团队工作计划软件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

团队工作计划软件

篇一:工作计划软件(共9篇)

篇一:工作计划软件使用心得

本人参加工作将近10年,在大大小小的企业都呆过。XX年开始创业,带一个20人的团队,两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理,员工执行问题;二是找一个好的工作计划软件,也不容易!直到去年,我们使用了一个日事清工作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。

中间遇到的问题,且听我慢慢说道。

第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目?

自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用excel表格写工作计划,但下面员工写的内容,简直不堪入目!往往都是极其精简的几句话,比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。工作总结,也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次,基本上效果不大。为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别就这么大?了解了下面的原因,以后就不会动肝火。

1)大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大,所以,如果你的员工大部分

都是专科毕业生,建议你对写工作计划这件事,不要报太高的期望。

2)小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader,你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。

我们找到的解决办法:

使用日事清工作计划软件,采用固定的格式写,如下图所示:

让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!以及如何完成这个目标。第二个问题:写完了计划怎么执行?

你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:由于这事那事,导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,最常见的就是时间不够用。

我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自从城南跑到城北,从下午1点出去,到6点多回来,周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成,他还振振有词,时间太紧。今天光给客户送发票,都占去了半天的时间!能把人气死!一个快递,8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间

去做,根本没脑子!对公司来说,每天支付他两百块的薪水,就是下午送了个快递!

我们找到的解决办法:

使用日事清工作计划软件,让员工学会区分事情的重要紧急程度。

第三个问题:员工动力怎么来?

让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。作为领导,如果员工写的周计划、总结,好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!更严重的是,长此以往:员工将丧失思考工作的热情!

其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已,当不得真。针对这种情况,我们团队的解决办法是:

每周开周会的时候,严格检核员工本周的工作计划完成情况,下周的工作计划情况。对于完成任务较好的,公司当场奖励100元,对于完成不好的,罚做俯卧撑20个(女的话是蹲起20个),以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。

以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢!

篇二:软件开发部XX年度工作计划

工作时段:(01月4日—12月31日)

xx实业有限公司软件开发部(以下简称本部门)成立于XX年8月份,致力于xx系统的研发,目前在编人员四名,软件的研发因使用较前沿的xx平台,面临不少的技术层面的挑战。

本部门成员通过XX年的努力,完成了直线型房型绘制模块的开发,衣柜系统的开发,同时添加了沙发组合,庭柜组合,餐厅组合,卧室组合等。

展望XX年,计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”,把本部门打造成技术更加过硬的团队,帮助集团公司实现XX年的发展目标。

一、工作目标:

1、“xx”软件版本发布:

XX年6月完成“xx”软件第一版的正式发布,软件功能包含xx等;

XX年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作;

XX年完成xx软件版本规划中所定义的工作;

XX年完成集团公司新交办的工作;

2、XX年完善本部门团队建设:

建立内部技能培训学习机制;

参加相关行业培训保持技术领先;

团队增员至xx人;

3、XX年xx软件的应用推广:

企业内xx软件的应用培训;

xx软件使用手册的制作;

xx软件商业推广的应用演示;

二、团队建设:

1、建立内部技能培训学习机制:

计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间;

2、参加相关行业培训

根据需要参加国内xx行业技术交流会议,掌握行业内最新的技术信息;

3、团队增员计划

结合本部门XX年度计划,需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作;

4、团队维稳

本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平,需要公司适当调整其收入以稳定队伍;

制定本部门各岗位工资标准,并设定晋级标准以便进行科学管理;

三、应用推广:

1、企业内xx软件的应用培训:

根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训;

2、xx软件使用手册的制作:

完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作;

3、xx软件商业推广的应用演示:

根据公司要求进行推广演示;

根据公司要求制作推广演示视频;

篇三:如何用工作计划软件,做好企业管理

本人参加工作将近10年,在大大小小的企业都呆过。XX年开始创业,带一个20人的团队,两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理,员工执行问题;二是找一个好的工作计划软件,也不容易!直到去年,我们使用了一个日事清工作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。

中间遇到的问题,且听我慢慢说道。

第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目?

自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用excel表格写工作计划,但下面员工写的内容,简直不堪入目!往往都是极其精简的几句话,比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。工作总结,也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次,基本上效果不大。为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别就这么大?了解了下面的原因,以后就不会动肝火。

1)大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承

相关文档
最新文档