PC工厂管理岗位及操作人员需求表

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生管、物控、PC、MC、PMC

生管、物控、PC、MC、PMC

PC、MC实务课程生管、物控的相关概念1.什么是PMC?通常工厂中都有一个称为PMC(Production Material Control)的部门,这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的,PMC的意思就是生产及物料控制,它分为两部分,即所谓的生管(PC)、物控(MC)。

生管,也就是生产控制或生产管理,主要职能是生产的计划与生产的进度控制,是对产品的生产计划及生产过程进行协调与控制的一个岗位。

物控(物料控制),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等,其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进行计划,以保证生产顺畅及按时交货。

2.什么是BOM?BOM英文全称Bill Of Material,即物料清单,是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。

通过对产品BOM的分析,展开各阶半成品的BOM,我们就可以清楚的看出产品的组成结构。

我们就以下面这个简化了的自行车的产品结构图为例子,它反映了生产自行车所用到的物料,同时也反映了自行车的产品组成结构:当然,这并不是我们所指的BOM,我们所说的BOM是指一种规范化格式的数据,如下面这个:注:类型中“M”为自制件,“B”为外购件。

3.什么是产能?产能,也就是生产能力,指的是加工中心生产产品的能力。

PMC管理目标一、PMC管理的要点从全局来看,PMC的最终管理目标只有一个,那就是保证订单按期交货,这其中分为三个点:1、最大的客户服务2、最小的库存投资3、高效率(低成本)的工厂作业从工厂的角度来看,就是低成本高质量的满足生产的物料需求,按时完成生产目标,这也就是生管与物控的工作内容。

实际上,在达成这些目标点的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。

如若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化,就可以提供最大的客户服务。

但这种做法要以牺牲第二,第三个目标来达成第一个目标。

若生产水平难得更改,不发生加班加点,机器一旦调整好之后就长期地运转,只生产这一特定产品,则工厂作业可保持高效率;然而,其结果却是在达成最高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良的客户服务。

PMC生管岗位职责内容及生产进度控制管理流程

PMC生管岗位职责内容及生产进度控制管理流程

PMC生管岗位职责内容及生产进度控制管理流程生管也是每个工厂都具备的一个职能岗位。

每个公司给生管的定义并不相同,有的生管是大生管,等同于企划,即包含了交货管制、生产计划、物控、采购、仓库等范畴,而对于大多数中小企业来说,生管=PMC,本文也将从这个角度同大家一起分享生管的相关知识。

生管的工作职责和工作内容主要是指导和协调生产、处理、分配以及工业组织的销售活动。

具体如下:1、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

2、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。

5、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。

6、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。

7、熟练ISo9001与ISOI4001体系要求。

生管的的任职要求1生产管理、市场营销、产品管理、质量管理等相关专业本科以上学历。

2、具备5年以上相关行业的生产管理工作经验,具备2年以上生产主管工作经验。

3、了解所属行业的市场以及技术发展情况。

4、熟悉相关的生产过程以及质量标准,熟悉产品特性。

5、熟悉国家相关法律法规政策,例如质量法、安全生产法等。

6、合理的安排生产,充分发挥设备的潜能,用最低的成本制造出最优产品;有良好的沟通技巧和团队协作意识;熟练使用办公软件。

7、性格活泼、开朗,具备一定的专业^识及具备一定的抗压能力。

生管是属于管理岗位。

生管就是生产管理,主要是安排产品的排程和样品的跟催,就是生产的产品在每条流水线需要多少时间,什么时候必须清完。

总之是跟催产品的生产进度。

生产经理简介:生产经理:是主管生产部的部门经理,依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,生产经理平调至营销或市场经理,也可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官,还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。

企业技术需求表

企业技术需求表
企业技术需求表
企业名称
大庆高新区德瑞克软件技术有限公司
姓名
手机
邮箱
法定代表人
孙传弟
联系人
王雪婷
企业类型
()高新技术企业 ()科技型中小企业
所属产业
电子信息技术
企业基本情况
人数
研发人员数
企业所在地(县、区)
企业性质
30
13
黑龙江省大庆市高新区服务外包产业园D-1座1017室
私营企业
技术需求名称
基于车载GPS的数据挖掘
(1)服务端可支持在线测温设备终端500个。
(2)每台服务器最多可支持1000个探头同时在线,探头回传数据间隔为2分钟。
(3)客户端对新数据的反应延时不超过10秒钟。
(4)实时曲线默认显示前两个小时数据,并在此基础上实时显示新数据。
(5)报警方式有超温报警和温差报警,具体设置为用户可定义。
(6)温度精确度为小数点后两位。
企业性质
20
13
黑龙江省大庆市高新区新风路8号服务外包产业园D-1座1031室
私营企业
技术需求名称
智能电能计量装置
技术需求内容及
技术指标简介
(200字)
技术需求:
运用现代数字通信技术、计算机软硬件技术、电能计量等新技术,形成一个以数字信号传输、高度信息化、操控智能化的开放式计量系统,具有数据采集、远程抄表、用电异常信息报警、电能质量监测、线损分析和负荷监控管理等功能。
精度等级: 显示精度:0.5、0.2级,频率表0.1级,变送精度:0.5级
显 示: 四位led显示,另加符号位
标称输入: 电流ac1a、ac5a、dc1a、dc5a、dc20ma等;电压ac100v、ac220v、ac380v、dc100v、dc220v、dc380v、dc75mv等

PC管理[1]

PC管理[1]

PC管理PC定义PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

其职能包括:1、生产计划的制定。

2、产能的调整。

3、生产进度的控制。

4、生产计划及生产进度的适当调整。

5、物料进度的督促。

6、统计数据的分析。

7、部门间有关事务的沟通与协调。

8、MRPII系统的推动与完善(逻辑测试)。

第一篇生產計划的作用通常生產計划都是預先做好下月、下周生產計划,由于事先安排好了工作進度,因此便于控制生產成效,使生產計划排程定案前就將所有可能預期會發生的問題解決掉可以節省時間并減少成本。

1、可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。

2、機器時數都是預先安排好的,因此可以一目了然,心中有數。

3、制造部門的主任、拉長可利用所列出的工作標准。

4、可以供基層生產管理人員控制。

5、可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低,以便作適當的調整。

第二篇生產能力&产能分析1、生產能力(簡稱產能)是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量,產能通常以標准直接工時為單位。

2、產能計算公式:(3600秒/CT)*0.9單位:PCS/H(即每小時生產產品數)CT為周期時間(即各工序生產時間中的最大時間,也稱瓶頸時間0. 9為折算系數3、产能分为正常产能和最大产能。

正常产能:指历年来生产设备的平均使用量。

最大产能:指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。

超乎产能的工作负荷,将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准;反之,太少的工作负荷会造成高的产能差异,成本上升。

4、产能分析主要针对以下几个方面:a.做何种机型以及此机型的制造流程。

b.制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。

c.产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。

d.材料的准备前置时间。

e.生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。

第三篇制造工作令的定議及作用1、定義:由PC部門簽發,各部门依此单确认各自在生产制程中需准备的相关资料及生产的命令,规范批量并藉以汇集产品成本。

PMC主管求职简历模板

PMC主管求职简历模板

PMC主管求职简历模板在求职中,一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。

由此可见,求职不单单是你有能力,有才华就能横行霸道的地方。

往往,那些能力那么好,才华没那么出众,但在简历上下了不少功夫的人机会更大。

姓名:祝先生性别:男婚姻状况:已婚民族:汉族户籍:湖南-邵阳年龄: 30现所在地:广东-深圳身高: 163cm希望地区:广东-深圳、广东-广州、广东-东莞、广东-惠州希望岗位:工业/工厂类寻求职位: PMC管理、生产管理、 {物流货仓}管理待遇要求: 5000元/月可面议要求提供住宿最快到岗:随时到岗教育经历1998-09 ~ 2001-07 湖南省常德职业技术学院工业/民用建筑大专1986-09 ~ 1998-07 湖南省邵阳市第二中学文课高中工作经验至今10年0月工作经验,曾在3家公司工作***公司名称 (2009-05 ~ 2011-08)公司性质:股份制企业行业类别:通讯、电信、网络设备担任职位: PMC主管岗位类别:车间经理/主管工作描述:一、计划管理:1、主导订单评审,对订单交期负责;2、编制生产计划和生产订单并组织生产;3、生产计划和生产订单情况跟进;4、生产协调会、周例会的组织与召开;5、进行产能负荷分析,调整生产计划;6、协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;7、生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;8、准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9、提出各种分析报告,反馈统计信息。

二、物控管理:1、物料需求计划的制定与监督执行;2、配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;3、进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;4、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;5、呆废料定期处理;6、物料进、销、存的核实与控制;7、公司生产材料请购的预审;8、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。

生管员(PC)工作职责

生管员(PC)工作职责

生管员(PC)工作职责生管员(PC)工作职责1)负责落实本公司各项生产计划,做好综合生产平衡及协调出货计划。

2)配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。

3)组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作。

4)配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。

5)负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、安装、维护、标识作业。

6)负责对设备故障、事故的分析调查。

及设备更新、改进购置的报告。

7)经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作。

8)定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况。

9)负责生产管制相关文件的规划制定与执行。

10)负责制定相关的体系文件及执行。

物控员(MC)工作职责1.物料的分析与计算。

2.物料的请购。

3.物料进度的跟催。

4.存量控制。

5.有关部门之间事务的沟通协调。

PMC物料计划(MC/物控/资材)工作流程1.接收业务销售订单,或生管的主生产计划(MPS)等工作指令。

2.参照BOM(物料清单),资料记录,实物留底,相片色卡,客人样品单和订单要求,分析物料用量,制定订单的物料需求计划(MRP)。

3.结合库存管制计划,扣减库存。

4.若库存不足,发动采购请购。

对采购进度进行事前管制,跟进物料的及时按质按量到达。

对物料进厂验收,退换补料和特采随时跟踪。

5.在保障品质的前提下,审核可否运用呆滞料和物美价廉的替代材料。

6.将《订单物料需求表》下发仓库、领料、船务等部门,以利相关人员的收发料、备料和报关等工作。

7.跟进并指导现场的物料作业与生产,降低物料的非正常损耗。

8.不良品、呆滞料的预防、处理、分析和控制,加强对仓库的管理和盘点的监督。

9.积极配合生产计划,并定期向上级主管及相关者汇报物料管制计划(如库存、进料时间等)。

PMC生产计划(生管/PC)工作流程:1.接单与交期确认:从销售部门或下游生管处获取订单等工作指令。

并评审与确认订单交期。

2.制定总生产计划:根据客人订单交期,结合制成品库存计划和生产线平衡原则,制定生产跟单的主生产计划(MPS)。

需求管理 需求管理岗位职责(精彩10篇)

需求管理 需求管理岗位职责(精彩10篇)

需求管理需求管理岗位职责(精彩10篇)无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。

相信许多人会觉得范文很难写?下面是作者给大家整理的10篇较新需求管理岗位职责,希望可以启发您对于需求管理的写作思路。

需求管理岗位职责篇一职责:1、负责客户需求调研及需求反馈的分析,协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解;2、根据概要需求(客户及内部需求)编写详细需求规格说明书;3、与产品人员进行前期调研和产品设计工作,编写调研报告和项目解决方案;4、参与系统功能验收工作及用户手册、新增产品功能培训资料的编写;5、配合测试人员完成测试计划、测试用例、测试报告,发现及跟踪问题缺陷等。

任职资格:1、统招本科及以上学历,计算机类相关专业背景;2、具备2年以上的it软件行业同职位工作经验;3、具备良好的产品原型设计能力和需求分析能力,能够将用户需求合理转化为产品需求;4、具备良好的沟通协调能力和文档能力;5、能够熟练使用axure进行原型设计;6、具备网络安全产品设计经验者优先考虑。

需求管理岗位职责篇二职责:1、分析业务部门实际需求,规划、推进信贷数据体系建设工作;2、负责与业务部门进行业务数据需求沟通,并整理出相应的需求和流程文档,并推进信贷数据产品的设计及开发实施;3、持续跟踪业务数据,监测业务发展态势,并可从数据层面推进业务功能或流程优化;任职要求:1、3年及以上风险集市、运营集市或报表平台的实施经验,了解消费金融或银行信贷业务的基本知识;2、具备优秀的沟通表达能力,擅长跨部门沟通,快速有效的推动各项事项;3、具备熟练的文档整理能力,擅长流程图、时序图等的绘制,能够将文案内容准确、清晰的落地;4、具备一定的项目管理能力,能够正确区分事项优先级并进行推进,能够正确评估需求落地进度和质量,识别潜在风险;5、熟悉数据仓库技术,有bi和数据、挖掘背景者优先;6、熟悉sql/hql语句,工作经历有my sql/hive等的优先;需求管理岗位职责篇三职责:1、负责整个产品线需求汇总、管理、分析、挖掘、评审、需求执行工作流程管理;2、负责收集与挖掘竞争对手信息,根据自身产品特点,提炼产品需求,并能将需求转化和引导为可以实施的产品和功能要求;3、负责用户研究,汇总市场、销售、代理商、客服、功能、产品、用户行为分析评估用户使用效果,并为产品提出功能、营销优化建议;4、负责对产品进行需求调研,分析形成简版或详版需求说明书,组织需求评审会,将需求情况传达到产品、设计、程序;5、负责需求进行项目制作跟单,协助项目经理监督项目进展;6、负责需求收集到需求完结过程跟踪,并避免市场、客户等需求无序蔓延;7、负责与产品、市场、销售团队建立高效的合作关系,协调解决需求周期中的各种问题。

PMC部(计划物控部)组织架构与职位体系

PMC部(计划物控部)组织架构与职位体系

PMC部(计划物控部)组织架构与职位体系一、PMC部职能描述1.组织订单评审。

进行订单评审,评定生产交货期,以便合理安排生产计划。

2.编制生产计划。

根据订单数量、标准工艺工时、现场人员、设备状况合理编制生产计划,确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。

3.编制物料计划。

根据生产计划、物料库存数量及BOM(物料清单)合理安排生产与物料计划,确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。

4.合理控制库存物料。

在编制生产计划与物料计划的同时,将库存数量降到最低,提高库存周转率。

5.生产计划跟催。

依照生产计划,监控、跟进各生产单位的生产计划执行情况,确保交货期。

6.生产物料跟催。

依照物料需求计划,及时跟进仓储组、采购部的物料供给情况,确保准时生产。

7.生产协调。

当实际生产情况与计划发生偏差时,及时组织召开生产协调会,协调处理相关问题,确保交货期。

8.确保账物卡的准确。

依照仓库相关管理制度及作业表单,及时收发货并做账,确保账物卡一致。

9.收货作业。

根据采购订单和供应商送货单等准时、准确地进行收货作业,并做好相关单据、数据的整理与记录工作。

10.发货或退货作业。

依照生产计划和套料单(领料单)或退货单等准时、准确备料发货或进行退货作业,并整理与记录相关单据、数据。

11.物的防护。

按照产品防护管理规定,确保产品在搬运、储存、运输时防护到位。

12.现场 5S。

组织开展责任范围内的 5S 管理,确保现场干净整洁。

13.内部管理优化。

不断完善生产计划、物料控制、仓库管理等相关作业制度与流程,提高本部门的整体管理水平。

14.部门建设。

负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。

二、职位关系图PMC 部职位关系图如下图所示。

PMC 部主管PC(计划员) MC(物控员) 仓库组长仓管员三、职位说明书1.PMC部主管职位说明书2.PC(计划员)职位说明书3.MC(物控员)职位说明书4.仓库组长职位说明书5.仓管员职位说明书。

岗位操作人员安全生产职责表

岗位操作人员安全生产职责表

岗位操作人员安全生产职责表
1. 遵守公司的安全生产政策和规章制度,严格执行公司的安全操作规程和作业流程。

2. 参与岗位操作前的安全培训,并按照培训内容进行操作。

3. 使用必要的安全防护装备,保障个人的安全,并按照规定时限进行定期检查和更换。

4. 定期对工作场所进行安全检查,发现问题及时进行上报并配合相关部门进行处理。

5. 积极参与公司组织的安全演练和应急预案的制定与实施。

6. 对作业中存在的安全隐患及时提出改进建议,并配合相关部门进行改进。

7. 严禁擅自调整设备、工具和操作流程,必须经过相关部门的批准和指导。

8. 对工作中的重要设备、仪表进行定期检查和保养,确保其正常运行和安全使用。

9. 在岗位操作过程中,严禁酗酒、赌博、吸毒等不良行为。

10. 参与事故调查,配合相关部门进行事故原因分析和处理,确保类似事故不再发生。

此外,根据具体岗位操作人员所从事的工作内容,还可能有其他针对性的安全生产职责,需要根据实际情况进行补充。

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生管、物控、PC、MC、PMC

生管、物控、PC、MC、PMC

PC、MC实务课程生管、物控的相关概念1.什么是PMC通常工厂中都有一个称为PMC(Production Material Control)的部门,这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的,PMC的意思就是生产及物料控制,它分为两部分,即所谓的生管(PC)、物控(MC)。

生管,也就是生产控制或生产管理,主要职能是生产的计划与生产的进度控制,是对产品的生产计划及生产过程进行协调与控制的一个岗位。

物控(物料控制),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等,其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进行计划,以保证生产顺畅及按时交货。

2.什么是BOMBOM英文全称Bill Of Material,即物料清单,是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。

通过对产品BOM的分析,展开各阶半成品的BOM,我们就可以清楚的看出产品的组成结构。

我们就以下面这个简化了的自行车的产品结构图为例子,它反映了生产自行车所用到的物料,同时也反映了自行车的产品组成结构:当然,这并不是我们所指的BOM,我们所说的BOM是指一种规范化格式的数据,如下面这个:注:类型中“M”为自制件,“B”为外购件。

3.什么是产能产能,也就是生产能力,指的是加工中心生产产品的能力。

PMC管理目标一、PMC管理的要点从全局来看,PMC的最终管理目标只有一个,那就是保证订单按期交货,这其中分为三个点:1、最大的客户服务2、最小的库存投资3、高效率(低成本)的工厂作业从工厂的角度来看,就是低成本高质量的满足生产的物料需求,按时完成生产目标,这也就是生管与物控的工作内容。

实际上,在达成这些目标点的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。

如若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化,就可以提供最大的客户服务。

但这种做法要以牺牲第二,第三个目标来达成第一个目标。

若生产水平难得更改,不发生加班加点,机器一旦调整好之后就长期地运转,只生产这一特定产品,则工厂作业可保持高效率;然而,其结果却是在达成最高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良的客户服务。

ISPC_简介

ISPC_简介
作业者指导书(Operator 作业者指导书(Operator Instruction Sheets) Sheets) 工作要素表( Work element sheets ) 工作分析表(Work 工作分析表(Work Analysis Sheet) Sheet) 产能分析表(Capacity 产能分析表(Capacity Analysis Sheet) Sheet) 工作平衡图(Work 工作平衡图(Work Balance Board) Board)
Mass
Lean Culture
第四步: 第四步:设定平行动作
平行动作是指相对独立的,可同时进行的动作。 识别出可以平行完成的动作
第五步:使内/ 第五步:使内/外部动作更有效率
将内部动作转换为外部动作 使内、外部动作更有效率
Mass
Lean Culture
第六步:执行计划 第七步:测试方法/ 第七步:测试方法/验证结果
Mass
Lean Culture
作业者指导书(Operator Instruction Sheets) 目的: 确保得到一致性的结果。 标准化当前最佳的作业内容和作业步骤, 指导作业者正确实施作业。 目视化显示标准的作业方式。 作为持续改善的基准。 培训员工
Mass
Lean Culture
长安福特
目视化控制
范例: 范例:
二、可以目视化的标准 标划在仪表上 三、作业指导书
长安福特
CHANGAN-FORD
部门: 工序: 左引擎脚到左侧梁固定
FPS Quality Process System - Operator Instruction Sheet (OIS) 质量程序系统 ─ 作业者指导书
工位: 52L 车型: CD132 顾客需求速率(T/T) 周期时间 作业者指导书(OIS)编号 OIS/04/Z3/52L 环保 RPN 值: SRA编号:

pmc岗位职责最新7篇

pmc岗位职责最新7篇

pmc岗位职责最新7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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生管、物控、PC、MC、PMC

生管、物控、PC、MC、PMC

PC、MC实务课程生管、物控的相关概念1.什么是PMC?通常工厂中都有一个称为PMC(Production Material Control)的部门,这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的,PMC的意思就是生产及物料控制,它分为两部分,即所谓的生管(PC)、物控(MC)。

生管,也就是生产控制或生产管理,主要职能是生产的计划与生产的进度控制,是对产品的生产计划及生产过程进行协调与控制的一个岗位。

物控(物料控制),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等,其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进行计划,以保证生产顺畅及按时交货。

2.什么是BOM?BOM英文全称Bill Of Material,即物料清单,是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。

通过对产品BOM的分析,展开各阶半成品的BOM,我们就可以清楚的看出产品的组成结构。

我们就以下面这个简化了的自行车的产品结构图为例子,它反映了生产自行车所用到的物料,同时也反映了自行车的产品组成结构:当然,这并不是我们所指的BOM,我们所说的BOM是指一种规范化格式的数据,如下面这个:注:类型中“M”为自制件,“B”为外购件。

3.什么是产能?产能,也就是生产能力,指的是加工中心生产产品的能力。

PMC管理目标一、PMC管理的要点从全局来看,PMC的最终管理目标只有一个,那就是保证订单按期交货,这其中分为三个点:1、最大的客户服务2、最小的库存投资3、高效率(低成本)的工厂作业从工厂的角度来看,就是低成本高质量的满足生产的物料需求,按时完成生产目标,这也就是生管与物控的工作内容。

实际上,在达成这些目标点的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。

如若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化,就可以提供最大的客户服务。

但这种做法要以牺牲第二,第三个目标来达成第一个目标。

若生产水平难得更改,不发生加班加点,机器一旦调整好之后就长期地运转,只生产这一特定产品,则工厂作业可保持高效率;然而,其结果却是在达成最高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良的客户服务。

生产计划流程及控制程序(含表格)

生产计划流程及控制程序(含表格)

生产计划流程及控制程序(ISO9001:2015)一、目的对生产计划的制定与实施进行控制,确保能按质、按量、按时完成订单交付,增强客户满意。

二、适用范围适用于本公司所有客户订单的生产计划控制。

三、职责3.1市场3.1.1负责传递客户预测订单、组织订单评审、订单创建3.1.2 负责提出、传递客户订单更改需求3.1.3 负责与客户进行产品交期的达成、变更和出货计划各方面进行沟通3.2项目: 负责工艺评审和产品BOM表的制定以及物料HSF要求确认,并组织处理有关客户规格的异常或问题。

3.3 PMC:3.3.1PC:(1)负责订单交期评审(2)负责主生产计划制定、更改(月计划、周计划、日计划)、补投、生产进度追踪(3)负责出货计划制定及出货安排、进度追踪(4)负责生产计划、出货计划达成情况数据统计、分析和报告3.3.2MC:(1)负责制定物料需求计划并跟进物料进度(2)负责原辅材料仓的管理(3)负责成品配货、出货装车、跟车(4)负责(HSF)物料计划达成数据统计、分析和报告3.4采购:3.4.1根据物料计划和请购单,以及各供应商的产能,合理下单到供应商进行物料采购。

3.4.2负责来料的特采申请、供应商索赔处理等对外事务。

3.5 生产:3.5.1生产PC:负责根据主生产计划编排本分厂的各工序的日生产计划并追踪生产进度3.5.2生产MC:负责根据主物料计划编排本分厂的各工序的领料计划、物料和半成品转移3.5.3生产班组:负责按生产计划生产,并反馈、跟进各种异常处理进度3.6 品质3.6.1负责来料、生产制程,成品品质进行控制.3.6.2负责组织处理品质异常。

3.7 PE:负责组织处理工艺异常3.8 设备:负责组织处理设备异常四、作业内容4.1生产计划控制主流程4.2交期评审流程4.3生产计划控制流程4.3.1 生产计划编制流程4.3.2 计划变更流程4.4 物料计划流程4.4.1 备料管理流程4.5计划执行主流程4.5.1计划异常处理流程4.5.2 补投流程4.6出货控制流程五、相关文件5.1合同评审控制程序六、相关记录见附件流程中“相关表单”。

生管、物控、PC、MC、PMC

生管、物控、PC、MC、PMC

PC、MC实务课程生管、物控的相关概念1.什么是PMC?通常工厂中都有一个称为PMC(Production Material Control)的部门,这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的,PMC的意思就是生产及物料控制,它分为两部分,即所谓的生管(PC)、物控(MC)。

生管,也就是生产控制或生产管理,主要职能是生产的计划与生产的进度控制,是对产品的生产计划及生产过程进行协调与控制的一个岗位。

物控(物料控制),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等,其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进行计划,以保证生产顺畅及按时交货。

2.什么是BOM?BOM英文全称Bill Of Material,即物料清单,是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。

通过对产品BOM的分析,展开各阶半成品的BOM,我们就可以清楚的看出产品的组成结构。

我们就以下面这个简化了的自行车的产品结构图为例子,它反映了生产自行车所用到的物料,同时也反映了自行车的产品组成结构:当然,这并不是我们所指的BOM,我们所说的BOM是指一种规范化格式的数据,如下面这个:注:类型中“M”为自制件,“B”为外购件。

3.什么是产能?产能,也就是生产能力,指的是加工中心生产产品的能力。

PMC管理目标一、PMC管理的要点从全局来看,PMC的最终管理目标只有一个,那就是保证订单按期交货,这其中分为三个点:1、最大的客户服务2、最小的库存投资3、高效率(低成本)的工厂作业从工厂的角度来看,就是低成本高质量的满足生产的物料需求,按时完成生产目标,这也就是生管与物控的工作内容。

实际上,在达成这些目标点的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。

如若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化,就可以提供最大的客户服务。

但这种做法要以牺牲第二,第三个目标来达成第一个目标。

若生产水平难得更改,不发生加班加点,机器一旦调整好之后就长期地运转,只生产这一特定产品,则工厂作业可保持高效率;然而,其结果却是在达成最高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良的客户服务。

PMC岗位说明书

PMC岗位说明书
6.负责物料库存周转情况管理;
7.负责ISO9001体系的推行及执行;
8.完成上级领导安排的其他临时性工作。
授权范围
一.建议权:
1.材料采购纳期的建议权;
2.供应商选择的建议权。
二.审核权:

三.决策权:

岗位素质模型要求
一.知识要求:
1.大专及以上学历或具备相当水平的能力。
二.技能要求:
1.熟练操作办公自动化软件;
3.负责生产插单、急单与生产异常的协调处理;
4.负责生产作业交期的管理与协调;
5.负责跟踪和稽核原材料、辅助材料、产成品的库存报表;
6.负责生产领料通知单的审核及发放;
7.负责产品库存、在制品、成品数量信息的收集并及时汇报;
8.负责生产计划报表的制作;
9.负责生产计划完成情况的分析与调整方案的制定;
10.负责所管辖区域的“6S”工作
11.负责叉车的维护与保养工作;
12.完成上级领导安排的其他临时性工作。
授权范围
一.建议权:
1.直接材料仓储及安全管理建议权。
二.审核权:

三.决策权:

岗位素质模型要求
一.知识要求:
1.高中、中专及以上学历或具备相当水平的能力。
二.技能要求:
1.熟练操作办公自动化软件,对ERP有一定了解,会做手工帐;
2.熟练操作办公自动化软件,熟悉6S/ISO9001/ISO14001等质量认证管理体系。
二.技能要求:
1.3~5年以上家具加工业或制造业计划物控工作经验,2年PMC主管工作经验;
2.熟悉产品工艺、生产流程及计划管理工作;
3.具有较好的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力和计划能力。

中小企业数字化工厂转型建设需求表

中小企业数字化工厂转型建设需求表
三、采购订单全流程管理
1、包括:采购任务-采购订单提交-采购订单评审-采购订单执行-采购到货-采购质检-采购入库-采购结算,全流程全业务场景覆盖。
2、标准订单与非标订单,全业务场景均可满足,包括各种分批、分单、自动核算结算
3、合理性业务个性化调整,免费服务。
1、PC端+APP+微信小程序同步。
2、采购多级审批可自由设置。
2、分批质检,良品次品不合格品扣罚款基础设置,全自动关联,非标订单人工设置核实,各种业务场景均可覆盖。
1、PC端+APP+微信小程序同步。
2、通过APP可移动质检,质检员全车间内自由随检。
3、外协报单质检,可以随时跟进完成。
4、质检数据报表支持个性化免费定制。
八、研发与BOM管理、工艺工序管理
1、包括:产品基础资料管、BOM设备管理、BOM变更审批跟进管理、BOM变更自动关联在线工单,智能自动控制。BOM多层次管理,支持虚假信息包,方便BOM维护。
3、采购对账结算,标准与非标订单、生产料废扣款、按单结算、按入库结算、抹零结算,全自动核算,各种场景100%满足实际需求。
四、仓储物流管理
1、包括:基本仓库管理、分库管理、库位管理、产品物料指定库号库位管理、全业务场景的出入库,以及出入库明细账,全自动记录账。
2、随时可分批盘点,出入库单100%实现全数字化全自动生成全线上确认,库房账目100%准确无误。
4、部门人事管理、人员需求招聘、新员工转正、离职、辞退,全流程管控,包括工作交接线上确认等。
1、PC端+APP+微信小程序同步。
十二、行政与办公事务管理
1、包括:办公用品申购、采购、入库、领用。
2、固定资产、生产工具设备领用与在线管理。包括:维护保养申请、执行、费用报销及自动报表关联统计生成。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
品研发工艺的综合评估,及产品改 进建议;4.负
责具体项目材料用量统计;5.协 助领导解决构件生产中的技术冋 题。
质量工 程师
1.25-45岁,大专(含)以上 学历,建筑类专业;2.5年以上质量管理工作经 验。
1
1.负责原材料、半成品和成品的检 验及样品的检验、试验;
2.负责PC构件产品质量检验方案 或检验指导书的制定及执行;
3.车间6S管理。
操作工
1.20-45岁,中专及高中以上 学历,男女不限,身体健康、 能吃苦而3劳、能接受夜班工作 安排,服从公司安排;2.
能看懂简单图纸;3•会幵叉
车,有叉车证或桁车证优先考 虑。
4
1.车间日常生产;
2.车间设备维护保养等;
3.车间6S管理。
木工
1.20-45岁,男女不限,身体 健康、能吃苦耐劳、能接受夜 班工作安排,服从公司安排;2.能看懂图纸,能独立下料做 模具,有3年以上相关工作经 验。
附件2
PC
冈位名 称
任职资格
需求 人数
工作职责
工作中 心主任
1•男性,25-45岁,大专(含) 以上学历,8年以上的生产管 理工作经验;
2•土建类、电气自动化、机械 类专业。
2
1•负责车间日常管理,组织制定项 目生产计划及成本管理方案;
2.执行制造部整体规划方案;3•做好与其他车间生产线的协调工 作,及完成领导交办的临时工作。
工艺工 程师
1男性,25-45岁,工民建或 土木工程、建筑施工技术专 业,大专(含)以上学历;2•在建筑施工现场担任该职务4年以上,具有PC构件生产 加工制造工作经验优先考虑。
2
1.熟悉建筑结构施工图,掌握PC构件深化图中工艺做法,参加图纸 会审,负责生产工艺规划及工艺标 准制定;2.
负责编制生产工艺文件、作业指导 书及技术交底、培训,并对生产工 乙进行持续改进;3.负责对新产
年以上相关工作经验,会简单 维修优先考虑。
2
1.负责搅拌站操作,日常维护保养;
2.负责料场的管理等工作;
3.搅拌站及料场6S管 健康、能吃苦耐劳、能接受夜 班工作安排,服从公司安排;2•能看懂土建钢筋图纸,钢筋 绑扎速度达到熟练工水平。
2
1.车间日常生产;
2.车间设备维护保养等;
3.负责制定各项资料管理规定和质 量计划,落实质量目标;
4.负责公司的质量管理体系的运行 维护;
5.负责里具和检具的管理;
6.负责对供方的质量体系评审。
计划员(资料 员)
1.大专(含)以上学历;25-35岁;
2•有资料员证,以及从事生产 计划相关工作经验;
1
1.负责车间生产计划排定、跟踪等 工作;
2.核算构件方量等工作;
商务工 程师 (物流 工程师)
1.大专及以上学历;25-40岁;
2.有3年以上物料采购经验;
1
1.负责供应商开发、考察、保证生 产物料供应;
2.负责商务合同的签订及报批;
3.负责跟踪物料到货入库,生产物 料保供、存货控制;
4.财务风险处理、到货质量异议处 理、物料退货索赔等及供应商管 理。
设备维 修工
3.负责图纸的保管及派发和回收;
4.负责工厂生产资料保管;
5.完成领导交代的其他任务。
行政专 员
1.大专及以上学历,20-35岁;
2.语言文学类、新闻传播学 类专业。
1
1.负责部门考勤工作,协助人力资 源进行部门的人事工作,包括招 聘、人员信息统计、工资统计,文 件处理等;
2.负责部门行政物资管理等工作;
1•男性,20-45岁,技校或职 校等中专及以上学历,有3年 以上相关工作经验,有电工证 上岗证;2•会电焊操作优先 考虑。
2
1.负责工厂所有设备保养、维修等 工作;
2.协助车间日常工作等;
3.完成领导交代的其他任务。
搅拌站 操作工
1.20-45岁,男女不限,身体 健康,能接受夜班工作安排, 服从公司安排;2•有3
2
1.车间日常生产;
2.新品模具制作;
3.车间6S管理。
模具工
1.20-45岁,男女不限,身体 健康、能吃苦耐劳、能接受夜 班工作安排,服从公司安排;
2.能看懂简单图纸。
2
1.车间日常生产;
2.车间6S管理。
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