【京东方】学习京东方崛起之路
京东方的创新之路
以技术创新为核心
从企业的角度分析，造成有效供给不 足有两个原因，一个是“想不到”，一个是 “造不出”。要形成有效供给，最关键的 是解决“想”与“造”的短板。“痛点、痒点、兴 奋点。
“技术领先不一定赢，技术不行一 定输。向市场供给有效需求的好产品，需 要有雄厚的核心技术支撑。面板行业是一 个技术更新速度极快的行业，企业如果想 获取最大利润，就必须要在技术上成为行 业中的领导者，甚至成为颠覆者。比如，京 东方在合肥的10.5代线2018年建成投产， 将是世界上最先进的液晶面板生产线，日 本、韩国都没有，京东方将成为全球最大 的液晶面板生产厂家。再比如，目前4K高 清电视正处在市场爆发的前夜，而我们已 经掌握了8K、甚至是10K技术。这是占领 未来制高点的技术。”
“虽然科技创新是全面创新的核心， 但单靠技术创新还远远不够，必须要进行 整合创新。”王东升说，“所谓整合创新，
就是要把技术创新、产品创新、管理创新 和商业模式创新等都结合在一起，最终实 现软硬融合、产品与服务融合。”
王东升指出，“技术创新一定要围绕 企 业 的经 营战 略展 开，也 就 是与产品 创 新、管理创新和商业模式创新相结合。”他 认为，商业模式的核心是盈利模式，最终 检验技术创新能否成功，要看盈利模式是 否可持续。企业短期、中期、长期盈利模 式的确立，需要结合技术创新不断调整。 “拿京东方来说，我们过去主要是卖硬件 产品的，现在除了卖硬件还要卖服务，在 软件上下功夫，实现软硬融合、应用整合 和服务化转型，为消费者提供全面的系统 解决方案。”
“当然，跨界也不是没有条件、没有 目的‘胡乱跨’。”王东升说，“在发展显 示技术的过程中，我们形成了显示、传感、 人工智能、大数据等技术积累，加上与其 他企业合作共赢、开放创新，为进军智慧 系统和健康服务打下了坚实的基础。”
京东方_：打造数字时代新质生产力
56“对技术的尊重和对创新的坚持。
”这是京东方，这个行业龙头以及其产业卓越创新的发展信条。
公司始终致力于推进中国科技企业的创新发展，坚持投入前瞻性研究，把握未来产业发展方向，走在技术创新的最前沿；为了确保产品的前瞻性、创新性、领先性，无论企业经营如何，始终保持高强度的研发投入，用于基础与前沿技术研究，以强大技术实力，巩固全球竞争优势。
“人才+技术”双轮驱动，构建了京东方“屏之物联”战略的核心驱动力。
人才为本 奠定创新发展驱动力建设世界一流的创新人才团队。
京东方持续加强企业科技创新力度，加大研发投入，完善各级人才任职资格体系与岗位价值评估体系，促进人才跨序列流动，激发青年后备人才快速成长，实现人才“万马奔腾”。
公司持续创新技术研发和产品开发考核激励机制，激发人才创新创造活力；鼓励科技人才持股，开展科技人才赋权试点，调动科研人才积极性；同步加大企业基础研究人才和高技能人才积累和培养力度；积极拓展与高校合作范围，深化产教融合、校企合作，吸引高技术、高技能人才加入，打造世界一流的创新人才队伍。
不仅如此，公司持续完善全面绩效管理体系，坚持“战功”导向，构建全级次职业经理人管理机制；科学制定契约化考核目标，分层分类落实经营层的经营主体责任，严格考核、兑现，推动管理干部能上能下；加强在关键技术领域的领军人才招聘和布局，搭建人才“蓄水池”，坚持每年从学校、社会引进营销、研发、工程技术、医疗人才，为人才梯队持续注入新鲜血液。
探索市场化的创新人才管理机制。
京东方持续加强中长期激励机制的创新试点。
自2020年以来，公司通过上市公司股权激励、非上市公司项目跟投等多种方式，吸引和保留了大量优秀人才。
随着创新业务的快速增长，公司将继续完善短中长期的激励模式，探索第二类限制性股票、员工持股机制等新激励模式，扩大授予范围，同时激励政策向中青年后备人才倾斜，以增强激励的有效性和对业绩增长的牵引力。
公司还积极探索在人才管理方面的授权管理模式，鼓励符合条件的创新业务公司化运营、独立核算、独立经营、自主决策，构建适配自身行业特点的人才管理流程，在选人、育人、考核、激励等方面加强授权管理。
实习生实习报告京东方
一、前言时光荏苒，转眼间我的实习生涯即将画上句号。
在这段时间里，我有幸加入了京东方这家知名的高科技企业，亲身感受了企业的文化、工作氛围以及行业的前沿动态。
以下是我对在京东方实习期间的学习、工作以及成长的心得体会。
二、实习单位简介京东方科技集团股份有限公司，成立于1993年，是中国大陆显示领域最具综合实力的高科技企业之一。
公司以显示技术、产品与解决方案为核心，业务涵盖液晶显示、半导体显示、智能系统等领域。
京东方在全球平板显示产业中排名领先，是中国大陆唯一完整掌握TFT-LCD核心技术的本土企业。
三、实习期间的学习与工作1. 企业文化培训在实习初期，公司对我们进行了系统的企业文化培训。
通过培训，我深入了解了京东方的发展历程、企业使命、核心价值观以及员工行为规范。
这使我更加坚定了加入京东方的决心，也为我今后的工作奠定了良好的基础。
2. 专业技能学习在实习过程中，我主要参与了以下几个方面的工作：（1）生产工艺学习：通过实地观察和师傅的讲解，我了解了TFT-LCD的生产工艺流程，包括玻璃基板制备、液晶封装、驱动IC设计等环节。
（2）设备操作培训：在师傅的指导下，我学会了操作一些生产设备，如丝印机、固化炉、烤箱等。
（3）质量控制学习：了解了产品质量控制的相关知识，包括生产过程中的质量控制、检验方法以及不合格品的处理流程。
3. 团队协作与沟通在实习过程中，我积极参与团队协作，与同事共同完成各项工作任务。
通过沟通与交流，我学会了如何与不同性格的人相处，提高了自己的沟通能力。
4. 实习总结与反思在实习即将结束时，我对这段时间的学习和工作进行了总结与反思：（1）理论知识与实践操作相结合：通过实习，我深刻体会到理论知识与实践操作的重要性。
只有将所学知识运用到实际工作中，才能真正提高自己的能力。
（2）注重细节，提高工作效率：在工作中，我学会了关注细节，提高自己的工作效率。
这使我能够在有限的时间内完成更多的工作任务。
（3）不断学习，提升自己：在实习过程中，我认识到自己的不足，并努力通过学习来提升自己。
案例京东方人才发展突围 做“大家的”培训
案例|京东方人才发展突围做“大家的”培训北京朝阳区酒仙桥路，著名的798艺术区往南数百米，坐落着一个美丽的花园式商务园区——北京恒通商务园。
园区的主体建筑呈前苏联风格，青砖灰墙，显得典雅厚重。
你能够在这里看见多家世界知名企业的标识，而京东方科技集团股份有限公司（BOE Technology Group，以下简称“京东方”）的总部大楼就矗立在园区的最前方，散发出一种沉稳坚毅的气势，仿若诉说着经历无数风雨洗炼而成的京东方精神。
2013年，京东方欢度了20周岁生日。
这一年，京东方收获颇丰，不仅获得“中国新一代信息技术领军企业”和“中国上市企业最具国际竞争力TOP10”等多项荣誉，董事长王东升还荣获“2013中国信息产业年度领袖人物”称号。
然而不会有人想到，二十年前的京东方只是一家濒临倒闭的国有工厂。
董事长王东升临危受命，大刀阔斧地开展了集团化改革和股份制改组，带领京东方走出困境，转型为成功上市的现代化企业集团。
目前，京东方已构建了完整的半导体显示技术研发和制造体系，成为中国大陆唯一可自主制造全系列半导体显示屏的高科技企业，毛利率居全球业内前三、出货量排名全球业内第五。
是什么造就了这二十年前后的巨大变化？京东方人才开发本部（Human Resources Development Division，HRD）总监李志勇回答：“是对人才的尊重与培养。
”作为集团内部专门负责培训的部门，人才开发本部始终承接集团对人才发展的要求，打造了进阶式的职业发展通道，为解决业务问题而量身定制个性化的培训项目，并且动员集团上下全体参与到培训项目当中。
“我们的培训从来都不只是HR部门在做，而是属于大家的项目。
”李志勇表示。
的确，这一特点贯穿于京东方员工从产业人开始到行业领袖的全流程培养。
人才开发面临的挑战京东方成立以来，培训工作事实上经历了三个阶段：早期的培训部隶属于人力资源部；之后改组为研修学院，独立于人力资源部；2010年10月，专门成立人才开发本部，负责策划、运筹整个集团的人才培训工作。
京东方：坚持自主创新 致力打造显示领域世界领先企业
京东方：坚持自主创新致力打造显示领域世界领先企业
齐尚
【期刊名称】《科技创新与品牌》
【年(卷),期】2009()2
【摘要】TFT—LCD（薄膜晶体管液晶显示器件）——这个唯一由亚洲人主导，在未来具有1000亿美元成长空间的高科技朝阳产业，已经吸引了全球越来越多的关注。
随着该产业在中国的日渐发展，中国企业的身影正在清晰强大起来，京东方科技集团股份有限公司无疑是其中的领跑者。
【总页数】2页(P20-21)
【关键词】京东方科技集团股份有限公司;液晶显示器件;中国企业;自主创新;世界;朝阳产业;薄膜晶体管;成长空间
【作者】齐尚
【作者单位】《科技创新与品牌》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F426.63;TN141.9
【相关文献】
1.京东方：自主创新引领显示领域新发展 [J],
2.自主创新,打造显示领域世界领先企业——访京东方总裁陈炎顺 [J],
3.京东方:坚持自主创新致力成为显示领域世界领先企业 [J],
4.自主创新成就显示领域世界级企业--京东方抢占核心上游产业制高点之路 [J],
5.自主创新打造显示领域世界领先企业——访京东方科技集团股份有限公司董事长王东升 [J], 周云
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京东方
京东方发展历程一．公司创立1993年4月，北京东方电子集团股份有限公司创立（2001年8月，公司更名为京东方科技集团有限公司）。
京东方现任董事长王东升有一个精辟见解：中国改革开放30年以1993年划线，前15年以价格改革为突破口，重在建立市场经济体制，后15年以企业改革为切入点，重在建立现代企业制度，把企业逼向市场，直至参与国际竞争。
而京东方的创立正式处于这个中国企业发展关键点中。
京东方科技集团前身是北京电子管厂，是一家历史悠久的国有军工企业，曾在建国后的几十年中为中国电子管技术的发展做出突出贡献，被誉为“中国电子工业的摇篮”。
中国第一只电子管、晶体管、显像管和第一块集成电路、液晶面板均诞生于此。
应该说，这家企业最具技术和创新的基因。
由于产品、技术、体制等种种原因，该厂从1986年到1992年期间连续亏损，年均亏损额达3200 万元。
从无钱扩大生产到无钱发工资、无钱报销医药费，从举债补亏、举债发工资到无债可举，企业濒于破产的边缘。
王东升正是在这个时候接下了这个烫手的山芋。
年仅35岁的他被选择接任该厂的厂长。
王东升上任仅一年，病入膏肓的电子管厂便在他手中妙手回春，这家积重难返的万人国企起死回生。
他选择以债务重组剥离烂账，以人员重组剥离冗员，以产品重组止血养生。
1993 年4月，他决定北京电子管厂以其经营性资产出资，内部管理层和员工2600余人共同出资650万元，说服银行将长期停息挂账的银行借款的本金和利息转成股份，从而组建了一个混合所有制的新型股份制企业——北京东方电子集团股份有限公司。
1993 年京东方成立之后，逐步进入CRT 显示领域，但与当时的八大彩管厂不同的是，京东方干着CRT，想着下一步。
其董事长王东升断定CRT必将被淘汰，（转折点之一）开始寻找下一代显示技术。
经过考察，在当时显示领域中的三种技术趋向——PDP、TFT和LED 中，京东方决定押赌TFT-LCD，从1995 年开始技术和资金准备，成立TFT-LCD项目预研小组。
京东方发展历史
京东方发展历史京东方是中国领先的显示技术和智能终端产品供应商，其发展历史可以追溯到1993年。
以下将从公司成立、产业布局、技术创新、市场表现和未来展望五个方面来介绍京东方的发展历程。
一、公司成立京东方成立于1993年，最初是一家生产彩色显像管的小型工厂。
随着技术和市场的发展，京东方逐渐转型为一家专注于液晶显示技术的企业。
2001年，京东方在香港上市，并成为中国第一家登陆香港资本市场的液晶显示器件公司。
二、产业布局京东方在过去的几十年里，不断扩大产能和布局全球市场。
公司先后在中国大陆、日本、韩国、美国和欧洲等地建立了多个生产基地和研发中心。
目前，京东方已成为全球规模最大、技术最先进的液晶面板和OLED面板生产商之一。
三、技术创新京东方一直致力于技术创新和研发投入。
公司在液晶显示技术、OLED技术、柔性显示技术等领域取得了多项重要突破和专利成果。
其中，京东方在柔性显示技术方面处于全球领先地位，推动了手机、电视和可穿戴设备等产品的创新发展。
四、市场表现京东方凭借先进的技术和高品质的产品，赢得了全球客户的信赖和合作。
公司产品广泛应用于手机、电视、平板电脑、汽车显示屏等领域。
京东方凭借在市场上的竞争优势，成为全球知名的显示技术供应商，在国内外市场都取得了良好的市场份额和销售业绩。
五、未来展望面对日益激烈的市场竞争和技术变革，京东方将继续致力于技术创新和品质提升，不断推动显示技术的发展和应用。
公司计划进一步扩大产能，加大在新兴领域的投入，如智能家居、虚拟现实、增强现实和人工智能等。
同时，京东方将积极拓展国际市场，加强与全球客户的合作，实现更加可持续和稳定的发展。
京东方作为中国领先的显示技术和智能终端产品供应商，经过多年的发展，已经取得了令人瞩目的成绩。
未来，京东方将继续秉承创新精神，不断提升技术实力和市场竞争力，为用户提供更好的显示产品和解决方案。
京东商城崛起之路PPT课件( 36页)
京东商城崛起之路
一、京东发展历程与创业者团队
京东发展历程
创业者—— 刘强东，京东商城董事局主席兼CEO，江苏省宿 迁市人。96年毕业于人大社会学系，在外企工作 两年后到中关村创业，于2004年创办京东商城， 经过多年发展成为中国B2C行业的领军企业。
关
1999
键
2001
事
件
2004
2010
京东发展历程
规模大产品种类全：需要丰富产品线，运营控股物流子公司，自建大型区域仓储中 心，体现出京东未来的发展方向—中国的“亚马逊”。
创业者团队分析
1、创业者 （1）对市场、产品和成本有着天然的敏感，对传统零售业的运营模式理解的很透彻。
祖籍湖南的刘强东家里世代行船，从这种赚取差价的商业模式中他从小就理解零售业的 基本规律，所以他对市场和产品的变动很敏感，非常重视有效地降低成本。一个例子是在 开连锁店的时候，京东员工手册里包括这样的内容：什么样的天气什么时间可以开灯，装 货物的纸箱要由专人负责回收再定期卖出等等。 （2）善于学习研究，具备战略眼光。
学习了京东方分享的战略引领创新驱动专业赋能后的心得体会
学习了京东方分享的战略引领创新驱动专业赋能后的
心得体会
近期，通过对“创新驱动发展战略”的专题学习，我们收获良多，对“创新“有了新的理解和认识。
创新是一种探索未知事物、寻找科学真理的活动，意味着新的尝试，走新的道路。
作为党员领导干部，更应该树立创新意识，自觉运用创新思维方式和方法谋划自身工作。
要树立创新的勇气
中国的改革航船已经驶入攻坚克难的深水区。
只有创新思维，冲破思想观念的束缚，突破利益固化的藩篱，攻克体制机制上的顽症痼疾，才能进一步发展社会生产力和增强社会活力。
创新，需要敢于冒险的勇气和魄力。
戴尔重视创新，谷歌重视创新，IBM同样将创新视为和企业生命同样重要的东西，那么为什么其他公司难以复制苹果的创新法则?为什么那么多强劲的竞争对手都在苹果近乎疯狂的创新大潮面前败下阵去?原因很简单，创新需要异常强大的魄力，而几乎没有谁能像乔布斯和苹果公司那样拥有如此巨大的创新魄力，一种视失败为家常便饭的创新魄力，这正是我们所要需要和学习的。
一文看懂京东方的成功之道
一文看懂京东方的成功之道我们的愿景是要成为地球上受人尊敬的伟大企业，为中国现代化和人类文明进步做贡献。
下面就随嵌入式小编一起来了解一下相关内容吧。
“一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”，这是京东方给自己的新定义。
改革开放多年以来，与业绩一起腾飞的，是BOE(京东方)的研发创新能力，全球专利布局和国际市场拓展。
已然作为世界领导品牌的BOE，究竟如何解读自己的成功之路，又要如何面对身居行业领导地位后面临的新变革与新挑战?近日，京东方集团召开创立25周年暨创业创新文化传承大会，集团创始人、董事长王东升发表主旨演讲，可以让我们洞悉到这些问题的答案。
以下为演讲实录：各位同仁：今天我们召开京东方创立25周年暨创业创新文化传承大会，表彰2017年度优秀京东方人，总结回顾25年创业历程，传承和弘扬京东方创业创新优秀文化精神，激励全体同仁，不忘初心，为成就受人尊敬的伟大企业，奋勇前行!首先，我代表集团总部，向获得2017年度优秀京东方人各个奖项的同仁们表示热烈的祝贺和真诚的感谢!大家辛苦了!优秀京东方人表彰大会每年举行一次，是对京东方创业创新优秀文化精神的一种传承和弘扬，获奖者就是这一优秀文化精神的典范，是大家学习的榜样!京东方的发展史，就是一批批优秀京东方人以自己勤劳、勇敢和智慧谱写的创业创新奋斗史!他们是京东方真正的英雄，是企业最宝贵的财富!我提议，再次以热烈掌声感谢我们这些优秀同仁!京东方就是靠这样一批批优秀京东方人艰苦创业，坚韧奋斗，才有了今天，未来的成功仍然要有这种精神。
当前我们正处于转型发展的关键时刻，过去的成绩无法成为未来成功的保障，而创业创新精神却可以成为打赢未来的基础。
我们的愿景是要成为地球上受人尊敬的伟大企业，为中国现代化和人类文明进步做贡献。
京东方（BOE）发展历程
京东方（BOE）发展历程第一篇：京东方(BOE)发展历程京东方（BOE）发展历程2014年• 11月，京东方（BOE）升级品牌标识，加速国际化战略布局。
• 7月，京东方（BOE）鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线量产，标志着我国自主创新、自主技术的全球最先进新型半导体显示生产线进入生产运营阶段。
• 2月，京东方（BOE）合肥第8.5代TFT-LCD生产线量产。
2013年• 7月，京东方（BOE）重庆第8.5代TFT-LCD生产线在两江新区开工建设。
2012年•5月，京东方（BOE）合肥第8.5代TFT-LCD生产线开工建设，该产线是京东方（BOE）在氧化物技术方向的前瞻布局，对进一步丰富产品线，提升企业竞争力具有重要意义，是京东方在未来显示方面迈出的关键一步。
2011年• 9月，京东方（BOE）北京第8.5代TFT-LCD生产线量产。
这是中国大陆首条8.5代线，彻底结束了我国大尺寸液晶屏完全依赖进口的历史。
• 8月，京东方（BOE）第5.5代AMOLED生产线开工建设，这是中国首条、全球第二条第5.5代AMOLED生产线，填补了我国AMOLED产业空白。
2010年• 10月，京东方（BOE）第6代TFT-LCD生产线量产，打破了中国液晶电视屏全部依赖进口的局面。
• 8月，并购美齐科技电脑显示器及电视机业务及相关资产，公司开始向整机代工业务延伸。
• 7月，TFT-LCD工艺技术国家工程实验室正式投入使用。
2009年• 10月，京东方（BOE）成都第4.5代TFT-LCD生产线量产。
该产线提升了京东方（BOE）在移动和应用显示产品领域的核心竞争力。
• 8月，中国大陆首条8.5代线——京东方（BOE）北京第8.5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区开工建设。
• 4月，中国唯一一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室在北京经济技术开发区开工建设，这是中国显示产业技术创新的发源地和新产品新技术研发基地，对提升全行业研发水平具有重要作用。
与京东方的故事演讲稿
与京东方的故事演讲稿尊敬的评委老师、亲爱的同学们：大家好！今天我要与大家分享的是关于京东方的故事。
京东方（BOE）是一家在全球范围内领先的平板显示技术供应商和平板显示面板解决方案提供商。
成立于1993年，京东方以“为客户提供全方位、一站式显示解决方案”为使命，致力于不断推进显示技术的创新与升级。
经过多年的发展，京东方已经取得了丰碑的成绩。
首先，京东方在技术创新方面取得了巨大的突破。
公司始终秉持着“发展靠创新”的理念，持续加大研发投入，取得了众多技术突破和专利。
京东方凭借先进的AMOLED技术，成功进军手机显示屏市场，并与多家国际知名品牌合作，赢得了全球市场份额。
京东方还不断推出更高分辨率和更大尺寸的液晶面板，为电视、电脑等电子产品提供高品质的显示效果，不断满足消费者对于视觉体验的需求。
其次，京东方在可持续发展方面做出了积极贡献。
作为一家负责任的企业，京东方注重环境保护和资源节约，在生产过程中采用了多项环保技术和措施。
京东方坚持可持续发展的战略，致力于研发和生产更加节能环保的显示产品，推动绿色制造。
同时，京东方积极投资研发新能源领域，推动太阳能、风能等新能源的广泛应用，为推动全球可持续发展贡献自己的力量。
最后，京东方不仅在技术和可持续发展方面取得了突出的成就，也在推动产业升级和国民经济发展方面发挥了重要作用。
京东方作为中国显示技术产业的龙头企业，积极引导着国内显示技术的发展，并与政府、高校、科研机构等多方面展开深入合作。
京东方的发展不仅带动了相关产业链的提升，还为社会创造了大量的就业机会，为国家的经济发展做出了巨大贡献。
京东方的故事，是一部立足创新、追求卓越的真实故事。
作为年轻人，我们要向京东方学习，注重技术创新，关注可持续发展，勇于探索未来的机遇和挑战。
让我们紧密团结在一起，共同努力，为实现中国梦，为实现我们每个人的梦想而努力奋斗！感谢大家！。
京东方并购成长之道
京东方并购成长之道
廖郁
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】2004(000)007
【摘要】迄今为止，中国IT产业中通过大规模并购实现快速扩张的企业当属京东方。
2003年以3．8亿美元收购韩国现代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务后，京东方当年营业收入已突破100亿元，达112亿元，净利润4亿元。
2004年将实现对冠捷科技(同时在香港和新加坡上市)的相对控股，估计全年合并营业收入将进一步增至250亿元。
相比之下，公司2000年主营业务收入仅22亿元。
【总页数】3页(P60-62)
【作者】廖郁
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.63
【相关文献】
1.先声药业私募与并购的成长之道 [J], 邱红光;陈智
2.从企业并购看海尔的成长--论企业并购与企业成长 [J], 苏晓晖
3.并购后，我们究竟是谁？——京东方并购整合中的人力资源实践 [J], 黎婧敏
4.中国企业全球化品牌战略下的成长之道——腾中并购悍马带给我们的启示 [J], 曹学慧; 张国庆
5.并购与重组：企业迅速成长之道 [J],
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京东方：执着创新实现技术反超
京东方：执着创新实现技术反超
央视网消息(新闻联播)：目前，京东方在建的10.5代液晶显示屏生产线世界领先，但就在十几年前我国液晶显示屏生产技术还是空白。
京东方是如何在国际大公司的技术壁垒下，成功实现技术反超的呢？
这是京东方的一次项目审议会，收购目标是两家外国科技公司。
如今这种收购对于京东方很常见，可是13年前京东方刚进入液晶显示屏行业时，国外快破产的公司都不愿意卖给京东方。
外国同行的轻视，市场的挑剔，让京东方从起步的第一天起，就把创新作为第一要务。
2003年，京东方收购了一家韩国企业后，引进消化技术，当年就结束了国内没有自主液晶屏生产线的时代。
但京东方始终牢记：核心技术不能全都靠买。
此后多年，京东方高强度创新投入，研发投入占销售收入7%以上。
从2008年到2011年，京东方尽管亏损，但研发投入接近30亿。
在京东方工作了13年的张雯静就亲眼见证过这份坚持的价值。
京东方集团手机屏市场销售主管张雯静：“2011年的时候，我们5代(手机)线的资金特别紧张，当时帐面只有50万，但是研发设计不能停，转到2012年客户基本上是排着队到我们这儿来要这款产品的。
”
经过10多年的积累，京东方智能手机、平板电脑显示屏市场占有率连续两年全球第一，电视面板已排名全球第四。
京东方提出的行业“生存定律”已被业界公认：如果产品的价格不变，产品性能必须每36个月提升一倍以上，否则就会被市场淘汰。
京东方的孤独之旅
京东方的孤独之旅无论事先做过什么样的评估，有过什么样的心理准备，他们都只有在进入之后才真正理解这个行业的风险和困难。
路风2003年1月，京东方成功收购韩国现代集团的液晶显示器业务，随即在北京建设一条5代线——它以“海外收购、国内扎根”的方式正式跨入TFT-LCD工业的门槛。
如果从北京电子管厂（京东方前身）领导人企图发展出来一个新的主营业务算起，那就是一个怀揣了20年的梦想。
但收购和建设只不过是梦想的开始，京东方没有想到后面的路那样艰难。
摔了一跤当几家中国大陆企业在21世纪最初的几年间相继进入TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）工业时，它们已经是后进者了。
那时，这个工业在日本的出现已超过10年，其后又有韩国企业和中国台湾企业大规模进入，全球主流的技术轨道、材料和设备供应链以及产品市场都已经形成，由生产规模、投资规模、经验和专利所构成的进入壁垒在迅速提高。
在这种条件下，后进者已经没有可能在国际产业主流之外“另辟蹊径”，也很难靠完全的自主研发来获得跨过门槛所必要的“最低技术资源”（包括建设和运营生产设施的经验、设计和开发产品的经验、供应商和销售渠道、专利使用权等)。
作为后进入者，学习已有的技术和国际合作都是中国大陆企业进入这个行业难以避开的一个台阶。
京东方收购HYDIS（韩国现代显示技术株式会社）的初衷，就是为进入TFT-LCD工业而获得“最低技术资源”，也是一种“引进技术”的方式。
收购完成后“扎根计划”正式启动，京东方成立北京5代线领导小组，王东升任组长，京东方执行副总裁兼BOE-HYDIS社长崔炳斗任副组长负责项目企划和技术团队组建。
2003年9月26日，京东方第5代TFT-LCD生产线项目在北京亦庄开发区动工。
为保证市场起步，京东方还于2003年花10.3亿港元购买了冠捷26.38％的股份，成为其第一大股东。
在香港上市的冠捷集团（台湾企业）是当时全球排名第二的监视器(Monitor)制造商，占全球监视器市场份额的35％以上。
京东方特训营心得体会
京东方特训营心得体会
将近五个月的特训期已经结束了，回来之后一直专心写论文，看到一些工作上的资料，心里还有点遗憾。
因为工作很好，离开京东不免有些可惜，不过还好如果想去，我还有机会，只不过应该不会再去京东，再去做京东的电话客服了。
人可能就是在一次次的不断地超越自己的过程中攀登到自己人
生的顶峰的，就像破萤成蝶一样，一旦突破了限制自身发展的瓶颈，那么胜利就离你不远了。
现在的顶岗实习支教就如同一个破萤的过程，我们都在被一件件大大小小的事情磨练着，我们都在完成各自的每一件任务之后留下属于自己的精神财富。
就这样不断的积累、不断的探索、不断的超越。
我相信在不久的将来我们一定会因为由量变的积累达到质变的飞跃的。
在我看来，超越其实是一种挑战，是一种创造，它相当的时候更倾向于人格的塑造。
白岩松曾经说过“人格是最高的学历”，超越自己主要就是克服自身的心里惰性，勇敢的面对摆在自己面前的一切困难。
经历了这一次特训，我渐渐的认识到，每一份工作或每一个工作环境都无法尽善尽美，但每一份工作中都有许多宝贵的经验和资源，如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的客户等等，这些都是工作成功者必须体验的感受和必备的财富。
最后，感谢这一段曲折的时光，让我在知识的海洋中不断吸取知识不断的完善自己，感谢各位辅导老师的辛勤付出与教导，给我们无
微不至的呵护，让我们在工作中振作起来并且找到迷茫的出口！。
京东方（BOE）的核心竞争力是什么，前景如何？
京东方（BOE）的核心竞争力是什么，前景如何？京东方(BOE) 的核心竞争力是什么，前景如何？知道京东方是因为华为，华为在手机领域开始采用了京东方的屏幕，而京东方在屏幕方面的制造研发实力的确是值得让中国人尊敬的企业，虽然在国产的很多其他的手机厂商依然相信这三星流行的屏幕技术；但是华为却选择了京东方，而且京东方在很多实力表现方面在逐步的成长起来我觉得是很了不起的！所以针对中国市场而言，京东方是中国自主化生产科技技术的代表作，所以核心竞争力就是“Made in China”，这个我觉得就是最核心的竞争力；而且京东方也在不断的腾飞做出了很不错的成绩；201 9年BOE（京东方）液晶显示屏在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视五大领域市占率均位列全球第一。
BOE（京东方）OLED 显示屏2019年出货量是上年同期的7倍，柔性OLED在国内以86.7%的市占率居首位。
而且京东方在柔性OLED屏幕的研究也取得了很不错的成果，每一段世界的技术创新和变化都还是让人叹为观止的，例如折叠屏的应用就是最典型的代表，我觉得还是让人很骄傲的事情！特别是近年来在屏下摄像头的解决方案，也有了很大的进展；最近京东方在屏幕摄像头技术上取得了重大的突破，尤其是这款屏下摄像头甚至可以做到3 d人脸识别，随着这项技术的成熟也可以说再次推动了京东方的地位，而且华为对于京东方的支持力度大，而且相互合作也是非常默契的！所以这无形中给中国的国产手机增加很多亮点和卖点的机会，也让广大网友可以享受到更好的视觉体验的关键，所以是值得点赞的事情。
而且本身京东方的屏幕技术这些年在国际上也逐渐的成熟起来，每次推出的技术也是非常有实力的，这不最近据韩媒TheElec报道，知情人士周一表示，京东方将首次向华为供应on-cell OLED面板，其触控传感器嵌入面板中，预计该机将有两个版本：一个标准版和一个Pro版。
这又将是一个新的技术！很多媒体方面都在报道说接下来iPhone都要可能直接通过京东方这里来达成合作，给苹果手机提供屏幕支持，就像京东方的董事长说的那样，“如果没有像京东方这样的企业，华为、联想、小米、魅族们得给牢牢掌握面板行业话语权的三星、LG、夏普这些日韩企业多贡献多少营收？”。
京东方：文化之道——人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
京东方：文化之道——人类因梦想而伟大，企业因文化而繁
荣
佚名
【期刊名称】《北京电子》
【年(卷),期】2004(000)006
【摘要】在京东方的采访过程中，笔者曾经在许多场合听到过这首激昂的《这就是我们》。
而在与许多京东方人交谈的时候，只要提起这首歌，他们也会变得格外有感触。
就在这短短两百个字中，包含了太多的内容。
它不仅展现了京东方过去十年的创业历程和未来愿景，而且渗透着在企业十年的风雨发展历程中京东方人创造出来的京东方文化和精神。
【总页数】3页(P32-34)
【正文语种】中文
【中图分类】F407.63
【相关文献】
1.繁荣农村文化根本之道：让“送文化”变“种文化” [J], 闵溪
2.人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 [J],
3.文化自信:实现中国特色社会主义伟大梦想的精神支柱\r——《中国文化自信解读》评析 [J], 于文善
4.推动企业文化大发展大繁荣——"聚焦改革开放30年,提升企业文化软实力"论坛暨全国企业文化深化与推进第七期研修班综合报道 [J], 肖利平
5.人类因梦想而伟大企业因文化而繁荣认识企业文化 [J], 陈宏锦
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《对标京东方学习京东方崛起之路》
一、关于京东方
京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司，构建以半导体显示事业为核心，Mini LED、传感器及解决方案、智慧系统创新、智慧医工事业融合发展的BOE（京东方）航母事业群。
作为全球半导体显示产业龙头企业，BOE（京东方）带领中国显示产业实现了从无到有、从有到大、从大到强。
目前全球有超过四分之一的显示屏来自BOE（京东方），其超高清、柔性、微显示等解决方案已广泛应用于国内外知名品牌。
在“开放两端，芯屏气/器和”的物联网转型战略下，京东方将全球领先的显示技术、传感技术、系统级器件技术及智能制造能力，与人工智能、大数据、5G、云计算等技术相结合，在金融、园区、交通、办公、教育、医疗等各个物联网细分应用领域带来创新解决方案。
二、培训安排
时间内容备注
09:30-10:30 现场体验：京东方总部+生产车间
●参观京东方总部展厅，了解京东方企业文化，发
展历程、发展成就及未来展望
●参观京东方生产车间（体验先进的无人化智能制
造）
地址：北京市通州区经海一路
10:40-11:50 主题分享：《京东方崛起之路》●BOE是谁？
●我们正在做什么？
●BOE成功的关键要素？
11:50-12:00 互动交流&合影留念12:00- 结束。