金蝶案例分析[优质ppt]
金蝶软件(中国)有限公司案例
2008年深圳市市长质量奖获奖单位金蝶软件(中国)有限公司案例组织概述金蝶软件(中国)有限公司(以下简称金蝶)始创于1993年8月,主要为顾客提供企业管理软件产品(金蝶EAS、金蝶K/3、金蝶KIS)及相关服务。
金蝶拥有38家以营销与服务为主的分支机构和2000余家咨询、技术、实施服务、分销等渠道伙伴;营销、服务及伙伴网络分为南方、北方、华东、西部四大区域,遍及200多个城市和地区。
金蝶是中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件龙头企业、全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一。
金蝶是中国软件产业众多“第一”的缔造者:第一个WINDOWS 版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS的缔造者;第一个BOS平台的缔造者;第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统--金蝶K/3的缔造者。
金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命,为全球范围内超过50万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。
金蝶连续四年被IDC评为中国中小企业ERP市场占有率第一名、连续两年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业、2007年被Gartner评为在全世界范围内有能力提供下一代SOA服务的十九家主要厂商之一。
2007年,IBM与雷曼兄弟入股金蝶国际,成为集团战略性股东,金蝶与IBM组成全球战略联盟,共同在SOA、市场销售、咨询与应用服务、SaaS多个方面进行合作。
同时金蝶拥有“中国名牌产品、中国弛名商标”等称号。
一、领导经过15年的发展,公司形成了具有金蝶特色的治理、管理与文化体系(如图1所示),高层领导积极参与构建和维护公司治理与运营管理体系,建设深入人心的文化,确保组织可持续发展。
图1 治理、管理与文化体系2007年初高层领导审视发展历程、经营环境、思考未来方向,通过广泛、多渠道的内部讨论(Space、社区论坛、员工座谈会、客户拜访与沟通等),重新梳理与定义公司的企业文化,确定了“没有家长的大家文化”作为金蝶未来文化建设的方向,并形成新的愿景、使命和核心价值观。
金蝶案例分析
小结:
作为现代新兴高科技企业,在 发展的不同时期,引入风险投资是一 种快速发展的有效途径,也是与国际 先进管理接轨的有效方式。
重组过程:
◦ 第一步:
作为重组和海外上市的重要一步,于开曼群岛 注册的金蝶国际软件集团有限公司向深圳市外商 投资局申请收购深圳金蝶原有股权人的全部股份, 深圳市政府于1999年11月10日批准了该项收购。 同时,于2000年3月向中国证监会递交申请材料, 申请境内资产海外上市,2000年7月份得到了证 监会的批准。
重组过程:
◦ 第四步: 2001年1月30日,金蝶集团的全体股东会议决议通过, 将公司的法定股本9990万港元增加至1亿港元,其中4375 万港元作为已发行股本,分为43750万股缴足或者入账列为 缴足的股份,另外5625万股本,分为56250股股份用于发 售。 同时决议通过:当5625股股份发售后,其溢价部分作 为资本公积金入账后,其中3490万港元将转为缴足股本用于 缴足43750股股份中入账列为缴足的股份。 自此,全部的重组完成,相关的法律文件业已齐备, 金蝶集团具备了发行上市的条件。
前身是1991年在深圳成立的深圳爱普电 脑有限技术公司,1993年通过合资成立 金蝶软件科技(深圳)有限公司,并成 功发布金蝶财务软件。1998年接受了国 际数据集团(IDG)1000万美元的风险 投资。2001年在香港联交所创业板挂牌 上市。
“深圳金蝶”前身为1991年11月成立的深圳爱普 电脑技术有限公司,在1991到1993年间,该公 司成功开发了以DOS系统为本的财务软件,面对 将该产品推向市场的资金需求,1993年8月,徐 少春决定成立一家全新的合营企业,故此,1993 年8月,“深圳金蝶”以原来曾用过的名称—— 深圳远见的名义成立为中外合资企业,注册资本 为人民币120万元,股东结构包括:深圳爱普: 35%;赵西燕女士:25%和蛇口社会保险公司: 40%。 引入这两个新的股东,并成立新的合资企业促成 了“深圳金蝶”的第一次飞跃。:
金蝶K3软件课件第3章.pptx
第7页/共25页
•
步骤3:单击“过滤条件”选项卡,即可进入“过滤条件”
设查置询界各面 科, 具目体的设明置细明 细分分类类账账账的务过 滤数条据件 , 如 图 3 - 2 2 所 示 。
•
步骤4:单击“排序”选项卡,即可进入“排序”设置界面,
在其中设置排序字段及排序方式,如图3-23所示。
第8页/共25页
3-47所示。若试算平衡表不平衡,则应查明原因,直到试算平衡
表平衡为止。
第14页/共25页
•
具体的操作步骤如下:
• 可按日步进骤行1:查在询“的财日务报报表表”明细功能项中双击“日报表查询”
选项,即可打开“过滤条件”对话框,在其中设置查询日期范围、
科目范围、币别等选项,并根据需要选取所需的复选框,如图3-
在其中可以设置排序字段及排序方式,如图3-60所示。
第21页/共25页
用核算项目明细表分析项目明细
•
步骤5:单击“确定”按钮,即可进入到查询到的“核算项目明
细表”窗口,如图3-61所示。如果要查询某核算项目明细表记录的
凭证信息,只用选中此记录,单击“凭证”按钮,即可打开相应的凭
证查看需要的信息,如图3-62所示。
如图3-53所示。
第17页/共25页
用核算项目余额表分析项目余额
•
具体的操作步骤如下:
•
步骤1:在“财务报表”明细功能项中,双击“核算项目余额表”
选项,即可打开【核算项目余额表】窗口,并弹出【过滤条件】对话框,
设置会计期间、会计科目范围、币别、核算项目、排序方法等选项(设
置过滤条件时,必须指定会计科目),如图3-54所示。
•
步骤2:单击“显示项目”选项卡,即可进入“显示项目”设
《金蝶案例分析》课件
欢迎大家来到本次关于金蝶案例的PPT课件。今天我们将一起探索金蝶的背景、 业务模式分析、发展历程、问题分析、解决方案、成果展示以及总结。让我 们开始吧!
案例介绍
背景介绍
讲解金蝶软件的公司背景和行业定位。解释其在企业管理软件领域的重要性。
业务模式分析
探讨金蝶的业务模式,如何提供软件及解决方案,以及其盈利模式。
产品创新
解释金蝶如何通过产品创新来满足客户需求并保持竞争力。
安全体系建设
详细说明金蝶在信息安全方面的建设过程和措施。
成果展示
公司业绩
介绍金蝶在近年的公司业绩,包括盈利能力、市场占有率和客户满意度等方面的表现。
产品创新成果
展示金蝶最新的产品创新案例,以及这些创新对市场和客户的影响。
安全体系建设效果
说明金蝶建设安全体系后的效果和成果,如信息安全保障、客户信任度的提升等。
总结
成功经验总结
总结金蝶在发展过程中积累的成功经验和经营理念。
展望未来发展ห้องสมุดไป่ตู้
展示金蝶对未来的发展规划,包括战略目标和发展方向。
确立发展方向
强调金蝶确立发展方向的重要性,以及如何确保持续的业务增长。
发展历程概述
回顾金蝶从创立到现在的发展历程,介绍其在行业中的成就和突破。
问题分析
合作伙伴问题
分析金蝶在合作伙伴关系管理方面的挑战和解决方案。
产品问题
讨论金蝶产品在创新和适应市场需求方面的问题,并提出解决方案。
安全问题
探究金蝶在信息安全方面的挑战,以及如何建设安全体系。
解决方案
合作伙伴管理
介绍金蝶采取的合作伙伴关系管理策略和措施,以提升合作伙伴满意度。
金蝶OA系统整体解决方案ppt课件
3
金蝶OA协同办公系统功能介绍
4
如何销售OA办公系统
5
金蝶OA协同办公系统成功案例
企业协同工作中面临 的困境 分支机构协作效率低
办公费用居高不下
审批周期长 协同效率低
知识管理混乱 企业知识管理积累难 文档知识查询、利用难
企业培训成本高 辅助决策信息少
应用系统孤立 获取决策信息难 业务数据共享难
及二次开发)
基础版:
公文处理、知识中心、文件传阅 、新闻中心、通知公告、会议管 理、在线论坛、投票调查、日程 安排、电子邮件、消息中心、通 讯录、办公助手、登录日志查询 、系统管理、工作流配置。(不
支持集成与二次开发)
金蝶OA功能 ——首页
主要功能
首页预设“经典蓝、简约白、 中国红”三种风格;
支持用户首页个性化定义、个 人便签、OA办公助手等功能; 实时冒泡消息提醒、常用快捷 功能自定义、知识栏目自定义、
明度的问题。
金蝶OA功能 ——事务流程
主要功能
:灵活的自定义的表单(格式 、模板)与可视化工作流(角色 、流程、权限)的组合,构建企 业个性化表单及各种类型流程。 支持审批痕迹保留、打印及多 版本管理,支持电子签名和电子
签章等在线审批功能。 支持各种申请、审批等综合业
务、事务流程处理。 支持多条件进行统计、查询相
业务数据形成数据孤岛
沟通效率低
业务动态进展监控难 办公机制不透明
缺少多层次沟通平台 工作无计划性
协同办公管理提升企业竞争力
建立知识管理体 系提高学习能力
知识 管理
异地 办公
支持移动异地办公 改变工作时空模式
提高企业 高效 业务运作效率 沟通
企业协同 办公
金蝶K3课程讲解ppt课件(2024)
组织架构与职位体系设置
灵活定义组织架构
支持多层级、多类型的组织架构设置,满足不同 企业需求。
职位体系管理
建立完善的职位体系,实现职位分类、职级划分 和职位说明书等功能。
编制与人员管理
根据企业发展战略,制定人员编制计划,实现人 员调配和优化。
员工招聘、培训、考勤等流程梳理
招聘流程管理
整合招聘渠道,优化招聘流程,提高招聘效率和质量。
系统架构与部署方式
金蝶K3的系统架构
基于B/S架构,支持多用户并发访问 。
数据安全保障措施
采用先进的数据加密和备份技术,确 保数据安全可靠。
部署方式及环境要求
支持本地部署和云部署两种方式,以 及相应的软硬件环境要求。
操作界面及基本操作
1 2
金蝶K3的操作界面介绍
包括主界面、功能菜单、工具栏等组成部分。
往来管理
应收应付账款管理、往来对账 单生成等
报表管理
01
02
03
报表模板设计
自定义报表格式、设置计 算公式等
报表数据生成
从总账或其他模块提取数 据,生成各类财务报表
报表分析
提供趋势分析、结构分析 等多种分析方法,辅助决 策
固定资产管理
固定资产卡片管理
录入固定资产信息,建立固定 资产卡片
固定资产变动处理
记录固定资产增加、减少、变 动等情况
折旧计提与费用分配
按照设定的折旧方法计提折旧 ,并将折旧费用分配到相关成 本或费用科目
报表与分析
提供固定资产清单、折旧明细 表等报表,支持对固定资产进
行多维度分析
现金银行管理
银行账户管理
记录银行账户信息,支 持多个银行账户的管理
金蝶K3课程讲解ppt课件
22
一、 设置工资类别
如果企业在薪酬分配方面涉及多个标准,不同的部门或岗 位适用不同的工资政策,或者企业在一个月里,工资需多次 发放,且各期发放的工资性质也有很大不同,则宜通过建立 多个工资类别,对不同性质和标准的工资分别进行管理和计 算。
例题
设置两个工资类别:“管理岗位工资”和“生产工 人工资”。均非多类别核算,币别均为人民币。
资源部、采购部、销售部、制造部、仓管部。
24
三、 设置工资项目
设置工资项目是为工资计算、汇总和管理服务的,在设置 工资项目时,要定义工资项目的类型和项目属性等参数。
在设置工资项目时,不仅要定义日常工资结算单中所列 的工资项目,而且要定义工资项目计算和汇总过程中所涉及 到的项目,如日工资、请假天数等。
5
2.账套管理
账套管理是信息系统的一个初始化过程,进行主要 流程如下:新建账套--参数设置--账套启用--账套 备份与恢复--账套优化
新建账套
参数设置
账套启用
账套备份与恢复
账套优化
6
2.账套管理
注意: •账套未启用前,不能进行业务操作和数据录入。 •启用时间即是账套的开账日期,关系到初始数据的输入。 •账套启用后,各项设置则不能再进行修改。 •账套自动批量备份一旦设置之后,系统就会根据设置的时间定时在后台自动 进行备份,而且一次可以备份多个账套,不需要人工干预。 •一个账套可以通过被多个中间层注册,也就是说,一个账套可以由多个账套 管理进行管理。
2
1. 产品体系结构
二、金蝶K/3 ERP财务管理系统平台的模块构成及集 成关系
应收应付款系统
现金管理系统
对账 导入日记账
自动转账、票据 对账
《金蝶案例分析》课件
金蝶提供的供应链管理解决方案,包括采购管理、库存管理、销售管理等功能,帮助企业实现供应链管理的信息 化、规范化和高效化。该方案还支持多供应商、多客户、多产品等复杂场
案例总结
金蝶公司概况
发展历程
金蝶软件公司成立于1993年,总部位于中 国深圳,是一家提供企业资源计划(ERP) 软件解决方案的公司。
案例二:金蝶在人力资源管理领域的解决方案
金蝶人力资源云解决方案助力企业实现人力资源管理 数字化转型。
输入 标题
详细描述
金蝶人力资源云解决方案通过提供一站式人力资源管 理工具,帮助企业实现人力资源数字化转型,提升人 力资源管理效率和员工满意度。
总结词
实施过程
通过客户反馈和实际效果评估,金蝶人力资源云解决 方案得到了广泛认可,为企业人力资源管理带来了显
对其他企业的启示
关注客户需求
技术创新与研发
人才培养与团队建设
品牌建设与市场营销
金蝶始终将客户需求放在首位 ,不断优化产品和服务,以满 足客户的个性化需求。其他企 业应学习金蝶的市场洞察力和 客户服务意识。
金蝶持续投入大量资源进行技 术创新和产品研发,确保在激 烈的市场竞争中保持领先地位 。其他企业应重视技术研发, 提高核心竞争力。
可持续发展 金蝶将积极履行社会责任,关注 可持续发展,推动企业实现经济 效益和社会效益的和谐统一。
国际化战略
金蝶将进一步拓展国际市场,提 升在全球范围内的品牌影响力和 市场份额,为更多企业提供优质 的软件服务。
智能化升级
金蝶将加大对人工智能、大数据 等前沿技术的研发和应用,提升 产品的智能化水平,满足企业高 效运营的需求。
详细描述
金蝶提供的人力资源管理解决方案,包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利 等功能,帮助企业实现人力资源管理的信息化、规范化和高效化。该方案还支持 多组织、多岗位、多员工等复杂场景,满足企业不断增长的业务需求。
金蝶k案例与经验分享
首访注意要点:
1.准备事项 2.观察
着装、资料准备
3.要达到的目的
经典十二问
P11
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
关于商机挖掘的忠告
商机来源:
1.重点关注公司巨大的老客户群体。 2.日常生活中就是一个重要的商机来源。 3.重视公司每一次市场活动。 4.积极参加社会活动也是一个重要商机来源。 5.历史应收账款是一个很好的商机来源。
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P17
报价及商务
报价、商务
商务谈判
报价:
1.报价是门艺术 2.报价单的制作 3.注意报价的时机
注意:客户在不适当的时候
要求报价,这个时候是非常危 险的!
商务:
1.商务要有层次感 2.商务的基本技巧
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P20
POWER与STRENGTH
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P7
你的日常工作
电话拜访
200个电话拜访成功的电话 打给每个客户的电话多少个?
直邮与资料分发
定期直邮与公司资料分发
网格地图及网格对手了解
网格地图的成型
客户拜访
P8
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
版权所有 ©1993-2
制作方案要注意的地方
方案的检查 因为大部分的方案基本上都是有模板的,需要大家非常 仔细的检查每一个字 方案的整理和装订 10万以上的项目,方案必须要请专门的装订社来装订。 方案的送交时机 要掌握好送方案的时机和对象 方案一般的构成 1、调研情况,客户现状 2、解决方案 3、实施方案
金蝶K3财务课件-包教包会(附PPT)
2 高效学习
通过课件,可系统地了 解财务知识的结构框架, 从而更好地整合和应用 财务知识。
通过练习、反复听、思 辨等形式的学习,可以 更好地巩固知识点,逐 步提高学习效率。
3 提高工作能力
金蝶K/ 3财务课件贴近 实战,帮助学生了解和 掌握财务运作和管理等 方面的细节,提升工作 能力。
知识点总结
财务统计学
指数越高,企业盈利水平越 高
指数越高,企业运营效率越 好
PPT中介绍的财务知识点
会计学基础
全面掌握会计学知识,包括财 务报表, 会计核算要素、会计 准则等。
财务管理
深入了解企业财务管理,包括 成本、预算、内部控制和风险 管理等方面。
税务管理
分析税务管理法规和企业纳税 规定,包括税收政策、税务筹 划、税务报表等。
案例分析及实操演练
实际情景模拟
通过真实企业财务数据模 拟不同情景场景,分析企 业财务现状和未来趋势。
财务计算学
财务报告学
包含统计基础知识与数据应用。
详细介绍财务计算规则与方法。
通过例子分析财务报告,更好 地理解财务数据。
财务分析方法与实例
指标 流动资产 总资产周转率
销售额利润率
速动比率
含义 资产转换为现金速度 一年内总资产的周转次数
销售额与利润的比率
一年内总资产的周转次数
表现
指数越高越好
指数越高,企业运营效率越 好
4
提供教学辅导和答疑,作业检查练习 相结合,帮助学生快速掌握财务知识
重点。
学习需求分析
了解企业财务管理及个人财务知识不 足点,确定学习重点和学习方法。
理论讲解及案例学习
系统学习财务理论,并根据实际案例 进行操作演示,提高学生对理论的掌 握及应用能力。
金蝶K3演示ppt课件
16
6、退料单 界面-1
17
6、退料单 界面-2
退料单,点击红字。
18
6、退料单 界面-3
19
6、退料单 界面-4
将不需要退料的项目删除
20
6、退料单 界面-5
保存后若 为损耗物 料更改成 10仓再进
行审核
21
7、领/补料单 界面
生产任务单输入自动跳 出编码,不需要补的编 码单击删除不需补的物 料、然后保存审核。
8
3、成品(SMD)入仓单的操作界面-3
9
3、成品(SMD)入仓单的操作界面-4 输入完毕,点 击保存,审核
10
4、工模入仓单、仓管员手开入仓单以及其它无生产任务单号的入库单据的操作界面-1
双击进入
11
4、工模入仓单、仓管员手开入仓单以及其它无生产任务单号的入库单据的操作界面-2
输入所有红圈内容后,保 存,审核即可.
27
9、一次性不齐料的投料单 -4
28
9、一次性不齐料的投料单 -5
输入完毕,点 击保存,审核
29
10、提料单的操作界面 -1
双击进入
30
10、提料单的操作界面 -2
31
10、提料单的操作界面 -3 输入完毕,点击 保存,审核
32
1、送货单的操作界面 -1
双击进入
1
1、送货单的操作界面 –2
2
1、送货单的操作界面 –3
3
1、送货单的操作界面 –4 输入完毕,点击保存.
4
1、送货单的操作界面 –5
5
2、退货单的操作界面
退货单,点击红字,其它操作同送货单。
6
3、成品(PCM)入仓单的操作界面-1
XXXX年金蝶集团财务解决方案(ppt 40)
财务管理整体解决方案
KI NG DEE
A P P L I C A T I ON
S T U DIO
组织庞大 地域宽广 业务复杂
信息孤岛
行业众多
大中型企业特征 及信息化的矛盾
商业模式的创新与信息 化能力之间的矛盾
企业发展规模与信息化 水平之间的矛盾
应用通用化与行业化之间的 矛盾
管理灵活性与固化系统之间的 矛盾
XX商业银行
集团财务管理解决方案
资金集中控制—主要业务流程
账户管理 结算管理 融资管理
资金计划 资金报表
商业银行 网上银行 集中控制
账簿 会计核算 生成凭证 利息计算
资金分析
付款单、贷款单 收款单、存款单 内部结算单
结算通知单 付款通知单 结转通知单
集团财务管理解决方案
资金集中控制—企业应用价值
外部报告 内部管理
集团财务管理解决方案
集团会计报告-企业需要什么样的报告?
及时性 准确性 真实性 规范性
集团财务管理解决方案
集团会计报告---面临的问题
组织分散
地域分布广泛
多行业
多投资主体
多会计制度
内部交易复杂
Hale Waihona Puke 集团财务管理解决方案集团会计报告—方案可以做到什么?
建立集团规范的财务报告体系
金蝶K/3合并报表系统
实现对组织架构的动态管理
提供分行业的报表模板
快捷简便的报表数据传递
内部交易事项的自动抵销调整机制
报表可按方案汇总
对报表数据进行多角度分析
集团财务管理解决方案
集团会计报告—如何来做?
真实性
数据来源
集团总部统一 制订报表模板
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一次融资和飞跃:引入两个股东
在1994年8月16日,深圳远见更名为深圳金蝶软件 科技有限公司,并在1997年5月,由投资各方按照 股权比例将注册资本增到500万元。
1998年1月,由于国家保险公司投资高风险行业, 蛇口社会保险公司将其持有的全部股份作价200万 元转让给其他股东,正式退出“深圳金蝶”,从 而“深圳金蝶”变成了名副其实的民营企业。转 让后“深圳金蝶”的股权结构为:深圳爱普: 48.5%;赵西燕女士:31.5%;金蝶软件配套:20%。
自此,全部的重组完成,相关的法律文件业已齐 备,金蝶集团具备了发行上市的条件。
第三次融资和飞跃:重组与上市
重组过程:
◦ 第五步:上市 2001年2月15日,金蝶集团在香港创业板上市成
功,每股1.03港元发行,筹资额为8000多万港币。
案例启示
通过这一上市融资过程,金蝶本身熟悉了国际游戏 规则,在产品、技术、管理等方面加速了与国际惯 例接轨的步伐,在海外上市扩大了金蝶的国际影响, 打开了国际融资渠道,增强了未来参与国际竞争的 竞争力和适应能力。并给了金蝶一个充满希望的未 来:
第一次融资和飞跃:引入两个股东
小结: 在企业发展过程中,适时地吸引外
部投资者,本着将企业做大、做强的观念, 适当分散股权,以控股股权的稀释换取资 金、换取信息、换取股权结构的开放性、 换取治理结构的延续性,这是企业能够长 期发展的关键所在。
第二次融资与飞跃:引入风险投资基金
就在蛇口社保公司退出金蝶公司的几个月之后, 世界著名的信息服务业跨国公司——美国国际数 据集团(IDG)设立的“太平洋风险投资基金”主 动向金蝶公司伸出合作之手。
第三次融资和飞跃:重组与上市
重பைடு நூலகம்过程:
◦ 第四步: 2001年1月30日,金蝶集团的全体股东会议决议
通过,将公司的法定股本9990万港元增加至1亿港元,其中 4375万港元作为已发行股本,分为43750万股缴足或者入账列 为缴足的股份,另外5625万股本,分为56250股股份用于发售。
同时决议通过:当5625股股份发售后,其溢价部 分作为资本公积金入账后,其中3490万港元将转为缴足股本 用于缴足43750股股份中入账列为缴足的股份。
IDG作为风险投资方不直接参与投资对象的日常管理, 而“深圳金蝶”却可以要求IDG参加金蝶的市场活动, 以扩大“深圳金蝶”的影响力。因此,这是一种典型 的现代风险投资双赢战略。
风险投资的引入使得“深圳金蝶”迅速形成了遍布全 国的营销和技术服务网络,分支机构由21家增加到37 家,代理商360家,研发与行销方面的员工由300人增 加到800人。风险投资的引入缩短了“深圳金蝶”的 发展时间。
◦ 1.股份的全流通有利于发起人股份的流动和风险投资的 撤出,将股权结构进一步多元化,打开了迈向国际的融资 渠道;
案例启示
◦ 2.通过Project Chim在海外代表员工利益持股,以及金 蝶集团实施股票期权的制度保障,公司能够在留住人才的 同时可以节约成本;
◦ 3.上市后,公司将接受股东的监督,有利于公司改进管 理;
历程案例分析
金蝶软件公司的发展经历
前身是1991年在深圳成立的深圳爱普电
脑有限技术公司,1993年通过合资成立
金蝶软件科技(深圳)有限公司,并成
功发布金蝶财务软件。1998年接受了国
际数据集团(IDG)1000万美元的风险
投资。2001年在香港联交所创业板挂牌
上市。
第一次融资和飞跃:引入两个股东
第二次融资与飞跃:引入风险投资基金
小结: 作为现代新兴高科技企业,
在发展的不同时期,引入风险投资是 一种快速发展的有效途径,也是与国 际先进管理接轨的有效方式。
第三次融资和飞跃:重组与上市
重组过程:
◦ 第一步:
作为重组和海外上市的重要一步,于开曼群 岛注册的金蝶国际软件集团有限公司向深圳市外 商投资局申请收购深圳金蝶原有股权人的全部股 份,深圳市政府于1999年11月10日批准了该项收 购。同时,于2000年3月向中国证监会递交申请材 料,申请境内资产海外上市,2000年7月份得到了 证监会的批准。
IDG实际向深圳金蝶累计注入人民币2000万元,占 变更后注册资本的25%。股权结构如下: 深圳爱 普:41.375%;IDGVC:25.000%;赵西燕女士: 23.625%;金蝶软件配套:10.000%。
第二次融资与飞跃:引入风险投资基金
通过引入IOC的投资,为“深圳金蝶”带来的不仅是 资金,更重要的是获得了IDG广泛的国际商业资源、 先进的管理文化和长远的发展眼光。
第三次融资和飞跃:重组与上市
重组过程:
◦ 第三步: Oriental Gold为以徐先生为全资持股人在英属处女
群岛注册的公司;Project China为以深圳金蝶154名雇 员、一名深圳金蝶前雇员及一名金蝶集团顾问的代理人 身份持有总共3795.05万股,并以为金蝶集团现实及前雇 员及顾问的利益而设立的全权信托的受托人身份持有 159.95万股股份,而在英属处女群岛注册的公司。
第三次融资和飞跃:重组与上市
重组过程:
◦ 第二步: 2000年1月17日,Oriental Gold和Billion
Ocean分别转让24375股和2039股股份予IDGVC,每股股份 作价0.1港元,Billion Ocean和Project China分别转让 14961股和10000股与赵西燕女士,每股作价0.1港元。
“深圳金蝶”前身为1991年11月成立的深圳爱普 电脑技术有限公司,在1991到1993年间,该公司 成功开发了以DOS系统为本的财务软件,面对将该 产品推向市场的资金需求,1993年8月,徐少春决 定成立一家全新的合营企业,故此,1993年8月, “深圳金蝶”以原来曾用过的名称——深圳远见 的名义成立为中外合资企业,注册资本为人民币 120万元,股东结构包括:深圳爱普:35%;赵西 燕女士:25%和蛇口社会保险公司:40%。