工程公司机构设置及岗位职责
风电工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
风电工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度一、项目部机构设置1. 总经理室总经理室为项目部的领导核心，由总经理领导，主要职责如下：- 制定项目部的战略、计划和组织架构。
- 负责项目部的人员招聘、培训和管理。
- 负责与业主和监理单位沟通协调，确保项目进展顺利。
2. 技术部技术部主要职责为设计、工程质量和技术支持，由技术部经理领导，主要职责如下：- 负责制定项目建设标准和技术方案。
- 负责项目施工图纸的设计和审核。
- 负责工程质量的管理和控制。
- 提供项目相关技术支持和技术培训。
3. 生产部生产部主要职责为施工和安装，由生产部经理领导，主要职责如下：- 制定项目建设计划，并组织实施。
- 负责现场施工和安装工作的管理和控制。
- 负责资材配送和管理。
- 负责安全和环保管理。
4. 后勤部后勤部主要职责为基础设施和供应保障，由后勤部经理领导，主要职责如下：- 负责项目部的基础设施维护和管理。
- 负责项目部的场地管理和保卫工作。
- 负责协调供应商，保障项目需要的物资和设备供应。
二、岗位职责1. 总经理- 全面领导项目部的各项工作，制定项目的战略和计划。
- 负责项目部的与业主沟通和协调工作。
- 把握市场动态和项目进展情况，提出对项目有利的意见。
2. 技术部经理- 负责制定项目建设标准和技术方案。
- 负责工程设计和施工图纸的审核和签发。
- 负责工程质量的管理。
3. 生产部经理- 负责制定项目建设计划和生产计划。
- 负责现场施工和安装工作的管理和控制。
- 负责资材和设备的配送和现场管理。
- 负责安全和环保管理。
4. 后勤部经理- 负责项目部的基础设施维护和管理。
- 负责管理项目部的场地和车辆。
- 负责供应商的协调和管理，确保项目所需资源的供应。
三、管理制度1. 重点工作阶段的计划制定和人员分配- 在项目启动之初，总经理室就会制定项目阶段计划和人员分配方案。
- 技术部、生产部和后勤部都将按照计划分配人员，并制定各自的工作计划。
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能
和岗位职责
组织机构设置
1. 集团公司：作为建筑工程公司的总控管理机构，负责公司的整体运营和战略决策。
2. 总部：提供对全国范围内的建筑工程项目进行指导、管理和监督的职能。
3. 分公司：按照地域划分，设立分公司以负责当地的建筑工程项目运营和管理。
4. 部门：根据业务需求设立不同的部门，包括但不限于，市场部、财务部、人事部等。
部门职能
1. 市场部：负责开展市场调研、制定市场拓展策略、推进合作
项目洽谈等。
2. 技术部：负责建筑工程技术的研发、技术指导和技术服务。
3. 项目部：负责建筑工程项目的策划、实施和监督，确保项目
按时完成。
4. 财务部：负责建筑工程公司的财务管理和预算控制，包括财
务报表的编制和资金管理。
5. 人事部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
岗位职责
1. 项目经理：负责建筑工程项目的整体管理，包括项目计划制定、成本控制和风险管理等。
2. 设计师：负责建筑工程项目的设计工作，包括建筑结构设计、施工图绘制等。
3. 工程监理：负责监督建筑工程施工过程中的质量、安全和合规等方面。
4. 建筑师：负责建筑工程项目的建筑设计和方案制定。
5. 质量控制员：负责检查建筑工程项目的施工质量，并进行记录和监督改进工作。
以上是建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责的基本概述。
具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门之一，负责着项目的规划、执行
和监督。
以下是工程管理部的一些常见岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目的预算、
进度、资源配置等方面的管理。
与客户、供应商和其他部门进行沟
通和协调，确保项目的顺利进行。
2. 工程师，负责项目的具体实施和技术支持，包括设计、施工、测试等工作。
与项目经理密切合作，确保项目按照要求完成。
3. 项目协调员，负责项目的日常协调工作，包括安排会议、起
草文件、跟踪进度等工作。
协助项目经理解决项目执行中的问题和
风险。
4. 质量控制员，负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准、监督施工质量、进行质量检测等工作。
确保项目达到客户要求的质
量标准。
5. 安全主管，负责项目的安全管理工作，包括制定安全规范、
进行安全培训、监督施工现场安全等工作。
确保项目施工过程中的安全风险得到控制。
工程管理部的岗位职责多样，但都是为了确保项目能够按时、按质、安全地完成。
部门内各岗位之间需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。
工程部组织结构及岗位职责
工程部组织结构及岗位职责工程部组织机构及岗位职责二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5负责组织编制公司施工计划；1.6负责组织施工技术规范标准的编制；1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8负责组织及管理公司质量检验工作；1.9负责组织及管理公司施工安全工作；2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。
2.3负责编制公司施工技术规范标准；2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5负责项目施工组织设计审查；2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7负责项目前期施工技术准备工作；2.8其他工程部主任安排的工作任务3、质量检验主管岗位职责：3.1负责编制公司质量检验管理制度；3.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系, 对质量方面的工作进行协调；3.6负责公司评优、创优夺杯工作；3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。
3.9负责起草职责范围内的文件资料。
3.10其他工程部主任安排的工作任务。
4、安全主管岗位职责：4.1负责编制公司安全管理制度；4.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报安全情况，提出下一步安全工作意见；4.3负责编制公司安全管理网络；4.4负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施；4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调；4.6负责公司安全评优工作；4.7负责安全奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；4.8负责组织阶段性安全检查。
工程公司组织架构与岗位职责
3.4． 了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表现较好的员工即
2.9.同 QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好《全套试作
时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工
问题记录》，《全套试作问题记录》经主管、工厂双方签字后，一份留
能在瑞赛丽这个大家庭中强壮成长，与公司共同进展。
一式两份，经工厂签字盖章后，一 。
8
9
。
。
1.3.开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好《开发样品 修改记录》，假如因质量问题 NG 的样品在时间来得及的状况下可要求
（预设）
帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的《费用支出流水帐》报
1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 表。 跟单员：
工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等；
1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建
2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并依据本公司的业务 档与保存；
。
。
4.负责量产工艺的修改与确认；
4
5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款支配（如有特别状况则须
。
呈报经理）；
6．负责关怀工厂与货运公司的连接，及所需资料的预备； 7．货物
6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控； 7.
运输过程中的时间跟踪与报备。
经理或相关领导支配的其它事务。 行政文员：
1.4.将鞋图、样品单供应给品管部 QA 以便其做＜＜品质管控程序＞ 让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；
＞；
2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度转变即时转达品管部 ； 2.6.
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理规定
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理规定一、项目经理岗位职责及管理规定：项目经理是土石方工程施工项目部的核心技术管理人员，其主要职责及管理规定如下：1.参与项目前期招投标工作，负责报价、项目预算、合同签订等工作。
2.组织制定项目施工方案、施工进度计划等，并协调相关专业工程师进行设计工作。
3.负责组织项目实施，并对施工过程进行监督、指导和技术支持。
4.负责项目的质量控制工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
5.负责项目的安全生产工作，制定和执行安全生产管理制度和安全操作规程。
6.协调项目各相关部门的工作，保障项目的进度和质量。
7.及时报告项目的进展情况、质量问题、安全事故等重要事项。
8.定期组织项目总结会议，总结项目经验，提出改进意见。
9.负责项目资料的整理、归档和报送相关部门。
二、技术工程师岗位职责及管理规定：技术工程师是土石方工程施工项目部的技术管理人员，其主要职责及管理规定如下：1.负责项目的设计工作，包括施工方案设计、土方开挖设计、土方回填设计等。
2.参与项目实施的技术指导工作，解决施工中遇到的技术问题。
3.协助项目经理进行项目的预算、计划和管理工作。
4.负责项目施工图纸的审核和修改工作，确保施工图纸符合设计要求。
5.负责组织项目的材料及设备的选型工作，确保施工材料和设备的质量和合理性。
6.参与项目的施工进度计划的编制和调整工作，确保项目进度的合理性。
7.负责项目质量检验工作，制定并执行质量检验计划和方案。
8.及时报告项目进展情况、技术问题和质量风险等重要事项。
9.协助项目经理组织项目总结会议，总结项目经验，提出改进意见。
三、安全工程师岗位职责及管理规定：安全工程师是土石方工程施工项目部的安全管理人员，其主要职责及管理规定如下：1.负责制定项目安全生产管理制度和安全操作规程。
2.组织开展安全生产培训，提高项目人员的安全意识和技能。
3.指导项目人员进行危险源辨识、风险评估和安全防护工作。
项目工程企业机构设置及岗位职责
项目工程企业机构设置及岗位职责一、项目工程企业机构设置项目工程企业是指从事工程项目管理和实施的企业，为了保证项目的顺利进行和高效运作，需要建立合理的机构设置。
通常情况下，项目工程企业的机构设置包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部和项目部等。
1. 总经理办公室：总经理办公室是项目工程企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和决策，并协调各部门之间的工作。
总经理办公室通常设有总经理、副总经理和秘书等职位。
2. 市场部：市场部负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展，包括市场调研、项目投标、合同谈判等工作。
市场部通常设有市场经理、市场专员和业务拓展人员等职位。
3. 技术部：技术部是项目工程企业的技术支持部门，负责项目的技术规划、设计和技术咨询等工作。
技术部通常设有技术总监、工程师和技术员等职位。
4. 财务部：财务部负责项目工程企业的财务管理和资金运作，包括财务报表的编制、成本控制和资金筹措等工作。
财务部通常设有财务总监、会计和出纳等职位。
5. 人力资源部：人力资源部负责项目工程企业的人力资源管理和组织发展，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作。
人力资源部通常设有人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。
6. 项目部：项目部是项目工程企业的核心部门，负责项目的实施和管理，包括项目计划、进度控制和质量管理等工作。
项目部通常设有项目经理、工程师和项目管理员等职位。
二、岗位职责在项目工程企业中，不同的岗位有不同的职责和工作内容，下面是几个典型岗位的职责介绍。
1. 总经理：总经理是项目工程企业的最高管理者，负责企业的整体运营和发展。
总经理的职责包括制定企业的发展战略、组织协调各部门的工作、决策重大事项等。
2. 市场经理：市场经理负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展。
市场经理的职责包括进行市场调研、制定市场营销策略、拓展新客户和维护老客户等。
3. 技术总监：技术总监是项目工程企业的技术支持和技术管理的负责人。
机构设置及岗位职责
机构设置及岗位职责机构设臵及岗位职责机构设臵一、项目经理部机构设臵与人员配备项目经理部组织机构图项目经理：金万军生产副经理(路面)：蔡献东总工：金烁光生产副经理（路基）：葛春雷财务部长张凡质检部长辛南安保部长高文涛物资部长杨国旺工程部长李国威合同部长岳静芳试验室主任杨丽路基施工一队测量队桥涵施工一队桥涵施工二队路面施工一队路面施工二队附属工程施工队砼拌合站及预制厂路面拌合场综合部长马坤协调副经理王战超质检组路基施工二队大广高速公路白洋淀支线汇通路桥建设集团有限公司LQ2项目部为汇通路桥建设集团派出机构，受企业法人委托负责大广高速白洋淀支线LQ2标段施工合同履行的各项工作。
项目部设项目经理1名，总工程师及地方协调副经理各1名，生产副经理2名。
项目部设7部1室，即：综合管理部、工程技术部、计划合同部、财务部、安全环保部、质量检查部、物资设备部、工地实验室。
项目部下辖7个施工队、水泥拌合站和路面拌合站各1个。
施工队数量根据工程任务进展情况及时进行调整。
二、专业机构及领导小组为保证各项工作顺利开展，项目部成立了各种专业机构或领导小组：1、“十公开”领导小组组长：金万军副组长：金烁光王战超葛春雷蔡献东成员：冉俊海张凡马坤李国威高文涛辛南杨国旺杨丽岳静芳李晓妍陈冬亮2、标准化工地领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：张凡马坤李国威高文涛辛南孙敬奎杨丽岳静芳张大伟肖秋雷亢肖3、“平安工地”建设领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威高文涛杨国旺张凡孙敬奎郑庆申李慧莎吴金彪李志森冀连海肖秋雷4、质量管理领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威张玖生杨国旺辛南岳静芳田友军孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云赵海魁5、安全生产领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威高文涛杨国旺张凡岳静芳郑庆申李慧莎吴金彪李志森孙敬奎肖秋雷6、环境保护领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东王战超成员：马坤李国威高文涛杨国旺张凡岳静芳7、工期控制领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威张凡杨国旺辛南岳静芳高文涛孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云耿英辉8、成本管理领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东王战超成员：马坤李国威张凡杨国旺辛南岳静芳张玖生张大伟高文涛孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云耿英辉孟进财李晓妍9、技创新领导小组组长:金烁光副组长:蔡献东李国威辛南成员:马坤张玖生卢伯涛及工程技术人员10、征地拆迁配合、协调领导小组组长：金万军副组长: 王战超成员: 葛春雷刘福良冉俊海赵振云孟延军11、技术岗位培训领导小组组长:金烁光副组长:李国威成员:马坤岳静芳辛南杨丽赵振云张凡卢泊涛12、验工计价领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：岳静芳辛南李国威李晓妍陈冬亮张凡安亚利13、劳动竞赛领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东王战超成员：张凡马坤李国威高文涛辛南杨国旺杨丽岳静芳项目经理部职责与项目领导岗位职责一、项目经理部职责项目经理部是总公司派出机构，是施工生产和各项工作的责任主体，受法人委托全权负责十合同工程建设各项工作。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责工程公司是一种专门从事工程项目的设计、施工和管理的企业形式。
为了有效地组织和管理工程项目，工程公司需要建立合理的机构设置，并明确各个岗位的职责和任务。
本文将详细介绍工程公司的机构设置及各岗位的职责。
一、工程公司的机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是工程公司的决策和管理核心，负责全面领导和管理公司的运营工作。
总经理办公室的职责包括制定公司的发展战略、决策重大事务、协调各部门工作等。
2. 项目管理部：项目管理部负责工程项目的策划、组织、实施和管理。
该部门的主要职责包括项目立项、项目进度控制、项目质量管理、成本控制等。
项目管理部通常包括项目经理、项目助理、项目工程师等岗位。
3. 设计部：设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
设计部的主要职责是根据项目需求，制定合理的设计方案，并协调与其他部门的工作配合。
设计部通常包括设计师、设计助理、CAD操作员等岗位。
4. 施工部：施工部负责工程项目的实施和施工管理。
该部门的主要职责包括施工组织、施工进度控制、质量检查、安全管理等。
施工部通常包括施工经理、工程监理、施工队长等岗位。
5. 采购部：采购部负责工程项目所需的材料、设备和服务的采购工作。
该部门的主要职责包括供应商选择、采购合同管理、物资调配等。
采购部通常包括采购经理、采购员、物料管理员等岗位。
6. 财务部：财务部负责工程公司的财务管理工作。
该部门的主要职责包括会计核算、财务报表编制、成本控制、资金管理等。
财务部通常包括财务经理、会计师、出纳员等岗位。
7. 人力资源部：人力资源部负责工程公司的人力资源管理工作。
该部门的主要职责包括岗位招聘、员工培训、薪酬福利管理、绩效考核等。
人力资源部通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等岗位。
8. 市场营销部：市场营销部负责工程公司的市场推广和客户关系管理工作。
该部门的主要职责包括市场调研、竞争分析、客户拓展、合同签订等。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责一、工程公司机构设置工程公司是一种专门从事工程项目的规划、设计、施工、监理和管理等工作的企业形式。
为了更好地组织和管理工程项目，工程公司通常会根据自身特点和规模，设置相应的机构。
1.总经理办公室：负责制定公司的发展战略和目标，统筹协调公司各部门工作，决策公司重大事项。
2.经营管理部门：负责制定公司的经营策略和经营计划，监督各部门的运营情况，提供决策依据。
3.项目管理部门：负责工程项目的规划、设计、施工、监理和管理等工作，包括项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等。
4.财务管理部门：负责公司的资金管理、财务报表编制、财务分析和预算控制等工作。
5.人力资源部门：负责公司的人员招聘、培训和绩效评估等工作，管理公司员工的薪酬体系和福利待遇。
6.市场营销部门：负责公司的市场调研、市场营销策划和客户关系维护等工作，寻找工程项目的合作机会。
7.技术研发部门：负责公司的技术攻关和产品创新，提供工程项目技术支持和解决方案。
8.采购与供应链管理部门：负责公司的物资采购和供应链管理，确保工程项目物资的供应和质量。
二、岗位职责1.总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略和目标，协调各部门工作，决策公司重大事项。
2.项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，包括项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等。
3.设计师：负责工程项目的规划和设计工作，包括初步设计、施工图设计和工程效果图设计等。
4.施工队长：负责工程项目的施工组织和现场管理，包括施工计划制定、材料调配、工人管理等。
5.监理工程师：负责对工程项目进行监督和检查，确保施工按照设计图纸和标准进行，并提出合理化改进建议。
6.财务主管：负责公司的财务管理工作，包括资金收支管理、财务报表编制、财务分析和预算控制等。
7.人力资源经理：负责人员招聘、培训和绩效评估等工作，管理公司员工的薪酬体系和福利待遇。
8.市场营销经理：负责公司的市场调研、市场营销策划和客户关系维护等工作，寻找工程项目的合作机会。
水利水电工程公司岗位设置及职责
水利水电工程公司岗位设置及职责1.总经理总经理是公司最高级别的管理者，负责公司整体管理、决策和战略规划。
他/她必须拥有广泛的知识和经验，能够领导和指导各个部门的工作，并与客户、政府机构和供应商进行合作。
主要职责包括：-制定公司的发展战略和目标-管理公司日常运营-指导和监督各个部门的工作-与客户、政府机构和供应商进行沟通和合作-确保公司的财务稳定和盈利能力2.技术总监技术总监负责公司的技术开发和项目实施，通常需要具备深厚的专业知识和丰富的工程经验。
他/她需要与工程师团队合作，制定技术方案，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
主要职责包括：-制定技术规划和项目实施计划-管理工程师团队，分配任务和资源-监督项目的进展和质量-协调与客户和供应商的技术沟通和合作-进行技术研究和创新3.项目经理项目经理负责公司的具体工程项目的管理和实施。
他/她需要协调各个部门的工作，与客户和供应商进行沟通和协调，确保项目按时完成、符合要求。
主要职责包括：-制定项目计划和进度表-分配任务和资源，监督各个部门的工作-协调与客户和供应商的沟通和协作-监督项目的成本和质量控制-解决项目进行中的问题和风险4.设计工程师设计工程师负责制定设计方案和相关技术标准。
他/她需要进行详细的工程设计和计算，以确保项目的可行性、有效性和安全性。
主要职责包括：-研究和制定设计方案和技术标准-进行工程设计和计算-协调并与其他工程师合作-编制设计文档和报告5.施工经理施工经理负责项目的施工和现场管理，确保项目按照设计要求进行施工，并且符合相关的法规和标准。
主要职责包括：-管理施工团队和现场工作-监督施工进展和质量控制-协调与供应商和承包商的沟通和协作-解决施工过程中的问题和风险-确保项目的安全和环境保护除以上列举的职位外，水利水电工程公司还可能设有财务、人事、采购、市场营销等职位，以支持公司的运营和发展。
随着公司规模的不同和工程项目的复杂性的增加，还可能出现其他特定的职位，以满足公司的需求。
公司组织机构、部门设置及岗位职责
北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构、部门设置及岗位职责编制：审核：审批：二〇一九年二月北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构图总经理岗位职责1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和生产管理活动。
组织拟订和审批公司内部基本管理制度、细则办法和工作流程。
2、制定公司战略，提出公司的发展规划、经营方针和经营形式。
负责和组织实施公司发展规划，并结合发展规划组织编制公司年度经营计划、年度工作计划，组织完成年度责任目标、年度计划和工作总结。
3、组织拟订公司工资制度的建立与调整；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资、奖金分配方案；审定经济责任挂钩办法并组织实施；决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退；努力营造出企业发展良性竞争的内部环境。
4、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。
组织拟订公司内部管理机构设置方案和负责确定公司部门的设置，任免部门主管；组织各部门建立、健全和完善公司部门岗位职责。
指导并监督所有部门的工作开展，确保各项职能正常运作。
5、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
6、负责公司财务管理、决策和利润分配，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
负责审核、审批公司资金使用、费用开支、财务收支方案等。
7、负责质量、安全的全盘工作，通过质量、安全管理工作水平地不断提高，达到扩大公司知名度，促进公司社会效益和经济效益的目标。
8、审核签发以公司名义发出的文件；代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；审核签发分包（供）合同，确认分包（供）付款。
8、定期召集、主持总经理办公会、行政会、专题会等会议，听取汇报，讲评、总结工作。
9、倡导、宣传企业文化，做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
10、代表公司出席公共关系活动，推进公司企业文化的建设工作，搞好社会公共关系；认真处理周边关系，为公司树立良好的企业形象，协调公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。
工程施工企业科室职责
工程施工企业科室职责1.总经理办公室总经理办公室是工程施工企业的决策中心，负责全面协调、管理和领导企业的各项工作。
主要职责包括：负责企业的决策制定和实施、参与重大业务洽谈、协调各部门之间的工作关系、督促落实公司重要决策、对企业整体经营状况进行监督和考核等。
2.财务部财务部是企业的财务管理部门，主要职责是负责公司财务的管理和监督。
主要职责包括：制定并执行公司的财务预算、管理企业的财务收支、财务报表的编制和审核、财务风险的评估与控制等。
3.行政人事部行政人事部主要职责是负责企业的行政管理和人事管理工作。
主要职责包括：制定和执行企业的人事政策、招聘、培训与考核员工、管理办公用品和设备、协调公司内部关系和维护企业形象等。
4.工程管理部工程管理部是负责工程项目的组织、管理和协调的部门，掌握工程进度、质量和成本的整体控制。
主要职责包括：制定并执行项目施工计划、组织施工过程中各个环节的协调工作、监督施工质量、控制施工成本等。
5.技术质量部技术质量部是负责企业技术管理和质量管理的部门，主要职责是保证施工工程的设计、施工和验收质量。
主要职责包括：开展施工技术的研究和应用、规划和监督施工过程中的技术要求、负责施工质量的检测和评估等。
6.安全生产部安全生产部是负责企业安全生产管理的部门，主要职责是维护施工现场和员工的安全。
主要职责包括：规划和制定安全生产制度、监督施工过程中的安全情况、培训员工的安全意识、发放和检查安全防护用品等。
7.材料采购部材料采购部是负责企业材料采购和供应管理的部门，主要职责是确保施工所需材料的及时供应和质量保证。
主要职责包括：组织制定材料采购计划、寻找合适的供应商、签订采购合同、审核材料质量等。
8.市场营销部市场营销部是负责企业产品和服务的市场推广和销售工作的部门，主要职责是开拓市场、争取项目和客户资源。
主要职责包括：制定市场营销策略、培训销售人员、开展市场调研、维护客户关系等。
在工程施工企业中，以上各个科室都发挥着重要的作用，各司其职、各负其责，共同努力确保企业的健康发展和工程项目的圆满完成。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责一、引言工程公司作为承担各类工程项目的主体，其机构设置和岗位职责的合理规划和分工对于公司的运营和项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程公司的常见机构设置和各岗位的职责，以期为读者提供全面的了解和参考。
二、工程公司机构设置1. 总经理办公室总经理办公室是工程公司的核心机构，负责整个公司的决策和管理工作。
主要职责包括：- 制定公司的发展战略和目标；- 组织公司的日常运营和管理；- 指导各部门的工作；- 协调公司内外部资源。
2. 项目管理部项目管理部是负责工程项目的策划、组织和实施的重要部门。
主要职责包括：- 负责项目的立项、规划和预算编制；- 组织项目的实施和进度控制；- 协调各相关部门和外部合作伙伴的工作；- 监督项目的质量和安全。
3. 设计部设计部是负责工程项目的设计和技术支持的部门。
主要职责包括：- 进行项目的初步设计和方案论证；- 编制施工图纸和技术文件；- 提供技术支持和咨询服务；- 协助项目管理部进行设计变更和优化。
4. 施工部施工部是负责工程项目的实际施工和现场管理的部门。
主要职责包括：- 组织施工队伍和设备的调配；- 监督施工进度和质量；- 协调材料供应和现场安全；- 解决施工中的技术和工艺问题。
5. 采购部采购部是负责工程项目所需物资和设备的采购和供应的部门。
主要职责包括：- 制定采购计划和供应策略；- 寻找供应商并进行谈判和合同签订；- 跟踪物资和设备的交付进度；- 管理供应商关系和质量评估。
6. 财务部财务部是负责工程公司财务管理和资金运作的部门。
主要职责包括：- 编制公司的财务预算和报表；- 管理公司的资金流动和账务核算；- 进行财务分析和风险评估；- 协助项目管理部进行成本控制和经济评估。
7. 人力资源部人力资源部是负责工程公司人力资源管理和员工发展的部门。
主要职责包括：- 招聘和选拔合适的人才；- 制定员工培训和发展计划；- 管理员工的薪酬和福利；- 维护员工关系和解决劳动纠纷。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责一、公司概况工程公司是一家专业从事工程建设的企业，拥有一支经验丰富、专业素质高的团队。
公司致力于提供高质量的工程项目管理和施工服务，以满足客户的需求。
二、机构设置1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，负责制定公司的发展战略和决策，并监督各部门的运营情况。
主要职责包括：- 制定公司的发展规划和目标；- 监督各部门的运营情况；- 确保公司的运营符合法律法规。
2. 综合管理部综合管理部负责公司的日常管理工作，包括人力资源管理、行政管理和财务管理等。
主要职责包括：- 负责公司的人力资源招聘、培训和绩效评估；- 管理公司的行政事务，包括办公设施和设备的维护；- 负责公司的财务管理和预算控制。
3. 技术部技术部是公司的技术支持部门，负责工程项目的技术规划和设计。
主要职责包括：- 负责工程项目的技术规划和设计；- 提供技术咨询和支持，解决项目中的技术问题；- 管理工程项目的技术文档和资料。
4. 项目管理部项目管理部负责工程项目的全过程管理，包括项目计划、合同管理和施工管理等。
主要职责包括：- 制定项目计划和进度安排；- 管理项目合同，确保项目的合规性；- 监督施工过程，解决项目中的问题。
5. 市场部市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、客户开发和品牌推广等。
主要职责包括：- 进行市场调研，分析市场需求和竞争情况；- 开发新客户，维护现有客户关系；- 制定市场推广策略，提升公司的品牌知名度。
6. 采购部采购部负责公司的物资采购工作，包括材料、设备和服务的采购。
主要职责包括：- 策划和执行采购计划，确保项目的物资供应；- 寻找合适的供应商，进行谈判和合同签订；- 管理供应商关系，解决采购过程中的问题。
7. 施工队施工队是公司的核心执行团队，负责具体的工程施工任务。
主要职责包括：- 根据项目要求进行施工作业；- 确保施工质量和进度；- 配合其他部门的工作，解决施工过程中的问题。
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工程公司机构设置及岗位职责为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。
一、岗位设置（一）综合办公室（14人）1、主任1人；2、机料主管1人；3、专职安全员1人；4、内勤2人；5、司机4人；（）6、机械操作手5人。
工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。
（二）工程科（6人）1、科长1人；2、工程技术人员5人；若工程需要，可临时聘请工程技术人员。
（三）财务部（2人）1、会计1人；2、出纳1人。
二、部门职责（一）综合办公室1、协助领导处理公司内部行政事务性工作；2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系；3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实；4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作；5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作；6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作；7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作；8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编；9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作；10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作；11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼；13、负责公司财产保险及理赔工作；14、负责清产核资、财产登记等工作；15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作；16、完成领导交办的其他临时性工作。
（二）财务科1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度；2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度；3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理；4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付；5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况；6、负责公司统计工作；7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作；8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关；9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作；10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；11、完成领导交办的其他临时性工作。
（三）工程科1、认真贯彻执行国家颁布的质量、安全生产方针、政策、法规及标准和规范；2、负责公司市场开发和信息收集，实施工程项目招投标；3、负责在建工程测量、计量、试验、质量检测工作；4、负责完善项目经理目标责任制，实行动态、全过程管理；加强施工班组的管理；5、负责组织项目经理部的组建和管理，根据公司有关规定，制定质量、安全生产管理制度，确定项目责任目标,并督促项目部实施；6、负责项目部成本核算的监管工作；7、负责施工技术管理工作，认真审核项目部工程施工组织设计及专项工程的施工方案，做好特殊工程、重要施工环节施工方案的研究论证工作；8、负责在建工程质量、进度、安全生产的监督管理工作，组织定期与不定期质量、安全生产、文明施工大检查，并对检查出的质量、安全隐患提出整改措施；9、协助综合办公室做好特殊工种人员的培训、审查工作；10、调查、处理施工现场的质量、安全事故工作；。
11、负责公司已完项目的工程决算及交竣工验收工作；12、负责工程项目相关经济技术指标的报表、统计工作和工程档案资料归档管理工作；13、完成领导交办的其他临时性工作。
三、岗位职责（一）总经理1、主持公司全面工作，负责执行上级有关方针、政策、法律法规，制定公司总体发展规划、业务规划、技术发展战略、经营方针、经营形式；2、负责公司计划财务，定期审阅财务报表，全盘控制公司财务状况；3、策划公司内部管理机构设置和改革方案、组织公司管理制度修编、确立职工薪金待遇分配方案；4、审核签发公司各种文件、重要资料及报表；5、主持召开公司重大会议，总结工作、听取汇报，检查、督促各部门工作进展情况；6、签署批准聘用、解聘公司人员计划，负责公司人才队伍建设；7、对公司所有工程的质量、进度、安全生产及成本管理工作进行监督检查；8、负责公司重点关系单位及重要客户的接洽和维护工作，维护公司对外宣传形象；9、负责公司职工政治思想工作。
（二）副经理1、协助总经理工作，积极执行上级有关方针、政策、法律法规，主持制定公司业务工作的中长远规划和年度业务计划；2、协助制定公司总体发展规划、经营计划、技术发展战略及年度预算方案；3、协助制定公司组织结构、管理体系、管理标准、工作流程等相关管理规范和制度；4、负责公司业务工作正常开展和专业人才队伍建设，调研各部门工作动态，掌握分析人力、物力资源利用状况，督导各项规章制度执行；5、督导各部门对各项规划、计划实施和各阶段目标任务完成。
组织市场调研，开拓公司业务市场，组织考察、审核招投标项目，负责工程项目招投标工作；6、负责审核签批专业技术资料和文件。
7、主抓公司安全生产及项目成本控制管理工作；监督本公司已签订的施工合同的正常履行；8、组织业务部门进行工程决算、交竣工验收，督促检查竣工资料整理归档；8、完成总经理临时下达的其他工作。
（三）综合办公室主任岗位职责1、主持综合办公室的全面工作，认真履行本部门工作职责，全心全意为公司服务，努力完成所承担的各项工作任务；2、负责组织和参与调查研究，抓好信息工作，向领导传递综合信息和反馈工作动态，当好领导的参谋和助手；3、负责会议的组织准备和督办落实工作；4、组织起草、审核各种文件文稿、材料资料，做好文字综合和文书处理工作，把好文字关和政策关；5、承上启下，沟通各个方面的关系，负责公务接待和招投标活动协调工作；6、根据各个时期的中心任务和领导的要求，制定行政工作计划并组织措施；7、负责公司职工考核、考评、劳动纪律管理工作；8、负责公司安全生产、综合治理、计划生育、消防内保及后勤保障工作；9、负责机械设备调度、维修及材料物资采购工作；10、档案管理工作；11、完成领导交办的其他临时性工作。
(四)专职安全生产管理人员的主要职责1、专职安全生产管理人员是全公司安全生产直接责任人。
2、负责机关内保及施工现场监督检查，发现安全隐患及违章行为，及时督促整改和查处；3、协助主任制定公司安全生产应急救援预案、安全生产管理制度和安全技术操作规程，建立安全生产台账，落实安全生产责任制。
3、结合工作实际情况，编制切实可行的安全生产检查表格，定期或不定期进行安全生产大检查，杜绝安全事故发生。
4、安全生产管理人员对每次检查都应当进行记录，特别要详细记录重大隐患、不能即时消除的隐患和隐患整改措施。
5、对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，要坚决予以制止。
6、每月上报安全生产报表，以便及时落实整改措施和奖惩兑现。
7、收集、整理、汇总安全生产管理资料，及时归档。
8、完成领导交办的其他临时工作任务。
（五）机料管理人员岗位职责1、负责公司机械设备调度、材料采购等管理工作，建立健全相关管理办法及规章制度；2、建立资产设备档案，机车技术档案，分类设置各类资产设备及材料明细台帐；3、负责机械设备的维修保养、使用、租赁、报废处理等一系列管理工作；4、组织定期对公司机械设备及各类实物资产进行全面清查盘点，向公司编报有关报告、报表及相应资料；5、按季定期与财务部门核对帐目，做到帐、卡、物一致；6、负责机械设备对外出租，出借等事宜，草拟各类租、借合同、协议。
报领导审批签字后办理具体手续，处理到期实物回收及租费收取等事项；7、负责协调办理公司所有机械设备、驾驶操作人员年检审相关工作，办理车辆设备的保险等工作；8、配合公司有关科室，完成相关工作任务，完成领导交办的其他临时工作。
（六）司机岗位职责1、自觉遵守交通法规，严格执行操作规程，确保行车安全；2、服从公司统一调度，做好车辆运行记载和维修保养备案，保证随时用车，热情服务。
3、爱护车辆，保持车辆整洁美观，经常进行常规检查，预防各类事故发生。
4、完成领导交办的各项临时性工作。
（七）机械操作人员岗位职责1、服从公司调度，遵守机料管理规章制度，加强对机车进行精修勤养，认真做好车辆运行记载和维修保养备案。
2、严格机械操作规程，做好机车安全管理工作，确保安全生产。
3、施工现场服从施工人员的指挥，按照工程施工规范的要求施工作业。
4、完成领导交办的各项临时性工作。
（八）内勤岗位职责1、负责收发文登记处理；文档资料收集与初步整理归档；2、收集整理员工个人主要信息资料，及时立卷归档，并按规定提供档案借阅、查阅服务；3、负责考勤管理、电话接听、记录与传达；4、协助报刊征订，负责报刊信件收发和来文收转；5、负责办公室的清洁卫生；6、负责来访者的首问接待；7、负责会务服务及机关管理活动中的勤务工作；8、负责办公用品的采购、登记与发放；9、完成领导交办的各项临时性工作。
（九）工程科长职责1、主持工程技术部全面工作，认真履行工程技术部工作职责，确保各项施工任务完成；2、严格执行技术规范和操作规程，抓好安全生产工作，定期组织质量安全大检查，严把质量安全关；3、负责工程质量、进度、成本管理和各项重难点工程监控；积极推广新材料、新工艺在施工中的运用；4、建立健全工程管理制度，总结推广工程管理及安全生产先进经验；5、承上启下，协调处理工程施工运转各方面问题，督促各工程项目顺利施工；6、督促项目经理部做好合理的施工组织设计并监督实施，履行施工合同，降低工程成本；7、组织实施工程项目招投标及工程资料整理归档工作；8、组织工程交（竣）工验收并协助财务科办理工程决算；7、完成领导交办的各项临时性工作。
（十）资料员岗位职责1、负责工程资料整理和工程档案资料、合同文件管理工作；2、负责工程相关经济技术指标的报表、统计工作；3、编制投标文件；4、协助做好工程成本控制及相关工作；5、参与工程交（竣）工验收工作，编制竣工文件；7、完成领导交办的各项临时性工作。
（十一）施工员岗位职责1、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。
向施工班组进行技术交底，监督指导实际操作；2、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工，合理使用劳动力，掌握工程施工的质量动态；3、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为；4、参与上级组织的质量检查评定工作，对因施工质量造成的损失，要及时调查评估并分析原因；5、负责施工现场的文明施工及安全生产；6、负责实施工程质量管理的系统管理工作；7、负责巡回检查各施工现场工程质量以及执行规范情况；8、负责工程项目自检并提供工程自检报告，推进质量攻关；9、使用、管理测量仪器和试验检验仪器；10、完成领导交办的各项临时性工作。