创意工夫方案
创意功夫比赛方案
创意功夫比赛方案1. 引言创意功夫比赛是一种以创意和创造力为核心的竞技活动。
通过参与者的创意展示和表演，比赛旨在激发个人的创造潜力，并鼓励团队合作和创新思维。
本文将介绍一个创意功夫比赛的方案，包括比赛形式、评审标准、奖励和活动流程等。
2. 比赛形式创意功夫比赛可以有多种形式，包括个人赛和团队赛。
个人赛是每个参赛者单独进行创意展示和表演，可以展现自己的独特才华和创造能力。
团队赛是由几个参赛者组成一个团队进行创意展示和表演，要求团队成员之间密切合作，发挥各自的优势。
3. 评审标准创意功夫比赛的评审标准应该包括创意性、表演能力和团队合作能力等方面。
以下是一些常见的评审标准：•创意性：参赛作品的创意和创新程度。
•表演能力：参赛者的表演技巧和舞台表现力。
•团队合作能力：团队成员之间的合作和协调能力。
•技术实现：参赛作品的技术难度和创新应用。
评审团应该由行业专家和相关领域的专业人士组成，他们能够全面评估参赛作品的优点和不足之处。
4. 奖励创意功夫比赛的奖励应该有多个级别，包括个人奖和团队奖。
个人奖可以根据参赛者个人的表现和创意水平进行评选，团队奖可以根据团队成员之间的合作和团队作品的创意性进行评选。
此外，还可以设置特别奖项，如最佳创意奖、最佳表演奖等，来表彰在某些方面表现出色的参赛者或队伍。
奖励可以是实物奖品、奖金或荣誉证书等。
根据比赛的规模和赞助商的支持，可以提供不同价值的奖励。
5. 活动流程创意功夫比赛的活动流程可以分为以下几个阶段：5.1 报名阶段在这个阶段，参赛者可以通过在线报名平台进行个人或团队报名。
报名表格应包括参赛者的个人信息以及参赛作品的简要介绍。
报名截止后，主办方将对报名者进行筛选和确认，并对符合要求的参赛者发送确认通知。
5.2 初赛阶段初赛阶段是创意功夫比赛的选拔阶段。
参赛者需要提交自己的创意作品或演示视频。
评审团将对初赛作品进行评审，并根据评审结果选出晋级选手。
5.3 决赛阶段决赛阶段是创意功夫比赛的高潮。
创意功夫实施方案
创意功夫实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，创意已经成为企业发展的关键因素之一。
因此，如何有效地实施创意功夫，成为了企业发展中的一项重要课题。
本文将针对创意功夫的实施方案进行探讨，希望能够为各位创作者提供一些有益的参考。
首先，创意功夫的实施需要建立一个良好的创意氛围。
企业应该鼓励员工大胆提出自己的想法，不断尝试新的创意，让创意成为每个员工的习惯。
此外，企业还可以通过举办创意分享会、创意大赛等活动，营造出一个积极向上的创意氛围，激发员工的创造力和创新意识。
其次，创意功夫的实施需要制定切实可行的创意计划。
企业可以设立专门的创意团队，负责收集、筛选和实施各种创意。
创意团队应该具备跨部门、跨领域的专业知识，能够全面评估创意的可行性和实施性，为企业的发展提供有力支持。
再次，创意功夫的实施需要注重创意的保护和激励。
企业应该建立起完善的知识产权保护体系，保护员工的创意成果不受侵权。
同时，企业还应该建立起激励机制，对于那些具有重大创意贡献的员工给予适当的奖励和荣誉，激励更多员工积极参与到创意功夫中来。
最后，创意功夫的实施需要不断进行创新和调整。
市场环境和消费者需求都在不断变化，企业的创意功夫也需要与时俱进。
因此，企业应该不断进行创新和调整，根据市场变化和反馈意见及时修改和完善创意计划，确保创意功夫始终保持活力和竞争力。
总之，创意功夫的实施是一个系统工程，需要企业全体员工的共同努力。
只有建立良好的创意氛围，制定切实可行的创意计划，注重创意的保护和激励，不断进行创新和调整，才能够实现创意功夫的最终目标，为企业的发展注入源源不断的创新动力。
希望各位创作者能够通过本文的内容，对创意功夫的实施有所启发，为自己的创作之路注入更多的活力和灵感。
创意工夫提案制度员工培训用)
创意工夫提案制度员工培训用）创意是推动企业发展、创新的动力与源泉。
为了更好地激发员工的创造力，提出更多的创意工夫，不断推动企业的创新，许多企业建立了创意工夫提案制度。
对于员工而言，加强创意思维，增强创新能力，不仅可以更好地完成工作，提高工作质量和效率，还可以获得更多的奖励和认可，提高个人素质和竞争力。
针对创意工夫提案制度，企业应该开设员工培训课程，让员工了解制度的具体流程、要求和技巧，加强员工的创意思维，提高员工的创新能力和参与制度的积极性。
具体建议如下：一、创意思维培训创意思维是创意工夫的基础，培养创意思维是提高员工创意工夫的关键。
企业可以通过组织创意思维课程，培养员工的发散思维和逆向思考能力，帮助员工打破定势思维和常规思维模式，启发员工新的灵感和创意。
具体培训内容可以包括以下方面：1. 发散思维：让员工了解发散思维的本质和应用，以及如何通过发散思维拓展想象力，开拓思路，不断产生新的创意。
2. 逆向思考：逆向思考是一种突破性思维方式，通过从相反角度思考问题，找出问题解决方案的方法。
这种思维方式可以帮助员工拓展思维空间，寻找新的思路和创意。
3. 素材积累：创意来源于生活，企业可以鼓励员工积累各种素材，如观察生活细节、收集资料，以及参加各种活动和项目，从而帮助员工锻炼创意思维和提高对生活的理解和认识。
二、创意工夫提案制度介绍在课程中，企业可以介绍创意工夫提案制度的原则、流程和具体要求，帮助员工了解制度的相关规定和重要性。
1. 制度原则：介绍创意工夫提案制度的原则和目的，如激发员工的积极性，提高企业的生产效率和质量，推动企业的创新发展等。
2. 制度流程：介绍创意工夫提案制度的流程，包括创意提出、选题、立项、实施、验收等各个阶段，让员工了解整个流程，增强制度的可落实性和可操作性。
3. 制度要求和技巧：介绍创意工夫提案制度的具体要求和技巧，包括创意提出的要求、提案书写技巧、评选标准等，帮助员工了解创意工夫提案制度的具体操作要点，提高员工参与制度的积极性和成功率。
创意功夫宣传方案
创意功夫宣传方案1. 引言创意功夫是一家位于中国北京的创意工作室，致力于为客户提供创新、专业的设计服务。
为了提高品牌知名度和吸引更多的目标客户，我们制定了以下创意功夫宣传方案。
2. 目标受众我们的目标受众主要包括以下几类人群：•创业者和初创公司：他们需要专业的设计服务来打造有吸引力的品牌形象。
•中小型企业：他们希望提升市场竞争力，通过创意设计来吸引更多的客户。
•广告公司和市场营销专业人士：他们需要可靠、创新的设计合作伙伴来满足客户需求。
3.1 线上宣传3.1.1 网站建设我们将设计一个醒目、直观的网站，展示我们的创意设计作品、服务内容和案例研究。
网站将采用现代化的设计语言，简洁明了，同时注重用户体验。
我们将优化网站内容，以便在搜索引擎中获得更好的排名。
3.1.2 社交媒体推广我们将在主流社交媒体平台上建立和维护活跃的社交媒体账号，包括微博、微信公众号、知乎、豆瓣等。
我们将定期发布创意设计相关内容，与受众互动，提供有价值的信息和咨询。
3.2.1 参展活动我们将积极参加行业内的展览、创意峰会和研讨会等活动，以展示我们的设计实力和创新能力。
我们将提供具有创意元素的宣传材料，吸引参会者的关注。
3.2.2 印刷品宣传我们将设计精美的宣传册、名片和海报，并在相关行业媒体和商业场所进行派发。
这些印刷品将突出我们的创意设计能力和服务特点。
3.2.3 与合作伙伴联合推广我们将与业界相关的合作伙伴进行联合宣传。
通过与其他优秀创意工作室、广告公司等建立合作关系，互相推荐、互相合作，扩大宣传的影响力。
4.1 创意设计案例展示我们将在官方网站和社交媒体等平台上展示我们的创意设计作品。
通过精心挑选的创意案例，展示我们专业的设计能力和独特的创新思维。
4.2 行业洞察和设计趋势分享我们将定期发布关于设计趋势和行业洞察的文章。
这些文章将提供给目标客户有用的创意参考和市场分析。
4.3 免费咨询和评估服务我们将提供免费的咨询和评估服务，帮助潜在客户了解他们的创意设计需求，并提供切实可行的解决方案。
创意工夫活动
天津一汽
改善表的书写方法
（1）使评分者容易理解
〃便于给予正确的判断
〃利于其他部门参考
（2）把字写工整、写清楚
〃用楷书工整书写 〃字之间流出空隙便于阅读
天津一汽
改善表的书写方法
（3）分部分总结 ◆条目化（分成若干要素进行书写） 〃文字简洁避免冗长 〃避免书写中的遗漏 〃便于整体把握提案的结构，突出重点 ◆改善的步骤 〃分为“现状和问题点”“改善方案和效果” 〃 现状和问题点：改善前的状况和问题点 〃改善方案：从何处着眼，进行怎样的改善 〃效果：因改善而优化的内容
天津一汽
什么创意工夫提案
能够提出许多想法、主 意，通过最好的方法取得成
果，以此为目的的提案（想
了，做了，还要写出来）。
改 善
天津一汽
为什要将提案书面化？
⑴使改善〃努力成为有形的事物 〃使上司〃同事能够了解存在的问题和 改善的内容 〃使改善、努力获得评价 〃能够获得对于改善的有益建议 〃可以将这一重要信息全面铺开
天津一汽
改善表的表述方法
◇效果的表述方法：
〃按效果大小顺序,将安全、 品质、成本、生产、工时等各项目尽量写全
〃用数字表示就更加明确了 〃不要忘记以每天、每月、每个等的单位表示 〃如实现了工时低减,则节约的工时如何使用也
写出来就更好了 〃明确是否适用于其他部门
天津一汽
创意工夫提案例子
1.小餐厅自助餐台拼接方式的改善
天津一汽
提案评审的定义
改善评审即对改善进行核实、确认和评分
的过程，是对改善者劳动付出及改善成果
的综合评价。
天津一汽
评分的基本原则
〃公平准确地评分
〃评分过程中培养提案者 〃调动提案者的改善积极性 〃以培养人为目的，而非评分本身 〃加深与提案者间的互信
创意功夫提升效率方案
创意功夫提升效率方案1. 引言在现代社会中，创意成为了许多职业中必不可少的能力。
对于从事创意行业的人来说，提升自己的创意功夫是非常重要的。
本文将介绍一些提升创意功夫并提高工作效率的方案。
2. 反思与整理思路创意的产生往往需要一个良好的思维环境，并且需要将杂乱的思绪整理成有条理的想法。
以下是一些方法来帮助反思和整理思路：2.1 备忘录和笔记随时记录下自己的想法和灵感，可以使用手机的备忘录或者纸质笔记本。
在有思考的时候，及时记录下来，避免遗忘。
这样做有助于整理思路，并且可以随时回顾和改进。
2.2 头脑风暴找到一个安静的地方，与其他人讨论或者独自思考一个问题。
尽量开放自己的思维，提出各种可能的解决方案。
可以通过写下想法或者画图来记录不同的想法，这样可以更容易地提取出最佳解决方案。
2.3 定期反思每隔一段时间，花点时间反思自己的工作和项目，思考自己的创意是否足够满意。
分析自己的弱点和不足，并制定改进计划。
这样可以不断提高自己的创意水平。
3. 提升创意的方法以下是一些通过特定的方法来提升创意的建议：3.1 问题重新定义在面对一个问题时，尝试换个角度来思考，重新定义问题。
这有助于打破思维的固有模式，并可能带来新的创意解决方案。
3.2 多样化的思维工具使用多样的思维工具可以帮助激发创意。
例如，可以使用思维导图来将不同的想法有机地联系在一起；使用SWOT分析来评估问题的优势、劣势、机会和威胁；使用六顶思考帽来从不同的角度思考问题等等。
3.3 学习与探索不断学习和探索新的领域可以打开思维的局限性。
阅读各种类型的书籍，参加各种类型的课程，和各种不同领域的人交流，都有助于扩展自己的思维能力。
3.4 创意激励活动参与创意激励活动，如创意比赛、创意工作坊等等。
这些活动可以提供一个创意的环境，与他人交流和碰撞创意，从而激发自己的创新能力。
4. 提高效率的方法除了提升创意，提高工作效率也是非常重要的。
以下是一些方法来提高效率：4.1 时间管理良好的时间管理可以使工作更加高效。
中集一线焊工创意功夫提案
中集一线焊工创意功夫提案
创意工夫实质：通过日常工作，发现问题，进行改善。
创意工夫即改善：通过考虑，想出方法，使问题点解决/不良消除。
通过独特的想法得以改善，改变方式或改变实物，使其在安全、品质、原价、工时、环境将迄今为止被认为是理所当然的事情等方面都比现在呈现更好的状态。
1. 提案（改善）的范围与目的：
（1）提高效率：设备、机械的改进；材料、配件的改进；器具的改进
（2）提高品质性能：产品工作品质改进；作业方法改进；先进技术应用
（3）创造魅力产品：新产品的开发；新工艺开发
（4）节省费用：作业流程改善；成本的递减；人员减少
（5）建立安全环境：环境的改善；配置、动作改进；4S的改进
2. 提案（改善）活动的功能：
为了开发员工的脑力资源，激发员工创意潜能；
为了使员工具有良好的概念，构想且能付之实现；
为了使员工能直接参与经营行列，构筑全员经营公司的理念；
为了群策群力共同经营公司，造福全体员工。
—2—创意功夫（改善）的步骤与技巧
1. 提案（改善）的技巧
提案（改善）的目标就是：
安全的环境------安全灾害、伤害事故、职业病能够防止（0事故）
优良的品质------稳定的品质，并能持续品质的提升（0不良）便宜的产品------通过不断减少浪费，达到成本的不断递减（0浪费）
高效的生产------作业、器具、设备改善，减少时间浪费，提高效率
快乐的职场------能减轻疲劳，减少劳动量
人性化管理------员工能充分发挥智慧、技能
良好的设备------能在必要的时间内、生产必要数量的、必要产品。
创意手工制作活动策划
创意手工制作活动策划一、活动背景手工制作是一种传统的手工艺活动，它不仅可以让人们在制作过程中获得乐趣，更可以锻炼人们的动手能力和创造力。
随着现代社会的发展，手工制作越来越受到人们的喜爱，因此举办一场创意手工制作活动既可以满足人们的爱好，又可以促进社交交流，增强人们的社会参与意识，为社区文化建设和增进居民幸福感做出贡献。
二、活动目的1. 激发居民的手工制作兴趣，提高生活质量；2. 促进居民之间的交流与沟通；3. 提高居民的团队合作意识；4. 为社区文化建设做出贡献。
三、活动时间本活动拟定在每周末举行，连续举办4周，每周一次，每次活动时间为3小时，方便居民参与。
四、活动内容1. 第一周：手工DIY——手链/项链制作活动时间：9:00-12:00活动地点：社区活动室活动要求：居民自带一些珠子和绳子，现场提供工具和指导。
2. 第二周：手工DIY——礼品盒制作活动时间：9:00-12:00活动地点：社区活动室活动要求：居民自带一些彩纸和装饰物，现场提供工具和指导。
3. 第三周：手工DIY——折纸手工活动时间：9:00-12:00活动地点：社区活动室活动要求：居民自带一些彩纸，现场提供工具和指导。
4. 第四周：手工DIY——陶艺制作活动时间：9:00-12:00活动地点：社区活动室活动要求：居民自带一些陶土，现场提供工具和指导。
五、参与方式1. 居民可提前报名参加，每次活动限定人数，先到先得；2. 小区业主委员会可将活动信息发布在社区公告栏和微信群中；3. 活动参与人员需自备相关材料，现场提供工具和指导。
六、活动费用1. 活动场地费用由小区业主委员会承担；2. 活动材料费用由参与者自行承担。
七、宣传推广1. 通过社区公告栏、微信群、小区横幅等方式宣传活动；2. 利用社交平台和QQ群进行宣传。
八、活动保障1. 活动前准备：确保活动场地整洁，工具齐备；2. 活动中准备：提前准备好活动所需的材料和工具；3. 活动后总结：对活动效果进行总结，采集居民的意见和建议。
创意工夫方案
总务人事部
年度表彰
批
准
审 核
编
制
版本编号
版本日期
创意工夫提案表
提案人 提案 名称 现状： 工 号 部 门 科/班 提案 □成本 种类 □品质 简图：
提案编号： 日 期： 年 岗 位 □安全、卫生、环境 □效率 □其它
月
日
改 善 前
问题：
改善建议：
简图：
改 善 后
效 果
成本 □ 成本降低 □ 工时降低 其他 □ 减员
OOOOOO有限公司
1
“创意工夫提案”活动管理流程
编号：Y10 第 1 页 共 1 页
目的 策划本公司“创意工夫提案”活动的实施及管理流程，提高员工的改善能力。 2 范围 适用于公司“创意工夫提案”活动的管理。 3 术语 无 4 控制流程 担
员工
当
流 程 和 标 准
员工实施提案
备
注
提案人
填写提案表
《创意工夫提案表》
* 如果是对其他部门的改进性建议，可填写《合理化建议》，“被建议部门”可将此建议作为“创意工夫提案”项目。
合 理 化 建 议 表
提 议 人 提议日期 建议相关部门 A、成本降低 E、方法改善 年 月 工号 日 建议相关岗位 B、业务改善 F、安全提高 所在部门/车间 所在岗位 相关人
建议内容类型
C、环境改善 D、品质提高 G、设备材料改善 H、其他
担当/科长
接收及登记 评分标准参考 《创意工夫提案评分表》
每月15日前
担当/科长
一审评级
每月20日前
总务人事部
N
评分≥25分
Y 部门部长
二审评级
每月25日前
总务人事部
创意手工活动的实施方案计划
创意手工活动的实施方案计划本次工作计划介绍:本次工作计划主要围绕“创意手工活动的实施方案计划”展开,旨在一种有趣、实用的手工活动方案,帮助提升员工的工作效率和创造力,同时增进员工之间的交流和合作。
主要内容包括:1.手工活动方案设计:结合部门特点和工作环境,设计一系列具有创意和实用价值的手工活动方案,包括手工制作、绘画、拼图等,让员工在轻松愉快的氛围中发挥自己的想象力和创造力。
2.数据分析:对手工活动前后的员工工作表现、创造力、团队合作等方面进行数据收集和分析,评估手工活动的实际效果。
3.实施策略:制定详细的实施计划,包括活动时间、地点、材料准备、人员分工等,确保手工活动的顺利进行。
4.活动推广和反馈:通过宣传、分享和反馈,鼓励员工参与手工活动,收集员工对手工活动的意见和建议,不断优化手工活动方案。
本次工作计划旨在通过创意手工活动,提升员工的工作效率和创造力,增进员工之间的交流和合作,为部门创造更多的价值。
以下是详细内容一、工作背景随着社会节奏的加快和工作压力的增大，员工在工作中面临越来越多的挑战。
为了提高员工的抗压能力、创新能力和团队合作精神，我们计划开展一系列创意手工活动。
通过对手工活动的分析和实践，我们期望达到以下目的：1.丰富员工的业余生活，提高员工的幸福感和归属感。
2.提升员工的创新思维和动手能力，激发工作潜能。
3.增强员工之间的沟通与合作，促进团队精神的建设。
二、工作内容1.调查分析：收集员工对手工活动的兴趣和需求，分析部门特点和工作环境，为活动方案设计依据。
2.方案设计：根据调查分析结果，设计具有创意和实用价值的手工活动方案，包括手工制作、绘画、拼图等。
3.活动组织：负责手工活动的筹备、实施和总结工作，包括活动时间、地点、材料准备、人员分工等。
4.活动推广：通过宣传、分享和反馈，鼓励员工参与手工活动，提高活动的知名度和影响力。
5.数据分析：对手工活动前后的员工工作表现、创造力、团队合作等方面进行数据收集和分析，评估手工活动的实际效果。
创意工夫活动开展方案
创意工夫活动开展方案1. 活动目标本次创意工夫活动的目标是激发团队成员的创造力和创新能力，提高团队协作与沟通能力，为团队成员提供一个展示创意与想法的平台，促进团队成员之间的交流与合作。
2. 活动内容•创意分享：团队成员按照自己的兴趣和专长，准备一份创意分享内容，可以是一个新产品的构思、一个创新的业务流程、一项艺术作品等。
每个团队成员将有10-15分钟的时间进行分享，并接受其他成员的提问和讨论。
•创意竞赛：在活动中设立一项创意竞赛，鼓励团队成员提供他们认为最好的创意。
可以设置创意评选委员会进行评选，并颁发奖品给获奖者。
•创意工作坊：成立创意工作坊，提供一个创意交流和合作的空间。
团队成员可以在工作坊中进行集思广益、碰撞创意火花，并尝试将创意转化为实际项目或行动计划。
3. 活动准备•确定活动时间和地点：选择一个适合团队成员参与的时间和地点，最好是一个宽敞的会议室或创意空间。
•活动邀请和宣传：提前向团队成员发出邀请函，说明活动的目标、内容和时间，鼓励大家踊跃参与。
可以通过电子邮件、企业内部通讯或即时通讯工具进行宣传。
•活动物资准备：根据活动内容提前准备所需的物资，如投影仪、白板、纸张、笔等。
•创意竞赛准备：确定创意竞赛的规则和奖项，准备评选委员会。
4. 活动执行•活动开场：主持人向团队成员介绍活动目标和流程，并鼓励大家积极参与。
•创意分享：按照事先确定的顺序，依次邀请团队成员进行创意分享。
分享过程中，其他成员可以提出问题和建议，进行讨论。
•创意竞赛：在创意分享结束后，宣布创意竞赛开始，鼓励团队成员提交自己的创意。
设立一个评选委员会，对提交的创意进行评选，并在活动结束前公布获奖名单。
•创意工作坊：在活动期间，成立一个创意工作坊，供团队成员自由参与创意交流和合作。
提供足够的时间和空间，鼓励团队成员积极参与工作坊的活动。
•活动总结：活动结束前，由主持人对活动进行总结，并鼓励团队成员在日后的工作中将创意付诸实践。
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度1. 介绍创意工夫提案制度是一种组织内部用于鼓励员工提供创新想法和解决问题的系统性机制。
通过这一制度，组织能够激发员工的积极性，搜集并使用有价值的创意，进一步提高工作效率和创新能力。
本文将详细介绍创意工夫提案制度的目的、流程和实施步骤。
2. 目的创意工夫提案制度旨在促进组织的发展和创新。
在当今竞争激烈的市场环境中，组织需要不断提高产品和服务的质量，通过引入新的创意和解决问题的方法来增加竞争优势。
这一制度的目的如下：•激发员工的创新意识：通过鼓励员工提供创新创意，促使他们积极参与到创新活动中，培养创新意识和能力。
•改进工作流程：通过员工提案，发现并解决工作中的问题，改进流程和工作方式，提高效率和质量。
•增加员工参与度：通过员工提案制度，让员工参与到组织的决策和改进中来，增强他们的归属感和责任感。
•改善组织氛围：良好的创意工夫提案制度可以创造一种鼓励创新、乐于分享经验和知识的企业文化，提高员工之间的合作和沟通。
3. 流程3.1 提案提交创意工夫提案制度的第一步是员工提出创意或解决问题的建议。
员工可以通过以下方式提交提案：•面对面提议：员工可以直接与所在部门的主管或领导进行交流，将提案口头传达出去。
•书面提案：员工可以将提案书面提交，通过电子邮件、内部网站等渠道发送给相关部门的负责人。
3.2 初步评估接收到提案后，相关负责人将对提案进行初步评估。
评估的标准包括提案的可行性、创新性以及与组织目标的一致性。
初步评估的结果将决定提案是否进入下一阶段。
3.3 评审委员会评审通过初步评估的提案将被提交给专门组成的评审委员会进行评审。
评审委员会由跨部门的专业人士组成，负责评估提案的技术可行性、市场前景和投入产出比等。
评审委员会将根据评估结果决定是否批准提案并进入下一阶段。
3.4 实施和监控批准的提案将进入实施阶段。
相关部门将制定详细的实施计划，并安排资源和人力进行实施。
在实施过程中，通过定期监控和评估，确保提案能够按计划进行并达到预期效果。
创意工夫(合理化建议)
创意工夫启动前--章法篇
创意工夫概述
一．什么是创意工夫？ 二．创意工夫的原理 三．如何挖掘创意工夫〔着眼点 四．创意工夫主体构成
一、什么是创意工夫
创意工夫就是改善
创意工夫是一项以基层群众为基础的改善活动 实施主体为生产一线的普通员工 属于发生在自己的本职工作中的改善 改善不会带来别的问题 改善成果可以被固化下来
推动力
创造这两股 外在力量
需要依靠…？
内在动力
➢ 制定愿景/战略/目标 ➢ 领导以身作则/言行一
致,宣扬改善的价值,鼓 励/帮助部属成长 ➢ <系统及人员>成功案 例的见证/传播/分享 ➢ 制作升迁路线图
➢ 目标清晰/有方向感 ➢ 追随领导/有使命感 ➢ 眼见为凭/有信任感 ➢ 领导认同/有自豪感 ➢ 团队认同/有归属感
拉动力
拉扯力
内在阻力
挡阻力
创意工夫体系的建构…
赋能与体验机制 道场培训/读书会
/OJT/…
教练与引导机制 师徒(教练)制/启
发/引导/…
育人用人的机制 育人/轮调/拔擢
…
真北与导航机制
理念/信念/愿景/ 方针/目标/计划
引导 启发 体验
信悟 解悟 行悟
点拨 证悟
展现领导作为
创建环境条件的 决心/态度/行为
基础就是创意工夫！
展现领导作为：激活改善动力
➢ 创造燃烧平台<紧迫感 >
➢ 建立精益变革管理组织 /制定和推动改善计划
➢ 发展内部教练人才库 ➢ 建立提案改善制度 ➢ 明定改善职责/考核指 ➢企标业,竞生存优//有评责比任/感叙奖
➢照表操课/有紧迫感 ➢团队行动/有仗义感 ➢绩效挂勾/有荣誉感 ➢论功行赏/有满足感
创意工夫活动开展方案
创意工夫活动开展方案1. 引言创意工夫活动是一种旨在激发员工创造力和团队合作意识的活动。
通过参与这些活动，员工可以提高解决问题的能力，培养创新思维，同时增强团队合作和沟通能力。
本文档将提供一个创意工夫活动开展方案，以帮助组织有效地进行该活动，并达到预期的效果。
2. 目标本创意工夫活动开展方案的目标是：•激发员工的创造力和创新思维。
•提高员工的问题解决能力。
•培养团队合作和沟通能力。
3. 活动准备在开展创意工夫活动之前，需要做好充分的准备工作，以确保活动的顺利进行。
以下是活动准备的关键步骤：3.1 确定活动目标和主题在确定活动目标和主题时，应考虑员工的需求和组织的发展需求。
活动目标和主题应能够激发员工的创造力和提高团队合作能力。
3.2 规划活动时间和地点活动时间和地点应考虑员工的方便性和活动的性质。
最好选择在工作时间之外进行活动，以确保员工能全身心地参与。
3.3 确定活动规则和奖励机制活动规则应明确，以便参与者清楚地了解活动的要求和规范。
同时，制定奖励机制可以激励员工的参与和积极性。
3.4 筹备活动相关资源根据活动的性质和需求，相关资源可能包括创意工具、材料、设备等。
确保所有资源都充足并符合活动要求。
4. 活动开展在活动开展过程中，应注意以下关键步骤和要点：4.1 介绍活动目标和规则在活动开始前，向参与者介绍活动的目标和规则，以确保所有人都明确了解活动的要求和规范。
4.2 分组和团队建设根据参与者的人数，将他们分成小组。
可以通过随机分组或者根据员工的职位和工作领域来分组。
在分组的同时，可以进行一些团队建设的活动，增强团队的凝聚力和合作意识。
4.3 提供创意工具和材料确保每个小组都有足够的创意工具和材料来展开活动。
可以提供板书、便签纸、彩笔、模型等创意工具，以及胶水、剪刀、纸张等常见材料。
4.4 引导创意思维和解决问题在活动进行过程中，引导参与者发挥创意思维和解决问题的能力。
可以提供一些刺激思维的提示，例如“如何解决一个复杂的问题？”或者“如何创造一个新的产品或服务？”同时，鼓励参与者大胆表达自己的观点和想法。
创意功夫实施办法-4-2500
文件更改记录文件名：创意功夫实施办法检查周期： 1 年培训需求：■是□否如果“否”，说明原因更改记录会签：1.目的为推广精益生产理念，提倡“自我反省”和“现地现物”文化，鼓舞员工士气，集结员工智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司全体员工提出的建议。
3.细则3.1创意功夫定义创意功夫是指由一线员工为实施主体针对于发生在自己本职工作及相关工作可实现和固化下来的一些从细微方面开始的以基层群众为基础的改善活动。
3.2创意功夫特征3.2.1创意功夫核心思想以人为本，从本岗位着眼。
3.2.2创意工夫是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。
3.2.3创意工夫重在一线员工的人才育成，培养员工关注自身本职工作、发现问题与改善的能力。
3.2.4创意工夫是“改”后奖励。
3.3可受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容：3.3.1制造技术和操作方法的改善。
3.3.2人机料布局与动作浪费的改善。
3.3.3工作和事务的简化、防错化。
3.3.4管理信息、生产信息、标准与基准等目视化。
3.3.5改进机器、工具的设计、制造与维护保养。
3.3.6物料、仓储管理及运输搬运方法的改善。
3.3.7闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善。
3.3.8工作安全与防止灾害危险的方法改善。
3.3.9工作环境与卫生的改善。
3.3.10其它方面的改善。
3.4不予受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容：3.4.1仅提出缺点或者问题，无具体改善内容或方法的。
3.4.2公知事实及已经或正在改善的。
3.4.3已被采用过及已有他人先提出建议的。
3.4.4与法律法规及其它要求抵触者（如知识产权等）。
3.4.5其它经确认不符合要求的提案3.5创意功夫提案应填写《创意功夫提案表》，填写规范如下：3.5.1《创意功夫提案表》一般以一张A4纸大小按照固有模板进行填充。
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度目的1.1 在公司形成激励创新、培养员工自主发现问题、思考解决方案并自己动手或积极推动实施改善，最终达到问题解决的良好氛围；1.2 提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，培养员工主动发现问题，解决问题的习惯，提高员工自主解决问题的能力。
—2—定义创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。
创意工夫即改善就是发现问题后，利用自己的智慧，考虑想出方法,并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除，是一种企业经营理念。
通过改变方式或改变实物，使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。
公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明，改善过程，和改善后的效果对比，只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程，最后达成效果，这样才是一个完整的创意工夫，真正使公司的员工得到锻炼和成长；—3—范围提案提交范围：原则上公司员工均可参加创意工夫。
3.1提案内容实施后，确有改进效果，应予受理审核：(1)有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善；(2)制造技术和操作方法的改善；(3)工作简化和事务简化的改善；(4)改进机器、工具的设计、制造与维护保养；(5)物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；(6)闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善;（7）工作安全的改善;（8）防止灾害危险的方法改善；（9）工作环境与卫生的改善；（10）新产品方案的建议；3.2提案内容有下列各款事项之一者不受理审核：（1）有想法，但未实施的；（2）仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的; （3）诉苦、报怨、不满或类似的事情；组织机构4.14.2 为推进创意工夫，公司特成立创意工夫管理委员会，职责如下:（1）负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批；（2）负责公司年度创意工夫管理指标的审批；（3）负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批；4.3 创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处负责具体事宜：（1）创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门；（2）负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护;（3）负责策划、组织公司创意工夫例会;（4）负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档；（5）负责提案奖金的统一报审及发放。
创意工艺与手工制作活动方案
创意工艺与手工制作活动方案一、活动背景在当今社会，人们对于独特、个性化的物品需求越来越高。
而创意工艺与手工制作正是可以满足这一需求的方法之一。
为了提高参与者的创造力和动手能力，以及促进社交互动，我们制定了以下创意工艺与手工制作活动方案。
二、活动目标1. 提高参与者的创造力和创意表达能力；2. 强调动手能力的重要性，培养参与者的动手能力；3. 促进社交互动，增进参与者之间的合作和沟通。
三、活动内容1. 可可粉调制巧克力参与者将学习如何调制美味的巧克力。
他们可以选择加入不同的香料或坚果来制作独特的口味，同时还可以用巧克力模具制作个性化的造型。
2. 手工制作装饰品参与者将使用不同的材料如珠子、丝带、羽毛等来制作装饰品，如项链、手链或耳环。
他们可以根据自己的喜好设计独特的造型，并学习简单的手工编织技巧。
3. 纸艺折叠参与者将学习如何用纸制作各种精美的折纸作品，如纸飞机、动物形象等。
他们可以体验到折纸带来的乐趣，同时也能锻炼手指操作能力和空间想象力。
4. 蜡烛制作参与者将学习如何用蜡和芯制作蜡烛。
他们可以选择不同的蜡料和颜色，创造出各种美丽的蜡烛形态，并在蜡烛表面加入个性化的花纹或图案。
5. 绘画创作参与者将有机会进行绘画创作，可以选择油画、水彩、素描等不同的绘画媒介。
他们可以表达自己的想法和情感，并学习基本的绘画技巧和色彩搭配原则。
四、活动流程1. 简介与示范（10分钟）主持人简要介绍活动的目标和内容，并进行相关示范，激发参与者的兴趣和创造力。
2. 自由创作时间（60分钟）参与者可以根据自己的兴趣和喜好选择一个或多个活动内容进行创作，获得主办方提供的相关材料和工具进行创作。
3. 作品展示和分享（30分钟）参与者可以展示自己制作的作品，并介绍作品的创作灵感和过程，与其他参与者分享交流。
4. 评选和颁奖（10分钟）主持人组织评委对参与者的作品进行评选，评选出最具创意和工艺水平的作品，并进行颁奖。
五、活动设施和资源需求1. 活动场地：室内宽敞明亮的空间，能够容纳参与者的工作和展示需求；2. 材料和工具：根据活动内容提供相应的材料和工具，如巧克力原料、装饰品材料、纸张、蜡烛制作工具、绘画用品等；3. 展示区：提供展示参与者作品的区域，包括展示桌、展示架等。
关于创意工夫评审方案修订建议
关于创意工夫评审方案修订
一、背景：
“创意工夫”活动经过几年开展，时至今日，创意工夫文化已形成。
现在集团对于创意工夫的考评是以创意工夫平台上传的数量和横展为参照。
前几年“创意工夫”以引导为主，我司对于创意工夫的考核是以人均参与率为准，每月员工们提交数千份创意工夫其中有很多是无效的，对于考评员和数据录入人员来说工作量很大，不利于创意工夫在现场推行的良性发展。
二、现状
1、很多班组存在乱评分现象，导致现场点击人员点检是浪费很多时间。
2、调度和班长，没有对创意工夫提案点检，很多是无效创意工夫。
3、创意工夫考评没有专门的培训，对于同一个问题评分结果不同。
4、重复提案太多（如冲压手持工具、地沟加盖板、电线加防护装置等提案）
三、推进思路及建议
为了确保创意工夫的品质，我们倡议“创意工夫不应以量取胜，而是以质为本。
”
针对于目前推行创意工夫存在的一些问题，有如下建议：
1、建立创意工夫评审团（由成本、安全、品质、生产等各模块工程师构成）
2、调整创意工夫评分流程（由创意工夫推进组收集创意工夫分类，根据创意工夫的类别提交评审团相关模块工程师，不需员工自评和直接上级复评）
3、优秀创意工夫评审（评分≧30分的创意工夫，由各模块工程师推荐至创意工夫推进组，由推进组组织评审团去现场点检）
4、班组要自主开展创意工夫共享平台的上传和横展活动，每年的创意工夫之星考核依据以创意工夫共享平台上的上传和横展数量为依据。
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每月30日前 奖励上月提案
审核
编制
版本编号
版本日期
提
创意工夫提案表
案
编
号
：
提案
工
人
号
提案 名称
现 状 ：
日
期
：
年
月
日
部
科/班
岗
门
位
提案 □成本 □安全、卫生、环境
种类 □品质 □效率 □其它
简
图
：
改
善 前
问 题
：
改
善
简
建
图
议
：
：
改 善 后
成本 □ 成本降低 □ 工时降低
其他 □ 减员
改善后预期效果
提议人部门意见
部长签字：
1、是否接受此建议：是（ ） “否”的理由：
否（ ）
相关部门意见
。 2、是否同意纳入本部门“创意工夫提案”：是（ ） 否（ ） 3、改善责任人为： 4、实施改善的时间： 年 月 日～ 年 月 日
部长签字：
反
馈 至 提 议 人 签 字 确 认
反 馈 日 期 ： 年 月 日
前
担当/科长
一审评级
每
评分标准参考 《创意工夫提案评分表》
月 20
日
前
总务人事部
N
评分≥25
Y
部 门 部 长
二审评级
每 月 25 日 前
总 务 人 事 部
管 理 委 员 会
总 务 人 事 部
财 务 部
总 务 人 事 部
批准
汇总 决裁 公布评审结果及备案 实施奖励 年度表彰
每 月 30 日 前
次 月 10 日 前
效 果
元/月 小时/月
人/线
□ 已实施 □ 未实施 实施时间： 年 月 日
计
效 果
算 方 法
：
评价栏
部门推进人确 认
审核结果：□ 已实施 □ 可采用（实施地：
） □ 可参考 □ 不采用
评审
效果A
员 成本 工时 人员 安全
效果B
独创性 努力度 利用度 合计 奖金 评审人
卫生 品质 空间
科长
部长
会
委 员
OOOOOO有限公司
“创意工夫提案”活动管理流程 编号：Y10 第1页 共1页
1 目 的
策划本公司“创意工夫提案”活动的实施及管理流程，提高员工的改善能力。 2 范 围
适 3 术 语
无 4 控 制 流 程
担当
流程和标准
员
员工实施提案
备注
提 案
填写提案表
《创意工夫提案表》
担
每
当
月
/
接收及登记
15
科
日
长
管 理
会签
* 填表流程：
提案人填表→担当/科长接收与登记→一审→≥25分时二审→总务人事部汇总→管理委员会决裁→总务人事部结果公布；
*
已
被
列
入
QC
成
功
发
布
或
各
类
专
题
活
动
的
改
善
内
容
不
再
作
为
“
创
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
意
工
夫
提
案
”
范
畴
；
* 如 果 是 对 其 他 部 门 的 改 进 性 建 议 ， 可 填 写 《 合 理 化 建 议 》 ， “ 被 建 议 部 门 ” 可 将 此 建
合理化建议表
提议人 提议日期 建议相关部门
工号 年月日
建议相关岗位
所在部门/车间 所在岗位
相关人
建议内容类型
A、成本降低 E、方法改善
B、业务改善 F、安全提高
C、环境改善 D、品质提高 G、设备材料改善 H、其他
合理化建议内容
《关于
的建议》
提出理由 （或现状描述）
提出建议 或改善方案
提出建议 或改善方案
：