合益HayGroup组织气氛建设
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合益HayGroup组织气氛建设
组织气氛总述
•高绩效 •激发性 •中立性 •消极性
•产生高效绩效的组织气氛能够使员工发挥最大的潜力。这种组织气氛表现 为员工全力投入并且尽最大努力完成组织交给的任务。
•具有激发性的组织气氛是能够促进（帮助）员工尽所能完成组织交给的任 务。
•中立性组织气氛的特征是有几个维度之间的差异很大或有几个维度的分值 很低。 •在中立性组织气氛中，员工并非尽所能完成工作任务，通过组织气氛的改 善可以极大地提高组织绩效。
合益HayGroup组织气 氛建设
2020/11/7
合益HayGroup组织气氛建设
•组织气氛的定义
• 是指在特定环境下工作的感觉，是“工作场 所的氛围” • 它是一个复杂的综合体，包括影响个人和群 体行为模式的规范、价值观、期望、政策、 流程等。 • 简言之，就是人们对在那儿做事的感觉。
合益HayGroup组织气氛建设
员工身为组织一员感觉自豪的程度
合益HayGroup组织气氛建设
组织气氛维度
•灵活性 •责任性 •(标准型)进取性 •奖励性 •明确性 •凝聚性
•官僚最小化 •创 •自新主性 •冒险性 •进取性 •追求卓越 •绩效导向 •认可和表扬 •使命和方向 •组织和期望 •同心同德 •合 •奉作献精神 •团队自豪感
•13％ •13％ •16％
源自文库
•59％
•20
•22％ •20％
%
•38％
合益HayGroup组织气氛建设
组织气氛差异
合益HayGroup组织气氛建设
平均组织气氛－－基本维度
•执行层
•指出组织氛围差异 合益HayGroup组织气氛建设
平均组织气氛－－子维度
•执行层
•指出组织气氛差异 合益HayGroup组织气氛建设
风险责任
鼓励员工承担一定风险的程度
合益HayGroup组织气氛建设
合益HayGroup组织气氛建设
奖励性
Rewards
业绩奖励
员工所感觉到的奖励与业绩的关 联度
肯定与表扬
肯定和表扬多于威胁和批评的程 度
合益HayGroup组织气氛建设
合益HayGroup组织气氛建设
灵活性
Flexibility
官僚形式最小化
没有多少不必要的步骤、政策、规 定等
创新
鼓励成员发展新思想、新方法的程 度
合益HayGroup组织气氛建设
合益HayGroup组织气氛建设
凝聚性
Team commitment
协调性
员工感觉同事间彼此喜欢、信任的程度
合作性
工作中人们互相帮助的程度 奉献精神
员工在需要时付出额外努力的程度 集体荣誉感
管理层的组织气氛差距表
合益HayGroup组织气氛建设
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/7
合益HayGroup组织气氛建设
•消极性组织气氛的特点是多数或所有的维度之间的差异都很显著。消极性 的组织气氛可能会导致员工高的离职率和缺勤率，并且会限制员工的努力， 以致员工不能以最佳状态工作。
合益HayGroup组织气氛建设
平均组织气氛－－基本维度
•指出组织气氛差异 合益HayGroup组织气氛建设
•平均组织气氛－－子维度
合益HayGroup组织气氛建设
合益HayGroup组织气氛建设
标准性
standards
绩效改进
鼓励员工改进绩效的程度
追求优秀
员工关于管理者在设定高标准和 挑战性目标方面的感觉
合益HayGroup组织气氛建设
合益HayGroup组织气氛建设
责任性
Responsibility
独立决断权
不用请示上司可就工作决定的程 度
•组织气氛是员工努力程度的 •主要决定因素 •7
•管理有效塑造组织气氛的 0 •％
合益HayGroup组织气氛建设
合益HayGroup组织气氛建设
合益HayGroup组织气氛建设
明确性
Clarity
任务与指导
员工了解组织愿景及其达致计划 的程度
组织与职责
员工了解组织结构、工作职责、 岗位确定、职能划分等的程度
•0 •1 •2
•0 • 3
•4 •5 •6 •0 •1 •2
•1 • 3
•4 •5 •6 •0 •1 •2
•2 • 3
•4 •5 •6 •0 •1 •2
•3 • 3
•4 •5 •6
•维度数：灵活性、责任性、奖励性
•0
•1
•2
•3
•总体组织气氛 评估识别标准
合益HayGroup组织气氛建设
组织气氛的营造
•Áé»îÐÔ •ÔðÈÎÐ Ô
•½øÈ¡Ð •½±Àø •Ã÷È·Ð
Ô
ÐÔ
Ô
•Äý¾ ÛÐ Ô
指出组织气氛差异
合益HayGroup组织气氛建设
组织气氛－－显著差异
合益HayGroup组织气氛建设
低维度现实组织气氛
合益HayGroup组织气氛建设
总体组织气氛例表
•维度数：明确性、进取性、凝聚性
平均组织气氛－－基本维度
•领导层
•指出组织气氛差异 合益HayGroup组织气氛建设
平均组织气氛－－子维度
•领导层
•指出组织气氛差异 合益HayGroup组织气氛建设
平均组织气氛－－基本维度
•教练层
•指出组织气氛差异 合益HayGroup组织气氛建设
平均组织气氛－－子维度
•教练层
•指出组织气氛差异 合益HayGroup组织气氛建设
组织气氛总述
•高绩效 •激发性 •中立性 •消极性
•产生高效绩效的组织气氛能够使员工发挥最大的潜力。这种组织气氛表现 为员工全力投入并且尽最大努力完成组织交给的任务。
•具有激发性的组织气氛是能够促进（帮助）员工尽所能完成组织交给的任 务。
•中立性组织气氛的特征是有几个维度之间的差异很大或有几个维度的分值 很低。 •在中立性组织气氛中，员工并非尽所能完成工作任务，通过组织气氛的改 善可以极大地提高组织绩效。
合益HayGroup组织气 氛建设
2020/11/7
合益HayGroup组织气氛建设
•组织气氛的定义
• 是指在特定环境下工作的感觉，是“工作场 所的氛围” • 它是一个复杂的综合体，包括影响个人和群 体行为模式的规范、价值观、期望、政策、 流程等。 • 简言之，就是人们对在那儿做事的感觉。
合益HayGroup组织气氛建设
员工身为组织一员感觉自豪的程度
合益HayGroup组织气氛建设
组织气氛维度
•灵活性 •责任性 •(标准型)进取性 •奖励性 •明确性 •凝聚性
•官僚最小化 •创 •自新主性 •冒险性 •进取性 •追求卓越 •绩效导向 •认可和表扬 •使命和方向 •组织和期望 •同心同德 •合 •奉作献精神 •团队自豪感
•13％ •13％ •16％
源自文库
•59％
•20
•22％ •20％
%
•38％
合益HayGroup组织气氛建设
组织气氛差异
合益HayGroup组织气氛建设
平均组织气氛－－基本维度
•执行层
•指出组织氛围差异 合益HayGroup组织气氛建设
平均组织气氛－－子维度
•执行层
•指出组织气氛差异 合益HayGroup组织气氛建设
风险责任
鼓励员工承担一定风险的程度
合益HayGroup组织气氛建设
合益HayGroup组织气氛建设
奖励性
Rewards
业绩奖励
员工所感觉到的奖励与业绩的关 联度
肯定与表扬
肯定和表扬多于威胁和批评的程 度
合益HayGroup组织气氛建设
合益HayGroup组织气氛建设
灵活性
Flexibility
官僚形式最小化
没有多少不必要的步骤、政策、规 定等
创新
鼓励成员发展新思想、新方法的程 度
合益HayGroup组织气氛建设
合益HayGroup组织气氛建设
凝聚性
Team commitment
协调性
员工感觉同事间彼此喜欢、信任的程度
合作性
工作中人们互相帮助的程度 奉献精神
员工在需要时付出额外努力的程度 集体荣誉感
管理层的组织气氛差距表
合益HayGroup组织气氛建设
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/7
合益HayGroup组织气氛建设
•消极性组织气氛的特点是多数或所有的维度之间的差异都很显著。消极性 的组织气氛可能会导致员工高的离职率和缺勤率，并且会限制员工的努力， 以致员工不能以最佳状态工作。
合益HayGroup组织气氛建设
平均组织气氛－－基本维度
•指出组织气氛差异 合益HayGroup组织气氛建设
•平均组织气氛－－子维度
合益HayGroup组织气氛建设
合益HayGroup组织气氛建设
标准性
standards
绩效改进
鼓励员工改进绩效的程度
追求优秀
员工关于管理者在设定高标准和 挑战性目标方面的感觉
合益HayGroup组织气氛建设
合益HayGroup组织气氛建设
责任性
Responsibility
独立决断权
不用请示上司可就工作决定的程 度
•组织气氛是员工努力程度的 •主要决定因素 •7
•管理有效塑造组织气氛的 0 •％
合益HayGroup组织气氛建设
合益HayGroup组织气氛建设
合益HayGroup组织气氛建设
明确性
Clarity
任务与指导
员工了解组织愿景及其达致计划 的程度
组织与职责
员工了解组织结构、工作职责、 岗位确定、职能划分等的程度
•0 •1 •2
•0 • 3
•4 •5 •6 •0 •1 •2
•1 • 3
•4 •5 •6 •0 •1 •2
•2 • 3
•4 •5 •6 •0 •1 •2
•3 • 3
•4 •5 •6
•维度数：灵活性、责任性、奖励性
•0
•1
•2
•3
•总体组织气氛 评估识别标准
合益HayGroup组织气氛建设
组织气氛的营造
•Áé»îÐÔ •ÔðÈÎÐ Ô
•½øÈ¡Ð •½±Àø •Ã÷È·Ð
Ô
ÐÔ
Ô
•Äý¾ ÛÐ Ô
指出组织气氛差异
合益HayGroup组织气氛建设
组织气氛－－显著差异
合益HayGroup组织气氛建设
低维度现实组织气氛
合益HayGroup组织气氛建设
总体组织气氛例表
•维度数：明确性、进取性、凝聚性
平均组织气氛－－基本维度
•领导层
•指出组织气氛差异 合益HayGroup组织气氛建设
平均组织气氛－－子维度
•领导层
•指出组织气氛差异 合益HayGroup组织气氛建设
平均组织气氛－－基本维度
•教练层
•指出组织气氛差异 合益HayGroup组织气氛建设
平均组织气氛－－子维度
•教练层
•指出组织气氛差异 合益HayGroup组织气氛建设