研发部人员需求申请表

项目立项申请报告收集材料清单

一、承办单位情况1.1企业简介提供公司的介绍资料1.2 企业现状1.2.1 企业注册基本情况提供公司营业执照1.2.2 股东（发起人）股东为XXXXXX。

公司的股权情况如下：1.2.3 现有面积情况公司地址位于XXXX区，地块编号为XX，地块为工业用地，用地面积为XXXXm2，规划总建筑面积为XXXXm2。

目前在该地块内已建的建筑包括XXXX等建筑，已建总建筑面积为XXXm2。

1.2.4 生产情况主要产品及目前年生产能力：公司生产体系已通过ISO9001和ISO14001质量及环保体系认证。

1.2.5 物资供应情况公司光纤生产的主要原材料是XXXX等。

其中XXX由XXX供应，其余辅材均在国内采购。

自公司一期工厂2003年投产以来，在材料供应上公司已经逐步建立、并完善了材料供应渠道，主要的材料供应商包括XXXXX等。

在多年的实际运作中公司建立了严格的物料采购体系和物料品质控制体系，可以确保物料的保质保量及时供应。

1.2.6 人员情况截止2009年12月31日，XXX在职员工?人，其中大专以上学历的员工占总人数的30%以上；此外?人从事新产品的研究与开发工作，?人从事国内和国际市场的销售。

XXX2007年人均工业总产值?万元，2008年人均工业总产值为?万元，2009年人均工业总产值为?万元。

1.2.7 固定资产情况XXX拥有固定资产原值?亿元。

截止2009年12月，XXX拥有总资产?亿元（其中流动资产?亿元、固定资产?亿元、无形资产约?万元）。

1.2.8 研发情况1.2.8.1 研发机构公司的技术开发主要由其下属的?完成。

目前正在从事开发的项目包括：XXXX等?个研究项目。

技术部现有技术人员?人，其中符合高级职称标准者?人，符合中级职称者?人，符合初级职称者?人。

1.2.8.2 研发经费公司是以技术与制造立业的高科技企业，公司成立以来累计研发投入以超过人民币?万元，2007年公司研发投入总额?万元，占当年销售收入的?%；2008年公司研发投入总额?万元，占当年销售收入的?% ；2009年公司研发投入总额?万元，占当年销售收入的?%。

研发部门岗位职责

研发部第一级别>部门经理研发部第二级别>项目总监,部门副经理研发部第三级别>项目经理研发部第四级别>各开发语言组主管【java，.net，Android，ios，UI，Test】研发部第五级别>执行者研发部经理岗位职责职位名称：研发部经理职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。

工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。

一、直接职责1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。

14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;二、管理职责1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

CMMI研发流程角色汇总表

类别
序号
角色
固定角色
客户代表
1 需求工程师
2 3 4 5
6 7
8
工程类
9
实施工程师实施经理
设计工程师产品经理
系统架构师开发经理
开发工程师
测试工程师
10
自动化测试工程师 11
测试设计工程师 12
测试经理
13
14
集成负责人
15
集成工程师
16
集成单元组长
项目经理
项目管理
项目管理类
17
项目组
18
测试人员经过测试设计、测试方法和测试技能方面的培训，具备搭建测试环境的能力。
负责测试计划和测试设计计划制订；
负责组织测试需求和测试用例的评审，协助测试工程师进具有组织协调能力，有丰富的测试
行测试用例规划和用例标准的维护；
设计经验和测试经验。
负责协调软硬件资源；
负责测试计划和测试设计计划制订；
负责组织测试需求和测试用例的评审，协助测试设计工程师进行测试用例规划和用例标准的维护；负责协调软硬件资源；
具有组织协调能力，有丰富的测试设计经验和测试经验。
负责系统测试结果的评估，给出测试结论。
制定集成计划及计划跟进和监控。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
负责集体集成过程
集成单元组长提供集成单元和接口
参与需求变更评估。
负责分析确定除错单是否为软件缺陷。
确定除错单的引入阶段
具有组织协调的能力，有丰富的项
分配具体的测试人员和开发人员并指定计划工时和完成时目管理经验。
负责自动化脚本的编写、维护和执行；参与评审测试用例，主要负责用例驱动和自动化的可实现性评审。

岗位管理办法

1 目的为规范公司职位管理体系、岗位名称、岗位职责、任职条件等，有效控制各岗位用工数量，科学地核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，降低人工成本，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，特制订本管理办法。

2 适用范围本办法用于公司及下属各分/子公司、基地、事业部的岗位管理。

3 职责3.1 董事会负责审批总裁、副总裁及享受副总裁及以上待遇人员的定岗定编及岗位异动调整，以及董事会直接聘任人员的定岗定编及岗位异动调整。

3.2 总裁3.2.1 负责审核公司高管的定岗定编及岗位异动调整，以及董事会直接聘任人员的定岗定编及岗位异动调整；3.2.2 负责审批公司中层及以下人员的岗位异动调整和年度定岗定编。

3.3 人资行政中心3.3.1 负责公司各单位岗位设立和定岗定编的监督管理，并具体负责对总部各岗位的定岗定编及岗位异动调整提出建议，批准后贯彻执行。

3.3.2 审核分/子公司、基地、事业部定岗定编及岗位异动调整；3.3.3 负责对车间主任级以上干部岗位说明书的起草、修订、完善，及公司各岗位说明书的备案和总体控制；3.3.4 负责对总部各中心人员、分/子公司、基地、事业部车间主任级及以上人员异动的审核与组织管理；3.3.5 负责跨分子公司、基地、事业部人员异动的审核；3.3.6 负责建立人员异动档案；3.4 二级人资部门3.4.1 负责起草本单位内车间主任级以下的岗位说明书，3.4.2 负责对所辖范围内各岗位的定岗定编及岗位异动调整提出建议，批准后贯彻执行和监督检查，并接受人资行政中心指导和监督。

3.4.3 审核分/子公司、基地、事业部班长级及以下人员的异动申请并协助办理异动；3.4.4 督促各部门开展异动人员的工作交接及岗位技能培训；3.4.5 建立人员异动档案。

3.5 各部门负责人3.5.1 负责配合人力资源管理部门的岗位管理工作，对所辖范围内各岗位的定岗定编和岗位异动调整提出建议；执行批准后的定岗定编标准；3.5.2 根据定岗定编标准提出人员补充和减少申请；3.5.3 根据岗位需求及人员状况，提报异动申请，并按程序审批；3.5.4 做好异动人员的培训及交接工作。

新产品开发立项申请表模板

客户开发项目立项表
说明：
一、立项审批流程：
公司级立项：由项目组长申请-项目组会签-部长审核-分管领导审核-技术总监（部长）审核-财务总监审核-总经理批准；
中心、部门级立项：项目组长申请-项目组会签-部长审核-商务部长审核（负责财务项）-技术部长审核（新产品由技术总监审核）-分管领导批准；
二、本表附件：《新产品开发输入资料登记表》、《客户开发计划推进表》、《新产品开发评审报告》
说明：根据项目开发情况，以上推进步骤根据项目要求应适当调整或增减。

人员需求申请怎么写

6、普通话流利，具有基本的英语听说读写能力；
7、有较强的动手能力、沟通协调能力，工作严谨、责任心强、愿意接受不定期的出差。
部门负责人：年月日
综合部意见：
签字：年月日
部门经理意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日
增员需求表
增员部门
增员岗位
电气工程师
人数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
增员形式
■编制内增员编制外增员
岗位定位
初级（工资3000-5000）■中级（工资5000-9000）高级（工资9000-15000）
增员原因：
项目补员
岗位职责：
1、负责研发项目电气部分设计工作，包括方案制定、绘制图纸、元件选型、程序编制等；
2、负责厂内及现场的设备安装、调试及指导工作；
3、熟悉西门子系统，会使用Step-7、博图、winCC等西门子软件进行调试编程；
4、参与自动化项目的技术支持：项目方案设计、客户技术交流等；
5、负责一部分非标设备电气图纸设计，PLC、触摸屏、伺服电机编程调试；
6、参与相关文档的编写工作，完成上级领导安排的其它工作。
任职条件：
1、本科及以上学历，电气自动化、电气控制相关专业；
2、3年以上电气设计经验，具有独立现场调试、维护及突发事件应变能力；
3、能够熟练使用EPLAN和AutoCAD等设计软件完成本职工作；
4、掌握电气产品相关知识，如PLC、触摸屏、传感器、变频器、控制柜设计、选型与接线等；
5、熟悉西门子、AB、GE、三菱等PLC、HMI的开发和编程，熟悉现场总线（ProfiBus,ProfiNet,InterBus...)，工业以太网及相关I/O设备；

技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案

技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。

第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。

1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。

2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。

第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。

2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。

3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。

第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。

2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。

3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。

第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。

第7条方法控制1. 合理选择。

根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。

2．动态管理。

在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。

第8条环境控制。

研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。

研发部门岗位职责

研发部第一级别>部门经理研发部第二级别>项目总监,部门副经理研发部第三级别>项目经理研发部第四级别>各开发语言组主管【java，.net，Android，ios，UI，Test】研发部第五级别>执行者研发部经理岗位职责职位名称：研发部经理职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。

工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。

一、直接职责1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。

14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;二、管理职责1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

研发部门岗位职责

研发部第一级别〉部门经理研发部第二级别>项目总监，部门副经理研发部第三级别>项目经理研发部第四级别〉各开发语言组主管【java,。

net,Android，ios,UI，Test】研发部第五级别〉执行者研发部经理岗位职责职位名称：研发部经理职位概要:负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发.工作内容:管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品.一、直接职责1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作；3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案；6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作；10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。

14、需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会;16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;二、管理职责1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

关于研发部门成立的文件

关于研发部门成立的文件一、引言随着市场竞争的日益激烈和公司业务的不断拓展，为了提升公司的核心竞争力，满足客户日益增长的需求，提高产品的质量和创新能力，经过公司高层的慎重研究和决策，决定成立研发部门。

二、研发部门的定位和目标（一）定位研发部门将作为公司的创新核心，致力于新产品的研发、现有产品的优化升级以及技术难题的攻克，为公司的持续发展提供技术支持和保障。

（二）目标1、在未来X年内，成功推出X款具有市场竞争力的新产品。

2、每年对现有产品进行至少X次的优化升级，提高产品性能和用户体验。

3、解决公司在生产和销售过程中遇到的重大技术问题，降低生产成本，提高生产效率。

三、研发部门的组织架构（一）部门负责人研发部门负责人将由具有丰富研发经验和管理能力的_____担任，负责部门的整体规划、协调和管理工作。

（二）研发团队研发团队将分为若干个小组，每个小组由一名组长和若干名研发人员组成。

小组的划分将根据产品类型或技术领域进行，确保每个小组都能够专注于特定的研发任务。

（三）技术支持团队为了保障研发工作的顺利进行，将成立技术支持团队，包括测试工程师、质量控制工程师、技术文档编写人员等，为研发团队提供全方位的技术支持和服务。

四、研发部门的职责和权限（一）职责1、制定公司的研发战略和计划，根据市场需求和公司发展规划，确定研发方向和重点项目。

2、负责新产品的研发工作，从需求分析、方案设计、技术开发到产品测试和上线，全程跟进并确保项目按时完成。

3、对现有产品进行优化升级，收集用户反馈和市场信息，及时对产品进行改进和完善。

4、关注行业技术发展动态，积极引进和应用新技术、新工艺，提高公司的技术水平和创新能力。

5、与其他部门密切合作，如市场部门、生产部门等，了解市场需求和生产工艺，为公司的产品推广和生产提供技术支持。

（二）权限1、有权根据研发需求，调配公司内部的人力、物力和财力资源。

2、有权对研发项目进行立项、评估和决策，对项目的进展和成果进行监督和考核。

机械制造与自动化研发部组织架构与岗位职责表

研发中心管理文件汇编第页共44页1 研发部职责一．部门名称：研发中心二．直接上司：总工程师、主任三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。

其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR 设计组、MK 设计组、VT 设计组、PW 设计组、常规设计组。

四．组织架构：研发中心管理文件汇编第页共44页2研发中心管理文件汇编第页共44页3 备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。

机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。

每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。

目前包括ST3设计组、DR 设计组、MK 设计组、VT 设计组、PW 设计组、常规设计组。

设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但主要工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。

五．研发中心职责与工作流程：1. 协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。

2. 跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。

3. 组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

4. 参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

5. 组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。

6. 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

7. 协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。

8. 拟定本部门开发费用预算并加以控制。

9. 负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。

研发部门管理制度

研发部门管理制度研发部门管理制度11 产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。

1.1 立项小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。

非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。

签字传真有效。

在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。

项目只有立项后才允许发生费用。

项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。

项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。

项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。

1.2 设计立项后，项目进入设计阶段。

设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。

由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。

没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。

技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。

阶段性成果的工作量不超过4人周。

测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。

1.3 实现设计评审通过后，项目进入实现阶段。

研发人员必须在实现过程中书写相关文档。

文档必须有电子形式。

软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。

硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。

项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。

ITP-S04 人力资源管理控制程序

人力资源管理控制程序审批栏：编制审核批准日期日期日期会签栏：注: ——代表不需会签管理者代表技术部生产部采购部销售部质量部2017年09月30日发布2017年09月30日实施修改记录版本号修订日期修改内容描述A0 2015.06 •新制定Bo 2017.09 •体系转版1.为了规范招聘，入职，离职及培训的流程，满足生产、质量管理和环境安全管理的要求。

确定公司人力资源配置的政策、员工招聘和员工入职过程的管理要求，以及公司人力资源结构优化的管理。

培训从知识、技能和意识上开展，以满足员工岗位工作的需要，并为员工的职业发展提供帮助。

2.范围适用于本公司对招聘人员、离职的控制和岗位培训的要求。

3.定义3.1人力资源结构优化指公司根据战略需要及时调整公司的人力资源结构以不断适应公司的发展需要。

3.2与质量有关的培训：是指对员工进行的质量意识、各类质量管理标准、质量管理程序、各类统计技术、各类质量检验等培训。

4.职责4.1各部门：负责人员需求和培训的申请及本部门员工技能的培训；4.2人事部：为本要素的归口控制部门，负责公司招聘、人事考核及编制职工培训计划并组织实施。

评价培训效果，协调和帮助各职能部门对职工的培训。

5程序流程和细则流程职责输出记录控制内容各部门各部门《人员需求申请表》部门经理人事部人员增加由总经理批准部门经理《面试评估表》《入职登记表》5.1.3部门经理《新员工试用通知书》部门经理部门经理《培训记录表》《培训签到表》《培训效果评价表》《员工个人培训及考核记录表》人事部《劳动合同》5.1.1.1各部门经理依据实际需求和编制的情况提出申请并填写《人员需求申请表》交给总经理审批，审批通过，交由管理部负责招聘。

N不录用Y N 审批发布招聘信息评估试用期新员工培训考核正式入岗申请人员需求资料备案Y 5.1.15.1.2 5.1.4 5.1.5 5.1.6Y5.1.2发布招聘信息5.1.2.1公司管理部可通过人才网站、报刊广告、人才招聘会、高等院校、劳动市场等途径进行招聘，管理人员或紧缺岗位还可通过猎头公司、员工推荐等方式招聘；5.1.3评估5.1.3.1应聘人员需提供个人简历和相关证件如身份证、学历证、等复印件；5.1.3.2人事部完成外部招聘的初选，只有通过管理部初选，才能进入专业评估；初选应以公司的核心能力作为初选标准，其中责任心、执行力是最基本的底线，在此基础上，根据应聘者的知识、经验及技术等来考察其与岗位职责的匹配程度；凡应聘人员有下列情形之一者，不予雇用：·政府规定不得雇用者；·经本公司指定医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者；·曾在其他公司及所属单位被开除或曾未经批准而擅自离职者；·议定不适合担任本公司工作者。

开发部岗位职责表

部分
技术性能
其他：
1.协助销售部做好客户服务的技术支持,
2.协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。
支持
其他部门满意率
岗位职责表
编制日期: 2023年4月25日
部门:开发部
部门：开发部
岗位名称:助理工程师
直接主管:赵勇
职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目的
负责限度
全责/部分/支持
考核指标
数量、质量
定期进行项目技术分析,解决技术难题或提出合理化建议；加强项目内部的技术交流氛围,形成积极向上的集体。
全责
技术性能,项目实行进度
质量控制
1．严格执行ISO9000标准ZS/QP-703《设计和开发控制程序》
填写《产品开发申请表》、《产品开发任务书》、《测试分析报告》等具体文献, 。
建立全面质量记录。
全责
部分
实行
配合公司质量管理体系的评审工作；在产品研发和项目开发的各个阶段收集、归档项目文档。
配合市场销售部,应商务人员的规定及时提供文档资料
部分
实行率
岗位职责表
编制日期: 2023年4月25日
部门:开发部
部门：开发部
岗位名称:项目负责人
直接主管:赵勇
职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目的
负责限度
全责/部分/支持
考核指标
数量、质量
计划进度
1．按公司规定拟定项目目的并制定项目工作计划及项目管理的各种报告, 完善、创新项目管理流程并组织项目实行。
解决实行过程中出现技术及人员配合等问题,合理安排项目进度；在项目实行阶段检查监督工作进度,审查阶段成果,保证项目准时按质进行。
4.协助生产部解决产品生产中的技术问题。

人力资源管理工具大全

人力资源管理工具大全人力资源管理工作的高效执行有赖于人力资源管理工具，系统化的人力资源管理工具有助于提高人力资源管理工作的水平。

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干货目录1.企业组织结构设计1.1 组织结构类型1.1.1 直线制组织结构1.1.2 职能制组织结构1.1.3 矩阵制组织结构1.1.4 事业部制组织结构1.1.5 直线职能制组织结构1.2 各类型企业组织结构范本1.2.1 生产企业组织结构范本1.2.2 销售企业组织结构范本1.2.3 地产企业组织结构范本1.2.4 科技公司组织结构范本1.2.5 物业公司组织结构范本1.2.6 物流公司组织结构范本1.2.7 广告公司组织结构范本1.2.8 会展公司组织结构范本1.2.9 装饰公司组织结构范本1.3 通用部门组织结构范本1.3.1 行政部组织结构1.3.2 后勤部组织结构1.3.3 物业部组织结构1.3.4 销售部组织结构1.3.5 市场部组织结构1.3.6 财务部组织结构1.3.7 生产部组织结构1.3.8 技术部组织结构1.3.9 质管部组织结构1.3.10 设备部组织结构1.3.11 采购部组织结构1.3.12 运输部组织结构1.3.13 配送部组织结构1.3.14 客户服务部组织结构1.3.15 人力资源部组织结构2.工作分析与评价2.1 工作分析方法与工具2.1.1 访谈法与访谈提纲2.1.2 观察法与操作样例2.1.3 问卷调查法与调查表2.1.4 关键事件法与操作样例2.1.5 工作日志法与操作样例2.2 工作评价方法与工具2.2.1 职位排列法2.2.2 职级分类法2.2.3 要素计点法2.2.4 要素比较法2.2.5 海氏工作评价系统2.3 工作分析实施案例2.3.1 AA公司的工作分析2.3.2 AB公司的职位说明书3.职位说明书范本3.1 管理类人员职位说明书3.1.1 总经理职位说明书3.1.2 营销总监职位说明书3.1.3 财务总监职位说明书3.1.4 采购总监职位说明书3.1.5 生产总监职位说明书3.1.6 技术总监职位说明书3.1.7 质量总监职位说明书3.1.8 工程总监职位说明书3.1.9 行政总监职位说明书3.1.10 人力资源总监职位说明书3.1.11 总经理助理职位说明书3.2 生产类人员职位说明书3.2.1 生产经理职位说明书3.2.2 车间主任职位说明书3.2.3 生产班组长职位说明书3.2.4 生产计划专员职位说明书3.2.5 生产调度专员职位说明书3.2.6 设备管理专员职位说明书3.3 质检类人员职位说明书3.3.1 质检部经理职位说明书3.3.2 来料检验专员职位说明书3.3.3 制程检验员职位说明书3.3.4 成品检验员职位说明书3.4 技术类人员职位说明书3.4.1 技术部经理职位说明书3.4.2 工艺工程师职位说明书3.4.3 技术专员职位说明书3.5 研发类人员职位说明书3.5.1 研发经理职位说明书3.5.2 研发工程师职位说明书3.5.3 研发专员职位说明书3.6 销售类人员职位说明书3.6.1 销售经理职位说明书3.6.2 销售主管职位说明书3.6.3 渠道主管职位说明书3.6.4 促销主管职位说明书3.6.5 销售代表职位说明书3.7 市场类人员职位说明书3.7.1 市场经理职位说明书3.7.2 企划主管职位说明书3.7.3 公关主管职位说明书3.7.4 市场助理职位说明书3.7.5 品牌专员职位说明书3.7.6 调研专员职位说明书3.8 财务类人员职位说明书3.8.1 财务经理职位说明书3.8.2 财务主管职位说明书3.8.3 财务分析主管职位说明书3.8.4 成本控制主管职位说明书3.8.5 审计主管职位说明书3.8.6 融资主管职位说明书3.8.7 投资主管职位说明书3.8.8 会计职位说明书3.8.9 出纳职位说明书3.9 采购类人员职位说明书3.9.1 采购经理职位说明书3.9.2 采购主管职位说明书3.9.4 采购专员职位说明书3.10 物流类人员职位说明书3.10.1 物流经理职位说明书3.10.2 运输主管职位说明书3.10.3 仓储主管职位说明书3.11 物业类人员职位说明书3.11.1 物业经理职位说明书3.11.2 维修主管职位说明书3.11.3 绿化主管职位说明书3.12 工程类人员职位说明书3.12.1 工程经理职位说明书3.12.2 土建工程师职位说明书3.12.3 水暖工程师职位说明书3.12.4 电气工程师职位说明书3.12.5 预算员职位说明书3.12.6 测量员职位说明书3.12.7 材料员职位说明书3.12.8 安全员职位说明书3.13 行政类人员职位说明书3.13.2 办公室主任职位说明书3.13.3 行政助理职位说明书3.13.4 行政秘书职位说明书3.13.5 后勤主管职位说明书3.13.6 车辆主管职位说明书3.14 人力资源类人员职位说明书3.14.1 人力资源经理职位说明书3.14.2 招聘主管职位说明书3.14.3 培训主管职位说明书3.14.4 薪酬主管职位说明书3.14.5 员工关系专员职位说明书4.能力素质模型4.1 能力素质模型的构建4.1.1 明确目标与定义标准4.1.2 选取样本进行分析4.1.3 建立能力素质模型4.1.4 能力素质模型的评估确认4.1.5 能力素质模型的使用和完善4.2 8类人员能力素质模型4.2.1 销售人员能力素质模型4.2.2 市场人员能力素质模型4.2.3 采购人员能力素质模型4.2.4 生产人员能力素质模型4.2.5 质检人员能力素质模型4.2.6 客服人员能力素质模型4.2.7 财务人员能力素质模型4.2.8 行政人员能力素质模型4.2.9 人力资源人员能力素质模型5.人力资源规划5.1 人力资源规划方法5.1.1 经验预测法5.1.2 德尔菲法5.1.3 定员定额法5.1.4 回归分析法5.2 人力资源规划流程5.2.1 人力资源需求预测流程5.2.2 人力资源供给预测流程5.2.3 人力资源战略规划流程5.3 人力资源规划表单5.3.1 人力资源规划表5.3.2 人力需求预测表5.3.3 人力供给预测表5.3.4 人员编制增减表5.3.5 人员增补申请表5.4 人力资源规划文案5.4.1 人力资源规划管理规范5.4.2 人力资源规划书5.5 人力资源规划案例5.5.1 某生产公司人力资源规划管理5.5.2 某制造企业人力资源规划实例6.人员招聘管理6.1 招聘工作流程6.1.1 招聘计划工作流程6.1.2 内部招聘管理流程6.1.3 外部招聘管理流程6.1.4 员工招聘管理流程6.2 招聘管理表单6.2.1 人员需求申请表6.2.2 人员招聘申请表6.2.3 人员招聘计划表6.2.4 招聘工作计划表6.2.5 招聘职位申请表6.2.6 员工应聘登记表6.2.7 招聘费用估算表6.3 招聘管理制度6.3.1 公司人员招聘制度6.3.2 员工招聘实施细则6.3.3 内部竞聘管理制度6.3.4 外部招聘管理制度6.3.5 新进人员任职细则6.4 招聘管理文案6.4.1 招聘计划书6.4.2 招聘工作计划6.4.3 校园招聘实施方案6.4.4 内部竞聘方案6.4.5 招聘工作总结报告6.5 招聘管理案例6.5.1 某设计公司的招聘渠道选择6.5.2 某科技公司实施的网络招聘7.笔试与面试7.1 各岗位笔试题7.1.1 销售人员笔试试题7.1.2 行政秘书笔试试题7.1.3 行政人事笔试试题7.1.4 基层管理人员笔试试题7.2 各岗位面试题7.2.1 销售人员面试试题7.2.2 采购人员面试试题7.2.3 管理人员面试试题7.2.4 文秘助理人员面试试题7.2.5 客户服务人员面试试题7.3 6项能力面试题设计7.3.1 分析决策能力7.3.2 人际沟通能力7.3.3 团队合作能力7.3.4 情绪控制能力7.3.5 灵活应变能力7.3.6 团队领导能力7.4 面试管理表单7.4.1 面试评估表7.4.2 面试综合考核表7.5 面试管理制度7.5.1 招聘笔试管理制度7.5.2 面试实施管理细则7.6 面试管理文案7.6.1 面试通知单7.6.2 面试工作总结7.6.3 结构化面试实施方案8.合同与试用8.1 录用管理流程8.1.1 新员工录用工作流程8.1.2 试用期考核工作流程8.2 员工试用表单8.2.1 员工入职登记表8.2.2 新员工试用表8.2.3 试用期鉴定表8.2.4 新员工转正表8.2.5 合同签收备案表8.3 人员录用文案8.3.1 员工录用通知单8.3.2 劳动合同续签协议9.培训运营管理9.1 培训管理流程9.1.1 培训需求分析流程9.1.2 培训计划制订流程9.1.3 员工培训管理流程9.1.4 培训外包管理流程9.2 培训管理表单9.2.1 培训调查意见表9.2.2 培训需求调查表9.2.3 员工培训申请表9.2.4 外派培训申请表9.2.5 培训需求登记表9.2.6 员工培训计划表9.2.7 培训实施计划表9.2.8 培训预算执行表9.2.9 培训成绩评定表9.2.10 培训效果调查表9.2.11 培训评估调查表9.2.12 员工培训档案表9.3 培训管理方案设计9.3.1 员工入职培训方案9.3.2 销售人员培训方案9.3.3 生产人员培训方案9.3.4 技术人员培训方案9.3.5 管理人员培训方案9.4 培训管理制度设计9.4.1 新员工入职培训制度9.4.2 员工在职培训制度9.4.3 外派培训管理制度9.4.4 培训讲师管理制度9.5 培训管理工作文案9.5.1 培训通知书9.5.2 培训外包协议9.5.3 外派培训协议9.5.4 培训评估报告9.6 培训管理工作案例9.6.1 某生产企业的入职培训9.6.2 某制造企业的培训难题10.培训课程开发10.1 培训课程开发工具10.1.1 ISD模型10.1.2 HPT模型10.1.3 CBET模型10.1.4 ADDIE模型10.1.5 DACUM模型10.2 培训课程体系设计10.2.1 新进销售人员的培训课程体系设计10.2.2 新进一线生产人员的培训课程体系设计10.2.3 新任班组长的培训课程体系设计10.2.4 新进中层管理人员的培训课程体系设计10.3 培训课程开发制度设计10.3.1 培训课程设计管理办法10.3.2 培训课程实施管理办法10.4 培训课程开发工作案例10.4.1 某公司《问题解决》课程设计案例10.4.2 某公司《高效沟通》课程设计案例10.4.3 某公司《有效指导》课程设计案例11.绩效管理11.1 绩效考核方法11.1.1 目标管理法11.1.2 KPI考核法11.1.3 360度考核法11.1.4 基于BSC的绩效考核11.2 绩效考核工作流程11.2.1 员工绩效管理流程11.2.2 目标设定工作流程11.3 绩效考核量表设计11.3.1 管理人员考核表11.3.2 绩效考核申诉表11.3.3 绩效面谈记录表11.3.4 绩效反馈面谈表11.3.5 员工绩效改进计划表11.3.6 销售部KPI指标设计11.3.7 财务部KPI指标设计11.3.8 生产部KPI指标设计11.3.9 采购部KPI指标设计11.3.10 技术部KPI指标设计11.3.11 研发部KPI指标设计11.3.12 质管部KPI指标设计11.3.13 工程部KPI指标设计11.3.14 物业部KPI指标设计11.3.15 物流部KPI指标设计11.3.16 市场部KPI指标设计11.3.17 客服部KPI指标设计11.3.18 行政部KPI指标设计11.3.19 后勤部KPI指标设计11.3.20 人力资源部KPI指标设计11.3.21 销售人员考核量表设计11.3.22 财务人员考核量表设计11.3.23 生产人员考核量表设计11.3.24 采购人员考核量表设计11.3.25 技术人员考核量表设计11.3.26 研发人员考核量表设计11.3.27 质检人员考核量表设计11.3.28 工程人员考核量表设计11.3.29 物业人员考核量表设计11.3.30 物流人员考核量表设计11.3.31 市场人员考核量表设计11.3.32 客服人员考核量表设计11.3.33 行政人员考核量表设计11.3.34 后勤人员考核量表设计11.3.35 人力资源人员考核量表设计11.4 绩效考核制度设计11.4.1 绩效管理制度11.4.2 采购部绩效考核制度11.4.3 生产车间绩效考核制度11.4.4 中高层人员绩效考核制度11.5 绩效考核方案设计11.5.1 生产总监目标责任书11.5.2 销售总监目标责任书11.5.3 财务总监目标责任书11.5.4 项目经理目标责任书11.5.5 销售人员绩效考核方案11.5.6 生产人员绩效考核方案11.5.7 采购人员绩效考核方案11.5.8 行政秘书绩效考核方案11.5.9 配送人员绩效考核方案11.5.10 市场调查人员绩效考核方案11.5.11 客户服务人员绩效考核方案11.5.12 工程施工项目部绩效考核方案11.6 绩效考核工作文案11.6.1 绩效考核工作计划11.6.2 绩效考核总结报告11.7 绩效考核工作案例11.7.1 难以实施的绩效考核11.7.2 某公司的绩效沟通12.薪酬福利设计12.1 薪酬福利管理流程12.1.1 工作岗位评价流程12.1.2 薪酬调查实施流程12.1.3 薪酬体系设计流程12.1.4 薪酬福利管理流程12.2 薪酬管理工作表单12.2.1 企业薪酬调查表12.2.2 员工岗位工资表12.2.3 岗位薪点对照表12.2.4 薪酬比例配置表12.2.5 企业员工调薪表12.2.6 员工加班申请表12.2.7 员工工资核算表12.2.8 员工奖金核定表12.2.9 中夜班津贴申请12.3 薪酬管理方案设计12.3.1 销售人员提成设计方案12.3.2 生产人员计件工资方案12.3.3 技术人员薪酬设计方案12.3.4 高管人员薪酬激励方案12.4 薪酬管理制度设计12.4.1 员工奖金管理制度12.4.2 员工福利管理制度12.4.3 公司津贴管理制度12.4.4 公司薪酬管理制度12.5 薪酬管理工作案例12.5.1 某科技公司的班车问题12.5.2 某商场实施的奖惩制度13.人员素质测评13.1 营销人员素质测评13.1.1 营销人员素质测评要素构成13.1.2 营销人员素质测评方案范例13.2 生产人员素质测评13.2.1 生产人员素质测评要素构成13.2.2 生产人员素质测评方案范例13.3 技术人员素质测评13.3.1 技术人员素质测评要素构成13.3.2 技术人员素质测评方案范例13.4 财务人员素质测评13.4.1 财务人员素质测评要素构成13.4.2 财务人员素质测评方案范例13.5 行政人员素质测评13.5.1 行政人员素质测评要素构成13.5.2 行政人员素质测评方案范例13.6 管理人员素质测评13.6.1 管理人员素质测评要素构成13.6.2 管理人员素质测评方案范例14.员工日常事务管理14.1 日常事务管理流程14.1.1 出差管理流程14.1.2 离职管理流程14.2 日常事务管理表单14.2.1 出勤统计表14.2.2 员工请假表14.2.3 出差申请单14.2.4 奖惩申报表14.2.5 离职申请表14.2.6 离职面谈表14.2.7 离职结算表14.2.8 离职交接表14.2.9 优秀员工推荐表14.2.10 员工调动申请表14.2.11 员工提案建议书14.2.12 员工提案评定表14.2.13 提案管理记录表14.2.14 提案改善成果报告表14.3 日常事务管理制度14.3.1 员工考勤管理制度14.3.2 员工出差管理制度14.3.3 员工休假管理制度14.3.4 员工提案奖励办法14.3.5 员工离职管理制度15.企业员工手册管理15.1 企业员工手册编写15.1.1 员工手册编写内容15.1.2 员工手册编写程序15.2 各行业员工手册编写范例15.2.1 销售公司员工手册15.2.2 科技公司员工手册15.2.3 商场超市员工手册15.2.4 物流公司员工手册15.2.5 建筑企业员工手册15.2.6 地产公司员工手册15.2.7 家电制造公司员工手册16.企业劳动关系管理16.1 劳动关系管理工作表单16.1.1 员工满意度调查问卷16.1.2 劳动争议调解申请表16.1.3 劳动争议调解协议书16.2 劳动关系管理工作文案16.2.1 保密协议16.2.2 竞业限制协议16.2.3 劳动合同变更协议书16.3 劳动关系管理工作案例16.3.1 某销售公司融洽的团队关系的构建16.3.2 因不能履行培训协议而发生的劳动争议干货预览篇幅所限，随机展示小部分以下图片，放大查看更清晰。

研发部岗位分配职责表.docx

研发部职责一．部门名称：研发部二．直接上司：总经理三．部门设置：产品原理设计组、 PCB板绘制组、产品调试组、工艺制作组、科技资料科。

四．组织架构：研发中研发主管工助程备注：研发部主要研发工作方向为安防产品的设计，研发部由各小组组成，研发主管负责产品的定位、审批、程序控制、产品推广。

助工理理艺当一款产品立项时，研发主管和研发工程师确定产品的功能特点、市场定位。

软硬件工程师根据功能特点进行产品原理和PCB板的设计及制作。

产品测试科根据产品的设计制作样品，并进行调试。

工艺技术科根据样品进行生产工艺的制作。

产品立项的同时，资料技术科开始说明书及外包装的制作，同时进行产品推广。

五．研发部职责与工作流程：1.制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。

2.跟踪和掌握国际、国内同类产品技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。

3.组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

4.参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

5.组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。

6.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

7.协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。

8.拟定本部门开发费用预算并加以控制。

9.负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。

研发工作流程：①②方案制作流设计流程立整机评审方案初步构客户需求设计修改原理评审人员及工作设计确认方案设计定制设计进出工程图方案评审结构设计工程图评审方案修改部分或局部BOM编号方案评审修改设计现场跟进方案输出整机组合文件更改标准化③④⑤评审流程工程图评审主管工程师提出工艺评审研发部主任审核评审会议批准评审汇总图纸归档保评审完结并⑥⑦⑧图纸，BOM表更改图纸发放流流程表，主管工主管工程师研发部主任 /工程文员依批准文件发放到文件 / 图纸更BOM表编号，主管研发部主任修改 BOM批准BOM入档发布小批量物料研发部主任总经理审批请购单交资主管工程师六．研发部权力：1．对生产政策的制订有参与权。

2.1研发部成立通知2.2研发部简介2.3研发部管理办法2.4产学研管理办法

关于成立研发部的通知为了提高公司的自主创新能力，加大新产品研发力度，促进研发成果转化，公司研究决定成立研发部。

现将有关事项通知如下:1、任命高级工程师曾国财，担任研发部经理。

2、研发部负责技术引进与消化，新产品研究开发，新技术应用与成果转化，开展对外技术合作及产学研合作等。

3、建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。

4、组织编制公司技术发展规划，及时准确地把握产品发展趋势，编制技术发展的长远规划、近期任务和具体实施意见。

5、抓好技术人才的培养，技术队伍的建设，有计划地引进专业技术人员，并做好管理工作。

6、公司的实验、检测等仪器设备归研发部统一管理和维护。

7、负责创新技术的专利申请与保护，负责组织专利奖励及科技奖励的申请。

希望各部门积极配合研发部的工作，保障公司新产品研发和产业化工作的顺利实施。

特此通知东莞市优达胶粘制品有限公司2007年10月12日一、部门架构二、人员配置三、职能规划1、技术发展战略根据对国内外本行业技术发展后息的调研，组织编制公司技术发展长远战略规划，并不断进行完善、组织公司技术发展长远战略规划的实施，并将执行情况及时反馈到公司。

2、信息调查分析及时了解国内外本行业技术发展状况;组织搜集国内外本行业技术发展信息，并带领有关人员进行专业分析与研究;组织编制国内外本行业技术发展信息调查报告，上报有关领导、部门。

3、新产品(技术)研发管理根据市场需求情况，组织开发相关新产品(服务)，并负责办理开发此项产品(服务)的立项、审批等手续;组织制定新产品(服务)研发项目的实施计划，组织新产品(服务)的研发实施，并组织对新产品(服务)进行鉴定:根据客户要求，组织对新产品(服务)进行改进，负责自由技术知识产权的保护。

4、技术合作与对外技术交流组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动;承办行业机构委托的国内外技术交流活动或学术会议。

5、技术支持参与销售合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调;对产品售后服务提供有关技术支持;参与对不合格品的技术评审。

部门人员招聘需求申请表

二、岗位相关信息：
口新增职位（新增职位必须由所有上级审批）
口递补离职人员离职FI期L递补职位由部门负责人和人力资源部负责人审批）
口全日制口兼职口计时工（小时/H每周）
增补人数3个,薪资范围：最低元/月，最高元/月
三、审批
直接上级：核准人：日期：
部门/事业部负责人：核准人：
日期：
副总经理审批（研发部适用）：核准人：
部门人员招聘需求申请表
车间：
申请部门：
工作地点：
面试官:
期望到岗时间：
详述申请/增补人员理由及增补后受益前景分析（必填）：
岗位职责：
1.
2.
3.
4.
5.
任职资格：
1.学历：.2.年龄：3.性别：.
4.专业5.相关工作经验
6.其他要求
说明：详细的招聘需求有利于招聘到合适的人选
日期：
该小组或车间现有人数：人
该部门现有人数：人
人力资源部核准：日期：
总经理审批：
FI期：
四、人力资源部内部填写
招聘信息发布日期：责任人：
招聘工作接收日期：责任人：
招聘工作完成日期：人力资源部负责人确认：