忠诚胜于能力

热爱你的公司吧，像你的老板那样。
5、像老板一样热爱公司。
职位 （报酬）
（依赖性）
平衡点
对公司的热爱程度
忠诚平衡关系图
四、用生命去执行
1、忠诚是执行的最大动力。 2、你在为自己工作。 3、团队力量来自忠诚。 4、别为自己鸣不平。
5、履行职责是最大的忠诚。
1、忠诚是执行的最大动力。
忠诚是执行的最大动力。 在很多时候企业都面临这样的困难：条件不
Why
? (为什么要忠诚?)
一、忠诚是一种义务 ★ 忠诚胜于能力 ★ 忠诚本身就是一种能力 ★ 忠诚是每一个人的立身之本 ★ 忠诚是一种义务 ★忠诚的最大受益人——自己
★ 忠诚胜于能力
单纯强调能力而忽视忠诚是危险的。
战场上的叛徒背叛他的部队，是因为忠诚 不 足。公司职员出卖公司机密，也是因为忠诚不足。
忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而
且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚，
其他的能力就失去了用武之地。

What ? (什么叫忠诚?) Why ? (为什么要忠诚?)
How ? (如何忠诚?)

What ? (什么叫忠诚?)
一、忠诚的定义：
忠诚是指对一个人、 一种理想、一种习俗、一个事 业、国家、政府等的忠实状态或程度 。
荣誉与金钱关系示意图
2、在工作中树立个人品牌。
企业有企业的品牌，产品有产品的品牌， 个人有个人的品牌。个人的价值大小，会直接体 现在品牌上面。 个人品牌包括多种因素，过人才华只是基 础，忠诚才是最重要的。 拥有强势个人品牌的人，是企业争夺的对 象，这样的人从来不会为加薪、晋升和谋职发愁。
2,在工作中树立个人品牌。
——
忠诚者与愚忠者的职业发展线路

How ? (如何忠诚?)
一、测试忠诚度的六大标准。 二、与公司共命运。 三、为荣誉而工作。 四、用生命去执行。
一、 测试忠诚度的标准 (六大因素)
1、过分强调薪水，而不太关注岗位要求以及自己是否胜任工作。 2、为了得到某个岗位，自己一味的承诺，却不关注岗位的职责。 3、诋毁原来的雇主或上司或同事。
当然，忠诚胜于能力，并不是对能力的否定。 一个只有忠诚而无能力的人，是无用之人。 忠诚，是要用业绩来证明的，而不是口头上 的效忠。
忠 诚 度
★ 忠诚胜于能力
人材 人在 人财 能力 人才
人 渣
人 债
人才类别矩阵
程 度
★ 忠诚胜于能力
忠诚 能力
程 度
能力
忠诚 时间 图1 忠诚、能力成长型 程 度 图2 忠诚疲劳型动态 能力 时间
具备，资源太有限，却又必须执行经营任务。成
功的管理者知道用员工的忠诚来弥补条件和资源
的不足。
在选人和用人时，执行力应该排在忠诚度之 后，缺乏忠诚而又执行力强的“能人”，尤其可怕。
1、忠诚是执行的最大动力。
其他
公司支持 10%
5%
个人能力15%
忠诚70%
影响任务完成的因素
2、你在为自己工作。
事实上，公司的事，就是你自己的事。 无论你是以老板的身份出现在公司，还是以打 工仔的身份出现在公司。对公司负责，也就是 对自己负责，不管你在公司里担任哪一个角色。 不要在事情面前绕道而行，更不要对问 题视而不见，因为你是在为自己工作！
2、与老板同舟共济
年份 职工人数 年平均工资 年税后利润 年人均利润
1998
1999 2000 2001 2002
1, 867
1, 962 2, 351 2, 261 2, 178
10, 368
11, 736 11, 112 12, 576 13, 500
3, 004, 272 1, 609.14
1、与公司共同成长。
20
0
人才的市场价值（十万元）
1995年
1996年
1997年
1998年
1999年
（高层管理人才）人才价值与企业业绩曲线图
2、与老板同舟共济。
企业是一条航行于惊涛骇浪中的船，老板 是船长，员工是水手。一旦上了这条船，员工的 命运就和老板的命运拴在一起了。老板和员工有 着共同的前进方向，有着共同的目的地，双方绝 对不是对立的。 老板承受着保障公司生存以及全体员工发 展的压力。与老板同舟共济，包括尽职尽责地完 成本职工作，最大可能地分担老板的压力，和老 板一道，让企业这条船驶向成功的港湾。

忠诚有三层涵义： ★ 对个人的忠诚。
★ 对信念或信仰的忠诚。
★ 对组织或团队的忠诚。

显然对待一名职工来说忠诚也同样有三层涵义： ★ 对企业投资者（股东、老板、领导、上司）的忠诚。 ★ 对职业和职业的信念或信仰的忠诚 。 ★ 对企业这个组织或团队的忠诚 。

What ? (什么叫忠诚?)
二、忠诚的根源：
忠诚
敬业、勤奋
自动自发、尽职尽责
正直、宽容、感恩、坚韧、追求卓越
过人的才华、专业知识和技能、常识 个人品牌的构成要素
3、不给自己找借口。
失败的人才之所以陷入失败，是因为他们太 善于找出种种借口来原谅自己，也使别人原谅。 平庸的人之所以沦为平庸，是因为他们太善于 搬出种种理由来欺骗自己，也使别人受骗。 成功者找方法，失败者找借口。 不找借口，是忠诚的表现。成功的人，事前头 脑中只有“想尽一切办法”，事后只有“这是我的 责任”。
4、不关注未来，只注重眼前。
5、个人意识强烈，忽视团队协作。
6、个人“保护”意识很强，习惯于本能地逃避责任。
二、与公司同命运 1、与公司共同成长。 2、与老板同舟共济。 3、永远忠诚于企业。 4、付出越多，机会越多。
5、不要频繁地跳槽。
1、与公司共同成长。
海军陆战队能够成为美国“精锐之师”， 在于有一批又一批世界一流的海军陆战队的成长。
5、不要频繁地跳槽。 人才忠诚 人才不忠诚
企业得以发展
企业不发展
企业更具吸引力
人才忠诚与企业ຫໍສະໝຸດ Baidu展 良性循环
企业失去吸引力
人才不忠诚与企业发 展恶性循环
三、为荣誉而工作
1、为荣誉而工作。 2、在工作中树立个人品牌。 3、不给自己找借口。
4、从合格到卓越。
5、像老板一样热爱公司。
1、为荣誉而工作。
荣誉是一个人最宝贵的财富之一，可称 之为“无形资产”。 如果你拥有荣誉，你就可以获得你想要 的财富。相反，一个拥有财富却失去荣誉的人， 不仅不能再获得财富，连已经获得荣誉也会失 去。 荣誉来自忠诚。永远忠诚于企业的员工， 能够获得企业回报的最高荣誉。
1、为荣誉而工作。
忠诚
获得
荣誉
获取
金钱 权利 地位 快乐
忠诚
背叛
员工
事业、前途、荣誉
企业
员工
法律制裁、 道德谴责
企业
3、永远忠诚于企业
出 卖 机 密 等
金 钱 、 鄙 视
第三方面
忠诚与 背叛的 “回报” 对比
4、付出越多，机会越多。 任何老板都不会轻易地让一个人担任 重要职位。如果你要想得到重用，就得一点 一滴地展现你的好品质。
多做一点，便多一份展示的机会，别 以为多做一点是吃亏。 即使你最终没有得到老板重用，你也 从经常多做一点中学到了更多的东西，扩宽 了职业发展的通道。
4、从合格到卓越。
忠诚的人会主动追求卓越，缺乏忠诚的人
总是在“合格”处停住了脚步，如果连合格都达
不到，他们就找出借口来为自己开脱。
在竞争越来越激烈的职业场，只达到合格的
人，已经不具备竞争力，只有那些最优秀的员
工，才能够胜出。
5、像老板一样热爱公司。
企业不只是老板的，而是老板和员工共有的。 以老板的心态去对待工作，你将会发现工作 充满乐趣；视自己为老板，你将对公司充满爱。 成功和失败，是两种截然不同的结局。
★ 忠 诚 的 最 大 受 益 人 自 己
老板 最忠诚者 较忠诚者 忠诚者 不忠诚者
1
2
34 5
——
按忠诚排序的无形“同心圆”
★ 忠 诚 的 最 大 受 益 人 自 己
进入公司核心层 被公司重用 被公司重视 被关注或不被关注 忠诚者
被公司抛弃 不能胜任或被识破 被委以重任 迅速得到老板赏识 愚忠者
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
企业压力分布示意图
3、永远忠诚于企业。
“永远忠诚”是海军陆战队的作战箴言，更应该 成为每个企业职员的工作箴言。
“ 永远忠诚”虽然不像背叛那样可以快速“致 富”，但从长远来看，却可以获取事业、前途和荣誉。 背叛公司虽然可以从第三者那里获取一笔出卖 公司利益所获得的款项，但连购买利益的第三者都会 看不起你，你除了受到法律的制裁外，还会受到道德 谴责，以及来自良心上的不安。
我在为谁而工作？
你的公司并没有聘用你， 也没有雇用你， 他只是给了你： 一个舞台，一份工作， 一个生存的空间； 你是他的事业伙伴， 是他的家庭成员， 而你绝对不是他的打工仔。 尽善尽美地完成任务， 这是你所在的团队的责任， 也是你自己的需求， 因为你是在为你自己工作。
★ 亲情产生忠诚：与生具有的责任。 ★ 爱情产生忠诚：是一种微观世界非常伟大，宏观世界极其 自私的忠诚。 ★ 友情产生忠诚：是一种在患难与共或是在有福共享 的时候产生的。 ★ 感恩产生忠诚：由于感恩而忠诚，这是一个人最基本的道 德要求。 感恩所处的道德位置：叛逃、无情、感恩、同情（良 心）、爱心、奉献。 为此，感恩和忠诚都只是人要具备的最基本的要求， 只是一个合格人的义务。
★ 忠诚是一种义务
数 量 回报
忠诚
时间
忠诚与回报关系示意图
★忠诚的最大受益人——自己
忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有忠诚的 回报。企业不仅仅是老板的，他同时也属于职员。 忠诚的确是国家的需要，老板的需要，企业 的需要，你得依靠忠诚立足于社会。 你自己才是忠诚的最大受益人，忠诚的人会 比不忠诚的人获取更多。虽然，你通过忠诚工作 创造的价值不属于你个人，但你通过忠诚工作造 就的忠诚品质，却完完全全属于你，你因此在人 才市场上更具竞争力，你的名字因此更具含金量。
程 度
忠诚
能力 时间 图3 技能落伍型动态
忠诚 时间 图4 忠诚、能力弱化型动态
★ 忠诚本身就是一种能力
忠诚不仅是一种品德，更是一种能力。 忠诚作为一种能力，他是其他所有能力的统帅 和核心，因为如果一个人缺乏忠诚，他的其他能力 就失去了用武之地——没有任何一个组织愿意使用 一个缺乏忠诚的人。
★ 忠诚本身就是一种能力
★ 忠诚是每一个人的立身之本 成员
成员
成员
成员 成员
图１ 亲密朋友型团队
图２ 三角平衡型团队
★ 忠 诚 是 每 一 个 人 的 立 身 之 本
成员
成员 成员 核心 成员 成员
成员
成员
核心控制团队
★ 忠诚是一种义务
忠诚不谈条件。 忠诚不讲回报。 海军陆战队首先不会给你什么，但你要给海 军陆战队绝对的忠诚。企业首先不会给你什么，但 你如果给了企业绝对的忠诚，企业一定会回报你应 得的薪水和荣誉。 忠诚是一种与生俱来的义务，忠诚是发自内 心的情感。 忠诚让工作变得更有意义，忠诚赋予你工作 的激情。忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感 觉工作是苦役。
4, 815, 368 2, 454.32 1, 672, 463 895, 128 698, 357 711.38 0 320.64
某公司剩余价值分析表
2、与老板同舟共济。
市场 资金 竞争压力 风险压力 员工 国家 就业压力 政策压力 环境 其他 保障压力 内外压力
老板 经理 人 经理 人 经理 人 经理 人 经理 人
微软、IBM、沃尔玛……这些企业能够成 长为世界一流的企业，是因为始终有一批世界一 流的员工在和这些企业一起奋斗，与企业共命运。 只有与企业共患难，才能与公司同成长。 不要在企业困难的时候当逃兵。最令人陶醉的成 就，就那些历经艰难才取得的成就。
140 120 100 80 60 40
企业赢利额（千万元）
4、付出越多，机会越多。
回 报
付 出
5、不要频繁地跳槽。
忠诚是神圣的，并不是一种可以随便付出 的情感。如果你不打算忠诚于一个企业，就不要 随便选择它，如果你忠诚于一个企业，就不能轻 易离开它。 “永远忠诚”的前提，是忠诚的对象值得 忠诚，永远忠诚并不否认跳槽，但频繁跳槽就应 该否定了。 老板骨子里是不喜欢频繁跳槽的人，不管 你是出于什么原因跳槽，老板都会认为你缺乏忠 诚意识。
忠诚能力
计划能力 组织能力 技术能力 语言能力 解决问题 能力 ……
价 值
叛 逆
损 失
能力与价值关系示意图
★ 忠诚是每一个人的立身之本
来到这个世界上每个人都不可能独立存在，而 总是和各种各样的人，以及各种各样的组织和团队 发生关系。你必须同与你发生关系的人、组织、团 队建立一对一的“亲密朋友”系统，绝对忠诚于对方， 否则，对方不信任你，你就会被对方抛弃。 有的人天生具备忠诚的品质，这样的人生存能 力要强一些，有的人天生不具备忠诚的品质，这样 的人生存能力要弱一些，必须培养自己的忠诚。