管理学论述题真题答案及解析
行政管理学(论述题)
行政管理学（论述题）1、试论述公共行政的作用。
答:第一、公共行政是对国家的治理。
公共行政是政府行政,是政府对国家的治理。
一个国家的公共行政决定了一个国家的治理水平，善政才有善治。
可以讲，一个国家有什么样的公共行政，就会造就什么样的生产力,就会有什么样的科学技术,就会有什么的经济状况，人民也就有什么样的生活水平。
公共行政就是治国安邦，它的核心问题是如何管理好国家,如何使社会全面快速地发展，使人民安居乐业。
第二，公共行政是执行人民意志和实现公共利益的必要保证。
公共行政必须以实现公共利益为最高宗旨。
这不仅是政府存在的基础，也是政府存在的目的。
公共利益必须由政府予以贯彻执行才能实现。
只有政府才能满足人民群众的有关社会稳定、社会公平、社会安全的需要.如果政府不能实现公共利益，那么,就必然缺乏存在的合法性.第三，公共行政是发展社会主义市场经济的保证.我国正在进行社会主义市场经济建设，良好的公共行政是建立和完善市场经济体制的保证.正确处理好政府与市场之间的关系,是公共行政的重要课题，也是政府的重要责任。
政府有管理市场、规范市场的责任。
第四，公共行政是加速我国社会主义建设的需要和参与国际竞争的保证。
政府是国家发展的主要推动力，公共行政的魅力就在于管理出效率，管理出速度。
没有一个高效、民主、公平的政府，社会就不可能在各个方面的快速发燕尾服。
学习和研究公共行政学的目的就是提高和完善政府的管理，以加速我国的社会主义建设的步伐，把我国尽愉地建设成现代化的强国。
第五，公共行政是教育和培养一支高素质、会管理的公务员队伍的需要。
公共行政学是国家公务员的基础专业学科。
身为公务员，必须学习并掌握公共行政学。
2、试述公共行政环境的作用。
答：（1）公共行政环境决定、限制与制约公共行政。
公共行政环境是公共行政产生、存在和发展的宏观环境,是公共行政生产力、生存和发展的土壤和行动的空间.有什么样的公共行政环境就有什么样的公共行政.自然地理、政治制度、经济制度、意识形态、传统、人文环境都对公共行政有很大的影响,有的甚至起决定作用。
管理学原理题型
管理学原理题型一、选择题（每题3分，共30分）1. 以下哪项不是古典管理理论的代表人物？（）A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥答案：D。
解析：泰勒、法约尔、韦伯是古典管理理论的代表人物，梅奥是人际关系学说的代表人物。
2. 管理的首要职能是（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：A。
解析：计划是管理的首要职能，它为组织确定目标和方向。
3. 决策过程的第一步是（）。
A. 识别问题B. 确定目标C. 拟定方案D. 评估方案答案：A。
只有先识别问题，才能进行后续的决策步骤。
4. 组织文化的核心是（）。
A. 价值观B. 英雄人物C. 典礼仪式D. 文化网络答案：A。
价值观是组织文化的核心，决定着组织成员的行为方式。
5. 领导的本质是（）。
A. 影响力B. 权力C. 指挥D. 协调答案：A。
领导的本质是影响力，通过影响下属来实现组织目标。
6. 马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 自我实现需求D. 尊重需求答案：C。
自我实现需求是马斯洛需求层次理论中的最高层次需求。
7. 控制的基本目的是（）。
A. 维持现状B. 打破现状C. 实现目标D. 纠正偏差答案：A。
控制的基本目的是维持现状，确保组织活动按照计划进行。
8. 以下哪种组织结构的特点是专业化分工明确？（）A. 直线型B. 职能型C. 事业部型D. 矩阵型答案：B。
职能型组织结构的特点是专业化分工明确。
9. 激励的核心要素是（）。
A. 动机B. 行为C. 目标D. 需要答案：A。
激励的核心要素是动机，动机激发人们的行为。
10. 管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A. 正比例关系B. 反比例关系C. 没有关系D. 不确定答案：B。
管理幅度与管理层次之间是反比例关系。
二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要内容包括工作定额原理，即通过科学的方法确定工人的“合理的日工作量”；标准化原理，使工人掌握标准化的操作方法；能力与工作相适应原理，为工作挑选第一流的工人；差别计件工资制，激励工人提高劳动生产率；计划与执行相分离原理等。
管理 论述习题及答案
管理论述习题及答案1.为什么说“管理的核心是处理好人际关系”？试论述之。
2.试述21世纪管理学的发展趋势。
3.如何管理学形成的阶段？试论述。
4.什么是管理的“人本原理”与“人本原理”相应的原则是什么？请联系实际谈谈你对它们的理解。
5.如何正确选择管理方法和综合运用各种方法？6.论述计划工作的意义。
7.试述目标管理的过程及其优缺点。
8.论述用德尔菲法进行预测时，怎样体现德尔菲法的要点？9.论述决策管理中的地位和作用。
10.论述计划的程序。
11.分析论述组织成长的阶段特点，组织变革的程序及其应当注意的问题。
12.论述决策在管理中的地位和作用。
13.论述管理者力量储备图的优缺点。
14.论述主管人员培训的方法及其应注意的问题15.管理组织的含义是什么？16.试述直线–参谋型组织结构的特点，优缺点及适应范围。
17.试论述因素是怎样影响管理宽度的。
18.怎样理解人员配备是组织发展的准备。
19.论述怎样理解用人之长原理。
20.有效领导行为基本原则对你有什么指导意义？21.如何才能成为出色的领导者？22.论述沟通联络的作用。
23.论述控制工作的重要性。
24.论述实行前馈控制的优越性及条件。
25.如何区分前馈控制、现场控制和反馈控制。
1．1）管理是在一定的组织中进行的；2）主管人员既管人又管物，在管理的每一个环节上都与人打交道；3）组织内存在着不同的关系，对于不同的关系要有侧重。
2．1）影响未来管理学的因素：生产力和科学技术的快速发展，社会经济的巨大推动；与管理学科相近的其他学科的发展；伴随经济全球化过程的展开而发生的各国管理思想和管理理论以及管理实践之间的融合；2）管理学发展的趋势：管理学在科学体系中的地位将进一步提高；将进一步突出以人为本的特色；将更多地与经济学，心理学，数学紧密结合；与实践的结合更加紧密；新的管理学分支的发展将更加迅速。
3．理学的发展经历了三个阶段：1）早期的管理活动或实践阶段，即18世纪之前，人们凭经验去管理，尚未形成科学抽象的认识；2）早期管理思想的萌芽阶段，从18世纪至此19世纪末，对于管理进行了零碎的研究，尚未形成一个完整的理论体系；3）管理理论形成阶段，19世纪末20世纪初至今，伴随生产力和科学技术的发展，管理学逐渐理论化。
管理学原理-简答题论述题及答案解析
41.简述管理过程学派的基本观点。
答：(1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。
(2)管理过程的职能有五个，即计划工作，组织工作，人员配备，指挥(指导与领导)和控制。
(3)管理职能具有普遍性。
(4)管理应具有灵活性。
42.简述决策的程序。
答：(1)确定决策目标，拟定备选方案。
(2)评价备选方案。
(3)选择方案。
43.简述组织工作的步骤。
答：组织工作的步骤包括六步：(1)确定组织目标。
(2)对目标进行分解，拟定派生目标。
(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。
(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。
(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。
(6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。
44.简述计划工作的步骤。
答：计划工作的步骤包括以下八点：(1)估量机会。
(2)确定目标。
(3)确定前提。
(4)确定可供选择的方案。
(5)评价各种方案。
(6)选择方案。
(7)制定派生计划。
(8)用预算形式使计划数字化。
45.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。
答：(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。
其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织目标。
(2)人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作；人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。
(3)人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。
其次，人员配备是组织发展的准备。
管理学基础试题及答案
论述题(10分) 试论述企业文化理论，并分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用．答：20世纪70、80年代，管理学者在研究美国、日本企业竞争力差异及其根源时，提出了企业文化理论，并认为企业文化是日本企业强大竞争力的源泉，建设自己的企业文化是美国企业乃至全球企业的持续发展、不断增强整体实力的根本方法．(2分) 该理论认为企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
(1分) 它由三个部分组成：(1)企业精神。
企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。
(1分) (2)制度文化。
是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则。
(1分) (3)物质文化．它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容不得厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。
(1分) 企业文化的功能主要体现在：企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用；对企业员工具有凝聚和激励作用；对员工行为具有约束和辐射性用。
(2分) 分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用，视答题的情况给分，如果在解答中涉及了以下内容时，建议阅卷教师适当增加分数。
(3分) “中国文化中的官本位思想影响导致领导者和领导行为在我国企业中具有非常重要的作用”；“领导者应身体力行企业文化”；“领导者和领导行为在建设企业文化时的一般路径为：为企业设计(构思)企业文化，以身作则践行企业文化、通过各种制度和外围层巩固企业文化”；“企业文化的变革依靠领导者的主持和努力”等等。
五、简述题25.组织设计的基本要求和原则。
（1）有利于实现组织目标的原则。
（2）整体协调的原则。
（3）突出重点的原则。
4）因事设职的原则5）权责结合的原则。
6）规范标准化和制度化的原则。
六、论述题29.举例说明管理协调的必要性与可能性。
(1)协调是管理专业化的最基本要求，是群体活动的基本要求；(2)管理主体之间所以能够协调，不仅在于他们有着共同的目标、利益、价值追求和稳定的人际关系等，而且在于他们之间存在着需要的相互满足。
管理学原理简答论述题整理及答案(白瑷峥版)
简答题1.简述管理的概念管理就是组织为了更有效的实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程。
（1）管理是对组织的管理，组织是管理的载体（2）管理是一项有目的的活动，管理的目的是为了实现组织目标（3）管理是由一系列活动构成的（4）管理是一个追求有效的过程（5）管理的实质是协调2.简述管理活动和作业活动的关系管理活动与作业活动的关系：两者既密切相关，又有明显区别。
（1）管理活动的范围更广，它不仅贯穿于作业活动的始终，而且包括作业活动之前的调研、作业活动之后的经验教训总结等。
（2）管理活动比作业活动承担更多的责任。
作业活动一般是自己负责自己的工作，做好本职工作即可。
而管理活动中，不仅管理者要对自己的行为负责，还要对作业人员的行为承担一定的责任。
（3）管理人员的本职工作是管理活动而非作业活动。
如果管理者参与作业工作，可以促进与下属的沟通和理解。
3.简述管理者的概念管理者是指在组织中行使管理职能、通过协调他人的活动以实现组织目标的人。
简单地说，管理者是组织中从事管理工作的人员，是管理活动的筹划者、执行者。
离开了管理者，也就不存在管理。
管理者工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
4.简述管理者的分类（1）按管理者所处层次的不同可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
高层管理者是指对整个组织负有全面责任的管理人员；中层管理者负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员；基层管理者又称一线管理者，是管理作业人员的管理者。
（2）按管理者所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理者和专业管理者。
综合管理者是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者；专业管理是指仅负责管理组织中某一类活动（或职能）的管理者。
5.简述管理学的概念及特点管理学是系统研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。
它是对千百年来人类管理经验、智慧的高度概括和总结，是人们学习管理的主要途径。
管理学题库及答案详解
管理学题库及答案详解一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、监督C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、监督答案：A2. 泰勒的科学管理理论强调了什么？A. 员工的自我管理B. 工作效率的最大化C. 员工的情感需求D. 管理的人性化答案：B3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 权威需求答案：D二、填空题4. 管理的目的是实现_______和效率的最大化。
答案：组织目标5. 双因素理论中，激励因素不包括_______。
答案：工作环境6. SWOT分析包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和_______。
答案：威胁（Threats）三、简答题7. 简述决策过程中的四个主要阶段。
答案：问题识别、发展备选方案、评估备选方案、选择最佳方案。
8. 描述组织文化对员工行为的影响。
答案：组织文化通过塑造员工的价值观、信念和行为规范，影响员工的工作态度和行为方式，从而影响组织的整体表现和效率。
四、案例分析题9. 某公司进行一项新产品的市场推广，市场部经理提出了三个不同的推广方案。
请分析如何使用SWOT分析来评估这些方案的可行性。
答案：首先，针对每个推广方案，分别列出其优势、劣势、机会和威胁。
然后，比较这些因素，评估每个方案的可行性和风险。
最后，选择在当前市场环境下最有可能成功的方案进行推广。
五、论述题10. 论述现代管理理论中关于领导力的几种不同观点，并给出你的看法。
答案：现代管理理论中关于领导力的观点包括但不限于：特质理论、行为理论、情境理论、变革型领导理论等。
特质理论强调领导者天生的特质；行为理论关注领导者的行为模式；情境理论认为领导效果取决于环境因素；变革型领导理论强调领导者激发下属潜能和创新。
在我看来，领导力是一个多维度的概念，需要结合个人特质、行为、情境和变革能力来综合考量。
管理学考研试题及答案
管理学考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“管理过程之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案：B2. 下列哪一项不是管理的四大职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 在组织结构中，直线与参谋的关系是（）。
A. 直线领导参谋B. 参谋领导直线C. 直线与参谋相互独立D. 直线与参谋相互依赖答案：A4. 管理学中，SWOT分析中的“S”代表的是（）。
A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Threats5. 管理学中，激励理论中的“双因素理论”是由谁提出的？（）A. 赫兹伯格B. 马斯洛C. 泰勒D. 麦格雷戈答案：A6. 下列哪个不是决策的基本原则？（）A. 目标原则B. 信息原则C. 效率原则D. 公平原则答案：D7. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案：A8. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B9. 在管理学中，领导特质理论认为领导者的哪些特质是天生的？A. 智力B. 性格C. 技能D. 经验答案：B10. 管理学中，目标管理理论的提出者是（）。
A. 德鲁克B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫兹伯格答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 下列哪些因素会影响组织结构的设计？（）A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案：ABC2. 管理学中，决策过程包括哪些步骤？（）A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 选择方案答案：ABCD3. 下列哪些是管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：ABC4. 管理学中，控制过程包括哪些步骤？（）A. 确定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD5. 下列哪些是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：ABCD三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述管理的四大职能。
2023年河南专升本管理学真题+答案解析
2023 年河南省一般高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《治理学》试卷一、单项选择题(每题 2 分,共 40 分。
在每题的四个备选答案中选出一个正确答案,将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多项选择者,该题无分)1.在治理实践中,治理的四种职能一般是挨次履行的,即〔〕A.打算、掌握、组织、领导B.打算、领导、组织、掌握C.打算、组织、领导、掌握 D、组织、打算、领导、掌握2,治理的本质是〔〕A．组织B．B.协调C．C.领导D．D.掌握3、以下何种组织形式最直接表达了治理劳动专业化分工的思想〔〕A.直线制B.直线取能制C.事业部制D.矩阵制4,人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响,这里所指的“噪音干扰”可能来自于〔〕A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息编码过程D.信息解码过程5.企业治理中,治理人员的治理幅度指的是〔〕A.直接治理的下属员工数量B.直接治理的下属部门数量C.所管辖的全部下属部门数量D.所管辖的全部员工数量6.治理系统中,最能动、最关键的要素是〔〕A.治理目标B.治理主体C.治理对象D.治理环境7,“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻〔〕A.决策系统B.参谋系统C.指挥系统D.监视系统8,企业治理者可分为基层治理者、中层治理者和高层治理者,高层治理者主要负责制定〔〕A.短期操作性决策B.局部程序性决策C.日常程序性决策D.长远全局性决策9.古人云“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”。
这里的“运筹帷幄”反映了治理者职能〔〕A.打算职能B.组织职能C.领导职能D.掌握职能10.依据领导生命周期理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,最适宜的领导方式为〔〕A.命令型B.授权型D.参与型11.在治理中,决策是〔〕A.高层治理人员所担当的任务B.高层和中层治理人员所担当的任务C.高层主管和参谋人员所担当的任务D.每一位治理人员都可能要从事的活动12.泰罗科学治理理论的人性假设是〔〕A.经济人B.社会人C.自我实现人D.简单人13.工作丰富化的理论根底是〔〕A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公正理论14.矩阵式组织构造违反了以下原则中的〔〕A.统一领导B.统一指挥C.贡权全都D.分工原则15.阅历学派的代表人物是〔〕A.西蒙B.巴纳德C.德鲁克D.马斯洛16.“亡羊补牢”这句成语贴切地描述了以下掌握方式中的〔〕A.预先掌握C.反响掌握D.前馈掌握17.某企业是我国一家著名的白酒制造企业 ,该企业长期致力于高档白酒的生产经营。
管理学论述题及答案
论述题：1 不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明答：技术技能：对于基层管理最重要，对于中层管理较重要，对于高层管理较不重要。
人际技能：对于有层次的管理者重要性大体相同。
概念技能：对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于级层管理较不重要。
2请说明麦格雷戈的X理论和Y理论,你认为哪种理论更符合工作实际,请说明理由.答： X 理论更符合工作实际，麦格雷戈认为，有关人的性质和人的行为的假设对于决定管理人员的工作方式来讲是极为重要的。
各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据，可用不同的方式来组织、控制和激励人们。
基于这种思想，他提出了X 理论一Y 理论。
麦格雷戈把传统的管理观点叫做X 理论，其主要内容是：1．大多数人是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。
2 ．大多数人都没有什么雄心壮志，也不喜欢负什么责任，而宁可让别人领导。
3．大多数人的个人目标与组织目标都是自相矛盾的，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。
4．大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响。
5．大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做。
6．人群大致分为两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己，这部分人应当负起管理的责任。
根据X 理论的假设，管理人员的职责和相应的管理方式是：1．管理人员关心的是如何提高劳动生产率、完成任务，他的主要职能是计划、组织、经营、指引、监督。
2．管理人员主要是应用职权，发号施令，使对方服从，让人适应工作和组织的要求，而不考虑在情感上和道义上如何给人以尊重。
3．强调严密的组织和制定具体的规范和工作制度，如工时定额、技术规程等。
4．应以金钱报酬来收买员工的效力和服从。
由此可见，此种管理方式是胡萝卜加大棒的方法，一方面靠金钱的收买与刺激，一方面严密的控制、监督和惩罚迫使其为组织目标努力。
麦格雷戈发现当时企业中对人的管理工作以及传统的组织结构、管理政策、实践和规划都是以X 理论为依据的。
考研管理学真题及答案
考研管理学真题及答案一、选择题1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 协调B. 控制C. 激励D. 沟通2. 以下哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 权变原则D. 绝对原则3. 泰勒的科学管理理论强调的是（）。
A. 工作流程的科学化B. 员工激励的科学化C. 组织结构的科学化D. 企业文化的科学化二、简答题1. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。
2. 描述泰勒的科学管理理论对现代管理实践的影响。
三、论述题1. 论述现代管理中“以人为本”的管理理念的重要性。
四、案例分析题案例：某公司在实施新的管理策略后，员工的满意度有所下降，工作效率也未见明显提高。
请分析可能的原因，并提出改进建议。
答案解析一、选择题1. 答案：B. 控制解析：管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
控制是确保实际工作与计划保持一致，并及时纠正偏差的过程。
2. 答案：D. 绝对原则解析：管理的基本原则包括系统原则、人本原则和权变原则，它们强调管理活动的系统性、人的重要性和环境的适应性。
3. 答案：A. 工作流程的科学化解析：泰勒的科学管理理论主要关注工作流程的科学化，通过时间研究和动作研究提高工作效率。
二、简答题1. 答案要点：- 计划：确定目标并制定实现目标的步骤。
- 组织：将资源分配给不同的任务和活动。
- 领导：指导和激励员工，确保他们朝着组织目标努力。
- 控制：监督工作过程，确保与计划一致，并及时调整。
- 相互关系：这些职能相互联系，共同作用于管理过程。
2. 答案要点：- 泰勒的科学管理理论强调效率和生产力的提高。
- 它对现代管理实践的影响包括对工作流程的优化、对员工激励的重视以及对管理科学方法的应用。
三、论述题答案要点：- “以人为本”的管理理念强调员工的价值和贡献。
- 它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
- 这种理念可以促进组织内部的沟通和团队合作。
- 它也是实现组织目标和提高竞争力的关键。
行政管理学试卷解答题论述题答案
简述克服行政绩效制约因素的有效途径。
（1）改革和创新经济体制、政治体制，强化法治政府的行政理念，为提高行政绩效创造一个良好的行政环境。
（2）不断改革行政体制，进行政府的运行机制创新，做到决策、执行和监督相协调，以提高行政绩效。
（3）提高行政绩效，必须建设高素质的公务员队伍。
（4）建立和健全良好的行政绩效评估体系，完善行政绩效管理制度，提高行政绩效水平。
简述当代中国行政发展的阻力。
（1）行政发展的外部阻力：①市场经济发育不完善；②政治制度和经济制度改革的不配套。
（2）行政发展的内部阻力：①来自既有行政制度惯性的阻力；②来自公务员的压力；③来自行政文化的制约。
简述行政管理机构设置的程序（1）提出行政管理机构设置的理由，并设计出初步方案；（2）对行政管理机构设置方案的评估和论证；（3）对行政管理机构设置方案的批准；（4）对行政管理机构设置方案的落实与实施。
简述西方发达国家地方政府分权化的主要原因。
（1）地方分权是为了提高行政效率；（2）地方分权是为了适应现代经济的发展；（3）地方分权是为了适应政治民主化的需求。
简述行政发展的内部动力。
（1）行政组织的演化。
（2）组织分工的细化。
（3）政府内部改革人士的推动。
试述我国现行行政文化环境的特点及其对于行政管理的影响（1）由管制型行政总体价值取向，向服务型行政总体价值观进行转变，要求行政组织以提供公共产品与服务、改善人民经济文化生活为基本功能与价值取向。
（2分）（2）由全能普化型行政功能文化，向有限分工型行政功能文化转变，要求我国行政系统，尤其是其功能与组织结构进行相应的变革与调整。
（2分）（3）由自律本位型行政运行文化，向法律本位型行政运行文化转变，要求行政组织法制化。
（2分）（4）由依附服从型行政公共关系文化，向自主参与型行政公共关系文化转变，要求发挥各级行政主体的主动性，进行民主决策。
（2分）（5）社会主义核心价值观所蕴含的行政文化，对于行政管理具有价值引领作用。
考研管理学试题及答案解析
考研管理学试题及答案解析一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 古尔克D. 马斯洛答案：C3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 美学需求答案：D4. 管理学中，“权变理论”认为应该根据什么来调整管理策略？A. 组织结构B. 组织文化C. 环境变量D. 管理者个人偏好答案：C5. 在科学管理理论中，谁提出了“时间和动作研究”？A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 马克斯·韦伯答案：B6. 下列哪项不是决策理论中的主要学派？A. 古典决策理论B. 行为决策理论C. 经济学决策理论D. 管理决策理论答案：C7. 在组织中，形式结构和非形式结构的主要区别是什么？A. 规模大小B. 是否有明确的规章制度C. 成员的地位D. 组织的目标答案：B8. 管理信息系统（MIS）的核心功能是？A. 数据处理B. 报告生成C. 决策支持D. 网络安全答案：C9. 下列哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 家庭责任答案：D10. 在管理中，“授权”通常意味着什么？A. 转移决策权B. 转移执行权C. 转移监督权D. 转移财务权答案：A二、简答题（每题5分，共20分）11. 简述泰勒的科学管理理论的四个基本组成要素。
答案：泰勒的科学管理理论的四个基本组成要素包括：（1）科学方法代替经验方法，通过时间和动作研究确定工作的最优方法；（2）科学地选拔和培训工人，确保他们能够胜任工作；（3）与工人合作，确保工作按照科学的方法进行；（4）将计划和执行分开，管理者负责计划，工人负责执行。
12. 描述法约尔的管理过程的五个基本职能。
2024年广东专插本《管理学》回忆版真题及答案解析
广东省2024年普通高等学校专升本招生考试《管理学》回忆版真题一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分。
每小题只有一个选项符合题目要求)1.车间主任注重处理各种关系能力培养，这是提升管理技能中的( )A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.政治技能2.“凡目标相同的活动，只能有一个领导，一个计划”属于法约尔一般管理14项原则中的( )A.统一指挥原则B.统一领导原则C.集权与分权原则D.秩序原则3.“个人只有在其利益影响受到的情况下才会做出道德判断”属于道德发展层次的( )A.原则层次B.惯例层次C.前惯例层次D.中间层次4.决策遵循的原则是( )A.折衷原则B.满意原则C.最优原则D.平衡原则5.决策过程的最后一步是( )A.拟定方案B.筛选方案C.执行方案D.评估方案6.最古老的领导理论是( )A.管理方格论B.特性理论C.行为理论D.情景理论7.对于工作成熟度较高和心理成熟度较高的员工，领导应采用( )方式。
A.授权式B.参与式C.推销式D.支持式8-25 题暂无收集到。
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分。
每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分)26.管理者所扮演的决策角包有( )A.企业家B.资源分配者C.冲突管理者D.领导者27.人际关员学说的主要观点有( )A.暂未收集到B.暂未收集到C.本人是经济人D.生产率主要取决工人的态度以及他和周围人的关系28.影响决策的主体因素有( )A.个人对待风险的态度B.个人能力C.个人价值观D.决策群体的关系融洽程度29.企业竞争的基本战略有( )A.多元化战略B.成本领先战略C.特色战略D.目标集聚战略30.组织文化的功能有( )A.整合功能B.适应功能C.导向功能D.发展功能31.菲德勒权变理论认为，影响领导方式的因素有( )A.领导者的特征B.追随者的特征C.组织目标D.环境32.民主式领导者的特征有( )A.向被领导者授权焦B.牢固控制管理的制度权C.鼓励下属参与D.主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属33.一般来说，管理控制过程中企业可以使用的建立标准的方法有( )A.总成本方法B.统计性标准C.经验估算标准D.工程标准34.库存控制中经济订购批量模型考虑的成本有( )A.订购成本B.仓储成本C.生产成本D.运输成本35.按照德鲁克的说法,下列属于技术创新源泉的有( )A.意外的成功或失败B.企业内外不协调C.行业和市场结构的变化D.新知识的产生三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)。
浙江省普通专升本《管理学》真题及答案
【导语】既然选择了要⾛的路，就⼀往⽆前地坚持下去，相信只要有信⼼，只要有勇⽓，就⼀定能掌握⾃⼰的前途和命运，成为真正的强者.以下是为⼤家整理的《浙江省普通专升本《管理学》真题及答案》希望对⼤家考试有帮助。
⼀、选择题(在每⼀⼩题的四个答案中选出⼀个正确的答案，并将正确答案的序号填在题后的括号内。
每⼩题2分，共40分) 1、 “管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点?( )A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯 2、事业部制的主要不⾜在于( )。
A. 不利于调动下层的积极性。
B. 不利于灵活调整经营策略。
C. 难以克服事业部之间的竞争。
D. 不利于企业发展壮⼤。
3、科学管理的贡献不包括以下哪项?( )A.作业⼈员与管理者的分⼯协作B.时间研究C.经济⼈思想的提出D.动作研究 4、于先⽣受命前往⼀家多年亏损的企业担任总经理。
到任之后，他待⼈热情，早上早早地站在⼯⼚的门⼝迎候⼤家，如果有的员⼯迟到，他并不是批评和指责，⽽是询问原因，主动帮助员⼯解决实际困难。
⼀周下来，⼤家看到总经理每天都提前到⼚，⽽且⼜待⼈热情，原来习惯于迟到的员⼯也不迟到了。
从这件事情来看，是什么权⼒使于总经理产⽣了如此⼤的影响⼒?( )A.个⼈影响权B.专长权C.法定权D.A和C 5、中华商务中⼼是⼀家合资企业，以物业经营为主要业务。
⽬前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、⼈事部、公关部、业务发展部等部门。
物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。
试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?( )A.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化 6、统计分析表明，“关键的事总是少数，⼀般的事常是多数”，这意味着控制⼯作最应重视：( )A.突出重点，强调例外。
B.灵活、及时和适度。
大学管理学考试题及答案
大学管理学考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是哪位学者？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯答案：A2. 下列哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织环境C. 组织价值观D. 组织制度答案：C4. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求5. 以下哪个选项不是决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案：C6. 管理学中，SWOT分析中的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）答案：A7. 以下哪项不是有效的沟通原则？A. 明确目的B. 简化信息C. 避免反馈D. 保持开放答案：C8. 组织变革的驱动力不包括以下哪项？A. 技术进步B. 市场竞争C. 组织内部冲突D. 员工满意度答案：C9. 以下哪项不是项目管理的关键要素？B. 时间C. 成本D. 质量答案：D10. 以下哪项不是有效的团队建设策略？A. 明确团队目标B. 增强团队沟通C. 忽视团队冲突D. 促进团队合作答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括工作分析、工作设计、工作标准化和工作激励。
他强调通过科学方法来分析和设计工作流程，以提高工作效率和生产率。
2. 描述法约尔的管理原则。
答案：法约尔的管理原则包括分工、权威与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬公平、集中与分散、秩序、公平和团队精神。
3. 解释马斯洛的需求层次理论。
答案：马斯洛的需求层次理论认为人类需求分为五个层次，从低到高分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
(完整word版)管理学原理 简答题论述题及答案
41.简述管理过程学派的基本观点。
答：(1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。
（2）管理过程的职能有五个，即计划工作,组织工作,人员配备，指挥(指导与领导）和控制.（3)管理职能具有普遍性.(4)管理应具有灵活性。
42.简述决策的程序。
答：(1）确定决策目标，拟定备选方案.(2)评价备选方案。
（3）选择方案.43.简述组织工作的步骤。
答:组织工作的步骤包括六步：（1)确定组织目标。
（2)对目标进行分解，拟定派生目标.（3）确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。
(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作,由此形成部门。
(5）将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。
(6）通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。
44.简述计划工作的步骤。
答：计划工作的步骤包括以下八点:（1）估量机会。
(2）确定目标。
(3）确定前提。
(4）确定可供选择的方案。
（5）评价各种方案.（6）选择方案。
（7)制定派生计划.（8)用预算形式使计划数字化。
45.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性.答：(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。
其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行,实现组织目标。
(2)人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作;人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部,也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。
(3)人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用.其次,人员配备是组织发展的准备。
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管理学论述题真题答案及解析
是一门研究组织管理和领导的学科，它通过探讨管理原则和策略
来实现组织目标。
在领域，论述题常常被用来评估学生对于理论知识
的理解和应用能力。
下面将结合几道论述题，探讨其解答和分析。
第一道题目：团队管理中的冲突解决策略有哪些？
在团队管理中，冲突是不可避免的。
针对这个问题，团队领导者
可以采取多种冲突解决策略。
首先是合作性解决，即通过讨论和协商
寻求共识。
这种策略可以增强团队合作意识，提升团队绩效。
其次是
妥协解决，即双方都做出一定的让步来达成妥协。
这种策略可以在时
间紧迫或者双方目标不一致时，快速解决问题。
另外还有迫使式解决，即强制执行一种解决方案。
这种策略适用于紧急情况或者无法通过协
商达成一致的情况。
解析：对于这道题目，学生需要明确冲突解决的基本概念和原则，并能够运用这些概念和原则来分析各种解决策略的优劣和适用场景。
除了列举各种策略，学生还可以从实际案例中分析，并提出自己的观点。
第二道题目：领导风格对于员工绩效的影响是如何实现的？
领导风格对于员工绩效有重要的影响。
首先，要探讨领导风格对
于员工动机的影响。
激励理论认为，不同的领导风格会对员工的激励
作用产生不同的影响。
以权变理论为例，权变型领导风格强调赏罚力
度适度，能够提高员工的绩效。
其次，要探讨领导风格对于员工参与
度的影响。
参与度理论认为，领导风格应该能够引导员工积极参与工作，并发挥其潜力。
综上所述，领导风格通过影响员工的动机和参与
度，间接影响员工绩效。
解析：这道题目要求学生了解不同领导风格对于员工绩效的影响，并能够从动机理论和参与度理论的角度进行分析。
学生在回答问题时
可以选择一种或者多种领导风格进行讨论，并通过相关理论和案例来
支持自己的观点。
第三道题目：组织文化是如何影响员工行为的？
组织文化是指一种在组织内部被广泛接受和共享的信念、价值观
和行为准则。
它通过对员工行为的引导和影响，对组织产生积极的影响。
首先，组织文化可以塑造员工的行为期望。
比如，如果组织文化
鼓励创新和风险承担，员工就会更加愿意提出新想法和尝试新方法。
其次，组织文化可以影响员工的工作态度。
如果组织文化鼓励团队合
作和相互支持，员工就会更加乐于与他人合作，提升工作效率。
此外，组织文化还可以促进组织内部的凝聚力和认同感。
解析：对于这道题目，学生需要明确组织文化对员工行为的影响
途径，并能够举出具体案例进行解释。
学生还可以从不同的理论视角
出发，如工作动机理论或社会认同理论，来论证组织文化对员工行为
的重要性。
以上是对于几道论述题的分析和解答。
通过回答这些题目，学生
不仅可以巩固的知识，还可以培养批判性思维和分析问题的能力。
同时，学生也需要多了解实际案例，结合理论知识进行分析，从而更好
地回答论述题。