工程公司机构设置及岗位职责复习进程
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能
和岗位职责
组织机构设置
1. 集团公司：作为建筑工程公司的总控管理机构，负责公司的整体运营和战略决策。
2. 总部：提供对全国范围内的建筑工程项目进行指导、管理和监督的职能。
3. 分公司：按照地域划分，设立分公司以负责当地的建筑工程项目运营和管理。
4. 部门：根据业务需求设立不同的部门，包括但不限于，市场部、财务部、人事部等。
部门职能
1. 市场部：负责开展市场调研、制定市场拓展策略、推进合作
项目洽谈等。
2. 技术部：负责建筑工程技术的研发、技术指导和技术服务。
3. 项目部：负责建筑工程项目的策划、实施和监督，确保项目
按时完成。
4. 财务部：负责建筑工程公司的财务管理和预算控制，包括财
务报表的编制和资金管理。
5. 人事部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
岗位职责
1. 项目经理：负责建筑工程项目的整体管理，包括项目计划制定、成本控制和风险管理等。
2. 设计师：负责建筑工程项目的设计工作，包括建筑结构设计、施工图绘制等。
3. 工程监理：负责监督建筑工程施工过程中的质量、安全和合规等方面。
4. 建筑师：负责建筑工程项目的建筑设计和方案制定。
5. 质量控制员：负责检查建筑工程项目的施工质量，并进行记录和监督改进工作。
以上是建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责的基本概述。
具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。
工程部组织架构及岗位说明
负责工程的进度、质量、安全、本钱管理工作，确保工程的顺利实施。
1) 负责工程开辟各级方案制定、执行、管理工作。
2) 跟进工程施工进度方案的实施情况，并及时进行调整。
3) 负责“三通一平〞等现场施工准备工作。
4) 负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
1) 负责全面反应工程开辟过程中的销售、设计、工程、本钱等方案的执行情况，定 期提交工程管理月报。
2) 负责工程施工过程中的技术和质量管理工作。
3) 负责工程施工过程中的安全生产管理工作。
4) 负责跟踪、催促、配合部门〔设计、采购〕方案的执行。
总经理工程部经理给排水工程师〔 1 名〕机电工程师 〔 1 名〕土建工程师 〔2 名〕工程 资料员 〔 1 名〕景观工程师 〔后期〕5) 负责配合公司的市场营销及销售工作。
6) 负责配合开辟部完成各项报建工作。
7) 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
1) 组织工程例会， 沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。
2) 定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中浮现的问题。
3) 对设计变更的现场跟踪落实及反应工作。
4) 负责全面反应工程开辟过程中的销售、设计、工程、本钱等方案的执行情况，定期提交工程管理月报。
1) 对权限范围内工程签证的审核。
2) 审查承包人工程量、工程款，配合本钱部完成工程结算。
3) 参预承包商、供给商的考察、评估、认证及考核。
4) 对工程本钱控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5) 负责完成授权范围内的采购工作。
1) 全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2) 负责总结工程开辟过程中的经验、教训，编写工程总结报告。
土建工程师岗位说明书〔1〕定期检查对口工程质量。
〔2〕监督工程管理标准文件的执行。
〔3〕参加相关分部工程验收，提出评审意见，催促整改。
〔4〕参加施工图，设计变更，竣工图审查，参加土建施工组织、施工方案， 质保措施审查。
工程现场监督管 理〔1〕定期检查对口工程安全文明施工，提出整改意见、预控措施；〔2〕定期检查对口工程工程形象进度，对进度及时纠偏，解决影响关键节点上的问题。
工程部组织机构和岗位职责
工程部组织机构和岗位职责工程部组织机构和岗位职责一、工程部职责范围：1. 负责企业的工程项目管理工作，制定和实施公司的工程项目管理制度。
2. 参与公司各个部门之间的工作协调，确保项目进度和质量达到预期效果。
3. 负责公司的设备维修和保养工作，维护设备的正常运转，降低维修成本和提高设备效率。
4. 负责企业安全生产工作，实施所有工程项目的安全管理，并定期开展应急演练。
5. 组织和配合内外部专业技术团队，协同推进公司的科研与创新工作。
二、工程部岗位职责：1. 工程项目经理：负责完整的项目管理，包括项目计划、合同管理、工期控制、成本管控、质量检查、安全评估、进度报告等。
2. 设计师：负责企业的项目设计和方案制定工作，对设计方案进行审核和评审，确保设计符合标准和规范。
3. 技术顾问：提供独立的技术咨询服务，为企业提供专业技术支持和解决方案。
4. 安全主管：负责制定企业的安全制度和安全规范，定期组织应急演练，确保工程项目的安全运行。
5. 设备维修工程师：负责企业设备日常维护和预防性的维修工作，确保设备正常运转。
6. 质量检查员：对工程项目的建设过程中，进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
7. 项目助理：协助项目经理及其他岗位工作，协调各岗位之间的关系，加强项目管理所需的相关文书资料的整理和分类管理。
三、工程部的合法合规：1. 工程部要遵守法律法规和相关政策，确保企业的工程项目严格按照国家的标准和规范进行。
2. 工程部要确保所用资金、材料和设备等合法合规，做到精打细算，用于提高企业的工程项目质量。
3. 工程部要遵循内部的管理制度和流程，保证工程项目的管理不失公正公平。
四、工程部的可行性：1. 工程部的职责范围要合理划分，保证企业的工程项目实施高效顺畅。
2. 工程部的岗位职责要符合企业的实际情况，适应企业的需求，确保岗位能够充分发挥所承担的任务。
3. 工程部的工作要切实可行，要求在规定时间内完成任务，并保证任务的质量和效益。
项目工程企业机构设置及岗位职责
项目工程企业机构设置及岗位职责一、项目工程企业机构设置项目工程企业是指从事工程项目管理和实施的企业，为了保证项目的顺利进行和高效运作，需要建立合理的机构设置。
通常情况下，项目工程企业的机构设置包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部和项目部等。
1. 总经理办公室：总经理办公室是项目工程企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和决策，并协调各部门之间的工作。
总经理办公室通常设有总经理、副总经理和秘书等职位。
2. 市场部：市场部负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展，包括市场调研、项目投标、合同谈判等工作。
市场部通常设有市场经理、市场专员和业务拓展人员等职位。
3. 技术部：技术部是项目工程企业的技术支持部门，负责项目的技术规划、设计和技术咨询等工作。
技术部通常设有技术总监、工程师和技术员等职位。
4. 财务部：财务部负责项目工程企业的财务管理和资金运作，包括财务报表的编制、成本控制和资金筹措等工作。
财务部通常设有财务总监、会计和出纳等职位。
5. 人力资源部：人力资源部负责项目工程企业的人力资源管理和组织发展，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作。
人力资源部通常设有人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。
6. 项目部：项目部是项目工程企业的核心部门，负责项目的实施和管理，包括项目计划、进度控制和质量管理等工作。
项目部通常设有项目经理、工程师和项目管理员等职位。
二、岗位职责在项目工程企业中，不同的岗位有不同的职责和工作内容，下面是几个典型岗位的职责介绍。
1. 总经理：总经理是项目工程企业的最高管理者，负责企业的整体运营和发展。
总经理的职责包括制定企业的发展战略、组织协调各部门的工作、决策重大事项等。
2. 市场经理：市场经理负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展。
市场经理的职责包括进行市场调研、制定市场营销策略、拓展新客户和维护老客户等。
3. 技术总监：技术总监是项目工程企业的技术支持和技术管理的负责人。
工程部组织机构及岗位职责分析
工程部组织机构及岗位职责分析工程部组织机构及岗位职责分析一、组织机构1. 董事会董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
在工程项目中，董事会负责审批项目的立项和预算，并对项目的进展进行监督。
2. 执行总经理执行总经理作为公司的日常经营管理者，负责对工程部进行整体管理和协调。
执行总经理需要与董事会保持密切联系，及时向董事会汇报工程部的工作情况和问题。
3. 工程部经理工程部经理是工程部的负责人，直接向执行总经理汇报工作。
工程部经理需要制定部门的年度工作计划和预算，并确保项目能够按时完成，并保证项目的质量和安全。
4. 项目经理项目经理负责具体的工程项目的实施和管理。
项目经理需要制定项目的详细计划和进度，并负责项目的组织、协调和管理。
在项目实施过程中，项目经理需要与各相关部门和外部供应商进行沟通和协调，确保项目能够顺利进行。
5. 工程师工程师是工程部的核心力量，负责工程项目的具体设计和施工。
工程师需要根据项目要求进行设计并编制设计报告，同时负责工程项目的施工过程的全面监督和管理，确保施工的安全和质量。
6. 采购主管采购主管负责工程项目所需的各种材料和设备的采购工作。
采购主管需要了解市场行情，并与供应商进行谈判和合作，确保项目的采购成本和质量要求。
7. 质量主管质量主管负责对工程项目的质量进行监督和管理。
质量主管需要建立完善的质量管理体系，并进行质量检查和评估，确保工程项目的质量符合要求。
8. 安全主管安全主管负责工程项目的安全管理。
安全主管需要制定安全规章制度，并进行安全培训和督促，确保项目的施工安全和工作人员的人身安全。
9. 施工队长施工队长负责实际的施工工作。
施工队长需要组织并协调施工人员的工作，确保施工进度和质量，同时负责施工现场的安全管理。
10. 监理工程师监理工程师负责对工程项目的施工过程进行监督和管理。
监理工程师需要检查施工的合规性和质量，及时发现和解决问题，确保工程项目能够按照设计要求进行。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责工程公司是一种专门从事工程项目的设计、施工和管理的企业形式。
为了有效地组织和管理工程项目，工程公司需要建立合理的机构设置，并明确各个岗位的职责和任务。
本文将详细介绍工程公司的机构设置及各岗位的职责。
一、工程公司的机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是工程公司的决策和管理核心，负责全面领导和管理公司的运营工作。
总经理办公室的职责包括制定公司的发展战略、决策重大事务、协调各部门工作等。
2. 项目管理部：项目管理部负责工程项目的策划、组织、实施和管理。
该部门的主要职责包括项目立项、项目进度控制、项目质量管理、成本控制等。
项目管理部通常包括项目经理、项目助理、项目工程师等岗位。
3. 设计部：设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
设计部的主要职责是根据项目需求，制定合理的设计方案，并协调与其他部门的工作配合。
设计部通常包括设计师、设计助理、CAD操作员等岗位。
4. 施工部：施工部负责工程项目的实施和施工管理。
该部门的主要职责包括施工组织、施工进度控制、质量检查、安全管理等。
施工部通常包括施工经理、工程监理、施工队长等岗位。
5. 采购部：采购部负责工程项目所需的材料、设备和服务的采购工作。
该部门的主要职责包括供应商选择、采购合同管理、物资调配等。
采购部通常包括采购经理、采购员、物料管理员等岗位。
6. 财务部：财务部负责工程公司的财务管理工作。
该部门的主要职责包括会计核算、财务报表编制、成本控制、资金管理等。
财务部通常包括财务经理、会计师、出纳员等岗位。
7. 人力资源部：人力资源部负责工程公司的人力资源管理工作。
该部门的主要职责包括岗位招聘、员工培训、薪酬福利管理、绩效考核等。
人力资源部通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等岗位。
8. 市场营销部：市场营销部负责工程公司的市场推广和客户关系管理工作。
该部门的主要职责包括市场调研、竞争分析、客户拓展、合同签订等。
工程分公司组织架构和岗位职责
XXXX工程分公司概况一、部门职能工程分公司具体职能如下：1、负责XX分公司及其他加盟分公司的工程安装、改造和技术支持；2、负责承接社会的工程安装、改造和技术支持；3、负责督查工程的施工安全、质量、进度、文明和效益；4、负责所属员工的奖励、考核、待遇、激励；5、负责与其他单位及部门的沟通、协作；6、负责完成总部交给的其他任务。
二、部门组织架构三、岗位设置（各岗位的设置和工作任务）1、总经理：1名；2、副总经理：1名；3、管理部经理：1名；4、工程部经理：1名；5、技术部经理：1名。
A.管理部部门职能1、负责落实国家有关质量、安全的法律法规工作要求。
2、工程项目的材料申报、验收和跟踪，健全检查记录及台账。
3、工程项目的安全措施审查、现场检查、监督及安全考核。
4、公司人力资源管理。
5、负责项目的统计及成本核算。
6、工程公司后勤保障及档案管理。
7、参与工程项目的标书制作。
8、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。
9、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。
10、工程项目的安全交底。
11、公司安全目标责任制的制定与落实。
12、负责“6S”管理的监督与考核。
B.工程部部门职能1、工程项目的施工管理、施工实施。
2、工程项目竣工验收、报告编写及成本结算。
3、工程项目的质量售后服务。
4、工程项目设计方案的可行性审查。
5、工程项目施工安全、质量、进度的落实。
6、负责项目的用人及调配管理。
7、负责项目上的沟通与协调。
8、参与工程项目的标书制作。
9、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。
10、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。
11、参与“6S”管理的监督与考核。
C.技术部部门职能1、工程项目的施工方案的编写。
2、工程项目的方案设计、图纸绘制、图纸审查。
3、工程项目施工中的技术支持、试验报告编写。
4、工程项目的造价预算和决算。
5、工程业务开发、项目跟踪、合同签订。
6、制订工程项目的质量检查工作计划与跟踪落实，健全检查记录。
7、参与工程项目的商务和技术标书制作。
工程部组织架构工作流程以及各岗位职责
工程部组织架构工作流程以及各岗位职责一、组织架构图工程部经理电气主管1人 综合维修主管1人 暖通主管 （1人） 智能化主管1人二、工作流程1、报修单或报修电话 当班主管（根据情况分配人员） 维修人员维修完毕请报修部门现场人员签字确认2、对于施工方遗留工程部限于工具材料不足、人员不够或者必须专业限制人员从事的维修（如电梯，plc,变频器，高低压开关柜）联系施工方和设备供应商，并跟踪全程3、日常维保按维保计划推进三、岗位职责工程部经理职责1. 岗位职能：工程部经理直接对分管工程部的副总经理或总经理负责，直接管理工程部暖通与电气主管，并与相关部门进行沟通与协调，对、餐饮、厨房以及机械、电力、管道等方面的专业知识有全面的了解。
岗位要求：应受过酒店工程技术管理的专业培训，五年以上酒店工作经验，三年以上技术管理经验，二年以上中层管理经验，餐饮、厨房以及机械、电力、管道等方面的专业知识有全面的了解。
2. 工作内容：2.1 贯彻执行总经理和副总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理和副总经理负责。
2.2 主持部门工作例会，检查值班工程师工作日志，确保工作正常运行，并尽力节约能源。
2.3 全权调配工程部的员工和设备，为客人及各部门提供良好的服务场所和条件。
2.4 安排日常的维保工作，并监督其实施结果。
2.5 制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，上报总经理和副总经理。
2.6 组织日常巡视，能够及时解决各种工程问题，并妥善处理设备事故投诉。
2.7 负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导员工执行。
2.8 进行人事管理，合理安排、调配及考核评估员工。
2.9 组织安排下属员工的技术培训与经验交流。
2.10 进行设备预算管理，控制本部门的开支费用。
2.11 参加新增项目的谈判、评审报价及验收，确保质量达到预定的标准。
2.12 处理好与供电局、自来水公司、市政等各有关单位的工作关系。
工程部暖通主管职责1.岗位职能：工程部暖通主管直接对维修工程部总工负责。
工程部组织架构及流程
工程部组织架构及流程一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原那么：１、精干高效的原那么２、灵活弹性的原那么（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制依照公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。
依照开展项目的情形每个项目相应增加人数。
２、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。
依照工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业治理人员各一个，养护组长一个〔同上〕。
项目竣工移交后工程部项目治理岗位随之撤消，养护组跟进，依照工程部实际情形和项目人员的表现情形进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，要紧指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的预备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍选择工作。
4、和谐建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的治理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的操纵治理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程治理过程中的文件、资料进行治理。
(二)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常治理工作。
2、负责对苗圃的人员治理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。
3、负责对养护的人员治理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的和谐工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评判。
工程公司岗位设置方案
工程公司岗位设置方案一、公司概况工程公司是一家致力于提供优质工程服务的公司，主要业务包括建筑工程、土木工程、市政工程、机电工程等领域。
公司本着“客户至上，质量第一，诚信经营，共赢发展”的经营理念，致力于为客户提供最优质的工程解决方案。
二、岗位设置方案1. 总经理办公室（1）总经理负责公司整体战略规划和决策，管理公司的日常运营和业务发展，制定公司的发展目标和战略规划，负责公司各部门的协调统一工作。
（2）行政主管负责公司行政管理，包括财务、人事、法务等方面的工作，管理公司的日常行政事务，协助总经理处理公司内部事务。
（3）办公室主任负责办公室日常工作的协调和管理，包括会议安排、文件管理、办公用品采购等工作。
（4）助理协助总经理处理日常工作，起到总经理的重要助手作用。
2. 设计部（1）设计总监负责公司设计业务的规划和管理，管理公司的设计团队，负责设计项目的质量和进度。
（2）首席设计师负责设计团队的技术指导和管理，负责项目的设计方案和实施。
（3）设计工程师负责根据项目需求进行详细设计，提供技术支持和指导。
（4）技术员协助设计工程师进行设计工作，起到设计团队的重要支持作用。
3. 市场部（1）市场总监负责公司市场开发和销售管理，制定市场策略和销售计划，推动公司业务拓展。
（2）市场经理负责具体项目的市场推广和销售工作，与客户进行业务洽谈和合作。
（3）市场专员负责市场调研和客户关系维护，协助市场经理开展市场推广工作。
4. 项目部（1）项目总监负责公司项目管理和执行，统筹项目资源和人员，管理项目实施过程。
（2）项目经理负责具体项目的执行和管理，协调项目各项工作，确保项目按时完成。
（3）项目工程师负责项目的技术支持和实施，协助项目经理进行项目的技术管理。
（4）项目管理员负责项目文件和资料的管理，协助项目经理进行项目的行政管理工作。
5. 后勤部（1）后勤经理负责公司后勤工作的管理和协调，包括员工福利、办公场所、设备设施等的管理。
工程施工部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责一、工程公司机构设置工程公司是一种专门从事工程项目的规划、设计、施工、监理和管理等工作的企业形式。
为了更好地组织和管理工程项目，工程公司通常会根据自身特点和规模，设置相应的机构。
1.总经理办公室：负责制定公司的发展战略和目标，统筹协调公司各部门工作，决策公司重大事项。
2.经营管理部门：负责制定公司的经营策略和经营计划，监督各部门的运营情况，提供决策依据。
3.项目管理部门：负责工程项目的规划、设计、施工、监理和管理等工作，包括项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等。
4.财务管理部门：负责公司的资金管理、财务报表编制、财务分析和预算控制等工作。
5.人力资源部门：负责公司的人员招聘、培训和绩效评估等工作，管理公司员工的薪酬体系和福利待遇。
6.市场营销部门：负责公司的市场调研、市场营销策划和客户关系维护等工作，寻找工程项目的合作机会。
7.技术研发部门：负责公司的技术攻关和产品创新，提供工程项目技术支持和解决方案。
8.采购与供应链管理部门：负责公司的物资采购和供应链管理，确保工程项目物资的供应和质量。
二、岗位职责1.总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略和目标，协调各部门工作，决策公司重大事项。
2.项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，包括项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等。
3.设计师：负责工程项目的规划和设计工作，包括初步设计、施工图设计和工程效果图设计等。
4.施工队长：负责工程项目的施工组织和现场管理，包括施工计划制定、材料调配、工人管理等。
5.监理工程师：负责对工程项目进行监督和检查，确保施工按照设计图纸和标准进行，并提出合理化改进建议。
6.财务主管：负责公司的财务管理工作，包括资金收支管理、财务报表编制、财务分析和预算控制等。
7.人力资源经理：负责人员招聘、培训和绩效评估等工作，管理公司员工的薪酬体系和福利待遇。
8.市场营销经理：负责公司的市场调研、市场营销策划和客户关系维护等工作，寻找工程项目的合作机会。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。
一、岗位设置（一）综合办公室（14人）1、主任1人；2、机料主管1人；3、专职安全员1人；4、内勤2人；5、司机4人；（）6、机械操作手5人。
工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。
（二）工程科（6人）1、科长1人；2、工程技术人员5人；若工程需要，可临时聘请工程技术人员。
（三）财务部（2人）1、会计1人；2、出纳1人。
二、部门职责（一）综合办公室1、协助领导处理公司内部行政事务性工作；2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系；3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实；4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作；5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作；6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作；7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作；8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编；9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作；10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作；11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼；13、负责公司财产保险及理赔工作；14、负责清产核资、财产登记等工作；15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作；16、完成领导交办的其他临时性工作。
（二）财务科1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度；2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度；3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理；4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付；5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况；6、负责公司统计工作；7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作；8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关；9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作；10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；11、完成领导交办的其他临时性工作。
建筑工程公司组织架构及岗位职责
建筑工程公司组织架构及岗位职责【范本一】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。
1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。
二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。
2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。
2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。
2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。
2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。
三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。
3.2 行政部门岗位职责在这里详细描述行政部门各岗位的职责和权责。
3.3 技术部门岗位职责在这里详细描述技术部门各岗位的职责和权责。
3.4 销售部门岗位职责在这里详细描述销售部门各岗位的职责和权责。
3.5 项目管理部门岗位职责在这里详细描述项目管理部门各岗位的职责和权责。
【范本二】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。
1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。
二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。
2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。
2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。
2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。
2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。
三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。
工程公司组织机构及职责分工
工程公司组织机构及职责分工1. 公司组织结构工程公司的组织结构主要分为以下几个部门：1.1 行政部门行政部门是工程公司的核心部门之一，负责公司内部各项行政工作的协调和管理。
行政部门通常由董事长、总经理、副总经理等组成，他们负责决策和公司的整体管理。
1.2 项目管理部门项目管理部门负责工程项目的规划、组织、管理和实施。
该部门通常包括项目经理、项目助理、技术人员等，他们负责确保项目按时、按质完成，并协调各个相关部门之间的工作。
1.3 技术部门技术部门是工程公司非常重要的一部分，负责研究和开发新的工程技术，为公司的项目提供技术支持和解决方案。
技术部门通常由技术总监、工程师等组成。
1.4 供应链管理部门供应链管理部门负责工程项目所需要的各种物资和设备的采购和管理。
该部门通常包括采购经理、库存管理员等，他们负责与供应商的合作、物资的储存和供应链的优化。
1.5 财务部门财务部门是工程公司的财务管理和核算的重要部门，负责财务预算、会计核算、税务管理等工作。
该部门通常包括财务总监、会计师等。
2. 职责分工在工程公司的组织结构中，各个部门的职责分工如下：- 行政部门负责公司整体管理、人员招聘、行政事务处理等工作；- 项目管理部门负责项目计划、进度控制、资源管理等；- 技术部门负责工程技术研发、技术支持和解决方案的提供；- 供应链管理部门负责物资采购、供应商合作和供应链流程优化；- 财务部门负责财务预算、会计核算、税务管理等财务相关工作。
不同部门之间需要密切配合和协作，以确保工程项目的顺利进行，并实现公司的发展目标。
以上是工程公司组织机构及职责分工的简要介绍。
根据实际情况，具体的组织结构和职责分工可能会有所调整。
工程管理组织架构与岗位责任
工程管理组织架构与岗位责任一、组织架构设计工程管理组织架构应清晰、高效，以适应项目需求。
组织架构通常包括项目管理部门、技术部门、质量安全部门、成本控制部门等。
各部门应分工明确，协同工作。
二、部门职责划分1. 项目管理部门：负责项目计划、进度、质量、风险管理等全面工作。
2. 技术部门：负责项目技术方案的设计、评审，解决技术问题，编制技术文件。
3. 质量安全部门：负责项目质量、安全检查，监督整改，编制质量安全报告。
4. 成本控制部门：负责项目成本预算、核算、分析、控制等。
三、岗位设置与人员配置根据项目规模、复杂度等因素，设置项目经理、技术负责人、质量安全员、预算员等岗位。
人员配置应满足项目需求，具备相应资质和经验。
四、岗位职责与权限1. 项目经理：负责项目的全面管理，包括资源调配、进度控制、成本控制等。
2. 技术负责人：负责技术方案的设计、评审，解决技术问题。
3. 质量安全员：负责项目质量、安全检查，监督整改。
4. 预算员：负责项目成本预算、核算、分析、控制等。
五、沟通协调机制建立有效的沟通协调机制，确保各部门、各岗位间的信息传递及时准确，协同工作顺畅。
定期召开项目例会，及时解决问题。
六、决策程序与流程制定决策程序与流程，确保项目决策的科学性、合理性。
对于重大问题，应进行充分论证，广泛征求意见。
七、质量安全管理1. 建立健全质量安全管理体系，制定质量安全计划和标准。
2. 定期进行质量安全检查，确保项目质量安全符合标准。
3. 对质量安全问题及时整改，消除隐患，防止事故发生。
八、项目进度管理1. 制定项目进度计划，明确各阶段的目标和完成时间。
2. 监控项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。
3. 对进度延误进行原因分析，采取措施予以解决。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责一、引言工程公司作为承担各类工程项目的主体，其机构设置和岗位职责的合理规划和分工对于公司的运营和项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程公司的常见机构设置和各岗位的职责，以期为读者提供全面的了解和参考。
二、工程公司机构设置1. 总经理办公室总经理办公室是工程公司的核心机构，负责整个公司的决策和管理工作。
主要职责包括：- 制定公司的发展战略和目标；- 组织公司的日常运营和管理；- 指导各部门的工作；- 协调公司内外部资源。
2. 项目管理部项目管理部是负责工程项目的策划、组织和实施的重要部门。
主要职责包括：- 负责项目的立项、规划和预算编制；- 组织项目的实施和进度控制；- 协调各相关部门和外部合作伙伴的工作；- 监督项目的质量和安全。
3. 设计部设计部是负责工程项目的设计和技术支持的部门。
主要职责包括：- 进行项目的初步设计和方案论证；- 编制施工图纸和技术文件；- 提供技术支持和咨询服务；- 协助项目管理部进行设计变更和优化。
4. 施工部施工部是负责工程项目的实际施工和现场管理的部门。
主要职责包括：- 组织施工队伍和设备的调配；- 监督施工进度和质量；- 协调材料供应和现场安全；- 解决施工中的技术和工艺问题。
5. 采购部采购部是负责工程项目所需物资和设备的采购和供应的部门。
主要职责包括：- 制定采购计划和供应策略；- 寻找供应商并进行谈判和合同签订；- 跟踪物资和设备的交付进度；- 管理供应商关系和质量评估。
6. 财务部财务部是负责工程公司财务管理和资金运作的部门。
主要职责包括：- 编制公司的财务预算和报表；- 管理公司的资金流动和账务核算；- 进行财务分析和风险评估；- 协助项目管理部进行成本控制和经济评估。
7. 人力资源部人力资源部是负责工程公司人力资源管理和员工发展的部门。
主要职责包括：- 招聘和选拔合适的人才；- 制定员工培训和发展计划；- 管理员工的薪酬和福利；- 维护员工关系和解决劳动纠纷。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责一、公司概况工程公司是一家专业从事工程建设的企业，拥有一支经验丰富、专业素质高的团队。
公司致力于提供高质量的工程项目管理和施工服务，以满足客户的需求。
二、机构设置1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，负责制定公司的发展战略和决策，并监督各部门的运营情况。
主要职责包括：- 制定公司的发展规划和目标；- 监督各部门的运营情况；- 确保公司的运营符合法律法规。
2. 综合管理部综合管理部负责公司的日常管理工作，包括人力资源管理、行政管理和财务管理等。
主要职责包括：- 负责公司的人力资源招聘、培训和绩效评估；- 管理公司的行政事务，包括办公设施和设备的维护；- 负责公司的财务管理和预算控制。
3. 技术部技术部是公司的技术支持部门，负责工程项目的技术规划和设计。
主要职责包括：- 负责工程项目的技术规划和设计；- 提供技术咨询和支持，解决项目中的技术问题；- 管理工程项目的技术文档和资料。
4. 项目管理部项目管理部负责工程项目的全过程管理，包括项目计划、合同管理和施工管理等。
主要职责包括：- 制定项目计划和进度安排；- 管理项目合同，确保项目的合规性；- 监督施工过程，解决项目中的问题。
5. 市场部市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、客户开发和品牌推广等。
主要职责包括：- 进行市场调研，分析市场需求和竞争情况；- 开发新客户，维护现有客户关系；- 制定市场推广策略，提升公司的品牌知名度。
6. 采购部采购部负责公司的物资采购工作，包括材料、设备和服务的采购。
主要职责包括：- 策划和执行采购计划，确保项目的物资供应；- 寻找合适的供应商，进行谈判和合同签订；- 管理供应商关系，解决采购过程中的问题。
7. 施工队施工队是公司的核心执行团队，负责具体的工程施工任务。
主要职责包括：- 根据项目要求进行施工作业；- 确保施工质量和进度；- 配合其他部门的工作，解决施工过程中的问题。
工程部组织机构及各岗位职责
工程部组织机构及各岗位职责1. 部门主管（Department Supervisor）：-负责制定工程部的整体发展战略和目标，并监督部门内各个岗位的工作进展；-指导和协调各个岗位之间的合作与沟通，确保整个部门的高效运作；-负责与其他部门的联络和协调，以解决跨部门的问题；-进行部门内的绩效评估和员工培训计划。
2. 工程项目经理（Engineering Project Manager）：-负责监督和管理工程部的项目开展，确保项目按时、按质完成；-确定项目的目标和计划，并制定相应的资源分配和时间安排；-监督和评估项目进展情况，并与客户和相关方沟通，解决问题和风险；-管理项目经费和资源，确保项目的成本控制在合理范围内；-指导并协调项目团队成员的工作，提供技术支持和指导。
3. 工程技术员（Engineering Technician）：-协助工程项目经理进行项目的技术分析和计划；-根据项目的需求，制定并调整设计方案；-确保项目所使用的材料、设备和工艺符合要求，并进行相关的测试和检验；-协助工程项目经理处理项目中的技术问题和风险；-提供技术支持和解决方案给其他团队成员。
4. 设计工程师（Design Engineer）：-根据项目需求，进行设计方案的制定和优化；-负责制定产品的详细设计图纸和规格；-协调相关方面，确保设计方案的可行性和符合相关标准；-进行设计方案的风险评估和技术分析，并提出相应改进措施；-与其他部门和供应商进行协作，确保设计方案的顺利实施。
5. 项目实施工程师（Project Implementation Engineer）：-根据项目的需求和计划，进行项目的具体实施和安装调试；-管理和协调项目所需的材料、设备和人力资源；-解决项目实施中的技术问题和风险；-负责项目的进度控制和质量监督；-对项目进行评估和总结，并提出相关改进意见。
总结：工程部的组织机构包括部门主管、工程项目经理、工程技术员、设计工程师和项目实施工程师等岗位。
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工程公司机构设置及岗位职责工程公司机构设置及岗位职责为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。
一、岗位设置（一）综合办公室（14人）1、主任1人；2、机料主管1人；3、专职安全员1人；4、内勤2人；5、司机4人；（）6、机械操作手5人。
工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。
（二）工程科（6人）1、科长1人；2、工程技术人员5人；若工程需要，可临时聘请工程技术人员。
（三）财务部（2人）1、会计1人；2、出纳1人。
二、部门职责（一）综合办公室1、协助领导处理公司内部行政事务性工作；2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系；3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实；4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作；5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作；6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作；7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作；8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编；9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作；10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作；11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼；13、负责公司财产保险及理赔工作；14、负责清产核资、财产登记等工作；15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作；16、完成领导交办的其他临时性工作。
（二）财务科1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度；2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度；3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理；4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付；5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况；6、负责公司统计工作；7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作；8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关；9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作；10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；11、完成领导交办的其他临时性工作。
（三）工程科1、认真贯彻执行国家颁布的质量、安全生产方针、政策、法规及标准和规范；2、负责公司市场开发和信息收集，实施工程项目招投标；3、负责在建工程测量、计量、试验、质量检测工作；4、负责完善项目经理目标责任制，实行动态、全过程管理；加强施工班组的管理；5、负责组织项目经理部的组建和管理，根据公司有关规定，制定质量、安全生产管理制度，确定项目责任目标,并督促项目部实施；6、负责项目部成本核算的监管工作；7、负责施工技术管理工作，认真审核项目部工程施工组织设计及专项工程的施工方案，做好特殊工程、重要施工环节施工方案的研究论证工作；8、负责在建工程质量、进度、安全生产的监督管理工作，组织定期与不定期质量、安全生产、文明施工大检查，并对检查出的质量、安全隐患提出整改措施；9、协助综合办公室做好特殊工种人员的培训、审查工作；10、调查、处理施工现场的质量、安全事故工作；。
11、负责公司已完项目的工程决算及交竣工验收工作；12、负责工程项目相关经济技术指标的报表、统计工作和工程档案资料归档管理工作；13、完成领导交办的其他临时性工作。
三、岗位职责（一）总经理1、主持公司全面工作，负责执行上级有关方针、政策、法律法规，制定公司总体发展规划、业务规划、技术发展战略、经营方针、经营形式；2、负责公司计划财务，定期审阅财务报表，全盘控制公司财务状况；3、策划公司内部管理机构设置和改革方案、组织公司管理制度修编、确立职工薪金待遇分配方案；4、审核签发公司各种文件、重要资料及报表；5、主持召开公司重大会议，总结工作、听取汇报，检查、督促各部门工作进展情况；6、签署批准聘用、解聘公司人员计划，负责公司人才队伍建设；7、对公司所有工程的质量、进度、安全生产及成本管理工作进行监督检查；8、负责公司重点关系单位及重要客户的接洽和维护工作，维护公司对外宣传形象；9、负责公司职工政治思想工作。
（二）副经理1、协助总经理工作，积极执行上级有关方针、政策、法律法规，主持制定公司业务工作的中长远规划和年度业务计划；2、协助制定公司总体发展规划、经营计划、技术发展战略及年度预算方案；3、协助制定公司组织结构、管理体系、管理标准、工作流程等相关管理规范和制度；4、负责公司业务工作正常开展和专业人才队伍建设，调研各部门工作动态，掌握分析人力、物力资源利用状况，督导各项规章制度执行；5、督导各部门对各项规划、计划实施和各阶段目标任务完成。
组织市场调研，开拓公司业务市场，组织考察、审核招投标项目，负责工程项目招投标工作；6、负责审核签批专业技术资料和文件。
7、主抓公司安全生产及项目成本控制管理工作；监督本公司已签订的施工合同的正常履行；8、组织业务部门进行工程决算、交竣工验收，督促检查竣工资料整理归档；8、完成总经理临时下达的其他工作。
（三）综合办公室主任岗位职责1、主持综合办公室的全面工作，认真履行本部门工作职责，全心全意为公司服务，努力完成所承担的各项工作任务；2、负责组织和参与调查研究，抓好信息工作，向领导传递综合信息和反馈工作动态，当好领导的参谋和助手；3、负责会议的组织准备和督办落实工作；4、组织起草、审核各种文件文稿、材料资料，做好文字综合和文书处理工作，把好文字关和政策关；5、承上启下，沟通各个方面的关系，负责公务接待和招投标活动协调工作；6、根据各个时期的中心任务和领导的要求，制定行政工作计划并组织措施；7、负责公司职工考核、考评、劳动纪律管理工作；8、负责公司安全生产、综合治理、计划生育、消防内保及后勤保障工作；9、负责机械设备调度、维修及材料物资采购工作；10、档案管理工作；11、完成领导交办的其他临时性工作。
(四)专职安全生产管理人员的主要职责1、专职安全生产管理人员是全公司安全生产直接责任人。
2、负责机关内保及施工现场监督检查，发现安全隐患及违章行为，及时督促整改和查处；3、协助主任制定公司安全生产应急救援预案、安全生产管理制度和安全技术操作规程，建立安全生产台账，落实安全生产责任制。
3、结合工作实际情况，编制切实可行的安全生产检查表格，定期或不定期进行安全生产大检查，杜绝安全事故发生。
4、安全生产管理人员对每次检查都应当进行记录，特别要详细记录重大隐患、不能即时消除的隐患和隐患整改措施。
5、对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，要坚决予以制止。
6、每月上报安全生产报表，以便及时落实整改措施和奖惩兑现。
7、收集、整理、汇总安全生产管理资料，及时归档。
8、完成领导交办的其他临时工作任务。
（五）机料管理人员岗位职责1、负责公司机械设备调度、材料采购等管理工作，建立健全相关管理办法及规章制度；2、建立资产设备档案，机车技术档案，分类设置各类资产设备及材料明细台帐；3、负责机械设备的维修保养、使用、租赁、报废处理等一系列管理工作；4、组织定期对公司机械设备及各类实物资产进行全面清查盘点，向公司编报有关报告、报表及相应资料；5、按季定期与财务部门核对帐目，做到帐、卡、物一致；6、负责机械设备对外出租，出借等事宜，草拟各类租、借合同、协议。
报领导审批签字后办理具体手续，处理到期实物回收及租费收取等事项；7、负责协调办理公司所有机械设备、驾驶操作人员年检审相关工作，办理车辆设备的保险等工作；8、配合公司有关科室，完成相关工作任务，完成领导交办的其他临时工作。
（六）司机岗位职责1、自觉遵守交通法规，严格执行操作规程，确保行车安全；2、服从公司统一调度，做好车辆运行记载和维修保养备案，保证随时用车，热情服务。
3、爱护车辆，保持车辆整洁美观，经常进行常规检查，预防各类事故发生。
4、完成领导交办的各项临时性工作。
（七）机械操作人员岗位职责1、服从公司调度，遵守机料管理规章制度，加强对机车进行精修勤养，认真做好车辆运行记载和维修保养备案。
2、严格机械操作规程，做好机车安全管理工作，确保安全生产。
3、施工现场服从施工人员的指挥，按照工程施工规范的要求施工作业。
4、完成领导交办的各项临时性工作。
（八）内勤岗位职责1、负责收发文登记处理；文档资料收集与初步整理归档；2、收集整理员工个人主要信息资料，及时立卷归档，并按规定提供档案借阅、查阅服务；3、负责考勤管理、电话接听、记录与传达；4、协助报刊征订，负责报刊信件收发和来文收转；5、负责办公室的清洁卫生；6、负责来访者的首问接待；7、负责会务服务及机关管理活动中的勤务工作；8、负责办公用品的采购、登记与发放；9、完成领导交办的各项临时性工作。
（九）工程科长职责1、主持工程技术部全面工作，认真履行工程技术部工作职责，确保各项施工任务完成；2、严格执行技术规范和操作规程，抓好安全生产工作，定期组织质量安全大检查，严把质量安全关；3、负责工程质量、进度、成本管理和各项重难点工程监控；积极推广新材料、新工艺在施工中的运用；4、建立健全工程管理制度，总结推广工程管理及安全生产先进经验；5、承上启下，协调处理工程施工运转各方面问题，督促各工程项目顺利施工；6、督促项目经理部做好合理的施工组织设计并监督实施，履行施工合同，降低工程成本；7、组织实施工程项目招投标及工程资料整理归档工作；8、组织工程交（竣）工验收并协助财务科办理工程决算；7、完成领导交办的各项临时性工作。
（十）资料员岗位职责1、负责工程资料整理和工程档案资料、合同文件管理工作；2、负责工程相关经济技术指标的报表、统计工作；3、编制投标文件；4、协助做好工程成本控制及相关工作；5、参与工程交（竣）工验收工作，编制竣工文件；7、完成领导交办的各项临时性工作。
（十一）施工员岗位职责1、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。
向施工班组进行技术交底，监督指导实际操作；2、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工，合理使用劳动力，掌握工程施工的质量动态；3、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为；4、参与上级组织的质量检查评定工作，对因施工质量造成的损失，要及时调查评估并分析原因；5、负责施工现场的文明施工及安全生产；6、负责实施工程质量管理的系统管理工作；7、负责巡回检查各施工现场工程质量以及执行规范情况；8、负责工程项目自检并提供工程自检报告，推进质量攻关；9、使用、管理测量仪器和试验检验仪器；10、完成领导交办的各项临时性工作。