企业培训员工管理手册范本
新员工培训管理制度范本(4篇范文)
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员工培训手册优秀范文【3篇】
员工培训手册优秀范文【3篇】一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天三、培训方式1、外请专家面授从外部聘请专家对公司现行，急需掌握的专业知识、市场分析等，进行相关的培训。
2、公司内训组织公司领导及业务骨干在公司内部交流沟通，起到培训的作用，以提高公司员工的专业技术知识3、网络平台培训购买相关光碟进行视频讲座四、培训的管理及保障建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。
企业员工培训手册范本标准
企业员工培训手册范本标准
介绍
本文档旨在提供一份企业员工培训手册范本标准，以帮助企业建立完善的员工培训体系。
员工培训是提高员工技能和知识水平的关键环节，对于企业的发展和竞争力具有重要作用。
目标
本员工培训手册的目标是提供一份明确、详细的指南，帮助员工了解不同培训项目的内容、目标和要求，以及相关的培训流程和评估方法，从而确保培训的有效性和成果。
内容结构
1.公司简介
公司背景和使命
公司的核心价值观和文化
公司的组织结构和管理层
2.培训目标和方法
培训的目标和目的
不同培训项目的分类和要求培训方法和工具的选择和应用
3.培训流程
培训准备工作和资源准备
培训的时间安排和流程
培训的教学方法和材料
参与者的角色和责任
4.培训评估
培训效果的评估指标和方法反馈和改进机制
培训成果的追踪和记录
5.培训管理和责任
培训计划和预算的制定和执行培训责任人和相关部门的职责培训管理的监督和评估
参考资料
本手册内容参考了国际企业培训管理标准和最佳实践
本手册根据企业需要进行调整和定制，具体内容和形式可根据实际情况进行修改
请注意，本文档仅为范例，具体的培训手册需要根据企业的实际需求和情况进行定制。
员工培训手册范本
员工培训手册范本第一章：引言欢迎来到我们公司！作为一家注重员工培训和发展的企业，我们为新员工准备了一份培训手册，旨在帮助您更好地适应公司文化、了解工作职责，并为您的职业发展提供支持和指导。
本手册将为您提供必要的信息和资源，以帮助您在公司的早期阶段融入团队并取得成功。
第二章：公司概述2.1 公司背景我们公司成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的领先企业。
我们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。
2.2 公司使命和价值观我们公司的使命是XXXX。
我们的价值观包括XXXX、XXXX和XXXX。
2.3 公司组织结构我们公司的组织结构由XXXX、XXXX和XXXX组成。
每个部门都有自己的职责和目标，以支持公司整体发展。
第三章：员工福利和权益3.1 薪资和福利我们公司提供竞争力的薪资和福利计划，具体细节将在入职时向您介绍。
3.2 工作时间和休假我们遵循XXXX的工作时间安排，并提供合理的休假政策。
请参考公司员工手册了解更多细节。
3.3 健康与安全我们公司重视员工的健康与安全。
请遵守公司的健康与安全政策，并参与相关培训。
第四章：公司文化和价值观4.1 公司文化我们公司的文化以XXXX为核心。
我们鼓励员工XXXX，并倡导XXXX。
4.2 价值观我们的价值观包括XXXX、XXXX和XXXX。
我们希望每位员工都能以这些价值观为指导，为公司的发展做出贡献。
第五章：岗位职责和期望5.1 岗位职责每个岗位都有明确的职责和期望。
请确保您了解并履行您的岗位职责，以保证工作的顺利进行。
5.2 目标设定我们鼓励每位员工设定个人和团队目标，并与上级共同制定行动计划，以实现这些目标。
第六章：培训和发展6.1 入职培训作为新员工，您将接受入职培训，以帮助您更好地了解公司的业务和流程。
请积极参与培训并提出问题。
6.2 职业发展我们鼓励员工参与职业发展计划，并提供培训和资源支持。
如果您有任何职业发展的需求或目标，请与您的上级或人力资源部门联系。
员工培训管理手册
员工培训管理手册第1章培训概述与目标 (3)1.1 培训背景及意义 (3)1.2 培训目标与原则 (4)1.2.1 培训目标 (4)1.2.2 培训原则 (4)1.3 培训流程及时间安排 (4)1.3.1 培训流程 (4)1.3.2 时间安排 (4)第2章员工入职培训 (5)2.1 入职培训内容 (5)2.2 入职培训方式与方法 (5)2.3 入职培训评估 (6)第3章岗位技能培训 (6)3.1 岗位技能培训需求分析 (6)3.1.1 岗位职责分析 (6)3.1.2 员工现状分析 (6)3.1.3 培训需求调查 (6)3.1.4 培训需求分析报告 (6)3.2 岗位技能培训课程设计 (6)3.2.1 培训课程目标 (7)3.2.2 培训课程内容 (7)3.2.3 培训课程形式 (7)3.2.4 培训课程师资 (7)3.2.5 培训课程时间安排 (7)3.3 岗位技能培训实施与跟踪 (7)3.3.1 培训通知与准备 (7)3.3.2 培训实施 (7)3.3.3 培训评估 (7)3.3.4 培训跟踪 (7)3.3.5 培训档案管理 (7)第4章管理技能培训 (7)4.1 管理技能培训的重要性 (7)4.2 管理技能培训内容 (8)4.3 管理技能培训方法及评估 (8)4.3.1 培训方法 (8)4.3.2 培训评估 (8)第5章团队建设与沟通 (9)5.1 团队建设培训 (9)5.1.1 培训目标 (9)5.1.2 培训内容 (9)5.1.3 培训方法 (9)5.2.1 培训目标 (9)5.2.2 培训内容 (9)5.2.3 培训方法 (9)5.3 团队协作与沟通实践 (10)5.3.1 实践目标 (10)5.3.2 实践内容 (10)5.3.3 实践方法 (10)第6章企业文化培训 (10)6.1 企业文化内涵 (10)6.1.1 企业文化的定义 (10)6.1.2 企业文化的作用 (10)6.1.3 企业文化的主要内容 (11)6.2 企业文化培训内容 (11)6.2.1 企业价值观培训 (11)6.2.2 企业精神培训 (11)6.2.3 企业使命和愿景培训 (11)6.2.4 企业道德培训 (11)6.2.5 企业作风培训 (11)6.3 企业文化传播与落地 (11)6.3.1 企业文化传播途径 (11)6.3.2 企业文化融入管理 (11)6.3.3 企业文化实践 (12)6.3.4 企业文化评估与反馈 (12)第7章职业素养与道德 (12)7.1 职业素养培训 (12)7.1.1 基本概念 (12)7.1.2 培训目标 (12)7.1.3 培训内容 (12)7.2 职业道德培训 (12)7.2.1 基本概念 (12)7.2.2 培训目标 (12)7.2.3 培训内容 (13)7.3 职业素养与道德实践 (13)7.3.1 实践原则 (13)7.3.2 实践方法 (13)7.3.3 实践评价 (13)第8章安全生产培训 (13)8.1 安全生产知识培训 (13)8.1.1 安全生产法律法规 (13)8.1.2 安全生产基础知识 (14)8.1.3 安全生产管理体系 (14)8.2 安全生产技能培训 (14)8.2.1 安全操作规程 (14)8.2.3 安全防护设施与个人防护用品 (14)8.3 安全生产意识与习惯培养 (14)8.3.1 安全生产意识 (14)8.3.2 安全生产习惯 (15)8.3.3 安全生产文化建设 (15)第9章培训效果评估与反馈 (15)9.1 培训效果评估方法 (15)9.1.1 问卷调查法 (15)9.1.2 知识测试法 (15)9.1.3 行为观察法 (15)9.1.4 面谈法 (15)9.2 培训效果评估流程 (15)9.2.1 制定评估计划 (15)9.2.2 收集评估数据 (15)9.2.3 数据分析 (15)9.2.4 评估报告撰写 (16)9.2.5 反馈与沟通 (16)9.3 培训反馈与持续改进 (16)9.3.1 建立培训反馈机制 (16)9.3.2 培训课程改进 (16)9.3.3 培训管理制度优化 (16)9.3.4 培训资源整合 (16)9.3.5 持续关注培训效果 (16)第10章培训资源与支持 (16)10.1 培训师资与教材 (16)10.1.1 师资队伍 (16)10.1.2 教材资源 (16)10.2 培训设施与场地 (16)10.2.1 培训设施 (16)10.2.2 培训场地 (17)10.3 培训政策与经费支持 (17)10.3.1 培训政策 (17)10.3.2 经费支持 (17)10.3.3 培训时间 (17)第1章培训概述与目标1.1 培训背景及意义经济全球化与企业竞争的加剧，人力资源已成为企业持续发展的核心动力。
企业新员工入职培训手册范本优秀2篇
企业新员工入职培训手册范本优秀2篇企业新员工入职培训手册篇一一、工作态度作为企业的从业人员，应具备以下之工作态度；1、友善——应以微笑来欢迎宾客及与同事相处；2、礼仪——应举止温文而雅，尊敬客人与同事；3、勤奋——应勤奋能力工作，注重效率；4、诚信——应忠诚老实，不说谎话，注重信誉；5、守时——应严守工作时间，不得迟到早退或无故中途离开岗位；6、负责——应恪守职守，做好本职工作，完成所委派之任务，保护企业财产；7、服从——应服从上级指令；8、整洁——应不但经常保持个人仪容整洁，更要保持工作环境及工具之整洁。
二、处理酒店投诉当遇有客人投诉时，处理方法如下：1、细心聆听宾客之意见并加以记录；2、在职权范围内，应先向宾客致歉并马上采取补救措施，事后应向值班经理报告；3、如超越本职权范围时，应请示值班经理或总经理，马上予以解决。
三、员工申诉1、员工对工作有不满之处，应在工作时间之外直接向直属上司提出；2、员工如得不到满意答复或不愿意由直属上司处理，可在工作时间之外，口头或以书面形式越级提出；3、员工如选择书面申诉形式，应注明姓名及部门，以示诚意；4、企业应为所有员工申诉，做到绝对保密。
四、保密条款1、为保障企业合法权益不受侵犯，维护企业正常经营管理秩序，企业员工必须遵守保密制度。
2、企业对制定的规章制度、工作流程、财务数据、品牌手册、PR、通讯及软件办公自动化等信息资料应进行必要存档，确保企业秘密不被泄露。
3、员工必须对自己所从事业务的工作负责，不得已任何方式泄露属于企业的商业秘密。
4、员工违反保密规定则被视为严重过失，并解除当事人与企业的劳动合同。
企业新员工入职培训手册篇二员工守则1、忠于职守，尊重领导、服从工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。
2、爱护集体、关心集体，讲求职业道德。
上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务，不得从事第二职业。
3、廉洁奉公、严于律己，不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。
员工培训管理手册大全样本
员工培训管理手册大全目录第一某些员工培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训种类和形式 (3)第三章培训组织与管理 (4)第四章受训者权利与义务 (6)第五章培训筹划与实行 (7)第六章培训成果呈报 (9)第七章培训评估 (9)第八章培训费用 (10)第九章员工培训出勤管理 (11)第二某些新员工培训管理办法 (12)第一章总则 (12)第二章培训管理 (12)第三章通识训练 (13)第四章部门内工作引导 (13)第五章部门间交叉引导 (14)第六章新员工培训评估 (14)第三某些岗位技能培训管理办法 (15)第一章总则 (15)第二章高层管理人员培训 (15)第三章中层管理人员培训 (17)第四章员工培训 (18)第四某些员工外派培训管理办法 (21)第一章总则 (21)第二章外派培训人员资格 (21)第三章外派培训解决程序 (22)第四章外派培训人员工资 (23)第五某些附件 (24)附件1培训需求调查表 (24)附件2筹划外部门培训申请表 (25)附件3员工外派培训申请表 (26)附件4员工培训考核记录 (27)附件5在职培训总结表 (28)附件6培训工作评价表 (29)附件7在岗培训费用申请单 (30)附件8员工培训签到表 (31)第一某些员工培训设计方案第一章总则第一条合用范畴本设计方案合用于冬映红股份全体员工。
第二条培训目（一）从主线目来说，满足冬映红股份长远战略发展需要；（二）从职位规定来说，满足职位规定，改进既有职位业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展需要；（四）从管理变革来说，变化员工对工作与冬映红股份态度；（五）从响应环境来说，有助于员工更新知识，适应新技术、新工艺规定。
第三条培训宗旨全员培训，终身培训。
第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第五条培训原则对员工培训遵循系统性原则、制度化原则、积极性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。
企业员工培训手册5篇
企业员工培训手册5篇企业员工培训手册篇1《员工手册》对全行员工如何做人、做事进行了规范。
这次开展《员工手册》学习活动，就是要规范全行员工的服务行为，统一全行服务标准，在全行上下大力弘扬良好的职业道德和职业操守，倡导锐意进取、开拓创新的拼搏精神，重建员工自信从容的新风貌，重塑农行员工的职业新形象，把全行的服务水平提高到一个新的高度。
《员工手册》的核心内容是“爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职、依法合规”，基本要求是通过保密义务、利益冲突、客户关系、公平竞争、廉洁自律、同事关系、日常办公、职业形象和监督举报等九个方面的内容来规范员工行为，明确员工正确处理与银行、客户、同业、同事和监管关系的行为规范和执业准则。
在全行树立“爱岗敬业，诚实守信，勤勉尽职，依法合规”的道德风尚，培育良好合规文化，改善员工职业形象和农行整体形象。
每天我都会抽出时间来学习。
这本手册对于日常工作很有现实的指导意义。
对于员工日常工作和行为的规范，概念清晰，生动形象。
不仅要学习。
还要从工作中找到和守则有差距，或者做的不到位的地方，加以改正。
应该有职业自豪感，是农行给了我这个工作的机会，我要珍惜这个岗位，维护农行的形象和利益，不做有损农行形象和声誉的事情。
做一个品行端正的人，遵守劳动合同规定的条款，恪守制度的要求和办事程序，不断提高自身的工作技能和综合素质。
通过学习，我了解到，员工的不当行为都有可能给银行带来合规风险。
应牢固树立法律意识和合规意识，了解岗位合规要求。
自觉最受法律法规和银行内部规章，坚持以最高的道德标准来要求自己。
为客户提供优质高效的服务，是日常工作一定要做好的事情。
同事之间和睦相处，坦诚相待，才能有良好的协作，才能处理好各项业务。
工作服穿戴整洁，工牌佩戴规范，戴统一的发饰，是每天早上到岗的第一件事。
参加积极有益的活动，以保持旺盛的精力投入工作。
遵守规定是在保护自己，不能马虎和失职，这样会造成严重的后果，不仅是对于个人还是农行，损失有时候是无法弥补的，依法合规，以更高的道德标准要求自己，树立法律意识和合规意识。
员工培训管理手册(DOC 10页)
员工培训管理手册（DOC 10页）员工培训管理手册1.总则1 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，提高安全生产技能及意识，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门.分公司，深入细致.有序高效地开展岗位培训和专项培训.技术练兵工作，使公司培训工作专业化.规范化.制度化，特制定本制度。
2 目标2.1 通过企业的培训保证企业员工有更高的成功率！2.2 为公司的长期发展选拔最优秀的员工并不断提升其能力！2.3 通过培训掌握生产及安全技能，确保公司安全高效运转！3 培训工作基本原则3.1 全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训.不断学习进步。
3.2 针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
3.3 计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
3.4 全程性：培训工作要贯穿岗前.在岗.转岗.晋职的全过程。
3.5 全面性：建立员工档案，详细记录培训全过程。
培训内容上把基础培训.素质培训.技能培训.安全培训结合起来，培训方式上把讲授.讨论.参观.观摩.委培等多种方式综合运用。
3.6 跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果，每次考核成绩记录到员工档案。
要定期.及时检验.评估培训效果。
要填写《员工培训效果调查表》（附表一）2. 培训组织体系1 为保证实现公司整体培训任务以及督促各部门内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下.权责明晰的三级培训管理体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由办公室统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
（公司培训分三级培训管理体系。
即公司培训.部门培训.岗位培训。
）2 培训职权2.1 公司培训2.1.1 办公室是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合.组织与协调.监督与实施.培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
员工培训制度手册范本模板
员工培训制度手册一、总则1.1 为了加强公司员工培训管理，提高员工综合素质，促进公司持续发展，制定本手册。
1.2 本手册适用于公司全体员工。
1.3 公司坚持以人为本，注重员工培训与个人职业发展规划相结合，不断提升员工的专业技能和职业素养。
二、培训组织与管理2.1 公司设立员工培训委员会，负责公司员工培训工作的规划、组织与管理。
2.2 员工培训委员会由公司高层领导、人力资源部、财务部、各部门负责人及员工代表组成。
2.3 员工培训委员会定期召开会议，研究解决员工培训工作中的重大问题。
2.4 人力资源部为公司员工培训工作的归口管理部门，负责制定、实施和监督员工培训计划。
三、培训内容与形式3.1 培训内容（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。
（2）业务知识：包括产品知识、业务流程、行业动态等。
（3）岗位技能：包括专业技能、操作技能、管理技能等。
（4）法律法规：包括国家法律法规、公司规章制度等。
（5）个人素养：包括沟通协作、团队合作、创新思维等。
3.2 培训形式（1）内部培训：包括专题讲座、研讨会、内部授课等。
（2）外部培训：包括参加行业培训、专业认证、学历提升等。
（3）线上培训：利用网络平台进行在线学习、资源共享等。
（4）实践锻炼：通过实际操作、项目实践、岗位交流等提高员工能力。
四、培训计划与实施4.1 年度培训计划（1）人力资源部根据公司发展战略和各部门需求，制定年度培训计划。
（2）年度培训计划包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。
（3）年度培训计划报员工培训委员会审批后实施。
4.2 部门培训计划（1）各部门根据业务需求和员工个人发展，制定部门培训计划。
（2）部门培训计划报人力资源部备案后实施。
4.3 培训实施（1）人力资源部负责组织、协调、监督培训工作，确保培训计划的落实。
（2）各部门负责人负责本部门员工的培训工作，确保员工按时参加培训。
（3）培训讲师负责培训内容的传授，确保培训质量。
员工培训手册优秀范文【3篇】_1
员工培训手册优秀范文【3篇】员工培训手册优秀范文【3篇】员工手册旨在规范员工的行为和责任。
它包含了组织内部的行为准则、伦理准则、职业道德、行为规范等内容，指导员工在工作中遵循基本原则和道德规范，保持职业素养和文化全都性。
今日我在这给大家整理了一些员工培训手册优秀范文，就让我们一起来看看吧！员工培训手册优秀范文（篇1）20__年7月13日上海临港新片区投资促进服务中心进行了为期三天半的新员工入职培训。
由于是公司建立以来第一次正式的员工培训，故各位领导与同事都极为重视，服务中心的顾长石主任、招商1部的王主任、企业服务部的郭延齐主任等均有参加其中。
虽然只有短短的几天时间，但是我却感受颇多，并吸取到了大量的学问与感悟，详细有如下几点：一、不断在工作中培育三大意识本次的培训在顾长石主任与我们的互动中拉开序幕。
在互动中，顾主任反复提及三个意识令人印象深刻，它们分别是大局意识、集体意识和奉献意识。
我们需要不断地在学习与工作的过程中强化这三个意识。
“全局意识”，是指要站在全局的立场考虑问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿势。
要求我们用正确的思路来思索解决当前存在的问题，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事。
要始终保持开拓进取的锐气；要牢记“全局意识”，自觉适应目前形势进展需要，不断增加使命感和社会责任感，提高自身力量素养和调整好精神状态，为公司的进展献计献策，贡献力气。
“集体意识”，是指群体成员共同具有的信仰、价值观念和规范准则等，是共同性和特别性的统一。
而在单位中，它体现的是一种组织意识。
这种意识是公司员工对公司目标的认定和实现目标所具有的信念和意识，以及对公司的情感和归属感。
集体意识的形成不是要求员工需要牺牲自我，相反，挥洒共性、表现特长能够保证员工共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式又能够助力于产生真正的内心动力。
企业员工培训手册模板
企业员工培训手册模板1. 引言本手册旨在提供一份全面、系统的企业员工培训手册模板，帮助企业设计和开发适用于不同部门及职位的培训计划。
通过使用本手册，企业可以确保员工接受到高质量、一致性的培训，提高他们的技能和知识水平，并为员工的职业发展提供支持。
2. 目标2.1 培训目标：明确培训的具体目标和期望成果。
2.2 受众群体：确定需要进行培训的员工群体。
2.3 培训内容：列举需要涵盖的主题或技能点。
3. 培训计划3.1 培训时间安排：确定每项培训所需的时间长度和频次。
3.2 培训形式：选择适合的培训方式，如面对面授课、在线学习等。
3.3 资源需求：列出实施培训所需要的资源，包括教材、设备等。
4. 培训方法与工具4.1 授课方法：选择适合受众群体和内容特点的授课方式，如讲座、演示、案例分析等。
4.2 培训材料：设计并准备好培训所需的教材、幻灯片等资料。
4.3 评估工具：制定合适的测评方式，如考试、问卷调查等。
5. 培训实施与管理5.1 培训师资选拔与培训：确保培训师具备相关专业知识和教学能力，并进行必要的师资培训。
5.2 反馈与改进机制：建立有效的反馈渠道，及时收集并处理参训员工的意见和建议。
5.3 培训记录与追踪：对员工的培训情况进行记录和追踪，以便监督和评估培训效果。
6. 培训评估6.1 反馈调查：使用问卷、面谈等方式收集员工对培训效果的评价。
6.2 成果检查：通过考试或其他形式检验员工在培训结束后所掌握的知识和技能。
7. 培训持续改进7.1 数据分析：根据培训评估结果进行数据分析，发现问题和改进空间。
7.2内部反馈：向相关部门提供培训效果分析报告，以便相关部门进行改进和调整。
结束语通过使用这份企业员工培训手册模板，在培训过程中能够更加系统、高效地进行各类培训活动。
希望本手册能对企业员工培训工作的规范化和专业化起到积极的促进作用，并为员工的职业发展做出贡献。
员工培训手册企业培训手册大全 (2)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工培训手册企业培训手册大全培训是企业员工活动的重要组成部分，以下是小编精心收集整理的员工培训手册,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
员工培训手册1第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。
无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
员工培训手册企业培训手册大全
千里之行，始于足下。
员工培训手册企业培训手册大全员工培训手册企业培训手册第一章：企业介绍1.1 公司背景1.2 公司使命和价值观1.3 公司组织架构1.4 公司业务范围第二章：员工职责和行为准则2.1 员工职责和岗位描述2.2 公司行为准则2.3 员工权益和福利第三章：员工培训计划3.1 培训目标和计划3.2 培训方式和方法3.3 培训资源和费用管理第四章：新员工培训4.1 入职手续和介绍4.2 公司文化和价值观培训4.3 岗位培训和技能训练4.4 员工手册和规章制度第五章：业务培训5.1 业务流程和操作规范培训第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
5.2 产品知识和技能培训5.3 市场营销和销售技巧培训5.4 客户关系管理培训第六章：管理培训6.1 领导力和沟通技巧培训6.2 团队建设和协作培训6.3 绩效管理和激励培训6.4 时间管理和决策能力培训第七章：继续教育和专业知识培训7.1 行业动态和趋势培训7.2 技术更新和专业知识培训7.3 软技能和个人发展培训7.4 培训结果评估和反馈第八章：员工维权和纠纷解决8.1 工资福利和待遇维权8.2 工作环境和待遇纠纷解决8.3 岗位变动和晋升维权8.4 法律法规和劳动合同维权第九章：培训记录和档案管理9.1 培训记录和证书管理9.2 员工培训档案管理9.3 培训成果和效果评估9.4 培训需求和反馈调查第十章：培训绩效评估和改进10.1 培训绩效评估指标千里之行，始于足下。
10.2 培训成果和效果评估10.3 培训效果改进和优化10.4 培训计划和预算调整本手册目的是为新员工提供对公司的全面介绍，同时明确员工的职责和行为准则，规划员工的培训计划，提供全面的培训内容和方法，并建立完善的培训评估和改进机制。
同时，手册还包括员工的权益和福利，以及员工维权和纠纷解决机制，保障员工的权益和公司的利益。
最后，手册还包括培训记录和档案管理，以及培训绩效评估和改进，建立全面的培训档案管理和绩效评估机制，为公司的人力资源管理提供支持。
XX公司员工培训管理手册
XX公司员工培训管理手册XX公司员工培训管理手册第一章总则第一条、为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训工作科学化、规范化、制度化，以达到XXXX公司与员工共同发展的目的，根据XXXX公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条、员工培训工作按照“经济、实用、高效”的原则，本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展。
以市场需求为中心，以提高员工队伍素质为目标，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合公司战略发展和员工队伍建设的实际，为公司的发展提供智力支持。
第三条、适用范围：本制度适用于XXXX有限公司，其他分（子）公司的培训制度可参照本制度制订，并由人力资源部监督实施。
第二章培训内容和形式第四条、按员工在公司接受培训的时机，培训分为入职培训、岗前培训和在职培训第五条、入职培训对新入职员工实施企业文化理念培训，职责与制度培训，规范与礼仪培训。
内容包括：1、公司概况与发展简史2、公司企业文化与经营理念3、公司财务制度4、公司人事政策5、公司其它相关运营体制6、公司团队建设及礼仪规范入职培训由人力资源部统一组织实施。
第六条、岗前培训正式上岗前的培训，指新员工的试用期间及员工调新岗位的试用期间，岗位职责、操作流程与技能培训。
包括：1、为新员工介绍新工作岗位的内容、职责、工作流程，提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位。
2、完成对新员工及新岗位员工的试用期考核，同新员工定期进行工作总结，不断改进与提高。
岗前培训由用人部门组织实施。
第七条、在职培训指员工在日常工作岗位上，为提高工作技能而进行的文化理念培训，专业技能培训，管理发展培训，晋升培训，岗位适应性培训等一系列培训，可分为“一般性培训”及“专业培训”两种。
一般性培训是指基础性的管理技能与工作技巧，由浅入深、由基本的工作技能到思维能力、创造能力的锻炼。
专业性培训是指除一般性的管理技能与技巧外，员工还需要根据本人所从事的专业类别，不断地进行专业性强化训练，以此来提高员工从事本专业工作的能力与水平，适应工作目标不断提高的要求，适应公司的不断发展。
公司员工培训手册常用模板
公司员工培训手册常用模板公司员工培训手册常用模板篇1第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司员工应仔细学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应提倡“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。
其次章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。
2、酷爱公司，酷爱本职工作，关切并主动参加公司的各项管理。
3、树立全局观念，听从指挥，主动协作，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。
4、遵守社会公德，团结友爱，相互敬重，礼貌待人，树立公司良好形象。
5、保守公司商业机密，疼惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。
6、不假公济私，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急状况，妥当处理后要刚好向上级报告。
8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。
9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。
10、不随意翻阅、复制不属于本职范围的`文件、函电。
11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
12、严格要求自己，主动进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第三章人事管理制度一、聘请1、各运营中心或总公司直属部门需聘请员工时，应填写《聘请申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行聘请。
2、人力资源部依据区域总监批准后详细负责实施聘请工作。
3、人力资源部依据应聘者的基本状况和岗位需求确定初试人员名单。
初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。
4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理支配工作岗位。
5、聘请工作完毕后，必需将聘请结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。
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****培训管理手册****管理咨询公司目录第一部分：员工培训管理制度1总则第二章教育培训机构第三章工作程序第四章**公司培训体系第五章岗位基础培训第六章岗位技能培训第七章外出学习第八章考核与奖惩第二部分：培训管理工作规一．确定培训需求二．设计培训容三．确定不同员工的培训标准四．培训预算与管理五．企业员工申请培训的申报程序六．小结七．培训整合技巧第三部分：员工培训管理表格一．员工入职培训大纲二．员工入职考试试卷（样本）三．员工培训申请表四．培训评估表五．员工培训记录六．新员工培训表格七．新员工职前训练提报表格八．新员工培训成绩评价表格九．个人发展计划表格十．个人/团体外训申请表格十一．外派培训心得报告十二．在职培训反馈表格十三．个人训练表格十四．培训课程计划表格十五．培训讲师资源管理表格十六．年度培训费用预算表格第一部分：员工培训管理制度第一章总则第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。
第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。
第二章教育培训机构第三条公司成立教育培训中心。
总体负责公司员工教育培训工作。
第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。
第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。
负责培训教学工作。
第三章工作程序第六条培训计划的拟定1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。
2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。
3、各项培训课程主办单位应于定期，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。
4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。
第七条培训的实施1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。
2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。
3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门。
4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，出勤状况。
5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。
6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。
7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。
8、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。
第八条培训成果的呈报1、每期培训结束后一周，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测验成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。
2、主办单位应于每期培训结束后一周填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档。
3、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。
第九条培训的评估1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。
2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。
3、外派培训对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每年二次为限。
第十条附则1、另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。
在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。
造成不良影响者，按公司有关考核办法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准。
（参加考试时，凭由主管领导准假。
2、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可考虑给予一定奖励。
3、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升的参考。
4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合实际需要修改培训规。
基本工作程序：培训项目实施程序：培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案培训实施前1周，培训小组向各部门下发培训项目、培训方案及报名通知书员工接到通知安排好工作，准时参加培训培训实施培训结束，学员填写讲师评价表人力资源部培训中心进行学员培训记录登记培训中心将学员培训情况反馈各部门主管外训工作流程：公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的专项认证，这类培训的实施程序为：培训需求到人力资源部培训中心填写培训申请表人力资源部审核、总经理批准培训中心负责课程的选择与联络到财务部申请培训学费第四章**公司培训体系培训是一种全方位的立体培训体系。
系统划分为：工作现场培训、集中培训二大类。
1、工作现场培训工作中上级（或老员工）对下属（或新员工）的日常培训即为工作现场培训。
就是通常所说的“师傅带徒弟”。
2、集中培训集中培训就是短期脱离工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训。
其中包括：1新员工入职培训；2公司部组织的其它集中培训，包括：培训中心组织的全公司的公开培训；各部门组织的专项技能培训；部门之间的业务交流；专项外培、公司委托外培。
3、培训流程第五章岗位基础培训第一条技术讲课每班每月4课时（每课时45分钟），由车间技术人员负责，讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要全面严格。
讲课要有教学效果，学以致用。
第二条安全培训：设想安全事故（如火灾、水灾、触电等等），进行安全事故演习，由车间安全员负责，同时做好演习记录。
第三条规程培训：《安全操作规程》《运行操作规程》《检修操作规程》三项规程考试，于每年五月份进行。
要求公司生产一线全体员工参加，规程考试80分为及格。
因故不能参加考试者，须有部门正式批假手续，并报人力资源部备案。
第四条新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须经人力资源部备案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。
第六章岗位技能培训第五条开展员工岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。
第六条为保证岗位技能培训的质量，培训教师要制订本专业的培训教学计划和教学方案，经审核后实施。
第七条培训采取半脱产和业余培训相结合的方式进行。
第八条培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给《岗位技能培训结业证书》，成绩记入员工档案，作为今后任用的依据，并给予适当的奖励。
学习成绩不合格者待岗。
第七章外出学习第九条凡需外出参加培训学习的员工，由本人提出书面申请，经所在部门审核同意并签署意见，然后经人力资源部审批、备案，并办理相应的请假手续，方可参加培训学习。
培训结束后须到人力资源部办理销假手续。
不办理请假手续擅自离岗者，一律按旷工处理。
第十条对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后，可按公假办理请假手续，但学习期间的各项费用自理；未经公司同意，参加学习的，学习费用自理，学习必须利用业余时间。
如占用工作时间，在工作许可的情况下，可按事假办理请假手续。
第十一条公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人承担。
第十二条因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，主动要求辞职的，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。
第八章考核与奖惩第十三条公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务。
员工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，公司也会进行严格考核。
1、考勤要求公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经部门经理同意后，以书面形式通知人力资源部，获批准后方可缺席。
如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。
公司统一组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤表上签到。
对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向人力资源部通报。
2、考核要求培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。
受训人员按要求填写培训评价反馈表，并进行培训总结。
对于参加外派培训的员工，返回公司后1周应提交培训资料和培训报告。
第二部分：培训管理工作规一．确定培训需求二．设计培训容三．确定不同员工的培训标准四．培训预算与管理五．企业员工申请培训的申报程序六．小结七．培训整合技巧第三部分：员工培训管理表格一．员工入职培训大纲所有新员工入职，必须经过入职培训，培训的课程设置及时间安排如下：职能管理部门及技术部门：二．员工入职考试试卷（样本）：部门：岗位：入职时间：考试时间：60分钟1、请简答公司作息时间？2、公司的ISO9000质量体系目标及方针是什么？3、请列举公司禁止带出带入的物品？4、质量管理的八项原则？5、公司质量管理体系文件组成？三．员工培训申请表四．培训评估表五．员工培训记录4、管理类培训5、其他培训容：六．新员工培训表格七．新员工职前训练提报表格八．新员工培训成绩评价表格九．个人发展计划表格十．个人/团体外训申请表格十一．外派培训心得报告十二．在职培训反馈表格十三．个人训练表格十四．培训课程计划表格十五．培训讲师资源管理表格十六．年度培训费用预算表格。