工程公司机构设置及岗位职责

工程公司机构设置及岗位职责

为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。

一、岗位设置

（一）综合办公室（14人）

1、主任1人；

2、机料主管1人；

3、专职安全员1人；

4、内勤2人；

5、司机4人；（）

6、机械操作手5人。

工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。

（二）工程科（6人）

1、科长1人；

2、工程技术人员5人；

若工程需要，可临时聘请工程技术人员。

（三）财务部（2人）

1、会计1人；

2、出纳1人。

二、部门职责

（一）综合办公室

1、协助领导处理公司内部行政事务性工作；

2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系；

3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实；

4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作；

5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作；

6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用

工作；

7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作；

8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编；

9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作；

10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作；

11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；

12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼；

13、负责公司财产保险及理赔工作；

14、负责清产核资、财产登记等工作；

15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作；

16、完成领导交办的其他临时性工作。

（二）财务科

1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度；

2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度；

3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理；

4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付；

5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况；

6、负责公司统计工作；

7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作；

8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关；

9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作；

10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；

11、完成领导交办的其他临时性工作。

（三）工程科

1、认真贯彻执行国家颁布的质量、安全生产方针、政策、法规及标准和规范；

2、负责公司市场开发和信息收集，实施工程项目招投标；

3、负责在建工程测量、计量、试验、质量检测工作；

4、负责完善项目经理目标责任制，实行动态、全过程管理；加强施工班组的管理；

5、负责组织项目经理部的组建和管理，根据公司有关规定，制定质量、安全生产管理制度，确定项目责任目标,并督促项目部实施；

6、负责项目部成本核算的监管工作；

7、负责施工技术管理工作，认真审核项目部工程施工组织设计及专项工程的施工方案，做好特殊工程、重要施工环节施工方案的研究论证工作；

8、负责在建工程质量、进度、安全生产的监督管理工作，组织定期与不定期质量、安全生产、文明施工大

检查，并对检查出的质量、安全隐患提出整改措施；

9、协助综合办公室做好特殊工种人员的培训、审查工作；

10、调查、处理施工现场的质量、安全事故工作；。

11、负责公司已完项目的工程决算及交竣工验收工作；

12、负责工程项目相关经济技术指标的报表、统计工作和工程档案资料归档管理工作；

13、完成领导交办的其他临时性工作。

三、岗位职责

（一）总经理

1、主持公司全面工作，负责执行上级有关方针、政策、法律法规，制定公司总体发展规划、业务规划、技术发展战略、经营方针、经营形式；

2、负责公司计划财务，定期审阅财务报表，全盘控制公司财务状况；

3、策划公司内部管理机构设置和改革方案、组织公司管理制度修编、确立职工薪金待遇分配方案；

4、审核签发公司各种文件、重要资料及报表；

5、主持召开公司重大会议，总结工作、听取汇报，检查、督促各部门工作进展情况；

6、签署批准聘用、解聘公司人员计划，负责公司人才队伍建设；

7、对公司所有工程的质量、进度、安全生产及成本管理工作进行监督检查；

8、负责公司重点关系单位及重要客户的接洽和维护工作，维护公司对外宣传形象；

9、负责公司职工政治思想工作。

（二）副经理

1、协助总经理工作，积极执行上级有关方针、政策、法律法规，主持制定公司业务工作的中长远规划和年度业务计划；

2、协助制定公司总体发展规划、经营计划、技术发展战略及年度预算方案；

3、协助制定公司组织结构、管理体系、管理标准、工

作流程等相关管理规范和制度；

4、负责公司业务工作正常开展和专业人才队伍建设，调研各部门工作动态，掌握分析人力、物力资源利用状况，督导各项规章制度执行；

5、督导各部门对各项规划、计划实施和各阶段目标任务完成。组织市场调研，开拓公司业务市场，组织考察、审核招投标项目，负责工程项目招投标工作；

6、负责审核签批专业技术资料和文件。

7、主抓公司安全生产及项目成本控制管理工作；监督本公司已签订的施工合同的正常履行；

8、组织业务部门进行工程决算、交竣工验收，督促检查竣工资料整理归档；

8、完成总经理临时下达的其他工作。

（三）综合办公室主任岗位职责

1、主持综合办公室的全面工作，认真履行本部门工作职责，全心全意为公司服务，努力完成所承担的各项工作任务；