创意工夫提案制度

设备能力是否充分 有无更简单的方法
利用
寻找东西是否需要
机器是否空运转 花很多时间
机器和人的能力是 作业手顺是否已经
否保持平衡
标准化
ห้องสมุดไป่ตู้
是否产生等待时间 工作量是否平均化
创意工夫提案制度
提案的步骤——沟通
要与上司进行充分的沟通，让他了解你的 想法，改善的过程。
我最初的想法… 经过…次改善， 将原来的 变成现
次月15日
制造科创意工夫组织机构
小装 前组 中组 后组 凸轮轴 曲轴 连杆 缸体 缸盖 改善 集研
领取提 案表格
创意工夫提案制度
创意工夫提案表彰制度
智 荣 优秀提案可以在公司 报纸、网页上登载
月度表彰
奖项
提案奖
三等奖
二等奖
一等奖
特等奖
分数
0~11分
12~18分 19~32分 33~44分
45分~
10名 200元/人
努力奖 年度提案获奖件数最多的班组（三等奖以上的提案） 5组 200元/组
创意工夫提案制度
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/10
创意工夫提案制度
18000
0.8
大发工业
丰田自动车
193128 1.2亿
26.6
614000 RMB 159.0
日产车体
5639
3.3
日野自动车
131009
12.1
松下电器产业
996407
12.9
※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2003年10月号
创意工夫提案制度
提案的步骤——思考
问
带着问题意识观察周围，
题
发
通过问题意识的培养和改善 的实施
展
树立提案者的自信心
壮
②创建轻松的职场
大
通过提案活动创建轻松的职场环境
③活跃职场气氛
通过团队协作、提案活动增进交流与沟通
④获得改善带来的直接效果
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度
2002年创意工夫提案所产生的经济效果实绩。
公司名
提案件数
经济效果(亿日元)
五十铃自动车
奖金
0~20元
30~80元 100~200元 300~600元 800元~
创意工夫提案制度
创意工夫提案表彰制度
年度表彰
智 荣 优秀提案可以在公司 报纸、网页上登载
奖项
条件
最多奖
年度提案最多的个人 年度人均提案最多的班组（只计算5人以上的组）
数量
奖金 金额
10名 100元/人
5组 200元/组
优秀奖 年度提案得分最高的个人
创意工夫提案制度
2020/11/10
创意工夫提案制度
创意功夫是什么？
它跟国企的合理化建议……
它对我们有什么好处？？ 公司为什么要大力开展这项制度？
创意工夫提案制度
创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况
2005年5月，我们先后去了 TTME、TFTM 2家丰田中 国事业体，学习了他们的 成功经验。
创意工夫提案制度
培训内容纲要
➢创意工夫提案制度 ➢提案的书写方法（※） ➢创意工夫提案流程及表彰制
度 ➢Q&A
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度
？ ❖ 什么是创意工夫提案制度
员工对自己的工作进行降低成本、 提高效率、增加安全等对公司有利的 改善，并用固定的表格将改善完的内 容记录下来接受评审，根据评审的结 果获得相应奖励的制度。
预先调查材料、部品、工具等价格 随着作业性的提高达到节约时间的目的，写上工时（停线时间）
4次/月×0.5小时/次×12人/每条线＝24小时/月 降低能源另行计算 减少打刀 按每月减少10件，1件3000元计算，一个月节约刀具费30000元。
3、将效果尽量多地扩展，如上例所述
①由于打刀造成工废的工件（材料）也可节约，将此项换算成金额 ②减少由于打刀造成的设备停机也是效果之一； ③停机处置时间也可用换算成金额； ④处置中的手或脚的安全等问题也不会发生。
做
改
提案
善
评 审
获奖
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度
❖ 创意工夫提案的两大特点（要素） 对我自己或我们自己的工作进行的 改善 已经实施完毕的改善
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度
❖ 创意工夫提案的三大步骤
做改善
写提案
获嘉奖
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度
❖ 为什么要写创意工夫提案 ？
理论上
□1 改就善会是觉T得P平S的淡核无心奇，。没有改善丰田就没有优势，
在的
创意工夫提案制度
提案的步骤——实施
做 改 善
创意工夫提案制度
提案的步骤——书写
注意事项
怎么写？
①
简洁 易懂
・表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白。
例：
现 状：我的工作是____，按1___，2___，3___的顺序进行，每天出现__次___的
不良） 改善案：我将____的工作顺序调整为1___，2___，3___。 效 果：____的不良消失了。
创意工夫提案制度
完成提案之后→上交提案
参考——提案的评分标准
创意工夫提案制度
创意工夫提案流程
创意工夫的组织机构
评审范围
三审 二审 一审
创意工夫管理委员会
次月5日
次月5日
二审评审员
每月 25日
一审评审员
表格向推 进担当领
取
提案者
次月10日
创意工夫 事务局
每月 20日
每月 15日
提案推进担当
创再意次工月夫1提5日案制度
★ 还有没有让后工序更满意一点的方法
小改善的积累
小改善 小改善小改善 小改善 小改善
小改善 小改善
找出剔除工作中的
不均衡 勉强 浪费
为目的的最佳方法
大的效果
创意工夫提案制度
写什么？ 提案的步骤——思考
从“不”字的角
度
对身边带“不”字工作内容的改
善
不 良 是否出现品质不良
不安全 有无出工伤的可能性
品 不稳定 是否出现品质不稳定 安 不卫生 是否对身体有害 质 不确定 品质的标准是否不确定 全
勉 勉强的能力知识 交货期的勉强
强
设备
仪器的精度 设备的受力度
方法、环境
是否有承受不了的 作业环境（换气、 噪音、粉尘等）
人数 >工作量
浪 等待的时间多 费 能力 >工作难度
扔掉可用的东西
油、水、气的泄 漏
有的忙，有的闲 同一产品品质、
不 两人作业时，一 形状、材质同 均 人操作一人等待 交货期不一致
成
不用 不节省
是否有必要 是否有浪费的现象
本
设 备
不正常 不充分
设备是否正常 设备是否充分利用
效
不 高 作业效率高不高 不 足 是否能力不足
率
失 误
不熟练 不合理
是否技能还不熟练 是否工作顺序不合理
创意工夫提案制度
提案的步骤——思考
写什么？
从“3M”的角度 从消除身边的“3M”入手
人
物
勉强姿势
品质、性能等
②
字迹 工整
・字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚 ・字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白
创意工夫提案制度
提案的步骤——书写
怎么写？ 书写提案的注意事项
③注意总结 ・尽量总结成条款进行书写，不要有多余的语句，表述不
要太冗长 ・按照改善的步骤进行描述（问题－原因－对策－总结）
④客观具体 ・把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想
※ 尽量用数据表现。别忘了以日、月、个为单位表示 ※如果有工时降低，把剩余工时利用进行说明，会使
提案更精彩 ※是否可以在其他部门使用
创意工夫提案制度
提案的步骤——书写
❖ 实施效果的注意事项：
1、尽量具体化
例如：非常安全→没有 砸脚受伤的危险了 不会因失误倒下来、 不会因失误被夹住等
2、尽量用数字化表示数量，可能的话换算成金额，明确算式
・进行对策时要具体
⑤使用图画 ・使用图画或图表工具，更容易让人理解提案的内容 ⑥最后检查 ・检查提案表中必须填写的项目和内容
（如：姓名、工号、部门、职务、标题、现状、改善案、 效果等）
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度
提案的步骤——书写
❖ 实施效果的写法
※ 从效果大小顺序推定安全、成本、工时、品质、环 境、卫生、服务等涉及范围越广越好
创意工夫提案制度
创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况
➢ 在此基础上，制定了《FTCE创意工夫提案制 度》，经各部门审议后，进行了总经理决裁。
➢ 7月29日，召开了《创意工 夫提案制度导入说明会》。会 上，总务部姜 部长、人事科 王科长对《提案制度》内容及 推进日程进行了说明，总经理 及副总经理对提案工作也进行 了激励和布置。
TOYOTA
P
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度
理论上
□2的创具意体工体夫现提。案是TOYOTA WAY中『改善』
TOYOTA
WAY
挑战
团队协作
改善
现地现物
尊重
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度
实际上
提案者 公司
①使自己的工作变得更轻松
②能找到更好的工作方法
公
③自身价值得以实现的需要
司
①发掘个人能力
创意工夫提案制度
创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况
➢ 8月11日，进行了二审评审员的培训， 总务部姜部长就《评审员的基本考虑 和心态》、《管理及监督者的责任》、 《评审流程》等内容进行了讲解，全 体部、科长参加了培训。
➢ 8月22日，进行了试行单位—— 制造科一审评审员的培训，人事 科王科长就《提案评审流程》、 《如何进行一审评审》等内容进 行了讲解，制造科一审评审员参 加了培训。
你所在的工作岗位
意
就是创意工夫的宝库
识
这样放才
安全吧？
如果这样
工作会更
容易？
？
这样做
费用会
更低？
………
……… …？
创意工夫提案制度
提案的步骤——思考
改善的着眼点
每天的工作中……
★ 能不能变得更轻松一点
★ 还有没有更正确一点的方法
★ 还有没有更快一点的方法
★ 还有没有成本更低一点的方法
★ 还有没有更安全一点的方法