财务管理环境

财务管理环境

第二章财务管理环境

学习本章，要求学生了解企业在开展财务管理活动时所面临的内、外部的环境，目的在于认清财务管理环境，重视财务管理环境的影响作用，不断增强对财务管理环境的适应能力和应变能力。

第一节财务管理的内部环境

财务管理环境，即理财环境，是指对企业财务活动产生影响作用的企业内外部条件的统称。

一、现代企业的组织形式

（一）现代企业理论

企业是土地、资本、劳动力、技术、管理等生产要素所有者，通过长期契约连接，并利用协作机制制造和实现合作盈余的经济组织体。

企业的特征

营利性与合作盈余分享性

实体性与投入要素资本化

协作生产性与合作盈余

企业契约的长期性与不完备性

企业：契约的耦合体

报酬契约：经理

商业契约：顾客、供应商

股权契约：股东

债权契约：债权人

劳动契约：职工

税收契约：政府

其他契约：居民

企业与市场

劳动分工

专业化

协调

市场信息组织企业产生的原因

交易成本理论解释

团队生产理论解释

马克思的解释

交易成本理论解释

契约人行为的基本假定：

有限理性；

机会主义。

交易的性质：

资产专用性

不确定性

交易发生的频率

交易成本理论解释

当交易成本的减少足以弥补内部管理所带来的成本时，企业就可作为一种有效的组织方式。

企业交易将由于效率原因而替代市场交易，而这种效率体现为减少了交易成本。

少量交易中的机会主义行为

不确定性下的有限理性

信息不对称

团队生产理论的解释

企业的产生是因为团队生产能带来利益。

但，团队成员的贡献无法精确地分解和度量，就会产生偷懒的问题。

研究重点：企业内部激励与监督问题的分析马克思的解释

协作的演进就是企业产生的内在原因

协作在历史上和逻辑上是资本主义生产的起点

协作能创造出比个体生产更高的生产率

制造“祖父表”的工厂

5人专门锯木头零件——表壳

2人安装木头零件——安装成表壳

2人喷漆——表壳

2人喷漆——表面

4人安装完整的钟表

2人销售

1人总经理

为什么这17人作为雇员为别人工作？

情景设计

情景1：17个工作在地理位置分散的地点从事自我经营的人

情景2：17个工作在同一地点从事自我经营的人

情景3：17个被工厂所有者雇用的人

成本分析

运输成本：

情景1 > 情景2、情景3

市场交易成本：

情景2 > 情景1 > 情景3

内部协调成本：

情景3 > 情景1、情景2

（二）现代企业组织形式

现代企业按其组织形式不同分为：

独资企业(sole proprietorship)

合伙企业 (partnership)

公司 (corporation)。

1、独资企业

我国的个人独资企业是指按照《个人独资企业法》在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。

优点：①企业建立比较容易、成本低，不必准备正式的营运章程，受政府管制较少，是创办

费用最低的企业组织形式。②不必缴纳公司所得税，不必考虑盈余怎样使用，出资者必须按全部盈余额交个人所得税。

缺点：①出资者负有无限的偿债责任，个人资产和企业资产没有差别；②它的企业存续期受制于业主本人的生命期；③筹资较困难，对债权人缺少吸引力，转移所有权要比公司转移股权困难

2、合伙企业

我国《合伙企业法》规定：“本法所称合伙企业，是指依照本法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的盈利性组织。”

合伙企业的类型：(1)普通合伙——无限连带责任。(2)特殊普通合伙——个别合伙人的故意或重大过失，本人承担无限责任，其他合伙人承担有限责任；否则全体承担无限连带责任。

(3)有限合伙——承担无限责任的普通合伙人与承担有限责任的有限合伙人组成。

合伙制最主要的优点是创办费用低，但其缺点也很明显：①无限责任；②有限的企业生命；

③产权转让困难；④外部筹资困难。‘

3、公司

在众多企业组织形式中，公司制是最为重要的组织形式。它是一个以盈利为目的，依法登记的独立的法人。

优点：1）有限责任

2）易于产权转让和永续经营

3）企业筹集资金的能力强。

缺点：

1)设立程序复杂，成本较高；

2)两权分离产生代理问题，公司的盈利动力机制不如独资企业强烈；

3)公司制存在双重征税等重要缺点。

二、公司治理结构

公司治理问题是由于现代公司所有权与控制权的分离，所有者与经理人员的利益不一致

而产生的委托代理关系。

狭义的公司治理，是“绩效责任的问题”区别

公司治理（Corporate Governance）

指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。

公司治理结构（Corporate Governance Structure）

不仅包括公司治理，即内部制度安排，还包括外部治理机制，如经理市场、产品市场、资本市场、法律与社会舆论等。

1、公司治理的功能

权力配置功能：

公司所有权的配置

公司内部控制权的配置

权力制衡功能

激励约束功能

协调功能

2、内部治理

股东大会

体现资本所有权