科技创新创效激励机制的管理办法
科技创新奖励管理办法
科技创新奖励管理办法第一条为鼓励公司科技创新,激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高企业自主创新能力和科技进步水平，特制定本管理办法.第二条科技创新奖励经费来源：国家财政对重点研究开发项目的专项拨款；由公司成本列支的研究开发项目费用；其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第三条为鼓励科技创新,公司设立“裕湘科学技术进步奖",分为一等奖、二等奖、三等奖,每年度评定一次，授予为本公司科技事业发展作出贡献的管理人员、科技人员、生产一线员工。
主要包括：1、运用科学技术知识在新产品研制、工艺开发及产业化系统工程中作出重要技术发明或技术改进，并创造出明显经济效益者。
2、在引进新技术、新产品到公司进行科技成果转化应用或技术再开发及其产业化过程中创造出明显经济效益者.3、在生产实际过程中,在产品配方及品质改进、工艺设备改善提高、节能降耗、产品质量优化、产品包装改善等方面,作出重要改进提高，经实施应用产生出良好经济效益者。
4、在公司经营管理过程中，在重大发展战略、重大经营策略，以及重大管理手段方法等方面,通过开展系统的管理创新及推广应用产生出良好的经济效益者。
第四条技术部负责“裕湘科学技术进步奖“的推荐工作和评审组织工作。
评审结果及奖励方案经公司高层领导审定后公布执行。
第五条开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个项目，通过国家级验收的奖励项目组5万元。
通过省部级验收的奖励项目组3万元。
通过地市级验收的奖励项目组2万元.通过区级验收的奖励项目组1万元。
第六条专利奖励:发明专利，每项奖励1万元。
实用新型专利，每项3000元。
第七条发表论文给予奖励，在国家一级刊物上发表的奖励500元。
在二级刊物上发表的奖励200元.获奖论文另行奖励1千元。
第八条个人承担的项目，奖励金发给个人。
集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由技术部会同主要承担人按参加人员贡献大小分配。
科技创新创效激励机制的管理办法
科技创新创效激励机制的管理办法（暂行）第一章总则第一条为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。
第二条科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。
第三条为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。
第二章一般专业技术人员第四条采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，奖金待遇。
执行本队副队长同等工资、凡下井天数达矿规定，第五条凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写年度技术工作总结。
在聘的专业技术人员，未按时写出年度技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。
第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。
凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予重奖。
创新激励管理规定
创新激励管理规定近年来，随着企业竞争日益激烈，创新激励管理愈发受到各大企业的重视。
在这样的背景下，制定有效的创新激励管理规定显得尤为重要。
本文将就创新激励管理规定的内容、实施方法以及可能遇到的挑战进行讨论。
一、创新激励管理规定的内容创新激励管理涉及到多个方面，其中包括激励目标的设定、激励措施的选择、激励权益的分配等。
以下是一些常见的创新激励管理规定内容：1. 激励目标设定：规定企业的创新目标，明确创新的方向和重点。
例如，可以设定销售额增长率、产品研发数量、专利申请数等指标作为创新激励的目标。
2. 激励措施选择：确定采取何种激励方式以提高员工的创新积极性。
例如，可以采用奖金、股权激励、晋升等方式，根据不同的岗位和贡献程度给予不同程度的激励。
3. 激励权益分配：明确创新成果的归属权，确保激励的公平和合理。
可以规定创新成果的所有权属于企业，但对具体贡献者给予相应的回报和认可。
二、创新激励管理规定的实施方法对于创新激励管理规定的实施方法，以下是几种常见的方式：1. 集体激励：根据整个团队或组织的创新成果，给予集体奖励。
这种方式可以强化团队的凝聚力，鼓励团队协同创新。
2. 个体激励：针对个人的创新贡献，给予个体奖励。
通过个人激励，可以强化个体的积极性和创新动力。
3. 利益分享：将创新成果与员工的利益挂钩，例如通过股权激励等方式，让员工分享创新带来的经济利益。
4. 荣誉认可：通过提名、颁发奖项等方式，对创新贡献突出的员工给予荣誉认可，激发员工的工作动力。
三、创新激励管理规定可能面临的挑战在实施创新激励管理规定时，还可能面临一些挑战。
以下是一些可能的挑战及应对方法：1. 公平性问题：激励措施是否公平合理是一个重要问题。
可以通过建立公平的激励机制，明确激励标准和权益分配原则来解决。
2. 激励效果问题：激励措施是否能够有效地激发员工的创新积极性需要重视。
定期进行激励措施的评估，对不同的激励方式进行调整和改进。
3. 创新度评估问题：如何准确评估创新成果的贡献度也是一个难题。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，对于公司来说，技术创新已经成为保持竞争力和持续发展的关键。
为了规范和推动公司的技术创新工作，建立一套有效的管理制度和激励机制势在必行。
本文将探讨公司技术创新工作的管理制度和奖励激励机制，并通过案例分析加以说明。
一、技术创新工作管理制度的建立公司技术创新工作管理制度的建立能够为技术创新提供有力的保障和支持。
首先，需要明确技术创新的定义和范围。
技术创新可以包括产品技术创新、工艺技术创新、管理技术创新等方面。
其次，要明确技术创新的目标和要求。
公司的技术创新目标应与企业发展战略相一致，要求技术创新具备市场竞争力和持续可持续性。
接下来，需要建立技术创新项目的管理流程。
技术创新项目的管理流程应包括项目申报、评审、立项、实施和验收等环节，确保技术创新能够有序进行并获得预期的效果。
最后，要完善技术创新成果的评价和保护机制。
对于技术创新成果的评价可以采用专家评审、用户认可等方式，同时，需要建立知识产权保护制度，保护公司的技术创新成果。
二、奖励激励机制的设计与实施奖励激励机制是推动技术创新的重要手段，能够激发员工积极性和创造力。
设计和实施奖励激励机制需要把握以下几个方面。
首先，要明确奖励的目标和标准。
奖励的目标可以包括技术创新的频率、质量、影响力等方面，奖励的标准可以分为个人奖励和团队奖励。
其次，要确定奖励的形式和内容。
奖励的形式可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升奖励等；奖励的内容可以包括奖金、特殊福利、荣誉证书等。
再次，要确定奖励的程序和方式。
奖励的程序可以包括申报、评审、公示等环节，奖励的方式可以包括个人表彰、集体公开表彰等。
最后，要及时评估和调整奖励激励机制。
通过对奖励激励机制的评估，可以发现问题和不足，并及时进行调整和改进，确保奖励激励机制的有效性和公正性。
案例分析：某公司技术创新管理制度和奖励激励机制的实践某公司作为一家科技型企业，一直重视技术创新的管理和奖励机制的建设。
《创新激励机制》管理办法范本
《创新激励机制》管理办法范本创新激励机制管理办法范本第一章总则为了促进企业创新能力的提升，激发员工的创新潜力，增强企业竞争力，特制定本《创新激励机制管理办法范本》。
第二章激励对象本机制适用于公司全体员工，包括管理人员、技术研发人员、市场销售人员等。
第三章激励目标为了体现对创新的重视和支持，本机制的激励目标如下：1. 提高创新意识和积极性；2. 鼓励员工提出创新建议和改进方案；3. 奖励突破性创新成果的取得；4. 建立创新文化和良好团队氛围。
第四章激励方式为了给予员工多元化的激励方式，本机制将采取以下措施：1. 奖励制度：设立年度优秀创新员工奖、创新项目奖等，以金钱、荣誉等方式予以奖励；2. 股权激励：对于重要创新项目或者突破性创新成果，可以给予员工相应的股权激励；3. 培训机会：提供创新培训课程和外出学习机会，提升员工的创新能力和专业水平；4. 创新孵化平台：设立创新实验室、创新基地等创新平台，提供资源支持和研发环境。
第五章激励管理为了确保激励机制的有效实施和管理，需要建立相应的激励管理制度，包括以下内容：1. 激励评定标准：明确激励评定的要求、标准和程序，确保公平公正；2. 激励评定机构：设立激励评定委员会，由公司高层和相关专家组成，负责对创新成果进行评审和评定；3. 激励公示：定期公示激励名单和激励金额，提高激励的透明度和公开性；4. 激励监督和考核：建立激励结果的跟踪和监督机制，对激励目标的实际达成情况进行考核。
第六章绩效考核衔接激励机制与绩效考核相衔接，既要考虑员工的创新能力和贡献，也要考虑员工的工作业绩。
激励机制的实施需要考虑以下问题：1. 激励权重分配：确定创新激励与绩效考核的权重比例，合理权衡员工的创新贡献和工作表现；2. 绩效指标设定：制定与创新激励相适应的绩效指标，体现员工的创新成果和贡献；3. 激励与晋升：将创新激励纳入员工晋升的考虑范围，使创新能力成为员工职业发展的重要因素。
公司科技创新管理和奖励制度全
公司科技创新管理和奖励制度全科技创新是企业发展的重要驱动力之一，对于提升企业竞争力和创造更大的经济效益具有重要意义。
因此，建立一套科技创新管理和奖励制度对于企业的发展至关重要。
本文将对公司科技创新管理和奖励制度进行详细的阐述。
首先，公司科技创新管理是指通过科学的组织安排和创新管理方法，实现科技创新的系统性、协调性和高效性。
首先，公司需要建立科技创新战略，明确科技创新的发展方向和目标。
其次，需要建立科技创新的组织机构，明确科技创新的主体责任和权力分配。
同时，建立科技创新的管理流程，包括前期调研、项目评审、研发实施、成果推广等。
此外，还需要建立科技创新的事后评估和改进机制，对科技创新进行总结和归纳，为后续的创新提供经验和借鉴。
其次，公司科技创新奖励制度是指通过给予员工一定的奖励和激励，激发员工的科技创新热情和创新能力。
一方面，可以通过金钱奖励来鼓励员工的科技创新，如发放科技创新奖金、提供额外的奖励和福利待遇等。
另一方面，也可以通过荣誉和声望来激励员工的科技创新，如评选科技创新先进个人、设立科技创新示范岗位等。
此外，还可以提供培训和学习机会，提升员工的科技创新能力和专业水平。
对于公司的科技创新管理和奖励制度而言，还需要注意以下几点：1.制度的透明和公正。
制定科技创新管理和奖励制度时，需要公开透明，使员工能够清楚了解制度的规定和操作流程。
同时，制度的执行需要公正，不能偏袒一些员工或部门，保证员工的公平性和公正性。
2.激励机制的灵活性和多样性。
不同员工的科技创新能力和贡献度不同，因此激励机制需要考虑到个体差异性，灵活调整。
可以根据不同阶段的创新项目和成果，设立不同的奖励和激励机制。
同时，可以综合考虑金钱奖励和非金钱奖励，提供多样化的选择。
3.制度的激励效果评估。
制定科技创新管理和奖励制度后，需要及时评估制度的激励效果。
可以通过定期调研、员工满意度调查等方式，了解员工对制度的反馈和意见，及时优化和改进制度。
公司科技创新管理及奖励制度
V:1.0 管理制度精选整理公司科技创新管理及奖励制度2020-4-1公司科技创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。
具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。
公司科技创新激励实施细则
XX公司科技创新激励实施细则第一章总则第一条为提升XX公司科技创新能力，全面激发创新积极性和主动性，引导全员主动解决生产经营过程中存在的实际问题，培育发展新动力，提高核心竞争力，增强盈利能力，着力提升科技创新人才获得感、幸福感，形成创新至上的企业文化。
结合公司实际，特制定本细则。
第二条公司科技创新激励工作坚持以下原则：（一）坚持公开、公平、公正；（二）坚持精准激励，当期和长效激励相结合；（三）坚持结合实际、持续改进。
第三条本细则所称科技创新是指在公司生产经营中，通过技术改进形成新的创新成果，获得一定有益效果的活动，包括技术创新项目、小改小革和合理化建议等。
创新成果应具有独立、完整的内容和存在载体，包括但不限于新产品、新设备、新工艺，改良、改进的设备设施、生产工艺、作业方法等。
有益效果指降本增效、稳产增产、提高产品质量、节能减排、安全提升、环境改善、降低劳动强度、智能化升级等。
小改小革、合理化建议和技术创新项目参照《XX公司科技创新管理办法》。
第四条激励范围：以创新成果限定奖励范围，包括但不限于本细则第三条所述的科技创新成果。
第五条本细则适用于公司全体职工。
第二章组织机构及职责分工第六条成立科技创新领导小组组长：副组长：组员：职责：负责科技创新工作的顶层设计，审议科技评审委员会的评审结果和奖金分配计划，坚持特殊事项一事一议的原则。
第七条成立科技创新评审委员会，由公司各专业领域主任工程师、主管工程师，科信部、生产运营管理中心、设备能源部负责人组成，负责评审技术创新项目的创新成果。
第八条科信部是公司科技创新激励的主责部门，负责制定和完善科技创新激励实施细则和相关制度，指导各单位、部门进—2 —行年度科技创新激励，组织科技创新成果和奖金分配计划的评审、审议工作，将领导小组审议通过的创新成果奖励计划和奖金分配计划在全公司范围内公示，将审议结果上报公司决策。
第九条综合管理部（人资）负责组织对科技创新激励工资总额的审核和划拨，配合委员会的评审工作。
科技创新创效激励机制的管理办法
科技创新创效激励机制的管理办法科技创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎，激励科技人员进行创新创效是保持国家竞争力的关键。
为了建立科技创新创效激励机制，管理办法需要兼顾以下几个方面：明确目标、合理分配、多元激励、公平竞争、激励约束、科技文化。
首先，明确目标。
激励机制的管理办法应该明确科技创新的目标，即明确鼓励科技人员进行具有创新性、影响性和实际应用价值的科技研究和发明创造，有助于推动相关领域的发展和国家经济的增长。
其次，合理分配。
激励机制的管理办法应该建立合理的奖励分配机制，将科技创新创效的贡献与收益相匹配，确保科技人员的创新成果得到公正、合理的回报。
分配的方式可以是直接经济激励、股权激励、职位激励、荣誉激励等多种形式的激励手段。
第三，多元激励。
激励机制的管理办法应该具有多元化的激励手段和方式，既可以通过经济激励来鼓励科技人员进行创新创效，也可以通过提供良好的研发环境、资源和支持来激发他们的创造力。
此外，还可以通过知识产权保护、相关政策支持等方式提供更广泛的激励。
第四，公平竞争。
激励机制的管理办法应该鼓励公平竞争，促进创新创效。
通过设立评审机构和评审标准，确保科技人员的评价和激励过程公正公平，使科技人员在公平竞争的环境中进行创新创效。
第五，激励约束。
激励机制的管理办法应该既激励科技人员进行创新创效，又对其进行约束。
通过建立激励机制与责任制的有效结合，使科技人员在追求创新创效的同时，也要承担相应的责任和风险。
最后，科技文化。
激励机制的管理办法应该培育和弘扬科技创新的文化氛围，鼓励敢于创新、追求卓越的价值观念。
通过建立科技创新文化，使科技人员愿意投身于科技创新，持续不断地进行创新创效。
综上所述，科技创新创效激励机制的管理办法需要明确目标、合理分配、多元激励、公平竞争、激励约束和科技文化等多方面考虑。
只有建立科学、公正、有效的激励机制，才能充分激发科技人员的创新创效活力，推动科技创新和经济发展的持续进步。
2024年技术创新管理及奖励制度
7、本规定由集团公司研发中心负责解释，自发布之日起执行。
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6、相关科技项目申报、各级技术中心及证书实施年度复评维持，给予相关人员1000元～5000元奖励。
7、其他创新，按创新成效给予不同奖励，最低奖励金额2000元。
本法自20XX年X月X日起开始实行，未尽事宜另行规定。
技术创新管理及奖励制度2
为全面推进素质教育，深入开展学生科技学术创新活动，培养学生的.创新精神和实践能力，促进学生综合素质的提高和个性的发展，展示学生科技学术创新成果，不断提高我校校园文化品位和人才培养质量，特制定本规定。
（6）其它类别的申报作品，评审小组根据作品的`科技学术含量、实用价值、获奖情况等因素进行综合评定
（7）研究生按照《研究生校长创新基金》有关规定进行奖励。根据学校有关文件规定已经获得学校资金奖励的不再重复奖励。
2、其他奖励项目
（1）获省级及以上奖励者（集体为第一作者）授予“科技创新标兵”称号，获省级及以上奖励其他作者授予“科技创新先进个人”称号。
①产品研发创新：顺应市场发展需求而研发的新产品；
②产品技术创新：采用新技术、新工艺、新结构，提高现有产品质量，改善产品性能等满足用户需求而设计生产的简单变形产品；
③企业竞争软实力创新：参与国家或行业标准起草制定，组织编制颁布企业标准等；
④技术储备创新：深入调研行业产品发展趋势、工艺及装备投资，做好基础研究，撰写项目开发可行性分析报告；
创新激励机制的管理制度
创新激励机制的管理制度创新是推动企业持续发展的重要因素，而创新激励机制的建立是确保创新活动能够顺利进行的重要保障。
良好的管理制度能够激发员工的创新潜力，提高企业的竞争力。
本文旨在探讨创新激励机制的管理制度，并提出一些可行的方案。
一、创新意识的培养在创新激励机制的管理制度中，首先应该重视培养员工的创新意识。
只有具备了创新意识，员工才能够主动地参与到创新活动中来。
企业可以通过定期举办培训班、组织创新研讨会等方式，向员工灌输创新理念，强调创新的重要性，引导员工关注市场需求和技术发展趋势，培养他们的创新思维能力。
二、激励措施的设立在创新激励机制的管理制度中，合理设立激励措施是非常重要的。
对于能够产生优秀创新成果的员工，企业应该给予相应的奖励。
这不仅能够激发员工的创新热情，还能够增强员工的归属感和荣誉感，进一步提高他们参与创新活动的积极性。
激励措施可以包括奖金、晋升、股权激励等，根据企业实际情况确定。
三、资源支持的提供创新活动需要良好的资源支持，对此，创新激励机制的管理制度应该明确资源投入的策略。
企业应该为创新项目提供必要的财务、技术和人力资源支持，确保员工能够顺利地进行创新工作。
同时，企业还可以建立协作平台，鼓励员工之间的沟通和合作，促进创新能力的快速成长。
四、知识产权保护的机制创新活动往往伴随着知识产权的产生和应用，因此在创新激励机制的管理制度中，必须建立起完善的知识产权保护机制。
企业应该对员工的创新成果进行合理的知识产权归属规定，并制定相应的激励政策，保护员工的创新成果，避免知识产权纠纷的发生。
五、绩效评价的指标体系为了促进创新活动的顺利进行，创新激励机制的管理制度需要建立起科学有效的绩效评价指标体系。
该指标体系应该能够全面评估员工的创新能力和创新成果，客观公正地反映员工的实际贡献。
企业可以根据业务特点和岗位职责，设置相应的指标，并采用多种评价方式，如等级评定、360度评估等。
六、创新文化的营造创新激励机制的管理制度还需要与创新文化的建设相结合，共同营造积极向上的企业氛围。
公司鼓励科技创新规章制度
公司鼓励科技创新规章制度一、总则为推动公司技术创新与发展，提高公司核心竞争力，促进科技创新能力和创新文化建设，公司特制定本规章制度。
二、科技创新工作机构公司设立科技创新部，负责公司科技创新工作的组织、领导、协调、管理。
三、科技创新项目管理1.科技创新项目的编制：各部门、项目组在制定年度计划时，应结合公司的科技发展战略，明确项目目标、关键技术和预期成果，制定科技创新项目计划。
2.科技创新项目的立项：科技创新项目经过部门审核、科技创新部审批后方可立项。
3.科技创新项目的管理：各部门负责对科技创新项目的实施和进展进行监督和检查，科技创新部负责整体监督和管理。
4.科技创新项目的验收：项目结束后，由专家组进行验收，验收合格的项目进行总结、汇报、推广和应用。
四、科技创新经费1.科技创新经费的编制：公司每年设立科技创新专项经费，用于支持公司科技创新项目的实施，各部门根据项目计划编制科技创新经费预算。
2.科技创新经费的使用：严格按照经费使用规定，做到专款专用，节约开支，提高资金使用效益。
3.科技创新经费的监督：公司设立专门的资金监督管理机构，对科技创新经费的使用进行监督和审查。
五、科技创新成果转化1.各部门应积极主动推动科技创新成果的转化应用，加强科技创新成果的宣传推广和技术推广。
2.公司鼓励员工参与科技创新成果的转化，对于创新成果的转化应用给予适当的奖励。
3.公司设立科技创新成果转化基金，用于支持科技创新成果的转化应用。
六、奖惩机制1.公司设立科技创新奖励制度，对于在科技创新工作中取得显著成绩的员工和团队进行奖励。
2.对于违反科技创新规章制度的行为，公司将进行批评教育并给予责任追究。
七、科技创新文化建设1.公司倡导尊重知识、重视创新，鼓励员工参与科技创新，营造良好的创新氛围。
2.公司组织各类科技创新活动，如科技创新论坛、科技创新讲座等，激发员工的创新激情和创新能力。
八、附则1.本规章制度由科技创新部统一制定和管理，根据科技创新工作实际情况及时进行修订和完善。
公司科技创新管理奖励制度4
公司科技创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。
具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。
科技创新创效激励机制的管理办法
科技创新创效激励机制的管理办法（暂行）第一章总则第一条为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。
第二条科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。
第三条为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。
第二章一般专业技术人员第四条采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，凡下井天数达矿规定，执行本队副队长同等工资、奖金待遇。
第五条凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写年度技术工作总结。
在聘的专业技术人员，未按时写出年度技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。
第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。
凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予重奖。
科技创新创效激励机制的管理办法
科技创新创效激励机制的管理办法（暂行）第一章总则第一条为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。
第二条科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。
第三条为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。
第二章一般专业技术人员第四条采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，凡下井天数达矿规定，执行本队副队长同等工资、奖金待遇。
第五条凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写年度技术工作总结。
在聘的专业技术人员，未按时写出年度技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。
第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。
凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予重奖。
科技创效实施方案
科技创效实施方案随着科技的不断发展和应用，科技创新已经成为企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
为了更好地推动科技创新，提高科技创效，我们制定了以下科技创效实施方案。
一、建立科技创新体系1. 设立科技创新团队，吸引优秀的科技人才加入，建立专业的科技研发团队。
2. 建立科技创新基地，提供良好的研发环境和设施，支持科技创新项目的开展。
二、加强科技创新投入1. 加大科技研发投入，提高科技创新的资金支持力度。
2. 鼓励科技创新成果转化，设立科技成果转化奖励机制，激励科技人员积极投身科技创新。
三、优化科技创新管理1. 建立科技创新管理制度，明确科技创新的组织架构和管理流程。
2. 加强科技创新项目管理，提高项目执行效率和成果转化率。
四、推动科技成果应用1. 加强科技成果推广，积极开展科技成果展示和宣传活动。
2. 加强科技成果应用，推动科技成果在生产实践中的应用，促进科技成果的产业化和商业化。
五、建立科技创新激励机制1. 设立科技创新奖励制度，对取得重大科技成果和突破性科技创新的个人和团队给予奖励。
2. 建立科技创新评价体系，对科技创新绩效进行评价，激励科技人员积极投身科技创新。
六、加强科技创新合作1. 加强与高校、科研院所的合作，共同开展科技创新项目。
2. 加强与行业内外企业的合作，开展科技创新成果共享和交流。
七、建立科技创新监督机制1. 建立科技创新成果评估机制，对科技成果进行评估，确保科技成果的真实性和可行性。
2. 建立科技创新成果监督机制，加强对科技成果的监督管理，防止科技成果的滥用和浪费。
通过以上科技创效实施方案的落实，我们将能够更好地推动科技创新，提高科技创效，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
希望全体员工能够积极参与，共同推动科技创新，为企业发展贡献力量。
企业技术创新激励管理制度
企业技术创新激励管理制度在现代竞争激烈的商业环境下，企业的技术创新能力成为决定其发展速度和竞争力的关键因素之一。
为了激励员工积极参与技术创新活动，许多企业纷纷引入了技术创新激励管理制度。
本文将从奖励机制、培训支持和创新文化建设三个方面论述企业技术创新激励管理制度，旨在为企业提供一些有益的经验和建议。
一、奖励机制在企业技术创新激励管理制度中，奖励机制是最主要的激励手段之一。
通过设立奖项和奖金，企业可以有效激励员工参与技术创新活动，并在一定程度上提高其积极性和创造力。
具体而言，企业可以根据员工创新成果的重要性和效益制定不同的奖项等级，给予相应的奖金或其他形式的奖励，如晋升、荣誉称号等。
此外，企业还可以通过设立团队奖励，鼓励员工开展合作创新，促进团队建设和协同合作。
二、培训支持有效的技术创新激励管理制度应当为员工提供相应的培训支持。
技术创新是一个复杂而繁琐的过程，需要员工具备一定的技术能力和知识储备。
因此，企业应当定期组织相关的培训课程，提升员工技术水平和创新意识。
培训课程可以包括技术知识的学习、创新方法和工具的应用等内容，帮助员工掌握创新技能，并将其运用到实际工作中。
此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，促进其与外部专家和学者的互动与合作，不断拓宽视野和知识领域。
三、创新文化建设企业技术创新激励管理制度的实施离不开创新文化的建设和营造。
创新文化是指企业在组织文化和价值观念上对技术创新的重视和支持。
为了构建创新文化，企业需要从高层管理层开始，树立技术创新的导向意识，并将其渗透到企业的各个层级和部门中。
同时，企业应当鼓励员工提出创新想法，并为其提供相应的支持和资源，让员工敢于冒险、勇于创新。
此外，企业还可以定期举办内部创新分享会和创新成果展示活动，营造良好的创新氛围，激发员工的创新热情。
结语企业技术创新激励管理制度对于提升企业的竞争力和创新能力具有重要的意义。
通过建立合理的奖励机制、提供培训支持和打造创新文化，企业可以激发员工的积极性和创造力，推动技术创新的不断发展。
科技创新奖励管理办法
科技创新奖励管理办法第一条为鼓励公司科技创新，激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高企业自主创新能力和科技进步水平，特制定本管理办法。
第二条科技创新奖励经费来源：国家财政对重点研究开发项目的专项拨款；由公司成本列支的研究开发项目费用；其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第三条为鼓励科技创新，公司设立“裕湘科学技术进步奖”，分为一等奖、二等奖、三等奖，每年度评定一次，授予为本公司科技事业发展作出贡献的管理人员、科技人员、生产一线员工。
主要包括：1、运用科学技术知识在新产品研制、工艺开发及产业化系统工程中作出重要技术发明或技术改进，并创造出明显经济效益者。
2、在引进新技术、新产品到公司进行科技成果转化应用或技术再开发及其产业化过程中创造出明显经济效益者。
3、在生产实际过程中，在产品配方及品质改进、工艺设备改善提高、节能降耗、产品质量优化、产品包装改善等方面，作出重要改进提高，经实施应用产生出良好经济效益者。
4、在公司经营管理过程中，在重大发展战略、重大经营策略，以及重大管理手段方法等方面，通过开展系统的管理创新及推广应用产生出良好的经济效益者。
第四条技术部负责“裕湘科学技术进步奖“的推荐工作和评审组织工作。
评审结果及奖励方案经公司高层领导审定后公布执行。
第五条开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个项目，通过国家级验收的奖励项目组5万元。
通过省部级验收的奖励项目组3万元。
通过地市级验收的奖励项目组2万元。
通过区级验收的奖励项目组1万元。
第六条专利奖励：发明专利，每项奖励1万元。
实用新型专利，每项3000元。
第七条发表论文给予奖励，在国家一级刊物上发表的奖励500元。
在二级刊物上发表的奖励200元。
获奖论文另行奖励1千元。
第八条个人承担的项目，奖励金发给个人。
集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由技术部会同主要承担人按参加人员贡献大小分配。
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科技创新创效激励机制的管理办法
（暂行）
第一章总则
第一条为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。
第二条科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。
第三条为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才
的培养、教育、选拔、考评。
第二章一般专业技术人员
第四条采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，凡下井天数达矿规定，执行本队副队长同等工资、奖金待遇。
第五条凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写年度技术工作总结。
在聘的专业技术人员，未按时写出年度技术工作总结的考核300元，未按时
提合理化建议的考核300元。
第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。
凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予
重奖。
第七条凡取得正高级、副高级、中级专业技术职称的人员分别给予1500元、1000元、800元的一次性奖励，凡符合申报条件而未申报的对等考核；在聘工程系列正高级、副高级、中级专业技术职务的，享受技术津贴标准分别为每月800
元、500元、200元；在聘经会统及其它系列正高级、副高级、中级专业技术职务的，享受技术津贴标准分别为600元、
400元、200元。
第八条规程措施的评优，由生产技术科牵头制定具体的评审标准和细则。
每年底，负责组织专业人员对全矿所有规程措施进行评选，分专业取前三名给予奖励。
第三章操作岗位人员
第九条在职操作岗位人员年出勤达规定天数以上，积极参加与所在岗位专业相一致的各类自学、成考取得大专以上学历，经集团公司职工管理部审定，人力资源部开发科办理了相关手续的，本人到矿人力资源科进行登记造册。
矿人力资源科负责将毕业证书扫入人力资源系统管理，按标准给予奖励。
取得大专学历毕业证书奖励2000元，本科学历毕业证书奖励3000元，研究生毕业证书奖励4000元标准，每年元月底前，集中给予一次性发放，学费由企业承担的，不享受上述奖励；本人现有学历未达到从事岗位学历要求，同时也未能在规定时间内取得相应学历证书，考核本人2000元。
第十条在职操作岗位人员，能积极参加集团公司和矿组织的岗位工种职业技能鉴定和学练比活动，凡取得高级技师、技师、高级工职业资格的人员，分别给予3000元、1500元、500元的一次性奖励。
凡年度参加集团公司组织的技术比武第一名者奖励2000元，第二名奖励1000元，第三名奖励
500元。
第十一条在生产、经营、安全工作管理中，所提合理化建议和小改小革的“五小成果”，经专家组评审认定后给予一定的奖励。
凡被推广应用个人发明的操作法、管理法和技术革新项目，矿将以个人姓名命名并根据价值和贡献给予重奖。
第四章技能大师
第十二条本暂行管理办法所称技能大师，《阳煤技能大师激励政策暂行管理办法》中所定义的各单位有绝技绝活，技能精湛，技艺高超，在生产事故处理上的技术大拿，并经基层单位推荐在已开展技能大师工作室中具体承担讲课、传授技艺，矿党政批准的技能大师工作室负责人。
第十三条技能大师根据专业知识、授课水平、获奖情况等方面分为三个级别，即一级大师、二级大师、三级大师。
1.一级大师（省级），熟悉了解掌握本系统机电设备或其他管理工作，专业技术、技能水平高，得到上级认可，创新、发明、实践、应用成绩突出，在阳煤享有较高声誉，获得国家
级以上荣誉。
2.二级大师（集团公司级），熟悉了解掌握本单位机电设备或其他管理工作，创新、发明成绩显著，在集团公司有较大影响和较高声誉，获得省级以上荣誉证书。
3.三级大师（矿级），熟悉了解掌握本单位机电设备或其他管理工作，在本岗位上能发挥积极作用，解决本单位技术、技
能方面挡手问题，获得集团公司级以上荣誉。
技能大师等级，每年度根据大师本人获奖、工作室成员进步和实际效果，由党政联席会议集体研究决定。
第十四条技能大师及工作室成员待遇：
技能大师授课补助以现金形式，每季度由职教中心负责审核发放。
补助标准为：一级大师30元/学时，二级大师25元/
学时，三级大师20元/学时。
第五章科技创新创效
第十五条科技创新创效是指每年负责攻关全矿重点技术课题的各单位工程技术人员组成的团队。
具体攻关项目包括：1.为我矿安全生产、建设中研究的科学技术成果，包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及属于我矿特有的
职务专利技术。
2.在我矿首次推广、应用的先进的科学技术并在推广中有所
创新、改进和提高的科技成果。
3.消化、吸收国内外先进科学技术和设备先进工艺并取得显
著效果。
4.技术创新和技术改进。
5.信息化管理、工业自动化开发与应用、软件开发与应用、
网络技术开发与应用。
6.企业管理方面的软科学研究与应用；管理体制及机制创新；企业文化建塑及思想政治工作；在生产经营活动中的各类科
学化、现代化成果，包括经营管理、科技管理等有关管理科
学与社会科学标准的研究。
第十六条在科技创新创效方面取得的成果，按矿设置的科技功臣奖、科技进步奖和科技成果奖，每年表彰一次，评奖方法采用“一评一审”制，即初评一次，终审一次。
申报条件严格按集团公司、矿有关规定执行；对具有实施推广价值的技术性合理化建议，在矿技术委员会主持下，积极实施。
实施后的技术性合理化建议，在符合申报科技进步奖励条件时，按提出建议者占60％，实施者占30％，组织和主持实施者占10％的比例名额填报，并获得相应的精神和物质奖励。
1.科技功臣奖人数不超过2人，奖金2000-10000元,一般不低于科技进步一等奖奖金额的50%，奖金50%发给个人，50%发给与科技功臣奖项有关的人员。
2.获得阳煤科技进步奖的项目，其中：
获得一等奖的项目，其创造的直接经济效益在100万元以上（推广应用、引进、消化吸收项目产生的直接经济效益在200万元以上），奖金额30000元；
获得二等奖的项目，其创造的直接经济效益在50-100万元（推广应用、引进、消化项目产生的直接经济效益在100-200万元以上），奖金额20000元；
获得三等奖的项目，其创造的直接经济效益在30-50万元（推广应用、引进、消化吸收项目产生的直接经济效益在
60-100万元以上），奖金额10000元。
3.获得阳煤科技理论成果奖励1000元。