第五章 建设工程管理信息系统

3．注意开发方法和工具的选择:建设工程信息管理系统软 件的开发应考虑到工程实际，开发过程自始至终都应得 到用户的积极参与，选择合适的开发方法和工具有利于 提高用户的参与程度，提高系统开发的效率；
4．重视现代化建设监理理论的支撑与渗透作用。
第三节决策支持系统
一、决策支持系统的概念 （一）什么是决策支持系统: 决策支持系统，是以管理科学、运筹学、控制论和行为科
（二）决策支持系统的基本功能: 1）管理并随时提供与决策问题有关的组织内、外部信
息；
2）收集、管理并提供各项决策方案执行情况有关的组 织外部信息；
3）收集、管理并提供各项决策方案执行情况的反馈信 息；
4）以一定方式存储、维护和管理与决策问题有关的各 种数学模型、数学方法和算法；
5）能随时方便地对数据、模型和方法进行增加、删除 和修改；
的数据。 ④ 操作规程 包含用户手册、操作手册和运行手册。 ⑤ 操作人员 操作人员包括计算机操作人员、程序设计员、系统分析员、信
息系统管理人员和数据管理员等。
四、应用建设工程信息管理系统的意义与作用
建设工程普遍将信息技术引入建设工程，其应用的基本形式就 是建设工程信息系统。建设工程信息系统作为建设工程的基 本手段，其作用在于：
（四）合同管理子系统的基本功能： 1)提供和选择标准的合同文本； 2)合同文件、资料的管理； 3)合同执行情况的跟踪和处理过程的管理； 4)涉外合同的外汇折算； 5)经济法规库(国内外经济法规)的查询； 6)提供各种合同管理报表。
三、建设工程管理信息系统的结构和组成 1. 建设工程管理信息系统的结构
信息管理者
内信息源 外信息源
存储
记录
变换
信息处理机
信 决息 策接
收 者
2. 建设工程管理信息系统的组成 建设工程管理信息系统主要由以下几部分组成： ① 硬件 主要指计算机及其有关的各种设备。 ② 软件 系统软件和应用软件必须都得有。 ③ 数据库 数据库是系统中数据文件的逻辑组合，包含所有应用软件使用
（二）建立信息系统的教育件:工程信息管理系统的教育件是 围绕工程信息管理系统的应用对建设监理组织中的各级人员 进行广泛的培训，它包括：
(1)项目领导者的培训:按照信息系统应用中一把手原则，项目 管理者对待工程信息管理系统的态度是工程信息管理系统实 施成败的关键因素，对项目领导者的培训主要侧重于建设工 程信息管理系统的认识和现代建设监理思想和方法的学习。
4）能提供人、财、物、设备诸要素之间综合性强的数据及必要 的调控手段，以便于项目管理人员实现对工程建设的动态控 制。
五、建设工程信息管理系统的发展趋势
未来建设工程信息管理系统的发展有着如下规律： 1）工程项目管理软件的功能更趋于专业化，与工程项目管理理 论结合更为紧密，同时针对不同的建设工程任务和管理者，软 件功能将更加具有针对性。 2）建设工程信息管理系统更加注重与通讯功能和计算机网络平 台的集成。 3）建设工程信息管理系统种不同子系统之间集成度的提高。 4）建设工程信息管理系统与建筑业其他计算机辅助系统集成度 的提高。 5）建设工程信息管理系统开放性的提高。 6）建设工程信息管理系统可以更加方便地管理地域上分布的多 个项目。 7）采用更为先进的系统开发方法，提高了开发的效率，同时强 调用户的参与性，更利于用户的使用和学习等。
特点； 5. 了解建设工程管理信息系统的开发方法与实施步
骤。
第一节 建设工程管理信息系统概述
一、建设工程管理信息系统的概念
国际上对建设工程管理信息系统的定义是：建设 工程管理信息系统是处理过程管理信息的人机 系统。它通过收集、存储及分析工程项目实施 过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员 和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助对 工程项目目标的控制。
（三）开发和引进建设工程信息管理系统软件应注意以下 问题：
1．统一规划，分步实施:大型建设工程信息管理系统软件 的开发决不可能一蹴而就，它是一个长期渐进的过程， 做好统一的开发规划，避免低水平重复开发；
2．开发团队的合理构成:开发团队既应包括建设监理的专 业人士，也应包括专业的软件开发人员，其中具有深厚 建设监理知识背景的系统分析员应该成为开发团队的领 导者；
第二节建设工程信息管理系统的应用和实施
一、建设工程信息管理系统的应用模式: 作为建设工程的基本手段，国际上专业的建设工程咨询公司 和工程监理公司在建设工程中应用建设工程信息管理系统主 要有三种模式。第一种模式是购买比较成熟的商品化软件， 然后根据项目的实际情况进行二次开发和人员培训。第二种 模式是根据所承担项目实际情况开发的专有系统，一般由专 业的建设工程咨询公司开发，基本上可以满足项目实施阶段 的各种目标控制需要，经过适当改进这些专业系统也可以用 于其他项目中。第三种模式是购买商品软件与自行开发相结 合，将多个专用系统集成起来，也可以满足项目目标控制的 需要。
学为基础，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段， 支持决策活动的具有智能作用的人机系统。 决策有结构化决策和半结构化决策区分，结构化决策时指 采用专门的公式处理信息就能得到准确的答案；而非结 构化决策是指可能存在若干“正确”的解决方案，但是 没有精确的公式可以计算得出最正确的方案，也不存在 确保得到最佳解决方案的规则或标准，大部分的决策其 实都是介于结构化和非结构化的半结构化，决策支持系 统就是针对半结构化和非结构化的决策问题提出的。
二、建设工程信息管理系统的实施: （一）建立完善信息管理系统的组织件: (1)建立统一的项目信息编码体系，包括项目编码、项目各参
与单位组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制 编码、合同管理编码等； (2)对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一，并以信息目 录表的形式固定下来； (3)建立完善的项目信息流程，使项目各参加单位之间的信息 关系得以明确化，同时结合项目的实施情况，对信息流程进 行不断的优化和调整，剔除一些不合理的、冗余的流程，以 适应信息系统运行的需要； (4)注重基础数据的收集和传递，建立基础数据管理的制度， 保证基础数据的全面、及时、准确地按统一格式输入信息系 统，这是建设工程信息管理系统的基础所在； (5)对信息系统中管理人员的任务进行分工；划分各相关部门 的职能；明确有关人员在数据收集和处理过程中的职责； (6)建立项目的数据保护制度，保证数据的安全性、完整性和 一致性。
建设工程管理信息系统的具体构成如下图示：
项目（总）经理 （计划、控制、决策）
项目管理人员 （计划、控制、决策）
计算机
职能人员
公用数据库
进度控制子 系统
投资控制子 系统
质量控制子 系统
合同管理子 系统
二、建设工程管理信息系统的功能 1. 建设工程管理信息系统的基本功能 ① 数据处理功能 ② 计划功能 ③ 辅助决策功能 ④ 预测功能 ⑤ 控制功能
注意：
在人员培训上应该力求实现三个“一”的目标，即培 养一批对建设工程信息管理系统和建设监理现代化 理论有较深理解的领导者队伍、在建筑业内形成一 支既精通建设监理理论又掌握信息系统开发规律的 高素质的系统分析员队伍、培训一大批熟悉计算机 应用和数据处理的信息系统使用者队伍。这三个目 标的实现对于我国未来建设监理现代化水平的提高 具有十分重要的战略意义。应由政府行业主管部门 牵头，建设监理的企业和研究机构积极参与，有步 骤、分层次地实现上述目标。
2. 建设工程管理信息系统的子系统
一般认为建设工程信息管理系统的基本功能构成应包括投资控
制、进度控制、质量控制、合同管理四个子系统。
（一）进度控制子系统的基本功能：
1)编制双代号网络(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM)；
2)编制多阶网络(多平面群体网络)计划(M节SM点)表；示工作，以节
3)工程实际进度的统计分析；
（三）质量控制子系统的基本功能： 1)项目建设的质量要求和质量标准的制订； 2)分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统
计分析； 3)工程材料验收记录(包括机电设备的设计质量、
监造质量、开箱检验情况、资料质量、安装调试 质量、试运行质量、验收及索赔情况)； 4)工程设计质量的鉴定记录； 5)安全事故的处理记录； 6)提供多种工程质量报表。
1）能为建设项目各层次、各岗位的管理人员收集、处理、传递、 存储和分发各类数据和信息；
2）能为高层次的项目管理人员提供预测、决策所需的数据、数 学分析模型和必要的手段，为科学决策提供可靠支持；
3）能提供必要的办公自动化手段，使项目管理人员能摆脱繁琐 的日常事务工作，集中精力分析、处理项目管理工作中的一 些重大问题；
法，并能从复出杂一种的新关的系能以得人到类结智能论相；似的方式做出反 3）可以汲取人应语类的 言专智 识家能 别机、的器图知，像识该识领别和域、经的自研然验究语；包言括处机理器和人专家、 4）能处理不完系备统或等不。 十分准确的知识。
三）专家系统的组成:专家系统由若干个集成的、相 互联系的部分组成，包括知识库、知识获取工具、 解释工具和用户界面等部分。
（二）数据子系统:包括数据库和数据库管理系统。 （三）模型子系统:包括模型库和模型库管理系统
两库结构
三库结构
四库结构
三、专家系统:
一）专家系统的概念:专家系统是一种以知识为基础 的系统，是一种运用推理能力得出结论的人工智 能系统。
二）专家系统的它功是研能究特、点开发: 用于模拟、延伸和扩展人的 1）能对系统所智做能出的的理论结、论方或法、推技理术及进应行用解系统释的；一门 2）具有智能特新一征个的，分技支能术，科为它学解企。图决人了问工解智智题能能提是的出计实算质新机，的科并思学生的产想或方
6）能运用数学模型和方法对数据进行各种处理，得到 所需要的结果；
7）具有良好的人机对话功能和较快的响应速度。
二、决策支持系统的组成:决策支持系统由三个子系 统组成，这三个子系统是对话子系统、数据子系 统和模型子系统
（一）对话子系统:对话子系统，即人机交互系统， 是决策支持系统与用户之间的交互界面。
第五章 建设工程 管理信息系统
内容安排： 第一节 建设工程管理信息系统概述 第二节 建设工程信息管理系统的应用和实施 第三节 决策支持系统 第四节 建设工程管理信息系统的开发 第五节 建设工程管理信息系统的实施步骤
学习目标： 1. 掌握坚实工程信息管理系统的基本概念、基本功
能和应用模式； 2. 了解建设工程信息管理系统的实施和发展趋势； 3. 了解决策支持系统和专家系统的基本概念； 4. 掌握基于互联网的建设工程项目信息管理系统的
点之间的箭线表示工
4)实际进度双 与代 号计网划络进计度划的是将 络动以计一态双划个比,工根较程据；的工网程 5)工程进度代 变号 网化络趋图势表预示测的特；网点络,划分为几个
作之间的逻辑顺序和 搭接关系。其特点是 当前一项工作没有结
6)计划进度计的划。定其期中调双整代；号层网次络;每个层次都 束的时候，后一项工
来自百度文库
7)工程进度图点 各是的 以编类箭号数线表据及 示的其 工查两 作留 接询端 的有,；连节 网接成口整,互体相; 衔各
作即可插入进行，将 前后工作搭接起来。
8)提供多种络图(不。同管理平面个)层工次程的进工度序报划表；
9)绘制网络图； 10)绘制横道图。
分,由简而繁,层 层深化。
（二）投资控制子系统的基本功能： 1)投资分配分析； 2)编制项目概算和预算； 3)投资分配与项目概算的对比分析； 4)项目概算与预算的对比分析； 5)合同价与投资分配、概算、预算的对比分析； 6)实际投资与概算、预算、合同价的对比分析； 7)项目投资变化趋势预测； 8)项目结算与预算、合同价的对比分析； 9)项目投资的各类数据查询； 10)提供多种(不同管理层面)项目投资报表。
(2)开发人员的学习与培训:开发团队中由于人员知识结构的差 异，进行跨学科的学习和培训是十分重要的，包括建设监理 人员对信息处理技术和信息系统开发方法的学习和软件开发 人员对工程项目管理知识的学习等。
(3)使用人员的培训:对系统使用人员的培训直接关系到系统实 际运行的效率，培训的内容包括信息管理制度的学习、计算 机软硬件基础知识的学习和系统操作的学习。