工程项目财务管理要点5则范文
工程项目财务管理要点
工程项目财务管理要点工程项目财务管理可真是个大话题，咱们今天就聊聊那些关键要点。
毕竟，搞好财务管理，对项目成败有着举足轻重的影响。
一、项目预算的重要性1.1 精确预算，心中有数首先，预算就像一张航海图，指引着我们前行。
一个准确的预算能让你对项目的资金需求一清二楚。
这样做不光能避免财务危机，还能帮助项目组更好地分配资源。
花钱要有道，不然就像无头苍蝇，瞎撞。
1.2 动态调整，灵活应变预算不是一成不变的。
项目在进行过程中，难免会遇到各种意外。
比如，材料价格上涨、工期延误等等。
这时候，及时调整预算就显得特别重要。
学会根据实际情况做出改变，才能把项目推向成功的彼岸。
二、成本控制的技巧2.1 细致入微，管控每一分钱控制成本就像细嚼慢咽，每一分钱都要掂量好。
项目经理要时刻关注各项支出，确保不超预算。
这需要强大的执行力和监控能力，大家可不能马虎。
谁都不想因为小失误，让整个项目陷入困境。
2.2 定期审计，发现问题定期进行财务审计是个明智的做法。
这不仅能发现潜在的问题，还能为后续的决策提供依据。
定期的审计就像给财务状况做体检，找出“病灶”，及时处理。
2.3 绩效考核，激励团队除了控制成本，还要通过绩效考核来激励团队。
让每个团队成员都能意识到自己的贡献与项目的财务状况息息相关。
用数据说话，大家都能更上心，积极性自然就提高了。
三、风险管理的策略3.1 识别风险，未雨绸缪在项目开始之前，识别潜在的财务风险非常重要。
这就像打仗前侦察敌情，只有了解了可能的风险，才能制定相应的对策。
风险管理并不是让人紧张，而是让人安心。
3.2 制定应对方案，灵活应对一旦识别出风险，就要提前制定应对方案。
无论是预算超支还是材料短缺，做好预案才能从容应对。
像企业里常说的，未雨绸缪，总比临时抱佛脚要强得多。
四、总结工程项目的财务管理，就像一场精心策划的舞蹈。
预算、成本控制和风险管理，缺一不可。
只有将这些要素紧密结合，才能让项目顺利进行。
做好财务管理，不仅能提高项目的成功率，还能为公司带来更大的收益。
工程项目财务管理要点
工程项目财务管理要点工程项目财务管理的要点，其实就是把钱管好，花得明明白白。
我们知道，项目一启动，资金就像是水，流动得快，掌控得不好，麻烦可大了。
下面聊聊在这个过程中，哪些地方需要特别注意。
一、资金预算1. 制定合理预算说到预算，得先把事情搞清楚。
预算就像是给自己设定的一个框架。
没框架，钱花得像无头苍蝇一样，东一榔头西一棒子，最后可能会捉襟见肘。
制定预算的时候，要充分考虑项目的规模、周期和可能出现的风险。
要有前瞻性，尽量把潜在的支出都算上。
哎，要不然等到临近竣工，才发现钱不够，那真是得不偿失。
2. 严格控制支出说到控制支出，得有点狠劲。
任何项目，费用都得逐一审核，不能随便就签字。
每一笔钱都得问问：“我花这个值不值？”有些地方可以省，能用低成本的材料就别用高档的，能用新技术就别老老实实地抄旧账。
记住，精打细算，不要把钱都花在表面上，内涵才是硬道理。
二、现金流管理1. 监控现金流现金流就是项目的血液，没了它，项目就会瘫痪。
要定期检查现金流情况，确保每一笔进出账都明明白白。
想想看，如果某个月收入少，支出多，那心里得多慌。
要建立一套监控机制，随时关注资金的流动情况，这样才能在关键时刻做出调整。
2. 及时收款项目的资金来源有很多，及时收款是王道。
有时候，合作方拖延付款，这时候就要主动出击。
别等着别人来催你，自己去要账，有理有据，打好关系，保持沟通。
等到钱到账，心里那叫一个美，整个项目也能更加顺利。
3. 预留应急资金生活不易，项目更是千变万化。
预留一部分应急资金，万一碰上突发情况，比如材料涨价、工人罢工，都能应对自如。
这样的资金，就像是口袋里的一块砖，遇到困难时，能让你稳住脚跟。
别等到真出事了，才发现原来没准备。
三、财务报告与分析1. 定期财务报告定期出具财务报告，能帮助团队清楚了解项目的整体情况。
报告要简单易懂，大家都能看得明白。
财务数据就像是项目的“健康档案”，能让人知道一切都还好吗。
通过数据分析，找到潜在的问题，及时调整，才不至于到最后一刻手忙脚乱。
工程项目财务管理要点
工程项目财务管理要点一、工程项目的概念和特点工程项目是指为实现特定目标，按照统一设计、规范要求进行建设、安装或调试，最终形成固定资产的工程建设项目。
与其他类型的项目相比，工程项目具有投资额大、建设周期长、涉及面广、影响因素复杂等特点。
因此，工程项目的财务管理具有其独特性。
二、工程项目财务管理的重要性1、资金管理：工程项目的资金需求量大，资金来源广泛，包括企业自筹、银行贷款、政府投资等。
财务管理部门需确保资金筹措及时，使用合理，降低财务风险。
2、成本控制：工程项目成本包括材料、人工、设备等各方面。
财务管理部门需要通过有效的成本控制手段，严格控制成本开支，防止成本超支和浪费。
3、税务管理：工程项目的税务管理涉及各种税种，如增值税、企业所得税等。
财务管理部门需要合理规划税务，依法纳税，降低税收风险。
4、风险管理：工程项目面临诸多风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
财务管理部门需要通过财务手段对这些风险进行预测、评估和控制，以保障项目的顺利进行。
三、工程项目财务管理的要点1、建立健全财务管理制度：在项目开始阶段，就需要根据项目的实际情况，制定完善的财务管理制度，明确各项财务活动的流程和标准。
2、加强资金管理：对资金的流入和流出进行严格管理，确保资金使用的透明度和效率。
同时，要建立资金预警机制，防止资金链断裂。
3、强化成本控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格控制，防止成本超支。
同时，要建立有效的奖惩机制，鼓励节约成本。
4、完善税务管理：依法纳税是每个企业的责任和义务，财务管理部门需要合理规划税务，降低税收风险。
5、做好风险管理：对工程项目可能面临的风险进行预测、评估和控制，制定相应的应对措施，以保障项目的顺利进行。
6、提高财务管理人员的素质：对财务管理人员进行定期培训，提高他们的专业素质和业务能力，使他们能够更好地为工程项目服务。
7、加强内部审计：通过内部审计，可以发现财务管理中存在的问题和不足之处，及时采取措施加以改进和完善。
财务管理制度(精选5篇)
为规范西安大明宫东郊项目的工程财务管理，保证我公司工程项目的顺利进行，现根据《中华人民共和国会计法》、财政部《基本建设财务管理规定》和我公司的实际情况，特制定如下管理办法。
1．认真贯彻执行国家各项财经法规和财务制；2．严格监督项目资金的使用情况，对资金________、投资使用和资金完成三个阶段，认真做好日常的会计核算。
做到手续完备、内容充实、数字真实准确、帐目清晰、按期报帐；3．严格履行审批手续，项目资金必须按规定程序由项目负责人签批后方能使用；4．项目部财务人员必须严格执行公司各项财务制度，保证项目资金的完整与安全；5．严格执行企业会计制度，认真填制会计凭证，及时编制并报送各类会计报表，做到数字真实、内容完整；6．认真审核原始凭证，对违反制度规定，不真实和不符合基建开支范围与标准的票据拒绝报账；7．发现下列任何一种情况时，财务人员有权拒绝办理工程款支付手续：①收款单位与合同签证单位名称不一致，或者缺少必要的法律授权手续的；②未按合同规定超工程进度或者超工程造价付款的；③工程施工或者验收中发现有较大质量问题的；④无工程部“维修合格证明单”而要求支付质保金的；⑤未办理项目部工程付款会签单，由施工单位人员直接到财务处办理工程款支付手续的。
二、加强支票的管理1．凡因工作需要领取支票者，首先填制借款单，写清日期、用途、金额，按规定的审批程序批准后出纳方可签发，签发支票必须字迹工整清晰、不得涂改；2．基建工程款项开支一律按合同执行，经领导审批后支付；工程变更部份的开支严格按变更程序审批；3．支付支票后需尽快报账，普通不超过十天，外出人员不得超过十五天，如到期不能报账要追究经办人员的责任，在未处理完毕之前不得再行支用；4．如发生支票遗失现象，应即将通知财务部门并同时办理登报声明作废等事宜。
如不报告后果由丢失者自负。
三、规范工程款的支付程序1．各项工程开工前需将经签章的合同、协议交财务部门存档(包括暂时工程)。
建设工程项目的财务管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目是我国经济发展的重要支柱，财务管理在工程项目中具有举足轻重的地位。
本文从建设工程项目财务管理的内涵、原则、方法及注意事项等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目的财务管理提供有益的借鉴。
一、建设工程项目财务管理的内涵建设工程项目财务管理是指对工程项目在建设过程中的资金筹集、运用、监督和核算等环节进行全过程、全方位的管理。
其主要内容包括以下几个方面：1. 资金筹集管理：合理确定资金需求，选择合适的融资渠道，确保项目资金及时到位。
2. 资金运用管理：对项目资金进行合理分配和调度，提高资金使用效率。
3. 资金监督管理：建立健全财务监督机制，确保项目资金的安全、合规使用。
4. 财务核算管理：准确、及时地反映项目财务状况，为项目决策提供依据。
5. 财务分析管理：对项目财务状况进行分析，评估项目风险，为项目决策提供参考。
二、建设工程项目财务管理的原则1. 全面性原则：对工程项目财务管理的各个方面进行综合考虑，确保财务管理的全面性。
2. 合规性原则：遵循国家法律法规和行业规范，确保项目财务管理合法合规。
3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现项目经济效益最大化。
4. 安全性原则：确保项目资金安全，防止财务风险。
5. 动态性原则：根据项目实际情况，及时调整财务管理策略。
三、建设工程项目财务管理的具体方法1. 资金筹集管理方法（1）合理确定资金需求：根据项目规模、建设周期、资金周转率等因素，合理预测项目资金需求。
（2）选择合适的融资渠道：根据项目特点和市场需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
（3）优化融资结构：合理配置各种融资方式，降低融资成本，提高融资效率。
2. 资金运用管理方法（1）制定资金使用计划：根据项目进度和资金需求，制定资金使用计划，确保资金合理分配。
（2）加强资金调度：根据项目实际情况，灵活调度资金，提高资金使用效率。
（3）加强资金监控：建立健全资金监控机制，确保资金安全、合规使用。
工程项目财务管理与控制要点
工程项目财务管理与控制要点一、引言工程项目的财务管理与控制是确保项目取得成功的重要方面。
有效的财务管理和控制能够保证项目资金的合理使用，控制成本，提高项目的盈利能力。
本文将探讨工程项目财务管理与控制的要点。
二、项目预算的制定与执行1. 项目预算的制定在项目启动阶段，需要制定项目预算以规划项目的财务资源。
预算制定需要考虑项目的目标、范围和时间等因素，并综合考虑成本、效益和风险等因素。
合理的预算制定对于项目计划的顺利实施至关重要。
2. 项目预算的执行在项目执行过程中，需要按照预算进行资金的支出和控制。
定期进行预算与实际费用的比较，及时调整项目的资金使用，在保证项目质量的前提下控制成本的增长。
三、成本管理与控制1. 成本估算在项目启动阶段，需要对项目各项成本进行估算，并制定相应的成本计划。
成本估算需要综合考虑项目所需资源的成本、劳动力成本以及其他间接成本等因素。
2. 成本控制在项目执行过程中，需要通过对项目成本的实时监控和分析，及时调整资源的使用，以确保项目按照预算控制成本。
定期进行成本核算，及时进行成本风险评估，并采取相应的控制措施。
四、资金管理与控制1. 资金计划在项目启动阶段，需要制定资金计划，以确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡。
资金计划需要根据项目的不同阶段的资金需求进行细化，并确保项目的资金充足。
2. 资金控制在项目执行过程中，需要通过资金的有效管理和控制，确保项目的资金使用有效、合理。
可以采取制定资金预算、建立资金汇报制度等措施，及时掌握项目的资金动态，及时调整资金使用计划。
五、收益管理与控制1. 收益预测在项目启动阶段，需要对项目的收入进行预测，并制定相应的收益计划。
收益预测需要考虑项目的市场需求、竞争对手以及项目实施的风险等因素。
2. 收益控制在项目执行过程中，需要通过对项目收益的实时跟踪和分析，及时调整市场策略和销售策略，以确保项目实现预期的收益目标。
定期进行收益核算和收益风险评估，并采取相应的控制措施。
工程施工财务(3篇)
第1篇一、工程施工财务管理的目标1. 确保项目资金安全：在项目实施过程中，要确保资金合理、合规地使用，防止资金流失和挪用。
2. 优化资源配置：通过合理配置资源，提高项目经济效益，降低项目成本。
3. 保障项目进度：合理调配资金，确保项目进度按计划推进。
4. 风险防范与控制：识别、评估和控制项目实施过程中的各种风险，降低项目风险损失。
二、工程施工财务管理的主要内容1. 资金筹集：根据项目需求，合理筹集资金，包括自有资金、银行贷款、股权融资等。
2. 成本控制：对项目实施过程中的各项费用进行合理控制，包括材料、人工、机械、管理等方面的成本。
3. 财务核算：建立健全财务核算体系，对项目实施过程中的各项收支进行准确、及时地核算。
4. 财务分析：对项目实施过程中的财务状况进行分析，为项目决策提供依据。
5. 风险管理：识别、评估和控制项目实施过程中的各种风险，制定相应的风险应对措施。
三、工程施工财务管理的方法与措施1. 建立健全财务管理制度：制定完善的财务管理制度，明确财务管理的职责、权限和流程。
2. 加强财务预算管理：编制项目财务预算，合理分配资金，确保项目资金合理使用。
3. 严格执行合同管理：对项目合同进行严格审查，确保合同条款的合理性和合规性。
4. 优化成本控制措施：通过技术创新、管理创新等方式，降低项目成本。
5. 加强财务核算与监督：建立健全财务核算体系，对项目实施过程中的各项收支进行严格监督。
6. 强化风险管理意识：提高项目管理人员对风险的识别、评估和控制能力。
总之，工程施工财务管理是一项复杂的系统工程，需要项目管理人员具备较高的财务管理水平。
通过加强财务管理，可以提高项目经济效益，降低项目风险，确保项目顺利实施。
第2篇一、工程施工财务的构成1. 直接费用：直接费用是指直接用于工程建设的各项支出，包括材料费、人工费、机械使用费等。
直接费用在工程成本中占有较大比例，因此对直接费用的控制至关重要。
2. 间接费用：间接费用是指为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用，如施工单位管理人员工资、职工福利费、折旧费、办公费、差旅交通费、劳动保护费等。
工程建设财务管理要点
工程建设财务管理要点工程建设就像是盖一座大房子，财务管理就是这座房子的根基，根基不稳，房子可就危险啦！在工程建设这个大领域里，财务管理那可是相当重要。
就好比是一艘大船的舵手，把控着前进的方向。
先说资金预算吧，这可不能瞎搞。
你想想，要是连盖房子需要多少砖头、多少水泥都没算清楚，那不是瞎胡闹嘛！资金预算得精细，就像给自己做一件合身的衣服，尺寸得量准了，多一寸浪费，少一寸难受。
这预算要是做得不好，工程进行到一半没钱了，那不是尴尬得要命？资金筹集也是个大问题。
钱从哪儿来？银行贷款？合作伙伴投资？还是自己的老本？这就像是在菜市场挑菜，得选新鲜又实惠的。
要是找银行贷款，利息高了，那压力可就大了，就像背着一块大石头爬山，累得喘不过气。
要是合作伙伴不靠谱，中途撤资，那可就像炒菜没了盐，滋味全变了。
资金使用更是得小心谨慎。
每一分钱都得花在刀刃上，可不能乱花。
这就好比是家里过日子，不能大手大脚，得精打细算。
要是钱花得没条理，该买材料的时候没钱了，工人工资发不出来了，那不是乱套了？成本控制也是关键中的关键。
要时刻盯着，不能让成本像气球一样越吹越大。
材料采购不能只看价格低，质量也得过关，不然修修补补的成本更高。
人工成本也得控制好，不能让工人偷懒，也不能过度加班，不然效率低下，成本还增加了。
这就像开车，油门和刹车都得掌握好，不然不是超速就是熄火。
财务风险管理更是不能忽视。
市场变化就像天气，说变就变。
材料价格涨了，人工成本高了，这些都得提前想到应对办法。
不然就像在暴风雨中没有雨伞，只能被淋成落汤鸡。
再说说财务监督吧，这就像是给工程建设安了一双眼睛，时刻盯着资金的流向。
有没有人偷工减料，有没有人虚报账目，都得查清楚。
要是监督不到位，那不是给了坏人可乘之机？最后，财务报表可不能马虎。
这就像是给工程建设做了一份成绩单，清楚地展示了钱都花哪儿去了，效果怎么样。
要是报表做得一塌糊涂，就像考试交了白卷，啥也说不清。
总之，工程建设的财务管理可不是闹着玩的，每一个环节都得认真对待，精心打理，这样才能保证工程建设顺顺利利，不出岔子！。
工程项目财务管理制度（5篇）
工程项目财务管理制度一.会计人员的基本职责(一)如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,会计人员必须遵照《会计法》,执行具体会计制度规定,切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制,为项目的经营管理提供准确的数据资料。
1.认真填制和审核会计凭证,登记帐簿,及时记录各项财产物资的增减变化。
2.准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。
3.按期核对帐目,核实库存,编制会计报表,做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符,保证会计数字真实可靠。
4.及时向本单位和上级管理机关提出报告,提供准确的会计资料。
(二)加强会计监督,维护国家财经纪律,会计人员必须按照财务制度的规定,监督财务计划、预算的执行情况。
1.对以下财务活动进行监督(1)资金的使用是否符合规定,去向是否执行计划;(2)各项收入的取得是否合理;(3)费用开支::是否符合开支标准;(4)提取各项基金是否符合有关规定;(5)财政上缴任务是否及时完成;2、坚决制止违反财经纪律的行为,同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。
(三)加强经济核算,讲求经济效果。
贯彻节约的原则,力求以尽可能少的人力、物力和财力的耗费,取得尽可能大的经济效果。
二.会计人员的主要权限(一)会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算,遵守国家财经纪律和财务会计制度,如有违反,会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行,并向本单位领导人报告,对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为,会计人员必须坚决制止,拒绝执行,并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。
(二)会计人员有权参与编制本单位计划、预算,制定定额,签订经济合同,参加有关生产、经营管理会议,有权要求本单位有关部门、人员提供同财务会计工作有关的情况和资料。
(三)会计人员有权监督、检查本单位有关部门的资金使用和财产保管、收发、计量、检验等情况,有关部门要如实反映,积极配合。
工程施工财务管理(3篇)
第1篇一、工程施工财务管理的概念工程施工财务管理是指在工程项目实施过程中，对资金进行合理筹措、有效运用和严格控制的一系列经济活动。
它包括工程项目预算、成本控制、资金筹措、税务筹划、风险控制等环节，旨在确保工程项目按期、按质、按预算完成，实现企业经济效益最大化。
二、工程施工财务管理的目标1. 确保工程项目按期完成：通过合理的资金筹措和成本控制，确保工程项目在规定的时间内完成，降低延期风险。
2. 实现经济效益最大化：通过优化资源配置、降低成本、提高资金使用效率，实现企业经济效益最大化。
3. 降低财务风险：通过科学的财务预测、决策和风险控制，降低工程项目实施过程中的财务风险。
4. 规范税务管理：合理避税，降低企业税务负担，提高企业盈利能力。
三、工程施工财务管理的措施1. 优化预算编制：根据工程项目特点，合理编制项目预算，确保预算的准确性和可行性。
2. 强化成本控制：通过成本分析、成本核算、成本考核等手段，严格控制项目成本，降低成本支出。
3. 合理筹措资金：根据工程项目进度，合理安排资金筹措，确保资金供应充足。
4. 加强税务筹划：根据国家税收政策，合理避税，降低企业税务负担。
5. 建立风险预警机制：对工程项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利进行。
6. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保合同条款的合法性和有效性。
7. 提高财务人员素质：加强财务人员培训，提高其业务能力和职业道德水平。
四、工程施工财务管理的实施1. 建立健全财务管理制度：制定完善的财务管理制度，明确财务管理的职责、权限和流程。
2. 加强财务信息化建设：利用现代信息技术，提高财务管理效率，实现财务数据实时共享。
3. 加强财务监督与考核：对财务管理工作进行定期检查和考核，确保财务管理的规范性和有效性。
4. 加强沟通与协作：与项目相关部门保持密切沟通，确保财务管理工作与其他业务环节的协调配合。
总之，工程施工财务管理是工程项目顺利进行的重要保障。
工程项目财务管理(精选5篇)
工程项目财务管理(精选5篇)关键词：工程项目财务管理管理流程一、工程项目的财务预算管理流程（一）工程项目财务预算编制依据（1）上级公司所确定的年度基本建设投资支出预算编制的要求与原则；（2）上级公司下达的年度基本建设投资控制额度；（3）各股东出资预计到位金额、经批准的基本建设项目总计划投资额等。
（二）建立财务管理体系需考虑的因素1、构建完善的全面预算体系从特点上看，预算管理是一项多方位、全过程的活动，从内容上看，预算管理涉及到工程项目生产、经营及建设等多个环节。
所以工程项目企业要构建完善的全面预算体系需要着眼于各岗位经济活动，明确各岗位职责权限，实现与企业战略目标直接挂钩。
2、健全财务预算考核制度财务预算考核制度既是企业开展财务预算考核工作的重要依据，又是企业实施奖惩措施的重要标准。
为此企业建立健全财务预算考核制度至关重要，即需要企业于月末或季末组织开展财务预算执行总结大会，运用定性与定量分析结合法对各岗位预算执行结果进行分析、比较，之后对保质保量完成预算任务的岗位人员进行薪酬奖励或职位晋升，对未能够按时完成预算任务的岗位人员进行惩处，以此激发企业各岗位人员的工作激情与责任感。
（三）加强企业预算管理的对策1、做好企业各部门之间的协调沟通由上可知，预算管理是一项多方位、全过程的活动，所以为确保该项活动顺利执行，既需要对预算项目科学合理编制、审计及实施，又需要其他部门协调统一进行。
因此这就要求企业预算管理委员会开展预算项目编制或调整时，需要组织其他部门共同进行，多听取其他部门给予的建议，以保证预算项目编制或调整的科学合理性、高效性，从而推进预算决策、行为及结果的协调统一性。
2、完善预算反馈信息体系企业应构建完善的预算反馈信息体系，凭借该体系实现对预算执行状况的实时监控、分析，以真正意义上实现事前预防、事中监督、事后控制。
除此之外，企业还可以通过定期召开预算分析大会、财务数据分析等多种形式达到监督预算执行状况的目标，这样才能够确保预算执行工作高效率、高质量进行。
工地财务管理制度(5篇)
工地财务管理制度财务管理实施细则为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动;结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法:一、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。
二、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。
三、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交(月、季、年)财务报表。
四、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的(合法)原始凭证办理、记账。
五、原始税票、票据必须注写清:单位名称、项目名称、(供货车号)、时间、对方联系电话;品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途;项目经理、材料员、收料员(三人以上)签字为(合法)凭证。
(用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间)。
六、严禁任何人携带印件齐全的空白支票(现金支票、转帐支票)，特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。
七、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。
传送现金在壹万元以上须俩人同往。
八、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。
九、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督;会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。
十、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在____元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。
十一、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中(工程项目部财务月报表)的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。
单项工程完工后报汇总表。
十二、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以____公款加罚所短金额____%并在当月工资中扣除。
2024年工程公司财务管理制度(5篇)
工程公司财务管理制度（5篇）工程公司财务管理制度（精选5篇）工程公司财务管理制度篇1为加强管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，提高经济效益，促使管理制度化、程序化、规范化，特制订本制度。
第一章财务开支管理一、财务开支大计划项目部收到业主拨款后，由项目部经理向建筑公司经理报告，出纳报告财务科长。
项目部经理组织书记、总工、财务、技术、计划、物资、办公室等负责人制订财务开支大计划，并报建筑公司经理签字批准。
财务按以下顺序进行开支。
1、计划工程进度用材料款。
2、计划工程进度用机械设备租赁费。
3、施工队的工资。
4、项目部管理人员的工资。
二、项目部财务开支程序项目部的财务开支在大计划内执行，由项目部经理、书记（副经理）、项目部总工签字批复后执行。
财务科长后期补充完善财务手续。
1、材料款按照项目部制订的大计划，物资科填好支付单，并向对方索要发票、收据，办理好项目部签字手续，领着客户到财务科开具支票。
2、机械设备租赁费按照项目部制订的大计划，由物资设备科填好支付单，并向对方索要发票、收据，办理好项目部的签字手续，领着客户到财务科开具支票。
3、施工队工资每月底，项目部组织相关业务科室到现场进行验工计价和材料盘点，计划科根据现场工程师和总工出具的工程量清单进行计价。
工程量清单必须附在验工计价表后面。
并为施工队作好工资发放表。
由办公室、现场工程师、财务到工地监督发放工资。
4、备用金备用金实行定额制度。
业务员20__元，小车司机3000元，借支一次，报销一次，清理备用金一次，做到一次一利索。
备用金于年终清理完毕。
食堂管理员按照项目部的人数每人每天10元，每10天借支一次，月底报销。
5、项目部管理人员的工资由建筑公司统一造表，财务审核，建筑公司经理签字批复，统一发放。
三、财务印鉴、网银u盾、空白支票的管理财务印鉴必须要分开保管。
财务公章和空白票据由出纳保管，私人印鉴由项目部经理保管。
网银u盾必须分开保管。
制单功能u盾由出纳保管，审核功能u盾由项目部计划科主管保管，授权功能u盾由项目部经理保管。
工程项目财务管理要点5
工程项目财务管理要点加强财务管理，统一财务管理体系，加强公司管控力度，严格执行专款专用。
财务管理原则是：合法合规原则、集约化与灵活性相结合原则、预算控制与过程管控相结合原则。
1.1.1全面预算管理1 所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预算目标，实现预算控制。
预算的具体形式见表5.10-1所示。
表5.10-1 预算的具体形式表5.10-2预算分析表3 预算预警预算预警主要是通过设置并观察各主要预算项目和关键业绩指标偏离预算目标值的异常程度（波动性）及其变动趋势，对预算进行监测、预报，提醒管理者警觉并采取相应措施。
预算执行需按季度进行定期分析，对于发生的性质重要的、金额重大的（除年末指标外，期间预算指标偏离10%）、反常的经济现象等发出预警，及时通知相关责任人。
4 预算考核加强对预算执行机构的预算目标精准性的考核，以精确的确定预算执行机构下一年度的预算目标，并将考核结果纳入企业内部管理评价的体系中。
年度预算的考核结果报业绩考核主管部门。
1.1.2提高资金使用率资金在EPC总承包项目中占据重要位置，尤其是在财务管理方面，提高资金使用率应从以下几方面做起。
1 参与签订经济合同在项目前期，财务人员要参与到各个合同的签订中，为事前监督工作打好基础。
在合同谈判时，财务的结算方式要尽量争取有利于本企业的，并对资金收支的配比进行统筹考虑。
2 及时收取工程款在实际工作中，及时准确的编制相关资料，按照合同约定工程款支付要求积极和业主沟通，做到工程款收取及时，准确，从而促进建设项目更加良好的运行。
3 加强对工程款拨付的管理对于分包工程款的支付，应严格执行验工计价制度，坚持按照完工工作量付款，分包单位上报的工程进度情况表，项目部相关责任人必须严格审核，经项目经理审批后及时付款。
对于材料设备的采购支付，相关责任人必须按照合同的约定及材料设备的制造、发货、现场服务等实际情况来确定付款时间和金额。
1.1.3专项资金管理项目资金做到专款专用。
大型工程项目财务管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，大型工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目财务管理作为工程项目管理的重要组成部分，对保证工程项目的顺利进行、提高投资效益具有重要意义。
本文将从工程项目财务管理的概念、特点、内容、方法及实施等方面进行阐述，以期为我国大型工程项目财务管理提供有益的参考。
二、工程项目财务管理的概念工程项目财务管理是指工程项目在建设过程中，为实现项目投资目标，对项目资金进行筹集、使用、管理和监督的一系列经济活动。
它包括项目预算管理、投资管理、资金管理、成本管理、效益分析和风险控制等方面。
三、工程项目财务管理的特点1. 综合性：工程项目财务管理涉及多个方面，包括预算、投资、资金、成本、效益等，需要综合考虑各种因素。
2. 动态性：工程项目财务管理是一个动态过程，随着工程项目的推进，资金、成本、效益等都会发生变化。
3. 风险性：工程项目财务管理面临诸多风险，如市场风险、政策风险、技术风险等，需要采取有效措施进行风险控制。
4. 专业性：工程项目财务管理需要具备一定的专业知识和技能，如财务分析、投资评估、风险管理等。
四、工程项目财务管理的内容1. 预算管理：对工程项目进行全面的预算编制、执行和监控，确保项目投资目标的实现。
2. 投资管理：对项目投资进行评估、决策、实施和监督，提高投资效益。
3. 资金管理：对项目资金进行筹集、使用、管理和监督，确保资金安全、合理使用。
4. 成本管理：对工程项目成本进行预算、控制、分析和考核，降低成本、提高效益。
5. 效益分析：对工程项目经济效益进行评估，为决策提供依据。
6. 风险控制：对工程项目风险进行识别、评估、控制和应对，降低风险损失。
五、工程项目财务管理的方法1. 预算编制方法：采用零基预算、滚动预算等方法，确保预算的合理性和可操作性。
2. 投资评估方法：采用净现值、内部收益率等方法，对项目投资进行评估。
3. 资金管理方法：采用现金流量表、资产负债表等方法，对项目资金进行管理和监督。
工程项目财务管理要点
工程项目财务管理要点随着社会经济的不断发展，工程项目的重要性不断提升，而财务管理在工程项目中发挥着关键作用，在整个工程项目的实施周期中一直贯穿始终，为保障项目的顺利完成与收益最大化起着至关重要的作用。
下面就对工程项目财务管理的要点进行具体分析。
一、项目预算管理项目预算是工程项目财务管理的基石。
对于项目的实际支出和收入进行详细规划和分析，及时开展预警和调整是确保项目财务管理有效性和全面性的必要手段。
1.项目成本核算：从项目立项开始，就要对项目的成本进行计算和分析，确保在项目的整个生命周期中，成本控制在可管理范围内。
2.项目进度管理：制定项目进度计划，明确项目各阶段的实际进度和预计完成时间，及时调整和纠正偏差，确保项目的及时完工。
3.项目收支计划：通过对项目成本和收益的分析，制订项目的收支计划，合理分配项目资金，保障项目资金的安全、有效地流转。
二、项目资金管理在工程项目实施的过程中，资金的安全和有效地流转是保障项目最终实现预期目标的重要保障。
因此，实施项目资金管理至关重要。
1.资金申请和审批：申请项目资金前，必须编制详细的资金申请书和预算，总结项目需求及相关工程标准，申请相关部门审批。
2.资金监督和管理：只有人员授权有资格进行资金操作，且必须按照预算执行资金操作，确保项目安全、有效地执行。
3.资金使用和追溯：风险调查和控制，资金成本分析，强化资金有效使用的监督管理等。
三、风险管理项目风险管理是工程项目财务管理的基本原则之一。
管理者需要评估工程项目的风险，并采取措施进行风险预测和控制。
通过科学的风险评估和管理模式，将风险降至最低程度，最大化保障项目的利益和长期稳定地实施。
1.风险评估和预测：通过对工程项目进行风险评估和预测，分析设计和开发过程中可能出现的问题，及时制定相关的应对措施，降低风险的发生概率，使风险控制更加精准有效。
2.风险控制和跟踪：制定项目风险控制方案，并按时按行执行。
同时，对风险的发生情况进行跟踪分析，及时调整风险管理策略，做到风险防范效果最大化。
在建工程的财务管理（五篇模版）
在建工程的财务管理（五篇模版）第一篇：在建工程的财务管理在建工程的财务管理无论是新建一个企业也好，还是一个企业新开工某个项目，对财务人员来说都面临着在建工程的问题。
对在建工程进行账务处理那自不必说，在这里我主要结合一些情况浅析一下财务人员如何在日常工作中加强在建工程的财务管理，以利于提高企业整体财务管理水平。
一个新项目的开工必然有一个比较完善的投资计划，作为财务人员想要先发挥自己的财务管理职能，就要对这个项目的总体计划，包括投资预算、融资策略、设备采购、工程施工等各方面有一个全面详细的了解，这样才能做到心中有数，好从总体上把握对在建工程的财务管理。
新项目开工以后，财务人员面临的就是大量的付款问题，包括设计费用、设备订购、工程施工等各方面的预付款。
所以财务人员要想参与对在建工程的管理，就要从财务付款抓起。
严格来讲现代企业无论是采购设备还是工程施工都是通过招投标确立的，应该是签订各种合同、协议的。
也就是说无论是设备采购还是工程施工只要从财务发生第一笔付款支出，就要符合企业各项内控制度的要求，作为财务人员还应获取与在建工程某个项目第一笔支出相关的合同、协议，财务人员严格按照合同、协议的既定要求付款，详细记录好每个单位每一份合同的付款情况。
在后续付款时，设备采购合同有货到付款，分批次付款，全额预付款、质保金付款等，财务人员在付款时就要严格审核付款方式，以签订的合同、协议为依据，防止部分人员不按规定办理付款业务，造成财务管理失控。
工程施工方面的付款还有一定的特殊性，一般来说工程施工是需要出具决算报告的，并且是在工程完工后，且需要较长的时间，也就是说在决算报告出具之前对于施工单位付款将一直是预付的，比较难控制，是在建工程管理的薄弱环节。
这时财务人员要特别防止施工合同流于形式的问题，有的施工单位明明订立了一项工程施工合同，而到决算时却干了好几项工程，“生米煮成熟饭”，到时财务人员就失去了话语权，所以在工程预付款时，不仅要严格审查施工合同，按规定付款，而且要求本单位工程技术人员出具工程施工进度报告，财务人员在付款时结合工程单位的施工量以及投资计划进行付款，防止超额、超预算付款行为的发生。
工程项目财务管理制度范文（二篇）
工程项目财务管理制度范文一、引言工程项目财务管理制度是指为了规范工程项目的财务管理工作，确保项目资金的合理运用、科学管理和有效控制，对于提高项目财务管理水平和项目的经济效益具有重要意义。
针对此，本文将详细介绍工程项目财务管理制度的相关内容。
二、项目前期财务管理制度1.项目立项阶段（1）编制项目财务预算：根据项目特点和需求，编制详细的项目财务预算，包括项目投资规模、项目费用结构、资金筹措方式等内容。
（2）项目投资评估：对项目的经济效益进行评估，制定合理的投资方案，确保项目资金的合理配置和投资回报的最大化。
2.项目筹建阶段（1）筹备资金的落实：根据项目的资金需求，及时落实项目所需的筹备资金，并进行资金监管和使用。
（2）建立财务管理体系：建立健全项目的财务管理体系，包括财务管理职责、财务制度、财务审批流程等内容。
三、项目执行期财务管理制度1.项目资金管理（1）资金申请及支付管理：项目部门根据实际需求，提出资金申请，经过审批后进行支付。
支付过程中，需严格遵守相关财务制度，确保资金使用的合法性和合理性。
（2）项目资金监控：建立资金监控机制，对项目资金的使用情况进行监督和检查，及时发现并解决资金管理中存在的问题。
2.项目费用管理（1）费用预算编制：根据项目需求和要求，合理编制项目费用预算，并及时进行调整和控制。
（2）费用核销与报销：项目部门按照相关规定，及时核销和报销项目费用，并提供相关凭证和材料。
3.项目成本管理（1）成本核算体系建立：建立健全的项目成本核算体系，确保项目成本的准确计算和核算。
（2）成本控制和分析：通过成本控制和分析，及时了解项目成本情况，为项目决策提供有效依据。
四、项目收尾期财务管理制度1.项目结算与决算（1）项目结算管理：在项目完工后，及时对项目的收入和支出进行结算，核算项目的财务状况。
（2）项目决算管理：对项目的财务决算进行审计，确保决算的准确性和合法性。
2.项目资产处置管理（1）资产处置审核：对项目资产的处置申请进行审核，并确保处置过程符合相关法律法规和财务制度。
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工程项目财务管理要点5则范文第一篇：工程项目财务管理要点光伏电站建设项目财务管理要点施工项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。
为加强工程项目的财务管理, 实施有效的成本控制, 提高资金使用效益,做到项目财务管理科学、细化、过程控制，特拟定我公司光伏电站建设项目财务管理要点。
一、工程项目实行财务独立核算每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算, 都能够按项目进行可靠地归集和确认, 完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下, 项目部成立财务机构, 配备财会人员, 财务负责人由公司委派, 项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
二、工程项目资金实行预算管理在独立核算财务管理体制下, 工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制, 进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
1、资金需求预算编制：在项目开工之前, 依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案, 按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
2、合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制, 根据施工进展情况对作业人员实行动态管理, 适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养, 保证材料、机械的利用率, 避免浪费, 减少中转, 节省采购资金成本, 为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时, 应及时调整资金需求预算。
3、资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡, 然后报分管领导批准并拨付。
4、资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算, 增强计划性, 减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下, 提高资金使用效益, 减少资金的占用, 提高资金周转率。
5、执行过程及结果的反馈：资金预算执行过程中实行阶段性地汇报制度，项目部财务定期（按月）反馈项目资金使用执行情况，并对执行中存在的问题进行汇总，并及时向公司财务部及相关主管部门汇报。
三、工程项目成本核算与控制1、工程成本核算内容工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。
其中,“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。
间接费用包括管理费用、财务费用等，项目部按实际核算需要合理设置会计科目组织会计核算。
2、成本费用的计划与控制项目部接到施工任务之后，按照收入与支出类别, 制定成本费用计划表, 作为对成本控制、分析和考核的重要依据。
对于直接费支出主要运用定额控制；对于间接费支出主要采用包干控制；杜绝各种非生产性经费开支, 如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。
3、项目部材料、物资管理大宗材料物资及设备采购须按公司规定由公司统一组织集中采购，项目部无权采购。
对于零星材料，项目部应按计划采购。
物资采购进场应按公司材料管理规定组织相关部门及人员进行验收并办理入库；工程领用时按材料管理制度办理相关出库手续，杜绝在物资采购、设备材料使用中管理混乱。
4、项目部的资金、物资使用审批控制项目部的资金、物资使用实行使用部门申请，分管部门领导批准，财务部负责人审核，项目经理审批制度。
未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账,对于大额支出按公司财务制度规定应报至公司财务部审批后方可执行。
5、项目部财务核算报表项目财务负责人定期（按月）编制财务报表，真实、准确、及时地反映项目成本费用的发生情况及各项预算的执行情况。
第二篇：工程项目财务管理项目部财务管理刘楚华财务管理对企业来说就是研究企业对资金的筹集、计划、使用和分配，采取项目法施工的施工企业所属工程项目部，与工业企业的生产车间有着相似之处，并不具备企业法人资格，其财务管理有其局限性，但工程项目是施工企业为生存和发展而获取利润的主要来源，因此项目财务管理应着重研究资金的筹集和如何控制合理使用，确保现金的最大净流入量，也就是取得最佳经济效益。
下面是中港二航局润扬大桥C1标项目部为提高经济效益而加强财务管理的具体做法：一、资金的筹集企业的营运需要启动资金，在持续经营的过程中，必须及时回收资金，在资金运转困难时，也需要一定资金的补充，工程项目的资金来源主要是动员预付款、材料预付款和工程进度款，其次是劳务分包，材料采购招标过程中收取的各项保证金及暂扣的尾款、延付款，最后是在生产过程中取得的利润。
1、启动资金润扬大桥是交通部和江苏省政府主要领导直接关注和关心的国家重点工程，资金来源充足，在施工合同规定首期支付动员预付款为合同总价15％的70％，条件是向业主提供等额银行动员预付款保函，待施工单位主要人员和施工设备进场后再付合同总价的15％的30％的动员预付款。
项目部拿到施工合同后，积极与当地银行联系，利用银行之间的竞争，采取全额反担保、资料传真后补原件的方法，在扬州建行办理了2775万元动员预付款保函，及时收到了与保函相同金额的启动资金。
本项目的动员预付款与其他项目所不同的一是比例大，如有的项目为5％，有的为10％；二是不扣除暂定金，按合同总价的15％；三是开始扣回预付款的时间较长，完成工程总造价的30％以后开始扣回。
2、资金回收施工合同签订后，公司组织成立项目部，并组织人员、设备进场筹建临时设施，购买主体工程所需和施工措施所需的各种材料，按工程施工图纸精心组织施工，逐步形成主体或临时工程形象进度，根据合同每 1月25日前申报当月的工程进度，并申请中期支付，所报出的报表先由监理工程师签字，然后转交指挥部工程部、计划部、总指挥审查签字后付款，合同规定的付款期限是21天。
本项目中期支付的特点：一是付款期限较长，审查签字的部门多，如果哪个部门经办人正巧出差，拖的时间会更长，为防止延付时间过长，项目部采取的措施是跟踪报表到了哪个部门的方法，代为传递，这样确保了中期支付款的及时支付；二是中期支付不足50万元不予计量，顺延至下月支付；三是工程质量保证金在工程进展到50％之前扣足，每期按工程价款的10％扣留，扣至合同价款的5％为止；四是每期按2％扣留优质优价金，待单项工程的质量等级评定后确定该单位优价金是否返还并给予优质优价奖，限额是2％。
3、借款在工程进展到30％以后，业主开始以中期支付款的30％加速扣回动员预付款，在工程进行到30－50％期间，每月的中期支付款只有工作量的58％，有时上月完成工作量所收工程款不足以备料或完成当月的工作量所需资金，每当此时，项目部就向业主申请支付材料预付款，合同规定，业主仅支付尚未完工项目所备材料款（凭发票复印件）的70％，并在未来3个月内扣完，我们坚持一边被扣，一边继续申请后续材料预付款，这种借款不需支付利息，无筹资成本，有利于我们的资金周转。
4、其他资金来源本项目的其他资金来源包括劳务、材料供应的投标履约保证金、劳务、材料应付款及扣留的质保金，另外还有工程本身实现的利润。
本项目由于政治影响大，资金有保障，想参与大桥建设和供应材料的企业单位或个体户多，但项目部坚持采取招投标方式确定劳务和材料供应商，并坚持在交标书前交付1－5万元的投标保证金，中标后再交付2－10万元的履约保证金。
实践证明，这样做不仅可以约束分包单位和供应商认真履行合同和投标文件的承诺，同时也解决了项目部暂时的资金不足，本项目部开工至结束各项保证金一般保持在60万元左右，在劳务、材料供应中明确了结算付款期限以及质保金的比例和付款时间，劳务协作合同每月结付80％，完工后结算，材料供应的结算期为1－6个月，质保金的比例根据项目不同分别为5％或10％，扣留时间为半年或壹年，这几项资金施工期间一般在200至500万之间。
以上几项资金来源在资金周转中起到了一定的作用，尤其在施工后期更显重要。
当工程项目所实2现的利润（含上级管理费）大于5％（质保金的比例）时，所实现的利润可作为生产资金的补充，反之就是占用了资金，在工程后期就需要上级主管单位投入资金来完成合同规定的工程内容。
二、资金的使用项目部的资金使用就是由资金变存货、在建工程、形象进度，再通过收取进度款变现，如此循环反复的投入产出过程，项目部财务管理应从如何使资金在每一个过程中增值，也就是成本费用控制，怎样尽量多地用后一个过程的资金支付前一个过程的投入，也就是减少存货的数量，这就是提高资金的使用效率。
1、存货管理在施工单位，存货包括库存材料和在建工程，库存材料是指尚未用于工程施工而在仓库或者堆场上存放的材料，在建工程指尚未形成工程形象进度或砼强度尚未达到标准的形象进度，项目部为使存货占用资金降低到最低限度，采取的主要措施是存货转嫁，具体做法是：通过大宗材料供应招标确定供应单位，在供应合同中规定砂、石料按搅拌站的砼及配合比计量，一个月结算一次，在供应商堆场库存料不计，这样砂、石料的库存为零，水泥、外加剂、钢材的结算期也是1－2月，结算时基本上已用于工程上去了，库存也基本上保持为零，其他零星材料也是急用时再买，库存量极少，在整个工程的施工中仅在建工程占用了少量的资金，一般为平均月工作量的20％约100万元。
2、成本费用控制为了使工程获得较高经济效益，使资金在运动中不断增值，除优化施工方案，采用经济科学的施工措施，连续作业加快进度节省固定费用之外，成本费用的控制也非常重要。
（1）人工费：单项工程劳务全部通过公司劳务公司进行招标，项目部无临时工，另因工作需要劳务时在劳务队伍中借用，按25元／8小时计算，单项工程劳务合同规定工期，工期提前采取激励政策，对整个工期提前起到了较大作用，工资含量按公司下达的6.5％的含量指标总体控制，并确保略有节余，由于控制得力，在公司多数项目人工费亏损的情况下，本项目人工费略有盈余。
（2）材料费：材料费占工程成本的比重较大，一般在60％左右，3材料费节约往往是项目经济效益的主要来源，因此，项目部十分重视降低材料成本。
首先充分利用买方市场及本工程政治影响的优势全面采取招标方式确定供应商，在确保材料质量的前提下，尽量压低价格；其次是注重减少材料的损耗量及量差，如砂、石料、水泥按搅拌站记载的砼方量及配合比加适量合理的损耗计量，在砼拌出之前的损耗量很小，又如钢材采取定尺供应，采取检尺与过磅相结合的原则计量，定尺是根据工程的需要而定，所以量差和损耗量极小；三是充分利用废旧材料，如临时码头、横梁及钢箱梁支撑绝大多数是从荆州大桥运来的旧料，陆上附墩的钢护筒是由主墩平台钢板卷制的，使用过后改制支撑钢管，边跨0＃块支撑基础采用主墩割下来无法再利用的钢护筒等。
（3）机械费：本工程的施工大部分在水上，陆上还有两个附墩，所用施工设备多，而且水下钻孔的间隔时间长，上部结构的钢筋及模板安装的时间也长，使砼设备及为之服务的船舶停置时间较长，机械费的亏损似乎在所难免，项目部为使机械费降低到最小程度，采取的措施一是针对设备停置时间的长短确定不同的租金；二是采用多种租赁形式相结合的办法，如公司内部有的内租，公司设备调剂不过来而经常性使用的融资租赁，短期使用的采取经营性租赁；三是加快工程进度，提高设备利用率；四是及时清退不需用的设备，采取临时租用和长短期租用相结合。