部资金调剂、减少外部融资 企业理财、资金预测、风险管理
事务处理：支付结算、计划 控制、监督、记录、核算
手工：事务处理
信息平台：以价值为中心
客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例
计划核准
计划审批
需下拨
是
资金下拨
否
下拨单
完成
分解成计划 执行明细
生成付款 类单据
需要
核销
否
是
自动核销 应付单
计划执行 明细
付款结算单 付款单
完成
付款排程目标用户：（组织维度） 单一企业的付款流程管理。(不需上级单位核准)。 结算中心与成员单位共同管理付款流程。 财务资金部管理下属成员的付款流程。
付款排程目标用户：（启用模块维度） 已上线供应链的用户，与采购合同、订单、应付账款集 成使用，自动生成付款申请。费用类付款也可手工录入。 未上线供应链，使用现金管理，支持手工录入付款申请。
用友企业集团资金管理全面解决方案
全面 解决 方案
财务核算 全面预算 供应链 人力资源
OA 门户 ……
UAP
企业 集团 资金计划 付款排程 资金分析 担保管理 资金预测
银企直联
资金 组织
内部账户 管理
资金结算
集中 回拨代 理 工资 现
金 外汇
内部结售汇
资金调度
资金上收 资金下拨 自动 手动
信用评级
内部存款
图例:
现金管理
V60发版模块
资金分析
V61发版模块
资金分析
V63发版模块
V63新发版模块：银行存款、信用证管理。 V63增强模块：资金分析，增加各业务的语义模型和报表。
V6.3资金管理支持客户
未进行资金集中管理的 企业
设立财务部(资金科)采用 收支两条线等模式管理的
企业
企业 集团 资金计划 付款排程 资金分析 担保管理
应用价值
提高企业付款、收款业务处理的自动化，减轻 财务人员的工作强度。准确及时记录企业账务， 准确高效率地完成银企对账，控制风险。
多级结算中心业务的灵活高效支持
一级结 算中心A1
二级结 算中心B1
成员 单位01
二级结 算中心B2
三级结 算中心C1
成员 单位02
三级结 算中心C2
成员 单位03
目标用户：大型企业集团设立多级 结算中心，成员单位因分级管理和 地理位置等多重原因，在2个以上 的结算中心开户，办理业务。
• 支持国内信用证、国际信用证 • 支持开证和收证流程、进出口押汇 • 支持相关手续费 • 与资金计划、银行授信、现金管理集成
资金计划
• 银行定期存款存入、支取、转存及台账查询 • 银行通知存款的存入、支取及台账查询 • 定期、通知存款的利息预算
• 开立信用证可受资金计划控制
• 资金计划可从资金分析中预置的语义模型取 数，作为资金计划编制依据
多币种
数字签名 电子回单 移动应用
银企直联 适配器
银企直联
转账支付 余额查询 明细查询 资金归集 代发工资 信用证业务 纸票托管 电票业务 外汇支付 结汇购汇
多语言
权限体系 流程配置 审批流
预警平台 外部交换平台 二次开发平台
方案要点：提供资金组织(结算中心、财务资金部)的资金集中管理方案，并能满足成员单位资金管理需 求，支持基于集团的整体应用。实现业务、资金、财务的一体化。
系统可批量自动完成，大幅提高工作效率。
系统
保证成员单位的付款在审批范围内执行，
杜绝非法付款。
让付每款申一请笔在付系款统自都动有生根成有，系据统，自动记 录付不款多计付划结、果不，少自付动检；查往来款项，避免
人为重复支付、遗漏支付、延期支付。
通过付款计划多维度汇总，统筹安排资 金，防范资金缺口风险，保证支付。
支持设置代理结算账户
01银行存 款账户
02银行存 款账户
03银行存 款账户
成员单位 01
成员单位 02
成员单位 03\04\05..
产品目标
资金组织代理成员对外结算时，设 定每个银行账户代理结算的成员单 位范围。
应用价值
对分工专业的结算中心，将收付款 项依据发生的银行账户清晰地对应 到相应成员单位，易于对账管理、 查错审计、及时记账。
成员单位
会计付款岗
采购合同 采购订单
推式生成
应付单
未使用供应链和 应付管理用户、 费用类付款
根据协议 生成
手工录入
可跨组织审批
审批
付款申请
将申请 提交计划
排程
确定付款方式 下拨/委托