厨房菜品创新与激励办法
酒店餐厅厨师菜品创新激励方案
酒店餐厅厨师菜品创新激励方案
为逐步建立和完善本公司的创新机制和激励机制，切实转变员工在取得厨师等级后不思进取、一劳永逸的思想，有效调动广大员工工作的积极性、主动性和创造性，充分发挥和挖掘全体员工的潜能，尤其是厨师的智慧和潜能，以推动餐厅的菜品、面点制作创新工作持久有效地开展，满足广大顾客的不同需求，特制定本方案“
一、菜品、面点制作创新参与对象
在编员工并取得技术等级的厨师，每人每月必须申报1 ~2个创新菜品或面点。
1.非在编员工且在聘任时属厨师岗位的，每人每月必须申报1个创新菜品或面点-
2.以上人员由各部门上报，名单经总经理确认后统一造册。
二、菜品、面点开发创新的含义
创新品种是指采用新原（材）料、新技术、新工艺加工制作出来的新品种，
包括主食和副食类，并且必须是餐厅过去从未制作、出售过的。
品种开发创新的途径大致有自主创新、模仿创新和合作创新三种，厨师可根据自身实际情况，灵活主动地进行菜品、面点的品种开发。
三、菜品、面点开发创新基本要求
1.创新品种的特点
选料讲究、制作精细，色、香、味、形俱佳。
2.创新品种基本要求
（1）必须是餐厅厨师通过自主开发创新制作或模仿他人制作的有关品种，经过改良后色、香、味、形俱佳，营养卫生，经济实惠，投入市场后深受顾客欢迎和好评。
（2）根据厨师人数按月合理安排其轮流制作，并从产生之日起挂牌公布、出售、接受顾客对创新品种的评议。
（3）每周以书面形式进行申报，申报时必须写明创新品种的名称、创新制作途径、主副材料数量、单价、金额、成本核算、售价、操作人、申报时间，由厨师长签名，并经总经理办公室审核确认后方可有效。
厨房新菜研发奖罚制度
厨房新菜研发奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：对于成功研发并被采纳的新菜品，研发团队可获得一次性奖金，奖金额度根据菜品的市场反响和盈利能力确定。
2. 持续销售奖励：新菜品上市后，若连续三个月销售量稳定且达到预定目标，研发团队可获得额外的月度奖金。
3. 顾客反馈奖励：新菜品获得顾客正面评价的比例超过90%，研发团队可获得额外的奖励。
4. 节约成本奖励：若新菜品在保证品质的前提下，能有效降低原材料成本，研发团队可获得节约成本的一定比例作为奖励。
二、惩罚制度1. 研发失误惩罚：若因研发过程中的疏忽导致食品安全问题，研发团队需承担相应的责任，并接受相应的经济处罚。
2. 成本超支惩罚：研发新菜品过程中，若原材料成本超出预算，研发团队需承担超出部分的一定比例。
3. 销售目标未达成惩罚：若新菜品上市后三个月内销售量未达到预定目标，研发团队需接受相应的惩罚，如减少奖金或取消奖金。
4. 顾客反馈不佳惩罚：若新菜品获得顾客负面评价的比例超过10%，研发团队需进行反思和改进，并可能面临经济处罚。
三、评审机制1. 评审小组：设立由厨师长、管理层代表和顾客代表组成的评审小组，对新菜品进行综合评审。
2. 评审标准：评审标准包括口味、创新性、成本控制、顾客满意度等。
3. 评审周期：新菜品研发完成后，评审小组需在规定时间内完成评审，并给出评审意见。
四、改进机制1. 持续改进：对于顾客反馈不佳的新菜品，研发团队需根据反馈进行改进，并在规定时间内重新提交评审。
2. 定期培训：定期组织研发团队进行专业培训，提升研发能力和创新思维。
五、其他规定1. 公平公正：奖罚制度的执行必须公平公正，不得有任何形式的偏袒或歧视。
2. 透明公开：奖罚结果需在公司内部进行公示，确保透明度。
3. 持续更新：根据市场变化和公司发展，定期对奖罚制度进行评估和更新。
以上奖罚制度旨在激励厨房团队不断创新，同时确保新菜品的质量和顾客满意度，促进公司的持续发展。
厨房菜品奖罚制度
3. 精品菜品奖：按照标准流程和严格的操作规范，制作出精美的菜品的厨师，将获得精品菜品奖。这个奖项将在每月进行评选，评委会将根据菜品的味道、外观和口感等方面进行评分。
3. 迟到早退罚款：严格要求厨师按时到岗，按时下班。如果厨师有迟到或早退的情况，将会被罚款。罚款的金额将根据迟到或早退的时间长短而确定。
三、制度执行
1. 管理人员负责执行：公司将指派专人负责制度的执行，并监督奖罚流程的公正性和公平性。
2. 文明公正执行：奖罚制度执行过程中必须遵循公正和公平的原则，没有任何人身攻击或辱骂的情况。
厨房菜品奖罚制度
在餐饮行业中，厨房是关键部门之一，为了保证食品质量和提高厨师的工作积极性，我们公司决定实施厨房菜品奖罚制度。本制度旨在规范厨师的行为准则和品质要求，同时激励他们积极工作，提高团队效益。
一、奖励部分
1. 菜品创新奖：对于那些能够创造出新菜品或提供卓越创意的厨师，公司将颁发菜品创新奖。这个奖项将由公司高层评选，评选标准包括菜品创新度和市场潜力等。
3. 增强团队凝聚力：通过奖励冠军奖等奖项，可以增强团队的凝聚力和合作意识，激发全体员工的积极性。
总结：
厨房菜品奖罚制度可以有效规范厨师的行为准则和品质要求，同时激励厨师们始终保持工作积极性和创造力。通过奖励优秀和惩罚不良行为，可以有效提高食品质量，增强团队凝聚力，使企业在餐饮行业中保持竞争力和声誉。公司将严格执行制度，并根据实际情况进行调整和完善，以达到持续改进的目标。
二、惩罚部分
1. 菜品差评罚款：如果菜品出现差评或投诉，责任人需要给予相应的罚款。罚款金额将根据菜品的差评程度和投诉情况而定，目的是提醒责任人注意厨房菜品质量的重要性。
厨房菜品创新奖罚制度
厨房菜品创新奖罚制度一、奖励制度1. 创新菜品提案奖：鼓励厨师团队提出新的菜品创意，对于被采纳的提案，给予提案团队一次性奖励。
2. 创新菜品实施奖：对于成功实施并得到顾客好评的创新菜品，给予厨师团队月度奖金。
3. 顾客满意度提升奖：通过顾客反馈和满意度调查，对于提升顾客满意度有显著贡献的创新菜品，给予团队额外奖励。
4. 创新菜品销售提成：对于销售额达到一定标准的创新菜品，厨师团队可获得销售额的一定比例作为提成。
5. 年度最佳创新奖：每年评选出年度最受欢迎的创新菜品，给予团队和个人荣誉及奖金。
二、惩罚制度1. 创新菜品失败惩罚：对于连续三次创新菜品未达到预期效果的团队，将进行警告，并要求提交改进计划。
2. 食品安全违规惩罚：在创新过程中，若违反食品安全规定，导致食品安全事故，将对相关责任人进行处罚，并追究法律责任。
3. 创新菜品质量不达标惩罚：对于质量不达标的创新菜品，将要求团队重新制作，并对团队进行经济处罚。
4. 创新菜品顾客投诉惩罚：若因创新菜品引起顾客严重投诉，将对责任团队进行经济处罚，并要求立即改进。
5. 创新菜品进度拖延惩罚：对于未能按时完成创新菜品开发和实施的团队，将进行警告并要求说明原因，必要时进行经济处罚。
三、其他规定1. 创新菜品开发周期：设定创新菜品从提案到实施的合理周期，以保证创新的连续性和效率。
2. 创新菜品评审机制：建立创新菜品评审小组，对提交的创新菜品提案进行评审和指导。
3. 创新菜品培训计划：定期组织厨师团队进行创新菜品相关的培训，提升团队的创新能力和专业技能。
4. 创新菜品宣传推广：对创新菜品进行有效的宣传推广，提高菜品知名度和市场竞争力。
5. 创新菜品持续改进：鼓励团队根据顾客反馈持续改进创新菜品，不断优化菜品质量和顾客体验。
通过以上奖罚制度，旨在激励厨房团队积极创新，同时确保创新过程的规范性和创新成果的质量。
厨师菜品创新激励方案
厨师菜品创新激励方案第一篇：厨师菜品创新激励方案厨师菜品创新激励方案为逐步建立和完善公司内部日常经营服务运行机制、创新机制和激励机制，切实转变餐厅员工在取得厨（面点）师等级后不思进取、一劳永逸的思想，有效地调动广大员工的工作积极性、主动性和开创性，充分发挥和挖掘餐厅全体员工的潜能，尤其是各等级厨（面点）师的智慧和潜能，以推动餐厅菜肴、面点制作创新工作持久有效开展并满足广大就餐者的不同需求，特制定本办法。
一、菜肴、面点制作创新参与对象1、凡各餐厅在编员工并取得技术等级的厨（面点）师，每人每月必须申报1-2只创新菜肴或面点；2、凡各餐厅非在编员工且在聘任时属厨（面点）师岗位的，每人每月必须申报1只创新菜肴或面点；3、以上人员由各餐厅上报名单经公司办公室确认后统一造册。
二、菜肴面点开发创新的含义及基本要求1、创新品种是指采用新原（材）料、新技术、新工艺加工制作的新品种，包括主食和副食类且餐厅过去从未制作、出售过的。
品种开发创新的途径大致有自主创新、模仿创新和合作创新三种，各餐厅厨（面点）师可根据自身实际情况灵活主动地进行菜肴、面点的品种开发；2、菜肴、面点品种开发创新的特点及基本要求：①创新品种的特点：选料讲究、加工制作精细，色香味形俱佳；②创新品种的基本要求：Ⅰ创新品种必须是餐厅厨（面点）师通过自主开发创新制作或模仿他人制作的有关品种经过改良后色香味形俱佳，营养卫生，经济实惠，投入市场后深受师生欢迎和好评；Ⅱ创新品种由各餐厅根据自身等级厨（面点）师人数按月合理安排轮流制作，并从产生之日起挂牌公布、出售、接受就餐者对创新品种质、价、量的评议；Ⅲ 创新品种由各餐厅每星期用书面形式向公司进行申报，申报时必须写明创新品种名称、创新制作途径、主副材料的数量、单价、金额、成本核算、售价、操作人、申报时间，由餐厅主任签名，并经公司办公室审核确认后方可有效。
每星期申报创新品种时，除本部餐厅和古荡湾校区餐厅同时申报同一品种按先申报者有效外，其余校区餐厅每人可同时申报一次，同一品种每餐厅每年只能申报一次（特受师生喜欢的除外）。
餐饮厨房奖罚规章制度范本
餐饮厨房奖罚规章制度范本一、目的为了规范餐饮厨房的工作秩序，提高工作效率和菜品质量，确保食品安全，特制定本奖罚规章制度。
二、适用范围本制度适用于餐饮厨房内的所有员工，包括厨师、配菜员、洗碗工等。
三、奖励制度1、菜品创新奖若员工能够研发出新颖、受欢迎的菜品，并经过顾客的认可和好评，将给予一定的现金奖励和荣誉表彰。
2、质量优秀奖在定期的菜品质量检查中，若员工所负责的菜品始终保持高质量，无任何质量问题，将获得质量优秀奖，包括奖金和奖状。
3、成本节约奖对于能够合理利用食材，有效控制成本，且不影响菜品质量和口感的员工，给予成本节约奖。
4、卫生标兵奖厨房卫生是至关重要的。
若员工在卫生工作方面表现出色，始终保持工作区域整洁、卫生，符合食品安全标准，将被评为卫生标兵，并给予奖励。
5、团队协作奖在团队合作中，积极配合他人工作，为团队的顺利运作做出突出贡献的员工，将获得团队协作奖。
6、顾客表扬奖若收到顾客的书面或口头表扬，对提升餐厅形象和声誉有积极影响的员工，将获得相应奖励。
7、高效工作奖能够在规定时间内高效完成工作任务，且工作质量良好的员工，将获得高效工作奖。
四、处罚制度1、食品质量问题若员工制作的菜品出现质量问题，如变质、有异物等，导致顾客投诉，将根据情节轻重给予警告、罚款甚至辞退的处罚。
2、卫生违规（1）未按照规定保持个人卫生，如不戴工作帽、不洗手等，第一次给予警告，第二次罚款。
（2）工作区域卫生不达标的，责令立即整改，若多次整改仍不达标，罚款并扣除绩效分数。
3、浪费食材故意浪费食材，或因操作不当导致食材大量损坏的，需按食材价值进行赔偿，并给予警告。
4、工作失误（1）配菜错误导致菜品延误或出错，罚款并承担相应损失。
（2）烹饪失误，如火候掌握不当、调味错误等，影响菜品口感和质量，给予警告和罚款。
5、违反安全规定（1）未正确操作厨房设备，导致设备损坏或发生安全事故，需承担维修费用，并视情节轻重给予处罚。
（2）在厨房内吸烟、饮酒或违反其他安全规定的，严厉处罚，甚至辞退。
餐饮厨房菜品奖罚制度范本
餐饮厨房菜品奖罚制度范本
一、总则
1. 为提高厨房菜品质量和服务水平，建立公平、公正的奖罚机制。
2. 本制度适用于公司所有厨房员工。
二、奖励制度
1. 菜品创新奖：鼓励员工创新菜品，对成功推广并受到顾客好评的新菜品，给予创新者一次性奖励。
2. 质量优秀奖：对连续三个月菜品质量评分达到优秀等级的员工，给予月度奖励。
3. 顾客满意度奖：根据顾客反馈，对顾客满意度高且无投诉的员工，给予季度奖励。
三、惩罚制度
1. 菜品质量不合格：对菜品质量不达标的员工，给予警告并要求立即整改。
2. 菜品卫生不达标：对违反卫生操作规程导致菜品卫生问题，视情节轻重给予罚款或停职处理。
3. 顾客投诉处理不当：对顾客投诉处理不当，造成顾客不满的员工，给予警告并要求改进。
四、考核标准
1. 菜品质量考核：根据菜品口味、色泽、卫生等方面进行评分。
2. 顾客满意度考核：通过顾客反馈调查表进行考核。
3. 工作纪律考核：根据员工的出勤、工作态度、团队协作等方面进行考核。
五、奖罚执行
1. 奖励由厨房管理层根据考核结果提出，经公司管理层审核后执行。
2. 惩罚由厨房管理层根据违规情况提出，经公司管理层审核后执行。
六、申诉机制
1. 员工对奖罚结果有异议，可在接到通知后三个工作日内向公司提出书面申诉。
2. 公司将组织相关部门进行复核，并在五个工作日内给出复核结果。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，本范本仅为示例，具体奖罚标准和执行细节需根据公司实际情况进行调整。
厨房菜品创新与激励办法
制度名称厨房菜品创新与激励办法制度编号执行部门厨房部发布日期1.目的为规范、激励厨师对菜品的创新，特制定本办法。
2.适用范围适用于酒楼对厨师菜品的创新、激励管理。
3.管理规定3.1创新菜品要求3.1.1凡在酒楼从事烹调岗位工作的厨师，都必须树立起菜品开发与创新的意识，并将创新菜品的成果作为厨师晋级的依据之～。
3.1.2高级厨师每年必须完成 4 款创新菜品的任务，多者不限。
3.1.3中级厨师每年必须完成 2 款创新菜品的任务，多者不限。
3.1.4初级厨师不规定创新菜的具体任务，但提倡进行菜品创新。
3.1.5创新菜品的申报、试制、验证认定工作，严格按照有关规定执行。
3.1.6实体间相互交流的菜品及菜品档案库已有重新上市的菜品，不属于创新菜品范畴。
3.2创新菜品组织工作3.2.1 酒楼创新菜品的组织、指导工作由酒楼设立的菜品研究所全面负责。
3.2.2 酒楼各厨房创新菜品的具体组织工作，则由行政总厨与各分厨房厨师长负责，并按照有关规定实施执行。
对不能按规定完成创新菜品任务的厨师应给予一定数量的经济处罚，各分厨房厨师长应受到连带的处罚责任。
3.2.3 各厨房的等级较低的厨师可以在不影响本职工作的情况下，在高等级厨师的指导下共同完成创新任务，其创新菜品的成果由协作双方协商分配，但不能重复上报。
3.2.4 凡不能在当年完成创新菜品任务的厨师，应给予每菜500 元的经济处罚，罚金从本人年底奖金中扣除。
如果年底考核没有一个合格的创新菜，将在第二年降低一个厨师等级。
3.2.5 厨师长创新菜的数量按相应的等级厨师创新菜数量的一半完成，如果完不成创新菜品任务，给予每菜500 元的经济处罚。
3.3 创新菜品激励措施3.3.1厨师每完成一款被认定合格新菜品，一次性给予该厨师300～500 元的奖励。
3.3.2行政总厨不承担创新菜任务，主要负责组织工作，如果在当年100%地完成了创新菜的任务，从创新菜奖励总额中提取10%予以奖励。
厨房菜品奖励条令规定
厨房菜品方面激励条令规定为促进“管理上台阶、服务上水平、菜品出精品、效益创新高”工作的开展，激励后厨人员创新、研发菜品，特提出如下激励政策：一、每周至少推出一款新菜品；每两个月菜品更新一遍，做好菜品创新研发档案管理工作。
将厨房部菜品创新研发和菜品创新研发档案管理工作列入部门及厨师长的主要绩效考核指标。
一、推出新品种(时令菜除外)月累计销售业绩优异者：单项品种月累计销售数量达酒店餐位数的---（平均每天）1/6/天，奖励150元、绩效考核考评分5分，月累计销售数量达全酒店餐位数的1/9/天，（奖励100元、绩效考核考评分3分；月累计销售数量达全公司餐厅餐位数的1/10/天，奖励50元、绩效考核考评分0.5分。
二、因产品质量受消费者好评且加点一份，经前后单对单情况属实者，按该产品售价的5%奖励给该档口做为档口活动经费、并给予个人绩效考核考评分0.5分/份的奖励；（服务员开单注明并由领助级以上签字证实即可）。
三、下脚料新菜利用前三名奖：100元、80元、50元。
四、部门投诉最少的奖励：100元/月。
厨房卫生处罚条令规定1、鞋脏的一次扣1分。
2、衣服缺扣一处扣1分。
3、部门有个人衣物、物品（工衣除外）每件扣5分。
4、不戴工作帽进厨房，发现一次扣3分。
5、不穿工作服进厨房，一次扣5分。
6、工衣工裤不干净，一次扣2分。
7、工衣工裤不整齐，开线、开口扣2分。
8、头发不允过长，违者扣5分，女生留海不允漏在帽子外边违者一次扣5分。
9、指甲过长，去完卫生间不洗手扣5分。
10、未打发胶，摩丝者，一次扣2分。
（头发短于2CM 除外）。
11、卫生检查小组严格检查，发现一处不合格，一件不合格扣2分。
冰箱每门扣1分。
地沟未洗刷一部门扣2分。
沉淀未清理扣1分。
卫生部门合格每月奖励200 元，小组每月奖励100 元。
厨房纪律方面罚条令规定除执行统一管理规定处罚外：1、工作期间与别的部门闲聊者，一次扣1分。
2、见到经理级以上领导不打招呼一次扣1分。
菜肴创新激励机制
关于厨房厨师菜肴创新的激励机制
(草案）
菜品创新是餐饮业永恒的主题，是烹饪工作者无极限的追求目标和持续的发展动力。
餐饮菜品的开发与设计是餐饮企业保持竞争力的根本，同时也是一个企业的技术水平、开发力度的具体表现。
为了提高荣誉集团厨师菜品创新的积极性，保证荣誉菜品在各地餐饮市场有足够实力参与市场竞争，特制定以下激励措施：
1、各店厨房负责人组织厨房粤菜组、闽菜组、川湘菜组、冷菜组、点心手工菜组等部门分别研发二至三道菜或每个灶台师傅、各个班组人员进行每人一道新品菜肴的研发。
2、每个季度最后一个月的最后一天为菜肴新品展示及评选日
3、由各区域董事、总经理、餐饮部各经理进行入围评比，评出5道优秀入围奖，入围的新品给予该厨师500元奖励。
4、入围的新品菜肴在接下来的三个月内若得到客户一致认可及好评，给予公司创造效益的研发小组或厨师个人，每点一道菜提成1元，每月累积本道菜肴数量计提成，提成在下月的工资中专项体现或单独发放。
5、追加创新菜肴的专利奖励金提成还需得到70%以上点菜员及本店总厨、总经理的认可，方可执行。
6、各研发小组或厨师个人的创新菜肴，在得到酒店专利确认后，颁发专利证书，荣誉其它兄弟店可以有条件地引进该道专利菜，但引入菜肴的酒店必须给原菜肴研发小组或厨师个人每点1份抽成1元的奖励，奖励金第二个月转到菜肴开发人员所在酒店财备部，保证发放到研发小组或厨师个人。
厨房激励方案
厨房激励方案
厨房激励方案是为了激发员工的工作积极性和创造力，提高厨房的工作效率和菜品质量，增强员工的归属感和忠诚度。
以下是一个厨房激励方案的示例：
一、目标设定
1.提高菜品质量：确保菜品口感、色泽、营养等方面的品质，提高顾客满意度。
2.提高工作效率：优化厨房工作流程，减少浪费，提高工作效率。
3.降低成本：通过合理的采购、库存和资源利用，降低厨房成本。
二、激励措施
1.薪酬激励：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的薪酬奖励，如绩效奖金、年终奖等。
2.培训和发展机会：为员工提供技能培训、晋升机会等，促进个人职业发展。
3.团队建设活动：组织团队建设活动，增进员工之间的交流与合作，提高团队凝聚力。
4.认可和表扬：对表现优秀的员工给予公开表扬、颁发荣誉证书等，增强员工的荣誉感和归属感。
5.福利待遇：提供良好的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
三、考核机制
1.制定考核标准：明确各岗位的考核指标和标准，确保考核公平、公正。
2.定期考核：定期对员工进行考核，了解员工的工作表现和业绩，为激励提供依据。
3.反馈与改进：及时向员工反馈考核结果，针对不足之处提出改进意见，促进员工成长。
四、实施方案
1.制定详细的激励方案，明确目标和措施。
2.向员工宣传激励方案，确保员工了解方案内容和实施细节。
3.设立专门的激励管理小组，负责方案的执行和监督。
4.根据实际情况对方案进行调整和改进，确保方案的有效性和可持续性。
总之，厨房激励方案需要根据实际情况进行调整和完善，以激发员工的工作积极性和创造力，提高厨房的工作效率和菜品质量。
最新厨房菜品奖罚制度
最新厨房菜品奖罚制度厨房菜品奖罚制度是确保菜品质量和服务水平的重要管理工具。
以下是一套最新的厨房菜品奖罚制度内容：1. 菜品质量奖励- 菜品连续一个月内无顾客投诉，厨师团队可获得奖金激励。
- 菜品创新获得顾客好评，创新菜品的厨师可获得创新奖励。
2. 卫生标准奖励- 厨房卫生检查连续三个月达标，团队可获得卫生奖励。
- 个人卫生习惯优秀，无违规行为，可获得个人卫生奖励。
3. 工作效率奖励- 厨房团队在保证菜品质量的前提下，提高出菜速度，减少顾客等待时间，可获得效率奖励。
4. 顾客满意度奖励- 顾客满意度调查中，连续三个月排名前列的厨师或团队可获得满意度奖励。
5. 节约成本奖励- 合理利用食材，减少浪费，节约成本的厨师或团队可获得节约奖励。
6. 菜品质量惩罚- 菜品出现质量问题，如口味偏差、食材不新鲜等，根据情况轻重，对相关责任人进行罚款。
7. 卫生标准惩罚- 厨房卫生不达标，导致顾客投诉或食品安全问题，对相关责任人进行罚款，并要求立即整改。
8. 工作效率惩罚- 因个人原因导致出菜速度慢，影响顾客体验，根据情况轻重，对相关责任人进行罚款。
9. 顾客满意度惩罚- 顾客满意度调查中，连续三个月排名靠后的厨师或团队，需接受培训或调整工作岗位。
10. 节约成本惩罚- 食材浪费严重，未能合理利用，对相关责任人进行罚款，并要求改进工作方法。
11. 安全事故惩罚- 发生安全事故，如火灾、食物中毒等，根据事故严重程度，对相关责任人进行重罚，并追究法律责任。
12. 持续改进机制- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的公平性、有效性和适应性。
这套制度旨在通过正向激励和负向约束，促进厨房团队持续提高工作表现，保证菜品质量和服务水平，同时保障顾客的用餐体验。
厨师菜品创新激励方案.doc
厨师菜品创新激励方案1厨师菜品创新激励方案为逐步建立和完善公司内部日常经营服务运行机制、创新机制和激励机制，切实转变餐厅员工在取得厨（面点）师等级后不思进取、一劳永逸的思想，有效地调动广大员工的工作积极性、主动性和开创性，充分发挥和挖掘餐厅全体员工的潜能，尤其是各等级厨（面点）师的智慧和潜能，以推动餐厅菜肴、面点制作创新工作持久有效开展并满足广大就餐者的不同需求，特制定本办法。
一、菜肴、面点制作创新参与对象1、凡各餐厅在编员工并取得技术等级的厨（面点）师，每人每月必须申报1-2只创新菜肴或面点；2、凡各餐厅非在编员工且在聘任时属厨（面点）师岗位的，每人每月必须申报1只创新菜肴或面点；3、以上人员由各餐厅上报名单经公司办公室确认后统一造册。
二、菜肴面点开发创新的含义及基本要求1、创新品种是指采用新原（材）料、新技术、新工艺加工制作的新品种，包括主食和副食类且餐厅过去从未制作、出售过的。
品种开发创新的途径大致有自主创新、模仿创新和合作创新三种，各餐厅厨（面点）师可根据自身实际情况灵活主动地进行菜肴、面点的品种开发；2、菜肴、面点品种开发创新的特点及基本要求：①创新品种的特点：选料讲究、加工制作精细，色香味形俱佳；②创新品种的基本要求：Ⅰ创新品种必须是餐厅厨（面点）师通过自主开发创新制作或模仿他人制作的有关品种经过改良后色香味形俱佳，营养卫生，经济实惠，投入市场后深受师生欢迎和好评；Ⅱ创新品种由各餐厅根据自身等级厨（面点）师人数按月合理安排轮流制作，并从产生之日起挂牌公布、出售、接受就餐者对创新品种质、价、量的评议；Ⅲ创新品种由各餐厅每星期用书面形式向公司进行申报，申报时必须写明创新品种名称、创新制作途径、主副材料的数量、单价、金额、成本核算、售价、操作人、申报时间，由餐厅主任签名，并经公司办公室审核确认后方可有效。
每星期申报创新品种时，除本部餐厅和古荡湾校区餐厅同时申报同一品种按先申报者有效外，其余校区餐厅每人可同时申报一次，同一品种每餐厅每年只能申报一次（特受师生喜欢的除外）。
餐厅厨师奖罚激励制度
餐厅厨师奖罚激励制度餐厅厨师奖罚激励制度：1. 绩效考核：- 每月对厨师的菜品质量、顾客满意度、工作效率进行综合评分。
- 设定不同等级的绩效奖金，根据评分结果发放。
2. 创新奖励：- 鼓励厨师创新菜品，对于新菜品的推出和顾客反馈良好的，给予一次性奖励。
- 定期举办菜品创新大赛，评选出最佳创新菜品，并给予奖励。
3. 顾客满意度奖励：- 根据顾客对菜品的评分和反馈，对满意度高的厨师给予奖励。
- 设立顾客推荐奖，鼓励厨师提供个性化服务，增加顾客回头率。
4. 卫生安全奖：- 严格执行食品安全标准，对遵守卫生规定的厨师给予奖励。
- 发现并及时上报安全隐患的厨师，给予特别奖励。
5. 团队协作奖：- 鼓励厨师之间相互协助，对于团队协作出色的小组或个人给予奖励。
- 设立团队建设基金，用于团队活动和培训。
6. 技能提升奖励：- 鼓励厨师参加专业培训和技能提升课程，对于取得证书或技能提升明显的厨师给予奖励。
- 定期举办内部技能比赛，对表现突出的厨师给予奖励。
7. 惩罚制度：- 对于违反工作纪律、造成食品安全事故、顾客投诉等情况，根据情节轻重给予相应的处罚。
- 建立积分制度，累计到一定程度的厨师将面临降薪、调岗或解雇。
8. 员工福利：- 提供员工餐、健康体检等基本福利。
- 根据工作年限和表现，提供年终奖、旅游等额外福利。
9. 透明公正：- 所有奖罚制度公开透明，确保每位员工都能清楚了解。
- 建立公平的奖罚机制，确保每位员工都能得到公正对待。
10. 持续改进：- 定期收集员工对奖罚制度的反馈，不断优化和改进。
- 鼓励员工提出建设性意见，共同推动餐厅的发展。
以上是餐厅厨师奖罚激励制度的框架，具体实施时需要根据餐厅的实际情况和员工的具体表现进行调整。
厨房提高毛利的奖罚制度
厨房提高毛利的奖罚制度厨房提高毛利的奖罚制度可以围绕以下几个核心点来设计：1. 成本控制奖励：- 设立成本节约奖：对成功降低原材料浪费的厨师团队给予奖励。
- 定期评估原材料使用效率，对表现优秀的团队或个人进行奖励。
2. 创新菜品推广：- 鼓励厨师团队开发新菜品，特别是那些高毛利的创新菜品。
- 对于新菜品推广成功，带来显著毛利增长的团队或个人给予奖励。
3. 销售目标达成奖励：- 设定月度或季度销售目标，对达成或超额完成目标的团队进行奖励。
- 根据销售业绩，设立不同等级的奖励，鼓励团队成员努力提升业绩。
4. 顾客满意度提升：- 通过顾客反馈和满意度调查，奖励那些提供高质量菜品和优质服务的团队或个人。
- 对于顾客满意度高，回头率高的菜品，给予制作团队奖励。
5. 效率提升奖励：- 鼓励团队提高工作效率，减少不必要的时间浪费。
- 对于能够提高厨房运作效率，缩短菜品制作时间的团队或个人给予奖励。
6. 质量控制惩罚：- 对于因操作不当导致原材料浪费或菜品质量下降的情况，实施惩罚措施。
- 定期进行质量检查，对于不合格的菜品或服务进行相应的处罚。
7. 团队合作惩罚：- 对于团队内部不和谐，影响整体工作效率和毛利的情况进行惩罚。
- 鼓励团队合作，对于团队内部矛盾导致业绩下降的情况进行处罚。
8. 持续改进机制：- 定期对奖罚制度进行评估和调整，确保制度的公平性和有效性。
- 鼓励员工提出改进建议，对于采纳的建议给予奖励。
9. 透明公正的奖罚执行：- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，避免任何形式的偏见和不公。
- 建立奖罚执行的监督机制，确保制度的公正执行。
10. 培训与发展：- 对于表现不佳的员工提供培训和指导，帮助他们提升技能。
- 对于表现优秀的员工提供进一步的职业发展机会。
通过这些奖罚制度，可以激励厨房团队提高工作效率，控制成本，创新菜品，提升顾客满意度，从而有效提高厨房的毛利。
菜品销售激励方案模板
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，为了提高餐厅的菜品销售业绩，激发员工的工作积极性，特制定本菜品销售激励方案。
通过激励措施，提升员工销售能力，增加菜品销售额，提升餐厅整体业绩。
二、激励对象本激励方案适用于餐厅全体员工，包括服务员、传菜员、厨师等岗位。
三、激励目标1. 提高菜品销售业绩，增加餐厅营业额。
2. 激发员工销售热情，提高员工满意度。
3. 增强团队凝聚力，提升餐厅整体服务水平。
四、激励措施1. 销售提成激励（1）根据员工销售业绩，设定不同的提成比例，业绩越高，提成比例越高。
（2）每月销售业绩达到一定标准，给予额外奖励。
2. 优秀员工评选（1）每月评选销售业绩突出的员工，颁发优秀员工证书及奖金。
（2）优秀员工优先晋升，享受更多福利待遇。
3. 员工培训激励（1）定期组织销售技巧、菜品知识等培训，提高员工综合素质。
（2）培训成绩优异者，给予一定的奖励。
4. 团队合作激励（1）设立团队销售目标，完成目标后，给予团队额外奖励。
（2）鼓励员工相互学习、共同进步，提升团队整体实力。
5. 顾客满意度激励（1）设立顾客满意度调查，根据调查结果，对满意度高的员工给予奖励。
（2）顾客满意度高的菜品，给予销售提成奖励。
五、激励方案实施与监督1. 制定详细的激励方案实施细则，明确各项激励措施的具体操作流程。
2. 定期对激励方案实施情况进行监督，确保方案的有效执行。
3. 根据餐厅经营状况和市场环境，适时调整激励方案，以适应不断变化的市场需求。
六、激励方案期限本激励方案自发布之日起执行，有效期一年。
期满后，根据餐厅实际情况及市场环境，重新制定激励方案。
七、激励方案解释权本激励方案由餐厅管理层负责解释，如有未尽事宜，可另行补充说明。
八、激励方案修订本激励方案如有需要修订之处，由餐厅管理层提出修订意见，经全体员工讨论通过后，予以实施。
菜品创新激励的办法
菜品创新激励的办法
菜品创新要求
1. 凡在酒店从事烹调岗位工作的厨师，必须树立起菜品开发与创新的意识，并将创新菜品的成果作为晋升或奖罚的依据之一。
2. 总厨每月必须完成4款创新菜任务，多者不限。
3. 各档口厨师每月必须完成2款创新菜，多者不限。
4. 初级厨师不规定创新菜的具体任务，但可参与创新和进行菜品创新。
5. 创新菜品的申报，试制、验证认定工作，严格按照菜品创新申报流程要求规定执行。
6. 同行业间相互交流的菜品及本点菜品档案已有的菜品，不属于创新菜品范畴。
7. 加工程序雷同，配料、主料相近，色泽、味形相同的菜不属于创新菜品范畴。
二：创新菜品的组织工作
1. 酒店创新菜品的组织、指导工作由酒店设立的菜品研发小组全面负责。
2. 酒店各出品部门创新菜品的具体组织工作，由总厨与各分厨房厨师负责。
3. 凡不能在当月完成创新菜品任务的厨师，处以每菜100元的经济处罚，罚金从本人月底工资中扣除。
4. 厨师长创新菜的数量未完成要求数量控每菜200元罚金。
三：创新菜品的激励
1. 厨师每完成一款被认定合格新菜品，一次性给予该厨师50—100元奖励。
2. 对于特别火爆，持续旺销的创新菜品，并为企业创造了巨大声誊和经济效益的酒店将根据具体情况，给予研发人在新菜品奖励基础上再给予特别奖励。
厨师激励奖惩章程
厨师激励奖惩章程一、引言厨师是餐饮行业的核心力量，他们的技艺和努力直接影响着餐厅的品质和声誉。
为了激励厨师们不断提升自己的厨艺水平，提高工作效率和质量，同时规范厨师的行为，特制定本激励奖惩章程。
二、奖励制度1、厨艺创新奖鼓励厨师积极研发新菜品。
若新菜品经过评估后成功推出，并在一定时间内获得顾客的高度认可（根据顾客反馈和销售数据综合评估），给予相应的奖励。
奖励形式可以包括现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。
2、质量优秀奖对于在一段时间内（如一个月或一个季度），所烹饪的菜品始终保持高质量，未出现任何质量问题（如食材不新鲜、口味不佳、烹饪不熟等）的厨师，给予奖励。
奖励可以是物质奖励，如优质的烹饪工具、食材补贴等，也可以是精神奖励，如公开表扬、优秀员工评选优先考虑等。
3、效率提升奖若厨师能够在保证菜品质量的前提下，通过优化工作流程、合理安排时间等方式提高工作效率，减少顾客等待时间，将获得此奖项。
奖励方式可以是额外的休息时间、绩效奖金等。
4、顾客满意度奖根据顾客的评价和反馈，对于获得顾客高度赞扬和满意度排名靠前的厨师，给予奖励。
例如，可以给予旅游机会、参加高级烹饪培训课程等奖励。
5、团队合作奖对于在团队协作中表现出色，积极帮助同事解决问题，共同完成重要任务（如大型宴会的菜品准备）的厨师，给予团队合作奖。
奖励可以是团队聚餐、团队活动经费等。
三、惩罚制度1、质量问题惩罚若厨师所烹饪的菜品出现质量问题，如食材变质、烹饪失误导致菜品不可食用等，将根据问题的严重程度给予警告、罚款、停职培训等惩罚。
对于多次出现质量问题且屡教不改的厨师，予以辞退。
2、卫生违规惩罚厨师在工作过程中未遵守卫生标准，如不按时清洁厨房设备、不保持个人卫生等，将受到批评和罚款。
若因卫生问题导致食品安全事故，将承担相应的法律责任并被辞退。
3、迟到早退惩罚厨师未按照规定的工作时间出勤，出现迟到早退现象，将按照次数和时长扣除相应的工资。
频繁迟到早退且情节严重的，将面临停职或辞退的处罚。
厨师菜品销售激励方案
一、方案背景为了提高厨师团队的工作积极性，激发创新意识，提升菜品质量，增强顾客满意度，同时促进餐厅整体销售业绩的提升，特制定本厨师菜品销售激励方案。
二、激励目标1. 提高厨师团队的创新意识，鼓励菜品研发与改进。
2. 提升菜品质量，满足顾客需求，提高顾客满意度。
3. 增强厨师团队的销售意识，提高餐厅整体销售业绩。
三、激励对象1. 餐厅在编厨（面点）师。
2. 餐厅非在编厨（面点）师。
四、激励措施1. 创新菜品奖励（1）设立创新菜品奖，对每月申报的创新菜品进行评选，评选出优秀创新菜品，给予相应奖励。
（2）创新菜品销售提成，对创新菜品销售量达到一定标准的厨师，给予额外的销售提成。
2. 菜品质量提升奖励（1）设立菜品质量奖，对菜品质量优秀、顾客满意度高的厨师给予奖励。
（2）菜品质量考核，对厨师所负责的菜品进行定期考核，考核成绩优异者给予奖励。
3. 销售业绩奖励（1）设立销售冠军奖，对销售业绩突出的厨师给予奖励。
（2）销售团队奖励，对销售业绩达到一定标准的团队给予奖励。
五、激励方案实施步骤1. 厨师申报（1）各厨师每月申报1-2只创新菜品，非在编厨（面点）师每人每月申报1只创新菜品。
（2）创新菜品申报需填写申报表，并附上菜品制作工艺、原材料、成本等相关信息。
2. 评选与审核（1）餐厅成立评选小组，对申报的创新菜品进行评选。
（2）评选小组根据创新程度、质量、成本等因素进行综合评定，确定获奖菜品。
3. 奖励发放（1）对获奖菜品及优秀厨师进行奖励，包括奖金、奖品等。
（2）销售业绩奖励根据销售数据，按照方案规定进行发放。
4. 激励效果跟踪（1）定期对激励方案的实施效果进行跟踪，及时调整方案内容。
（2）对厨师团队的工作积极性、菜品质量、销售业绩等方面进行评估。
六、激励方案总结本激励方案旨在激发厨师团队的工作热情，提高菜品质量，促进销售业绩的提升。
通过实施本方案，将有助于餐厅整体竞争力的提高，为顾客提供更优质的服务。
同时，鼓励厨师不断创新，为餐厅注入新的活力。
餐饮激励菜品销售方案
餐饮激励菜品销售方案一、方案背景餐饮行业竞争激烈，为了保持竞争力和提升销售额，餐饮企业需要制定激励方案来推动菜品销售。
激励方案可以激发员工的积极性和创造力，提高菜品销售的效果。
二、目标1. 提高菜品销售额：通过激励手段推动员工积极销售菜品，增加销售额。
2. 推广新菜品：通过激励方案引导员工主动推广新菜品，提高新菜品的销售量。
三、方案内容1. 员工激励a. 奖励制度：设立销售奖励制度，根据员工的菜品销售额、销售增长率等指标进行评定，并给予相应的奖励，例如奖金、超时休假或其他奖品。
b. 学习和培训：组织销售知识、产品知识和销售技巧的培训，提升员工的销售能力和专业水平。
c. 团队竞争：设立销售团队竞赛，以小组为单位比较销售业绩，设立相应的奖励机制，增强员工的团队合作意识和销售动力。
d. 优秀员工表彰：设立优秀员工表彰制度，定期评选出销售业绩突出的员工，给予相应的奖励和荣誉。
2. 顾客激励a. 促销活动：定期开展促销活动，如特价菜、满减优惠、赠品活动等，吸引顾客试用菜品并增加频次消费。
b. 会员优惠：建立会员制度，给予会员特别折扣、优先预订、生日优惠等，提高顾客的忠诚度和消费频率。
c. 点评奖励：鼓励顾客进行菜品的点评和评分，对于评分高的菜品给予一定的奖励或折扣，提高顾客对菜品的参考价值和推荐意愿。
d. 推荐奖励：针对顾客推荐新顾客来店消费的行为，给予一定的奖励或折扣，鼓励顾客成为“口碑营销”的促销力量。
3. 菜品创新和升级a. 厨师团队培训：组织厨师参加菜品创新培训课程，引导他们开发新菜品和改良现有菜品，以满足顾客的需求和口味偏好。
b. 新菜品推广：设立推广新菜品的奖励机制，鼓励厨师和服务员积极推广新菜品，提高新菜品的曝光率和销售量。
c. 定期菜单更新：定期更新菜单，加入新菜品和时令菜品，增加菜品选择的多样性，满足顾客的口味和需求。
四、实施步骤1. 制定方案：餐饮企业需根据自身情况制定适合的激励方案，并明确激励的目标和内容。
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*** 制度名称厨房菜品创新与激励办法制度编号执行部门厨房部发布日期
1. 目的
为规范、激励厨师对菜品的创新，特制定本办法。
2. 适用范围
适用于酒楼对厨师菜品的创新、激励管理。
3. 管理规定
3.1 创新菜品要求
3.1.1 凡在酒楼从事烹调岗位工作的厨师，都必须树立起菜品开发与创新的意识，并将创
新菜品的成果作为厨师晋级的依据之～。
3.1.2 高级厨师每年必须完成 4 款创新菜品的任务，多者不限。
3.1.3 中级厨师每年必须完成 2 款创新菜品的任务，多者不限。
3.1.4 初级厨师不规定创新菜的具体任务，但提倡进行菜品创新。
3.1.5 创新菜品的申报、试制、验证认定工作，严格按照有关规定执行。
3.1.6 实体间相互交流的菜品及菜品档案库已有重新上市的菜品，不属于创新菜品范畴。
3.2 创新菜品组织工作
3.2.1 酒楼创新菜品的组织、指导工作由酒楼设立的菜品研究所全面负责。
3.2.2 酒楼各厨房创新菜品的具体组织工作，则由行政总厨与各分厨房厨师长负责，并按
照有关规定实施执行。
对不能按规定完成创新菜品任务的厨师应给予一定数量的经
济处罚，各分厨房厨师长应受到连带的处罚责任。
3.2.3 各厨房的等级较低的厨师可以在不影响本职工作的情况下，在高等级厨师的指导下
共同完成创新任务，其创新菜品的成果由协作双方协商分配，但不能重复上报。
3.2.4 凡不能在当年完成创新菜品任务的厨师，应给予每菜500 元的经济处罚，罚金从本人
年底奖金中扣除。
如果年底考核没有一个合格的创新菜，将在第二年降低一个厨师
等级。
3.2.5 厨师长创新菜的数量按相应的等级厨师创新菜数量的一半完成，如果完不成创新菜
品任务，给予每菜500 元的经济处罚。
3.3 创新菜品激励措施
3.3.1 厨师每完成一款被认定合格新菜品，一次性给予该厨师300～500 元的奖励。
3.3.2 行政总厨不承担创新菜任务，主要负责组织工作，如果在当年100%地完成了创新菜
的任务，从创新菜奖励总额中提取10%予以奖励。
如果完不成创新菜的数量，则按
本实体罚金总额的10%予以处罚。
3.3.3 对于特别受欢迎、持续旺销的创新菜品，并为企业创造了巨大声誉和经济效益的，
酒楼将根据具体的情况给予创新菜品制作人以特别奖励。
3.3.4 对于特别受欢迎、持续旺销的创新菜品的界定，将由酒楼领导与专家组根据创新菜
品的影响力及销售额的实际情况予以鉴定。
3.3.5 创新菜品任务的完成，应均匀分布在全年进行，每月验证一次，每半年全面考核一
次，并对考核结果按规定予以奖罚处理。
3.4 建立创新菜品的评价体系
关于创新菜品的界定，不同的企业有不同的认识，不同的厨师也有不同的看法，这往
往为创新菜品的评定带来一定的难度。
因此，为了公平、公正、公开地对创新菜品进
行检验鉴定，就必须首先建立一个较为科学、合理的创新菜品评价体系或相关文件，
以确定评价创新菜品的统一标准。
*** ***。