组织内动力PPT课件
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5、如果做任务没有拿到成果还可以原谅， 下属就不会为有无成果承担责任， 如果做任务还可以奖励， 下属就不会为有无价值而承担责任， 培养了下属的任务思维成果思维就会淡化。
执行力的概念：
执行力就是100%负责任 不折不扣的拿到成果！
三、狼性文化
执行的动因
狼性逻辑
-----适者生存
思考:
一辆宝马可以开多少年?
思 小王考 ：
买
领导叫小书王买什么？
总结
1、任务≠成果，执行任务只是过程，拿到成果才是关键。 2、对企业没有价值的成果，无论你多辛苦，都不值钱。
3、无数个员工的成果达成企业的成果， 员工不提供成果企业必将承担后果。
4、在企业当中，领导强调什么，团队的焦点就在哪里， 领导的焦点在哪里，团队的执行力就在哪里， 企业的成果就是什么。
执行的基础
生产部
质量部
设计部
市场部
调研部
财务部 总经理
西点军校
经常会告诉他们一句话：
强将手下无弱兵， 有弱兵的话注定你不是强将！
总结：
对于管理者最重要的一点 就是
要学会自我反省！！！
二种思维模式
外向型思维模式 内向型思维模式
成为 内向型思维模式
的管理者
我们一起来把它记下来
责任的承担是解决问题的开始， 责任的承担是真正成长的开始， 责任的承担是提升组织内动力的开始！
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
为中国企业做强做大， 推动中国企业走向世界舞台而奋斗不息！
—— 董晁瑜
写源自文库最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
注意事项
1、请将手机调整为震动以及静 音状态
2、在课程期间，请勿随意走动 与接听电话
3、为保证大家的学习成果，请 踊跃配合导师发言以及举手、 鼓掌予以互动！
组织内动力
主讲人： 董晁瑜
学习的公式 学习的效果
= 学习意愿度 ✕ 学习的内容
企业必须围绕两个中心做事：
1、企业的战略 2、执行
一、责任思维
狼性思维的操作建议：
建立一个合理的晋升及淘汰的机制 更重要的是
建立一个开发和培育人才的体系
四、高标准严要求的 管理作风
执行的操作标准
什么叫高标准？
要想成为行业第一，先把标准拉到第一，
高标准就是要么不做，要做就做第一名
标准决定水准，凡事以第一名为标准 ！！！
执行力的四个核心要点：
1、企业领导人是执行的第一推动力， 也是执行的第一阻力！
案例：鹿肉变精的秘密
思 考： 什么是企业的
四品员工
种类 态度 能力 品类 如何使用
有德有才 有德无才 无德无才 无德有才
好 好 不好 不好
好 不好 不好 强
精品 半成品 废品 毒品
重用 培养使用 坚决不用 慎用
能人中的首善要大肆表彰， 能人中的首恶要坚决拿下！
不敢拿下 能人中首恶的原因？
美国中为世国什界么550这000么强强强大？ 为什为么什么这这么么优卓越秀？？
2、要求他人之前先把自己要求好， 执行他人之前先把自己执行掉！ 3、身教大于言教 4、检查力就是执行力
五.感恩心态
感
恩 的 心
感恩父母 感恩领导
感恩同事 感恩员工
用感恩的心做人, 用爱心做事业 !
学习感悟
1、今天学习感受最深的是什么？ 如何运用到工作中？
2、最感恩的一个人或一件事
毕生从事企业教育培训咨询业， 用感恩的心做人，用爱心做事业！
操作建议
都是我的错 我是一切的本源
是珍珠到哪里都会被人发现
二、成果导向
执行的本质和灵魂
思成果的考定义：：
有绩效的结果
什么是成果？ 通俗的说是别人愿意用钱来交换的东西
你和企业之间是什么关系？ 企业和客户之间是什么关系？
商业交换的关系 价值决定价格 价格不好---价值不高
执行就是 ：
负起百分之百的责任 不折不扣地拿到成果
执行力的概念：
执行力就是100%负责任 不折不扣的拿到成果！
三、狼性文化
执行的动因
狼性逻辑
-----适者生存
思考:
一辆宝马可以开多少年?
思 小王考 ：
买
领导叫小书王买什么？
总结
1、任务≠成果，执行任务只是过程，拿到成果才是关键。 2、对企业没有价值的成果，无论你多辛苦，都不值钱。
3、无数个员工的成果达成企业的成果， 员工不提供成果企业必将承担后果。
4、在企业当中，领导强调什么，团队的焦点就在哪里， 领导的焦点在哪里，团队的执行力就在哪里， 企业的成果就是什么。
执行的基础
生产部
质量部
设计部
市场部
调研部
财务部 总经理
西点军校
经常会告诉他们一句话：
强将手下无弱兵， 有弱兵的话注定你不是强将！
总结：
对于管理者最重要的一点 就是
要学会自我反省！！！
二种思维模式
外向型思维模式 内向型思维模式
成为 内向型思维模式
的管理者
我们一起来把它记下来
责任的承担是解决问题的开始， 责任的承担是真正成长的开始， 责任的承担是提升组织内动力的开始！
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
为中国企业做强做大， 推动中国企业走向世界舞台而奋斗不息！
—— 董晁瑜
写源自文库最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
注意事项
1、请将手机调整为震动以及静 音状态
2、在课程期间，请勿随意走动 与接听电话
3、为保证大家的学习成果，请 踊跃配合导师发言以及举手、 鼓掌予以互动！
组织内动力
主讲人： 董晁瑜
学习的公式 学习的效果
= 学习意愿度 ✕ 学习的内容
企业必须围绕两个中心做事：
1、企业的战略 2、执行
一、责任思维
狼性思维的操作建议：
建立一个合理的晋升及淘汰的机制 更重要的是
建立一个开发和培育人才的体系
四、高标准严要求的 管理作风
执行的操作标准
什么叫高标准？
要想成为行业第一，先把标准拉到第一，
高标准就是要么不做，要做就做第一名
标准决定水准，凡事以第一名为标准 ！！！
执行力的四个核心要点：
1、企业领导人是执行的第一推动力， 也是执行的第一阻力！
案例：鹿肉变精的秘密
思 考： 什么是企业的
四品员工
种类 态度 能力 品类 如何使用
有德有才 有德无才 无德无才 无德有才
好 好 不好 不好
好 不好 不好 强
精品 半成品 废品 毒品
重用 培养使用 坚决不用 慎用
能人中的首善要大肆表彰， 能人中的首恶要坚决拿下！
不敢拿下 能人中首恶的原因？
美国中为世国什界么550这000么强强强大？ 为什为么什么这这么么优卓越秀？？
2、要求他人之前先把自己要求好， 执行他人之前先把自己执行掉！ 3、身教大于言教 4、检查力就是执行力
五.感恩心态
感
恩 的 心
感恩父母 感恩领导
感恩同事 感恩员工
用感恩的心做人, 用爱心做事业 !
学习感悟
1、今天学习感受最深的是什么？ 如何运用到工作中？
2、最感恩的一个人或一件事
毕生从事企业教育培训咨询业， 用感恩的心做人，用爱心做事业！
操作建议
都是我的错 我是一切的本源
是珍珠到哪里都会被人发现
二、成果导向
执行的本质和灵魂
思成果的考定义：：
有绩效的结果
什么是成果？ 通俗的说是别人愿意用钱来交换的东西
你和企业之间是什么关系？ 企业和客户之间是什么关系？
商业交换的关系 价值决定价格 价格不好---价值不高
执行就是 ：
负起百分之百的责任 不折不扣地拿到成果