创意工夫提案制度
丰田创意工夫提案制度
创意工夫活动的要点2
为什么要将提案书面化？
1、使改善·努力成为有形的事物
·使上司·同时能够了解存在的问题和改善的内容
·使改善、努力获得评价
·能够获得对于改善的有益建议
·可以将这一重要信息全面铺开
浪费
·机械的精度、能力 与胎具的精度是否 匹配·处置重物时是 否 可利用重力作用 是否谁都能够正 确 操作
·是否充分发挥了 设备 能力是否有让设备空 转的情况·机械的开动 率还能不能提高·精度 、能力是不是超出了 需要的范围
不均
·机械与人是否处 于最佳的平衡点
·是否存在待机时 间
改善的着眼点4
方法·环境
·培养思考习惯 ·培育问题意识 ·具备成本意识 ·改善手法的掌握及教育指导 ·技能的掌握及传授 ·挑战新技术、高技能
提案活动效果2
4—参与经营的意识
·增强企业与个人间的一体感 ·提高工作积极性
5—问题的显性化
·明确职场潜在的问题 ·使提案成为职场信息传达的媒 介
6—活跃职场
7—自我价值的实现（成就感）
當員工有任何一個新想法，都可以提出自己的創意，但創意正式提出 前要先與上司溝通，好處是員工有機會可以跟上司交流，而上司也有機會 了解員工的想法。
创意提案制度是针对员工的合理化建议进行管理的制 度。但是，该项制度的本质却不是体现在意见箱、建 议箱的设立上，或者是奖金的多少上，而是体现在管 理者在日常工作中，用什么表现出员工对企业进步的 贡献上。
在日常工作中，提案更多的是集中在：左右手在配 合工作的时候，到底应该用哪只手拿什么东西，是 等待加工的半成品，还是工具；设备和设备之间的 距离到底应该是几米，才可以既满足加工操作的空 间要求，又能够使操作者少走一些路；他们提出的 问题往往要详细到螺钉的粗细和长短，怎样进行改 良，可以缩短拧紧螺丝的操作时间等非常具体的提 案。
创意工夫提案(TM)
创意工夫提案(TM)什么是创意工夫提案制度员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增强安全等对公司有利的改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受审查，根据审查的结果获得相应奖励的制度。
创意工夫提案的两大特点对我自己或我们自己的工作进行的改善已经实施完毕的改善创意工夫提案的三大步骤做改善写提案获奖励【重点】将改善的内容写下来，就是创意工夫提案。
对自己工作的改善，才叫创意工夫提案。
实施完毕的改善，才叫创意工夫提案。
为什么要写创意工夫提案理论上改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，就会变得平淡无奇。
TOYOTA理论上创意工夫提案是TOYOTA WAY中『改善』的具体体现。
挑战团队协作尊重现地现物改善实际上能从公司获得奖金(10元~2021元)和荣誉。
能够得到更多展现自己才能的机会。
能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效对个人实际上可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。
可以创造更容易工作的职场环境。
能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。
提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。
对公司关于表彰奖项提案奖三等奖二等奖一等奖特等奖分数0~9分10~21分22~37分38~53分54分~奖金0~20元30~50元60~250元300~600元800元~奖项年度提案最多的个人最多奖条件数量 10名 5组 5名奖金金额 100元/人 200元/组 200元/人年度人均提案最多的班组(只计算5人以上的组) 优秀奖新人奖年度提案得分最高的个人年度提案件数最多的新员工(03年1月以后入社的员工)10名100元/人努力奖年度提案获奖件数最多的班组(三等奖以上的提案)5组200元/组创意工夫提案活动中我需要做什么①了解提案的流程提案者 N月15日人事担当评审员 N月20日评审提案，并将结果提交给所属课长 N月25日决定100元以下提案，提交100元以上提案100元以下课长(N+1)月5日300元以下部长决定300元以下提案，结果提交创意工夫委员会 (N+1)月10日创意工夫事务局创意工夫委员会决定300元以上提案，结果提交创意工夫事务局 (N+1)月15日②学会书写提案------ 从“不”字入手不良是否出现品质不良不稳定是否出现品质不稳定不确定品质的标准是否不确定品质②学会书写提案------ 从“不”字入手不安全有无出工伤的可能性不卫生是否对身体有害安全②学会书写提案------ 从“不”字入手不必要不节省是否有必要是否有浪费的现象成本②学会书写提案------ 从“不”字入手不高作业效率高不高不足是否能力不足效率②学会书写提案------ 从“不”字入手设备不正常设备是否正常失误不熟练是否技能还不熟练不充分设备是否充分利用不合理是否工作顺序不合理②学会书写提案------ 从“3M”字入手人物设备方法、环境勉强ムリ勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境 (换气、噪音、粉尘等) 浪费ムダ人数工作量等待的时间多能力工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不均ムラ有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质不同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化②学会书写提案------ 开拓思路停止改善使原来的情况变好减少改变放大和缩小组合和分解。
创意工夫提案制度员工培训用)
创意工夫提案制度员工培训用）创意是推动企业发展、创新的动力与源泉。
为了更好地激发员工的创造力，提出更多的创意工夫，不断推动企业的创新，许多企业建立了创意工夫提案制度。
对于员工而言，加强创意思维，增强创新能力，不仅可以更好地完成工作，提高工作质量和效率，还可以获得更多的奖励和认可，提高个人素质和竞争力。
针对创意工夫提案制度，企业应该开设员工培训课程，让员工了解制度的具体流程、要求和技巧，加强员工的创意思维，提高员工的创新能力和参与制度的积极性。
具体建议如下：一、创意思维培训创意思维是创意工夫的基础，培养创意思维是提高员工创意工夫的关键。
企业可以通过组织创意思维课程，培养员工的发散思维和逆向思考能力，帮助员工打破定势思维和常规思维模式，启发员工新的灵感和创意。
具体培训内容可以包括以下方面：1. 发散思维：让员工了解发散思维的本质和应用，以及如何通过发散思维拓展想象力，开拓思路，不断产生新的创意。
2. 逆向思考：逆向思考是一种突破性思维方式，通过从相反角度思考问题，找出问题解决方案的方法。
这种思维方式可以帮助员工拓展思维空间，寻找新的思路和创意。
3. 素材积累：创意来源于生活，企业可以鼓励员工积累各种素材，如观察生活细节、收集资料，以及参加各种活动和项目，从而帮助员工锻炼创意思维和提高对生活的理解和认识。
二、创意工夫提案制度介绍在课程中，企业可以介绍创意工夫提案制度的原则、流程和具体要求，帮助员工了解制度的相关规定和重要性。
1. 制度原则：介绍创意工夫提案制度的原则和目的，如激发员工的积极性，提高企业的生产效率和质量，推动企业的创新发展等。
2. 制度流程：介绍创意工夫提案制度的流程，包括创意提出、选题、立项、实施、验收等各个阶段，让员工了解整个流程，增强制度的可落实性和可操作性。
3. 制度要求和技巧：介绍创意工夫提案制度的具体要求和技巧，包括创意提出的要求、提案书写技巧、评选标准等，帮助员工了解创意工夫提案制度的具体操作要点，提高员工参与制度的积极性和成功率。
创意功夫提案制度
文件编号：XC/GL/ZD-06002创意功夫提案制度补充说明批准:编制时间：2006年11月26日生效时间：2006年12月01日修订时间：2008年03月05日文件级别：D保定市信诚汽车发展有限公司精益促进部信诚汽车发展有限公司创意功夫提案制度一、目的通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。
二、适用范围公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）；三、组织机构1、组织机构2、职责划分：审查组组长：1.全面负责创意功夫提案制度各项工作；2.主持召开创意功夫提案评审会；3.对大于100元并最终获奖的提案进行确认；4.裁决部门间协调未果的提案归口部门。
审查员： 1.每月到各部门确认提案登记表内容；2.对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理；3.定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直接呈交审查组长决定；4.组织审查组对奖金额度＞100元的提案进行复审；5.对需复审的提案现场确认效果；6.根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金；7.将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案；审查组组员：1.对部门内提出的提案初审，判断可行性；2.本部门实施的提案组织实施，要列出计划及项目负责人；3.参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。
调查员： 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认；2.全面负责部门采纳提案的实施工作，包括完成时间、完成质量等；3.根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工；4.负责保管部门内部留存的提案表；5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。
四、提案范围（一）适宜提的内容1、改善运送、包装、储藏等作业方式；2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善；3、生产安全方面的改善；4、节省材料或节省人工、工时方面的改善；5、消除各种浪费；6、废物的再利用；7、有关提高士气和提高工作效率的方法；8、新产品的创造，或再设计而对公司有大贡献者；9、某些新的管理经营方式且预期对公司产生重大贡献的；10、其他有利于公司且有实现可能的提案。
创意功夫培训
时间
有的忙，有的闲
不 两人作业时，一
均
人操作一人
等待
同一产品品质、形状、 材质不同
交货期不一致
机器和人的能力是 否保持平衡
是否产生等待时间
作业手顺是否已经标准化 工作量是否平均化
我需要做什么？ ③书写提案
创意功夫提案表
提出日期：
姓名
部门/班组
职位
提案 名称
现状对现存的不合理现
提案类别 简图
改 象，需改善项目的
61～
特殊 申报
改善提案成果表彰
季度表彰
1. 每季度针对提案数量和采纳数量评出积极参与标兵和突出贡献标兵各 三名，上创意功夫提案标兵光荣榜；累计两次取得季度突出贡献标兵 的个人，奖金200元；
标兵
标兵
标兵
标兵
标兵
标兵
改善提案成果表彰
年度表彰
2. 累计两次获得一等奖或累计四次获得二等奖者，工资上调50元；
3. 年底根据个人的提案累计分值及提案数量， 评出年度之星3名，奖金分别为300元，500元， 1000元；
创意功夫提案评分标准
效果A 效果B 效果C
成本降低(千元/月) 人员削减(人)
减少工时（小时/月） 安全 卫生 品质 空间
独创性 努力度 推广性
0~20 0~20 0~20 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5
我需要做什么？
②掌握流程
提出人 审查员
调查员
≤30元
科级主管
≤100元
部级主管
收集采纳及实施完毕的提案并上报 每月5日前
决定奖金≤30元的提案，提交奖金＞30元的提案 每月10日前 决定奖金≤100元的提案，提交奖金＞100元的提案 每月15日前
创意功夫提案制度
创意功夫提案制度创意是一个企业持续进步和发展的关键因素，因此，建立一个创意功夫提案制度是非常重要的。
该制度旨在激励员工提出创意和创新的建议，帮助企业实现不断改进和创新，提升竞争力。
以下是关于创意功夫提案制度的详细说明。
1.制度目标2.提案流程制定一个明确的提案流程是成功实施创意功夫提案制度的重要步骤。
流程主要包括以下几个步骤：-鼓励员工提出创意：通过内部沟通渠道，例如邮件、在线平台等，鼓励员工提出他们的创意和建议。
-提案筛选：设立一个提案筛选委员会，由不同部门的代表组成，对提出的创意进行评估和筛选。
委员会需要根据一些评审标准，例如创新程度、可行性、潜在价值等进行评估。
-提案优化：对通过筛选的创意进行进一步优化。
这可能包括与创意提出者进行讨论，收集更多的建议和意见，以得到更完善的创意提案。
-提案决策：最终，由高层管理团队对创意提案进行评审和决策。
评审的标准可能包括与企业的战略目标的契合度、预期效益、风险评估等。
-提案实施：一旦创意提案得到批准，企业需要制定一个详细的实施计划，并确保所有相关部门和员工能够按计划执行。
3.奖励机制一个有效的奖励机制可以极大地激励员工提出创意。
奖励可以是物质奖励（例如奖金、奖品等）或非物质奖励（例如名誉、升职机会等）。
奖励的确定应该基于创意的质量、价值和实施效果等因素。
4.培训和支持为了更好地激发员工的创新思维，企业可以提供培训和支持。
这包括创新思维培训、项目管理培训等，以帮助员工培养和提高创新能力。
此外，企业可以组织创意分享活动，让员工可以互相学习和分享他们的创意和经验。
5.反馈和改进建立一个反馈机制，以便员工可以了解他们的创意提案的进展和结果。
这可以通过定期报告、反馈会议等形式实现。
通过这样的反馈，员工可以了解他们的创意提案的被采纳程度，从而调整和改进他们的创意提案。
总结：创意功夫提案制度是鼓励员工提出创意和创新的重要制度。
通过建立明确的提案流程、奖励机制、培训和支持，企业可以激发员工的创新思维和能力。
创意工夫提案制度
学会书写提案
从“不”字入 手
不 良 是否出现品质不良
不稳定 是否出现品质不稳定
品质
不确定 品质的标准是否不确定
学会书写提案
从“不”字入 手
不安全 有无出工伤的可能性
不卫生 是否对身体有害
（4）评审组织结构
创意工夫事务局 人事课
分会事务局
分会事务局
分会事务局
分会事务局
（4）评审组织结构
全社创意工夫委员会职责
1.评审特等奖提案，并向创意工 夫事务局提交评审结果；
2.定期召开创意工夫委员会（2次/ 年），总结、讨论、决策创意 工夫提案制度相关工作，实施 表彰等。
创意工夫事务局职责
1.每月汇总所有提案，统 计提案数据；
合理； 4.书写清晰，信息全
面。
提案优点： 1.现状、问题、改善
描述清楚； 2.文字配合图表一目
了然； 3.图片生动明了； 4.书写清晰，数字信
息全面。
提案优点： 1.现状、问题、改善
描述清楚； 2.图片生动明了； 4.书写清晰，信息全
面。
安全
学会书写提案
从“不”字入 手
不必要 是否有必要
不节省 是否有浪费的现象
成本
学会书写提案
从“不”字入 手
不 高 作业效率高不高
不 足 是否能力不足
效率
学会书写提案
设备
从“不”字入 手
失误
不正常 设备是否正常
不熟练 是否技能还不熟练
不充分 设备是否充分利用 不合理 是否工作顺序不合理
学会书写提案
创意工夫提案制度(通用版)
⑴创意工夫事务处每月25日将提案收集汇总；
⑵将提案编号输入微机存档；
⑶创意工夫的资料保存3年。
6 提案奖励
6.1提案的奖励分为：5——2000元；
6.2非职务内一些内容符合提案要求，并有实施效果的提案。颁予5、10元奖励，由主管/工段长决定。
6.3实施效果不很显著或年收益1000元以下的提案，颁予20、30元奖励，各主任/生产线调度审核修改，推荐为优秀提案。
7.2同一内容的提案以先提出者接受，但后提出者有更佳办法者可予接受，但只给比前者优秀的部分评分计奖。
7.3每级提案审查者都需对提案内容详细了解，若提案内容பைடு நூலகம்充足时，可要求原提案人提供有关资料。
7.4每级提案审查者都有权驳回内容不符合要求的提案。
8创意工夫例会
8.1 创意工夫事务处负责公司月度创意工夫例会的策划、组织；
4 职责
4.1 创意工夫管理委员会
⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批；
⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批；
⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批；
4.2创意工夫事务处
⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门；
⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护；
⑶负责策划、组织公司创意工夫例会；
⑻防止灾害危险的方法改善；
⑼工作环境与卫生的改善；
⑽新产品方案的建议；
2.2 提案内容有下列各款事项之一者不受理审核：
⑴有想法，但未实施的；
⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的；
⑶诉苦、报怨、不满或类似的事情；
3 定义
创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。
创意工夫提案制度(员工培训用).pptx
方法、环境
是否有承受不了的 作业环境（换气、 噪音、粉尘等）
人数 >工作量
浪 等待的时间多 费 能力 >工作难度
扔掉可用的东西
油、水、气的泄 漏
有的忙，有的闲 同一产品品质、
不 两人作业时，一 形状、材质同 均 人操作一人等待 交货期不一致
设备能力是否充分 有无更简单的方法
利用
寻找东西是否需要
机器是否空运转 花很多时间
不均衡 勉强 浪费
为目的的最佳方法
大的效果
写什么？ 提案的步骤——思考
从“不”字的角
度
对身边带“不”字工作内容的改
善
不 良 是否出现品质不良
不安全 有无出工伤的可能性
品 不稳定 是否出现品质不稳定 安 不卫生 是否对身体有害 质 不确定 品质的标准是否不确定 全
成
不用 不节省
是否有必要 是否有浪费的现象
提案
善
评 审
获奖
创意工夫提案制度
❖ 创意工夫提案的两大特点（要素）
对我自己或我们自己的工作进行的 改善 已经实施完毕的改善
创意工夫提案制度
❖ 创意工夫提案的三大步骤
做改善
写提案
获嘉奖
创意工夫提案制度
❖ 为什么要写创意工夫提案
理论上 □改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，
就会觉得平淡无奇。
例：
现 状：我的工作是____，按1___，2___，3___的顺序进行，每天出现__次___的
不良） 改善案：我将____的工作顺序调整为1___，2___，3___。 效 果：____的不良消失了。
②
字迹 工整
・字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚 ・字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度1. 介绍创意工夫提案制度是一种组织内部用于鼓励员工提供创新想法和解决问题的系统性机制。
通过这一制度，组织能够激发员工的积极性，搜集并使用有价值的创意，进一步提高工作效率和创新能力。
本文将详细介绍创意工夫提案制度的目的、流程和实施步骤。
2. 目的创意工夫提案制度旨在促进组织的发展和创新。
在当今竞争激烈的市场环境中，组织需要不断提高产品和服务的质量，通过引入新的创意和解决问题的方法来增加竞争优势。
这一制度的目的如下：•激发员工的创新意识：通过鼓励员工提供创新创意，促使他们积极参与到创新活动中，培养创新意识和能力。
•改进工作流程：通过员工提案，发现并解决工作中的问题，改进流程和工作方式，提高效率和质量。
•增加员工参与度：通过员工提案制度，让员工参与到组织的决策和改进中来，增强他们的归属感和责任感。
•改善组织氛围：良好的创意工夫提案制度可以创造一种鼓励创新、乐于分享经验和知识的企业文化，提高员工之间的合作和沟通。
3. 流程3.1 提案提交创意工夫提案制度的第一步是员工提出创意或解决问题的建议。
员工可以通过以下方式提交提案：•面对面提议：员工可以直接与所在部门的主管或领导进行交流，将提案口头传达出去。
•书面提案：员工可以将提案书面提交，通过电子邮件、内部网站等渠道发送给相关部门的负责人。
3.2 初步评估接收到提案后，相关负责人将对提案进行初步评估。
评估的标准包括提案的可行性、创新性以及与组织目标的一致性。
初步评估的结果将决定提案是否进入下一阶段。
3.3 评审委员会评审通过初步评估的提案将被提交给专门组成的评审委员会进行评审。
评审委员会由跨部门的专业人士组成，负责评估提案的技术可行性、市场前景和投入产出比等。
评审委员会将根据评估结果决定是否批准提案并进入下一阶段。
3.4 实施和监控批准的提案将进入实施阶段。
相关部门将制定详细的实施计划，并安排资源和人力进行实施。
在实施过程中，通过定期监控和评估，确保提案能够按计划进行并达到预期效果。
创意功提案制度
创意功夫提案制度1、目的本文件的目的是激励员工参与公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益。
2、范围本文件适用于xx公司全体员工3、术语和定义改善提案审查组：由总经理任组长，所有精益人员组成改善提案调查员：各部门负责改善提案推动的人员改善提案审查员：精益部门负责改善提案推动的人员4、职责与权限4.1 各部门/车间4.1.1 精益负责创意功夫提案制度的监督、修订，并定期对各部门/车间创意功夫提案制度整体运行情况进行考核。
4.1.2 其它部门/车间负责协助创意功夫工作的整体运行。
4.2 各部门领导4.2.1 负责对公司创意功夫改善效果及奖励的整体把控；4.2.2 负责对具有重大意义改善奖励的审核、批准；4.2.3 负责对本部门或跨部门提案的审核批准与评价；4.2.4 负责组织本部门提案的提出与实施。
4.3 各部门创意功夫调查员4.3.1 负责本部门创意功夫工作整体推进和过程监督；4.3.2 负责组织评审本部门的创意提案并确认实施效果；4.3.3 负责每月向精益上报《创意功夫提案实施统计表》、《未提人员备案表》；4.3.4 负责组织优秀改善案例的推广工作；4.3.5 负责创意功夫提案相关表格的归档与共享；4.3.6 负责组织对本部门实施提案的效果确认、评奖和统计汇报工作；4.3.7 负责保管部门内部的提案表和组织创意功夫提案方面的培训及宣贯。
5. 工作内容5.1 提案提出5.1.1本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以创意提案形式提出改善方案，为公司创造更大效益。
公司要求每人每月提出 1 条改善提案，部门领导有责任帮助员工提出并实施提案。
5.1.2 不强制要求人员：A、年龄超过50岁（含）、初中（不含）以下文化的员工B、入厂时间不足3个月的C、对岗位调动人员（部门内调动除外），到岗当月不做强制要求D、当月在本单位出勤不满15天的员工E、总经理级管理人员F、各部门最高领导（部长或副部长）G、本部门（含部、科室和班组）应提人员，当月达到 1 条/人的部门领导；H、聋哑福利人员I、其他总经理批准，精益备案的人员5.2 内容审核5.2.1 适宜提出的内容提出的范围包括但不限于以下几方面：A、改变产品原有结构、形状、工艺（材质、减序）等成本降低、质量提高或效率提升的B、改变原有流程、布局、工作方式或方法使工作效率更高、安全性更高、工作质量更高的C、运用“3M”“6 不”、自动化、防错技术等提高安全性、效率、质量或节省人员的；D、运用成本分析、信息分析、渠道改变、政策研究等方式为公司降低成本、节约支出或增加收入的E、利用创新思维消除身边的浪费等不合理现象的F、包括设备、工具、零件、原材料、制度、环境等方面的改善G、废弃物的再利用H、对公司发展或管理变革等有较大借鉴意义的具体建议5.2.2 不适宜提出的内容创意功夫提案应是对身边原有工作思路、想法、做法、流程等内容的改动或完善，不得为日常性或维护性工作。
创意工夫的提案的说明
关键是找出浪费、勉强和不均衡的各要素
P D C A
要领和要求（愚直）
1、概念要清 2、目的要明确 3、先动起来，再做改善，坚持不懈 4、评审要公正、公平 5、部长以上不参与提案 6、针对本岗位的或上下工序的内容提案 7、一般是实施过的，没实施的最少要有方案 8、只要做了，一般都有奖励 9、再发防止和标准化（救火本身不算，但救火中采用了新方法和
创意功夫提案活动的说明
1、概念说明 2、活动的目的 3、活动的组织机构 4、初期目标 5、活动方式 6、评审和奖励标准 7、必要的实施事项 8、要领和要求 9、改善的空间
创意· 工夫· 提案的概念
创意——好的想法（做起来容易，但谁都没想到）
工夫——需努力才能做到的（都想到了，但做
新工具可以）
10、实现效果的扩展化___通过横向展开 11、事务局的工作要遵循丰田工作方法
改善有空间吗？
所有的操作都是由几个基本动作组成的 动作是否最少？路径最短？操作最容易？ 工作流程是否最简洁？最快？ 所用物品是否最少？ 有没有多余的管理行为？ 有没有多余的管理文件？ 有没有多余的流程和环节？ 有没有多余的作业行为？ 等等
实施过程中克服了种种 不利条件且付出了极大 的辛劳和努力
效 果 B
卫生
（作业的环境 条件）
无 作业变得轻松 环境有所改善
废除了容易疲劳的作业， 改善了易产生厌烦情绪 的作业 能防止不良的发生 室外：200～ / 室内： 100～ 办公室：50～ 2 有效地运用已有的原理 或想法
改善为明快的工作岗位 作业环境有较大改善 提高了品质和信誉， 废除了检查工序 室外：400～ / 室内： 200～ 办公室：100～ 4 全新的构思，能解决长 年困扰公司的问题
创意工夫提案制度(培训用)
• 引言 • 创意工夫提案制度概述 • 创意工夫提案制度的核心要素 • 创意工夫提案制度的实施步骤 • 创意工夫提案制度的优势与挑战 • 创意工夫提案制度案例分享 • 总结与展望
01
引言
主题简介
创意工夫提案制度
一种鼓励员工提出创新意见和改 进建议的管理制度。
目的
激发员工的创造力和参与度，促 进企业持续改进和提升竞争力。
能力。
B
C
D
建立良好的沟通机制
加强组织内部沟通，促进信息共享和知识 交流，提高创意提案的质量和实施效果。
完善激励机制
制定合理的奖励机制，激励员工积极参与 创意工夫提案活动，提高员工的创造力和 工作热情。
06
创意工夫提案制度案例分享
成功案例一：某企业的创意工夫提案制度实践
总结词
激发员工创新积极性
详细描述
培训目标
01
了解创意工夫提案制度 的背景、意义和价值。
02
掌握创意工夫提案的提 出、筛选、实施和评估 流程。
03
提高员工的创新意识、 问题解决能力和团队协 作能力。
04
培养员工对企业改进的 责任感和归属感，促进 企业文化的建设。
02
创意工夫提案制度概述
定义与目的
定义
创意工夫提案制度是一种鼓励员工发 挥创新精神、提出改进意见和建议的 管理制度。
• 我们将制定更加科学、合理的提案评审标准，确保每个有价值的提案都能得到 充分的关注和实施。同时，我们将建立更加完善的提案实施跟踪机制，及时反 馈提案的实施情况，以便对未达到预期效果的提案进行调整和完善。
• 我们将加强与其他企业和组织的交流与合作，借鉴他们在创意工夫提案制度方 面的成功经验，不断优化我们的制度设计。
创意工夫提案制度汇编(PPT 47张)
实施前后注意事项
实施前应征得上司或管理人员的同意
实施前必要事项的准备 实施日程的制定
实施过程中发生问题的把握和处理
设定试运行期，接受管理人员的建议和指导
提案优点： 1.现状、问题、改善 描述简洁明了； 2.流程图一目了然； 3.图片生动，且描述 合理； 4.书写清晰，信息全 面。
提案优点： 1.现状、问题、改善 描述清楚； 2.文字配合图表一目 了然； 3.图片生动明了； 4.书写清晰，数字信 息全面。
创意工夫提案制度
基础研修用
1.创意工夫提案制度 2.创意工夫提案书写方法
1.创意工夫 提案制度
（1）创意工夫提案制度的目的 （2）评审流程 （3）评审标准 （4）评审组织结构 （5）奖励机制
（1）创意工夫提案制度的目的
提 案 者
1.使自己的工作变得更轻松 2.能找到更好的工作方法 3.能增加表现自我的机会
能够加强员工间的相互交流，增强团体合作精神。
提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。 对公司
（2）评审流程
创意工夫 事务局 结果提交给 创意工夫事务局 全社创意工夫委员会 决定特等奖提案 当 月 25 日 发 奖 金 创意工夫委员会分会 第1工场分会 第2工场分会 第3工场分会 管理部门分会 决定一等奖提案 提交特等奖提案 （收到提案后2天之内完成）
从“不”字入 手
不必要
是否有必要
不节省
是否有浪费的现象
成本
学会书写提案
从“不”字入 手
不
高
作业效率高不高
不
足
是否能力不足
效率
学会书写提案
从“不”字入 手
设备
不正常 设备是否正常 不熟练
创意工夫提案制度汇编
（5）奖励机制
2.创意工夫提案 书写方法
寻找创意工夫提案的素材
在桌子上乱滚的圆杆铅笔，现在已经变成了六角形的杆儿了 为什么呢？因为铅笔滚来滚去非常不方便。现在生活中随处可见将不 变改为方便的商品。
只要寻找一下不便的地方，自然而然就会发现问题了。只有 发现问题，才能想出好主意，所以让我们从观察职场中身边的小 事开始做起吧！这样我们便会很容易地发现创意工夫素材了！ 新人和新转职的人对于新职场总有很多“为什么”，其实这 也是公司得以改善的一个源泉
创意工夫 提案制度
员工对自己的工作提出降低成本、增 强安全、提高效率等有利于公司的已 改善完毕的提案而获得奖励的制度。
什么是创意工夫？
两大特点：
1 2
对自己工作的改善
实施完毕的改善
什么是创意工夫？
三大步骤
做改善
写提案
获奖励
什么是创意工夫？
三大步骤
做改善
写提案
获奖励
为什么需要创意工夫？
2007年创意工夫提案所产生的经济效果实绩。
创意工夫提案制度
基础研修用
1.创意工夫提案制度 2.创意工夫提案书写方法
1.创意工夫 提案制度
（1）创意工夫提案制度的目的 （2）评审流程 （3）评审标准 （4）评审组织结构 （5）奖励机制
（1）创意工夫提案制度的目的
提 案 者
1.使自己的工作变得更轻松 2.能找到更好的工作方法 3.能增加表现自我的机会
慢慢你就会讨厌自己每天墨守陈规的态度，变得每天都积极 改变，从而在不知不觉中防止了思想的僵化。 这些都是提高自身生活质量的创意工夫，可以说改进发现问 题的方法是愉快工作生活必不可少的要素，也可以说是改善的着 眼点，鼓舞自己的时期，引爆自己的能力，更好地工作。
创意功夫提案制度
文件编号：XC/GL/ZD-06002创意功夫提案制度补充说明批准:编制时间：2006年11月26日生效时间：2006年12月01日修订时间：2008年03月05日文件级别：D保定市信诚汽车发展有限公司精益促进部信诚汽车发展有限公司创意功夫提案制度一、目的通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。
二、适用范围Array公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）；三、组织机构1、组织机构2审查员：2.对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理；3.定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直接呈交审查组长决定；4.组织审查组对奖金额度＞100元的提案进行复审；5.对需复审的提案现场确认效果；6.根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金；7.将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案；审查组组员：1.对部门内提出的提案初审，判断可行性；2.本部门实施的提案组织实施，要列出计划及项目负责人；3.参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。
调查员： 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认；2.全面负责部门采纳提案的实施工作，包括完成时间、完成质量等；3.根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工；4.负责保管部门内部留存的提案表；5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。
四、提案范围（一）适宜提的内容1、改善运送、包装、储藏等作业方式；2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善；3、生产安全方面的改善；4、节省材料或节省人工、工时方面的改善；5、消除各种浪费；6、废物的再利用；7、有关提高士气和提高工作效率的方法；8、新产品的创造，或再设计而对公司有大贡献者；9、某些新的管理经营方式且预期对公司产生重大贡献的；10、其他有利于公司且有实现可能的提案。
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度目的1.1 在公司形成激励创新、培养员工自主发现问题、思考解决方案并自己动手或积极推动实施改善，最终达到问题解决的良好氛围；1.2 提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，培养员工主动发现问题，解决问题的习惯，提高员工自主解决问题的能力。
—2—定义创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。
创意工夫即改善就是发现问题后，利用自己的智慧，考虑想出方法,并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除，是一种企业经营理念。
通过改变方式或改变实物，使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。
公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明，改善过程，和改善后的效果对比，只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程，最后达成效果，这样才是一个完整的创意工夫，真正使公司的员工得到锻炼和成长；—3—范围提案提交范围：原则上公司员工均可参加创意工夫。
3.1提案内容实施后，确有改进效果，应予受理审核：(1)有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善；(2)制造技术和操作方法的改善；(3)工作简化和事务简化的改善；(4)改进机器、工具的设计、制造与维护保养；(5)物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；(6)闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善;（7）工作安全的改善;（8）防止灾害危险的方法改善；（9）工作环境与卫生的改善；（10）新产品方案的建议；3.2提案内容有下列各款事项之一者不受理审核：（1）有想法，但未实施的；（2）仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的; （3）诉苦、报怨、不满或类似的事情；组织机构4.14.2 为推进创意工夫，公司特成立创意工夫管理委员会，职责如下:（1）负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批；（2）负责公司年度创意工夫管理指标的审批；（3）负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批；4.3 创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处负责具体事宜：（1）创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门；（2）负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护;（3）负责策划、组织公司创意工夫例会;（4）负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档；（5）负责提案奖金的统一报审及发放。
QCRCG02-005创意工夫提案管理程序
QCRC 青岛冷箱企业标准QCRC/G02-005创意工夫提案管理程序2020年5月26日发布 2020年5月26日实施青岛冷箱发布1目的为激发广大员工充分发挥聪明智慧与才干，自主围绕安全、质量、成本、交期等进行全员改善，消除浪费并改善工作环境，持续提升优秀提案率和参与率，促进人才培养及经营收益创造，营造良好的改善氛围，企业管理部特制定了本管理程序。
2适用范围本程序适用于青冷基地所有部门经理助理级以下人员。
3定义3.1创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。
3.2优秀创意工夫：评分≧19分的创意工夫。
4职责4.1企业管理部精益组4.1.1负责公司创意工夫活动的策划、组织、推动；4.1.2负责公司创意工夫的日常管理；4.1.3负责公司创意工夫提案的符合性评审及数据统计维护；4.1.4负责提案奖金的统一报审。
4.2各部门4.2.1负责创意工夫有关方针目标及要求的落实；4.2.2负责本部门创意工夫活动的策划和推动；4.2.3负责创意工夫的评审、文档管理及部门优秀创意工夫推荐；4.3管理部负责创意工夫提案活动的总体把控、文件审批及工作的指导。
5程序5.1创意工夫提案实施流程5.2提案管理5.2.1原则：部门管理、专业评审、关注过程、激励优秀。
5.2.2以下创意工夫已经实施，并取得良性成果的均可提案：（1）现场七大浪费的消除；（2）工具、设备、仪器、装置的创新、改进；（3）生产工艺、操作方法、制造技术的进步；（4）物资储藏、搬运技术的创新、改进；（5）更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的创新、改进；（6）安全生产、劳动保护、环境保护等方面的创新、改进；（7）工作简化和事务简化的改善；（8）在管理技术上有创新，对提高生产经营管理、提高经营效益或成本效益有促进作用的改善。
5.2.3有下列各款事项之一者均不予受理：（1）有想法，但未实施的；（2）仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的；（3）诉苦、报怨、不满或类似的事情；（4）已被受理过的。
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成
不用 不节省
是否有必要 是否有浪费的现象
本
设 备
不正常 不充分
设备是否正常 设备是否充分利用
效
不 高 作业效率高不高 不 足 是否能力不足
率
失 误
不熟练 不合理
是否技能还不熟练 是否工作顺序不合理
创意工夫提案制度
提案的步骤——思考
写什么？
从“3M”的角度 从消除身边的“3M”入手
人
物
勉强姿势
品质、性能等
创意工夫提案制度
创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况
➢ 在此基础上，制定了《FTCE创意工夫提案制 度》，经各部门审议后，进行了总经理决裁。
➢ 7月29日，召开了《创意工 夫提案制度导入说明会》。会 上，总务部姜 部长、人事科 王科长对《提案制度》内容及 推进日程进行了说明，总经理 及副总经理对提案工作也进行 了激励和布置。
※ 尽量用数据表现。别忘了以日、月、个为单位表示 ※如果有工时降低，把剩余工时利用进行说明，会使
提案更精彩 ※是否可以在其他部门使用
创意工夫提案制度
提案的步骤——书写
❖ 实施效果的注意事项：
1、尽量具体化
例如：非常安全→没有 砸脚受伤的危险了 不会因失误倒下来、 不会因失误被夹住等
2、尽量用数字化表示数量，可能的话换算成金额，明确算式
你所在的工作岗位
意
就是创意工夫的宝库
识
这样放才
安全吧？
如果这样
工作会更
容易？
？
这样做
费用会
更低？
………
……… …？
创意工夫提案制度
提案的步骤——思考
改善的着眼点
每天的工作中……
★ 能不能变得更轻松一点
★ 还有没有更正确一点的方法
★ 还有没有更快一点的方法
★ 还有没有成本更低一点的方法
★ 还有没有更安全一点的方法
勉 勉强的能力知识 交货期的勉强
强
设备
仪器的精度 设备的受力度
方法、环境
是否有承受不了的 作业环境（换气、 噪音、粉尘等）
人数 >工作量
浪 等待的时间多 费 能力 >工作难度
扔掉可用的东西
油、水、气的泄 漏
有的忙，有的闲 同一产品品质、
不 两人作业时，一 形状、材质同 均 人操作一人等待 交货期不一致
・进行对策时要具体
⑤使用图画 ・使用图画或图表工具，更容易让人理解提案的内容 ⑥最后检查 ・检查提案表中必须填写的项目和内容
（如：姓名、工号、部门、职务、标题、现状、改善案、 效果等）
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度
提案的步骤——书写
❖ 实施效果的写法
※ 从效果大小顺序推定安全、成本、工时、品质、环 境、卫生、服务等涉及范围越广越好
创意工夫提案制度
创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况
➢ 8月11日，进行了二审评审员的培训， 总务部姜部长就《评审员的基本考虑 和心态》、《管理及监督者的责任》、 《评审流程》等内容进行了讲解，全 体部、科长参加了培训。
➢ 8月22日，进行了试行单位—— 制造科一审评审员的培训，人事 科王科长就《提案评审流程》、 《如何进行一审评审》等内容进 行了讲解，制造科一审评审员参 加了培训。
设备能力是否充分 有无更简单的方法
利用
寻找东西是否需要
机器是否空运转 花很多时间
机器和人的能力是 作业手顺是否已经
否保持平衡
标准化
是否产生等待时间 工作量是否平均化
创意工夫提案制度
提案的步骤——沟通
要与上司进行充分的沟通，让他了解你的 想法，改善的过程。
我最初的想法… 经过…次改善， 将原来的 变成现
奖金
0~20元
30~80元 100~200元 300~600元 800元~
创意工夫提案制度
创意工夫提案表彰制度
年度表彰
智 荣 优秀提案可以在公司 报纸、网页上登载
奖项
条件
最多奖
年度提案最多的个人 年度人均提案最多的班组（只计算5人以上的组）
数量
奖金 金额
10名 100元/人
5组 200元/组
优秀奖 年度提案得分最高的个人
18000
0.8
大发工业
丰田自动车
193128 1.2亿
26.6
614000 RMB 159.0
日产车体
5639
3.3
日野自动车
131009
12.1
松下电器产业
996407
12.9
※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2003年10月号
创意工夫提案制度
提案的步骤——思考
问
带着问题意识观察周围，
题
创意工夫提案制度
2020/11/10
创意工夫提案制度
创意功夫是什么？
它跟国企的合理化建议……
它对我们有什么好处？？ 公司为什么要大力开展这项制度？
创意工夫提案制度
创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况
2005年5月，我们先后去了 TTME、TFTM 2家丰田中 国事业体ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ学习了他们的 成功经验。
次月15日
制造科创意工夫组织机构
小装 前组 中组 后组 凸轮轴 曲轴 连杆 缸体 缸盖 改善 集研
领取提 案表格
创意工夫提案制度
创意工夫提案表彰制度
智 荣 优秀提案可以在公司 报纸、网页上登载
月度表彰
奖项
提案奖
三等奖
二等奖
一等奖
特等奖
分数
0~11分
12~18分 19~32分 33~44分
45分~
10名 200元/人
努力奖 年度提案获奖件数最多的班组（三等奖以上的提案） 5组 200元/组
创意工夫提案制度
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/10
创意工夫提案制度
②
字迹 工整
・字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚 ・字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白
创意工夫提案制度
提案的步骤——书写
怎么写？ 书写提案的注意事项
③注意总结 ・尽量总结成条款进行书写，不要有多余的语句，表述不
要太冗长 ・按照改善的步骤进行描述（问题－原因－对策－总结）
④客观具体 ・把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想
TOYOTA
P
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度
理论上
□2的创具意体工体夫现提。案是TOYOTA WAY中『改善』
TOYOTA
WAY
挑战
团队协作
改善
现地现物
尊重
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度
实际上
提案者 公司
①使自己的工作变得更轻松
②能找到更好的工作方法
公
③自身价值得以实现的需要
司
①发掘个人能力
创意工夫提案制度
完成提案之后→上交提案
参考——提案的评分标准
创意工夫提案制度
创意工夫提案流程
创意工夫的组织机构
评审范围
三审 二审 一审
创意工夫管理委员会
次月5日
次月5日
二审评审员
每月 25日
一审评审员
表格向推 进担当领
取
提案者
次月10日
创意工夫 事务局
每月 20日
每月 15日
提案推进担当
创再意次工月夫1提5日案制度
预先调查材料、部品、工具等价格 随着作业性的提高达到节约时间的目的，写上工时（停线时间）
4次/月×0.5小时/次×12人/每条线＝24小时/月 降低能源另行计算 减少打刀 按每月减少10件，1件3000元计算，一个月节约刀具费30000元。
3、将效果尽量多地扩展，如上例所述
①由于打刀造成工废的工件（材料）也可节约，将此项换算成金额 ②减少由于打刀造成的设备停机也是效果之一； ③停机处置时间也可用换算成金额； ④处置中的手或脚的安全等问题也不会发生。
★ 还有没有让后工序更满意一点的方法
小改善的积累
小改善 小改善小改善 小改善 小改善
小改善 小改善
找出剔除工作中的
不均衡 勉强 浪费
为目的的最佳方法
大的效果
创意工夫提案制度
写什么？ 提案的步骤——思考
从“不”字的角
度
对身边带“不”字工作内容的改
善
不 良 是否出现品质不良
不安全 有无出工伤的可能性
品 不稳定 是否出现品质不稳定 安 不卫生 是否对身体有害 质 不确定 品质的标准是否不确定 全
做
改
提案
善
评 审
获奖
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度
❖ 创意工夫提案的两大特点（要素） 对我自己或我们自己的工作进行的 改善 已经实施完毕的改善
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度
❖ 创意工夫提案的三大步骤
做改善
写提案
获嘉奖
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度
❖ 为什么要写创意工夫提案 ？
理论上
□1 改就善会是觉T得P平S的淡核无心奇，。没有改善丰田就没有优势，
在的
创意工夫提案制度
提案的步骤——实施
做 改 善
创意工夫提案制度
提案的步骤——书写
注意事项
怎么写？
①
简洁 易懂
・表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白。
例：
现 状：我的工作是____，按1___，2___，3___的顺序进行，每天出现__次___的
不良） 改善案：我将____的工作顺序调整为1___，2___，3___。 效 果：____的不良消失了。